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DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
INCLUANT LE RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024
Le présent document inclut également le rapport de gestion
et le rapport sur le gouvernement d’entreprise in extenso.
Le document d’enregistrement universel a été déposé le 29 avril 2025 auprès de l’Autorité des Marchés
Financiers (AMF), en sa qualité d’autorité compétente au titre du règlement (UE) n°2017/1129, sans
approbation préalable conformément à l’article 9 dudit règlement.
Le document d’enregistrement universel peut être utilisé aux fins d’une offre au public de titres financiers ou
de l’admission de titres financiers à la négociation sur un marché réglementé s’il est complété par une note
d’opération et le cas échéant, un résumé et tous les amendements apportés au document d’enregistrement
universel. L’ensemble alors formé est approuvé par l’AMF conformément au règlement (UE) n°2017/1129.
Le tableau de correspondance fourni en page 234 du présent document d’enregistrement universel permet de
retrouver les informations mentionnées aux annexes 1 et 2 du Règlement Délégué (UE) 2019/980 du 14 mars
2019.
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En application de l’article 19 du Règlement (UE) 2017/1129 du Parlement Européen et du Conseil du 14 juin
2017, les informations suivantes sont incluses par référence dans le présent document d’enregistrement
universel :
- Les comptes consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2023, ainsi que le rapport des contrôleurs
légaux y afférent, figurent en pages 121 à 155 du document d’enregistrement universel déposé auprès
de l’AMF le 25/04/2024 sous le numéro D.24-0329 (https://www.guillemot.com/DEU/2023.xhtml).
- Les comptes consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2022, ainsi que le rapport des contrôleurs
légaux y afférent, figurent en pages 115 à 149 du document d’enregistrement universel déposé auprès
de l’AMF le 26/04/2023 sous le numéro D.23-0335 (https://www.guillemot.com/DEU/2022.xhtml),
Les informations incluses dans ces documents autres que celles citées ci-dessus ont été, le cas échéant,
remplacées et/ou mises à jour par des informations incluses dans le présent document d’enregistrement
universel.
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SOMMAIRE
➢ RAPPORT DE GESTION 2024 .......................................................................... 8
1. ACTIVITE DE LA SOCIETE ET DU GROUPE AU COURS DE L’EXERCICE 2024 ...................................................... 8
1.1 HERCULES : LA MARQUE MODELE DES DJS .................................................................................................................... 10
1.2 THRUSTMASTER : LA MARQUE DES PASSIONNES D’ACCESSOIRES DE JEUX POUR CONSOLES ET PC .............................................. 17
2. ACTIVITES DE LA SOCIETE ET DU GROUPE EN MATIERE DE RECHERCHE ET DEVELOPPEMENT ......................28
3. ANALYSE DE L’EVOLUTION DES AFFAIRES, DES RESULTATS ET DE LA SITUATION FINANCIERE DE LA SOCIETE
ET DU GROUPE AU COURS DE L’EXERCICE 2024 ............................................................................................28
3.1 UNE ANNEE 2024 EN LEGERE CROISSANCE.................................................................................................................... 29
3.2 UNE CHAINE LOGISTIQUE ADAPTEE, AGILE ET REACTIVE .................................................................................................... 29
3.3 UN SERVICE SUPPORT CONSOMMATEURS PERFORMANT ET POLYVALENT ............................................................................ 30
3.4 ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL DU GROUPE............................................................................................................. 30
3.5 UNE DYNAMIQUE DE LICENCES FORTES ET PRESTIGIEUSES ................................................................................................. 31
3.6 UNE RENOMMEE INTERNATIONALE RENFORCEE PAR LES RESEAUX SOCIAUX ET LA PRESSE INTERNATIONALE ................................ 32
3.7 UNE AMBITION RSE ................................................................................................................................................. 36
4. RESULTATS DU GROUPE - PRESENTATION DES COMPTES DE L’EXERCICE CLOS LE 31 DECEMBRE 2024 .........37
4.1 CHIFFRES-CLES DU GROUPE ET INFORMATIONS CHIFFREES SECTORIELLES ............................................................................. 37
4.2 PRESENTATION DES COMPTES DE L’EXERCICE CLOS LE 31 DECEMBRE 2024 ET AFFECTATION DU RESULTAT ................................. 38
5. DEPENDANCE EVENTUELLE DE LA SOCIETE ET DU GROUPE ..........................................................................43
6. POLITIQUE D’INVESTISSEMENT ....................................................................................................................43
7. STRATEGIE ET OBJECTIFS DE LA SOCIETE ET DU GROUPE ..............................................................................43
8. EVOLUTION PREVISIBLE DE LA SITUATION DE LA SOCIETE ET DU GROUPE ...................................................44
9. EVENEMENTS IMPORTANTS SURVENUS DEPUIS LA DATE DE CLOTURE DE L’EXERCICE .................................44
10. CHANGEMENT SIGNIFICATIF DE LA SITUATION FINANCIERE OU COMMERCIALE DEPUIS LA CLOTURE DE
L’EXERCICE ...................................................................................................................................................44
11. FILIALES ET PARTICIPATIONS ........................................................................................................................45
11.1 ORGANIGRAMME DU GROUPE GUILLEMOT CORPORATION AU 31 DECEMBRE 2024 ............................................................. 45
11.2 LA SOCIETE-MERE .................................................................................................................................................... 45
11.3 LES FILIALES DE MARKETING ET DE VENTE ...................................................................................................................... 46
11.4 LES FILIALES DE RECHERCHE ET DEVELOPPEMENT ........................................................................................................... 46
11.5 LES AUTRES FILIALES ................................................................................................................................................. 46
12. INFORMATIONS CONCERNANT LA SOCIETE ET SON CAPITAL SOCIAL ...........................................................46
12.1 INFORMATIONS SUR LE CAPITAL SOCIAL DE LA SOCIETE ..................................................................................................... 46
12.2 INFORMATIONS SUR LE TITRE GUILLEMOT CORPORATION ................................................................................................. 53
13. FACTEURS DE RISQUES .................................................................................................................................54
13.1 RISQUES LIES AUX SOURCES D’APPROVISIONNEMENT ...................................................................................................... 54
13.2 RISQUES CLIENTS ..................................................................................................................................................... 54
13.3 RISQUES LIES AU PROTECTIONNISME ............................................................................................................................ 55
13.4 RISQUES TECHNOLOGIQUES ....................................................................................................................................... 55
13.5 RISQUES LIES A LA FLUCTUATION SAISONNIERE D’ACTIVITE ................................................................................................ 55
13.6 RISQUES LIES A LA CONCURRENCE SECTORIELLE .............................................................................................................. 56
13.7 RISQUES LIES AUX ACCORDS DE LICENCES ...................................................................................................................... 56
14. PROCEDURES DE CONTROLE INTERNE ET DE GESTION DES RISQUES RELATIVES A L’ELABORATION ET AU
TRAITEMENT DE L’INFORMATION COMPTABLE ET FINANCIERE ...................................................................56
14.1 OBJECTIFS DES PROCEDURES DE CONTROLE INTERNE ....................................................................................................... 56
14.2 ORGANISATION GENERALE DU CONTROLE INTERNE ......................................................................................................... 56
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15. INFORMATIONS SOCIALES, ENVIRONNEMENTALES ET SOCIETALES..............................................................66
15.1 INFORMATIONS SOCIALES .......................................................................................................................................... 66
15.2 INFORMATIONS ENVIRONNEMENTALES ......................................................................................................................... 71
15.3 INFORMATIONS SOCIETALES ....................................................................................................................................... 77
16. CONTROLE DES COMMISSAIRES AUX COMPTES ...........................................................................................79
17. ANNEXE 1 : TABLEAU FINANCIER ..................................................................................................................80
17.1 TABLEAU FINANCIER DE LA SOCIETE GUILLEMOT CORPORATION S.A. .................................................................................. 80
17.2 TABLEAU FINANCIER DU GROUPE GUILLEMOT CORPORATION ........................................................................................... 81
18. ANNEXE 2 : TABLEAU D’EVOLUTION DU CAPITAL SOCIAL DE GUILLEMOT CORPORATION S.A. .....................82
19. ANNEXE 3 : RAPPORT SPECIAL SUR LES OPTIONS DE SOUSCRIPTION ET D’ACHAT D’ACTIONS .....................84
20. ANNEXE 4 : RAPPORT SPECIAL SUR LES ACTIONS GRATUITES .......................................................................84
21. ANNEXE 5 : RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ...............85
21.1 CODE DE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ..................................................................................................................... 85
21.2 ORGANES D’ADMINISTRATION ET DE DIRECTION DE GUILLEMOT CORPORATION S.A. ............................................................. 85
21.3 CONDITIONS DE PREPARATION ET D’ORGANISATION DES TRAVAUX DU CONSEIL D’ADMINISTRATION .......................................... 95
21.4 EVALUATION DES CONVENTIONS PORTANT SUR DES OPERATIONS COURANTES ET CONCLUES A DES CONDITIONS NORMALES ........... 98
21.5 CONVENTIONS VISEES A L’ARTICLE L.225-37-4 DU CODE DE COMMERCE ........................................................................... 99
21.6 REMUNERATIONS DES MEMBRES DES ORGANES D’ADMINISTRATION ET DE DIRECTION ............................................................ 99
21.7 DELEGATIONS EN COURS DE VALIDITE DANS LE DOMAINE DES AUGMENTATIONS DE CAPITAL .................................................. 129
21.8 RELATIONS AVEC LES ACTIONNAIRES .......................................................................................................................... 130
21.9 PARTICIPATIONS DES ACTIONNAIRES A L’ASSEMBLEE GENERALE ....................................................................................... 130
21.10 ELEMENTS SUSCEPTIBLES D’AVOIR UNE INCIDENCE EN CAS D’OFFRE PUBLIQUE (ARTICLE L.22-10-11 DU CODE DE COMMERCE) . 131
➢ COMPTES CONSOLIDES AU 31 DECEMBRE 2024 ........................................ 133
1. BILAN CONSOLIDE ...................................................................................................................................... 133
2. ETAT DU RESULTAT NET ET DES GAINS ET PERTES COMPTABILISES DIRECTEMENT EN CAPITAUX PROPRES
................................................................................................................................................................... 134
3. ETAT DES VARIATIONS DES CAPITAUX PROPRES CONSOLIDES ................................................................... 135
4. TABLEAU CONSOLIDE DES FLUX DE TRESORERIE ........................................................................................ 136
5. ANNEXES AUX COMPTES CONSOLIDES ....................................................................................................... 137
5.1 INFORMATIONS GENERALES ..................................................................................................................................... 137
5.2 EVENEMENTS SIGNIFICATIFS DE L’EXERCICE 2024 ......................................................................................................... 137
5.3 REFERENTIEL ......................................................................................................................................................... 137
5.4 PRINCIPALES METHODES COMPTABLES ....................................................................................................................... 138
5.5 PERIMETRE DE CONSOLIDATION ................................................................................................................................ 144
5.6 INFORMATION SECTORIELLE ..................................................................................................................................... 144
5.7 NOTES SUR LE BILAN ............................................................................................................................................... 146
5.8 NOTES SUR LE COMPTE DE RESULTAT ......................................................................................................................... 155
6. EVENEMENTS POST CLOTURE ..................................................................................................................... 160
7. DONNEES RELATIVES A LA SOCIETE-MERE GUILLEMOT CORPORATION S.A. ............................................... 160
8. HONORAIRES DES CONTROLEURS LEGAUX DES COMPTES ......................................................................... 160
9. EVALUATION ET DESCRIPTION DES IMPACTS FINANCIERS DES RISQUES ENVIRONNEMENTAUX ................ 161
10. RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES CONSOLIDES......................................... 162
6
➢ COMPTES SOCIAUX AU 31 DECEMBRE 2024.............................................. 168
1. BILAN ......................................................................................................................................................... 168
2. COMPTE DE RESULTAT ............................................................................................................................... 169
3. ANNEXES AUX COMPTES SOCIAUX ............................................................................................................. 170
3.1 EVENEMENTS SIGNIFICATIFS DE L’EXERCICE ................................................................................................................. 170
3.2 PRINCIPES COMPTABLES .......................................................................................................................................... 170
3.3 REGLES ET METHODES COMPTABLES .......................................................................................................................... 170
3.4 NOTES SUR LE BILAN ............................................................................................................................................... 174
3.5 NOTES SUR LE COMPTE DE RESULTAT ......................................................................................................................... 184
3.6 EVENEMENTS POST CLOTURE ................................................................................................................................... 190
3.7 PROJET D’AFFECTATION DU RESULTAT ........................................................................................................................ 191
3.8 HONORAIRES DES CONTROLEURS LEGAUX DES COMPTES ................................................................................................ 191
3.9 EVALUATION ET DESCRIPTION DES IMPACTS FINANCIERS DES RISQUES ENVIRONNEMENTAUX ................................................. 191
4. RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES SOCIAUX .............................................. 192
➢ INFORMATIONS SUR LES PRINCIPAUX MARCHES ...................................... 198
1. LE MARCHE MONDIAL DU JEU VIDEO ......................................................................................................... 198
2. LE MARCHE DES CONSOLES ........................................................................................................................ 200
3. LE MARCHE PC ........................................................................................................................................... 201
4. LE MARCHE DES ACCESSOIRES POUR PC ET CONSOLES DE JEUX ................................................................. 202
4.1 VOLANTS ............................................................................................................................................................. 202
4.2 JOYSTICKS ET ACCESSOIRES DE SIMULATION DE VOL ....................................................................................................... 203
4.3 GAMEPADS........................................................................................................................................................... 203
4.4 CASQUES GAMING ................................................................................................................................................. 204
5. LE MARCHE DE L’ESPORT ............................................................................................................................ 204
6. LE MARCHE DU « LIVE STREAMING » ......................................................................................................... 205
7. LE MARCHE DU DJING ................................................................................................................................ 205
8. LE MARCHE DES CASQUES AUDIO .............................................................................................................. 206
➢ ASSEMBLEE GENERALE MIXTE DES ACTIONNAIRES DU 5 JUIN 2025 ......... 207
1. ORDRE DU JOUR ......................................................................................................................................... 207
1.1 DE LA COMPETENCE DE L’ASSEMBLEE GENERALE ORDINAIRE ........................................................................................... 207
1.2 DE LA COMPETENCE DE L’ASSEMBLEE GENERALE EXTRAORDINAIRE ................................................................................... 207
2. TEXTE DES PROJETS DE RESOLUTION .......................................................................................................... 208
2.1 DE LA COMPETENCE DE L’ASSEMBLEE GENERALE ORDINAIRE ........................................................................................... 208
2.2 DE LA COMPETENCE DE L’ASSEMBLEE GENERALE EXTRAORDINAIRE ................................................................................... 211
3. RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION ............................................................................................... 221
4. RAPPORT SPECIAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES CONVENTIONS REGLEMENTEES .............. 226
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➢ AUTRES INFORMATIONS .......................................................................... 230
1. RENSEIGNEMENTS DE CARACTERE GENERAL CONCERNANT LA SOCIETE GUILLEMOT CORPORATION S.A. . 230
1.1 INFORMATIONS CONCERNANT L’EMETTEUR ................................................................................................................. 230
1.2 OBJET SOCIAL DE LA SOCIETE GUILLEMOT CORPORATION S.A. ........................................................................................ 230
1.3 ENVIRONNEMENT REGLEMENTAIRE ........................................................................................................................... 230
1.4 DOCUMENTS DISPONIBLES ....................................................................................................................................... 230
1.5 CHANGEMENT DE CONTROLE .................................................................................................................................... 231
1.6 IDENTIFICATION DES ACTIONNAIRES ........................................................................................................................... 231
1.7 POLITIQUE DE DISTRIBUTION DE DIVIDENDES ............................................................................................................... 231
2. PERSONNES RESPONSABLES DU DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL ET DECLARATION .............. 231
2.1 PERSONNES RESPONSABLES DES INFORMATIONS CONTENUES DANS LE DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL ................... 231
2.2 DECLARATION DES PERSONNES RESPONSABLES DU DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL ............................................. 231
3. RESPONSABLES DU CONTROLE DES COMPTES ............................................................................................ 232
4. CALENDRIER DES PARUTIONS POUR L’EXERCICE EN COURS - POLITIQUE D’INFORMATION ........................ 233
5. TABLES – TABLEAUX DE CORRESPONDANCE .............................................................................................. 234
5.1 TABLEAU DE CORRESPONDANCE - DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL ................................................................. 234
5.2 TABLE - RAPPORT FINANCIER ANNUEL ........................................................................................................................ 237
5.3 TABLE - INFORMATIONS EN MATIERE SOCIALE, ENVIRONNEMENTALE ET SOCIETALE.............................................................. 238
6. GLOSSAIRE ................................................................................................................................................. 240
8
➢ RAPPORT DE GESTION 2024
Mesdames, Messieurs,
Nous vous avons réunis en assemblée générale, conformément aux dispositions légales, réglementaires et
statutaires, afin que vous puissiez examiner les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2024, et pour vous
rendre compte de l’activité du Groupe Guillemot Corporation et de sa société-mère au cours dudit exercice.
Les comptes, rapports ou autres documents et renseignements prévus par la réglementation vous ont été
communiqués ou mis à votre disposition dans les délais légaux.
1. ACTIVITE DE LA SOCIETE ET DU GROUPE AU COURS DE L’EXERCICE 2024
Coté en Bourse depuis 1998 et actif dans ce secteur depuis 1984, le Groupe Guillemot Corporation, qui vient
de fêter son quarantième anniversaire en 2024, compte parmi les principaux acteurs du marché des loisirs
interactifs avec ses deux marques, Hercules et Thrustmaster. Véritable référence mondiale dans ces
domaines, il a toujours réussi à faire face aux grandes évolutions de ses marchés et à s’adapter aux tendances
du monde avec ses atouts technologiques reconnus à l’international.
Groupe oriente ses activités autour de ses deux marques phares :
- Hercules pour le segment des matériels et périphériques audio (Platines de
mixage pour DJ amateurs et semi-professionnels, casques DJ audio, Streaming
audio…),
- Thrustmaster pour les accessoires de jeux pour PC et consoles pour joueurs
expérimentés mais également Grand Public (gamepads, volants, joysticks,
casques Gaming et accessoires pour le « Farming / Trucking »).
Ses deux marques permettent au Groupe de jouir d’une notoriété notable et d’un positionnement d’envergure
mondiale dans l’industrie des accessoires de jeux PC et consoles. Le Groupe se distingue par son vaste
portefeuille de produits novateurs, équilibré entre ses deux marques, qui lui confère une véritable « aura »
auprès de la communauté, mais aussi par son actionnariat familial de contrôle. De plus, ses différents
partenariats stratégiques avec des licences importantes et sa compatibilité étendue avec de nombreuses
plateformes de jeux renforcent sa position sur ses marchés.
Présent dans onze pays (France, Allemagne, Grande-Bretagne, Etats-Unis, Canada, Espagne, Italie,
Belgique, Pays-Bas, Chine - Shanghaï, Shenzhen et Hong-Kong - et Roumanie), le Groupe distribue ses
produits dans plus de cent cinquante pays, et développe des accessoires combinant des produits et des
logiciels innovants pour répondre aux défis actuels.
9
Depuis sa création et la commercialisation de ses premiers produits, le Groupe a fondé son modèle stratégique
sur l’innovation. Le Groupe propose des solutions numériques performantes pour le plus grand plaisir des
amateurs d’audio-numérique et des joueurs. Depuis maintenant quelques années, le Groupe a organisé ses
ventes par territoire afin d’optimiser au mieux le référencement de ses gammes Hercules et Thrustmaster dans
les réseaux de distribution et toucher ses utilisateurs. Ses produits sont maintenant disponibles dans plus de
cent cinquante pays à travers le monde pour la marque Thrustmaster.
Avec quatre entités de Recherche et Développement basées en France, au Canada, en Roumanie et en
Chine, le Groupe travaille en collaboration étroite avec son équipe d’experts audio et ses équipes de
Recherche et Développement dans le monde, pour concevoir des produits à la pointe de la technologie.
Hercules occupe une position reconnue sur le marché du matériel de loisir musical pour ses innovations, avec
pour ambition de grandir sur ce segment universel qu’est la musique. Fort de ses atouts, le Groupe entend,
par les actions qu’il mène, relever les défis de demain tout en confortant son positionnement à l’international.
Le Groupe est soucieux de porter une attention toute particulière aux attentes de ses consommateurs, qu’ils
soient Gamers ou DJs, afin de répondre au mieux à leurs attentes et à leurs exigences. Son écosystème
unique lui permet de cultiver son attractivité vis-à-vis de ses clients.
Au cours de l’année 2024, le Groupe a :
• Célébré son quarantième anniversaire d’existence,
• Poursuivi ses investissements en Recherche et Développement afin d’assurer un niveau de
différenciation et un écart de valeur ajoutée significatif par rapport aux produits concurrents,
• Elargi ses gammes dans ses segments classiques et déployé commercialement ses nouvelles offres
Farming pour Thrustmaster, et Streaming pour Hercules,
• Renforcé et amplifié sa stratégie commerciale en zone Asie-Pacifique et au Moyen-Orient, pour
bénéficier du potentiel de croissance de la zone,
• Signé un accord commercial stratégique avec JD.com, Numéro Un du e-commerce en Chine.
• Synchronisé ses actions commerciales avec les nombreuses sorties de jeux du deuxième semestre
2024,
• Optimisé sa performance grâce aux outils basés sur l’Intelligence Artificielle (IA),
• Implanté en volume sa platine motorisée DJControl Inpulse T7, « flagship » de la marque Hercules,
• Renforcé sa gamme AVA (« Advanced Versatile Aviation »), véritable avancée révolutionnaire pour
Thrustmaster,
• Etoffé sa gamme SimTask dans l’écosystème Farming,
• Participé à de nombreux évènements internationaux,
• Renforcé sa présence communautaire pour être au plus proche de ses consommateurs.
En 2024, le Groupe a commercialisé des nouveautés majeures, parmi lesquelles :
• Son premier volant Direct Axial Drive, le volant T598, et la nouvelle roue détachable très haut de
gamme HYPERCAR Wheel Add-On.
• Le volant EVO RACING 32R LEATHER, volant rond de 32 cm de diamètre avec son hub central
détachable, sorti en mai 2024,
• Son nouveau pédalier évolutif Raceline Pedals LTE (« Long Term Evolution »),
• Le joystick AVA F/A-18 Super Hornet FlightStick, pour venir renforcer l’écosystème de la gamme
Flying,
• Le nouveau gamepad HEART.
10
1.1 Hercules : La marque modèle des DJs
Créé en 1982 aux Etats-Unis et racheté en novembre 1999 par Guillemot Corporation, Hercules a marqué
l’histoire des cartes graphiques en devenant le pionnier mondial dans ce domaine par la création notamment
de plusieurs standards. Avant de se tourner vers le DJing au début des années 2000, Guillemot Corporation
s’était déjà distingué dans le domaine des cartes son à la fin des années quatre-vingt-dix avec des produits
comme la Maxi Studio ISIS et la Maxi Sound 64, qui combinaient des fonctionnalités audios avancées et un
rapport qualité-prix compétitif. A l’époque, ces caractéristiques techniques étaient rares dans cette gamme de
prix. Cette expertise audio a progressivement ouvert de nouvelles perspectives, notamment celle de créer un
produit innovant pour le marché du DJing, en transformant cette maîtrise technique en atout stratégique.
Depuis plus de quarante ans, Hercules innove et développe des solutions audios numériques qui passionnent
toujours davantage avec des produits performants pour maîtriser toutes les techniques nécessaires. En 2021,
avec l’essor du LiveStream, Hercules a choisi de développer toute une série de services pour offrir l’expérience
la plus complète aux DJs débutants et plus avancés. Depuis la première carte son quadriphonique pour PC à
la première table de mixage portable DJ avec audio intégré pour PC et Mac, Hercules a acquis un véritable
savoir-faire, et sa compétence fait aujourd’hui sa renommée dans le monde de l’audio et l’un des principaux
fabricants de contrôleurs de DJ mobiles.
En 2024, Hercules a :
- Commercialisé son contrôleur DJControl Inpulse T7 PREMIUM EDITION qui a été présenté au salon
américain Namm Show fin janvier 2024,
- Participé à de nombreux salons, dont le Music China 2024,
- Lancé des kits complets pour débuter dans le DJing avec le Hercules DJ Essentials Kit,
- Créé un véritable écosystème autour de la gamme Hercules Stream et l’a perfectionnée,
- Elargi sa présence auprès des plus importants acteurs du canal Musique online et offline,
Guillemot Corporation dispose d’une salle anéchoïque de niveau
professionnel, spécialement conçue pour le développement et
l’optimisation de sa gamme de haut-parleurs DJ ainsi que de ses casques
audios dédiés aux DJs et aux gamers.
Cette salle, dite « chambre sourde », est recouverte de dièdres en
matériaux absorbants sur toutes ses parois pour mesurer les ondes
acoustiques sans qu’il y ait de perturbations liées à la réflexion et donc
recréer des conditions dites « de champs libres ».
Ses investissements en Recherche et Développement et ses méthodes
de « Design Thinking » permettent à Hercules de concevoir des produits
novateurs attendus par des communautés exigeantes dans le monde de
la musique.
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1.1.1 La gamme DJ Hercules
La gamme d’accessoires DJ Hercules comprend une variété de contrôleurs DJ, de casques haute qualité et
d'accessoires DJ pratiques. Amateur de DJing à la recherche d'une amélioration de sa performance en
mixage, ou explorer de nouvelles possibilités créatives, chacun y « trouvera son compte ».
Les équipes Hercules DJ proposent régulièrement une variété de nouveaux services pour enrichir l’expérience
des DJs. En 2021, avec l’essor du « livestream » et les challenges liés aux droits d’auteur, Hercules offre des
musiques libres de droit et des personnalisations graphiques pour performer en ligne et se démarquer.
▪ Logiciel DJUCED
Depuis 2018, le logiciel DJUCED redéfinit la gamme Inpulse et propulse les débutants vers l'univers du DJing.
DJUCED est bien plus qu'un simple logiciel : c'est le compagnon idéal pour démarrer, avec des fonctionnalités
exclusives comme la DJ Academy, un guide interactif, l'Assistant Musical Intelligent et le Beatmatch Guide.
DJUCED rassemble tous les outils modernes incontournables, des « Hot Cues » à la séparation des
« stems », en passant par une gestion intuitive de l’interface et une large palette d’effets.
L’intelligence artificielle s'invite également dans le mix, réalisant le rêve des DJs de séparer chaque instrument
d'une piste pour un mixage ultraprécis.
DJUCED STEMS, introduit avec la version 6, intègre cette technologie révolutionnaire directement via les
contrôleurs Hercules. Au fil des années, DJUCED est devenu un véritable moteur de formation pour les
nouveaux DJs, propulsant notamment les succès des contrôleurs DJControl Inpulse 500 et DJControl Inpulse
T7. Aujourd'hui, l'aventure continue avec DJUCED Pro et DJUCED Pro+, des projets bientôt finalisés, qui
visent à offrir des fonctionnalités encore plus avancées pour un usage professionnel.
Fidèle à l'ADN d'Hercules, DJUCED continue de fournir des outils qui accompagnent les DJs, du tout premier
mix aux performances en public.
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▪ HERCULES OFFICIAL MUSIC
Afin de répondre aux attentes de ses consommateurs désireux d’obtenir des musiques pour commencer le
DJing et des musiques libres de droits pour mixer librement, Hercules offre à chaque nouvelle saison de
l’année trois nouveaux packs « DJ-ready tracks » concoctés par ses DJ, et contenant jusqu’à quinze morceaux
prêts à être mixés par pack.
▪ DJCONTROL INPULSE T7 PREMIUM EDITION
Lors du salon américain NAMM SHOW à Anaheim fin janvier 2024, Hercules a lancé avec succès son
contrôleur DJControl Inpulse T7 PREMIUM EDITION. Cette version motorisée haut de gamme a connu un
très bon démarrage et a permis de dynamiser encore davantage la marque. Cette platine s’adresse
principalement à la communauté Hip-Hop et fans du Scratch, ainsi qu’aux DJs à la recherche d’un contrôleur.
Avec son design doré exclusif et ses deux platines vinyles motorisées de 7 pouces, ce produit permet à
Hercules de poursuivre son étroite collaboration avec SERATO dont le logiciel est intégré, et d’élever
l’expérience du mixage à un niveau supérieur.
13
▪ DJCONTROL INPULSE 500
Le contrôleur Hercules DJControl Inpulse 500 est le contrôleur DJ incluant les logiciels Serato DJ Lite et
DJUCED pour s’initier, évoluer et performer. Doté d'une plaque métal robuste pour un design professionnel, il
présente de multiples fonctionnalités : quatre pieds rétractables pour le surélever, un mixeur hardware pour
entrées audio, une zone Filter FX avec de nombreux effets, deux larges jogwheels à détection de toucher pour
scratcher, seize pads rétroéclairés RGB en caoutchouc, des repères lumineux pour mixer en toute confiance
et tant d'autres.
Le 8 mars 2024, le site français www.meilleurtest.fr lui a attribué la note de 9,4 sur 10 pour son « style
remarquable, ses pieds rétractables pour un confort optimal, son plaisir auditif assuré et son contrôle précis »,
le qualifiant de « Top du top ».
14
Début novembre 2024, Hercules a participé au salon GAKKI de Tokyo où est présenté le meilleur des
instruments de musique et de la technologie du Japon. Son distributeur Dirigent a fait un travail remarquable
en représentant Hercules, fortement soutenu par notre équipe de vente, faisant de ce stand l’un des points
forts de l’exposition. L’équipe de Dirigent a fait participer les participants avec des démonstrations dynamiques
d’Hercules, améliorant la visibilité de la marque et suscitant un intérêt considérable de la part des
professionnels et des passionnés de musique.
Le partenaire d’Hercules, ALGORIDDIM DJAY, a intégré l’ensemble des contrôleurs Hercules au Mac ouvrant
ainsi la voie à un nouveau support potentiel pour les solutions développées par Hercules. Grâce à leur
conception Plug&Play, les accessoires DJ Hercules s’intègrent facilement et sans efforts.
1.1.2 La nouvelle gamme Streaming
Renommé dans le domaine de l’audio et célèbre pour ses contrôleurs DJ, Hercules a enrichi le monde du
Streaming avec le lancement fin 2023 de sa nouvelle gamme STREAM, spécifiquement conçue pour répondre
aux besoins de la gestion de l’audio en direct des Streamers.
Avec cette gamme, Hercules a pour
ambition de créer un véritable
écosystème autour de la gamme
Hercules Stream dans les prochaines
années, en l’améliorant régulièrement
avec le logiciel Hercules Stream Control
avec des mises à jour apportant
différentes fonctionnalités
complémentaires (interface graphique
pour les détenteurs du Stream 200 XLR,
ajout de paramètres avancés de micro).
De nombreux articles élogieux ont été
consacrés à cette nouvelle gamme.
Le 2 février 2024, le site GameRevolution
a qualifié le Hercules Stream 200 XLR de
« meilleur ami du streamer » et lui a
attribué la note de 9 sur 10 pour son « impressionnante personnalisation ». Le site GamingTrend a qualifié le
Hercules Stream 100 audio controller comme « excellent » notamment pour son « écran lumineux et ses
possibilités de personnalisation ».
15
▪ Hercules Stream 100
Le contrôleur Hercules Stream 100 est une solution audio simple et performante, conçue pour faciliter la
gestion du son lors de diffusions en direct et permettre des réactions rapides. Grâce à ce contrôleur audio
équipé d’un écran LCD, chacun peut gérer l’intégralité des sources audio : jeu, logiciels de chat, musique,
microphone USB en temps réel. Il accompagne les Streamers avancés et occasionnels.
Le contrôleur Hercules Stream100 offre la possibilité de visualiser et de contrôler individuellement le niveau
sonore de chaque piste audio directement sur l'écran. Avec ses encodeurs haute résolution, l’utilisateur peut
du bout des doigts modifier le volume de la source de son choix ou la rendre muette. Bien plus qu’un contrôleur
audio, il permet de profiter également de quatre boutons d’actions pour lancer ses commandes en un temps
record (lanceur d’URL, changement de scène...). Il se révèle être un très bon gestionnaire de pistes audios,
offrant une expérience utilisateur à la fois précise et confortable.
▪ Hercules Stream 200 XLR
Le contrôleur Hercules Stream 200 XLR est un contrôleur audio
équipé d’une carte son intégrée, permettant aux Streamers de
séparer le mix audio qu’ils écoutent de celui diffusé pour leur
audience. Entièrement personnalisable, il est possible de choisir
ses propres couleurs et le style des vumètres. Il se présente
comme une solution audio avancée pour les Streamers et les
créateurs de contenus, offrant une multitude de fonctionnalités
et une qualité audio supérieure. Ce contrôleur vise à élever le
niveau des streams professionnels : Il impressionne par son
design élégant et fonctionnel. Sa conception robuste lui permet
de rester stable. La variété de connexions répond aux besoins
des streamers les plus exigeants, permettant une intégration
facile avec les consoles de jeux, des PC supplémentaires et
d’autres équipements audios. Enfin, il excelle dans la gestion de
l’audio grâce à ses quatre encodeurs de volume.
Ses nombreuses fonctionnalités et sa capacité à gérer des
mixages distincts pour le créateur et l’audience en font un outil
puissant.
16
▪ Hercules Stream Starter Kit
Conçu pour les Streamers, le kit Hercules Stream Starter Kit est parfait
pour commencer à streamer. Il permet de vivre une expérience
personnalisée en visualisant et en contrôlant le niveau sonore de chaque
piste audio.
▪ Hercules Stream Essentials kit XLR
Le kit Hercules Stream Essentials XLR est un véritable kit professionnel pour monter en niveau et apprendre
à mixer. Ce kit tout-en-un contient tout le nécessaire : le contrôleur DJControl Inpulse 300 MK2, les enceintes
de monitoring DJMonitor 42 et le casque HDP DJ60.
17
1.2 Thrustmaster : la marque des passionnés d’accessoires de jeux pour
consoles et PC
Fondé en 1990 et racheté par Guillemot Corporation en 1999, Thrustmaster apporte son savoir-faire et sa
connaissance technologique au marché des accessoires pour jeux vidéo. C’est à partir des années 2000 que
la marque Thrustmaster prend de l’ampleur. Depuis sa création, Thrustmaster s’est forgé un nom parmi les
plus grands fournisseurs de périphériques et d’accessoires de jeux pour PC et consoles. Simulateurs de vol,
manettes de jeux pour consoles et PC, et surtout volants de course, c’est sur ce terrain que le Groupe œuvre
depuis maintenant plusieurs décennies en développant des accessoires de haute technologie et, depuis 2023,
des accessoires spécifiques pour le Farming/Trucking conçus pour satisfaire et divertir tous les types de
joueurs. La marque est animée par la volonté d’un service optimal auprès de ses clients. L’innovation
technologique est au cœur de son « business model ». Engagée dans une quête incessante d’innovation, la
marque Thrustmaster continue d’inspirer la communauté de ses Gamers avec ses nouveaux produits, tout en
préservant l’excellence et la qualité qui ont fait sa renommée. Thrustmaster est également reconnu pour sa
compatibilité étendue. En effet, les produits de la marque fonctionnent sur de nombreuses plateformes,
incluant la PlayStation 4, PlayStation 5, Xbox One, Xbox Series X/S et sur PC. Ce large éventail de
compatibilité rend les produits Thrustmaster accessibles à un grand nombre de joueurs, quel que soit leur
choix de plateforme.
Thrustmaster s’est hissé comme l’un des leaders dans le développement de volants et d’accessoires pour la
simulation de course, se forgeant ainsi une solide réputation en tant qu’acteur incontournable de cette
industrie. Ses nombreuses années d’engagement ont été marquées par une quête incessante d’innovation,
propulsant sa gamme de produits au sommet. Dans l’univers du « Racing » et en particulier des volants,
Thrustmaster jouit d’une vraie renommée grâce à la qualité de ses accessoires et à son positionnement
international.
Thrustmaster aspire continuellement à améliorer le réalisme et l’immersion des joueurs dans les univers des
jeux.
Cette combinaison de qualités, d’innovation et de diversité de produits confirme le rôle de Thrustmaster
comme une force majeure dans l’univers du SimRacing.
Au cours de l’année 2024, Thrustmaster a :
- Lancé le volant Direct Drive de nouvelle technologie T598 en fin d’année,
- Etoffé ses gammes Racing avec la sortie du volant EVO RACING 32R LEATHER,
- Développé ses ventes dans le segment des joysticks aux Etats-Unis et en Europe,
- Sorti le T128 Shifter Pack, son bundle avec ses deux principaux best-sellers qui associe son volant à retour
de force T128 avec le levier de vitesse TH8S Shifter Add-On,
- Commercialisé sa nouvelle manette ESWAP X2 sous licence officielle Elden Ring, et a développé sa
gamme AVA et H.E.A.R.T,
- Participé à de nombreux salons dont le salon américain « Flight Sim Expo » pour le Flying, le salon
FARCOM 2024 pour le Farming,
- Renforcé ses équipes Flying pour développer encore davantage sa gamme.
Le 19 septembre 2024, Thrustmaster a
signé un accord commercial stratégique
avec le leader du e-commerce en Chine,
JD.com, permettant de renforcer l’influence
et le leadership de Thrustmaster en Chine,
et d’assurer une plus large représentation et
diffusion de ses nouvelles générations de
volants de course, de manettes et joysticks
de haute qualité auprès des
consommateurs chinois. Ce partenariat
majeur encourage le développement de la
marque avec la diffusion de nouveaux
produits, et permet d’enrichir les
expériences de jeu et la sélection de
produits pour les joueurs chinois.
18
1.2.1 Les volants et accessoires Racing
Véritable marque « phare » des volants, notamment des volants de course, Thrustmaster est la marque « coup
de cœur » des « Gamers » passionnés à la recherche de sensations uniques. Thrustmaster s'est toujours
engagé à proposer des modèles innovants tout en répondant aux attentes des gamers.
Thrustmaster a dynamisé son écosystème Racing avec le lancement réussi de son volant T598 et Hypercar
Wheel Add-On.
Pour célébrer le lancement de la « nouvelle ère » de périphériques de simulation de course Thrustmaster, la
marque a commencé la transition entre l’ancienne et la nouvelle génération de volants. La campagne digitale
de promotion du lancement du nouveau produit AAA a commencé fin octobre sur les réseaux sociaux et sur
le site officiel Thrustmaster. Le projet New Era s’inscrit dans un contexte où le marché de la simulation de
course s’est rapidement diversifié.
Thrustmaster a annoncé la sortie officielle de
son premier volant Direct Axial Drive, le T598.
Ce nouvel ensemble avec sa base T598 à
moteur Axial Flux, son pédalier Raceline Pedals
LTE et son volant Sportcar Wheel Add-On, a été
présenté au salon ADAC en Allemagne le
19 octobre 2024.
Accessibles uniquement sur invitation, des
sessions de jeux ont été organisées pour la
presse spécialisée et le Public sur de nombreux
cockpits équipés du volant Thrustmaster T598.
Il s’agit du premier produit fabriqué au Vietnam.
La presse spécialisée a salué de façon unanime
l’avancée technologique Direct Axial Drive qui
permet de ressentir de nouvelles sensations
remarquables dans un positionnement de prix
abordable. Ce volant sera le moteur des ventes
de Thrustmaster en 2025.
Lors d’une vidéo, le site américain GT PLANET, le plus grand regroupement de la communauté Gran Turismo,
a indiqué que « le volant T598 est l’un des volants de simulation de course les plus intéressants et les plus
inhabituels à sortir depuis un certain temps ». Disponible depuis le 19 octobre dans la chaîne américaine de
magasins Best Buy, il a été livré en Chine depuis la mi-novembre et en Europe fin novembre.
Conçu pour les joueurs exigeants à la recherche de sensations avec un retour de force haute-fidélité, le volant
T598 est compatible PS5, PS4 et PC. Ce tout nouveau volant T598 fait l’unanimité auprès de la communauté
créant une demande supérieure aux attentes initiales. Le Groupe va le faire monter progressivement en
puissance et le livrer mondialement dans tout le canal Retail puis en e-commerce. Dans l’actualité Jeux, le
Groupe Sony et Polyphony Digital ont annoncé la disponibilité le 6 décembre de « My First Gran Turismo »,
une version gratuite et simplifiée du jeu à l’occasion des trente ans de la console PlayStation.
19
Également, le jeu Assetto Corsa EVO vient tout juste d’être lancé,
en janvier 2025, en « Early Access » : ce nouvel opus, plus grand
public que les précédents, doit permettre d’élargir l’audience de la
franchise.
Dans le même temps, au salon ADAC, Thrustmaster a également
présenté sa roue détachable très haut de gamme HYPERCAR
Wheel Add-On. Inspirée des hypercars luxueuses, cette version allie
l’élégance à la performance. Elle saura satisfaire les « Racers » les
plus exigeants. La marque fait ainsi un véritable bond en avant dans
l’univers « Premium ».
Elle a été également présentée à la Paris Games Week sur le stand
de Microsoft dans l’espace dédié à FORZA.
Thrustmaster a dévoilé le Raceline Pedals LTE (« Long-Term Evolution »), un pédalier évolutif et moderne qui
vient renforcer et moderniser sa gamme. Ce nouveau pédalier d’entrée de gamme se démarque par sa
polyvalence et sa solidité. Il dispose de deux pédales en métal à la texture sablée et repose sur la technologie
magnétique H.E.A.R.T pour une précision exceptionnelle et une durabilité maximale dans le temps. Conçu à
partir de matériaux adaptés aux nouvelles exigences de la simulation de course, le Raceline Pedals LTE
propose également une expérience modulable et évolutive pour la satisfaction de nos joueurs. Ses différents
éléments modulaires permettent de monter son pédalier en gamme tout en conservant ses principaux
éléments grâce au Raceline Pedals Upgrade Kit. Ce pédalier n'est que le premier produit de la gamme
Raceline, qui sera complétée par une version à trois pédales et un add-on à module « load cell » équipé d’un
capteur de force sous la pédale de frein.
En 2024, le marché américain des volants a augmenté à la fois en volume et en valeur avec une augmentation
de 11,7% en valeur à 145,3 millions de dollars américains et de 17,8% en volume. Les parts de marché de
Thrustmaster sont à 19,6% en volume et à 19,3% en valeur. Thrustmaster a été en-dessous des performances
du marché sur l’année (Source : Circana - Copyright 2025. The Circana Group, L.P. All Rights
Reserved. Proprietary and Confidential. Property of CIRCANA and its Affiliates. Licensed for Use by
CIRCANA Clients Only - * N’inclut pas les volants compatibles avec la console Nintendo Switch).
Dans les cinq principaux pays Européens, que sont la France, l’Allemagne, le Royaume-Uni, l’Italie et
l’Espagne, le marché des volants a baissé de 9% en valeur à 122,1 millions d’euros et de 12% en volume.
Thrustmaster est Numéro deux des volants avec 27,6% de parts de marché en valeur et avec 18,2% en
volume. Thrustmaster a augmenté ses parts de marché au Royaume-Uni (Source : ©Gfk 2025 – All rights
reserved).
Le Groupe est aussi présent sur ce marché en zone Asie-Pacifique, au Moyen-Orient mais ne dispose pas de
données chiffrées sur ces zones. En l’absence de ces données, le Groupe ne peut pas faire une analyse
approfondie comme celle faite sur les marchés nord-américain et européen.
20
1.2.2 Les gamepads
Depuis ses premiers pas en 2019, la gamme ESWAP a séduit une large communauté, et se démarque des
autres gamepads grâce aux options de pouvoir modifier les contrôles en changeant certains modules.
En 2024, Thrustmaster a encore étoffé sa gamme avec la gamme Hall Effect, qui s’enrichit de modules de
sticks dotés de sa propre technologie de Hall Effect dite « H.E.A.R.T. » (HallEffect AccuRate Technology),
technologie brevetée par la marque depuis plus de dix ans. Le module H.E.A.R.T est compatible avec les
gammes déjà existantes de gamepads, dont les ESWAP S et ESWAP X, X2 et XR. Thrustmaster a aussi
annoncé le lancement de sa toute nouvelle manette, le HEART CONTROLLER, proposée à 99,99 euros, et
l'a dotée de capteurs magnétiques intégrés (technologie H.E.A.R.T), qui lui confèrent une précision et une
durabilité exceptionnelles. La précision du véritable savoir-faire du Groupe dans les joysticks a été apportée
au mini-stick. Il s’agit actuellement de la seule solution disponible sur le marché à base de composant à effet
Hall combinant résolution du problème de Drift de l’industrie avec une résolution deux à trois fois supérieure
à tous les concurrents du marché. La nouvelle manette HEART CONTROLLER (HallEffect AccuRate
Technology), lancée au second semestre 2024, figure déjà en tête des ventes de gamepads du Groupe.
Avec une précision inégalée dans le temps, elle est issue de l’expertise de capteurs magnétiques utilisée dans
la technologie Hall Effect H.E.A.R.T. dans le Flying.
En 2024, aux Etats-Unis, le marché américain des gamepads Xbox à un prix supérieur à 70 dollars américains
a été en croissance de 0,5% en volume et de 3,26% en valeur à 168,9 millions de dollars américains.
Le marché dit « Third-Party » (il s’agit des marques autres que celles des fabricants de consoles de jeu) a été
beaucoup plus dynamique avec une nette augmentation de 61,2% en valeur à 36,1 millions de dollars
américains et de 29,3% en volume. Les ventes de gamepads Thrustmaster ont augmenté de 17,8% en volume
et de 13,7% en valeur (Source : Circana - Copyright 2025. The Circana Group, L.P. All Rights
Reserved. Proprietary and Confidential. Property of CIRCANA and its Affiliates. Licensed for Use by CIRCANA
Clients Only - * gamepads supérieurs à 70 dollars américains).
Cinq gamepads Thrustmaster figurent dans le Top 20 (vs quatre gamepads l’année dernière). Le gamepad
H.E.A.R.T. controller est déjà à la dix-septième place après seulement deux mois de vente.
Dans les cinq principaux pays européens, le marché des gamepads Xbox à un prix supérieur à 70 euros est
en forte baisse à -30,8% en volume et -19,6%. Le marché Third Party augmente lui de 75,2% en valeur, et de
115% en volume (Source : ©Gfk 2025 – All rights reserved).
21
1.2.3 Les accessoires de simulation de vol
Reconnu auprès de la communauté de simulation de vol, Thrustmaster se distingue par sa capacité à innover
et à proposer une large gamme extrêmement précise et pouvant correspondre à tous les pilotes en matière
de simulation de vol. C’est LA référence dans ce domaine !
Sa gamme de joysticks et d’accessoires de simulation de vol s’enrichit régulièrement pour répondre aux
experts les plus exigeants, avec un écosystème cohérent de répliques pour les simulateurs de vol.
Sa gamme AVA fonctionne sur tout type d’écosystème (avions, hélicoptères, etc…).
En tant que leader mondial dans les accessoires de simulation de vol, Thrustmaster a participé fin juin au
salon américain « Flight Sim Expo », l’une des plus grandes conventions de simulation de vol, afin
d’échanger avec les passionnés. Le nouveau jeu de simulation aérienne Microsoft Flight Simulator 2024,
dont la sortie a eu lieu le 19 novembre dernier, était très attendu par les passionnés d’aviation et les amateurs
de simulation de vol. Ce nouvel opus est encore plus complet avec des challenges d’atterrissage plus précis
et des missions et des scénarios encore plus complexes. L’arrivée en 2024 de la nouvelle version du jeu
Flight Simulator a dynamisé fortement les ventes d’accessoires Flying du Groupe en fin d’année.
La nouvelle base de joystick AVA est un véritable bijou pour les passionnés de « flightsim ». Grâce à ses
capteurs de haute précision et son mécanisme réglable, elle garantit une immersion totale. De plus, il est
entièrement pensé pour que la modification des réglages des éléments internes (courbure de l’axe, résistance,
débattement et amorti) soit faite à la volée. Il y a quarante-deux ans maintenant sortait la toute première
version de Microsoft Flight Simulator. Déjà à l’époque, il s’imposait comme une révolution dans la simulation
de vol.
22
Il proposait en son temps une reproduction de cockpit complet et fonctionnel. Un vrai défi technique !
La sortie de Microsoft Flight Simulator 2024 marque un nouveau bond dans la simulation aérienne.
Le jeu Flight Simulator 2024 n'est pas qu’une simple mise à jour : il s'agit d'une refonte complète, bâtie sur les
fondations déjà solides de la version précédente de 2020. Le Groupe s’est appuyé sur le lancement mondial
du jeu de simulation de vol Microsoft Flight Simulator 2024 pour commercialiser en novembre dernier son
nouveau joystick T.Flight Hotas One sous licence Microsoft Flight Simulator 2024. Sorti le 19 novembre
dernier, il est le fruit de la collaboration directe avec les équipes Xbox Games Studio et Microsoft Designed
for Xbox. Les ventes de ce joystick ont particulièrement performé en cette fin d’année. Le marché Flying
connaît actuellement une belle dynamique qui bénéficie à l’ensemble de la gamme.
La sortie le 6 novembre dernier du joystick AVA F/A-18 Super Hornet FlightStick est venue renforcer
l’écosystème de la gamme AVA. Entièrement personnalisable, il permet de façonner son propre style de
pilotage à l’infini avec AVA et d’améliorer son expérience de simulation de vol. Le joystick AVA F/A-18 Super
Hornet Flightstick connaît un franc succès depuis sa sortie. Début octobre, le site www.PCgamer.com a
indiqué que « Si vous recherchez un excellent joystick, facile à installer, super premium, qui remplit son rôle
et vous apporte du plaisir pendant des semaines, je dois vous orienter vers celui de Thrustmaster ».
En 2024, aux Etats-Unis, le marché américain des joysticks a connu une baisse de 5,3% en volume mais il
est stable en valeur à 34 millions de dollars américains. Les parts de marché de Thrustmaster sont à 53,1%
en volume et à 50,7% en valeur. Thrustmaster est Numéro Un en valeur et en volume. Thrustmaster
surperforme le marché. En décembre 2024, Thrustmaster a augmenté de 43% en valeur tandis que le marché
augmentait de seulement 10% (Source : Circana - Copyright 2025. The Circana Group, L.P. All Rights
Reserved. Proprietary and Confidential. Property of CIRCANA and its Affiliates. Licensed for Use by CIRCANA
Clients Only).
Dans les cinq principaux pays européens, le marché des joysticks est en hausse de 7% en volume et en valeur
à 24 millions d’euros. Les parts de marché de Thrustmaster s’établissent à 70,2% et à 67,2% en valeur.
Thrustmaster est Numéro Un en volume et valeur avec plus de parts de marché que l’année dernière.
Thrustmaster a augmenté ses parts de marché dans les cinq pays européens, avec l’Allemagne et la France
en tête. La sortie du jeu Microsoft Flight Simulator 2024 a permis à Thrustmaster de renforcer son
positionnement en novembre et décembre (Source : ©Gfk 2025 – All rights reserved).
Le Groupe est également présent sur ce marché en zone Asie-Pacifique, au Moyen-Orient mais ne dispose
pas de données chiffrées sur ces zones. En l’absence de ces données, le Groupe ne peut pas faire une
analyse approfondie comme celle faite sur les marchés nord-américain et européen.
23
1.2.4 Le Farming / Trucking
Ce nouveau segment SimTask Farming ouvert en 2023 par Thrustmaster est venu compléter les attentes des
joueurs sur ce marché porteur grâce au lancement de la gamme Thrustmaster présentée fin août 2023 au
salon allemand Gamescom et spécialement conçue pour la simulation de conduite de véhicules lourds et
d’engins agricoles.
Parfaite pour les passionnés de « Farming Trucking »,
de véhicules lourds et d’engins agricoles en quête
d’authenticité et de réalisme, cette gamme vient
satisfaire les agriculteurs en herbe avec le
développement d’une série d’équipements adaptés à
la conduite de machines agricoles : Le SIMTASK
FarmStick et le SIMTASK Steering kit.
Ces accessoires sont venus révolutionner le monde
de la simulation Farming !
Ces deux véritables « game changers » dans le
monde du jeu de simulation agricole se positionnent
comme des accessoires essentiels pour les amateurs
de « Farming Simulator ». En effet, la communauté Farming est une famille particulièrement engagée et
attachée à créer sa propre histoire à travers ses exploitations agricoles virtuelles. C’est ce même attachement
qui a poussé Thrustmaster à concevoir des accessoires dédiés à cette communauté afin de proposer une
immersion plus réaliste.
Conçu pour offrir aux joueurs une expérience immersive de conduite d’engins agricoles ou de poids-lourds, le
SimTask Steering Kit permet aux joueurs de positionner leur volant à plat pour reproduire l’ergonomie des
cabines de pilotage d’engins agricoles et poids-lourds. Avec sa liberté de réglage, il se distingue par sa
polyvalence et peut convenir à diverses utilisations. Ce kit pour volant T128 et T248 se présente comme le
compagnon idéal des amateurs de conduite d’engins agricoles. Composé d’un support de volant permettant
une position à plat, chaque pilote obtient ainsi une sensation authentique de conduite de véhicule lourd.
De plus, une boule de manœuvre est fournie afin de parfaire l’expérience de conduite. D’une main, on peut
diriger son véhicule tel un réel agriculteur.
Le pack T128 SimTask Pack a été lancé le 15 février 2024 en version Xbox. Il associe le volant T128 au
SimTask Steering Kit et permet la position du volant à plat comme en situation réelle pour une conduite de
véhicules lourds ou engins agricoles. La boule de manœuvre permet aussi une plus grande maniabilité dans
les jeux de Farming.
24
Pour les machines les plus lourdes équipées d’outils spécifiques, Thrustmaster a conçu le SimTask FarmStick.
Plus qu’un simple joystick, c’est le compagnon idéal des agriculteurs en herbe souhaitant obtenir un ressenti
le plus fidèle possible. En tant que complément idéal d’un SimTask Steering Kit, il offre un contrôle absolu et
une immersion totale dans l’univers agricole. De plus, il est compatible Plug & Play avec
Farming Simulator 22, simplifiant ainsi la configuration pour que vous puissiez vous concentrer sur l’essentiel:
l’expérience de jeu !
Thrustmaster étoffe régulièrement sa gamme SimTask avec des nouveautés. Début juillet, Thrustmaster a
participé en tant que partenaire officiel à la FarmCon 24, convention annuelle dédiée à la « Farming
Simulation » et organisée par GIANTS Software.
La sortie du jeu Farming Simulator 25 le 12 novembre dernier constitue un véritable levier de croissance pour
Thrustmaster : en effet, le joystick de simulation SimTask FarmStick pour PC va être bientôt rejoint par des
versions pour consoles au premier semestre.
La gamme SimTask spécifiquement créé pour les machines lourdes convient également aux amateurs de
Trucking ! En effet, la capacité du SimTask Steering Kit à se positionner de plusieurs manières différentes
permet d’avoir exactement les mêmes axes qu’un volant de poids lourd. Pour finir, le TH8 Shifter Add-On rend
chacun des changements de rapport immersif et pratique à la fois.
A l’occasion du salon Poznan Game Arena (Pologne) en
octobre, Thrustmaster a présenté son nouveau joystick
multifonctions conçu pour la simulation de « Farming » :
le SimTask FarmStick.
Les premiers produits ont été livrés le 19 novembre dernier. Sur la période, le nouveau
jeu vidéo Farming Simulator 25 a mis en lumière les nouveaux accessoires du Groupe
lors du salon grand public le plus populaire de Suisse, Olma, le
18 octobre. Il s’agit du nouveau contrôleur de référence dédié à la simulation de
« Farming », construction et autres engins et machines lourdes, et le premier joystick
à trois axes issus du savoir-faire de Thrustmaster en simulation aéronautique conçu
pour piloter les machines lourdes et intégrant jusqu’à trente-trois boutons d’action.
Lors du salon Gamescom en août dernier, Thrustmaster a
présenté son nouveau système de fixation pour volant
unique en son genre accompagné de sa boule de
manœuvre : un ensemble parfait pour la simulation de
conduite de véhicules lourds : SimTask Steering Kit.
C’est le support de volant idéal pour la simulation de
conduite de véhicules lourds et d’engins agricoles. Ce kit
inclut une boule de manœuvre rotative permettant la conduite à une main pour plus d’agilité.
25
Le Groupe a collaboré avec plusieurs développeurs de jeux, comme GIANTS Software pour le jeu « Farming
Simulator », dont la communauté est évaluée à plus de quatre millions de joueurs, mais également avec SCS
Software (« Eurotruck ») et GreenManGaming (« Alaskan Road Trucker »), éditeurs de jeux de simulation de
conduite de camion.
1.2.5 Le «eSport»
Thrustmaster porte une attention particulière aux athlètes de l’eSport, à la fois en « Racing » et « Flying », et
dans les jeux de précision à la manette afin d’aider de jeunes talents et également pour recenser leurs besoins
spécifiques, véritable source d’inspiration pour les réflexions du Groupe sur de futurs produits.
1.2.5.1 eSports « Racing »
La participation active de Thrustmaster à des évènements majeurs eSports à la fois français et mondiaux lui
permet de bénéficier d’un positionnement envié, parmi lesquels :
- Le circuit des 24 Heures du Mans (Le Mans, France) : En 2024, Thrustmaster a participé à la
quatre-vingt-douzième édition des 24 Heures du Mans
dans le cadre de son partenariat avec le jeu « Le Mans
Ultimate » pour le « FIA Word Endurance
Championship » (WEC). Les joueurs ont eu accès à
huit simulateurs SimRacing équipés des bases Direct
Drive T818, dans un espace dédié du village du circuit,
et à d’autres emplacements prestigieux comme sur le
stand Ferrari ou encore « Le Mans Spirit club ».
Thrustmaster est devenu le partenaire officiel du jeu « Le Mans
Ultimate » pour le FIA World Endurance Championship (WEC), le
championnat du monde d’endurance. Durant cinq des huit courses, le
Public pouvait retrouver Thrustmaster dans la zone gaming afin de
participer à de très nombreuses activités autour du « simracing ». Ce
partenariat avec Le Mans Ultimate et le WEC fait écho à une solide
collaboration depuis 2018 avec les 24h du Mans. En effet, Thrustmaster
propose chaque année une expérience simracing au sein de la fanzone
des 24H du Mans. Fort de ce partenariat, Thrustmaster est fier de
pousser la collaboration encore plus loin en proposant cette immersion
sur cinq des huit courses des championnats du monde d’endurance sur
le jeu Le Mans Ultimate.
- Ferrari eSports Series (Abu Dhabi, Emirats Arabes Unis, Décembre
2024)
Le point d’orgue de la saison 2024 des Ferrari Esports Series dont
Thrustmaster est le partenaire technique officiel a été la finale qui
s’est tenue le 5 décembre 2024 au Ferrari World Abu Dhabi : Les
concurrents se sont affrontés sur les produits Thrustmaster à licence
officielle Ferrari.
- Le salon Poznan Game Arena (Pologne, Octobre 2024)
La présence de Thrustmaster au Poznań Game Arena, le plus grand salon de l’informatique, des consoles et
du multimédia d’Europe centrale et orientale a permis de voir plus de soixante mille visiteurs pour l’édition
2024, et a permis au stand de Thrustmaster de connaître un réel succès et de présenter son nouveau volant
T598 et l’Hypercar. Tous les cockpits étaient installés pour permettre aux joueurs de découvrir les dernières
nouveautés de la marque.
26
- Salon ADAC Sim Racing Expo (Allemagne)
La participation de Thrustmaster au dernier plus grand
salon mondial de « Sim Racing », salon ADAC, a connu
un vrai succès avec plus de douze mille visiteurs sur un
week-end. Les visiteurs ont pu découvrir la gamme
étoffée de Thrustmaster avec également une
présentation complète du volant T598 sur le stand de
Thrustmaster.
- Paris Games Week (Paris, 23-27 octobre 2024)
Au dernier salon français Paris Games Week fin octobre
2024, Thrustmaster était présent sur le stand Xbox avec sa
gamme Racing et sur le stand Erazer avec sa gamme de
manettes.
1.2.5.2 eSports « Flying »
En tant que leader mondial dans les accessoires de simulation de vol, Thrustmaster a participé fin juin au
salon américain « Flight Sim Expo », l’une des plus grandes conventions de simulation de vol, afin d’échanger
avec les passionnés. Le nouveau jeu de simulation aérienne Microsoft Flight Simulator 2024, qui est sorti le
19 novembre dernier, était très attendu par les passionnés d’aviation et les amateurs de simulation de vol.
Ce nouvel opus s’annonce encore plus complet avec des challenges d’atterrissage plus précis et des missions
et des scénarios encore plus complexes.
En novembre 2024, Thrustmaster a organisé le « Thrustmaster Airshow », l’événement de voltige virtuelle
incontournable à ne pas manquer avec des chorégraphies de voltige extrêmement précises et des
affrontements entre avions de chasse via le jeu Digital Combat Simulator - le tout interprété par des fans de
simulation de vol talentueux !
Pour la troisième édition, Thrustmaster a
présenté les acrobaties de la Patrouille de
France par les Jet-e-sons, Aerovector Jet
Team, la Patrouille Virtuelle de Suisse, et les
Frecce Tricolori Virtuels, ainsi que le duo
acrobatique Voltige Victor !
27
- Salon Flight Sim Expo (Las Vegas, Etats-Unis – 21-23 juin 2024)
Lors du dernier salon Flight Sim Expo, Thrustmaster a exposé
ses gammes civile, militaire et SimTask, attirant de nombreux
visiteurs qui ont pu prendre en main la nouvelle base AVA et
profiter de la présence des KOLs Jeff Favigno et Cpt Canada.
- Salon FARMCON 24 (Allemagne – 6-7 juillet 2024)
La Farmcon 24 est LA convention des passionnés de Farming
Simulator. Trois mille cinq cents visiteurs ont eu l'opportunité de
découvrir la gamme Simtask, et ont pu essayer le T128 Simtask
Pack et le Simtask Farmstick qui a conquis les gamers.
Une présence au cœur d’une des communautés les plus
engagées du monde du gaming.
- Salon BEACOM 2024 (Belgique – 10-11 mai 2024)
Thrustmaster a été le sponsor principal de Beacon 2024, l’un des plus grands
événements basés sur le célèbre jeu de simulation spatial Star Citizen, où
Thrustmaster a présenté ses produits sur un stand de
110 m2 avec vingt postes de jeu, qui a attiré plus de mille visiteurs en deux
jours.
28
2. ACTIVITES DE LA SOCIETE ET DU GROUPE EN MATIERE DE RECHERCHE ET
DEVELOPPEMENT
La Recherche et Développement du Groupe est déployée à l'échelle mondiale, avec des centres basés dans
quatre pays : la France, le Canada, la Roumanie et la Chine. Ces centres sont spécialisés dans plusieurs
domaines cruciaux, notamment la conception électronique et mécanique, ainsi que le développement de
logiciels embarqués et d'applications.
L'engagement du Groupe envers l'innovation est souligné par ses investissements annuels importants en
Recherche et Développement, affirmant ainsi son objectif de rester à la pointe de la technologie dans ses
secteurs d'activité.
La filiale Guillemot Innovation Labs SAS, créée en 2012, joue un rôle crucial au sein de la Recherche et
Développement du Groupe, en continuant d'apporter son expertise pour enrichir les savoir-faire déjà existants.
Ce laboratoire d'innovation, ou "lab", s'insère activement dans le processus d'innovation en ce qui concerne
les besoins précis des joueurs et des musiciens. Il se consacre à la "conceptualisation" de solutions innovantes
en adoptant une approche centrée sur les utilisateurs grâce à la méthodologie du "Design Thinking".
En 2023, ce ‘’lab’’ a joué un rôle déterminant dans le lancement des nouvelles gammes de produits SimTask
et Stream, destinées respectivement aux marques Thrustmaster et Hercules, affirmant ainsi son impact direct
sur le développement et le renouvellement de l'offre produit. Depuis janvier 2024, la filiale Guillemot Innovation
Labs SAS a élargi son champ d'action en intervenant dans le prototypage rapide pour soutenir les équipes de
développement de produits. Elle est également impliquée dans la conception de fichiers 3D, qu'elle met à
disposition de ses communautés pour encourager l'innovation participative et le développement de produits
personnalisés. Ce processus permet non seulement d'accélérer le cycle de développement des produits mais
aussi de favoriser une plus grande interaction avec la base d'utilisateurs, renforçant ainsi l'engagement et la
satisfaction client.
Dans un secteur qui connaît régulièrement des bouleversements, avec la multiplication des acteurs et
l’apparition de nouvelles technologies et de nouvelles tendances, l’innovation constitue un levier majeur de
croissance pour le Groupe. Ainsi, en 2024, le Groupe a poursuivi ses efforts en matière de Recherche et
Développement en y consacrant 8,9 millions d’euros dans sa Recherche et Développement, représentant
7,1% du chiffre d’affaires consolidé. Ce montant annuel était constitué de plus de 85% de frais internes et a
connu une augmentation importante ces dernières années avec la hausse de l’activité et la hausse des
nouveaux projets. La fluctuation importante du chiffre d’affaires ces dernières années rend cependant le taux
assez variable.
A travers sa Recherche et Développement, le Groupe vise à améliorer ses produits et à répondre aux grands
enjeux sociétaux par des usages innovants et responsables de nouvelles technologies. Dans ce contexte
d’évolution rapide des usages et des attentes de ses consommateurs, il construit des atouts compétitifs et
créateurs de valeur pour le Groupe.
3. ANALYSE DE L’EVOLUTION DES AFFAIRES, DES RESULTATS ET DE LA SITUATION
FINANCIERE DE LA SOCIETE ET DU GROUPE AU COURS DE L’EXERCICE 2024
L’exercice 2024 a été marqué par une hausse de 5% du chiffre d’affaires du Groupe Guillemot Corporation à
125,1 millions d’euros et par la réalisation d’un résultat opérationnel de 3,7 millions d’euros, contre un gain de
2,5 millions d’euros en 2023.
Le résultat net consolidé s’établit à 1,2 million d’euros contre 1,0 million d’euros à période comparable.
Ce résultat comprend une perte financière de 4,4 millions d’euros liée à une perte de réévaluation du
portefeuille de titres Ubisoft Entertainment détenu par le Groupe.
Le taux de marge brute comptable a augmenté de 4,5 points par rapport à l’an dernier pour s’établir à 53%
sur 2024, dans un contexte de plus en plus concurrentiel.
Les capitaux propres sont de 100,3 millions d’euros au 31 décembre 2024. La structure financière du Groupe
est solide, l’endettement net est négatif à – 23,7 millions d’euros au 31 décembre 2024 (hors portefeuille de
valeurs mobilières de placement de 5,8 millions d’euros) contre un endettement net de -16,7 millions d’euros
au 31 décembre 2023 (hors portefeuille de valeurs mobilières de placement de 10,3 millions d’euros).
29
3.1 Une année 2024 en légère croissance
L’année 2024 se conclut en hausse de 5% à 125,1 millions d’euros de chiffre d’affaires, avec Thrustmaster en
hausse de 8% et Hercules en retrait de 15%. Le quatrième trimestre 2024, en baisse de 8% à 32,6 millions
d’euros, s’est inscrit dans des marchés contrastés :
- Le marché des joysticks a montré une croissance à deux chiffres depuis la sortie du jeu Microsoft
Flight Simulator 2024 en novembre : Le Groupe a surperformé le marché grâce à ses nouveautés.
- Le marché des volants a été en retrait sur la majeure partie du deuxième semestre avec un léger
redressement en décembre grâce à des offres promotionnelles de fin d’année. La nouveauté phare
du Groupe, le volant T598, a fait un excellent démarrage. Cependant, la montée en puissance
progressive de la production n’a pas permis de couvrir tous les besoins et de compenser la tendance
du marché.
Hercules a accéléré ses ventes au quatrième trimestre dans un marché peu dynamique depuis le début de
l’année 2024.
En 2024, les ventes réalisées hors de France atteignent 114,1 millions d’euros, soit 91% du chiffre d’affaires
total consolidé, contre 109,5 millions d’euros en 2023.
▪ Amérique du Nord
Sur ce continent, les ventes du Groupe ont été en baisse de 3% à 36,2 millions vs 37,2 millions d’euros.
▪ Union Européenne et Royaume-Uni
En 2024, les ventes du Groupe ont augmenté de 10% dans la zone Union Européenne et Royaume-Uni,
passant de 59,5 millions d’euros à 65,5 millions d’euros.
▪ Autres pays
Les ventes dans les autres pays sont en très légère hausse de 4% sur la période, passant de 22,4 millions
d’euros à 23,4 millions d’euros.
Le Groupe dispose d’un vaste réseau de distribution parmi lesquels :
- En Europe et CIS/EE : Amazon, Auchan, Boulanger, Carrefour, Cdiscount, Conforama, Dixons, Curry’s,
El Corte Ingles, Eroski, Euronics, Fnac, Game, LDLC.com, Leclerc, Media Markt, Micromania, Netto,
Rue du commerce, Saturn, Thomann, Unieuro, Worten, Bax Shop, Gear4Music, Woodbrass, Aldi, Bol.com,
CoolBlue, Alza, Morele…
- En Amérique du Nord : Amazon.com, Target, Best Buy, Cosco, Gamestop, Walmart, Guitar Center, Meijer,
Micro Center, New Egg, B&H, Nebraska Furnitures, Musician’s friend, Electronic Express, Sweetwater…
- En Amérique du Sud : Kabum, Amazon, Carrefour, Walmart, Fnac, Saraiva, Extra, Fast, Liverpool, Mercado
Libre…
3.2 Une chaîne logistique adaptée, agile et réactive
Le Groupe opère sur trois grandes zones mondiales – Amérique
du Nord et du Sud, Europe, et Asie – qui concentrent la majeure
partie des ventes de produits high-tech. Il optimise ses flux
logistiques en assurant des livraisons directes depuis ses sites de
production en Asie vers chaque continent. Le Groupe dispose de
sa propre base logistique internationale située en France, avec
une capacité de stockage importante lui permettant de servir toute
l’Europe et les pays de l’Est, tout en s’appuyant sur des
prestataires logistiques basés aux Etats-Unis, à Hong-Kong, à
Yantian et à Shanghai à la fois pour les ventes grossistes et e-
commerce, afin d’assurer des livraisons fluides vers plus de cent
cinquante pays sur tous les continents.
Grâce au développement et à l’évolution de la plateforme
logistique de Yantian depuis 2020, le Groupe continue d’optimiser
les flux directs depuis l’Asie vers l’ensemble de ses clients
européens, asiatiques et américains, ce qui a permis d’optimiser
sa « supply chain ». L’ouverture d’une nouvelle base logistique en
sous-traitance aux Etats-Unis en fin d’année 2021 a permis
d’optimiser les livraisons directes aux consommateurs sur le
continent Nord-Américain (les Etats-Unis). En maintenant l’offre
de transports depuis l’Asie et la consolidation de commandes, des
productions en conteneurs grande capacité vers ses plateformes logistiques, le Groupe a pu assister
l’ensemble de ses clients dans l’acheminement des marchandises à destination, apporter un service de
livraison plus rapide, tout en continuant de réduire l’impact du transport sur l’environnement. En privilégiant
l’utilisation de navires alimentés en « Gaz Naturel Liquéfié » (« GNL ») pour tous les transports vers sa
30
plateforme européenne, et en optimisant l’organisation des transports depuis la plateforme européenne vers
ses clients, l’entreprise a également réduit l’impact carbone de la partie transport (Cf partie 15.2.4.1).
3.3 Un service Support Consommateurs performant et polyvalent
Le service consommateur du Groupe est assuré par des conseillers techniques basés en France, au Canada
(Montréal), en Roumanie (Bucarest) et en Chine pour répondre à l’ensemble des consommateurs au niveau
mondial. Le Groupe a continué de faire évoluer ses effectifs du service consommateurs pour étendre son
service à de nouvelles langues. Il s’appuie sur les services d’un sous-traitant pour la Chine et le Japon.
Il assure le service aux consommateurs dans des délais rapides. Le service Support consommateur s’appuie
sur les services logistiques pour l’acheminement de pièces détachées ainsi que sur trois « Repair Center »
(France, Etats-Unis et Chine) pour la réparation des produits sous garantie mais aussi hors garantie.
Le service répond aux demandes entrantes par email, par « Chat » ou par téléphone en neuf langues.
L’augmentation du nombre de références de pièces détachées a permis d’apporter des solutions rapides aux
consommateurs, de prolonger la durée de vie des produits et de réduire l’impact carbone lié au transport des
produits en retour aux « Repair Centers ». Le nouvel outil, CRM (« Customer Relationship Management »),
mis en place en 2021, permet un suivi précis des demandes, et ainsi, d’apporter une réponse rapide, adaptée
et personnalisée à chaque consommateur. Le lancement d’une enquête de satisfaction client et un nouveau
système de téléphonie mis en place en 2023 contribuent à renforcer la qualité du service.
L’apport de l’Intelligence Artificielle (« IA ») a permis d’accélérer les réponses des agents aux consommateurs.
Le service consommateur contribue également à renforcer l’information aux consommateurs en alimentant
une base de connaissance disponible sur notre site support.
3.4 Environnement concurrentiel du Groupe
Le Groupe fait face à des concurrents diversifiés et internationaux : En effet, il est présent sur des marchés
avec une concurrence accrue puisqu’il s’adresse aux amateurs de jeux, de musique avec ses gammes DJ,
haut-parleurs et Streaming, ses manettes de jeux pour les joueurs connectés et ses accessoires de jeux pour
PC et consoles. La présence de nombreux acteurs internationaux rend très concurrentiels les marchés sur
lesquels le Groupe opère qui dépendent fortement des cycles d’innovation produits et des cycles de
renouvellement. Néanmoins, sa stratégie de croissance repose avant tout sur la qualité et le caractère
innovant de ses produits, ainsi que sur l’image de qualité véhiculée par ses deux marques, Hercules et
Thrustmaster.
Ces marchés se caractérisent notamment par des enjeux technologiques croissants liés aux changements
d’habitudes des consommateurs. Considérant que le succès de ses gammes se construit avant tout sur son
positionnement international, le Groupe vise une position de numéro Un pour chacune de ses activités dans
chacun des pays où il est présent. Dans ce contexte, le Groupe s’appuie sur de solides avantages compétitifs
et se mobilise pour anticiper la demande et réinventer en permanence ses produits.
Sa Recherche et Développement et son savoir-faire en innovation constituent un des leviers de sa
différenciation. Cette orientation stratégique est en cohérence avec les attentes des consommateurs.
Son savoir-faire, l’engagement de ses équipes à la fois de Recherche et Développement, de marketing et
commerciales, et sa maîtrise technologique permettent au Groupe de créer des produits différenciés et
uniques qui renforcent sa couverture des besoins des Gamers dans le monde.
L’intensification de plus en plus forte de la concurrence mondiale pousse le Groupe à se démarquer encore
davantage et à accélérer l’attractivité de ses offres pour permettre des gains d’efficacité. L’esprit de service,
l’esprit d’équipe et l’esprit d’innovation constituent les meilleurs ingrédients pour construire une amélioration
continue et contribuer ainsi à assurer le succès du Groupe. Capitalisant sur ses bases solides et opérant sur
des marchés attractifs, le Groupe entend saisir les nombreuses opportunités à venir dans un environnement
concurrentiel actuel.
Principaux concurrents par catégorie de produits
DJing
AlphaTheta / American Audio / Denon DJ / M Audio / Native Instruments /
Numark / Pioneer DJ / Rane / Reloop
Streaming (nouvelle
catégorie depuis 2023)
Avermedia / Elgato / Logitech / Razer
Accessoires de jeux PC
Asetek / Corsair / Fanatec / Honeycomb / Logitech / Moza / Nacon / PXN /
Razer / Simucube / Steelseries / Turtle Beach / Virpil Winwing
Accessoires de jeux consoles
Asetek / Big Ben Interactive / Corsair / Fanatec / Logitech / Hori / Microsoft
/ Moza / PDP / PXN / Razer / Simucube / Sony / Turtle Beach
Gamepads
Astro / Hori / Microsoft / Nacon / Nintendo / PDP / Razer / Sony Steelseries
/ Scuf / Turtle Beach
31
3.5 Une dynamique de licences fortes et prestigieuses
Au fil des années, le Groupe a établi des partenariats stratégiques avec plusieurs grandes licences mondiales,
et attache une grande importance à ses partenariats. Chaque licence vise à répondre au mieux aux envies et
aux attentes de chacun. La signature de ces licences fortes et renommées souligne la volonté du Groupe de
poursuivre son essor et de se différencier, et témoigne de l’esprit innovant de collaboration. Le Groupe a réussi
à tisser des relations durables avec des partenaires prestigieux comme avec Ferrari dont le partenariat avec
Thrustmaster date de 1999, entre Hercules et SERATO depuis 2018 pour sa gamme de contrôleurs DJ dédiés
PC et Mac. Les produits sous licences offrent aux joueurs l’opportunité de vivre une expérience de SimRacing
encore plus authentique et immersive. A titre d’exemple, la gamme des produits Thrustmaster sous licence
Ferrari a vu le jour grâce à son partenariat avec Ferrari pour des répliques.
32
3.6 Une renommée internationale renforcée par les réseaux sociaux et la presse
internationale
Le Groupe a mis en place une stratégie « social media » visant à optimiser la présence de ses deux marques,
Hercules et Thrustmaster, sur les plateformes sociales. Grâce à la puissance de ces nouvelles technologies,
il bénéficie d’une meilleure connexion avec ses utilisateurs et maximise sa présence sur les réseaux sociaux
Il a su faire d’eux de véritables alliés pour mettre en avant ses produits, ses marques et créer un véritable
vecteur de communication.
La presse spécialisée, française et internationale, attribue régulièrement des récompenses aux gammes du
Groupe et publie des tests comparatifs avec des mentions positives qui mettent en avant leur qualité, leur
originalité et leur fiabilité.
Le Groupe collabore régulièrement avec des « YouTubers », des « Influencers » et des Ambassadeurs, pour
améliorer la visibilité de l’entreprise et faire connaître ses produits et ses marques auprès de la communauté
des joueurs et des DJs. Ces partenariats lui permettent également d’attirer de nouveaux clients potentiels.
Ces nouveaux canaux d’expression comme Twitch ou Discord renforcent les possibilités d’exprimer
différemment la communication sous des formats plus dynamiques. Des équipes Marketing dédiées travaillent
quotidiennement à créer des contenus, aider, animer et écouter les communautés via de nombreux canaux
comme Instagram, Facebook, TikTok, Discord, Youtube, afin d’être une marque proche de ses
consommateurs pour avancer ensemble sur la construction de demain.
3.6.1 Gamme Hercules : au cœur de l’actualité
L’expertise et la qualité des produits Hercules ne passent jamais inaperçus : de nombreux articles et
publications mettent régulièrement en lumière la marque Hercules. Journalistes, experts, ainsi qu’influenceurs
soulignent souvent les valeurs qui font la différence : « innovation, accessibilité et facilité d’utilisation ».
Chaque revue, chaque article, chaque mention, chaque classement renforce la présence d’Hercules sur le
marché et conforte la confiance de ses clients.
Gamme Hercules DJ : Le début d’année 2024 a été marqué par de nombreux articles élogieux sur la platine
DJControl Inpulse T7 et la DJControl Inpulse T7 premium qui viennent renforcer la gamme Inpulse et permettre
ainsi d’offrir aux consommateurs une expérience de mixage vinyle tactile.
La console DJControl Inpulse T7 figure dans le « Top 20 DJ Gear 2025 » du DJ Carlo Atendido, DJ très influent
installé à New York City qui cumule plus d’un million d’abonnés sur ses réseaux sociaux.
Les autres produits de la gamme Hercules sont eux aussi très plébiscités :
- Le site anglais “What’s the best?” classe la DJControl Inpulse 300 MK2 et la DJControl Starlight dans
le top 10 du classement : « The best DJ decks for beginners in 2025 »
- Beatportal, le média créé par la très connue plateforme de streaming de musique Beatsource,
positionne la DJControl Inpulse 300 MK2 dans le « Top 5 Best DJ Decks for Beginners »
- La DJControl Mix figure dans le « Top 20 DJ Gear 2025 » de DJ Carlo Atendido.
- Côté logiciel, le logiciel DJUCED apparaît dans le classement “Best DJ Software : « Which DJ App Is
Right for You? » du magazine Gearnews, spécialisé en matériel audio.
On retrouve également les produits Hercules dans les tops des revendeurs : Cinq produits Hercules figuraient
dans le top 12 des meilleures ventes DJ sur Amazon (Décembre 2024) avec la platine DJControl 500 Purple et
DJControl 500 : « Top seller » chez Guitar Center.
Début d’année 2025, les regards étaient tournés vers Hercules : En effet, le nouveau contrôleur Hercules, sorti
officiellement au salon américain NAMM SHOW 2025 à Anaheim, a reçu le prix « 2025 CES Best of
Innovation » dans la catégorie « content & entertainement » au CES 2025 qui a eu lieu début Janvier.
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https://www.ces.tech/ces-innovation-awards/2025/hercules-djcontrol-mix-ultra/
Gamme Hercules Stream : la gamme de contrôleurs audio lancée fin 2023 est elle aussi mise à l’honneur par
les médias et les créateurs de contenu en 2024.
Le site français www.hardware.fr a qualifié de « révolutionnaire » les contrôleurs audio STREAM 100/200XLR
dans une vidéo de présentation des produits.
En janvier 2024, le site www.gamingtrend.com a alloué la note de 90/100 au contrôleur audio
Hercules Stream 100 en le qualifiant d’excellent.
34
3.6.2 Gamme Thrustmaster
- RACING
Le site américain THESIMPIT a qualifié le volant T598 de « meilleure expérience jamais vécue sur Gran
Turismo 7 ».
Le 19 octobre 2024, le site américain, www.GTPlanet.com, a indiqué que « le T598 surpasse
largement ses concurrents à entraînement direct de Fanatec et Logitech, et le moteur axial offre
vraiment des caractéristiques de performance uniques”.
Le 4 novembre 2024, le site anglais, www.traxion.gg, a indiqué que,
« Dans un monde de volants de simulation de course sursaturé, celui-ci
parvient à se démarquer de manière impressionnante, en grande partie
grâce à sa forme ovale atypique. Cela lui confère un charme unique et
une sensation distinctive ».
- FLYING
Le 16 décembre 2024, le site britannique www.Windowscentral.com mentionne que « Thrustmaster continue
de proposer un fantastique combo manche de vol et manette des gaz à un prix d'entrée de gamme pour les
débutants, et ce partenariat de marque le rend presque trop facile à recommander ».
35
Le 3 octobre 2024, le site www.PCgamer.com a indiqué au sujet du joystick Thrustmaster AVA F/A-18 Super
Hornet que « Si vous recherchez un excellent joystick, facile à installer, super premium, qui remplit son rôle et
vous apporte du plaisir pendant des semaines, je dois vous orienter vers celui de Thrustmaster ».
- GAMEPADS
Le 9 décembre 2024, le site www.wired.com a indiqué que, « […] avec sa réactivité, sa précision et sa
personnalisation facile, le Thrustmaster H.E.A.R.T. est un contrôleur de référence pour les jeux sur PC ».
Le 4 août 2024, le site www.techradar.com « recommande donc vivement de garder l’eSwap X2 sur votre
radar si vous souhaitez posséder un contrôleur qui peut sérieusement améliorer votre plaisir. […] ».
36
3.7 Une ambition RSE
Le Groupe a mis en place une organisation pour faire vivre la démarche RSE.
Deux personnes coordonnent les projets RSE au niveau Groupe (depuis octobre 2024), un ingénieur
éco-conception coordonne les projets d’améliorations environnementales au niveau des produits, et des
référents RSE dans chaque service remontent les idées et s’investissent dans des projets RSE.
En 2023, le Groupe a élaboré une feuille de route RSE structurée autour de 4 grands piliers :
PLANET
➢ Mesurer et réduire notre empreinte carbone,
➢ Améliorer notre démarche d’économie circulaire,
➢ Réduire l’impact environnemental de nos sites, plus particulièrement sur les aspects énergie et
déchets,
➢ Optimiser et alléger l’impact environnemental de nos emballages.
PEOPLE
➢ Développer une démarche Diversité et Inclusion, en se focalisant sur les thématiques du handicap et
de l’égalité Femmes – Hommes,
➢ Favoriser les mobilités durables pour nos collaborateurs.
RESPONSIBLE BUSINESS
➢ Connaitre les pratiques environnementales et sociales de nos sous-traitants,
➢ Développer une démarche anti-corruption.
COMMUNITIES
➢ Développer les liens avec les structures du territoire : université et écoles du supérieur, ainsi que les
associations.
37
4. RESULTATS DU GROUPE - PRESENTATION DES COMPTES DE L’EXERCICE CLOS LE
31 DECEMBRE 2024
4.1 Chiffres-clés du Groupe et informations chiffrées sectorielles
4.1.1 Chiffres-clés
Les principaux agrégats des comptes consolidés de Guillemot Corporation pour l’exercice se clôturant au
31 décembre 2024 s’établissent comme suit :
En millions d’euros
31/12/2024
31/12/2023
Chiffre d’affaires
125,1
119,1
Résultat opérationnel
3,7
2,5
Résultat financier *
-2,6
-1,4
Résultat net consolidé
1,2
1,0
Résultat de base par action
0,08 €
0,06 €
Capitaux propres
100,3
101,8
Endettement net (hors VMP) **
-23,7
-16,7
Stocks
38,3
45,7
Immobilisations incorporelles
24,4
23,7
Actifs financiers courants (Part VMP)
5,8
10,3
* Le résultat financier comprend le coût de l’endettement financier net et les autres charges et produits financiers.
** Les Valeurs Mobilières de Placement ne sont pas prises en compte dans le calcul de l’endettement net. (cf.
paragraphe 5.7.13 des comptes consolidés).
Le chiffre d’affaires consolidé annuel de l’exercice 2024 s’est élevé à 125,1 millions d’euros en hausse de 5%
par rapport à l’exercice précédent. Le résultat opérationnel ressort à 3,7 millions d’euros contre un gain de
2,5 millions d’euros au 31 décembre 2023.
Le résultat financier de -2,6 millions d’euros intègre une perte de réévaluation de 4,4 millions d’euros sur les
actifs financiers courants (VMP) constitués des titres Ubisoft Entertainment, contre une perte de réévaluation
de 1,5 million d’euros en 2023.
Le résultat net de l’exercice s’établit à 1,2 million d’euros contre un gain de 1,0 millions d’euros en 2023.
Les actifs financiers courants s’établissent à 5,8 millions d’euros au 31 décembre 2024. Ils sont composés de
443 874 titres Ubisoft Entertainment.
L’endettement net est négatif, à -23,7 millions d’euros (avant Valeurs Mobilières de Placement).
Les capitaux propres sont passés de 101,8 millions d’euros à 100,3 millions d’euros.
4.1.2 Informations chiffrées sectorielles
L’information sectorielle détaillée est présentée au paragraphe 5.6 des Comptes consolidés.
4.1.3 Répartition du chiffre d’affaires
▪ Par secteur d’activité
(En millions d’euros)
31.12.2024
31.12.2023
Hercules
12,0
14,2
Périphériques numériques
12,0
14,2
Thrustmaster
113,1
104,9
Gammes d'accessoires de jeux
113,1
104,9
TOTAL
125,1
119,1
▪ Par zone géographique
(En millions d’euros)
31.12.2024
31.12.2023
Union Européenne
65,5
59,5
Amérique du Nord
36,2
37,2
Autres
23,4
22,4
TOTAL
125,1
119,1
38
4.1.4 Répartition du résultat opérationnel par activité
(En millions d’euros)
31.12.2024
31.12.2023
Hercules
-0,5
-0,7
Thrustmaster
4,2
3,2
TOTAL
3,7
2,5
4.2 Présentation des comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2024 et
affectation du résultat
4.2.1 Commentaires sur les comptes consolidés du Groupe
4.2.1.1 Compte de résultat
Au cours de l’exercice, le Groupe a réalisé un chiffre d'affaires hors taxe consolidé de 125 120 milliers d’euros.
Les principales charges d’exploitation sont les achats pour 52 709 milliers d’euros.
Les charges externes totalisent 26 373 milliers d’euros et sont principalement constituées de charges de
transport, de publicité et de marketing.
Les charges de personnel se sont élevées à 18 658 milliers d’euros et les dotations aux amortissements et
provisions à 10 459 milliers d’euros.
Les impôts et taxes totalisent 579 milliers d’euros et les autres produits et charges -6 779 milliers d’euros.
Le résultat opérationnel est de + 3 745 milliers d’euros.
Le coût de l’endettement financier net est négatif de 637 milliers d’euros et les autres produits et charges
financières totalisent -3 206 milliers d’euros, comprenant des pertes de réévaluation de 4 421 milliers d’euros
sur les actions Ubisoft Entertainment détenues.
Après prise en compte de ces éléments, et du produit d’impôt de 1 millier d’euros, le résultat net du Groupe
est de 1 177 milliers d’euros.
Le résultat de base par action est de + 0,08 euros.
4.2.1.2 Bilan
Les actifs non courants se composent d’immobilisations incorporelles nettes pour un montant de
24 408 milliers d’euros, d’immobilisations corporelles nettes pour 10 637 milliers d’euros, d’actifs financiers
pour 501 milliers d’euros, d’actifs d’impôts pour 508 milliers d’euros et d’impôts différés actifs pour
5 598 milliers d’euros.
Les actifs courants comprennent les éléments suivants :
- Les stocks ont une valeur nette de 38 315 milliers d’euros en tenant compte de dépréciations sur stock
de 2 049 milliers d’euros.
- Le poste clients et comptes rattachés s’élève à une valeur nette de 32 503 milliers d’euros en tenant
compte de dépréciations sur ce poste de 387 milliers d’euros.
- Le poste autres créances a une valeur nette de 2 790 milliers d’euros et concerne principalement des
créances de taxe sur la valeur ajoutée et des créances d’avances et acomptes versés.
- Les actifs financiers s’élèvent à 5 837 milliers d’euros et le poste trésorerie et équivalents de trésorerie
à 30 618 milliers d’euros.
Les capitaux propres s’élèvent à 100 260 milliers d’euros.
Les passifs non courants totalisent 5 604 milliers d’euros dont 3 553 milliers d’euros d’emprunts liées aux
obligations locatives.
Les passifs courants totalisent 46 661 milliers d’euros dont 3 315 milliers d’euros d’emprunts.
39
Les flux de trésorerie liés à l’activité s’analysent comme suit :
(En milliers d'euros)
Notes*
31.12.24
31.12.23
Résultat net des sociétés intégrées
1 177
964
+ Dotations aux amortissements et provisions
5.8.3
8 490
6 788
- Reprises des amortissements et provisions
-259
-1 947
-/+ Gains et pertes latents liés aux variations de juste valeur
5.8.6
4 421
1 465
+/- Charges et produits liés aux stock-options
5.7.10
182
511
-/+ Plus et moins-values de cession
5.7.4
-8
73
Variation des impôts différés
5.8.7
-965
-366
Capacité d’autofinancement après coût de l’endettement financier
13 038
7 488
Coût de l’endettement financier
5.8.6
-637
-535
Capacité d’autofinancement avant coût de l’endettement financier
12 401
6 953
Variation du besoin en fonds de roulement
5 062
-1 942
Flux net de trésorerie lié à l’activité
18 100
5 546
Flux de trésorerie liés aux investissements
Décaissement / acquisitions d'immobilisations incorporelles
5.7.2 et 5.7.3
-6 497
-6 588
Décaissement / acquisitions d'immobilisations financières
5.7.4
96
74
Flux net de trésorerie lié aux opérations d'investissement
-6 401
-6 514
Flux de trésorerie liés aux opérations de financement
Rachat de titres propres
5.7.10
-2 480
0
Dividendes versés
0
-3 761
Emprunts
5.7.13
0
0
Remboursement des emprunts
5.7.13
-4 101
-4 364
Autres flux liés aux opérations de financement
-28
-138
Total des flux liés aux opérations de financement
-6 609
-8 263
Incidence des écarts de conversion
-200
-266
Variation de trésorerie
4 890
-9 497
Trésorerie nette à l'ouverture de l'exercice
5.7.8 et 5.7.13
25 728
35 225
Trésorerie nette à la clôture de l'exercice
5.7.8 et 5.7.13
30 618
25 728
* La colonne « Notes » renvoie aux notes des Comptes consolidés
La capacité d’autofinancement du Groupe sur l’exercice 2024 après coût de l’endettement financier s’élève à
13 038 milliers d’euros.
Le Groupe a vu son besoin en fonds de roulement baisser de 5 062 milliers d’euros au cours de l’exercice
2024.
Les flux de trésorerie liés aux investissements concernent les frais de Recherche et Développement
immobilisés et les outillages permettant la fabrication de nouveaux produits.
Le Groupe n’a pas mis en place de nouveaux emprunts au cours de l’exercice 2024.
4.2.2 Commentaires sur les comptes sociaux de Guillemot Corporation S.A.
4.2.2.1 Compte de résultat
Au cours de cet exercice, la société Guillemot Corporation S.A. a réalisé un chiffre d'affaires de
112 690 milliers d’euros.
Le total des produits d’exploitation s’élève à 116 217 milliers d’euros.
Les principales charges d’exploitation sont les achats consommés pour 54 070 milliers d’euros et les charges
externes pour 44 945 milliers d’euros.
Les charges externes sont principalement constituées de prestations de sous-traitance, de frais de
développement, de charges de transport, de publicité et de marketing.
Les impôts et taxes et les charges de personnel totalisent 571 milliers d’euros et les autres charges
9 651 milliers d’euros.
Les dotations aux amortissements s’élèvent à 5 280 milliers d’euros.
Les dotations aux provisions sur l’actif circulant représentent 393 milliers d’euros.
La société a comptabilisé une provision de 241 milliers d’euros liée à des retours produits.
Le total des produits d'exploitation diminué de l'ensemble des charges d'exploitation fait apparaître un résultat
d'exploitation de 824 milliers d’euros.
En tenant compte du résultat financier de 355 milliers d’euros, du résultat exceptionnel de -75 milliers d’euros,
de l’impôt sur les bénéfices de 6 milliers d’euros, le résultat net atteint 1 110 milliers d’euros.
Le résultat financier se décompose de la manière suivante :
Différences de change : 161 milliers d’euros
Produits et charges d’intérêts financiers : 702 milliers d’euros
Résultat sur cessions VMP : -25 milliers d’euros
Reprises et dotations de provisions : -483 milliers d’euros
40
Les produits d’intérêts sont principalement constitués de 760 milliers d’euros d’intérêts issus de placements
bancaires et autres produits financiers, de 25 milliers d’euros d’intérêts sur les avances en comptes courants
et de 15 milliers d’euros correspondant à la réintégration à l’actif du bilan d’avance en compte courant, avance
abandonnée par la société-mère en 2004 au bénéfice de sa filiale Guillemot GmbH (Allemagne) avec clause
de retour à meilleure fortune.
Les charges financières sont principalement constituées de charges d’intérêts d’emprunts et bancaires pour
65 milliers d’euros et de charges d’intérêts des comptes courants pour 33 milliers d’euros.
Le résultat de cession de titres propres dans le cadre du contrat de liquidité en vigueur s’élève à -25 milliers
d’euros.
Les dotations aux provisions sur les titres des filiales s’élèvent à 125 milliers d’euros et 1 213 milliers d’euros
sur les valeurs mobilières de placement.
Les reprises sur dépréciations des titres des filiales totalisent 837 milliers d’euros, les reprises de provisions
sur des avances en compte courant, 15 milliers d’euros.
Les principaux soldes intermédiaires de gestion sont :
Production de l’exercice : 112 471 milliers d’euros
Valeur ajoutée : 13 456 milliers d’euros
Excédent brut d’exploitation : 12 885 milliers d’euros
4.2.2.2 Bilan
L’actif net immobilisé s’élève à 40 620 milliers d’euros. Il comprend 20 575 milliers d’euros d’immobilisations
incorporelles, 3 069 milliers d’euros d’immobilisations corporelles et 16 976 milliers d’euros d’immobilisations
financières.
Les immobilisations incorporelles comprennent 10 642 milliers d’euros en valeur nette de frais de
développement.
La société dispose d’un stock d’une valeur nette de 29 835 milliers d’euros.
Le poste clients et comptes rattachés s’élève à 26 588 milliers d’euros en valeur nette.
Les autres créances d’un montant net total de 1 565 milliers d’euros en valeur nette comprennent
principalement des avances en comptes courants envers les filiales pour un montant net de 351 milliers
d’euros, des créances fiscales pour 1 145 milliers d’euros et des avoirs à recevoir pour 60 milliers d’euros.
Les valeurs mobilières de placement totalisent un montant net de 5 899 milliers d’euros dont 55 849 actions
propres pour un montant net 345 milliers d’euros et 443 874 titres Ubisoft Entertainment SA, pour une valeur
nette de 5 554 milliers d’euros.
Les capitaux propres totalisent 90 857 milliers d’euros.
Les dettes se décomposent comme suit :
ETAT DES DETTES
Au 31.12.24
Au 31.12.23
(En milliers d'euros)
Emprunts auprès des organismes de crédit
2 450
5 792
Emprunt obligataire
0
0
Dettes bancaires à moyen terme
56
55
Découverts bancaires et avances en devises
0
0
Dettes fournisseurs et comptes rattachés
26 235
31 648
Dettes fiscales et sociales
293
209
Autres dettes
4 659
5 565
Dettes sur immobilisations
1
0
Groupe et associés
2 088
2 046
TOTAL
35 782
45 315
Emprunts souscrits en cours d'exercice
0
0
Diminution des emprunts par voie de conversion d'obligations
0
0
Diminution des emprunts par remboursement
3 339
4 143
Montant des dettes contractées auprès des personnes physiques
0
0
Cf point 3.4.7 « Créances et dettes » des comptes sociaux au 31 décembre 2024.
41
A la clôture de l’exercice, la société Guillemot Corporation SA dispose d’emprunts auprès d’organismes de
crédit à taux fixe pour 2 450 milliers euros.
Les Autres Dettes se composent principalement d’avoirs consentis aux clients (retours de marchandises,
ristournes de fin d’année) et de redevances de licences.
Le poste « groupe et associés » concerne des avances en compte courant consenties par les filiales.
Les flux de trésorerie liés à l’activité s’analysent comme suit :
(En milliers d'euros)
Au 31.12.24
Au 31.12.23
Résultat net
1 110
1 747
Dotations et reprises des amortissements et provisions (1)
3 659
2 248
Plus et moins-values de cessions
0
1
Capacité d'autofinancement
4 769
3 996
Variation des besoins d'exploitation
9 927
-789
Variation des besoins hors exploitation
-1 489
1 453
Variation du besoin en fonds de roulement
8 438
664
Flux liés aux investissements
Décaiss/acquisitions d'immobilisations incorporelles
-3 682
-4 653
Décaiss/acquisitions d'immobilisations corporelles
-1 475
- 714
Encaiss/cessions d'immobilisations corporelles et incorporelles
0
5
Décaiss/acquisitions d'immobilisations financières
-4
-123
Encaiss/cessions d'immobilisations financières
127
138
Acquisition/cession filiale
0
0
Total des flux liés aux opérations d'investissements
-5 034
-5 347
Augmentation de capital ou apports
0
0
Rachat titres propres
-2 480
-3 761
Dividendes versés
0
0
Emprunts
0
0
Remboursement d'emprunts
-3 339
-4 133
Total des flux liés aux opérations de financement
-5 819
-7 894
Variation de trésorerie
2 354
-8 581
Trésorerie nette à l'ouverture de l'exercice (2)
28 247
36 828
Trésorerie nette à la clôture de l'exercice (2)
30 601
28 247
(1) A l’exclusion des dotations et reprises relatives à des dépréciations des valeurs mobilières de placement.
(2) Incluant les valeurs mobilières de placement pour leurs montants nets.
Le besoin en fonds de roulement est en baisse de 8 438 milliers d’euros, principalement lié à la baisse du
stock.
Les décaissements liés aux immobilisations incorporelles concernent les frais de développement sur des
projets Hercules et Thrustmaster.
Les acquisitions d’immobilisations corporelles correspondent principalement à des achats de moules pour la
production.
La société a racheté 400 000 actions propres en vue de les annuler pour une valeur de 2 480 milliers d’euros.
42
4.2.2.3 Informations sur les délais de paiement
0 jour (indicatif) 1 à 30 jours 31 à 60 jours 61 à 90 jours 91 jours et plus
Total
(1 jour et plus)
0 jour (indicatif) 1 à 30 jours 31 à 60 jours 61 à 90 jours 91 jours et plus
Total
(1 jour et plus)
Nombre de
factures
concernées
531 262 984 3 388
M ontant total des
factures
concernées HT
7 142 197 1 416 278 485 2 377 19 082 2 988 3 635 331 1 266 8 220
Pourcentage du
montant total des
achats de
l'exercice HT
7% 0% 1% 0% 0% 2%
Pourcentage du
chiffre d'affaires
de l'exercice HT
17% 3% 3% 0% 1% 7%
Nombre de
factures exclues
M ontant total des
factures exclues
HT
Délais de
paiement utilisé
pour le calcul des
retards de
paiement
Délais contractuels : 0 à 120 jours
Délais légaux :
Délais contractuels : 0 à 120 jours
Délais légaux :
Factures reçues et émises non réglées à la date de clô ture de l'exercice do nt le terme est échu (tableau prévu au I de l'article D .441-6)
(en milliers
d'euros)
Article D. 441-6 I-1° :
Facture reçues non réglées à la date de clôture de l'exercice dont le terme est échu
Article D. 441-6 I-2° :
Facture émises non réglées à la date de clôture de l'exercice dont le terme est échu
(A) T ranches de retard de paiement
(B) F actures exclues du (A) relatives à des dettes et créances litigeuses o u non co mptabilisées
(C ) D élais de paiement de référence utilisés (co ntractuel o u délai légal)
43
4.2.2.4 Affectation du résultat
Déduction faite de toutes charges et de tous impôts et amortissements, les comptes sociaux qui vous sont
présentés font apparaître un résultat bénéficiaire de 1 110 488,33 euros que nous vous proposons d’affecter
aux autres réserves.
Nous vous rappelons, conformément aux dispositions de l’article 243 bis du Code général des impôts,
les dividendes distribués au cours des trois exercices précédents :
2023
2022
2021
Nombre d’actions
15 087 480
15 087 480
15 287 480
Dividende par action
0 €
0,25 €
0,25 €
Dividende total
(1) (2)
0 €
3 771 870 €
3 821 870 €
(1) Ces montants ne tiennent pas compte des sommes non versées à raison des actions auto-détenues.
(2) Dividendes éligibles à l'abattement de 40% prévu à l'article 158 3 2° du code général des impôts.
4.2.2.5 Charges ou dépenses non déductibles fiscalement
Conformément aux dispositions des articles 223 quater et 223 quinquies du Code général des impôts,
nous vous précisons que les comptes de l’exercice écoulé ne comprennent pas de dépenses non déductibles
du résultat fiscal.
5. DEPENDANCE EVENTUELLE DE LA SOCIETE ET DU GROUPE
Le Groupe évolue sur le marché de l’ordinateur grand public et des consoles de jeux vidéo, et fournit des
accessoires aux consommateurs.
Pour la gamme Thrustmaster, la commercialisation de nouveaux concepts et accessoires dépend de
l’approbation par les fabricants de consoles de jeux et de l’obtention d’accords de licence avec ces fabricants.
6. POLITIQUE D’INVESTISSEMENT
La politique d’investissement du Groupe opérée depuis plusieurs exercices consiste à construire des valeurs
ajoutées et des fondamentaux solides grâce à des investissements récurrents en Recherche et
Développement. Les investissements de Recherche et Développement s’établissent à 7,1% du chiffre
d’affaires sur l’année 2024 et les équipes de Recherche et Développement représentent plus de 30% des
effectifs du Groupe.
Les principaux investissements du Groupe sont décrits dans les parties 5.7.2 Immobilisations incorporelles et
5.7.3 Immobilisations corporelles des comptes consolidés.
7. STRATEGIE ET OBJECTIFS DE LA SOCIETE ET DU GROUPE
En 2025, le Groupe a pour objectif d’adapter son plan stratégique aux évolutions du marché, aux changements
de modes de consommation et aux nouveaux défis structurels et conjoncturels, et va concentrer ses efforts
à :
• Capitaliser sur ses principaux atouts que sont l’expertise technologique de sa Recherche et
Développement, l’innovation et la création de valeur ajoutée,
• Répondre avec qualité aux exigences de plus en plus fortes des consommateurs en se différenciant
de ses concurrents grâce à la qualité de ses produits et de ses services,
• Déployer, innover et investir dans les meilleures technologies pour répondre aux enjeux actuels,
• Renforcer et accentuer sa position en zone Asie-Pacifique et au Moyen-Orient, afin de compenser un
ralentissement éventuel des ventes aux Etats-Unis, accompagner les nouvelles opportunités de
croissance en Chine, au Japon et en Corée,
• Poursuivre ses investissements en Recherche et Développement afin d’optimiser sa différenciation
par rapport à la concurrence de plus en plus accrue.
44
8. EVOLUTION PREVISIBLE DE LA SITUATION DE LA SOCIETE ET DU GROUPE
Le Groupe prépare une année 2025 riche en nouveautés qui viendront compléter celles lancées récemment
et maintenir une dynamique commerciale soutenue.
Le Groupe prévoit un chiffre d’affaires en croissance et un résultat opérationnel positif pour l’exercice 2025.
Cette prévision a été établie et élaborée sur une base comparable aux informations financières historiques
conforme aux méthodes comptables du Groupe.
Ces prévisions reposent principalement sur les hypothèses suivantes :
• Hypothèses relatives à des facteurs que peuvent influencer les membres des organes de direction :
- La mise en œuvre de la stratégie du Groupe telle que décrite au paragraphe 7 et son succès.
- Le maintien des investissements consistant à construire des valeurs ajoutées tels que décrits au
paragraphe 6.
• Hypothèses relatives à des facteurs échappant à l’influence des organes de direction :
- Une absence de dégradation forte de la consommation et du marché du jeu vidéo, aux Etats-Unis et
en Europe.
- Le succès commercial des nouveaux produits du Groupe.
- La présence des nouveaux jeux de Racing et de Flying sur l’ensemble de l’exercice.
9. EVENEMENTS IMPORTANTS SURVENUS DEPUIS LA DATE DE CLOTURE DE
L’EXERCICE
La décision par le gouvernement américain d’augmenter de 20% les taxes à l’importation sur les produits
fabriqués en Chine, à compter du 4 mars 2025, a mené le Groupe à remonter ses prix publics aux Etats-Unis.
10. CHANGEMENT SIGNIFICATIF DE LA SITUATION FINANCIERE OU COMMERCIALE
DEPUIS LA CLOTURE DE L’EXERCICE
Aucun changement significatif de la situation financière ou commerciale du Groupe n’est survenu depuis la
date de clôture de l’exercice.
45
11. FILIALES ET PARTICIPATIONS
11.1 Organigramme du Groupe Guillemot Corporation au 31 décembre 2024
Les pourcentages ci-dessous correspondent à la fraction de capital détenue (pourcentage de capital).
GUILLEMOT BROTHERS
SAS (1) (2)
FAMILLE
GUILLEMOT (2)
GUILLEMOT
CORPORATION S.A.
11,24% 58,62% 3,02% 27,12%
FILIALES (3)
Guillemot GmbH Allemagne 99,75%
Guillemot S.A. Belgique 99,93%
Guillemot Inc (4) Canada 74,89%
Guillemot Recherche & Développement Inc Canada 99,99%
Guillemot Electronic Technology (Shanghai) Co., Ltd Chine 100,00%
Guillemot Spain SL Espagne 100,00%
Guillemot Inc Etats-Unis 99,99%
Hercules Thrustmaster SAS France 99,42%
Guillemot Administration et Logistique Sarl France 99,96%
Guillemot Innovation Labs SAS France 100,00%
Guillemot Corporation (HK) Ltd Hong-Kong 99,50%
Guillemot Srl Italie 100,00%
Guillemot Netherlands B.V. Pays-Bas 100,00%
Guillemot Romania Srl Roumanie 100,00%
Guillemot Ltd Royaume-Uni 99,99%
PARTICIPATIONS
Ubisoft Entertainment S.A. (5) France 0,34%
(1) Détenue à 100% par les membres de la famille Guillemot.
(2) La société Guillemot Brothers SAS et les membres de la famille Guillemot agissent de concert.
(3) Le pourcentage des droits de vote exerçables en assemblée générale est identique au pourcentage de capital.
(5) Le pourcentage des droits de vote exerçables en assemblée générale est de 0,62%.
PUBLIC
GUILLEMOT CORPORATION S.A.
(4) La société canadienne Guillemot Inc est détenue à 74,89% par Guillemot Corporation S.A. et à 25,11% par la société
américaine Guillemot Inc.
Au 31 décembre 2024, la société Guillemot Corporation S.A. n’a pas d’autre succursale en dehors des filiales
listées ci-dessus.
11.2 La société-mère
La société Guillemot Corporation S.A., société-mère du Groupe, commercialise les matériels et accessoires
de marques Hercules et Thrustmaster auprès des clients du Groupe à l’exclusion des clients nord-américains ;
ces derniers étant approvisionnés directement par la filiale canadienne, Guillemot Inc., et des clients chinois,
approvisionnés directement par la filiale chinoise, Guillemot Electronic Technology (Shanghai) Co., Ltd.
La société est propriétaire des marques Hercules et Thrustmaster et assume les investissements marketing
nécessaires à ces marques.
La société prend en charge et centralise la totalité de la facturation de ses produits dans tous les pays
(à l’exclusion du continent nord-américain et de la Chine). La commercialisation de ses produits se fait par
l’intermédiaire de grossistes spécialisés dans chacun des pays afin de réduire le nombre de points de
facturation et de livraison.
La fabrication des produits est assurée par des sous-traitants majoritairement implantés en Asie.
La société fournit aux sous-traitants les modèles, les principaux composants pour lesquels elle s’approvisionne
directement auprès de fournisseurs de « technologies » et dans certains cas, l’outillage spécifique.
La société détient la quasi-totalité des titres des sociétés consolidées du Groupe (il n’y a pas d’intérêts
minoritaires dans les sociétés consolidées).
Les dirigeants de Guillemot Corporation S.A. dirigent les filiales du Groupe.
46
La société dispose des principaux moyens financiers du Groupe (fonds propres, emprunts et concours
bancaires). Elle procède à des avances en comptes courants rémunérés pour les filiales ayant un besoin de
financement.
11.3 Les filiales de marketing et de vente
Elles assurent les fonctions de promotion, marketing et vente pour les pays dans lesquels elles sont
implantées, et pour leur zone d’influence. Le Groupe contrôle des sociétés de marketing en France,
en Allemagne, Chine, Espagne, Italie, Pays-Bas et au Royaume-Uni, et distribue ses produits dans cent
cinquante pays.
Par ailleurs, Hercules Thrustmaster SAS est concepteur d’accessoires de loisirs interactifs pour PC et
consoles de jeux et de matériels de loisirs interactifs pour PC. Elle assure la gestion des projets de
développement, les actions marketing ainsi que les fonctions achat et vente pour ces produits.
11.4 Les filiales de Recherche et Développement
Elles sont responsables de la conception et de la réalisation des produits commercialisés par le Groupe.
Le Groupe est doté de cinq entités de Recherche et Développement : Hercules Thrustmaster SAS et Guillemot
Innovation Labs SAS basées en France, Guillemot Recherche & Développement Inc. au Canada, Guillemot
Romania Srl en Roumanie et Guillemot Corporation (HK) Ltd en Chine.
11.5 Les autres filiales
La société Guillemot Administration et Logistique Sarl, basée en France, est chargée du conditionnement et
de l’acheminement des produits. Elle est également en charge de la maintenance et du développement des
outils et systèmes informatiques ainsi que de la comptabilité, la gestion financière et des questions juridiques
du Groupe.
12. INFORMATIONS CONCERNANT LA SOCIETE ET SON CAPITAL SOCIAL
12.1 Informations sur le capital social de la société
12.1.1 Montant du capital social au 31 décembre 2024
Au 31 décembre 2024, date de la clôture du dernier exercice, le montant du capital s’élevait à
11 617 359,60 euros représentant un total de 15 087 480 actions ordinaires de 0,77 euro de nominal chacune.
Au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2024, aucune modification sur le capital n’a été apportée.
Depuis la clôture de l’exercice, le capital de la société a été réduit de 308 000 euros par l’annulation de
400 000 actions, décidée par le conseil d’administration dans sa séance du 29 janvier 2025.
Depuis cet évènement, aucune modification n’a été apportée au montant du capital social.
Le tableau d’évolution du capital social depuis la création de la société Guillemot Corporation S.A. est présenté
au paragraphe 18 du rapport de gestion.
12.1.2 Répartition du capital et des droits de vote
12.1.2.1 Evolution au cours des trois derniers exercices
En 2024, la société Guillemot Brothers SAS a cédé une partie de ses actions à une partie des actionnaires
fondateurs et dirigeants. Aucun autre mouvement significatif n’est intervenu dans la répartition du capital de
la société en 2024.
La société Guillemot Corporation S.A. est contrôlée de concert par la société Guillemot Brothers SAS et les
membres de la famille Guillemot. La société n’a pas pris de mesure particulière en vue d’assurer que le
contrôle ne soit pas exercé de manière abusive, hormis la présence de trois administrateurs indépendants
au sein du conseil d’administration en la personne de Madame Le Roch-Nocera, Madame Le Roy et
Madame Le Bourge.
Au 31 décembre 2024, le groupe familial Guillemot détenait directement et indirectement 69,86% du capital et
83,13% des droits de vote exerçables en assemblée générale.
A la connaissance de la société, il n’existe aucun autre actionnaire détenant, directement ou indirectement,
seul ou de concert, plus de 5% du capital et des droits de vote en dehors de ceux indiqués dans les tableaux
ci-après.
47
La société ne dispose pas d’étude sur les Titres au Porteur Identifiable (TPI) lui permettant de donner une
indication sur le nombre de ses actionnaires et sur la répartition du capital entre actionnaires résidents et
non-résidents ou entre actionnaires particuliers et investisseurs institutionnels.
Au 31 décembre 2024, il n’y a pas d’actionnariat salarié au sens de l’article L225-102 du code de commerce.
Actionnariat
Nombre
d'actions
% du capital
Nombre de
droits de vote
théoriques
% des droits
de vote
théoriques
Nombre de
droits de vote
exerçables en
assemblée
générale
% des droits de
vote exerçables
en assemblée
générale (1)
GUILLEMOT BROTHERS SAS (2) 1 696 122 11,24% 3 342 244 13,45% 3 342 244 13,71%
Michel GUILLEMOT 1 216 569 8,06% 2 273 138 9,15% 2 273 138 9,32%
Gérard GUILLEMOT 1 096 246 7,27% 2 082 492 8,38% 2 082 492 8,54%
Yves GUILLEMOT 838 170 5,56% 1 516 340 6,10% 1 516 340 6,22%
Claude GUILLEMOT 631 839 4,19% 953 678 3,84% 953 678 3,91%
Christian GUILLEMOT 329 348 2,18% 638 696 2,57% 638 696 2,62%
Autres membres de la famille Guillemot (4) 4 732 380 31,37% 9 464 115 38,10% 9 464 115 38,81%
Concert 10 540 674 69,86% 20 270 703 81,60% 20 270 703 83,13%
Auto-contrôle (3) 455 849 3,02% 455 849 1,84% 0 0,00%
Public 4 090 957 27,12% 4 114 175 16,56% 4 114 175 16,87%
TOTAL 15 087 480 100,00% 24 840 727 100,00% 24 384 878 100,00%
Au 31/12/2024
Actionnariat
Nombre
d'actions
% du capital
Nombre de
droits de vote
théoriques
% des droits
de vote
théoriques
Nombre de
droits de vote
exerçables en
assemblée
générale
% des droits de
vote exerçables
en assemblée
générale (1)
GUILLEMOT BROTHERS SAS (2) 2 286 122 15,15% 2 286 122 9,86% 2 286 122 9,88%
Michel GUILLEMOT 1 056 569 7,00% 2 110 628 9,10% 2 110 628 9,12%
Gérard GUILLEMOT 986 246 6,54% 1 969 982 8,50% 1 969 982 8,52%
Yves GUILLEMOT 678 170 4,49% 1 353 830 5,84% 1 353 830 5,85%
Claude GUILLEMOT 321 839 2,13% 641 165 2,77% 641 165 2,77%
Christian GUILLEMOT 309 348 2,05% 616 186 2,66% 616 186 2,66%
Autres membres de la famille Guillemot (4) 4 731 735 31,36% 9 463 470 40,82% 9 463 470 40,91%
Concert 10 370 029 68,73% 18 441 383 79,55% 18 441 383 79,72%
Auto-contrôle (3) 49 731 0,33% 49 731 0,21% 0 0,00%
Public 4 667 720 30,94% 4 690 886 20,24% 4 690 886 20,28%
TOTAL 15 087 480 100,00% 23 182 000 100,00% 23 132 269 100,00%
Au 31/12/2023
(1) Les membres de la famille Guillemot bénéficient de droits de vote double attachés à certaines de leurs actions.
(2) Contrôlée à 100% par les membres de la famille Guillemot.
(3) Actions propres privées de droit de vote.
(4) Conjoints et descendants de Messieurs Claude Guillemot, Michel Guillemot, Yves Guillemot, Gérard Guillemot et Christian
Guillemot, étant précisé qu’aucun ne détient individuellement au moins 5% du capital ou des droits de vote de la société.
48
Actionnariat
Nombre
d'actions
% du capital
Nombre de
droits de vote
théoriques
% des droits
de vote
théoriques
Nombre de
droits de vote
exerçables en
assemblée
générale
% des droits de
vote exerçables
en assemblée
générale (1)
GUILLEMOT BROTHERS SAS (2) 2 236 122 14,63% 2 236 122 9,56% 2 236 122 9,66%
Claude GUILLEMOT 1 227 087 8,03% 2 451 661 10,49% 2 451 661 10,59%
Michel GUILLEMOT 1 056 569 6,91% 2 110 628 9,03% 2 110 628 9,12%
Gérard GUILLEMOT 986 246 6,45% 1 969 982 8,43% 1 969 982 8,51%
Yves GUILLEMOT 678 170 4,44% 1 353 830 5,79% 1 353 830 5,85%
Christian GUILLEMOT 611 097 4,00% 1 219 684 5,22% 1 219 684 5,27%
Autres membres de la famille Guillemot (4) 3 524 738 23,06% 7 049 476 30,15% 7 049 476 30,45%
Concert 10 320 029 67,50% 18 391 383 78,66% 18 391 383 79,45%
Auto-contrôle (3) 232 132 1,52% 232 132 0,99% 0 0,00%
Public 4 735 319 30,98% 4 757 125 20,35% 4 757 125 20,55%
TOTAL 15 287 480 100,00% 23 380 640 100,00% 23 148 508 100,00%
Au 31/12/2022
(1) Les membres de la famille Guillemot bénéficient de droits de vote double attachés à certaines de leurs actions.
(2) Contrôlée à 100% par les membres de la famille Guillemot.
(3) Actions propres privées de droit de vote.
(4) Conjoints et descendants de Messieurs Claude Guillemot, Michel Guillemot, Yves Guillemot, Gérard Guillemot et Christian
Guillemot, étant précisé qu’aucun ne détient individuellement au moins 5% du capital ou des droits de vote de la société.
12.1.2.2 Répartition du capital et des droits de vote au 28 février 2025
Actionnariat
Nombre
d'actions
% du capital
Nombre de
droits de vote
théoriques
% des droits
de vote
théoriques
Nombre de
droits de vote
exerçables en
assemblée
générale
% des droits de
vote exerçables
en assemblée
générale (1)
GUILLEMOT BROTHERS SAS (2) 1 696 122 11,55% 3 392 244 13,85% 3 392 244 13,88%
Michel GUILLEMOT 1 216 569 8,28% 2 273 138 9,28% 2 273 138 9,30%
Gérard GUILLEMOT 1 096 246 7,46% 2 082 492 8,50% 2 082 492 8,52%
Yves GUILLEMOT 838 170 5,71% 1 516 340 6,19% 1 516 340 6,20%
Claude GUILLEMOT 631 839 4,30% 953 678 3,89% 953 678 3,90%
Christian GUILLEMOT 329 348 2,24% 638 696 2,61% 638 696 2,61%
Autres membres de la famille Guillemot (4) 4 732 380 32,22% 9 464 115 38,64% 9 464 115 38,73%
Concert 10 540 674 71,77% 20 320 703 82,97% 20 320 703 83,15%
Auto-contrôle (3) 51 583 0,35% 51 583 0,21% 0 0,00%
Public 4 095 223 27,88% 4 118 552 16,82% 4 118 552 16,85%
TOTAL 14 687 480 100,00% 24 490 838 100,00% 24 439 255 100,00%
Au 28/02/2025
(1) Les membres de la famille Guillemot bénéficient de droits de vote double attachés à certaines de leurs actions.
(2) Contrôlée à 100% par les membres de la famille Guillemot.
(3) Actions propres privées de droit de vote.
(4) Conjoints et descendants de Messieurs Claude Guillemot, Michel Guillemot, Yves Guillemot, Gérard Guillemot et Christian
Guillemot, étant précisé qu’aucun ne détient individuellement au moins 5% du capital ou des droits de vote de la société.
12.1.3 Opérations visées à l’article L.621-18-2 du Code monétaire et financier
Au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2024, les opérations suivantes ont été réalisées :
Nature de l'opération
Date de
l'opération
Lieu de l'opération
Nombre de
titres
Prix unitaire
(en euros)
Montant
de
l'opération
(en euros)
Cession 07/10/2024 Hors plateforme 160 000 6,34 1 014 400,00
Cession 07/10/2024 Hors plateforme 160 000 6,34 1 014 400,00
Cession 07/10/2024 Hors plateforme 160 000 6,34 1 014 400,00
Cession 08/10/2024 Hors plateforme 110 000 6,50 715 000,00
Guillemot Brothers SAS
Personne morale liée à Christian Guillemot, Directeur Général Délégué de Guillemot Corporation S.A.
49
Nature de l'opération
Date de
l'opération
Lieu de l'opération
Nombre de
titres
Prix unitaire
(en euros)
Montant
de
l'opération
(en euros)
Acquisition 29/04/2024 Euronext Paris 4 013 5,52 22 137,71
Acquisition 30/04/2024 Euronext Paris 31 484 5,54 174 396,17
Acquisition 02/05/2024 Euronext Paris 4 300 5,54 23 836,19
Acquisition 03/05/2024 Euronext Paris 26 028 5,86 152 406,95
Acquisition 06/05/2024 Euronext Paris 4 705 5,94 27 927,94
Acquisition 10/05/2024 Euronext Paris 5 250 6,30 33 070,28
Acquisition 13/05/2024 Euronext Paris 713 6,26 4 463,38
Acquisition 15/05/2024 Euronext Paris 178 6,60 1 174,80
Acquisition 16/05/2024 Euronext Paris 20 893 6,57 137 367,30
Acquisition 17/05/2024 Euronext Paris 6 625 6,73 44 608,78
Acquisition 20/05/2024 Euronext Paris 222 6,77 1 501,83
Acquisition 21/05/2024 Euronext Paris 1 382 6,89 9 527,23
Acquisition 03/06/2024 Euronext Paris 9 241 6,70 61 921,17
Acquisition 04/06/2024 Euronext Paris 3 051 6,71 20 481,06
Acquisition 05/06/2024 Euronext Paris 201 6,78 1 362,80
Acquisition 06/06/2024 Euronext Paris 975 7,00 6 825,00
Acquisition 07/06/2024 Euronext Paris 10 028 6,91 69 286,46
Acquisition 10/06/2024 Euronext Paris 11 500 6,75 77 595,10
Acquisition 11/06/2024 Euronext Paris 806 6,74 5 432,44
Acquisition 12/06/2024 Euronext Paris 8 405 6,79 57 058,18
Acquisition 07/10/2024 Hors plateforme 160 000 6,34 1 014 400,00
Claude GUILLEMOT
Administrateur et Président Directeur Général de Guillemot Corporation S.A.
Nature de l'opération
Date de
l'opération
Lieu de l'opération
Nombre de
titres
Prix unitaire
(en euros)
Montant
de
l'opération
(en euros)
Acquisition 03/04/2024 Euronext Paris 3 495 4,82 16 841,01
Acquisition 04/04/2024 Euronext Paris 2 533 4,98 12 609,53
Acquisition 05/04/2024 Euronext Paris 6 030 5,22 31 478,41
Acquisition 08/04/2024 Euronext Paris 7 942 5,34 42 389,63
Christian GUILLEMOT
Administrateur et Directeur Général Délégué de Guillemot Corporation S.A.
Nature de l'opération
Date de
l'opération
Lieu de l'opération
Nombre de
titres
Prix unitaire
(en euros)
Montant
de
l'opération
(en euros)
Acquisition 08/10/2024 Hors plateforme 110 000 6,50 715 000,00
Gérard GUILLEMOT
Administrateur et Directeur Général Délégué de Guillemot Corporation S.A.
Nature de l'opération
Date de
l'opération
Lieu de l'opération
Nombre de
titres
Prix unitaire
(en euros)
Montant
de
l'opération
(en euros)
Acquisition 07/10/2024 Hors plateforme 160 000 6,34 1 014 400,00
Michel GUILLEMOT
Administrateur et Directeur Général Délégué de Guillemot Corporation S.A.
50
Nature de l'opération
Date de
l'opération
Lieu de l'opération
Nombre de
titres
Prix unitaire
(en euros)
Montant
de
l'opération
(en euros)
Acquisition 07/10/2024 Hors plateforme 160 000 6,34 1 014 400,00
Yves GUILLEMOT
Directeur Général Délégué de Guillemot Corporation S.A.
Depuis le 1
er
janvier 2025, jusqu’à la date du présent rapport de gestion, aucune opération n’a été réalisée.
12.1.4 Franchissements de seuils
Au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2024, les seuils suivants mentionnés à l’article L.233-7 du code
de commerce ont été franchis :
Déclarant(s)
Date du
franchissement
de seuil
Seuil(s)
franchi(s)
Sens du franchissement
de seuil
Détention après
franchissement
Capital
Droits
de vote
Capital
Droits
de vote
Guillemot Brothers SAS
(1)
16/08/2024
-
10% et
15%
A la hausse
(attribution de droits de vote double)
15,15%
16,80%
Guillemot Brothers SAS
(1)
07/10/2024
15%
15%
A la baisse
(cession d’actions)
11,97%
14,28%
Yves Guillemot
(1)
07/10/2024
5%
-
A la hausse
(acquisition d’actions)
5,56%
6,08%
(1) Franchissement individuel
Il n’y a pas eu de franchissement de seuils mentionnés à l’article L.233-7 du code de commerce depuis.
Au 28 février 2025, le nombre total de droits de vote attachés aux actions composant le capital de la société
servant de base de calcul pour les franchissements de seuils (droits de vote théoriques) s’élève
à 24 490 838.
12.1.5 Actions propres
12.1.5.1 Programme de rachat d’actions
Le conseil d’administration dispose d’une autorisation de l’assemblée générale des actionnaires du
30 mai 2024 lui permettant de procéder à des rachats d’actions.
Les caractéristiques du programme de rachat d’actions sont rappelées ci-après :
▪ Durée du programme : 18 mois à compter de la date de l’assemblée générale (soit une date d’expiration au
29 novembre 2025)
▪ Part maximale du capital autorisée : 10 %
▪ Prix maximum d’achat unitaire : 40 euros
▪ Objectifs du programme de rachat :
- animer le marché du titre pour favoriser la liquidité du titre, par l’intermédiaire d’un prestataire de services
d’investissement intervenant en toute indépendance, dans le cadre d’un contrat de liquidité conforme à la
décision de l’Autorité des Marchés Financiers ayant renouvelé l’instauration des contrats de liquidité sur
actions au titre de pratique de marché admise,
- conserver et remettre ultérieurement les actions en paiement ou en échange dans le cadre d’opérations
éventuelles de croissance externe ; étant précisé que le nombre d’actions acquis à cet effet ne peut excéder
5% des actions composant le capital de la société,
- couvrir des valeurs mobilières représentative de titres de créance donnant droit, par conversion, exercice,
remboursement ou échange, à l’attribution d’actions de la société,
- couvrir des programmes d’options sur actions et/ou toutes autres formes d’allocations d’actions à des
salariés et/ou mandataires sociaux dirigeants de la société et/ou de son groupe,
- annuler les actions, totalement ou partiellement, sous réserve de l’adoption par l’assemblée générale
extraordinaire des actionnaires d’une résolution spécifique,
- réaliser toute opération admise ou qui viendrait à être autorisée par la règlementation postérieurement à la
date de la présente assemblée, notamment si elle s’inscrit dans le cadre d’une pratique de marché qui
viendrait à être admise ou renouvelée par l’Autorité des Marchés Financiers.
Au début de l’exercice ouvert le 1
er
janvier 2024, la société détenait 49 731 actions propres.
51
Au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2024 :
▪ 85 003 actions ont été acquises et 78 885 actions ont été cédées dans le cadre du contrat de liquidité
confié à la société Portzamparc, et
▪ 400 000 actions ont été acquises pour être annulées.
Au 31 décembre 2024, la société détenait 455 849 actions propres.
Le 29 janvier 2025, la société a procédé à l’annulation de 400 000 actions.
Au 28 février 2025, le nombre d’actions propres détenues s’élève à 51 583 et représente 0,35% du capital de
la société, la société ayant, depuis le 1
er
janvier 2025, acheté 13 340 actions et cédé 17 606 actions dans le
cadre du contrat de liquidité confié à Portzamparc S.A.
12.1.5.2 Contrat de liquidité
Le contrat de liquidité confié à Portzamparc S.A. a pris effet le 2 janvier 2022, lequel est conforme à la décision
de l’Autorité des Marchés Financiers n°2021-01 du 22 juin 2021, applicable depuis le 1
er
juillet 2021,
renouvelant l’instauration des contrats de liquidité sur titres de capital au titre de pratique de marché admise.
Lors de la mise en œuvre de ce contrat de liquidité, les moyens suivants ont été apportés par la société,
lesquels proviennent de l’ancien contrat de liquidité signé avec la société Portzamparc S.A. :
▪ 36 040 actions ; et
▪ 311 512,95 euros en espèces.
12.1.5.3 Descriptif du programme de rachat d’actions qui sera soumis à l’approbation de l’assemblée générale
des actionnaires du 5 juin 2025
Un nouveau programme de rachat d’actions sera proposé aux actionnaires, lors de la prochaine assemblée
générale annuelle des actionnaires, dont le descriptif figure ci-après :
▪ Date de l’assemblée générale des actionnaires appelée à autoriser le nouveau programme de rachat
d’actions : 5 juin 2025
▪ Nombre de titres détenus par l’émetteur (directement et indirectement) au 28 février 2025 : 51 583
▪ Part du capital détenu par l’émetteur (directement et indirectement) au 28 février 2025 : 0,35%
▪ Répartition par objectifs des titres détenus par l’émetteur à la date du 28 février 2025 :
- contrat de liquidité : 51 583
▪ Objectifs du nouveau programme de rachat :
- animer le marché du titre pour favoriser la liquidité du titre, par l’intermédiaire d’un prestataire de services
d’investissement intervenant en toute indépendance, dans le cadre d’un contrat de liquidité conforme à la
décision de l’Autorité des Marchés Financiers ayant renouvelé l’instauration des contrats de liquidité sur
actions au titre de pratique de marché admise,
- conserver et remettre ultérieurement les actions en paiement ou en échange dans le cadre d’opérations
éventuelles de croissance externe ; étant précisé que le nombre d’actions acquis à cet effet ne peut excéder
5% des actions composant le capital de la société,
- couvrir des valeurs mobilières représentative de titres de créance donnant droit, par conversion, exercice,
remboursement ou échange, à l’attribution d’actions de la société,
Nombre d’actions inscrites au nom de la société au 31 décembre 2023 : 49 731
Nombre d’actions achetées au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2024 : 485 003
Cours moyen des achats : 6,15 €
Nombre d’actions vendues au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2024 : 78 885
Cours moyen des ventes : 6,03 €
Nombre d’actions annulées au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2024 : 0
Montant des frais de négociation de l’exercice clos le 31 décembre 2024 : 7 438,83 €
Nombre d’actions inscrites au nom de la société au 31 décembre 2024 : 455 849
Valeur des actions inscrites au nom de la société au 31 décembre 2024 évaluées au cours d’achat : 2 825 294,89 €
Valeur nominale totale des actions inscrites au nom de la société au 31 décembre 2024 : 351 003,73 €
- dont au titre du contrat de liquidité (55 849 actions): 43 003,73 €
- dont en vue de l'annulation d'actions (400 000 actions): 308 000,00 €
Nombre d'actions utilisées au cours de l'exercice clos le 31 décembre 2024 : 78 885
- dont quantités vendues dans le cadre du contrat de liquidité : 78 885
- dont en vue de l'annulation d'actions : 0
Réallocations ayant eu lieu au cours de l'exercice clos le 31 décembre 2024 : Néant
Fraction du capital représentée par les actions détenues au 31 décembre 2024 : 3,02%
- dont au titre du contrat de liquidité (55 849 actions):
0,37%
- dont en vue de l'annulation d'actions (400 000 actions):
2,65%
52
- couvrir des programmes d’options sur actions et/ou toutes autres formes d’allocations d’actions à des
salariés et/ou mandataires sociaux dirigeants de la société et/ou de son groupe,
- annuler les actions, totalement ou partiellement, sous réserve de l’adoption par l’assemblée générale
extraordinaire des actionnaires d’une résolution spécifique,
- réaliser toute opération admise ou qui viendrait à être autorisée par la règlementation postérieurement à la
date de la présente assemblée, notamment si elle s’inscrit dans le cadre d’une pratique de marché qui
viendrait à être admise ou renouvelée par l’Autorité des Marchés Financiers.
▪ Part maximale du capital que l’émetteur se propose d’acquérir : 10 %
▪ Montant maximum alloué au programme de rachat d’actions : 5 000 000 euros
▪ Nombre maximal de titres que l’émetteur se propose d’acquérir : 10% du nombre total d’actions composant
le capital social de la société à quelque moment que ce soit, ce pourcentage s’appliquant à un capital ajusté
en fonction d’opérations pouvant l’affecter postérieurement à la date de l’assemblée générale.
▪ Caractéristiques des titres que l’émetteur se propose d’acquérir : actions ordinaires Guillemot Corporation
(ISIN FR0000066722) cotées sur le marché Euronext Paris (Compartiment C).
▪ Prix maximum d’achat unitaire : 20 euros
▪ Durée du programme de rachat : 18 mois à compter de la date de l’assemblée générale (soit une date
d’expiration au 4 décembre 2026).
12.1.6 Engagement des actionnaires – Pacte d’actionnaires
12.1.6.1 Engagement 2019
Messieurs Claude Guillemot, Michel Guillemot, Yves Guillemot, Christian Guillemot et la société Guillemot
Brothers Limited ont signé le 3 mai 2019 un engagement collectif de conservation d’actions Guillemot
Corporation (pacte Dutreil), d’une durée de deux ans, portant sur un total de 3 809 028 actions représentant
à cette date 24,92% du capital et 29,93% des droits de vote (exerçables en assemblée générale) de la société
Guillemot Corporation S.A.
Le même jour, Messieurs Claude Guillemot, Michel Guillemot, Yves Guillemot et Christian Guillemot ont
procédé à des donations des actions objet de l’engagement susvisé, en faveur de leur épouse et enfants
respectifs, à titre de partage anticipé conformément aux articles 1075 et suivants du code civil, pour un total
de 3 059 028 actions, représentant à cette date 20,01% du capital et 24,04% des droits de vote (exerçables
en assemblée générale) de la société Guillemot Corporation S.A. Ces derniers :
- Doivent respecter l’engagement collectif de conservation susvisé pris par leur donateur respectif ;
- Doivent conserver les actions reçues, après l’expiration dudit engagement collectif de conservation,
pendant une durée supplémentaire de quatre ans ; et
- Ont l’interdiction, sans le consentement de leur donateur, de vendre, aliéner, nantir ou remettre en
garantie les titres reçus en donation pendant une durée de six ans à compter du 3 mai 2019.
Cet engagement prendra fin le 2 mai 2025.
12.1.6.2 Engagement 2023
Messieurs Claude Guillemot, Michel Guillemot, Yves Guillemot, Christian Guillemot, Gérard Guillemot,
Valentin Guillemot, Mesdames Nathalie Guillemot, Victoria Guillemot, Julia Guillemot et la société Guillemot
Brothers SAS ont signé le 12 mai 2023 un engagement collectif de conservation d’actions Guillemot
Corporation (pacte Dutreil), d’une durée de deux ans, portant sur un total de 2 715 752 actions représentant
à cette date 18% du capital et 22,13% des droits de vote (exerçables en assemblée générale) de la société
Guillemot Corporation S.A.
Le même jour, Monsieur Claude Guillemot a procédé à des donations d’actions objet de l’engagement susvisé,
en faveur de son épouse et de ses enfants, à titre de partage anticipé conformément aux articles 1075 et
suivants du code civil, pour un total de 905 248 actions, représentant à cette date 6% du capital et 7,82% des
droits de vote (exerçables en assemblée générale) de la société Guillemot Corporation S.A. Ces derniers :
- Doivent respecter l’engagement collectif de conservation susvisé pris par leur donateur ;
- Doivent conserver les actions reçues, après l’expiration dudit engagement collectif de conservation,
pendant une durée supplémentaire de quatre ans ; et
- Ont l’interdiction, sans le consentement de leur donateur, de vendre, aliéner, nantir ou remettre en
garantie les titres reçus en donation pendant une durée de six ans à compter du 12 mai 2023.
Le 25 mai 2023, Monsieur Christian Guillemot a procédé à des donations d’actions objet de l’engagement
susvisé, en faveur de son épouse et de ses enfants, à titre de partage anticipé conformément aux articles
1075 et suivants du code civil, pour un total de 301 749 actions, représentant à cette date 2% du capital et
2,60% des droits de vote (exerçables en assemblée générale) de la société Guillemot Corporation S.A. Ces
derniers :
- Doivent respecter l’engagement collectif de conservation susvisé pris par leur donateur ;
- Doivent conserver les actions reçues, après l’expiration dudit engagement collectif de conservation,
pendant une durée supplémentaire de quatre ans ; et
- Ont l’interdiction, sans le consentement de leur donateur, de vendre, aliéner, nantir ou remettre en
garantie les titres reçus en donation pendant une durée de six ans à compter du 25 mai 2023.
53
12.1.7 Nantissement du capital social de la société
La société n’a pas, à sa connaissance, de nantissement sur son capital.
12.2 Informations sur le titre Guillemot Corporation
12.2.1 Marché du titre de l’émetteur
Guillemot Corporation S.A. est cotée sur le marché Euronext Paris (Compartiment C).
Code ISIN : FR0000066722
Capitalisation boursière au 31 décembre 2024 : 107 121 108,00 €
Capitalisation boursière au 28 février 2025 : 88 124 880,00 €
12.2.2 Evolution du cours du titre Guillemot Corporation
Mois
Total des
transactions
en titres
Moyenne des
volumes
quotidiens
en titres
Premier
cours coté
du dernier
jour du mois
(en euros)
Cours le plus
haut du mois
(en euros)
Cours le plus
bas du mois
(en euros)
sept-23 119 642 5 697 6,26 7,10 5,92
oct-23 121 297 5 514 5,65 6,50 5,50
nov-23 187 410 8 519 6,80 7,02 5,51
déc-23 147 442 7 760 7,00 7,02 6,03
janv-24 132 880 6 040 5,55 6,95 5,10
févr-24 183 137 8 721 4,60 5,50 4,41
mars-24 72 467 3 623 4,60 5,20 4,56
avr-24 247 183 11 771 5,50 5,70 4,55
mai-24 453 234 20 602 6,66 7,48 5,50
juin-24 184 273 9 214 6,16 7,10 5,74
juil-24 115 086 5 004 5,80 6,40 5,74
août-24 149 857 6 812 5,56 6,30 4,90
sept-24 129 404 6 162 6,16 6,16 4,96
oct-24 941 581 40 938 6,80 7,10 5,64
nov-24 212 419 10 115 6,60 7,00 6,04
déc-24 182 327 9 116 6,98 7,26 6,40
janv-25 575 448 26 157 6,62 8,04 6,00
févr-25 345 119 17 256 5,88 6,28 5,54
(Source Euronext) (du 01/09/2023 au 28/02/2025)
(du 01/09/2023 au 28/02/2025)
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Cours de clôture
En euros
54
13. FACTEURS DE RISQUES
Le Groupe a procédé à une revue des risques qui pourraient avoir un effet défavorable significatif sur son
activité, sa situation financière ou ses résultats. Les différents risques spécifiques au Groupe sont classés
selon leur impact potentiel et leur probabilité d’occurrence (Une occurrence probable est jugée plus forte
qu’une occurrence possible). Cette cartographie des risques reflète l’exposition du Groupe Guillemot
Corporation.
Risques Probabilité d'occurrence Impact Criticité
Risques liés aux sources d'approvisionnement Possible Modéré Limitée
Risques clients Possible Modéré Limitée
Risques liés au protectionnisme Probable Modéré Limitée
Risques technologiques Probable Modéré Limitée
Risques liés à la fluctuation saisonnière d'activité Probable Majeur Limitée
Risques liés à la concurrence sectorielle Probable Modéré Limitée
Risques liés aux accords de licences Possible Modéré Limitée
13.1 Risques liés aux sources d’approvisionnement
▪ Dépendance à l’égard de certains de ses fournisseurs
La dépendance à l’égard d’un fournisseur est fonction de la technicité du produit.
Le Groupe entretient des relations commerciales régulières avec bon nombre de ses fournisseurs depuis
plusieurs années, et représente pour eux un potentiel de ventes intéressant.
Néanmoins, le Groupe n’est pas totalement à l’abri des évolutions de la politique commerciale des créateurs
de technologies qui pourraient dans certains cas réserver l’usage de ces technologies à certains de leurs
autres clients. D’autre part, l’allongement des délais d’approvisionnement des composants peut engendrer
des décalages importants de production. L’arrêt de production par certains fournisseurs de composants
critiques peut d’autre part nécessiter des modifications de design électronique des produits et décaler d’autant
les livraisons des références concernées.
▪ Arrêt, rapprochement et concentration d’entreprises
Le marché des loisirs interactifs a connu au cours des dernières années des arrêts d’activité, des alliances et
des rachats.
En cas de changement de contrôle ou de défaillance de l’un de ses fournisseurs, la position de Guillemot
Corporation sur ses marchés lui permet d’envisager des sources d’approvisionnement alternatives.
Dans certains cas, ces évolutions nécessitent un changement de fabrication et peuvent générer un délai
additionnel dans les productions et approvisionnements, et impacter les ventes.
▪ Composants
Une pénurie de composants ou un allongement conséquent des délais d’approvisionnement peut contraindre
le Groupe à acheter ses matières premières à des prix plus élevés lorsqu’il doit s’approvisionner auprès de
fournisseurs ne faisant pas partie de son réseau habituel d’approvisionnement. Ceci pourrait avoir pour
conséquence de retarder la mise en production de certains produits et donc d’en différer la livraison.
Le Groupe supervise chaque semaine les plannings de production afin de détecter les retards potentiels et de
minimiser les impacts sur la production. Le Groupe a une politique de prévisions de besoin de composants et
stocke une partie de ses composants critiques. Les délais d’approvisionnement des composants critiques
peuvent s’allonger sans préavis.
▪ Chaîne logistique
Des maillons de la chaîne logistique peuvent se trouver en sous-capacité par rapport à la demande et générer
des hausses de coûts ou des allongements dans les délais d’approvisionnements. Le Groupe supervise
l’ensemble de la chaîne logistique au quotidien pour atténuer ces risques. Il maintient des stocks locaux
significatifs sur chaque continent.
13.2 Risques clients
La clientèle est constituée majoritairement de grossistes et d’etailers de premier rang qui répondent
directement aux attentes des clients en matière de logistique (commandes et livraisons centralisées).
Le premier client représente 34% du chiffre d’affaires consolidé, les cinq premiers clients du Groupe
représentent 55% et les dix premiers clients représentent 70% du chiffre d’affaires consolidé.
Le montant des créances échues non recouvrées concernant les dix premiers clients totalise
6 617 milliers d’euros au 31 décembre 2024.
Cependant, la sélection rigoureuse des clients contribue à réduire le risque clients.
Le Groupe fait appel à l’assurance-crédit pour assurer les risques d’impayés (cf. Comptes consolidés,
paragraphe 5.7.6).
55
Un arrêt de la relation d’affaires avec le premier client du Groupe aurait un impact important sur l’activité et la
demande sur les produits du Groupe pourrait se reporter sur les places de marché concurrentes et compenser
une part significative de l’activité concernée. Dans ce cas de figure, le Groupe aurait une politique active de
mise à disposition de stocks pour ces canaux alternatifs.
13.3 Risques liés au protectionnisme
Aujourd’hui les produits du Groupe circulent mondialement avec des droits de douanes modérés.
Des politiques protectionnistes pourraient avoir pour résultat la fixation de droits de douanes élevés,
ce qui pourrait affecter le niveau de ventes du Groupe dans les pays concernés.
Aux Etats Unis, le Groupe a réalisé plus de 25% de son chiffre d’affaires consolidé en 2024.
Les taux de douanes suivants s’appliquent en 2024 aux Etats-Unis sur certains des produits commercialisés
par le Groupe :
Produits Thrustmaster :
Accessoires PC = taux de 25%
Accessoires Consoles = taux de 0%
Produits Hercules :
Contrôleurs DJ = taux de 25%
Hauts parleurs = taux de 7,5%
En 2024, le montant total des taxes douanières sur les produits importés aux Etats-Unis totalise
1 million d’USD.
Le Groupe répercute généralement ces taxes sur les prix de vente aux consommateurs, ce qui peut avoir un
impact sur le niveau de ventes observé. Le Groupe constitue des stocks locaux dédouanés afin d’atténuer des
hausses soudaines de taxes douanières.
13.4 Risques technologiques
Guillemot Corporation évolue dans le domaine de l’ordinateur Grand Public et des consoles de jeux vidéo,
secteurs sensibles aux évolutions des technologies électroniques et aux cycles de vie des consoles de jeux
vidéo.
Guillemot Corporation s'appuie sur les technologies les plus innovantes pour la fabrication de ses gammes de
produits, beaucoup de produits utilisant des technologies différentes.
Les équipes de Recherche et Développement basées en France, sur le continent nord-américain et en
Roumanie, sont en relation directe avec les grands intervenants technologiques du marché et les studios de
développement des plus grands éditeurs de jeux. Néanmoins, des changements de technologies rapides
peuvent entraîner une obsolescence de certains produits se traduisant par des risques de dépréciation de
stocks sur ces produits.
Les dépréciations sur stocks au compte de résultat au titre de l’exercice 2024 totalisent 1,4 millions d’euros.
Le montant cumulé de dépréciations sur stocks au bilan au 31 décembre 2024 s’élève à 2,0 millions d’euros.
Le Groupe effectue un suivi continu de ses stocks afin de gérer de risque d’obsolescence des produits et
matières premières.
13.5 Risques liés à la fluctuation saisonnière d’activité
Le Groupe Guillemot Corporation réalise environ 50% de son activité annuelle du mois de septembre au mois
de décembre. Cet effet saisonnier peut varier d’un exercice à l’autre, en fonction de l’actualité de sorties de
jeux vidéo liés aux Racing ou au Flying. Le Groupe fait appel à la sous-traitance pour couvrir cette plus forte
activité en matière de production et de logistique. Le besoin en fonds de roulement induit par ces fluctuations
saisonnières est financé par des ressources à court et moyen terme.
Le Groupe adopte plusieurs mesures stratégiques et opérationnelles pour gérer les risques liés à la fluctuation
saisonnière d’activité. Le Groupe ajuste le niveau de ses stocks en fonction des prévisions de demande
saisonnière, en envoyant des quantités supplémentaires de produits dans les entrepôts européens et
américains pour la fin d’année, afin d’éviter au maximum les ruptures de stocks. Le Groupe utilise également
des outils prévisionnels qui prennent en compte les niveaux de stocks dans la chaine de distribution (grossistes
et revendeurs), les évènements promotionnels de fin d’année (Black Friday, 11-11…) pour anticiper les
besoins et éviter les ruptures.
56
13.6 Risques liés à la concurrence sectorielle
Le Groupe évolue sur ce marché depuis de nombreuses années et a su développer une forte notoriété auprès
des distributeurs comme des consommateurs. Le Groupe est exposé à une forte concurrence, et doit veiller
en permanence à la compétitivité de ses gammes de produits.
Ses concurrents sont mondiaux. L’originalité et les performances des produits du Groupe leur permettent de
se comparer favorablement à ceux de la concurrence et ils bénéficient de récompenses et de premières places
dans les tests comparatifs de la presse spécialisée, tant en Europe qu'aux Etats-Unis. Une perte de
compétitivité pourrait avoir une incidence sur les résultats du Groupe et son niveau d’affaires.
Le Groupe maintient une veille sur les alternatives de production afin de bénéficier des meilleures offres. Le
Groupe a récemment élargi la palette de ses fournisseurs afin de bénéficier de meilleurs prix de revient. D’autre
part, le Groupe pratique régulièrement des renégociations de ses productions avec les fournisseurs existants.
13.7 Risques liés aux accords de licences
Les accords de licences avec les propriétaires de marques ou de technologies comportent généralement des
clauses de résiliation anticipée. Ces accords contiennent également des clauses permettant à la société, dans
certains cas, d’écouler les produits en stock pendant une période donnée après leur date de fin (clauses de
« Sell-off »). L’arrêt d’un de ces contrats pourrait avoir un impact sur les ventes des produits concernés par
l’accord de licence, ainsi que sur la valeur du stock résiduel.
14. PROCEDURES DE CONTROLE INTERNE ET DE GESTION DES RISQUES RELATIVES A
L’ELABORATION ET AU TRAITEMENT DE L’INFORMATION COMPTABLE ET
FINANCIERE
Le Groupe s’est appuyé sur les recommandations formulées par l’AMF dans son rapport publié
le 22 janvier 2007 ainsi que sur le cadre de référence du contrôle interne des sociétés cotées mis à jour en
juillet 2010.
Le Groupe a également utilisé le guide de mise en œuvre pour les valeurs moyennes et petites de ce cadre
de référence afin de faciliter la réflexion et la communication sur le contrôle interne et de permettre à la société
d’identifier les points de contrôle à améliorer.
14.1 Objectifs des procédures de contrôle interne
Le contrôle interne est un dispositif de la société, défini et mis en œuvre sous sa responsabilité, qui vise à
assurer :
- la conformité aux lois et règlements,
- l’application des instructions et des orientations fixées par la direction générale,
- le bon fonctionnement des processus internes de la société, notamment ceux concourant à la
sauvegarde de ses actifs,
- la fiabilité des informations financières,
- et d’une façon générale, contribue à la maîtrise de ses activités, à l’efficacité de ses opérations et à
l’utilisation efficiente de ses ressources.
En contribuant à prévenir et maîtriser les risques de ne pas atteindre ces objectifs, le dispositif de contrôle
interne joue un rôle clé dans la conduite et le pilotage des différentes activités. Le champ du contrôle interne
n’est pas limité aux procédures permettant de fiabiliser les informations comptables et financières.
Toutefois, le contrôle interne ne peut fournir une garantie absolue que ces objectifs seront atteints.
14.2 Organisation générale du contrôle interne
14.2.1 Périmètre du contrôle interne
La société-mère veille à l’existence de dispositifs de contrôle interne au sein de ses filiales, en les adaptant à
leurs caractéristiques propres et aux relations entre la société-mère et les filiales.
14.2.2 Acteurs chargés du contrôle interne
Le contrôle interne du Groupe Guillemot Corporation repose sur des principes de délégation, d’autorisation et
de séparation des fonctions qui se traduisent dans les procédures et circuits d’approbation et de validation.
Chaque collaborateur du Groupe est sensibilisé aux règles de conduite et d’intégrité qui sont le fondement
même du contrôle interne du Groupe. Chaque collaborateur a la connaissance nécessaire pour établir,
faire fonctionner et surveiller le dispositif de contrôle interne, au regard des objectifs qui lui ont été assignés.
57
L’organisation et le rôle des différents organes qui concourent au contrôle interne sont détaillés ci-après :
14.2.2.1 Le Conseil d’Administration
Le Conseil d’Administration détermine les orientations de l’activité du Groupe et veille à leur mise en œuvre.
14.2.2.2 Le Président Directeur Général
Le Président Directeur Général est responsable de l’élaboration des procédures et des moyens mis en œuvre
pour assurer le fonctionnement et le suivi du contrôle interne.
14.2.2.3 Les Services Administratifs et Financiers
Les Services Administratifs et Financiers regroupent des services fonctionnels ayant une double mission
d’expertise et de contrôle à savoir :
▪ Le Service Contrôle de Gestion
Le Service Contrôle de Gestion du Groupe fournit des informations chiffrées pertinentes (chiffre d’affaires,
marges, coûts, etc.) aux responsables.
Il a pour objectifs :
- la mise en place des outils de reporting, de pilotage et d’aide à la décision adaptés aux différents niveaux de
responsabilités,
- l’analyse des écarts entre les résultats réalisés et les objectifs, l’explication des causes de ces écarts avec
les opérationnels et le suivi de la mise en place des mesures correctives correspondantes,
- la vérification de l’exactitude des données de base et le contrôle des restitutions des systèmes d’information
comptable et financière.
▪ Le Service Comptabilité et Consolidation
Le Service Comptabilité et Consolidation a les objectifs suivants :
- l’élaboration des comptes sociaux et consolidés semestriels et annuels dans le respect des obligations
légales et dans les délais répondant aux exigences des marchés financiers,
- la responsabilité de la mise en œuvre des procédures comptables,
- la définition et le contrôle de l’application des procédures de sécurité financière en respect du principe de
séparation des tâches entre les ordonnateurs et les payeurs,
- la gestion des limites de crédit, le recouvrement et le suivi des créances clients
- la définition de la stratégie fiscale,
- la coordination avec les Commissaires aux comptes et la mise à disposition des informations utiles à
l’exécution de leurs diligences.
▪ Le Service Trésorerie
Le service a pour mission de suivre le niveau de trésorerie du Groupe et d’en assurer l’optimisation.
Le service assure l’organisation de la gestion des flux et décide de l’utilisation des ressources financières en
relation avec chacun des établissements financiers.
Afin de réduire le risque d’erreur ou de fraude, les délégations de pouvoirs sont attribuées à un nombre limité
de collaborateurs seuls habilités par la Direction générale à traiter certaines opérations financières selon des
seuils et autorisations prédéfinis.
▪ Le Service Juridique
Le Groupe est doté d’un service juridique interne qui assure des prestations au profit des différents services
des sociétés du Groupe.
Ce service a en charge :
- la définition et le contrôle de l’application de la politique contractuelle du Groupe,
- le suivi des contentieux et risques juridiques, et constitue une interface avec le service comptabilité pour leur
prise en compte dans les états financiers,
- le suivi des engagements hors bilan,
- le suivi des différents contrats d’assurance du Groupe.
▪ Le Service Ressources Humaines
Le service ressources humaines est centralisé au niveau du siège. Il s’assure du respect par le Groupe des
dispositions du code du travail et organise les relations avec les instances représentatives du personnel.
▪ Le Service Communication Financière
Le Service communication financière diffuse, auprès des actionnaires, des analystes financiers et des
investisseurs, les informations nécessaires à la bonne compréhension de la stratégie du Groupe.
58
▪ La Direction des Systèmes d’Information (DSI)
Le service en charge des systèmes d’information gère le développement d’outils spécifiques et collabore au
choix des solutions informatiques. Il effectue un suivi régulier du déroulement des projets informatiques et
s’assure qu’ils sont en adéquation avec les besoins opérationnels. La DSI est également en charge de la
sécurité informatique et des questions de confidentialité.
14.2.3 Mise en œuvre du contrôle interne et gestion des risques
14.2.3.1 Gestion des risques
Dans l’exercice de ses activités, le Groupe est exposé à un ensemble de risques, pouvant impacter sa
performance et l’atteinte de ses objectifs stratégiques et financiers.
La nature des principaux facteurs de risques, ainsi que des moyens de prévention ou d’action sont exposés
ci-dessous :
Les principaux domaines sont :
▪ Les risques liés au secteur d’activité
- Risques technologiques
Guillemot Corporation s'appuie sur les technologies les plus innovantes pour la fabrication de ses gammes de
produits, beaucoup de produits utilisant des technologies différentes.
Les équipes d'ingénieurs assurent une veille technologique permanente afin de définir les caractéristiques des
prochains produits.
Les équipes de Recherche et Développement basées en France, sur le continent nord-américain et en
Roumanie, renforcées par une base de veille technologique à Hong-Kong, sont en relation directe avec les
grands intervenants technologiques du marché et les studios de développement des plus grands éditeurs de
jeux. Néanmoins, des changements de technologies rapides peuvent entraîner une obsolescence de certains
produits se traduisant par des risques de dépréciation de stocks sur ces produits.
- Risques liés aux sources d’approvisionnement
Dépendance à l’égard de certains de ses fournisseurs :
La dépendance à l’égard d’un fournisseur est fonction de la technicité du produit.
Le Groupe entretient des relations commerciales régulières avec bon nombre de ses fournisseurs depuis
plusieurs années, et représente pour eux un potentiel de ventes intéressant.
Néanmoins, le Groupe n’est pas totalement à l’abri des évolutions de la politique commerciale des créateurs
de technologies qui pourraient dans certains cas réserver l’usage de ces technologies à certains de leurs
autres clients. D’autre part, l’allongement des délais d’approvisionnement des composants peut engendrer
des décalages importants de production. L’arrêt de production par certains fournisseurs de composants
critiques peut d’autre part nécessiter des modifications de design électronique des produits et décaler d’autant
les livraisons des références concernées.
Arrêt, rapprochement et concentration d’entreprises :
Le marché des loisirs interactifs a connu au cours des dernières années des arrêts d’activité, des alliances et
des rachats.
En cas de changement de contrôle ou de défaillance de l’un de ses fournisseurs, la position de Guillemot
Corporation sur ses marchés lui permet d’envisager des sources d’approvisionnement alternatives.
Dans certains cas, ces évolutions nécessitent un changement de fabrication et peuvent générer un délai
additionnel dans les productions et approvisionnements, et impacter les ventes.
- Risques liés à la concurrence sectorielle
Le Groupe évolue sur ce marché depuis de nombreuses années et a su développer une forte notoriété auprès
des distributeurs comme des consommateurs. Le Groupe est exposé à une forte concurrence, et doit veiller
en permanence à la compétitivité de ses gammes de produits.
Ses concurrents sont mondiaux. L’originalité et les performances des produits du Groupe leur permettent de
se comparer favorablement à ceux de la concurrence et ils bénéficient de récompenses et de premières places
dans les tests comparatifs de la presse spécialisée, tant en Europe qu'aux Etats-Unis. Une perte de
compétitivité pourrait avoir une incidence sur les résultats du Groupe et son niveau d’affaires.
- Risques liés à la concurrence des fabricants de consoles de jeux
Les fabricants de consoles de jeux contrôlent les accessoires fonctionnant sur leurs consoles. Ils peuvent
refuser des concepts. La commercialisation de nouveaux concepts et accessoires dépend de l’approbation
par les fabricants de consoles de jeux.
59
- Risques liés à la fluctuation saisonnière d’activité
Le Groupe Guillemot Corporation réalise environ 50% de son activité annuelle du mois de septembre au mois
de décembre. Le Groupe fait appel à la sous-traitance pour couvrir cette plus forte activité en matière de
production et de logistique. Le besoin en fonds de roulement induit par ces fluctuations saisonnières est
financé par des ressources à court et moyen terme. D’autre part, de fortes variations dans la saisonnalité
pourraient entraîner des problèmes de stock (surstock ou rupture).
- Risques industriels et environnementaux
Le Groupe, n’ayant pas de site de production, n’a pas procédé à l’évaluation de ces risques, la fabrication des
produits étant réalisée par des sous-traitants. Les principaux sous-traitants sont certifiés ISO 9001 et ISO
14001. Les entrepôts de stockage et les principaux sous-traitants de production du Groupe ne sont pas situés
sur des zones reconnues comme étant sensibles aux risques de changement climatique.
Le Groupe n’a pas évalué les risques financiers liés aux effets du changement climatique. La hausse des
livraisons directes depuis l’entrepôt logistique de Hong Kong vers ses clients contribue à réduire l’empreinte
carbone.
▪ Les risques de marché
- Risque de taux
Au 31 décembre 2024, le Groupe a des dettes financières à taux fixe pour 6 881 milliers d’euros.
Une hausse de 1% des taux d’intérêt sur une base annuelle et en considérant le solde
au 31 décembre 2024 (montant des dettes financières à taux variable, non couvertes) aurait un impact nul au
niveau du résultat financier, le Groupe ne disposant d’aucune dette financière à taux variable
au 31 décembre 2024.
- Risque de change
Tous les acteurs majeurs du secteur multimédia ayant des prix de revient en dollars, il n’existe pas d’avantage
compétitif d’un fabricant par rapport à un autre qui se traduirait par une augmentation de ses parts de marché.
Du fait de l’indexation des prix de vente sur les prix de revient en dollars pour l’ensemble des acteurs du
secteur, la profession fait évoluer les prix de vente à la hausse ou à la baisse en fonction de ses prix de revient,
dans la mesure où la dynamique du marché le permet.
Pour les matériels et les accessoires, la monnaie principale d'achat est le dollar américain.
Pour les Etats-Unis, le Canada et tous les autres pays hors Europe, la monnaie de commercialisation est
également le dollar américain. En Europe, le Groupe vend principalement en euros. La sortie de certains pays
de la zone Euro pourrait avoir des effets inflationnistes liés au taux de change dans ces pays. Ceci pourrait
réduire le niveau de ventes du Groupe dans ces pays.
Les variations rapides des devises et principalement la variation à la baisse du dollar américain peuvent
entraîner pour le Groupe une baisse du prix de vente des produits et impacter en conséquence la valeur du
stock de marchandise. A l’inverse, une variation forte et rapide à la hausse du dollar au cours du deuxième
semestre ne permettrait pas, compte tenu du caractère saisonnier de l’activité de la société, de répercuter
cette hausse en totalité sur les prix de vente des produits et pourrait alors avoir un impact temporaire sur la
marge brute.
Cependant, afin de limiter le risque de change du Groupe, Guillemot Corporation couvre les risques de
variations de change par des achats au comptant, des contrats d’achats à terme et des options de change.
D’autre part, la hausse des ventes à l’export observée ces dernières années, accentue la couverture naturelle
et diminue sensiblement le risque de change.
La situation des actifs et passifs du Groupe en devises au 31 décembre 2024 s’établit comme suit
(la position est donnée pour les actifs non couverts, c’est-à-dire restant soumis à la variation des devises) :
Montant des devises exposées aux variations positives ou négatives de change :
(en milliers d'euros) USD GBP
Actif 23 153 1 460
Passif 9 980 157
Position nette avant gestion 13 173 1 303
Position hors bilan 0 0
Position nette après gestion 13 173 1 303
Une baisse de 10% du taux du dollar américain sur une base annuelle et en considérant l’encours
au 31 décembre 2024 (montant des devises exposées aux variations de change) aurait pour impact une perte
financière de 1 153 milliers d’euros.
60
Une baisse de 10% de la livre Sterling sur une base annuelle et en considérant l’encours
au 31 décembre 2024 (montant des devises exposées aux variations de change) aurait pour impact une perte
financière de 143 milliers d’euros.
L’impact de la variation de change sur les autres devises est non significatif.
Effet de change lié à la conversion des filiales en devises :
Toutes les filiales ont pour monnaie de fonctionnement la monnaie locale, l’impact sur les capitaux propres est
de -219 milliers d’euros.
- Risque sur portefeuille d’actions
La valeur nette des titres cotés en portefeuille au 31 décembre 2024 s’élève à 5 837 milliers d’euros.
Inventaire des titres en portefeuille au 31 décembre 2024
Inventaire des titres en portefeuille
Marché
Nombre de titres
au 31/12/2024
Valeur de marché
(en milliers d’euros) (1)
Ubisoft Entertainment S.A. (Actions)
Euronext Paris
443 874
5 837
Total
5 837
(1) Le cours retenu est égal au cours du dernier jour du mois de décembre 2024 (Ubisoft Entertainment : 13,15 €).
La variation du cours de bourse des actions détenues a un impact sur le résultat du Groupe.
Sur 2024, la baisse de 10% du cours de l’action Ubisoft Entertainment (par rapport au cours retenu
au 31 décembre 2023) aurait un impact de -0,6 million d’euros sur le résultat financier.
Au 20 mars 2025, le cours de clôture de l’action Ubisoft Entertainment était de 13,085 euros, soit une baisse
de 0,49%, par rapport au 31 décembre 2024, ce qui entraînerait la constatation d’une perte de réévaluation
de 29 milliers d’euros dans les comptes consolidés du Groupe à cette date.
- Risque de crédit
Le risque de crédit représente le risque de perte financière dans le cas où un client viendrait à manquer à ses
obligations contractuelles. Le Groupe a recours à l’assurance-crédit pour faire face à ce risque, avec une
couverture globale supérieure à 80%, tout en excluant volontairement certains comptes du premier client du
Groupe à hauteur de 14%, en raison de sa solidité financière.
Le nombre de clients est restreint du fait du recours aux grossistes. Dans quelques cas, le Groupe est amené
à accorder des encours complémentaires lorsque la couverture est jugée manifestement inadaptée
(cf. paragraphe 5.7.6 des comptes consolidés).
▪ Risque de liquidité
- Risque de trésorerie
L’endettement net est négatif, à -23,7 millions d’euros et le Groupe dispose d’un portefeuille de titres Ubisoft
Entertainment d’une valeur de marché de 5,8 millions d’euros au 31 décembre 2024.
Le Groupe détient par ailleurs des lignes de crédit non tirées auprès de ses partenaires bancaires.
Ci-après la situation de l’endettement du Groupe au 31 décembre 2024 :
Caractéristique des titres émis ou des emprunts Taux Taux Montant Échéances Couverture
fixe variable global lignes
Emprunts auprès des organismes de crédits 2 447 2 447 2 025 Non
Passifs de location 4 418 4 418 2025-2031 Non
Découverts bancaires et avances en devises 0 0 2 025 Non
Divers 16 19 2 025 Non
TOTAL (en milliers d'euros)
6 881 0 6 884
- Clause d’exigibilité
Au 31 décembre 2024, il n’existe pas d’emprunt couvert par des clauses d’exigibilité.
▪ Risque d’approvisionnement et de prix
Une pénurie de composants ou un allongement conséquent des délais d’approvisionnement peut contraindre
le Groupe à acheter ses matières premières à des prix plus élevés lorsqu’il doit s’approvisionner auprès de
fournisseurs ne faisant pas partie de son réseau habituel d’approvisionnement. Ceci pourrait avoir pour
conséquence de retarder la mise en production de certains produits et donc d’en différer la livraison.
Le Groupe supervise chaque semaine les plannings de production afin de détecter les retards potentiels et de
minimiser les impacts sur la production. Le Groupe a une politique de prévisions de besoin de composants et
stocke une partie de ses composants critiques. Les délais d’approvisionnement des composants critiques
peuvent s’allonger sans préavis. Le prix des containers au départ de l’Asie peut subir de fortes fluctuations.
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▪ Risques juridiques
- Litiges
Il n’existe pas de procédure gouvernementale, administrative, judiciaire ou d’arbitrage, y compris toute
procédure dont la société à connaissance, qui est en suspens ou dont elle est menacée, susceptible d'avoir
ou ayant eu au cours des douze derniers mois des effets significatifs sur la situation financière ou la rentabilité
de la société et/ou du Groupe.
- Propriété intellectuelle
Les marques du Groupe sont principalement déposées en Europe auprès de l’Office de l’Union Européenne
pour la Propriété Intellectuelle (EUIPO), aux Etats-Unis auprès de l’United States Patent and Trademark Office
et au Canada auprès de l’Office de la Propriété Intellectuelle du Canada mais aussi dans d’autres pays
étrangers via l’Organisation Mondiale de la Propriété Intellectuelle (OMPI).
Le Groupe protège l’esthétique de ses produits (formes et/ou dessins) en déposant principalement des dessins
et modèles communautaires auprès de l’Office de l’Union Européenne pour la Propriété Intellectuelle (EUIPO),
aux Etats-Unis auprès de l’United States Patent and Trademark Office et en Chine auprès de China National
Intellectual Property Administration.
Les innovations techniques des produits conçus par le Groupe sont protégées principalement par le dépôt de
brevets en France auprès de l’Institut National de la Propriété Industrielle et/ou en Europe auprès de l’Office
Européen des Brevets et aux Etats-Unis auprès de l’United States Patent and Trademark Office.
Préalablement au dépôt d’une marque ou d’un dessin et modèle communautaire, le Groupe effectue ou fait
effectuer par ses conseils des recherches afin de vérifier la disponibilité de la marque, du dessin ou du modèle.
Pour les brevets, le Groupe procède ou fait procéder par ses conseils à des recherches d’antériorités.
Le Groupe ne peut cependant pas garantir que des procédures ne soient engagées à son encontre.
Les coûts liés à la défense ou au paiement de dommages et intérêts en cas d’issue défavorable pour le Groupe
pourraient avoir des conséquences négatives sur les activités et la situation financière du Groupe.
En cas de contrefaçon (suspectée ou avérée) par des tiers, de droits de propriété intellectuelle appartenant
au Groupe, ce dernier procède à une évaluation de l’impact de celle-ci sur son activité et du coût de sa défense.
Les poursuites qui pourraient être engagées par le Groupe à l’encontre de ces tiers (étant précisé que la
décision d’engager de telles poursuites est à la seule discrétion du Groupe et que cette décision interviendrait
vraisemblablement seulement après avoir pris contact avec le contrefacteur soit pour lui demander de cesser
son utilisation, soit pour lui proposer un accord de licence) pourraient, en cas d’issue défavorable pour le
Groupe, affecter son activité, ses résultats et sa situation financière.
- Risques liés à l’évolution des règlementations
Le Groupe a pris des mesures pour se conformer aux directives ROHS (Restriction sur l’usage de certaines
substances dangereuses), DEEE (Déchets d’équipements électriques et électroniques) et au règlement
REACH (Système d’enregistrement, d’évaluation et d’autorisation des substances chimiques). Le Groupe
anticipe dès à présent la directive CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) qui sera applicable
pour le Groupe à compter de l’exercice ouvert le 1
er
janvier 2025, sauf évolution règlementaire. Le Groupe
assure une veille des réglementations des différents pays sur lesquels il opère mais ne peut totalement exclure
que certaines d’entre elles échappent à sa vigilance.
▪ Autres risques
- Risques liés au mode de commercialisation des produits
La clientèle est constituée majoritairement de grossistes et d’etailers de premier rang qui répondent
directement aux attentes des clients en matière de logistique (commandes et livraisons centralisées).
Le premier client représente 34% du chiffre d’affaires consolidé, les cinq premiers clients du Groupe
représentent 55% et les dix premiers clients représentent 70% du chiffre d’affaires consolidé.
Le montant des créances échues non recouvrées concernant les dix premiers clients totalise
6 617 milliers d’euros au 31 décembre 2024.
Cependant, la sélection rigoureuse des clients contribue à réduire le risque clients.
Le Groupe fait appel à l’assurance-crédit pour assurer les risques d’impayés (cf. Comptes consolidés,
paragraphe 5.7.6).
- Risques pays
Les ventes réalisées à l’export sont significatives. Une dégradation de la conjoncture dans certains pays
pourrait entraîner une baisse de chiffre d’affaires.
L’essentiel de la fabrication des produits du Groupe est assuré par des partenaires implantés en Asie.
Des conflits régionaux pourraient avoir un impact sur les approvisionnements du Groupe.
- Risques liés à l’exploitation des actifs
Le Groupe Guillemot Corporation est propriétaire de l’ensemble des actifs nécessaires à son exploitation.
62
- Assurances et couverture de risques
Le Groupe a souscrit des assurances pour les principaux risques identifiés.
Il dispose ainsi de polices d’assurances couvrant sa responsabilité civile à hauteur de 5 ou 8 millions d’euros
suivant la nature du sinistre. Les autres polices d’assurance couvrent ses bâtiments, ses installations,
ses véhicules et son stock. Les bâtiments situés en France sont assurés en valeur à neuf pour
8,8 millions d’euros, les marchandises à 14,3 millions d’euros. Le Groupe dispose également de polices sur
les marchandises transportées pour se couvrir contre des incidents majeurs pouvant survenir sur les flux.
Les transports organisés par le Groupe sont assurés quel que soit le mode de transport et quelle que soit la
destination pour une valeur de 0,765 million d’euros par transport.
- Contrats importants
A la connaissance de la société, il n’existe pas de contrats importants conférant une obligation ou un
engagement important pour l’ensemble du Groupe, autres que ceux conclus dans le cadre normal des affaires.
- Risques liés aux accords de licences
Les accords de licences avec les propriétaires de marques ou de technologies comportent généralement des
clauses de résiliation anticipée. Ces accords contiennent également des clauses permettant à la société,
dans certains cas, d’écouler les produits en stock pendant une période donnée après leur date de fin (clauses
de « Sell-off »). L’arrêt d’un de ces contrats pourrait avoir un impact sur les ventes des produits concernés par
l’accord de licence, ainsi que sur la valeur du stock résiduel.
- Risques liés au protectionnisme
Aujourd’hui les produits du Groupe circulent mondialement avec des droits de douanes modérés.
Des politiques protectionnistes pourraient avoir pour résultat la fixation de droits de douanes élevés, ce qui
pourrait affecter le niveau de ventes du Groupe dans les pays concernés.
Les récentes annonces de droits de douane vers les Etats-Unis obligeront le Groupe à répercuter ces hausses
sur les prix de ventes des produits.
14.2.3.2 Procédures de contrôle de gestion
▪ Business plan
L’organisation de la prévision est centralisée et organisée au niveau du siège par la direction financière et le
service contrôle de gestion qui en définit les principes et le calendrier, anime le processus par entité et vérifie
la cohérence avec la stratégie du Groupe. Ce plan est actualisé semestriellement.
▪ Budget annuel
Les responsables opérationnels et fonctionnels, en collaboration avec le service contrôle de gestion et la
direction financière, établissent pour l’année à venir un budget annuel.
Les objectifs proposés font l’objet d’une validation par la Direction générale et l’organisation de plusieurs
réunions annuelles en présence des responsables opérationnels permet de suivre les évolutions.
▪ Tableau de bord hebdomadaire
Le service contrôle de gestion édite chaque semaine le tableau de bord adressé à la Direction générale qui
contient notamment les informations suivantes :
- le chiffre d’affaires consolidé
- la marge brute
- les frais
- le niveau du stock
- les indicateurs de réalisations par rapport aux prévisions et budgets
- les indicateurs de tendances
▪ Rapprochement avec les données comptables
Chaque trimestre, le service contrôle de gestion effectue un rapprochement avec les données comptables afin
d’analyser et rectifier les écarts entre :
- les abonnements inscrits en gestion et les charges comptables réelles,
- les méthodes d’alimentation des charges par le contrôle de gestion et les charges réelles.
Ce rapprochement permet d’obtenir les données d’analyses sectorielles.
▪ Prévisions financières
Afin de compléter l’approche prévisionnelle réalisée par les budgets et renforcer la cohérence des prévisions
gestion et trésorerie, le service comptabilité prépare les éléments suivants :
- le compte de résultat simplifié permettant de faire ressortir les soldes intermédiaires de gestion,
- le bilan simplifié afin de compléter l’approche résultat issue des prévisions gestion par une approche
patrimoniale permettant à la fois d’anticiper l’évolution des postes clés tels que les
immobilisations/investissements ou la situation du besoin en fonds de roulement, et de fiabiliser l’approche
trésorerie,
- le tableau de financement permettant de travailler sur des indicateurs prévisionnels.
63
14.2.3.3 Procédures de contrôle des engagements
▪ Rédaction, approbation et suivi des contrats
Le service juridique du Groupe est engagé dans une démarche de sécurisation et de contrôle des
engagements en relation étroite avec la Direction générale et les opérationnels.
▪ Contrôle des contrats
Les contrats, avant signature par le Groupe, sont soumis au contrôle du service juridique.
Après signature, l’ensemble des originaux des contrats est classé au service juridique.
▪ Les achats
Le Groupe travaille régulièrement avec les mêmes fournisseurs qu’il a préalablement référencés.
Dans ce cadre, l’ouverture de compte d’un nouveau fournisseur est de la responsabilité de la Direction.
La procédure mise en place veille tout particulièrement à la séparation des fonctions à l’intérieur du cycle
achats, de la commande au règlement de la facture et au contrôle a posteriori des comptes.
▪ Les ventes
Les conditions générales de ventes sont arrêtées et revues chaque année par le service juridique et le service
commercial en fonction notamment de l’évolution de la réglementation.
La solvabilité des clients est une préoccupation permanente du Groupe. Ainsi, de la Direction au chargé de
clientèle, des procédures strictes sont appliquées.
Il en découle une sélection rigoureuse des nouveaux clients qui doivent obtenir une couverture Assurance-
Crédit suffisante avant toute entrée en relation. Le suivi des règlements (et les relances qui en découlent) est
permanent et systématique et relève de la double responsabilité du service comptabilité clients et de la
direction commerciale.
14.2.3.4 Procédure de contrôle des actifs
▪ Les immobilisations
Les immobilisations sont gérées par le service comptabilité générale. Un point régulier est fait avec un
responsable technique sur l’état de ces actifs.
▪ Les stocks
Le Groupe a développé un outil informatique permettant un suivi optimal des stocks et a mis en place une
procédure d’inventaire permanent pour son site de Carentoir. Les entrepôts de stockage externes font
également l’objet d’un suivi quotidien.
14.2.3.5 Procédure de contrôle de la trésorerie
▪ Sécurisation des paiements
Tous les moyens de paiement du Groupe font l’objet d’une procédure de sécurisation, contractualisée auprès
des banques. La société mère utilise la signature électronique sous le protocole EBICS TS depuis 2016.
Ces procédures de sécurisation sont doublées d’un rapprochement bancaire-comptable quotidien.
Le risque de fraude interne est limité grâce à une procédure de séparation des tâches entre l’émetteur du titre
de paiement et le signataire.
Devant la recrudescence des tentatives d’escroquerie aux ordres de virement, le Groupe a renforcé ses
procédures de contrôle, et alerte régulièrement les services comptables et les équipes opérationnelles.
▪ Gestion du risque de liquidité
Le service trésorerie est chargé de veiller à ce que le Groupe dispose des sources de financement pérennes
et en quantité suffisante au regard de ses besoins.
Pour ce faire, une analyse mensuelle est réalisée, elle est assortie d’une réactualisation journalière des
prévisions de trésorerie et d’un reporting quotidien à la Direction générale de la situation de la trésorerie nette.
▪ Couverture des risques de change et de taux d’intérêt
Les achats de marchandises sont effectués principalement en dollar américain.
Le Groupe facture ses clients principalement en euros en en dollars.
Du fait de l’indexation des prix de vente sur les prix de revient en dollars pour l’ensemble des acteurs du
secteur d’activité du Groupe, le Groupe fait évoluer ses prix de vente à la hausse ou à la baisse en fonction
de ses prix de revient. Afin de limiter le risque de change du Groupe, Guillemot Corporation couvre en partie
les risques de variations de change par des achats au comptant, des contrats d’achats à terme et des options
de change.
Le risque de taux est étudié régulièrement par le service trésorerie et validé par la Direction générale.
64
14.2.3.6 Procédure de production et de contrôle de l’information financière
▪ Constatation du chiffre d’affaires
Le service contrôle de gestion fournit, chaque trimestre, le chiffre d’affaires consolidé du Groupe.
La comptabilisation du chiffre d’affaires est assurée par le déversement des données de facturation du logiciel
de facturation dans les systèmes comptables.
Un rapprochement est effectué entre les chiffres provenant du contrôle de gestion et les chiffres issus de la
comptabilité.
▪ Outils comptables
Le Groupe utilise plusieurs logiciels pour les besoins de la comptabilité générale, de la gestion de trésorerie,
de la gestion des immobilisations, de la paie et de la consolidation. Le développement en interne d’outils
spécifiques de gestion permet d’optimiser les besoins.
▪ Procédures d’analyse et de contrôle
Le Groupe a mis en place un outil de dématérialisation de factures fournisseurs, lui permettant d’assurer une
productivité et une sécurité optimales.
Le principe de séparation des tâches est appliqué au niveau du service comptable pour éviter les risques
d’erreur ou de fraude.
La sécurité des données informatiques et des traitements fait l’objet d’une attention particulière (protection
physique et logique des accès, sauvegardes, back-up etc…).
Les droits d’accès sont gérés de façon centrale et permettent de sécuriser les engagements des sociétés,
ainsi que les autorisations et émissions de paiements.
L’ensemble des postes du bilan et du compte de résultat est analysé par comparaison avec l’année précédente
et tous les écarts sont justifiés dans le cadre du contrôle des risques de fraude ou d’erreur.
▪ Procédures d’arrêté des comptes
L’arrêté des comptes sociaux fait l’objet d’une présentation à la Direction générale par le service comptabilité
et d’une analyse conjointe des postes d’inventaire avec le service contrôle de gestion.
La constatation des provisions fait suite à une analyse précise des risques auprès des services opérationnels
et/ou fonctionnels concernés, du service juridique et, le cas échéant, de conseils externes.
L’élaboration des comptes consolidés est effectuée en interne par le service consolidation qui veille à la mise
à jour des paramètres de la consolidation, à la préparation et réalisation des états statutaires en conformité
avec les normes IFRS. Les principaux contrôles effectués par le service consolidation concernent le contrôle
des liasses provenant des filiales, la revue des états de contrôle édités après les traitements de consolidation
et le contrôle des états d’analyse de la consolidation.
▪ Relations avec les Commissaires aux Comptes
Les relations avec les Commissaires aux Comptes sont organisées comme suit :
- une réunion préalable à l’arrêté, à laquelle participe la Direction générale, permet de convenir du calendrier,
de l’organisation et de valider les grandes options comptables,
- une réunion de synthèse, après l’arrêté, permet de recueillir les remarques éventuelles des Commissaires
aux Comptes sur les comptes sociaux et consolidés.
Les commissaires aux comptes présentent leur rapport destiné au comité d’audit lors d’une séance du conseil
d’administration réuni en formation de comité d’audit.
Les comptes sont ensuite présentés au Président du conseil d’administration avant d’être arrêtés par le conseil
d’administration.
▪ Communication financière
Le Président Directeur Général et les Directeurs généraux délégués sont les principaux intervenants dans la
communication des informations financières au marché.
Sont également habilités à communiquer des informations financières, la direction financière, le service
communication ainsi que le service juridique.
La communication financière est assurée à partir des états financiers et comptables, des documents de
référence et des communiqués de presse financiers.
Ces documents sont validés par les différents services administratifs et financiers concernés, l’ensemble étant
validé par la Direction générale.
Enfin, le document d’enregistrement universel est déposé auprès de l’Autorité des Marchés Financiers (AMF).
Pour diffuser cette information financière, les moyens utilisés sont le courrier électronique, le téléphone et le
courrier postal.
L’information financière règlementée est transmise à un diffuseur professionnel qui satisfait aux critères fixés
par le Règlement Général de l’Autorité des Marchés Financiers. Les communiqués de presse sont mis en
ligne sur le site internet du Groupe Guillemot (disponibles sur ce site en langue française et en langue
anglaise). Le Groupe organise deux réunions annuelles auprès de la communauté financière lors de la
publication de ses résultats.
65
14.2.4 Elaboration de l’information comptable et financière des actionnaires
Les procédures de contrôle interne relatives à l’élaboration et au traitement de l’information financière et
comptable destinée aux actionnaires, et celles visant à en assurer la conformité avec les principes comptables
généraux, sont organisées par la Direction générale qui en confie l’exécution aux services administratifs et
financiers et en contrôle l’exécution.
14.2.5 Réalisations et projets informatiques
Les projets réalisés en 2024 visant à améliorer la fiabilité et la maîtrise des activités du Groupe sont les
suivants :
• Evolution des fonctionnalités sur les solutions de gestion du Groupe
- Grille tarifaire intégrateur pour simplification des coûts de transport
- Evolution du framework de l’ERP
- Outils d’analyse des données par Intelligence Artificielle
• Déploiement logiciel
- Copilot (Intelligence artificielle) dans les outils Microsoft
- Implémentation d’une solution de suivi de projets
- Outils de gestion de flux d’information produit
• Réseaux et cybersécurité
- Backbone Fibre optique sur site de Carentoir
- Evolution des stockages de fichier on promise vers Cloud
- Implémentation de la solution one drive
- Evolution réseau Chine
- Migration des servers et contrôleurs de domaine vers W2022.
- Nouveau choix d’équipement bureautiques respectueux RSE
• Sites web et shops
- Changement d’intermédiaire de paiement sur shop US
- Evolution de l’espace client
- Optimisation du site www.guillemot.com
- Test de pénétration du réseau des sites web en blackbox
Les projets 2025 sont les suivants :
• Evolution des fonctionnalités sur les solutions de gestion du Groupe
- Grille tarifaire intégrateur pour simplification des couts de transport
- Evolution du framework de l’ERP
- Outils d’analyse des données par Intelligence Artificielle
- Elargissement à de nouveaux partenaires EDI
- Optimisation flux Assemblage pour Assemblages Asie
- Rapports différés
- Position de stocks
- Facturation électronique
- Tableaux de bord décisionnels
• Déploiement logiciel de gestion de projet collaborative pour l’ensemble du Groupe
• Réseaux et cybersécurité
- Poursuivre l’évolution des stockages de fichiers Cloud
- Remplacement VPN client
- Sensibilisation des utilisateurs à la cybersécurité avec le logiciel Mantra
- Test d’intrusion
- NIS2
• Site web
- Ouverture du shop US aux ventes Canada
- Test de pénétration du réseau des sites web en blackbox, avec un partenaire différent de 2024
- Ouverture des ventes sur place de marché à poursuivre sur 2025.
- Synchronisation des sites web hébergés en Chine avec les sites Européens
- RGPD : purge automatisée de données sites web et CRM
14.2.6 Conclusion
Les procédures de contrôle interne du Groupe Guillemot Corporation font l’objet d’une veille permanente qui
permet leur mise à jour et leur évolution en tenant compte, notamment, des modifications intervenant dans la
législation et la réglementation applicable au Groupe et à ses activités.
Le Groupe porte la plus grande attention à la continuité de son activité et des restaurations système sont
testées tous les ans.
Le Président du Conseil d’administration estime que les mesures mises en place permettent d’assurer un
contrôle interne efficace.
66
15. INFORMATIONS SOCIALES, ENVIRONNEMENTALES ET SOCIETALES
Au 31 décembre 2024, le Groupe n’est pas concerné par l’obligation d’insérer une déclaration de performance
extra-financière dans le rapport de gestion. Le Groupe se prépare à l’application de la directive CSRD
(Corporate Sustainability Reporting Directive) qui lui sera applicable à compter de l’exercice ouvert au
1
er
janvier 2025, sauf évolution législative et réglementaire à venir suite au projet Omnibus.
15.1 Informations sociales
Un reporting social a été transmis à chaque filiale en 2024 pour permettre de recueillir des informations
quantitatives et qualitatives sur l’ensemble des thématiques sociales comprises dans la loi Grenelle 2,
sur la base d’un périmètre consolidé complet.
15.1.1 Emploi
15.1.1.1 L’effectif total et la répartition de l’effectif par sexe, par âge et par zone géographique
L’effectif en poste se répartit comme suit :
Sociét é-
mère
Guillemot
Administ rat ion
et Logist ique
Hercules
Thrustmast er
Guillemot
Innovation
Labs
Filiales
ét rangères
Tot al
Sociét é-
mère
Guillemot
Administ rat ion
et Logist ique
Hercules
Thrustmast er
Guillemot
Innovation
Labs
Filiales
ét rangères
Tot al
Tot al 5 89 10 1 9 117 321 5 84 10 1 6 10 1 297
Dont CDI 5 84 91 8 111 299 5 76 90 5 96 272
Dont CDD 0 5 10 1 6 22 0 8 11 1 5 25
Dont femmes 0 37 33 1 40 111 0 35 46 0 32 113
Dont hommes 5 52 68 8 77 210 5 49 55 6 69 184
M oins de 30 ans 0 23 36 5 19 83 0 20 41 3 9 73
De 30 à 39 ans 0 22 31 2 27 82 0 18 26 1 24 69
De 40 à 49 ans 0 15 14 0 37 66 0 18 14 0 38 70
De 50 ans et plus 5 29 20 2 34 90 5 28 20 2 30 85
Au 31/12/2024
Au 31/12/2023
L’effectif moyen sur l’exercice 2024, à l’échelle du Groupe, représente 314 personnes, contre 281 pour
l’exercice 2023.
15.1.1.2 Les embauches et les licenciements
Au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2024, le nombre d’embauches en contrat à durée indéterminée
s’est élevé à quarante-deux : vingt-deux en France, cinq au Canada, huit en Roumanie, deux en Chine,
quatre aux Pays-Bas et une au Royaume-Uni.
Quatre fins de contrats ont été mises en œuvre par les sociétés du Groupe : deux en France, une au Canada
et une en Roumanie.
En 2023, les sociétés du Groupe avaient embauché quarante personnes en contrat à durée indéterminée :
vingt-trois en France, quatre au Canada, sept en Roumanie, cinq en Chine et une en Belgique.
Huit contrats avaient pris fin à l’initiative de sociétés du Groupe : cinq en France, un en Allemagne et
deux au Canada.
15.1.1.3 Les rémunérations et leur évolution
(En milliers d'euros)
Sociétés
Rémunérations
de l'exercice
Charges
sociales de
l'exercice
Rémunérations
de l'exercice
Charges
sociales de
l'exercice
Société-mère 348 124 316 87
Hercules Thrustmaster SAS 5 403 2 041 4 816 1 767
Guillemot Administration et Logistique SARL 3 761 1 367 3 325 1 133
Guillemot Innovation Labs 550 218 457 182
Filiales étrangères consolidées 6 228 761 5 562 591
Total 16 290 4 511 14 476 3 760
2024
2023
67
Le total des rémunérations et charges sociales de l’exercice (20 801 milliers d’euros) diffère du montant
apparaissant en charges de personnel dans le compte de résultat consolidé (18 658 milliers d’euros). L’écart
provient des montants de frais internes immobilisés en frais de Développement dans les comptes consolidés.
Les évolutions de salaire se font principalement sur la base de négociations individuelles, en fonction de la
progression des compétences et/ou des responsabilités des collaborateurs.
Elles peuvent être complétées par des revalorisations collectives. Cela a été le cas au cours des quatre
derniers exercices.
Les dispositions nationales ou collectives (conventions de branche…) s’appliquent aux différentes filiales du
Groupe Guillemot Corporation. Pour précision, les dispositions du code du travail relatives à l’intéressement,
la participation et les plans d’épargne salariale ne sont pas applicables aux sociétés françaises du Groupe
en 2024.
15.1.2 Organisation du travail
15.1.2.1 L’organisation du temps de travail
L’ensemble des salariés des sociétés du Groupe est concerné par l’application du cadre réglementaire local
en la matière, et l’horaire de travail collectif se décline comme suit :
- 35 heures en France,
- 37,5 heures au Royaume-Uni
- 38 heures au Benelux
- 38,5 heures en Allemagne,
- 40 heures au Canada, en Espagne, Italie, Roumanie et en Chine.
Le nombre d’heures supplémentaires effectuées en 2024 s’élève à 3 129, réparties entre 1 600 pour la France
et 1 529 pour les sociétés étrangères, contre 1 915 en 2023 (1 419 en France et 496 à l’étranger).
Les collaborateurs travaillant à temps partiel (hors congé parental à temps partiel et aménagements
thérapeutique) au sein des filiales françaises et étrangères consolidées représentent 5,70% de l’effectif
au 31 décembre 2024, contre 5,82 % de l’effectif au 31 décembre 2023.
Enfin, le Groupe soutient les démarches de ses salariés en matière d’engagement dans les forces de réserves
des forces armées de la Nation.
15.1.2.2 L’absentéisme
Le nombre de jours d’absence, pour les filiales consolidées, se répartit comme suit :
Guillemo t
Administratio n
et Lo gistique
Hercules
Thrustmaster
Guillemo t
Inno vatio n
Labs
Filiales
étrangères
To tal
Guillemo t
Administratio n
et Lo gistique
Hercules
Thrustmaster
Guillemo t
Inno vatio n
Labs
Filiales
étrangères
To tal
Congé maladie 257 706 12 217,5 1193 723 805 12 159,5 1699,5
Congé
maternité
90 241 0 350 681 16 92 0 0 108
Accident du
travail et trajet
6 58 0 0 64 5 4 0 0 9
Congé sans
solde
32 119 5,5 52,5 209 24,5 30,4 1 20 75,9
Congé
paternité
37 62 0 0 99 37 27 0 0 64
Autres
absences
32,5 54 0 26 112,5 80,7 53,6 0 10 144,3
To tal 454,5 1240 17,5 646 2358 886,2 1012 13 189,5 2100,7
2024
2023
La pandémie Covid avait été en 2022 à l’origine de davantage d’arrêts de travail qu’au cours des deux années
précédentes, en particulier en France et en Chine.
L’absentéisme lié aux arrêts maladie avait augmenté ensuite significativement en 2023 en France, sans plus
être imputable à Covid, à la fois pour des arrêts de courte durée et pour des pathologies nécessitant des
interruptions d’activité de longue durée (au cours de l’exercice, trois salariés avaient été absents pour une
durée supérieure à 4 mois).
En 2024, le nombre de jours d’arrêt maladie a augmenté au sein des filiales étrangères, mais diminue de 30%
au niveau global, du fait de la baisse significative en France.
Au-delà de la prise en compte de ces ITT, afin de faciliter et pérenniser le retour à une activité professionnelle
à l’issue de période d’arrêt du travail, ou dans un contexte médical particulier, les sociétés filiales françaises
68
échangent avec leur service de Santé au Travail et veillent à prendre en compte ses préconisations ; elles
travaillent en particulier, à aménager au cas par cas le poste de travail, et adapter le contenu de fonctions et
le cadre de leur exercice.
15.1.3 Santé et sécurité
15.1.3.1 Les conditions de santé et de sécurité au travail
Les sociétés françaises poursuivent et actualisent leur démarche de prévention des risques, passant
notamment par l’évolution d’un document unique, qui permet de définir, d’évaluer et d’analyser les risques
auxquels les salariés pourraient être exposés. Les différents sites du Groupe font l’objet de contrôles selon
les règles applicables à chaque pays.
Par ailleurs, il est à noter que les activités du Groupe génèrent un risque professionnel limité.
Au-delà de la présence sur les lieux de travail de trousses de secours, extincteurs... et en complément du port
des équipements de protection individuelle dans les espaces de stockage et de manutention, dont l’importance
est régulièrement rappelée, les sociétés françaises portent en particulier leurs efforts sur trois aspects de
prévention : la posture devant un écran de travail, le port de charges et les accidents cardiaques.
Dans une démarche de travail plus approfondi visant à réduire les risques psychosociaux, une large enquête
QVT a été menée dans un établissement français du Groupe au cours de l’exercice 2023, ces travaux se sont
poursuivis en 2024 : mise en place de modalités d’alertes « stress » au sein d’une des deux sociétés
françaises, formation aux risques psychosociaux, afin de sensibiliser les salariés aux signaux de stress au
travail, rédaction d’une « charte des valeurs », coaching managérial…
Les salariés suivent régulièrement des formations et recyclages en matière de sécurité, aussi bien afin de
pouvoir faire face à un danger au travail (dans le cadre de la réglementation applicable), qu’afin de permettre
aux volontaires d’être habilités aux gestes de premiers secours (en qualité de Sauveteur-Secouriste du Travail,
en France, au sein de Guillemot Administration et Logistique Sarl et de Hercules Thrustmaster SAS).
Les sociétés françaises sont équipées de défibrillateurs automatiques : la défibrillation précoce associée à la
réanimation cardio-pulmonaire augmente fortement les chances de survie d’une personne en arrêt cardio-
respiratoire qui présente une fibrillation ventriculaire, principale cause de mort subite chez l’adulte.
Pour ce qui est du port de charges, des conseils sont accessibles via l’Intranet et rappelés par des brochures
et affichages dans l’ensemble des espaces de travail.
De la même manière, la plupart des postes de travail impliquant l’utilisation d’un ordinateur, plusieurs
documents en ligne exposent les règles simples qui permettent de bien aménager son espace de travail
informatisé.
L’entreprise travaille aussi à adapter les postes de travail à des situations évolutives (épidémies…). Cela s’est
en particulier concrétisé, dans le contexte de la pandémie mondiale de Covid-19, par la mise en place d’actions
qui ont évolué au cours des dernières années en fonction des règles et des situations sanitaires locales :
télétravail devenu principalement intermittent depuis 2021 pour tous les salariés dont le poste le permet, règles
et dispositifs de protection afin de réduire au maximum les risques de contamination. Les solutions techniques
et pratiques ont pu être apportées aux salariés pour leur permettre de travailler tout en se sentant en sécurité,
et un travail d’accompagnement et de rappel des consignes mené pour maintenir à la fois un cadre de travail
compatible avec les exigences de prévention et un bon lien avec l’entreprise. Ces solutions demeurent
aisément ré-activables et des mesures visant à réduire les risques de contamination Covid restent en place.
Enfin, il est à noter que les sociétés françaises du Groupe avaient mis en place début 2016 un régime
complémentaire de garanties collectives Santé bénéficiant à l’ensemble des salariés.
15.1.3.2 Les accidents du travail, notamment leur fréquence et leur gravité, ainsi que les maladies
professionnelles
En 2024, huit accidents du travail se sont produits au sein des sociétés françaises. Il s’agit de deux accidents
sur le lieu de travail et de six accidents de trajet. Ils ont entraîné 64 jours d’arrêt de travail au cours de l’exercice.
Sept accidents du travail étaient à signaler en 2023, en France également uniquement. Deux de ces accidents
du travail étaient des accidents de trajet. Ces accidents (travail et trajet) avaient entraîné neuf jours d’arrêt de
travail.
Aucune maladie professionnelle n’a été constatée.
69
15.1.4 Relations sociales
15.1.4.1 L’organisation du dialogue social, notamment les procédures d’information et de consultation du
personnel et de négociation avec celui-ci
Les salariés de deux filiales françaises et de la filiale roumaine du Groupe sont représentées par une
délégation du personnel. Ces institutions sont mises en place, informées et consultées dans le cadre
réglementaire prévu.
15.1.4.2 Le bilan des accords collectifs, notamment en matière de santé et de sécurité au travail
L’ensemble des sociétés veille à appliquer la réglementation collective inhérente à son activité : accords
nationaux et accords de branche.
Une des sociétés françaises avait mis en place en septembre 2020 une charte de télétravail, considérant
qu’une telle organisation du travail de ses collaborateurs éligibles devait permettre de mieux concilier vie
professionnelle et personnelle, tout en améliorant la compétitivité et l’attractivité de l’entreprise. Les deux
autres filiales françaises de Guillemot Corporation ont adopté en 2021 une charte permettant aux salariés
éligibles qui le souhaitent d’exercer une partie de leurs fonctions de leur domicile.
Afin de déployer un aménagement spécifique à un métier, l’une de ces chartes a été révisée courant 2023
puis courant 2024.
En Roumanie, la représentation du personnel élue en avril 2023 avait permis la négociation d’un accord
collectif pour l’entreprise enregistré en septembre 2023.
15.1.5 Formation
15.1.5.1 Les politiques mises en œuvre en matière de formation, notamment en matière de protection de
l’environnement
Les sociétés françaises du Groupe mènent une politique visant à favoriser l’adaptation des savoir-faire aux
perspectives d’évolution des métiers du Groupe, par la mise en œuvre du plan de développement des
compétences.
D’autres actions de formation peuvent se déclencher à la demande de collaborateurs, ou exceptionnellement
sur la base d’engagements pris lors de la signature du contrat de travail.
Le Groupe sensibilise les salariés sur les impacts environnementaux en communiquant régulièrement sur les
problématiques liées aux impressions, tri, éclairage et en sensibilisant les filiales aux économies d’eau,
d’électricité et de papier.
Les salariés des sociétés françaises ont tous été invités à participer en 2023 à un atelier « Fresque du Climat ».
Un salarié de l’une des sociétés françaises avait d’ailleurs suivi une formation sur ce thème (10,5 heures) au
cours de l’année, afin d’une part de pouvoir animer des ateliers dans un cadre professionnel, auprès de
collègues, collaborateurs ou clients, et d’autre part de de comprendre les multiples impacts environnementaux,
les grands principes d’une démarche d’éco-conception, fédérer les équipes autour de cette thématique et
stimuler la créativité des solutions éco-innovantes.
Un groupe de cinq personnes rattachées à une société française avait suivi en 2023 une formation en
éco-conception de deux jours (14h), visant à développer une démarche environnementale dans le cycle de
création des produits. Un groupe de 9 autres salariés a participé en 2024 à la même formation.
Deux personnes ont également été formées en 2024 à la comptabilité bilan carbone par un organisme
spécialisé.
15.1.5.2 Le nombre total d’heures de formation
Sociétés
2024 2023
Société-mère 0 0
Hercules Thrustmaster SAS 615 665
Guillemot Administration et Logistique SARL 390 337
Guillemot Innovation Labs 18 32
Filiales étrangères consolidées 44 34
Total 1 066 1 068
Ces chiffres reflètent uniquement les formations réalisées par des organismes habilités.
Des formations mises en œuvre en interne, sont toujours menées, y compris à distance. Elles sont de plusieurs
ordres : formations à nos outils et méthodes dans le cadre du parcours d’intégration ou lors d’un changement
de poste, formations régulières à nos produits pour les collaborateurs commerciaux, rappels en matière de
sécurité, aide à l’utilisation des progiciels (…). Leur durée n’est pas intégrée à ces chiffres.
70
15.1.6 Egalité de traitement
15.1.6.1 Les mesures prises en faveur de l’égalité entre les femmes et les hommes
Les sociétés du Groupe veillent à promouvoir l’égalité professionnelle entre femmes (au nombre de 111 soit
35% de l’effectif au 31 décembre 2024 contre 113 soit 38% de l’effectif au 31 décembre 2023) et hommes,
tant au niveau des rémunérations, qualifications, classifications, promotions professionnelles et embauches.
La présence des femmes reste stable, même si du fait en particulier de l’orientation technique de nos métiers,
les postes d’ingénierie sont très majoritairement occupés par des hommes.
Il demeure qu’un tiers des postes de direction de département au sein du Groupe est occupé par des femmes.
Société-
mère
Guillemot
Administration
et Logistique
Hercules
Thrustmaster
Guillemot
Innovation
Labs
Filiales
étrangères
Total
Société-
mère
Guillemot
Administration
et Logistique
Hercules
Thrustmaster
Guillemot
Innovation
Labs
Filiales
étrangères
Total
Effectif
5 89 101 9 117 321 5 84 101 6 101 297
Dont femmes 0 37 33 1 40
111 0 35 46 0 32 113
Dont hommes 5 52 68 8 77
210 5 49 55 6 69 184
Indice salaire h/f *
n/a 0,9 1,0 n/a 1,4 n/a 0,9 1,1 n/a 1,4
* indice de salaire brut contractuel moyen au mois de décembre entre les hommes et les femmes.
Au 31/12/ 2024
Au 31/12/ 2023
L’indicateur salaire h/f est stable, avec depuis 2021 une tendance à évoluer en faveur des femmes pour les
deux principales filiales françaises (il était en 2019 pour Guillemot Administration et Logistique Sarl de
1,0 contre 0,9 en 2024, il était en 2019 pour Hercules Thrustmaster SAS de 1,5 contre 1,1 en 2024).
Cet indicateur continue à faire l’objet d’un suivi vigilant.
Les index égalité f/h déclarés en 2023 et 2024 ont abouti aux résultats suivants :
- pour la société Guillemot Administration et Logistique Sarl, « non calculable » (du fait de l’effectif) pour
l’année 2023 et pour l’année 2024.
- pour la société Hercules Thrustmaster SAS, 88/100 pour l’année 2023 et 94/100 pour l’année 2024.
15.1.6.2 Les mesures prises en faveur de l’emploi et de l’insertion des personnes handicapées
Au cours de l’exercice, les filiales françaises ont eu recours aux prestations proposées par des ESAT
(Établissements et Services d’Aide par le Travail) employant des personnels handicapés à hauteur d’un
volume correspondant à 1,17 unité
(*)
(contre 1,49 l’année précédente) et contribuent au-delà via la DOETH à
l’insertion des personnes handicapées.
Dans le cadre de la semaine européenne pour l’emploi des personnes en situation de handicap, les sociétés
françaises du groupe ont participé pour la première fois à l’initiative DuoDay, en novembre 2024 : il s’agit d’une
journée nationale dédiée à l’inclusion des personnes en situation de handicap dans le monde du travail, dont
le concept est simple : pendant une journée, une personne en situation de handicap forme un duo avec un
salarié volontaire, et ils partagent ensemble le quotidien professionnel, échangent sur leurs expériences et
enrichissent mutuellement leurs visions.
Le bilan en a été positif : à la fois pour promouvoir des valeurs du groupe, aider à déconstruire les préjugés et
découvrir de nouvelles perspectives et méthodes.
(*)
unité : effectif bénéficiant de l’obligation d’emploi du fait d’un handicap – selon méthode déclaration Agefiph 2020
15.1.6.3 La politique de lutte contre les discriminations
Le Groupe s’applique à traiter les situations individuelles avec la plus grande attention.
Le Groupe demeure vigilant sur la question du recrutement et de l’évolution professionnelle équilibrée entre
les hommes et les femmes, mais reste confronté, du fait de l’importance des métiers techniques, à un marché
du travail sur lequel les femmes sont toujours sous-représentées.
Au cours de l’exercice 2024, a été élaborée avant d’être partagée avec l’ensemble des salariés des sociétés
françaises une charte « Diversité et Inclusion ». Elle repose sur la ferme croyance que la diversité est une
richesse et que l'inclusion est essentielle pour créer un environnement de travail sain et épanouissant pour
tous. Il est de la responsabilité du Groupe de cultiver une culture où chacun se sent valorisé et respecté. Par
cette charte, nous encourageons le respect des valeurs de diversité et nous soutenons les engagements pris
en termes de lutte contre toute forme de discrimination, de sensibilisation et de formation, d’égalité
hommes/femmes, de handicap, d’évaluation de nos actions et de leurs impacts, ceci afin que chaque geste,
chaque parole, reflète un environnement de travail ouvert et respectueux.
71
15.2 Informations environnementales
15.2.1 Politique générale en matière environnementale
15.2.1.1 L’organisation de la société pour prendre en compte les questions environnementales et, le cas
échéant, les démarches d’évaluation ou de certification en matière d’environnement
Depuis mai 2023, une organisation a été mise en place pour que les impacts environnementaux soient pris en
compte dans tous les services de l'entreprise. Une personne est en charge de la RSE au niveau du Groupe,
elle a été rejointe par une seconde personne en octobre 2024. Ensuite, un ou une référent(e) RSE dans
chaque service sensibilise et collecte les actions et propositions. Cette organisation est progressivement
étendue sur le périmètre groupe : des référents RSE ont été identifiés dans les grandes filiales en 2024
(Canada, Roumanie, Hong Kong).
Enfin, un ingénieur éco-conception s'occupe de réaliser des analyses de cycle de vie (ACV) de nos produits
et de développer des produits avec moins d'impact sur l'environnement. En 2024, deux ACVs supplémentaires
ont été réalisées (sur un contrôleur DJ et un produit de la gamme Flying).
Comme chaque année, un reporting environnemental a été transmis à chaque filiale pour permettre de
recueillir des informations quantitatives et qualitatives sur l’ensemble des thématiques environnementales
comprises dans la loi Grenelle 2, sur la base d’un périmètre consolidé complet.
Le Groupe s’est engagé dans une démarche de progrès continu et a mis en place des actions de suivi régulier
pour améliorer certains indicateurs environnementaux.
15.2.1.2 Les moyens consacrés à la prévention des risques environnementaux et des pollutions
Le Groupe n’ayant pas de site de fabrication, il est peu exposé aux risques environnementaux et de pollution
et n’a pas mis en place de moyens spécifiques.
Le Groupe est concerné par des problématiques de transport.
Un protocole transporteur existe et rappelle les obligations à respecter au sein du site de Carentoir pour
prévenir tout risque environnemental.
15.2.1.3 Le montant des provisions et garanties pour risques en matière d’environnement, sous réserve que
cette information ne soit pas de nature à causer un préjudice sérieux à la société dans un litige en cours
Aucune provision spécifique pour risque environnemental n’a été comptabilisée compte tenu de la nature des
activités du Groupe.
15.2.2 Pollution
15.2.2.1 Les mesures de prévention, de réduction ou de réparation de rejets dans l’air, l’eau et le sol affectant
gravement l’environnement
Le Groupe n’ayant pas de site de fabrication, il est peu exposé aux rejets dans l’air, l’eau et le sol affectant
gravement l’environnement et n’a pas mis en œuvre de mesures spécifiques. Cependant, le Groupe intègre
progressivement la dimension environnementale dans les relations avec les nouveaux sous-traitants de
fabrication.
Le Groupe renforce l’utilisation d’éco produits dans le cadre de l’entretien et du nettoyage des locaux :
les produits d'entretien que nous achetons, ou qui sont utilisés par nos prestataires de nettoyage, sont
respectueux de l'environnement et écolabellisés.
Le Groupe travaille exclusivement avec des prestataires externes n’utilisant aucun produit phytosanitaire pour
l’entretien des espaces verts du site de Carentoir.
Le site logistique situés à Carentoir a mis en place un protocole transport qui impose aux transporteurs de
respecter certaines mesures pour éviter les risques de pollution sur le site.
Le risque de pollution des sols concernant le stockage de fioul pour alimenter la chaudière sur le site de
Carentoir est limité par l'installation de la cuve sur rétention. Une chaudière fioul a été démantelée en 2024
suite à la mise en route d'une chaufferie bois. L'autre cuve à fioul a été conservée pour alimenter des groupes
électrogènes en cas de panne d'électricité.
15.2.2.2 La prise en compte de toute forme de pollution spécifique à une activité, notamment les nuisances
sonores et lumineuses
Les activités du Groupe ne sont pas source de nuisances sonores affectant le voisinage. Les tests électriques
et électroniques sont effectués dans des laboratoires certifiés. Les filiales travaillent uniquement en journée.
Il existe également un protocole transport pour le site logistique de Carentoir obligeant les transporteurs à
respecter des conditions de bruit et sécurité.
72
15.2.3 Economie circulaire
15.2.3.1 Prévention et gestion des déchets
15.2.3.1.1 Les mesures de préventions, de recyclage, de réutilisation, d’autres formes de valorisation et
d’élimination des déchets
Déchets générés par les produits en fin de vie :
Concernant les emballages de ses produits, le Groupe travaille sans cesse à l’optimisation de la forme et de
la taille des emballages par rapport à la forme de ses produits afin de limiter les déchets d’emballage.
Le Groupe utilise désormais systématiquement des particules de calage biodégradables lors du
reconditionnement des colis. Les cartons reçus sont également réutilisés pour reconditionnement.
En 2023, une note technique « Ecoconception du packaging » a été diffusée aux chefs de produit Recherche
et Développement afin que les bonnes pratiques soient prises en compte au moment de la conception des
produits, sur trois axes : Réduire, Réutiliser, Recycler.
En 2024, 92% des emballages mis sur le marché français sont à base de carton recyclé, 5% de plastique et
3% de polystyrène. Le Groupe a pour ambition d’éliminer l’utilisation de polystyrène dans les emballages de
ses produits d’ici fin 2025. Par exemple, l’emballage en polystyrène de la roue FERRARI F1 WHEEL ADD-ON
a été remplacé par de la cellulose moulée, matériau non issu de ressources fossiles, et donc ayant un impact
bien moindre sur l’environnement. C’est également le cas des contrôleurs DJControl Inpulse 200mk2,
DJControl Inpulse 300mk2 et DJControl Inpulse 500.
La filiale Guillemot Innovation Labs SAS poursuit ses recherches pour trouver de meilleures solutions de
remplacement.
En matière de recyclage des emballages, le Groupe a confié la collecte, le traitement et la valorisation des
déchets d’emballage à CITEO pour les emballages des produits mis sur le marché français et à Landbell pour
les emballages des produits distribués sur le marché allemand.
Concernant les piles et accumulateurs incorporés dans ses produits, le Groupe a confié à des sociétés
spécialisées la collecte, le traitement, la valorisation et l’élimination des piles et accumulateurs mis sur les
marchés français (Screlec), hollandais (Stibat) et allemand (GRS).
Pour ce qui concerne les déchets électriques et électroniques, le Groupe a confié à des sociétés spécialisées
la collecte, le traitement et la valorisation des produits mis sur les marchés français (Ecologic), hollandais
(Stichting Open) et allemand (European Recycling Platform (ERP) Deutschland GmbH).
Déchets générés par l’activité sur ses sites :
Le Groupe collecte plusieurs types de déchets sur ses deux sites français : papier, carton, plastique souple
(film de palettisation), polystyrène, cartouches, piles, ferraille, déchets électroniques (DEEE). Sur son site de
Carentoir, 81% des déchets collectés sont recyclés.
Les déchets de papier et de magazines sont collectés sur les deux sites français et remis à une société
assurant le recyclage, avec un taux de valorisation de 100% en 2024. Cette société a également un impact
social significatif, en employant des personnes en réinsertion. Une sensibilisation au tri et au recyclage du
papier a été réalisée en 2023 sur le site de Carentoir puis sur le site de Rennes, pour rappeler les gestes de
tri et expliquer le devenir des déchets recyclés.
Depuis 2023, le Groupe participe à un programme d’économie circulaire sur le polystyrène en déposant ses
déchets de polystyrène dans une usine de production de polystyrène voisine, qui l’intègre à son process de
production.
Les déchets électriques et électroniques sont remis à une société procédant à un démantèlement des produits
afin d’assurer le recyclage et la valorisation de certains composants, avec un taux d’environ 87%.
Les cartouches d’imprimante et les piles usagées sont remises à des entités spécialisées dans le recyclage
et la valorisation de ces produits.
73
DECHETS COLLECTES SUR LE SITE DE CARENTOIR
(EN TONNES)
2024
2023
TRI DU CARTON POUR RECYCLAGE
8,620
17,610
TRI DES PAPIERS ET MAGAZINES POUR RECYCLAGE
0,610
0,400
TRI DU FILM DE PALETTISATION POUR RECYCLAGE
0
0
TRI DE FERRAILLE POUR RECYCLAGE
8,684
14,340
TRANSFERT DES DECHETS ELECTRONIQUES POUR
DEMANTELEMENT ET RECYCLAGE
25,398
68,360
BOIS (PALETTES CASSEES TRANSMISES A UNE
SOCIETE POUR REPARATION OU RECYCLAGE)
21,540
13,570
TRI DES TUBES LAMPES POUR RECYCLAGE
0,065
0,005
RECYCLAGE DES MASQUES
0
0
POLYSTYRENE
0,050
0,100
COLLECTE DES DECHETS INDUSTRIELS BANALS (DIB)
15,900
13,860
PART DE DECHETS RECYCLES
81 %
89 %
Dans les filiales à l’étranger, le tri des déchets (papier, plastique, verre) est réalisé dans les bureaux en
Roumanie, en Allemagne, en Italie, en Espagne, aux Pays Bas et au Canada. En Roumanie, un système de
consigne pour les bouteilles en plastique est en place.
15.2.3.1.2 Les actions de lutte contre le gaspillage alimentaire
A ce jour, le Groupe n’a pris aucune mesure spécifique pour la lutte contre le gaspillage alimentaire.
Il n’existe pas de restaurants d’entreprise dans les filiales du Groupe.
Dans les locaux situé à Rennes, la collecte des biodéchets a été mise en place en janvier 2024. Ces déchets
sont ensuite méthanisés. S’agissant des locaux situés à Carentoir, la collecte des biodéchets en vue d’une
méthanisation est en cours de mise en place en février 2025.
15.2.3.2 Utilisation durable des ressources
15.2.3.2.1 La consommation d’eau et l’approvisionnement en eau en fonction des contraintes locales
Les sites occupés par les sociétés du Groupe sont constitués exclusivement de locaux à usage de bureaux
ou d’entrepôts de stockage. La consommation de ressources en eau du Groupe se limite par conséquent à
une consommation courante pour ce type de locaux. Le Groupe sensibilise les salariés aux économies d’eau.
Consommation de ressources :
Eau (en m3) 2024 2023 Variation
France * 537 279 92%
* locaux situés sur la commune de Carentoir (56910).
Jusqu’en 2023, une partie de la consommation d’eau sur le site de Carentoir était estimée en raison d’une
mauvaise lisibilité des données d’un compteur.
Pour les autres filiales du Groupe, il existe une impossibilité matérielle d’individualiser la consommation d’eau
pour les bureaux en location (copropriété ou consommation d’eau incluse dans les charges).
15.2.3.2.2 La consommation de matières premières et les mesures prises pour améliorer l’efficacité dans
leur utilisation
La matière première principalement utilisée au sein des filiales est le papier de bureau.
Les filiales françaises du Groupe utilisent désormais exclusivement du papier recyclé.
Le Groupe sensibilise continuellement les salariés à la réduction de leur consommation de papier de bureau.
Il préconise les impressions papier recto-verso. De plus, des systèmes d’archivage électronique sont
développés au sein des filiales et l’implémentation de l’échange de factures dématérialisées avec certains
clients se développe.
Le Groupe a mis en place en 2019 un outil de dématérialisation du cycle fournisseur pour ses filiales
françaises.
Depuis fin 2020, sur le site de Carentoir, tous les dossiers transports import et export sont dématérialisés.
Depuis juin 2020, les salariés des sites français peuvent recevoir leurs bulletins de salaire dématérialisés dans
un coffre-fort électronique.
En 2024, des optimisations sur l’impression des commandes ont permis de réaliser des économies de papier.
Ceci contribue à diminuer sensiblement la consommation de papier ces dernières années. La consommation
annuelle globale du Groupe est estimée à six kilogrammes de papier par personne.
Indirectement, la consommation de matière première est beaucoup plus importante au niveau de la fabrication
de nos produits.
74
En 2023, le Groupe a mis en place un groupe de travail économie circulaire pour accélérer ses actions sur
l’allongement de la durée de vie de ses produits et l’écoconception pour utiliser moins de matières premières.
Eco-conception des produits :
Le Groupe intègre progressivement les principes de durabilité dans la conception de ses produits. Ses équipes
Recherche et Développement ont été formées (fin 2023 - début 2024) à une méthodologie dans le but
d’écoconcevoir ses produits.
Les deux analyses de cycle de vie réalisées en 2024 ont permis de mettre en avant des axes d'amélioration
plus précis, comme le fait d'agir sur la durabilité et la réparabilité de nos produits. Ces actions permettent
d'améliorer l'expérience du consommateur final tout en respectant au mieux la planète.
Un outil en interne a été développé afin de pouvoir déterminer les aspects environnementaux d'un produit ou
d'un prototype. L'objectif est que nos équipes de développement s'en saisissent pour intégrer les
problématiques environnementales dès la conception du produit.
Ces réflexions et analyses ont porté leurs fruits, puisqu'au cours de l'année 2024, l'équipe de la marque
Hercules a développé le premier produit de l'entreprise avec du plastique recyclé et avec une réparabilité
accrue. Ce produit sera lancé sur le marché début 2025.
Par ailleurs, en septembre 2024, le premier produit fabriqué dans les locaux de l'entreprise, à Carentoir, a été
lancé. Il s'agit du TM Joystick Mount, un accessoire pour les joysticks destinés à la simulation de vol. Ce projet
a intégré les aspects environnementaux dès sa conception : utilisation de matière recyclée (filament plastique
contenant 95% de matière recyclée post industrielle), fabrication dans nos locaux à Carentoir.
Réparation des produits et allongement de la durée de vie :
Le Groupe utilise trois centres de réparation (en France, aux Etats-Unis et en Chine) qui lui ont permis de
réparer 4 702 produits en 2024.
De plus, le Groupe a à disposition de nombreuses pièces détachées sur le shop pour que les consommateurs
puissent réparer eux-mêmes leurs produits, et ainsi prolonger la durée de vie des produits. Il est à noter que
le Groupe assure la livraison de pièces détachées gratuitement au niveau mondial pendant deux ans, et qu’il
continue d’assurer la livraison de pièces ou la réparation pour plusieurs produits hors garantie. En 2024,
ce sont 5 947 pièces détachées qui ont été livrées à des consommateurs.
Le support technique assiste les consommateurs pour toute question ou problème, par téléphone, par email
ou via le chat. Il propose également des FAQ et une base de connaissance sur nos sites support pour répondre
aux questions récurrentes. Ainsi, cinquante nouveaux articles ont été publiés sur la base de connaissance
en 2024.
En 2023, le Groupe a augmenté le nombre de références de pièces détachées et accessoires disponibles sur
le shop. En 2024, 14 071 pièces détachées ont été vendues aux consommateurs sur le shop Europe.
15.2.3.2.3 La consommation d’énergie, les mesures prises pour améliorer l’efficacité énergétique et le
recours aux énergies renouvelables
Les sites occupés par les sociétés du Groupe sont constitués exclusivement de locaux à usage de bureaux
ou d’entrepôts de stockage. La consommation de ressources en énergie du Groupe se limite par conséquent
à une consommation courante pour ce type de locaux. Le Groupe sensibilise les salariés aux économies
d’électricité, par le biais d’affichage.
Consommation d’énergie par les principales sociétés du Groupe :
Il est à noter que le Groupe a souscrit à une offre d’électricité provenant de sources d’énergies renouvelables
pour les sites de Rennes (France), en Allemagne, en Roumanie, aux Pays Bas et en Italie. Cela représente
36% de la consommation totale d’électricité des principales sociétés du Groupe.
En mars 2024, le Groupe est fier d’avoir mis en fonctionnement deux nouvelles chaudières bois et des
panneaux photovoltaïques en ombrières de parking.
Electricité (en KWH) 2024 2023 Variation
Carentoir (France) 146 696 193 622 -24%
Rennes (France) 78 420 73 293 7%
Roumanie 62 668 97 532 -36%
Canada 57 477 56 219 2%
Hong-Kong 14 711 15 721 -6%
Shanghai 5 517 5 895 -6%
Italie 1 231 1 200 3%
Allemagne 863 863 0%
Total 367 583 444 345 -17%
Fuel (en litres) 2 024 2 023 Variation
Carentoir (France) 26 465 45 150 -41%
75
Les chaudières bois remplacent la chaudière à fioul, elles produisent une énergie beaucoup moins carbonée
et évitent le risque de pollution d’une cuve à fioul. De plus, 48% du bois acheté en 2024 était du bois issu de
forêts bretonnes durablement gérées.
Les panneaux photovoltaïques ont été conçus pour couvrir les consommations d’énergie des sites de
Carentoir et de Rennes. En 2024, 244 468 kwh ont été produits grâce à l’énergie solaire, dont 90 216 kwh ont
été consommés par les bureaux et l’entrepôt. Dix bornes de recharge pour voitures électriques ont également
été installées sur le parking, approvisionnés par les panneaux photovoltaïques.
Le Groupe a fait évoluer ces dernières années le système de chauffage des locaux occupés par les sociétés
françaises du Groupe sur la commune de Carentoir, en mettant en place un système de régulation de
température.
Les bureaux de Rennes sont neufs et intègrent les dernières normes d'efficacité énergétique. Leurs façades
bioclimatiques, habillées de résilles en aluminium limitent la consommation d'énergie en hiver et favorisent le
confort d'été.
Dans plusieurs filiales, des détecteurs de présence permettent d’optimiser les durées d’éclairage.
Au niveau Groupe, les ordinateurs et autres matériels informatiques de bureau sont éteints en fin de journée.
Le Groupe fonctionne en serveurs virtualisés. La baisse du nombre de serveurs physiques qui en découle
entraîne une diminution de la consommation électrique.
L’audit énergétique de juin 2023 est intervenu sur les bâtiments « Administratif » et « Logistique » situés à
Carentoir. Le périmètre de l’étude a porté sur les usages d’éclairage, de chauffage, ventilation, climatisation,
les usages de process (équipements informatiques, engins de l’entrepôt), les usages pour le parking et les
autres équipements énergivores annexes. Il a permis de représenter les différentes consommations
énergétiques du site, identifier les postes particulièrement énergivores et hiérarchiser les actions et travaux
nécessaires pour diminuer la facture énergétique.
15.2.3.2.4 L’utilisation des sols
Le Groupe utilise principalement des espaces de bureaux.
L’activité du Groupe ne présente pas de risques concernant la contamination des sols.
L’utilisation de racks grande hauteur permet d’optimiser l’utilisation de l’espace dans les entrepôts de
stockage.
15.2.4 Changement climatique
15.2.4.1 Les postes significatifs d’émissions de gaz à effet de serre générés du fait de l’activité de la société,
notamment par l’usage des biens et services qu’elle produit
En 2023, le Groupe a lancé la réalisation de son premier bilan carbone, afin de connaitre les principaux postes
d’émissions de gaz à effet de serre et de prioriser son action. Les scopes 1, 2 et 3 ont été pris en compte, et
la méthodologie GHG protocol a été suivie.
Les résultats présentés sont ceux de l’année 2023.
L’empreinte carbone du Groupe provient principalement de ses produits (41% concerne les matériaux et la
production, 13% concerne la fin de vie, 13% le fret, 11% l’utilisation du produit). Ces résultats confortent
l’orientation des premières actions mises en place au niveau des produits (ACV, écoconception) et les efforts
engagés depuis plusieurs années sur le fret.
76
Au niveau du scope 1 et 2 de l’empreinte carbone de l’entreprise, la mise en place de la centrale photovoltaïque
et le remplacement des chaudières fioul par les chaudières bois sur le site de Carentoir devrait permettre de
considérablement diminuer l’empreinte carbone de l’année 2024.
Au niveau du scope 3, des actions sont menées depuis plusieurs années sur la partie transports et logistique,
déplacements des collaborateurs, et informatique. Les actions concernant les produits sont détaillées dans le
paragraphe relatif à l’économie circulaire.
Transports et logistique
En ce qui concerne le transport des marchandises, le Groupe optimise les taux de remplissage des camions
en ayant recours à des affréteurs qui permettent le regroupement des commandes de plusieurs clients.
Le recours à une plateforme logistique via un prestataire à Hong-Kong depuis 2013 et un prestataire à Yantian
depuis 2020, a permis d’augmenter les livraisons directes (livraison des clients sans transiter par les entrepôts
de stockage du Groupe) et de diminuer ainsi les transports routiers significativement. Le Groupe poursuit le
développement de l’utilisation de la plateforme de Yantian, diminuant ainsi le nombre de kilomètres parcourus
par les produits. En 2024, le poids des livraisons directes représente 64% des livraisons du Groupe en volume
contre 62% en 2023.
Par ailleurs, le Groupe est fier d’avoir été du voyage inaugural en 2020 du premier porte-conteneurs propulsé
au Gaz Naturel Liquéfié au monde, le CMA CGM Jacques SAADE, avec six conteneurs chargés sur le premier
bateau. Véritable révolution dans le monde du transport maritime, il permet de réduire de 20% l’émission de
CO2 par rapport à une motorisation au fuel et de plus de 90% les émissions de particules fines, de dioxyde
de soufre et d’azote. En 2024, onze conteneurs ont été transportés sur des navires au GNL, soit 14% de nos
conteneurs envoyés vers l’Europe. Cette démarche, associée en parallèle à des transports ferroviaires,
témoigne de la volonté du Groupe de réduire son empreinte carbone pour ses transports.
Pour les fournitures de consommables, le site de Carentoir maintient sa part d’achats auprès de fournisseurs
locaux afin de réduire les transports.
Déplacement des salariés
Le Groupe prône le développement de la visio-conférence et les salariés l’utilisent régulièrement.
En 2020, la situation sanitaire liée à la Covid-19 a entrainé une utilisation importante des outils de
communication à distance, du fait du recours au télétravail.
Les bureaux dans les grandes villes sont situés proche des gares et du métro pour inciter les salariés à utiliser
les transports collectifs. De plus, nous incitons nos collaborateurs à réaliser du covoiturage pour venir au
bureau et pour se déplacer entre les locaux de Rennes et Carentoir. Un outil de mise en relation pour favoriser
la pratique du covoiturage en interne a ainsi été mis en place en 2023.
En avril 2021, le site de Carentoir a fait l’acquisition d’un véhicule électrique. Il est à la disposition des salariés
du site pour leurs déplacements. Dix bornes de recharge pour véhicules électriques ont été installées en 2024.
Informatique et numérique
La virtualisation des serveurs permet de limiter l’utilisation de climatiseurs dans les salles informatiques.
Depuis 2023, les sites web thrustmaster.com et hercules.com ainsi que les sites de vente en ligne, sont
régulièrement améliorés avec des actions d’écoconception : mise en place du lazyloading, optimisation du
serveur. Ces actions ont permis de diminuer l’empreinte carbone moyenne des pages visitées de 20%.
Parallèlement à ces actions, une sensibilisation au changement climatique auprès des collaborateurs en
France a été menée en 2023 puis en 2024, au travers de l’atelier Fresque du Climat sur une demi-journée.
Cet atelier permet de comprendre les causes et les conséquences du changement climatique, et d’échanger
sur les actions possibles dans l’entreprise et au niveau personnel pour diminuer son empreinte carbone.
Quatre-vingt-onze personnes ont été sensibilisées en 2023, puis vingt personnes en 2024, à Rennes et à
Carentoir. Des ateliers sur l’éco-conception ont également été organisés au moment des semaines du
développement durable, afin de partager auprès des collaborateurs les résultats des analyses de cycle de vie
et les actions menées au service Recherche et Développement pour diminuer l’impact environnemental des
produits. Trente-six personnes y ont participé.
15.2.4.2 Les mesures prises pour l’adaptation aux conséquences du changement climatique
Le Groupe a effectué ces dernières années des travaux d’amélioration de l’isolation des bâtiments détenus
en propre pour être moins sensible aux variations de température.
Le réchauffement climatique peut entraîner des phénomènes météorologiques accentués, tels que des
tempêtes qui peuvent engendrer des perturbations électriques. Le Groupe a mis en place des moyens pour
être autonome dans sa production d’électricité et garantir une continuité d’activité.
Les entrepôts de stockage et les principaux sous-traitants de production du Groupe ne sont pas situés sur des
zones reconnues comme étant sensibles aux risques de changement climatique.
Les conséquences sur le changement climatique n’ont pas été chiffrées.
77
15.2.4.3 Les objectifs de réduction fixés volontairement à moyen et long terme pour réduire les émissions de
gaz à effet de serre et les moyens mis en œuvre à cet effet
Il est envisagé de fixer des objectifs de réduction courant de l’année 2025.
15.2.5 Protection de la biodiversité
15.2.5.1 Les mesures prises pour préserver ou restaurer la biodiversité
Des initiatives locales existent. Sur le site de Carentoir, les espaces verts sont couverts par un paillage
organique constitué d’écorces de pin. Cela évite le recours aux désherbants chimiques, maintient l’aération et
la souplesse du sol, favorise la vie biologique et le travail des vers de terre, protège les insectes utiles pendant
l’hiver et limite le dessèchement des sols en été.
15.3 Informations sociétales
Comme chaque année, un reporting sociétal a été transmis à l’ensemble des filiales du Groupe en 2024 pour
permettre de recueillir des informations quantitatives et qualitatives sur l’ensemble des thématiques sociétales
comprises dans la loi Grenelle 2, sur la base d’un périmètre consolidé complet.
15.3.1 Engagements sociétaux en faveur du développement durable
15.3.1.1 Impact de l’activité de la société en matière d’emploi et de développement local
La présence journalière des salariés dans les bureaux des différentes filiales influence les commerces locaux
(restaurants, supermarchés, services de messagerie, garages, parkings…). Certaines filiales ont conclu des
accords avec des hôtels locaux ou salles de sport.
En France, le Groupe privilégie les établissements régionaux pour l’attribution de la taxe d’apprentissage et
travaille avec plusieurs entreprises locales (Etablissement et service d’Aide par le Travail…). Cela concerne
par exemple l’ESAT Le Bois Jumel pour l’entretien des espaces verts à Carentoir. En 2024, l’ESAT de
La Gacilly a également été sollicité pour une prestation de conditionnement de produits.
En France, le Groupe apporte son soutien sous la forme de dons au Fonds d’Initiatives du Club des Trente
(FICT) qui a pour objet de soutenir et financer toutes initiatives d’intérêt général en vue d’assurer l’équilibre,
l’expansion et la prospérité des territoires de l’ouest de la France ; dynamiser les activités économiques de
l’ouest de la France, valoriser le monde de l’entreprise auprès de tous publics, et en particulier les jeunes ;
promouvoir, diffuser et défendre les valeurs d’engagement, d’initiative et de responsabilité.
Cet organisme a participé au financement des projets suivants au cours de ces dernières années :
- Passeport Armorique pour Entreprendre qui œuvre dans l’intérêt du développement régional en
encourageant et facilitant l’accès au monde économique à des jeunes porteurs d’un projet professionnel.
Le parrainage de ces jeunes par des chefs d’entreprise durant leurs études, associé au financement de deux
banques partenaires agit comme un véritable accélérateur de projets. L’objectif principal est de transmettre
un héritage social et culturel entreprise à des jeunes socialement éloignés du monde entrepreneurial en leur
facilitant l’accès à l’entreprise, leur donner de l’ambition et agir en tant qu’accélérateur de projets, révélateurs
de talents.
- Femmes de Bretagne, réseau collaboratif destiné à soutenir des femmes chefs d’entreprise dans la création
et le développement de leur activité. L’association s’est fixée un nouvel objectif : se développer en zones
rurales bretonnes et ouvrir dix villes en trois ans afin d’aider les créatrices les plus isolées.
- 100 000 Entrepreneurs : association qui a pour objet de transmettre l’envie d’entreprendre en organisant des
rencontres entre des jeunes de 13 à 25 ans et des entrepreneurs. Réseau national, il a ouvert une antenne
en Bretagne en 2023 grâce au soutien du Fonds d’Initiative du Club des Trente.
- L’institut Agro, établissement d’enseignement supérieur et de recherche dans les champs de l’alimentation,
de l’agriculture, de l’environnement et du paysage, est accompagné depuis 2023 par le FICT dans l’un de ses
programmes d’action dédié à l’esprit d’entreprendre et d’innover en entreprise.
15.3.1.2 Impact de l’activité de la société sur les populations riveraines ou locales
Le Groupe fait régulièrement des dons de produits, matériel informatique et mobilier aux écoles locales et
associations. En 2023, ce sont deux cents équipements informatiques (des écrans, des tablettes et des PC)
qui ont été donnés au lycée Marcel Callo à Redon.
15.3.1.3 Relations entretenues avec les parties prenantes de la société et les modalités du dialogue avec
celles-ci
Les sociétés françaises du Groupe prennent le soin d’affecter la taxe d’apprentissage, qui contribue au
financement des dépenses nécessaires au développement de l’enseignement technologique, professionnel
et de l’apprentissage, aux établissements de son choix, afin de valoriser des structures locales ou de créer et
maintenir des liens, voire susciter des coopérations avec des filières d’enseignement et des étudiants.
78
15.3.1.4 Actions de partenariat ou de mécénat
Le Groupe privilégie les associations d’insertion locales pour certains appels d’offres de sous-traitance et de
services. Le Groupe a maintenu en 2024 ses prestations avec les structures de travail adapté.
Des initiatives locales existent au sein du Groupe où certains salariés s’impliquent dans des organisations
sportives, des associations ayant pour but de dynamiser les activités économiques locales ou des associations
caritatives.
La participation à des courses locales s’est poursuivie en 2024 : La Gacilienne, Roazhon Run à Rennes,
Duathlon du donjon à Chateaugiron. La Gacilienne est une course et une marche dans la commune locale de
La Gacilly. Les fonds collectés lors de la course sont reversés à la lutte contre le cancer.
En octobre 2023, trois équipes de quatre coureurs avaient couru en relais la course rennaise du Marathon
Vert. Cette course a pour objectif de planter des arbres : 1km parcouru = un arbre planté. Leur inscription avait
permis financer la plantation de cent-vingt-six arbres.
15.3.2 Sous-traitance et fournisseurs
15.3.2.1 La prise en compte dans la politique d’achat des enjeux sociaux et environnementaux
Le Groupe demande à ses sous-traitants de se conformer aux dispositions législatives et réglementaires en
vigueur en matière d’environnement et les incite à ne pas utiliser de matières ou substances dangereuses
pour l’environnement. Le Groupe a maintenu en 2024 son recours à des prestataires régionaux dans le cadre
du transport routier et pour l’achat des fournitures.
Les contrats avec les sous-traitants en Asie contiennent des recommandations liées à l’aspect social (travail
des enfants prohibé).
Les principaux sous-traitants en Asie sont certifiés ISO 9001, ISO 14001 et SA8000.
15.3.2.2 La prise en compte dans les relations avec les fournisseurs et les sous-traitants de leur responsabilité
sociale et environnementale
Le Groupe a recours à la sous-traitance dans le cadre de la production de ses produits.
La majorité de la production se fait en Asie, mais le Groupe a relocalisé une partie de sa production en France
en 2022.
Le Groupe travaille avec des sous-traitants depuis de nombreuses années et veille au respect des conditions
sociales et environnementales au sein des usines de production. La filiale de Hong-Kong suit quotidiennement
le travail au sein des usines et les équipes d’ingénieurs français sont présents de façon régulière sur place.
Le Groupe est également amené à recourir à la sous-traitance pour des études, des prestations de promotion
et de marketing, de force de vente et confie la collecte et la valorisation de déchets à des
« éco-organismes ».
15.3.3 Loyauté des pratiques
15.3.3.1 Les mesures prises en faveur de la santé et de la sécurité des consommateurs
Le Groupe respecte scrupuleusement les normes en vigueur qui couvrent la sécurité électrique et d’utilisation
de nos produits, et se conforme aux directives ROHS (Restriction sur l’usage de certaines substances
dangereuses), DEEE (Déchets d’équipement électriques et électroniques) et au règlement REACH (Système
d’enregistrement, d’évaluation et d’autorisation des substances chimiques) pour les produits concernés.
La première préoccupation des équipes de développement est de veiller à la sécurité du consommateur.
15.3.4 Informations relatives à la lutte contre la corruption
15.3.4.1 Les actions engagées pour prévenir la corruption
En France, le Groupe rappelle l’obligation de loyauté dans les contrats de travail et explicite oralement ce
principe au moment de l’embauche des nouveaux salariés.
D’autre part, la sécurisation des paiements et le contrôle strict des inventaires des produits permettent de
prévenir toute tentative de corruption en interne.
15.3.5 Informations relatives aux actions en faveur des droits de l’homme
15.3.5.1 Promotion et respect des stipulations des conventions fondamentales de l’Organisation internationale
du travail relatives :
Les deux principaux sous-traitants en Asie sont certifiés SA 8000, une certification garantissant le respect des
droits de l’homme. Cette certification traite notamment des aspects suivants : l’interdiction du travail des
enfants, du travail forcé, le respect du droit d’association et de négociation collective, l’élimination des
discriminations, le suivi des heures de travail et le paiement des heures supplémentaires, la rémunération, la
santé et la sécurité au travail.
79
15.3.5.1.1 Au respect de la liberté d’association et du droit de négociation collective
L’ensemble des sociétés du Groupe s’attache à respecter la réglementation en la matière, qui se concrétise
par exemple par l’élection de représentants des salariés qui exercent leur mission dans le cadre légal
(§ 15.1.4.1).
15.3.5.1.2 A l’élimination des discriminations en matière d’emploi et de profession
Le Groupe considère avant tout la compétence de ses collaborateurs et refuse toute forme de discrimination.
Afin de limiter tout risque en la matière, la gestion du personnel veille à s’appuyer sur la compétence de
professionnels des Ressources Humaines internes ou externes aussi bien pour les procédures de
recrutement, que pour les conditions contractuelles validées par ces professionnels. En 2024, le Groupe a
formalisé ses engagements en matière de non-discrimination à l’emploi mais également tout au long du
parcours professionnel des collaborateurs chez Guillemot Corporation, dans la Charte Diversité et Inclusion.
Le Groupe est par ailleurs sensible à l’intégration des jeunes dans le monde de l’entreprise : ouvert à l’accueil
d’étudiants (stages, études…) au cours de leur cursus de formation, il soutient également les projets de
Passeport Armorique pour Entreprendre, qui œuvre dans l’intérêt du développement régional en encourageant
et facilitant l’accès au monde économique à des jeunes porteurs d’un projet professionnel.
Des salariés des sociétés françaises interviennent régulièrement auprès d’établissements de formation initiale
afin de partager leur expérience professionnelle.
Au cours de l’année 2024, quinze étudiants ont effectué un stage d’études (hors « stage découverte ») au sein
des sociétés françaises et un étudiant au sein d’une société étrangère. Au sein des sociétés françaises,
dix-sept étudiants ont été salariés dans le cadre d’un contrat d’apprentissage dans l’année.
Les sociétés françaises du Groupe avaient accueilli au cours de l’exercice 2023 seize stagiaires en France et
un à l’étranger dans le cadre de missions conventionnées (hors « découverte » de courte durée). Les sociétés
françaises du Groupe avaient employé dix-huit étudiants dans le cadre d’un contrat d’apprentissage dans
l’année.
Par ailleurs, la mise en place de missions à temps partiel pour renforcer les équipes de conseillers
consommateurs depuis le mois d’octobre 2020 au sein d’une société française a permis au cours des trois
derniers exercices de proposer à des étudiants des jobs d’appoint adaptés à leur planning académique.
15.3.5.1.3 A l’élimination du travail forcé ou obligatoire
La mise en place des emplois se fait dans le cadre de la législation applicable, dans le respect des règles en
matière de gestion des contrats de travail.
Le Groupe travaille avec des sous-traitants en Asie et fait appliquer les diligences via des contrats directs avec
ses fournisseurs et tripartites avec des fournisseurs et des clients qui peuvent demander des audits sociaux
sur les sites de production.
Les deux principaux sous-traitants en Asie sont certifiés SA 8000, une certification garantissant le respect des
droits de l’homme. Cette certification traite notamment des aspects suivants : l’interdiction de travail des
enfants, de travail forcé, le respect du droit d’association et de négociation collective, l’élimination des
discriminations, le suivi des heures de travail et le paiement des heures supplémentaires, rémunération, la
santé et sécurité au travail.
15.3.5.1.4 A l’abolition effective du travail des enfants
Le Groupe n’emploie pas de salarié(e) âgé(e) de moins de 18 ans.
Il est par ailleurs précisé dans les contrats de prestation avec les sous-traitants, pour ce qui concerne la
production réalisée en Asie, que le travail des enfants est prohibé.
15.3.5.2 Autres actions engagées en faveur des droits de l’homme
Le Groupe soutient et respecte les lois et normes internationales en la matière.
16. CONTROLE DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
Les commissaires aux comptes vous présenteront leurs rapports sur les comptes de l’exercice clos le
31 décembre 2024. Leurs rapports portent sur le contrôle des comptes annuels et consolidés,
la justification de leurs appréciations et les vérifications spécifiques prévues par la loi. Ils vous présenteront
également leur rapport spécial sur les conventions visées aux articles L.225-38 et suivants du code de
commerce.
Le texte des projets de résolution vous sera ensuite présenté.
Puis, nous ouvrirons le débat et passerons au vote des résolutions soumises à votre approbation ce jour.
Le Conseil d’administration
Le 25 mars 2025
80
17. ANNEXE 1 : TABLEAU FINANCIER
(article R.225-102 du code de commerce)
17.1 Tableau financier de la société Guillemot Corporation S.A.
Exercice 2024 2023 2022 2021 2020
I- Situation financière en fin d'exercice
Capital social (en milliers d'euros) 11 617 11 617 11 771 11 771 11 771
Nombre d'actions émises 15 087 480 15 087 480 15 287 480 15 287 480 15 287 480
Nombre d'obligations convertibles en actions 0 0 0 0 0
II- Résultat global des opérations effectives (en milliers d'euros)
Chiffre d'affaires hors taxe 112 690 109 863 174 820 168 762 109 418
Résultat avant impôts, amortissements et provisions 5 974 3 989 31 406 33 154 21 368
Impôts sur les bénéfices -6 -7 3 887 4 018 2 921
Résultat après impôts, amortissement et provisions 1 110 1 747 29 059 28 046 17 692
Montant des bénéfices distribués (1) 0 0 3 772 3 822 3 822
III- Résultat des opérations réduit à une seule action (en euros)
Résultat après impôts, mais avant amortissements et provisions 0,40 0,26 2,05 1,91 1,21
Résultat après impôts, amortissements et provisions 0,07 0,12 1,90 1,83 1,16
Dividende versé à chaque action (2) 0 0 0,25 0,25 0,25
IV- Personnel
Nombre de salariés (3) 5 5 5 5 5
Montant de la masse salariale (en milliers d'euros) 348 316 349 273 309
Montant des sommes versées au titre des avantages sociaux (en milliers d'euros) 124 87 97 81 92
(1) Pour l'exercice 2022, le montant des bénéfices distribués prend en compte l'annulation de 200 000 actions propres par le conseil d'administration du 25 janvier 2023
(2) Pour l'exercice 2022, le dividende versé s'entend après annulation de 200 000 actions propres par le conseil d'administration du 25 janvier 2023
(3) Il s'agit des mandataires sociaux dirigeants, Messieurs Claude, Michel, Yves, Gérard et Christian Guillemot, ne bénéficiant pas d'un contrat de travail.
81
17.2 Tableau financier du Groupe Guillemot Corporation
Exercice 2024 2023 2022 2021 2020
Résultat global des opérations effectives (en milliers d'euros)
Chiffre d'affaires hors taxe 125 120 119 132 188 047 176 755 120 619
Résultat avant impôts, amortissements et provisions 11 635 9 435 35 237 23 273 37 584
Impôts sur les bénéfices 1 -113 -7 235 -2 887 -699
Résultat après impôts, amortissement et provisions 1 177 964 20 352 13 707 29 781
Montant des bénéfices distribués 0 0 3 772 3 822 3 822
Résultat des opérations réduit à une seule action (en euros)
Résultat après impôts, mais avant amortissements et provisions 0,77 0,62 1,83 1,33 2,41
Résultat après impôts, amortissements et provisions 0,08 0,06 1,35 0,90 1,95
Dividende versé à chaque action 0 0 0,25 0,25 0,25
Personnel
Nombre de salariés 321 297 281 242 205
Montant de la masse salariale (en milliers d'euros) 14 505 12 898 11 283 9 852 8 613
Montant des sommes versées au titre des avantages sociaux (en milliers d'euros) 4 153 3 371 3 139 2 972 2 387
82
18. ANNEXE 2 : TABLEAU D’EVOLUTION DU CAPITAL SOCIAL DE GUILLEMOT CORPORATION S.A.
Les montants sont exprimés en euros à compter du 11 septembre 2001, date à laquelle le capital social a été converti en euros.
Date
Nature de l’opération
Nombre
d’actions
Nombre
cumulé
d’actions
Montant de l’augmentation de capital
Montant de
la réduction
de capital
Valeur
nominale
de l’action
Prime
d’émission et/ou
de conversion
et/ou d’apport
Montants
cumulés du
capital
Par apport en
numéraire ou
en nature
Par
conversion
Par
incorporation
de réserves
01/09/97
Création de la société
1 000 000
1 000 000
-
-
-
-
20 F
-
20 000 000 F
01/08/98
Division du nominal
1 000 000
2 000 000
-
-
-
-
10 F
-
20 000 000 F
24/11/98
Augmentation de capital lors de l’introduction en bourse
353 000
2 353 000
3 530 000 F
-
-
-
10 F
98 840 000 F
23 530 000 F
23/02/00
Augmentation de capital par conversion d’obligations
67 130
2 420 130
-
671 300 F
-
-
10 F
30 152 775 F
24 201 300 F
23/02/00
Division du nominal
2 420 130
4 840 260
-
-
-
-
5 F
-
24 201 300 F
17/05/00
Augmentation de capital par conversion d’obligations
93 550
4 933 810
-
467 750 F
-
-
5 F
21 009 922 F
24 669 050 F
17/05/00
Augmentation de capital par exercice de bons de
souscription d’actions
222
4 934 032
1110 F
-
-
-
5 F
64 420 F
24 670 160 F
17/05/00
Augmentation de capital par émission d’actions
953 831
5 887 863
4 769 155 F
-
-
-
5 F
321 206 020 F
29 439 315 F
13/09/00
Augmentation de capital par conversion d’obligations
20 818
5 908 681
-
104 090 F
-
-
5 F
4 675 409 F
29 543 405 F
11/09/01
Augmentation de capital par conversion d’obligations
128 750
6 037 431
-
643 750 F
-
-
5 F
28 915 312 F
30 187 155 F
11/09/01
Conversion du capital social en euros et suppression de la
valeur nominale
-
6 037 431
-
-
-
-
-
-
4 602 002,11 €
16/05/02
Rétablissement de la valeur nominale et augmentation de
capital par élévation de la valeur nominale (1)
-
6 037 431
-
-
46 819,76
-
0,77
-
4 648 821,87
16/05/02
Augmentation de capital par conversion d’obligations (1)
4 376
6 041 807
-
3 369,52
-
-
0,77
149 790,48
4 652 191,39
28/06/02
Augmentation de capital par apport en nature (2)
435 278
6 477 085
335 164,06
-
-
-
0,77
4 587 835,94
4 987 355,45
30/08/02
Augmentation de capital par apport en nature (3)
3 000 000
9 477 085
2 310 000
-
-
-
0,77
12 690 000
7 297 355,45
30/08/02
Réduction de capital par annulation d’actions propres (4)
416 665
9 060 420
-
-
-
320 832,05
0,77
- 11 346 025
6 976 523,40
19/09/02
Augmentation de capital par conversion d’obligations (5)
6 000
9 066 420
-
4 620
-
-
0,77
205 380
6 981 143,40
23/12/03
Augmentation de capital par apport en nature (6)
4 444 444
13 510 864
3 422 221,88
-
-
-
0,77
10 577 778,12
10 403 365,28
19/01/04
Augmentation de capital par exercice de bons de
souscription d’actions (7)
81 446
13 592 310
62 713,42
-
-
-
0,77
181 624,58
10 466 078,70
16/11/06
Augmentation de capital par exercice de bons de
souscription d’actions (8)
101
13 592 411
77,77
-
-
-
0,77
4 422,23
10 466 156,47
16/11/06
Augmentation de capital en numéraire (9)
1 076 233
14 668 644
828 699,41
-
-
-
0,77
1 571 300,59
11 294 855,88
18/09/07
Augmentation de capital par conversion d’obligations (10)
290 532
14 959 176
-
223 709,64
-
-
0,77
700 710,36
11 518 565,52
29/01/08
Augmentation de capital par levées d’options (11)
6 700
14 965 876
5 159,00
-
-
-
0,77
7 102,00
11 523 724,52
20/01/11
Augmentation de capital par levées d’options (12)
38 860
15 004 736
29 922,20
-
-
-
0,77
40 035,40
11 553 646,72
24/01/18
Augmentation de capital par levées d’options (13)
382 500
15 387 236
294 525,00
-
-
-
0,77
436 050,00
11 848 171,72
24/01/18
Réduction de capital par annulation d’actions propres (14)
187 256
15 199 980
-
-
-
144 187,12
0,77
-457 354,20
11 703 984,60
16/03/18
Augmentation de capital par levées d’options (15)
87 500
15 287 480
67 375,00
-
-
-
0,77
99 750,00
11 771 359,60
25/01/23
Réduction de capital par annulation d’actions propres (16)
200 000
15 087 480
-
-
-
154 000,00
0,77
-2 474 690,16
11 617 359,60
29/01/25
Réduction de capital par annulation d’actions propres (17)
400 000
14 687 480
-
-
-
308 000,00
0,77
-2 171 609,20
11 309 359,60
83
(1) Le conseil d’administration dans sa séance du 16 mai 2002, utilisant l’autorisation donnée par l’assemblée générale du 15 février 2002, a rétabli la mention de la valeur nominale
dans les statuts pour la porter à 0,77 euro. Au cours de cette même séance, le conseil a constaté le nombre des obligations converties en actions depuis le début de l’exercice en cours
et a constaté l’augmentation de capital correspondante.
(2) L’assemblée générale extraordinaire des actionnaires réunie le 28 juin 2002 a décidé d’augmenter le capital social par la création de 435 278 actions nouvelles en rémunération de
l’apport consenti par la société Guillemot Participations S.A. consistant en une part sociale de la société italienne Guillemot Srl et représentant 100% du capital de cette dernière.
Le nombre d’actions nouvelles a été déterminé par la valeur de l’apport, égale à 4 923 000 euros, divisée par le cours de référence de l’action Guillemot Corporation correspondant à la
moyenne des cours de clôture des soixante jours de bourse précédent la date de l’assemblée générale.
(3) L’assemblée générale extraordinaire des actionnaires réunie le 30 août 2002 a décidé d’augmenter le capital social par la création de 3 000 000 d’actions nouvelles en rémunération
de l’apport consenti par la société Guillemot Brothers S.A. et consistant en un million de titres Ubi Soft Entertainment d’une valeur totale de quinze millions d’euros ; une parité de trois
actions nouvelles Guillemot Corporation pour une action Ubi Soft Entertainment apportée a été retenue dans le contrat d’apport signé entre la société et Guillemot Brothers S.A.
La Commission des opérations de bourse a apposé le 14 août 2002 le numéro d’enregistrement E.02-213 sur l’annexe au rapport du conseil d’administration présentée à l’assemblée
générale extraordinaire.
(4) Le conseil d’administration du 30 août 2002 réuni à l’issue de l’assemblée générale extraordinaire et utilisant l’autorisation de l’assemblée générale mixte du 15 février 2002 a décidé
l’annulation de 416 665 actions propres.
(5) Le conseil d’administration du 19 septembre 2002 a constaté le nombre d’obligations converties en actions entre le 16 mai 2002 et le 31 août 2002.
(6) L’assemblée générale extraordinaire des actionnaires du 23 décembre 2003 a décidé d’augmenter le capital social par apport en nature consenti par la société Guillemot Brothers
S.A. et consistant en cinq millions d’actions Gameloft.
(7) Le conseil d’administration du 19 janvier 2004 a constaté le nombre de bons de souscription émis le 5 décembre 2003 et exercés pendant la période de souscription ayant expiré
le 31 décembre 2003.
(8) 100 bons de souscription d’actions émis en 1999 ont été exercés au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2006. Les bons de souscription émis en 1999 étaient exerçables jusqu’au
31 août 2006. Les bons de souscription non exercés à cette date ont perdu toute valeur et ont été radiés d’Eurolist le 31 août 2006 à l’issue de la séance de bourse.
(9) Le conseil d’administration dans sa séance du 16 novembre 2006 a décidé de réaliser l’augmentation de capital de deux millions quatre cent mille euros, prime d’émission comprise,
décidée par l’assemblée générale extraordinaire des actionnaires du 31 octobre 2006. La souscription des 1 076 233 actions nouvelles a été libérée intégralement par compensation
avec des créances liquides et exigibles sur la société détenues par la société Guillemot Brothers S.A.
(10) Le conseil d’administration dans sa séance du 18 septembre 2007 a constaté le nombre d’obligations converties entre le 1
er
janvier 2007 au 31 août 2007, date d’échéance de
l’emprunt obligataire, et a constaté l’augmentation de capital correspondante. 13 206 obligations ont été converties pendant cette période.
(11) Le conseil d’administration dans sa séance du 29 janvier 2008 a constaté le nombre et le montant des actions émises au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2007 à la suite
de levées d’options de souscription d’actions. 6 700 options ont été levées pendant cette période.
(12) Le conseil d’administration dans sa séance du 20 janvier 2011 a constaté le nombre et le montant des actions émises au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2010 à la suite
de levées d’options de souscription d’actions. 38 860 options ont été levées pendant cette période.
(13) Le conseil d’administration dans sa séance du 24 janvier 2018 a constaté le nombre et le montant des actions émises au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2017 à la suite
de levées d’options de souscription d’actions. 382 500 options ont été levées pendant cette période.
(14) Le conseil d’administration du 24 janvier 2018 utilisant l’autorisation de l’assemblée générale mixte du 24 mai 2017 a décidé l’annulation de 187 256 actions propres. Ces 187 256
actions propres avaient, au cours de cette même séance du conseil d’administration, été réaffectées à l’objectif « annulation ».
(15) Le conseil d’administration dans sa séance du 16 mars 2018 a constaté le nombre et le montant des actions émises sur la période du 1
er
janvier 2018 au 18 février 2018 à la suite
de levées d’options de souscription d’actions. 87 500 options ont été levées pendant cette période.
(16) Le conseil d’administration du 25 janvier 2023 utilisant l’autorisation de l’assemblée générale mixte du 9 juin 2022 a décidé l’annulation de 200 000 actions propres acquises en
2022 et affectées dès leur acquisition à l’objectif « annulation ».
(17) Le conseil d’administration du 29 janvier 2025 utilisant l’autorisation de l’assemblée générale mixte du 30 mai 2024 a décidé l’annulation de 400 000 actions propres acquises en
2024 et affectées dès leur acquisition à l’objectif « annulation ».
84
19. ANNEXE 3 : RAPPORT SPECIAL SUR LES OPTIONS DE SOUSCRIPTION ET D’ACHAT
D’ACTIONS
Mesdames, Messieurs,
Conformément aux dispositions de l’article L.225-184 du code de commerce, nous vous communiquons aux
termes du présent rapport, les informations relatives aux opérations d’options de souscription et d’achat
d’actions réalisées au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2024.
Aucune option de souscription ou d’achat d’actions n’a été consentie, levée, souscrite ou achetée au cours de
l’exercice clos le 31 décembre 2024.
Le tableau ci-après récapitule les plans d’options de souscription d’actions en vigueur mis en place par la
société Guillemot Corporation S.A. :
Date de l’assemblée générale
27/05/2021
Date du Conseil d’administration
03/12/2021
Nombre total d’actions pouvant être souscrites :
- dont par les mandataires sociaux
- dont par les dix premiers attributaires salariés
193 950
0
29 500
Point de départ d’exercice des options
03/12/2023
Date d’expiration des options
02/12/2031
Prix de souscription
14,44 euros
Modalités d’exercice
▪ 50% au cours de la 3
ème
année du plan,
▪ 25% supplémentaires au cours de la 4
ème
du plan,
▪ les 25% restants à partir de la 5
ème
année du plan.
Les options qui n’auraient pas été levées au cours de la
3
ème
, 4
ème
et 5
ème
année du plan, pourront être levées les
années suivantes et ce jusqu’au 2 décembre 2031 inclus.
Nombre d’actions souscrites au 31/12/2024
0
Options de souscription d’actions annulées ou caduques
durant l’exercice clos le 31/12/2024
3 400
Options de souscription d’actions restantes au 31/12/2024
157 000
Nous vous précisons que, depuis le début de l’exercice ouvert le 1
er
janvier 2025 :
- Aucune option de souscription ou d’achat d’actions n’a été consentie,
- Aucune option de souscription n’a été levée.
Fait à Rennes, le 25 mars 2025.
Le conseil d’administration
20. ANNEXE 4 : RAPPORT SPECIAL SUR LES ACTIONS GRATUITES
Mesdames, Messieurs,
Conformément aux dispositions de l’article L.225-197-4 du code de commerce, nous vous communiquons aux
termes du présent rapport, les informations relatives aux attributions d’actions gratuites effectuées au cours
de l’exercice clos le 31 décembre 2024.
Aucune action gratuite n’a été attribuée au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2024, ni au cours des
exercices précédents.
En outre, nous vous précisons qu’aucune action gratuite n’a été attribuée depuis le début de l’exercice ouvert
le 1
er
janvier 2025.
Fait à Rennes, le 25 mars 2025.
Le conseil d’administration
85
21. ANNEXE 5 : RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR LE GOUVERNEMENT
D’ENTREPRISE
Mesdames, Messieurs,
En application des dispositions de l’article L.225-37 du code de commerce, nous vous présentons notre rapport
sur le gouvernement d’entreprise relatif à l’exercice clos le 31 décembre 2024.
21.1 Code de gouvernement d’entreprise
La société se réfère au code de gouvernement d’entreprise Middlenext.
Ce code est disponible sur le site Internet de Middlenext (www.middlenext.com).
Le conseil d’administration a pris connaissance des éléments présentés dans les rubriques « points de
vigilance » du code Middlenext (Edition septembre 2021) dans sa séance du 27 octobre 2021.
21.2 Organes d’administration et de direction de Guillemot Corporation S.A.
Nom, Prénom, Fonction
Sexe
Age
Indépendant
Première
nomination
Echéance du
mandat
Nombre
d’actions
détenues
Au 28/02/2025
Claude GUILLEMOT
PDG
M
68
Non
1997
2030
631 839
Michel GUILLEMOT
Membre du conseil
DGD
M
66
Non
1997
2028
1 216 569
Gérard GUILLEMOT
Membre du conseil
DGD
M
63
Non
1997
2028
1 096 246
Christian GUILLEMOT
Membre du conseil
DGD
M
59
Non
1997
2030
329 348
Maryvonne LE ROCH-NOCERA
Membre du conseil
F
66
Oui
2014
2026
100
Corinne LE ROY
Membre du conseil
F
61
Oui
2017
2027
1
Véronique LE BOURGE
Membre du conseil
F
58
Oui
2023
2029
60
Yves GUILLEMOT
DGD
M
64
Non
1997
Date de
cessation de la
fonction de DG
de Monsieur
Claude
Guillemot
838 170
Le conseil d’administration assure lui-même la mission du comité d’audit et du comité RSE. Il est également
en charge de la thématique nominations et rémunérations des mandataires sociaux.
21.2.1 Composition du conseil d’administration
La composition de votre conseil d’administration n’a pas été modifiée au cours de l’exercice clos
le 31 décembre 2024.
Votre conseil d’administration est composé de sept membres dont quatre hommes et trois femmes.
La proportion de membres de sexe masculin et de membres de sexe féminin est respectivement de 57,14%
et de 42,86%.
86
Votre conseil d’administration comprend, en les personnes de Madame Maryvonne Le Roch-Nocera, Madame
Corinne Le Roy et Madame Véronique Le Bourge, trois membres indépendants au sens du code Middlenext.
Messieurs Claude Guillemot, Michel Guillemot, Gérard Guillemot et Christian Guillemot ne sont pas
indépendants au sens du code susvisé car ils sont également dirigeants mandataires sociaux de la société et
frères.
Chaque administrateur exerçant également un mandat de dirigeant (Messieurs Claude Guillemot, Michel
Guillemot, Gérard Guillemot et Christian Guillemot) n’exerce pas plus de deux autres mandats d’administrateur
dans des sociétés cotées extérieures au Groupe Guillemot Corporation.
Votre conseil d’administration ne comprend pas d’administrateur élu par les salariés.
Dans sa séance du 29 avril 2002, votre conseil d’administration a opté pour le cumul des fonctions de président
du conseil d’administration et de directeur général de la société.
A ce jour, le conseil d’administration n’a apporté aucune limitation de pouvoir particulière à votre Président
Directeur Général autres que celles prévues par les statuts et par la loi.
Il est rappelé que :
- L’article 9 des statuts prévoit que la société puisse être administrée par un conseil d’administration
composé de trois membres au moins et de dix-huit membres au plus.
- La durée des fonctions des administrateurs est de six années. Toutefois, afin de permettre un
renouvellement échelonné des mandats des administrateurs, l’assemblée générale ordinaire des
actionnaires pourra, sur proposition du conseil d’administration, nommer ou renouveler un ou plusieurs
administrateurs pour une durée de quatre ou cinq ans.
- Chaque administrateur doit être propriétaire d’une action au moins et ne pas être âgé de plus de
quatre-vingt ans.
21.2.2 Membres des organes d’administration et de direction
Les membres des organes d’administration et de direction peuvent être contactés à l’adresse suivante :
GUILLEMOT CORPORATION S.A., BP 2, 56204 La Gacilly Cedex.
Claude GUILLEMOT
Administrateur et Président Directeur Général (**)
A l’issue de sa maîtrise en Sciences économiques obtenue en 1981 à l’Université de Rennes I, suivie d’une
spécialisation en informatique industrielle à l’ICAM de Lille, M. Claude Guillemot a rejoint l’entreprise familiale et a, en
1984, orienté son activité vers la distribution de produits informatiques puis l’a spécialisée en 1985 dans la distribution
de jeux vidéo sous la marque « Guillemot International Software ». Avec ses quatre frères, il a ensuite créé le groupe
Guillemot Corporation, coté en Bourse depuis 1998, qui conçoit et fabrique du matériel et des accessoires de loisirs
interactifs sous les marques Hercules pour les périphériques numériques (DJ et musique numérique, enceintes) et
Thrustmaster pour les accessoires de jeux pour PC et consoles de jeux vidéo.
Il a également fondé avec ses frères en 1986 le Groupe Ubisoft Entertainment, concepteur et éditeur de jeux interactifs
pour PC et consoles, et en 2000, le Groupe Gameloft, un des leaders mondiaux dans l’édition de jeux vidéo
téléchargeables. M. Claude GUILLEMOT est Président Directeur Général de la société Guillemot Corporation S.A., et
également Directeur Général Délégué et Administrateur de la société Ubisoft Entertainment S.A.
Autres mandats et fonctions exercés au sein du
Groupe Guillemot Corporation au 31/12/2024
Autres mandats et fonctions exercés en dehors du Groupe
Guillemot Corporation au 31/12/2024
France
Président de Hercules Thrustmaster SAS, Guillemot
Innovation Labs SAS
Étranger
Président et administrateur de Guillemot Inc.
(Canada), Guillemot Recherche & Développement
Inc. (Canada), Guillemot Inc. (Etats-Unis)
Représentant légal de Guillemot Electronic
Technology (Shanghai) Co., Ltd (Chine)
Administrateur de Guillemot Ltd (Royaume-Uni),
Guillemot Corporation (HK) Ltd (Hong-Kong),
Guillemot SA (Belgique), Guillemot Romania Srl
(Roumanie), Guillemot Srl (Italie), Guillemot Spain SL
(Espagne)
Gérant de Guillemot GmbH (Allemagne)
France
Directeur général délégué et administrateur d’Ubisoft
Entertainment SA*
Administrateur d’AMA SA
Directeur général de Guillemot Brothers SAS
Gérant de BANGOR SCI
Étranger
Administrateur d’Ubisoft Emirates FZ LLC (Émirats Arabes
Unis)
Administrateur suppléant d’Ubisoft Entertainment Sweden
AB (Suède), RedLynx Oy (Finlande), Ubisoft Fastigheter AB
(Suède)
Directeur de Playwing Ltd (Royaume-Uni), AMA Corporation
PLC (Royaume-Uni)*
Directeur et Directeur général délégué de Guillemot
Brothers Ltd (Royaume-Uni)
(*) société cotée sur le marché Euronext Paris
(**) Guillemot Corporation S.A. est directeur de Guillemot Netherlands B.V.(Pays-Bas)
87
Claude GUILLEMOT
Administrateur et Président Directeur Général (suite)
Mandats et fonctions expirés au sein du Groupe
Guillemot Corporation
(au cours des cinq derniers exercices)
Mandats et fonctions expirés en dehors du Groupe
Guillemot Corporation
(au cours des cinq derniers exercices)
Néant
France
Néant
Étranger
Administrateur d’Ubisoft Nordic A/S (Danemark)
Michel GUILLEMOT
Administrateur et Directeur Général Délégué chargé de la stratégie
Diplômé de l’EDHEC et du DECS, M. Michel Guillemot est cofondateur avec ses quatre frères du Groupe Guillemot
Corporation (concepteur et fabricant de matériel et accessoires de loisirs interactifs sous les marques Hercules et
Thrustmaster) et occupe, au sein de la société Guillemot Corporation S.A., les fonctions de Directeur Général Délégué
et Administrateur.
Ses quarante années d’expérience dans les industries de l’informatique et du jeu vidéo, son expertise en Intelligence
Artificielle, son esprit entrepreneurial et sa connaissance approfondie de l’industrie du mobile en font une référence.
Il a également fondé l'éditeur de jeux vidéo pour mobiles Gameloft et en a été pendant seize ans le Président Directeur
Général. Sous sa direction, de 2001 à 2016, Gameloft a connu une rapide et forte croissance, devenant un leader
mondial et l’un des plus importants développeurs de jeux mobiles.
M. Michel Guillemot a également cofondé le Groupe Ubisoft Entertainment (concepteur et éditeur de jeux interactifs
pour PC et consoles) en 1986, et occupe les fonctions de Directeur Général Délégué développement stratégique et
financier et Administrateur au sein d’Ubisoft Entertainment S.A.
Aujourd’hui basé à Londres, M. Michel Guillemot est également le fondateur et Président Directeur Général des sociétés
Playwing Ltd, Laboratoire de recherche sur l’intelligence artificielle (AIRLAB) Inc et Advanced Research In Artificial
Neural Networks inc (Ariann).
Autres mandats et fonctions exercés au sein du
Groupe Guillemot Corporation au 31/12/2024
Autres mandats et fonctions exercés en dehors du Groupe
Guillemot Corporation au 31/12/2024
France
Néant
Étranger
Administrateur de Guillemot SA (Belgique),
Guillemot Ltd (Royaume-Uni), Guillemot Inc. (Etats-
Unis), Guillemot Inc. (Canada)
France
Directeur général délégué et administrateur d’Ubisoft
Entertainment SA*
Administrateur d’AMA SA
Directeur général de Guillemot Brothers SAS
Président de Playwing Design SAS et de Playwing
Development SAS
Représentant social en France de la société de droit étranger
Artificial Intelligence Research Lab Ltd.
Étranger
Président et administrateur d’Ariann Finance Inc. (Canada),
Divertissements Playwing Inc. (Canada), Laboratoire de
recherche sur l’intelligence artificielle (AIRLAB) Inc. (Canada),
de Playwing Ltd (Bulgarie), Playwing Srl (Roumanie), Playwing
Entertainment SL (Espagne)
Président et directeur de Playwing Ltd (Royaume-Uni)
Directeur de AMA Corporation PLC (Royaume-Uni)*, Artificial
Intelligence Research Lab Ltd (Royaume-Uni), Next Move
Digital Ltd (Royaume-Uni)
Directeur et Directeur général délégué de Guillemot
Brothers Ltd (Royaume-Uni)
Mandats et fonctions expirés au sein du Groupe
Guillemot Corporation
(au cours des cinq derniers exercices)
Mandats et fonctions expirés en dehors du Groupe
Guillemot Corporation
(au cours des cinq derniers exercices)
Néant
Néant
(*) société cotée sur le marché Euronext Paris
88
Gérard GUILLEMOT
Administrateur et Directeur Général Délégué chargé de la recherche marketing
Diplômé de l’école de commerce EDHEC de Lille, M. Gérard Guillemot a dirigé la mise en place des studios nord-
américains du Groupe Ubisoft Entertainment, groupe spécialisé dans la conception et l’édition de jeux interactifs pour
PC et consoles, qu’il a fondé avec ses quatre frères en 1986. Depuis Avril 2016, il gère la division « Cinéma » d’Ubisoft
(Motion Pictures). Il est également Directeur Général Délégué et Administrateur de la société Ubisoft
Entertainment S.A.
Il avait lancé Gameloft.com, un portail de jeux sur Internet qu’il a ensuite introduit en Bourse.
Aujourd’hui basé à New-York, M. Gérard Guillemot est Président de la société américaine Longtail Studios Inc., société
qu’il a créée en 2003 et qui conçoit des applications éducatives pour Smartphones et tablettes.
M. Gérard Guillemot est également cofondateur du Groupe Guillemot Corporation (concepteur et fabricant de matériel
et accessoires de loisirs interactifs sous les marques Hercules et Thrustmaster), et occupe au sein de Guillemot
Corporation S.A. les fonctions de Directeur Général Délégué et Administrateur.
Autres mandats et fonctions exercés au sein du
Groupe Guillemot Corporation au 31/12/2024
Autres mandats et fonctions exercés en dehors du
Groupe Guillemot Corporation au 31/12/2024
France
Néant
Étranger
Administrateur de Guillemot Ltd (Royaume-Uni),
Guillemot Inc. (Etats-Unis), Guillemot Inc. (Canada)
France
Directeur général délégué et administrateur d’Ubisoft
Entertainment SA*
Administrateur d’AMA SA
Directeur général de Guillemot Brothers SAS
Étranger
Président de Longtail Studios Inc. (Etats-Unis), Longtail
Studios Halifax Inc. (Canada), Longtail Studios PEI Inc.
(Canada)
Président et administrateur de Ubisoft L.A. Inc. (Etats-
Unis), Script Movie Inc (Etats-Unis)
Directeur de Playwing Ltd (Royaume-Uni), AMA
Corporation PLC (Royaume-Uni)*
Directeur et Directeur général délégué de Guillemot
Brothers Ltd (Royaume-Uni)
Mandats et fonctions expirés au sein du Groupe
Guillemot Corporation
(au cours des cinq derniers exercices)
Mandats et fonctions expirés en dehors du Groupe
Guillemot Corporation
(au cours des cinq derniers exercices)
Néant
France
Néant
Étranger
Vice-Président de Dev Team LLC (États-Unis)
(*) société cotée sur le marché Euronext Paris
89
Christian GUILLEMOT
Administrateur et Directeur Général Délégué chargé de l’administration
Diplômé de l’European Business School de Londres, M. Christian Guillemot a eu un rôle moteur dans la cotation en
bourse des Groupes Ubisoft Entertainment (concepteur et éditeur de jeux interactifs pour PC et consoles), Guillemot
Corporation (concepteur et fabricant de matériel et accessoires de loisirs interactifs sous les marques Hercules et
Thrustmaster), et Gameloft (un des leaders mondiaux dans l’édition de jeux vidéo téléchargeables), dont il a été le co-
fondateur avec ses quatre frères.
Directeur Général Délégué et Administrateur au sein des Groupes Guillemot Corporation et Ubisoft Entertainment, il
est également Président Directeur Général des deux holdings familiales, Guillemot Brothers Ltd et Guillemot Brothers
SAS, et secrétaire de la société Longtail Studios Inc.
Il dirige le Groupe AMA Corporation PLC (« AMA ») qu’il a cofondé avec ses quatre frères en 2016 et qui est à ce jour
un des leaders mondiaux des applications de productivité à destination des professionnels de terrain.
AMA conçoit depuis 2016 des logiciels de communication sécurisés utilisées par plus de quatre cents grands clients
dans plus de 130 pays qui utilisent des technologies de pointe telles que la réalité assistée et l'intelligence artificielle
pour permettre l'assistance à distance et la digitalisation des inspections et instructions de travail. Ces solutions
permettent d’accroitre fortement la productivité des équipes distantes tout en réduisant significativement l’empreinte
carbone des grands groupes mondiaux.
Passionné par l’innovation, M. Christian Guillemot est aussi un acteur actif du développement de la French Tech avec
la création de trois accélérateurs numériques en Bretagne où il est élu local depuis 2014.
Autres mandats et fonctions exercés au sein du
Groupe Guillemot Corporation au 31/12/2024
Autres mandats et fonctions exercés en dehors du
Groupe Guillemot Corporation au 31/12/2024
France
Gérant de Guillemot Administration et Logistique SARL
Étranger
Administrateur de Guillemot Corporation (HK) Ltd
(Hong-Kong), Guillemot Ltd (Royaume-Uni), Guillemot
Inc. (Etats-Unis), Guillemot Inc. (Canada), Guillemot
Recherche & Développement Inc. (Canada), Guillemot
SA (Belgique)
France
Directeur général délégué et administrateur d’Ubisoft
Entertainment SA*
Président et administrateur d’AMA SA
Président de Guillemot Brothers SAS et de la Cour de
Marzan SAS
Gérant de plusieurs SCI (dont BANGOR SCI) et du
Groupement Forestier de l’Argoat
Étranger
Président Directeur général et Directeur de Guillemot
Brothers Ltd (Royaume-Uni)
Président et Directeur d’AMA Corporation PLC (Royaume-
Uni)*, AMA Xperteye Ltd (Royaume-Uni)
Directeur de AMA Xperteye Limited (Hong-Kong), AMA
(Shanghai) Co, Ltd (Chine), AMA Xperteye K.K. (Japan),
AMA Xperteye Inc. (Etats-Unis), Playwing Ltd (Royaume-
Uni)
Administrateur de Laboratoire de recherche sur
l’intelligence artificielle (AIRLAB) Inc. (Canada), AMA
Xperteye Srl (Roumanie), Playwing Entertainement SL
(Espagne), Playwing Srl (Roumanie)
Gérant de AMA Xpert Eye GmbH (Allemagne)
Secretary de Longtail Studios Inc. (Etats-Unis)
Mandats et fonctions expirés au sein du Groupe
Guillemot Corporation
(au cours des cinq derniers exercices)
Mandats et fonctions expirés en dehors du Groupe
Guillemot Corporation
(au cours des cinq derniers exercices)
Néant
France
Président de SAS du Corps de Garde, AMA Opérations
SAS, AMA Research and Development SAS
Liquidateur de SAS du Corps de Garde
Directeur Général d’AMA SA
Étranger
Administrateur d’Ubisoft Nordic A/S (Danemark), de AMA
Xperteye S.R.L. (Italie), AMA Xperteye SL (Espagne)
Président Directeur Général et administrateur de AMA
L’œil de l’expert Inc. (Canada)
(*) société cotée sur le marché Euronext Paris
90
Maryvonne LE ROCH-NOCERA
Administratrice
Sortie de l’ICS Paris titulaire du DECS, Maryvonne Le Roch-Nocera rejoint le Cabinet d’audit d’Edouard Salustro &
Associés. Puis, elle se retrouve en charge d’un portefeuille de clients chez Grégoire et Associés (Expert-comptable –
CAC).
En 1986, elle s’installe en Bretagne pour rejoindre la holding familiale : Supermarchés, sociétés immobilières.
De 2005 à 2007, elle anime l’entité chargée de l’aviation d’affaires du groupement Intermarché et crée le pavillon de
transport public d’AIR ITM.
En 2007, elle crée son Intermarché à Surzur et reprend celui d’Arzon en 2011.
De 2006 à 2019, elle a été membre du Conseil de la Fondation Le Roch – Les Mousquetaires, puis en a pris la
présidence en novembre 2019.
Autres mandats et fonctions exercés au sein du
Groupe Guillemot Corporation au 31/12/2024
Autres mandats et fonctions exercés en dehors du
Groupe Guillemot Corporation au 31/12/2024
Néant
France
Présidente de Majimer SAS (***), la Fondation Le Roch-
Les Mousquetaires
Gérante de Du Lobréont SCI
Étranger
Néant
Mandats et fonctions expirés au sein du Groupe
Guillemot Corporation
(au cours des cinq derniers exercices)
Mandats et fonctions expirés en dehors du Groupe
Guillemot Corporation
(au cours des cinq derniers exercices)
Néant
France
Directrice Générale de Rochelven SAS
Présidente de Rochelven SAS, Franclem SAS, Nautimar
SAS
Directrice Générale et Membre du Directoire de Vanves
Distribution S.A. (****)
Présidente et directrice générale de FILANDI S.A.
Gérante de la SCI de la rue des Peupliers
Étranger
Néant
(***) Majimer SAS est également le président de Franclem SAS et de Elegie SAS
(****) Vanves Distribution S.A. est également le gérant de Du Chantier S.N.C.
Corinne LE ROY
Administratrice
Mme Le Roy a établi le groupe Ubisoft Entertainment en Chine en 1996 et y a occupé la fonction de directrice générale
de sa filiale à Shanghai jusqu’en 2018. Elle y a d'abord dirigé les activités d'édition de jeux vidéo, puis a pris en charge
la production des jeux vidéo en 2000. Après 2000, elle s’est concentrée sur le développement du studio Ubisoft à
Shanghai, premier et seul studio de jeux vidéo de classe mondiale avec création et capacité de production complète en
Chine. Il a été classé parmi les cent meilleurs studios au monde en 2009 (Develop 100) lorsque Tom Clancy’s EndWar
a remporté le prix E3 Game Critics pour le meilleur jeu de stratégie.
En 2009, Corinne Le Roy s’est vue décerner The White Magnolia par le gouvernement municipal de Shanghai pour sa
contribution exceptionnelle à Shanghai.
Avant d’intégrer le groupe Ubisoft Entertainment, Mme Le Roy, diplômée en soins infirmiers et médicaux, a travaillé
dans les hôpitaux et les domaines de santé publique sur le développement et la gestion de projets en Afrique, ex-URSS
et au Moyen-Orient.
Autres mandats et fonctions exercés au sein du
Groupe Guillemot Corporation au 31/12/2024
Autres mandats et fonctions exercés en dehors du
Groupe Guillemot Corporation au 31/12/2024
Néant
France :
Administratrice de la SCOP TIPIS VOLANTS
Gérante de SCI
Mandats et fonctions expirés au sein du Groupe
Guillemot Corporation
(au cours des cinq derniers exercices)
Mandats et fonctions expirés en dehors du Groupe
Guillemot Corporation
(au cours des cinq derniers exercices)
Néant
Néant
91
Véronique LE BOURGE
Administratrice
Après divers stages en Asie et en Europe, Mme Le Bourge a commencé sa carrière dans le secteur de la filière coton
en participant au développement de filières hors Afrique avec recherche de fonds en France et en Europe (1991-1998).
Puis, elle a occupé le poste de responsable relation clients et qualité au sein du Groupe Marsh (courtage en assurance)
(1999-2008).
En 2008, Mme Le Bourge a rejoint le groupe familial Alain Glon créé par sa famille et a contribué à son développement
marketing et commercial. Elle est aujourd’hui présidente du directoire de la holding familiale Alain Glon Holding S.A.
(AGH), laquelle détient plusieurs filiales spécialisées notamment dans les domaines de l’agroalimentaire, les
emballages vertueux, l’énergie verte ainsi que dans la fabrication de filières et pièces mécaniques. En plus d’animer
cette holding, Mme Le Bourge coordonne la définition des orientations stratégiques du groupe AGH et assure la
direction de plusieurs sociétés du groupe AGH en s’impliquant dans leur gestion.
Soucieuse de pertinence dans un monde où les règles évoluent rapidement, Mme Le Bourge est membre assidue
depuis près de 10 ans de l’Association Progrès du Management.
Mme Le Bourge apporte au groupe Guillemot Corporation son expertise et ses connaissances en stratégie d’entreprise,
management, développement commercial et industriel (tant au niveau national qu’international), gestion d’un groupe
familial et d’une holding, son expérience internationale ainsi que son esprit entrepreneurial.
Elle est titulaire d’une maîtrise en sciences économiques et diplômée du CECE-CSTI à Marseille (Ecole Supérieure de
Commerce).
Autres mandats et fonctions exercés au sein du
Groupe Guillemot Corporation au 31/12/2024
Autres mandats et fonctions exercés en dehors du
Groupe Guillemot Corporation au 31/12/2024
Néant
France
Présidente du directoire de Alain Glon Holding S.A.
(
*****)
Gérante de diverses SCI
Etranger
Néant
Mandats et fonctions expirés au sein du Groupe
Guillemot Corporation
(au cours des cinq derniers exercices)
Mandats et fonctions expirés en dehors du Groupe
Guillemot Corporation
(au cours des cinq derniers exercices)
Néant
Néant
(*****)Alain Glon Holding S.A., représentée par Madame Véronique Le Bourge, est président de Tiliz SAS, Ecofeutre SAS, Berso SAS,
Bretheol SAS et directeur général de Côté Food SAS
92
Yves GUILLEMOT
Directeur Général Délégué chargé des relations avec les fabricants de consoles de jeux vidéo et d’ordinateurs
(1)
A l’issue d’études de commerce à IPME, M. Yves Guillemot s’est associé à ses quatre frères pour se lancer dans le
secteur des jeux vidéo, alors au début de sa fulgurante expansion. Il est actuellement Président Directeur Général du
Groupe Ubisoft Entertainment qu’ils ont créé ensemble en 1986, et qui figure aujourd’hui parmi les leaders mondiaux
de la création, édition et distribution de jeux vidéo et services interactifs.
Également cofondateur avec ses frères du Groupe Guillemot Corporation, il occupe au sein de Guillemot Corporation
S.A. la fonction de Directeur Général Délégué chargé des relations avec les fabricants de consoles de jeux vidéo et
d’ordinateurs. M. Yves Guillemot est également membre du conseil d’administration de la société Andromède S.A.S.
Autres mandats et fonctions exercés au sein du Groupe
Guillemot Corporation au 31/12/2024
Mandats et fonctions expirés au sein du
Groupe Guillemot Corporation
(au cours des cinq derniers exercices)
France
Néant
Étranger
Administrateur de Guillemot Ltd (Royaume-Uni), Guillemot Inc.
(Etats-Unis), Guillemot Inc. (Canada)
Néant
Autres mandats et fonctions exercés en dehors du Groupe
Guillemot Corporation au 31/12/2024
Mandats et fonctions expirés en dehors du
Groupe Guillemot Corporation
(au cours des cinq derniers exercices)
France
Président Directeur général d’Ubisoft Entertainment SA*
Président d’Ubisoft Annecy SAS, Ubisoft EMEA SAS,
Ubisoft International SAS, Ubisoft Montpellier SAS, Ubisoft Paris
SAS, Nadéo SAS, Ivory Tower SAS, Ubisoft Bordeaux SAS,
Ubisoft One SAS
Gérant d’Ubisoft Mobile Games SARL, Ubisoft Paris - Mobile SARL
Administrateur de AMA SA, Andromède SAS
Directeur général de Guillemot Brothers SAS
Étranger
Directeur et Directeur général délégué de Guillemot Brothers Ltd
(Royaume-Uni)
Gérant de Ubisoft Blue Byte GmbH (Allemagne), Ubisoft GmbH
(Allemagne), Kolibri Games GmbH (Allemagne), Ubisoft EooD
(Bulgarie), Ubisoft Studios Srl (Italie), Ubisoft Sarl (Maroc),
Blue Mammoth Games LLC (Etats-Unis), i3D.net LLC (Etats-Unis)
Président Directeur général d’Ubisoft Vietnam Company Limited
(Vietnam)
Président et administrateur d’Ubisoft Divertissements Inc.
(Canada), Hybride Technologies Inc. (Canada), Ubisoft Toronto Inc.
(Canada), Ubisoft Winnipeg Inc. (Canada), Ubisoft Entertainment
India Private Ltd (Inde), Red Storm Entertainment Inc. (États-Unis),
Ubisoft CRC Ltd (Royaume-Uni)
Vice-Président et administrateur d’Ubisoft Inc. (États-Unis)
Directeur général (CEO) et administrateur d’Ubisoft Emirates FZ
LLC (Émirats Arabes Unis)
Directeur général et administrateur d’Ubisoft Singapore Pte Ltd
(Singapour)
Directeur de Playwing Ltd (Royaume-Uni), AMA Corporation PLC
(Royaume-Uni)*
Administrateur exécutif de Shanghai Ubi Computer Software Co.
Ltd (Chine), Chengdu Ubi Computer Software Co. Ltd (Chine)
Administrateur d’Ubisoft Pty Ltd (Australie), Ubisoft SA (Espagne),
Ubi Studios SL (Espagne), Ubisoft Barcelona Mobile SL (Espagne),
Ubisoft Ltd (Hong-Kong), Ubisoft KK (Japon), Ubisoft Osaka KK
(Japon), i3D.net BV (Pays-Bas), SmartDC BV (Pays-Bas),
Ubisoft spółka z ograniczoną odpowiedzialnością (Pologne), Ubisoft
Srl (Roumanie), Ubisoft Ltd (Royaume-Uni), Ubisoft Reflections Ltd
(Royaume-Uni), Ubisoft Entertainment Sweden A/B (Suède),
RedLynx Oy (Finlande), Future Games of London Ltd (Royaume-
Uni), Ubisoft Fastigheter AB (Suède), Ubisoft DOO Beograd (Serbie)
France
Président d’Ubisoft Motion Pictures Rabbids
SAS, Ubisoft France SAS, Ubisoft Production
Internationale SAS, Owlient SAS, 1492 Studio
SAS, Puzzle Games Factory SAS, Ubisoft
Création SAS, Solitaire Games Studio SAS,
Green Panda Games SAS
Gérant de Ubisoft Learning & Development
SARL, Ivory Art & Design SARL, Ubisoft Motion
Pictures SARL
Membre du Conseil de surveillance de
Lagardère SCA*
Étranger
Président de Dev Team LLC (États-Unis)
Président et administrateur de Ubisoft
Éditions Musique Inc. (Canada), Ubisoft Nordic
A/S (Danemark)
Administrateur de Performance Group BV
(Pays-Bas), SmartDC Holding BV (Pays-Bas),
SmartDC Heerlen BV (Pays-Bas), BMG Europe
BV (Pays-Bas), Hyper Beats Ltd (Royaume-
Uni), Ubisoft SpA (Italie), Ubisoft B.V. (Pays-
Bas)
Gérant de Dev Team LLC (États-Unis)
Liquidateur d’Ubisoft SpA In Liquidazione
(Italie)
(1) Monsieur Yves Guillemot a démissionné de ses fonctions d’administrateur avec effet au 5 août 2016, afin de se conformer aux
dispositions de l’article L225-94-1 du code de commerce.
(*) société cotée sur le marché Euronext Paris
93
21.2.3 Politique de diversité appliquée aux membres du conseil d’administration
21.2.3.1 Objectif
La politique de diversité appliquée aux membres du conseil d’administration a pour objectif de permettre au
conseil d’administration d’être performant dans sa mission, notamment lorsqu’il :
- Détermine les orientations de l’activité de la société et veille à leur mise en œuvre ;
- Se saisit de questions intéressant la bonne marche de la société ;
- Règle, par ses délibérations, les affaires qui concernent la société ;
- Procède aux contrôles et vérifications qu’il juge opportun.
21.2.3.2 Description
En terme d’âge :
Le conseil d’administration recherche une diversité de l’âge des administrateurs tout en considérant également
le critère de qualification et d’expérience professionnelle du candidat.
C’est dans ce cadre qu’il a été prévu dans les statuts de la société une clause ouverte en matière d’âge
puisque ceux-ci prévoient seulement que les administrateurs ne doivent pas être âgés de plus de 80 ans.
En terme de sexe :
L’objectif du conseil d’administration est, si possible, de se rapprocher de la parité parmi ses membres. La
situation actuelle est en ligne avec cet objectif puisqu’aujourd’hui 42,86% des administrateurs sont de sexe
féminin.
En terme de qualifications et d’expérience professionnelle :
L’objectif du conseil d’administration est de réunir en son sein un certain nombre de compétences afin
d’appréhender les évolutions culturelles et économiques à l’échelle internationale.
Parmi ces compétences, les administrateurs, qu’ils soient ou non en activité, ont (ou ont eu) au moins :
- Des compétences dans le domaine de l’économie, de la gestion, de la finance ou de la comptabilité ; ou
- Une bonne connaissance du secteur du jeu vidéo ; ou
- Une expérience de la conduite d’entreprise dans le domaine du loisir interactif ; ou
- Une expérience à l’international en ayant étudié à l’étranger ou en ayant vécu ou travaillé dans plusieurs
pays ou sur plusieurs continents.
Ainsi, au sein du conseil d’administration au 31 décembre 2024 :
- Deux membres ont un Diplôme d’Etudes Comptables Supérieures (Monsieur Michel Guillemot et Madame
Maryvonne Le Roch-Nocera). En outre, quatre autres membres ont étudié les matières comptabilité et
finance dans le cadre de leurs études supérieures (Messieurs Claude Guillemot, Gérard Guillemot et
Christian Guillemot et Madame Le Bourge) ;
- Cinq membres ont eu ou ont encore une expérience professionnelle dans le secteur du jeu vidéo
(Messieurs Claude Guillemot, Michel Guillemot, Gérard Guillemot et Christian Guillemot et Madame
Corinne Le Roy) ;
- Cinq membres ont une expérience de conduite d’entreprise dans le domaine du loisir interactif (Messieurs
Claude Guillemot, Michel Guillemot, Gérard Guillemot et Christian Guillemot et Madame Corinne Le Roy);
- Au moins six membres du conseil d’administration ont vécu à l’étranger pour y étudier ou y travailler
(Messieurs Claude Guillemot, Michel Guillemot, Gérard Guillemot et Christian Guillemot et Mesdames
Corinne Le Roy et Véronique Le Bourge). En outre, quatre de ces membres ont vécu sur plusieurs
continents (Messieurs Claude Guillemot et Gérard Guillemot et Mesdames Corinne Le Roy et Véronique
Le Bourge).
21.2.3.3 Résultats obtenus
Les membres du conseil d’administration remplissent les critères d’âge, de sexe et de qualifications et
d’expérience professionnelle décrits ci-dessus.
21.2.4 Plan de succession
Les membres du conseil d’administration s’interrogent régulièrement sur la question de la succession du
Directeur Général et évaluent les moyens mis en place au sein de la société et de son Groupe pour susciter
l’intérêt et former une nouvelle génération de dirigeants, liée ou non à l’actionnariat familial de la société, pour
succéder aux dirigeants actuels.
Différents scénarios sont envisagés et, lors de sa réunion du 29 janvier 2025, le conseil d’administration a,
dans l’optique de la succession du Directeur Général, modifié la politique de rémunération des mandataires
sociaux pour la rendre applicable notamment dans le cas d’une structure de gouvernance duale et offrir ainsi
une plus grande adaptabilité des fonctions de gouvernance.
Le conseil d’administration entend également aborder au cours de l’exercice 2025 la question de la succession
de l’équipe dirigeante et notamment l’analyse du vivier de talents et de compétences.
94
21.2.5 Autres informations concernant les membres des organes d’administration et de direction
Les opérations entre les membres des organes d’administration et de direction et la société, autres que les
opérations courantes conclues à des conditions normales, sont détaillées dans le rapport spécial des
Commissaires aux comptes.
Aucun prêt ni aucune garantie n’a été accordé ou constitué en faveur des membres des organes
d’administration et de direction.
Aucune condamnation pour fraude, ni aucune mise en cause et/ou sanction publique officielle, n’a été
prononcée, au cours des cinq dernières années, contre les membres des organes d’administration et de
direction.
Aucun des membres des organes d’administration et de direction n’a été associé, au cours des cinq dernières
années, à une faillite, mise sous séquestre, liquidation ou placement d’entreprise en liquidation judiciaire.
En outre, au cours des cinq dernières années, aucun des membres des organes d’administration et de
direction n’a été déchu par un tribunal du droit d’exercer la fonction de membre d’un organe d’administration,
de direction ou de surveillance d’un émetteur ou d’intervenir dans la gestion ou la conduite des affaires d’un
émetteur.
A la connaissance de la société, il n’existe pas de conflits d’intérêts potentiels entre les devoirs de l’un
quelconque des membres des organes d’administration et de direction à l’égard de la société et ses intérêts
privés et/ou d’autres devoirs.
Il n’existe pas d’arrangement ou d’accord conclu avec les principaux actionnaires ou avec des clients,
des fournisseurs ou autres, en vertu duquel l’un quelconque des membres des organes d’administration et de
direction a été sélectionné en tant que membre d’un organe d’administration, de direction ou en tant que
membre de la direction générale.
Il n’existe pas de contrat de service liant les membres des organes d’administration et de direction à la société
ou à l’une quelconque de ses filiales prévoyant l’octroi d’avantages.
Il n’existe aucune restriction concernant la cession de la participation des membres des organes
d’administration et de direction dans le capital social de la société, hormis :
- pour Messieurs Claude Guillemot, Michel Guillemot, Yves Guillemot, Gérard Guillemot et Christian
Guillemot, les engagements collectifs de conservation mentionnés au paragraphe 12.1.6 du rapport
de gestion ; et
- pour les options de souscription d’actions attribuées en 2008, l’engagement de conserver au nominatif
5% des actions issues de levées d’options jusqu’à la cessation de leurs fonctions.
Aucune action gratuite n’ayant été attribuée, le conseil d’administration n’a pas fixé, à ce jour, de conditions
relatives à la conservation des actions par les dirigeants mandataires sociaux en cas d’attribution gratuite
d’actions.
Il est précisé, en outre, que le règlement intérieur du conseil d’administration prévoit que chaque administrateur
doit respecter les prescriptions légales et règlementaires en vigueur en matière de déclarations des
transactions et de la période d’abstention d’intervention sur les titres de la société. Il doit s’abstenir d’effectuer
toute opération sur les titres de la société quels qu’ils soient, dès lors qu’il a connaissance d’une information
de quelque nature qu’elle soit, susceptible d’avoir une influence sur le cours du titre. Les administrateurs
doivent également s’abstenir d’intervenir sur les titres de la société quels qu’ils soient :
- pendant les trente (30) jours calendaires avant la publication des résultats financiers annuels et
semestriels ;
- pendant les quinze (15) jours calendaires avant la publication d’une information financière ou des
comptes trimestriels ou intermédiaires.
21.2.6 Incidences significatives potentielles sur la gouvernance d’entreprise
La question de la succession du PDG est abordée au paragraphe 21.2.4 du présent rapport.
95
21.3 Conditions de préparation et d’organisation des travaux du conseil
d’administration
21.3.1 Rôle et fonctionnement du conseil d’administration
Le conseil d’administration détermine les orientations de l’activité de la société et veille à leur mise en œuvre.
Il exerce ses pouvoirs dans la limite de l'objet social et sous réserve de ceux expressément attribués par la loi
aux assemblées d'actionnaires.
Le président du conseil d’administration organise et dirige les travaux du conseil d’administration dont il rend
compte à l’assemblée générale et exécute ses décisions. Il représente le conseil d’administration dans ses
rapports avec les tiers. Il veille au bon fonctionnement des organes de la société et s’assure que les
administrateurs sont en mesure de remplir leur mission.
Votre conseil d’administration a adopté la version initiale du Règlement intérieur du conseil d’administration
dans sa séance du 31 octobre 2007, lequel a ensuite été modifié régulièrement par le conseil d’administration,
la dernière modification ayant eu lieu le 29 janvier 2025.
Ce règlement comporte les rubriques suivantes : rôle, composition, fonctionnement de votre conseil
d’administration, information des membres, devoirs de ses membres (cumul des mandats, formation,
confidentialité, loyauté, non-concurrence, opérations sur titres, etc…), procédure de gestion et de suivi des
conflits d’intérêts, comités, règles de détermination de la rémunération des membres, modalités de protection
des dirigeants sociaux, plan de succession du dirigeant et des personnes clés.
Le règlement intérieur du conseil d’administration est disponible sur le site Internet de la société
(www.guillemot.com) sous la rubrique « Gouvernance d’entreprise » dont le chemin d’accès est le suivant :
Informations Financières-Réglementées, Année en cours.
Au mois d’octobre 2024, les administrateurs ont été invités à s’exprimer sur le fonctionnement de votre conseil
d’administration et sur la préparation de ses travaux durant l’année 2024. Les administrateurs ont pu
s’exprimer au moyen d’un questionnaire portant principalement sur la composition du conseil,
son fonctionnement, la périodicité des réunions, les sujets traités, la qualité des débats, l’information des
administrateurs et l’équilibre des pouvoirs entre le pouvoir de surveillance et le pouvoir exécutif. Il en est
ressorti une appréciation positive de la capacité du conseil à remplir sa mission.
21.3.2 Réunions du conseil d’administration
Le conseil d’administration se réunit aussi souvent que l’intérêt de la société l’exige.
Les réunions du conseil d’administration ont lieu au siège social ou en tout autre endroit indiqué sur l’avis de
convocation. Sont réputés présents pour le calcul du quorum et de la majorité, lorsque la loi l’autorise, les
administrateurs participant à la réunion du conseil d’administration par des moyens de visioconférence ou de
télécommunication.
Au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2024, votre conseil d’administration s’est réuni dix fois.
Le taux présence aux réunions du conseil d’administration est le suivant :
Administrateurs
Claude
Guillemot
Michel
Guillemot
Gérard
Guillemot
Christian
Guillemot
Maryvonne
Le Roch-
Nocera
Corinne
Leroy
Véronique Le
Bourge
Nombre de
réunions
10/10
8/10
8/10
9/10
8/10
8/10
10/10
Taux de présence
individuel
100 %
80%
80%
90 %
80%
80%
100%
Taux de présence
moyen
87,14 %
Les délibérations de votre conseil ont porté sur :
- Présentation du chiffre d’affaires consolidé de l’exercice clos le 31 décembre 2023,
- Déclaration des administrateurs relative à toute situation potentielle ou avérée de conflits d’intérêts,
- Utilisation faite par le directeur général de l’autorisation donnée par le conseil d’administration en matière
de cautions, avals et autres garanties,
- Plan de formation des administrateurs,
- Présentation par les commissaires aux comptes de leur projet de rapport au comité d’audit,
- Arrêté des comptes consolidés et annuels de l’exercice clos le 31 décembre 2023,
- Proposition d’affectation du résultat social de l’exercice clos le 31 décembre 2023,
- Compte rendu de l’évaluation des conventions courantes conclues à des conditions normales,
96
- Examen des conventions règlementées conclues et autorisées au cours d’exercices antérieurs dont
l’exécution a été poursuivie au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2023,
- Préparation et convocation de l’assemblée générale annuelle des actionnaires,
- Présentation du chiffre d’affaires consolidé trimestriel,
- Arrêté des documents de gestion prévisionnelle visés à l’article L.232-2 du code de commerce et
établissement des rapports sur ces documents,
- Lettre de soutien en faveur de la filiale anglaise Guillemot Limited,
- Présentation du bilan carbone 2022,
- Démarche RSE : projets réalisés en 2023, projets prévus en 2024,
- CSRD : méthodologie envisagée,
- Mise en œuvre du programme de rachat d’actions,
- Reconduction de Claude Guillemot dans ses fonctions de Président Directeur Général,
- Reconduction de Christian Guillemot dans ses fonctions de Directeur Général Délégué,
- Reconduction d’Yves Guillemot dans ses fonctions de Directeur Général Délégué,
- Examen et arrêté des comptes semestriels consolidés condensés relatifs à la période du
1
er
janvier 2024 au 30 juin 2024,
- Examen des votes des actionnaires minoritaires à l’assemblée générale annuelle,
- Délibération sur la politique de la société en matière d’égalité professionnelle et salariale*,
- Auto-évaluation du fonctionnement du conseil d’administration et de la préparation de ses travaux,
- Revue de la cartographie des risques du Groupe,
- Présentation sur le risque cybersécurité.
* La politique de diversité et d’équité a été revue plus en détail lors du conseil d’administration de janvier 2025.
La question de la succession du PDG est abordée au paragraphe 21.2.4 du présent rapport.
Les administrateurs peuvent, s’ils le souhaitent, échanger hors la présence du Président Directeur Général
après chaque réunion du conseil d’administration.
21.3.3 Convocation des administrateurs
L’article 10 des statuts prévoit que les administrateurs puissent être convoqués par tout moyen même
verbalement. Au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2024, les convocations ont toutes été effectuées par
courrier électronique.
21.3.4 Information des administrateurs
Tous les documents et informations nécessaires à la mission des administrateurs leur ont été communiqués
ou mis à leur disposition avant la réunion, ou leur ont été remis en séance.
21.3.5 Comités spécialisés
A ce jour, aucun comité en tant que tel n’a été mis en place par le conseil d’administration. Considérant la
taille du groupe et la composition du conseil d’administration, et conformément au code de gouvernement
d’entreprise Middlenext, le conseil d’administration se réunit cependant à intervalles réguliers en formation de
comité d’audit et en formation de comité RSE (Responsabilité Sociale, Sociétale et Environnementale des
entreprises). Le conseil d’administration est également en charge de la thématique des nominations et des
rémunérations des mandataires sociaux.
21.3.5.1 Comité d’audit
Dans sa séance du 16 juillet 2009, le conseil d’administration a décidé, faisant usage de l’exemption prévue à
l’article L.823-20 4° du code de commerce, qu’il remplirait lui-même les fonctions du comité chargé d’assurer
le suivi des questions relatives à l’élaboration et au contrôle des informations comptables et financières
puisqu’à cette date votre conseil était composé exclusivement de membres exerçant des fonctions de
dirigeants et ne comprenait pas de membre indépendant.
Une administratrice a été nommée laquelle présente des compétences particulières en matière financière ou
comptable et est un membre du conseil indépendant au sens du code de gouvernement d’entreprise
Middlenext : Madame Le Roch-Nocera à partir de 2014.
97
Sans préjudice des compétences du conseil d'administration, le comité d’audit est notamment chargé des
missions suivantes :
- il suit le processus d'élaboration de l'information financière et, le cas échéant, formule des
recommandations pour en garantir l'intégrité ;
- il suit l'efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant de
l'audit interne, en ce qui concerne les procédures relatives à l'élaboration et au traitement de l'information
comptable et financière, sans qu'il soit porté atteinte à son indépendance ;
- il émet une recommandation sur les commissaires aux comptes proposés à la désignation par l'assemblée
générale. Cette recommandation est élaborée conformément à la règlementation ; il émet également une
recommandation au conseil d'administration lorsque le renouvellement du mandat du ou des commissaires
est envisagé dans les conditions définies par la règlementation ;
- il suit la réalisation par le commissaire aux comptes de sa mission et tient compte des constatations et
conclusions de la Haute autorité de l’audit consécutives aux contrôles réalisés, le cas échéant, en
application de la règlementation ;
- il s'assure du respect par le commissaire aux comptes des conditions d'indépendance dans les conditions
et selon les modalités prévues par la règlementation ;
- il approuve la fourniture des services autres que la certification des comptes dans le respect de la
règlementation applicable.
Le conseil d’administration réuni sous la forme de comité d’audit est convoqué selon les mêmes règles que le
conseil d’administration.
Durant l’exercice 2024, Madame Maryvonne Le Roch-Nocera, administratrice indépendante, a présidé les
réunions du conseil d’administration réuni sous la forme de comité d’audit. Monsieur Claude Guillemot,
Président Directeur Général, était présent à ces réunions dans le but de privilégier et favoriser des échanges
directs et immédiats lors des réunions.
Le comité d’audit a reçu au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2024, à l’occasion de la certification des
comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2023, une déclaration annuelle d’indépendance des commissaires
aux comptes.
Préalablement à l’arrêté des comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2024, les commissaires aux comptes
ont présenté, au conseil d’administration réuni sous la forme de comité d’audit, leur projet de rapport au comité
d’audit permettant ainsi un échange direct entre les commissaires aux comptes et le comité d’audit.
21.3.5.2 Comité RSE (Responsabilité Sociale, Sociétale et Environnementale des entreprises)
Le conseil d’administration se réunit en formation de comité RSE afin de délibérer sur la thématique RSE.
Sans préjudice des compétences du conseil d'administration, le comité RSE est notamment chargé des
missions suivantes :
- Mettre la RSE au cœur des décisions stratégiques ;
- Formaliser les actions conduites en faveur de l’environnement et dans la création de valeur durable ;
- Réfléchir au partage de la valeur et notamment à l’équilibre entre le niveau de rémunération de l’ensemble
des collaborateurs, la rémunération de la prise de risque de l’actionnaire et les investissements nécessaires
pour assurer la pérennité de l’entreprise.
Le conseil d’administration réuni sous la forme de comité RSE est convoqué selon les mêmes règles que le
conseil d’administration.
Durant l’exercice 2024, Madame Véronique Le Bourge, administratrice indépendante, a présidé les réunions
du conseil d’administration réuni sous la forme de comité RSE. Monsieur Claude Guillemot, Président
Directeur Général, était présent à ces réunions dans le but de privilégier et favoriser des échanges directs et
immédiats lors des réunions.
Sous l’impulsion de ce comité, diverses actions de diverses envergures ont été implémentées. Ces actions
sont notamment décrites au paragraphe 15 du rapport de gestion (Informations sociales, environnementales
et sociétales).
Dans sa séance du 24 avril 2024, le comité RSE a pu établir un premier bilan des actions et projets
implémentés en 2023 et fixer les axes prioritaires pour l’exercice 2024. Le premier bilan carbone du Groupe,
relatif à l’exercice 2022, lui a été présenté et expliqué afin de maîtriser son périmètre, son vocable et ses
enjeux ; cette explication détaillée lui offrira un œil critique et avisé sur les comparaisons avec les exercices à
venir.
Le comité RSE s’est également penché sur la méthodologie à adopter pour l’incorporation des informations
de durabilité dans le rapport de gestion du Groupe, qui, sous réserve des évolutions législatives et
règlementaires, sera dû pour la première fois en 2026 et portera sur l’exercice ouvert à compter
du 1
er
janvier 2025.
98
21.3.6 Procès-verbaux des réunions
Les procès-verbaux des réunions du conseil d’administration sont établis après chaque réunion.
21.3.7 Formation des administrateurs
Chaque administrateur peut bénéficier, lors de sa nomination et tout au long de son mandat, d’une formation
notamment sur la gouvernance d’entreprise et sur les spécificités de la société, ses métiers, son secteur
d’activité et ses enjeux en matière de responsabilité sociale et environnementale.
Le conseil d’administration a voté, dans sa séance 24 janvier 2024, un plan de formation triennal pour ses
membres. Les administrateurs ont débattu sur les besoins communs et individuels qui seraient également une
valeur ajoutée pour les décisions stratégiques de la société et ce, afin de définir les grandes orientations du
plan de formation.
Certains administrateurs ont ainsi pu, au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2024, suivre une formation
sur la CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) dispensée par la société Middlenext.
Par ailleurs, certains administrateurs ont pu bénéficier en 2024 d’une visite commentée des nouvelles
installations du site de Carentoir, avec notamment un atelier découverte sur l’utilisation des imprimantes 3D
et une démonstration de produits en cours de développement.
Enfin, les administrateurs, réunis en formation de comité d’audit, ont assisté, en 2024, à une présentation sur
le risque cybersécurité dispensée par le Directeur des Systèmes d’Information du Groupe.
Ces formations ont été à l’initiative de la société mais il est à noter qu’elles s’ajoutent aux formations suivies à
titre personnel par les administrateurs dans le cadre de leurs fonctions en dehors du Groupe et/ou d’adhésion
à des associations de dirigeants d’entreprises, les administrateurs ayant à cœur de se maintenir informés et
à jour des sujets de sociétés, d’économie et d’actualité.
21.4 Evaluation des conventions portant sur des opérations courantes et conclues
à des conditions normales
21.4.1 Procédure d’évaluation mise en place par le conseil d’administration
La présente procédure a été établie par le conseil d’administration dans sa séance du 29 janvier 2020 afin
que la société GUILLEMOT CORPORATION S.A. (la « Société ») se conforme à la loi relative à la croissance
et la transformation des entreprises du 22 mai 2019 (dite loi PACTE), laquelle a institué la mise en place,
au sein des sociétés cotées, d’une procédure permettant d’évaluer régulièrement si les conventions portant
sur des opérations courantes et conclues à des conditions normales remplissent bien ces conditions.
Dès lors qu’une convention porte sur une opération qui est à la fois courante et conclue à des conditions
normales, la procédure des conventions règlementées prévue à l’article L.225-38 du code de commerce
requérant l’autorisation préalable du conseil d’administration est exclue.
Les opérations courantes sont celles habituellement réalisées par la Société et qui sont conclues dans le cadre
de son activité, notamment au regard de son objet social, tout en tenant compte des pratiques usuelles des
sociétés placées dans une situation similaire. A titre d’exemples, les opérations suivantes sont généralement
considérées comme courantes : les facturations intra groupe relatives à des prestations d’assistance
administrative ou de gestion ou à des tâches fonctionnelles (notamment en matière de ressources humaines,
comptabilité, finance, contrôle interne, organisation générale, management, formation du personnel,
communication, marketing, juridique, informatique, logistique, assurance, achats, ventes etc.) ;
les conventions d’intégration fiscales ; les conventions ou opérations de gestion de trésorerie ; les conventions
de trésorerie automatisées ou non ; les contrats de prêt intra groupe (à l’exclusion des prêts sans intérêt) ;
les conventions de comptes courants ; les conventions d’assistance en matière de financement ; les contrats
de redevances de marque ou de tout autre droit de propriété intellectuelle ; les achats ou ventes habituels
entrant dans l’objet social de la Société ou effectués de manière habituelle dans le cadre de l’activité de la
Société ; les prestations de service accompagnant habituellement les divers processus entrant dans l’objet
social de la Société ; etc.
Sont également pris en considération pour déterminer le caractère courant d'une opération, notamment sa
nature, sa répétition, son importance juridique ou ses conséquences économiques.
Les conditions sont considérées normales si elles sont semblables à celles qui se pratiquent généralement
pour des opérations du même type ou à celles habituellement ou usuellement pratiquées ou consenties par la
Société dans ses rapports avec les tiers. Dans l’appréciation des conditions normales, un des facteurs clefs
pris en considération est le prix (prix de marché ou prix généralement pratiqué dans le secteur concerné, ou,
pour les opérations intra groupe, prix de facturation au coût de revient ou avec une marge bénéficiaire
raisonnable destinée à couvrir les frais indirects non affectés). Sont également pris en considération pour
apprécier le caractère normal d’une opération l’importance des montants en cause.
Outre les aspects économiques, les termes juridiques doivent être revus pour vérifier qu'ils sont équilibrés ou
standards par rapport au type d'opération envisagée.
99
Le caractère courant et les conditions normales sont des critères cumulatifs : en l'absence de l'un ou l'autre,
la convention sera soumise à la procédure des conventions réglementées.
L'appréciation de ces critères est faite au cas par cas par la Direction administrative et financière du Groupe
en lien avec le service juridique du Groupe.
Au moins une fois par an, la Direction administrative et financière du Groupe procèdera à l’évaluation des
conventions qualifiées d'opérations courantes conclues à des conditions normales aux fins de déterminer si
elles répondent toujours à cette qualification.
Les personnes directement ou indirectement intéressées à l’une de ces conventions ne devront pas participer
à cette évaluation.
Un compte rendu de l’évaluation sera présenté par la Direction administrative et financière du Groupe au plus
tard lors du conseil d’administration qui se réunit à l’occasion de l’arrêté des comptes annuels.
Une description de la présente procédure d’évaluation devra figurer dans le rapport sur le gouvernement
d’entreprise.
Le cas échéant, le conseil d’administration procédera à la mise à jour de la présente procédure
21.4.2 Mise en œuvre de la procédure d’évaluation
La Direction administrative et financière du Groupe a procédé, en mars 2025, à l’évaluation des conventions
qualifiées d'opérations courantes conclues à des conditions normales, pour ce qui concerne les opérations de
l’exercice clos le 31 décembre 2024, aux fins de déterminer si elles répondaient toujours à cette qualification.
Un compte rendu de cette évaluation a été fait au conseil d’administration réuni le 25 mars 2025.
21.5 Conventions visées à l’article L.225-37-4 du Code de commerce
Aucune convention visée à l’article L.225-37-4 2° du code de commerce
(1)
n’est intervenue au cours de
l’exercice clos le 31 décembre 2024.
(1) conventions intervenues, directement ou par personne interposée, entre, d'une part, l'un des mandataires sociaux ou l'un des
actionnaires disposant d'une fraction des droits de vote supérieure à 10 % d'une société et, d'autre part, une autre société contrôlée par
la première au sens de l'article L. 233-3, à l'exception des conventions portant sur des opérations courantes et conclues à des conditions
normales.
21.6 Rémunérations des membres des organes d’administration et de direction
21.6.1 Rémunérations versées au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2024 par la société
Guillemot Corporation S.A.
Le montant total versé par la société aux membres du conseil d’administration en rémunération de leur activité
s’est élevé à 102 833 euros au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2024.
Le montant total de la rémunération fixe brute versée par la société aux dirigeants mandataires sociaux, au
titre de leur fonction de dirigeant, s’est élevé à 300 036 euros au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2024.
Par ailleurs, au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2024, une rémunération variable a été attribuée au
Président Directeur Général et à chacun des Directeurs Généraux Délégués laquelle s’est élevée
respectivement à 32 000,64 euros et 4 001,28 euros.
Cette rémunération variable, qui peut atteindre 40% de la rémunération fixe en cas de réalisation maximum,
sera versée aux dirigeants mandataires sociaux après approbation par l’assemblée générale des actionnaires
de cet élément de rémunération conforme à la politique de rémunération de la société.
100
Poids relatif de chaque
indicateur de performance
(quantitatif et qualitatif)
% du
variable
Minimum
Objectif
cible
Maximum
Niveau de
réalisation
Montant en numéraire
correspondant au
niveau de réalisation
Appréciation
Croissance du Chiffre
d’affaires consolidé
20% n/a 5% 10% Minimum
PDG: 8 000,16 €
DGD: 1 000,32 €
Ratio Résultat Opérationnel
Courant consolidé sur Chiffre
d’affaires consolidé
60% n/a 3% 5% Minimum
PDG: 24 000,48 €
DGD: 3 000,96 €
Croissance du nombre total
d’heures de formation dont
bénéficient les salariés du
Groupe (formations réalisées
par des organismes habilités)
20% n/a 5% 10%
Non atteint
(-0,09%)
PDG: 0 €
DGD: 0 €
Sur la base des informations
figurant dans le rapport de
gestion de l'exercice clos le
31/12/2024
Taux de réalisation global des
objectifs 2024
n/a n/a n/a n/a n/a n/a
Sur la base des comptes
consolidés de l'exercice clos
le 31/12/2024, tels qu'arrêtés
par le conseil d'administration
et audités par les
commissaires aux comptes
Les dirigeants mandataires sociaux ne bénéficient pas de contrat de travail.
Au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2024 :
- Aucune rémunération exceptionnelle n’a été versée aux mandataires sociaux dirigeants ;
- Aucune option de souscription ou d’achat d’actions n’a été consentie aux, ni levée, souscrite ou
achetée par les, dirigeants mandataires sociaux par la société Guillemot Corporation S.A., ni par les
autres sociétés du Groupe Guillemot Corporation ;
- Aucune action gratuite n’a été attribuée aux mandataires sociaux dirigeants par la société Guillemot
Corporation S.A. ni par les autres sociétés du Groupe Guillemot Corporation ;
- Aucun avantage, y compris sous forme d'attribution de titres de capital, de titres de créances ou de
titres donnant accès au capital ou donnant droit à l'attribution de titres de créances de la société ou
des sociétés mentionnées aux articles L. 228-13 et L. 228-93 du code de commerce, n’a été versé
durant l’exercice ;
- Aucun engagement n’a été pris, par la société, au bénéfice de ses mandataires sociaux,
correspondant à des éléments de rémunération, des indemnités ou des avantages dus ou
susceptibles d’être dus à raison de la prise, de la cessation ou du changement de ces fonctions ou
postérieurement à celles-ci, notamment les engagements de retraite et autres avantages viagers ;
- Aucune rémunération n’a été versée en vertu d’un plan d’intéressement ou de primes ;
- Aucun régime de retraite spécifique n’a été mis en place pour les mandataires sociaux.
Les mandataires sociaux de Guillemot Corporation S.A. n’ont reçu aucune rémunération de la part des autres
sociétés du Groupe Guillemot Corporation durant l’exercice.
101
Toute rubrique non mentionnée dans les tableaux ci-dessous est réputée non applicable.
Claude GUILLEMOT
Président Directeur Général
Montants
attribués
Montants
versés
Montants
attribués
Montants
versés
Rémunération fixe 200 004,00 200 004,00 200 004,00 200 004,00
Rémunération variable annuelle 32 000,64 0,00 0,00 69 401,00
Rémunération au titre du mandat de membre
du conseil d'administration
15 000,00 15 000,00 15 000,00 15 000,00
Dont partie fixe 10 000,00 10 000,00 10 000,00 10 000,00
Dont partie variable 5 000,00 5 000,00 5 000,00 5 000,00
TOTAL 247 004,64 215 004,00 215 004,00 284 405,00
Michel GUILLEMOT
Directeur Général Délégué
Montants
attribués
Montants
versés
Montants
attribués
Montants
versés
Rémunération fixe 25 008,00 25 008,00 25 008,00 25 008,00
Rémunération variable annuelle 4 001,28 0,00 0,00 8 674,00
Rémunération au titre du mandat de membre
du conseil d'administration
15 000,00 15 000,00 15 000,00 15 000,00
Dont partie fixe 10 000,00 10 000,00 10 000,00 10 000,00
Dont partie variable 5 000,00 5 000,00 5 000,00 5 000,00
TOTAL 44 009,28 40 008,00 40 008,00 48 682,00
Yves GUILLEMOT (1)
Directeur Général Délégué
Montants
attribués
Montants
versés
Montants
attribués
Montants
versés
Rémunération fixe 25 008,00 25 008,00 25 008,00 25 008,00
Rémunération variable annuelle 4 001,28 0,00 0,00 8 674,00
TOTAL 29 009,28 25 008,00 25 008,00 33 682,00
Gérard GUILLEMOT
Directeur Général Délégué
Montants
attribués
Montants
versés
Montants
attribués
Montants
versés
Rémunération fixe 25 008,00 25 008,00 25 008,00 25 008,00
Rémunération variable annuelle 4 001,28 0,00 0,00 8 674,00
Rémunération au titre du mandat de membre
du conseil d'administration
15 000,00 15 000,00 15 000,00 15 000,00
Dont partie fixe 10 000,00 10 000,00 10 000,00 10 000,00
Dont partie variable 5 000,00 5 000,00 5 000,00 5 000,00
TOTAL 44 009,28 40 008,00 40 008,00 48 682,00
Christian GUILLEMOT
Directeur Général Délégué
Montants
attribués
Montants
versés
Montants
attribués
Montants
versés
Rémunération fixe 25 008,00 25 008,00 25 008,00 25 008,00
Rémunération variable annuelle 4 001,28 0,00 0,00 8 674,00
Rémunération au titre du mandat de membre
du conseil d'administration
15 000,00 15 000,00 15 000,00 15 000,00
Dont partie fixe 10 000,00 10 000,00 10 000,00 10 000,00
Dont partie variable 5 000,00 5 000,00 5 000,00 5 000,00
TOTAL 44 009,28 40 008,00 40 008,00 48 682,00
TOTAL GENERAL 408 041,76 360 036,00 360 036,00 464 133,00
Exercice 2024
Exercice 2024
Exercice 2024
Tableau récapitulatif des rémunérations de chaque dirigeant mandataire social
(Données en euros)
Exercice 2023
Exercice 2023
Exercice 2024
Exercice 2024
Exercice 2023
Exercice 2023
Exercice 2023
(1) Monsieur Yves Guillemot a démissionné de ses fonctions d’administrateur avec effet au 5 août 2016, afin de se conformer aux
dispositions de l’article L225-94-1 du code de commerce.
102
Dirigeants mandataires sociaux
OUI NON OUI NON OUI NON OUI NON
Claude GUILLEMOT
Président Directeur Général
Michel GUILLEMOT
Directeur Général Délégué
Yves GUILLEMOT
Directeur Général Délégué
Gérard GUILLEMOT
Directeur Général Délégué
Christian GUILLEMOT
Directeur Général Délégué
Tableau récapitulatif des indemnités ou des avantages
au profit des dirigeants mandataires sociaux
Contrat de travail
Régime de retraite
supplémentaire
X
X
Indemnités de non-
concurrence
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Indemnités de
départ
X
X
X
X
X
X
Maryvonne LE ROCH-NOCERA
Administratrice
Montants
attribués
Montants
versés
Montants
attribués
Montants
versés
Rémunération au titre du mandat de membre du conseil d'administration 15 000 12 000 12 000 15 000
Dont partie fixe 10 000 10 000 10 000 10 000
Dont partie variable 5 000 2 000 2 000 5 000
TOTAL 15 000 12 000 12 000 15 000
Corinne LE ROY
Administratrice
Montants
attribués
Montants
versés
Montants
attribués
Montants
versés
Rémunération au titre du mandat de membre du conseil d'administration 15 000 15 000 15 000 12 000
Dont partie fixe 10 000 10 000 10 000 10 000
Dont partie variable 5 000 5 000 5 000 2 000
TOTAL 15 000 15 000 15 000 12 000
Véronique LE BOURGE
Administratrice (à compter du 01/06/2023)
Montants
attribués
Montants
versés
Montants
attribués
(2)
Montants
versés
(2)
Rémunération au titre du mandat de membre du conseil d'administration 15 000 13 750 8 750 5 833
Dont partie fixe (3) 10 000 10 833 5 833 5 833
Dont partie variable 5 000 2 917 2 917 0
TOTAL 15 000 13 750 8 750 5 833
Marie-Hélène LAIR
Administratrice (jusqu'au 01/06/2023)
Montants
attribués
Montants
versés
Montants
attribués
(1)
Montants
versés
(1)
Rémunération au titre du mandat de membre du conseil d'administration n/a 2 083 7 083 10 000
Dont partie fixe n/a 0 5 000 5 000
Dont partie variable n/a 2 083 2 083 5 000
TOTAL n/a 2 083 7 083 10 000
Exercice 2024
Exercice 2023
Exercice 2024
Exercice 2023
Tableau sur les rémunérations
perçues par les mandataires sociaux non dirigeants
au titre du mandat de membre du conseil d'administration
(Données en euros)
Exercice 2024
Exercice 2023
Exercice 2024
Exercice 2023
(1) Au prorata de la durée de son mandat soit jusqu’au 01/06/2023
(2) Au prorata de la durée de son mandat soit à compter du 01/06/2023
(3) Un trop versé en 2024 de 833 euros (partie fixe) a été régularisé en janvier 2025.
103
21.6.2 Eléments de rémunération versés au cours ou attribués au titre de l’exercice clos le
31 décembre 2024 aux dirigeants mandataires sociaux (« vote ex-post individuel »)
(cinquième, sixième, septième, huitième et neuvième résolutions soumise à l’assemblée générale des
actionnaires du 5 juin 2025)
Conformément aux dispositions du II de l’article L.22-10-34 du code de commerce, sont présentés ci-après,
pour chacun des dirigeants mandataires sociaux, les éléments fixes, variables et exceptionnels composant la
rémunération totale et les avantages de toute nature versés au cours ou attribués au titre de l’exercice clos le
31 décembre 2024 en raison de leur mandat.
Ces éléments sont conformes aux principes et critères de détermination, de répartition et d’attribution des
éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute nature,
attribuables aux dirigeants mandataires sociaux au titre de leur mandat, soumis à, et approuvés par,
l’assemblée générale des actionnaires du 30 mai 2024.
▪ Monsieur Claude GUILLEMOT, Président Directeur Général (cinquième résolution)
Montants
(en euros)
Commentaires
Rémunération fixe annuelle brute
200 004
Rémunération fixée par le conseil d’administration du 9 juin 2022
Rémunération variable annuelle
(l’appréciation des conditions de performance est
présentée au paragraphe 21.6.1 du présent rapport)
32 000,64
Rémunération fixée par le conseil d’administration du 28 février
2020.
Cible : 20% de la rémunération fixe (et pouvant atteindre au
maximum 40% de la rémunération fixe en cas de
surperformance). Ce bonus annuel repose sur les critères
quantitatifs internes suivants (deux critères de nature financière
et un critère de nature non financière) :
Critères quantitatifs
% du
variable
Cible
Maxi-
mum
Croissance du Chiffre
d’affaires consolidé
20%
5%
10%
Ratio Résultat
Opérationnel Courant
consolidé sur Chiffre
d’affaires consolidé
60%
3%
5%
Croissance du nombre
total d’heures de
formation dont
bénéficient les salariés du
Groupe (formations
réalisées par des
organismes habilités)
20%
5%
10%
Rémunération au titre du mandat de membre du conseil
d'administration*
(ex-jetons de présence)
15 000
Répartition décidée par le conseil d’administration du 26 août
2011 et inchangée depuis cette date :
partie fixe de 10 000 euros versée pour moitié au cours du mois
de janvier (rémunérant les mois de janvier à juin) et pour moitié
au cours du mois de juillet (rémunérant les mois de juillet à
décembre) ; et,
partie variable proportionnelle à la participation des
administrateurs aux séances du conseil d’administration
tenues entre le 1
er
janvier de l’année n et le 31 décembre de
l’année n, versée au cours des trois premiers mois de l’année
n+1 :
- Participation inférieure ou égale à 50% aux réunions du
conseil d’administration : aucun versement ; ou
- Participation comprise entre 50% et 75% aux réunions du
conseil d’administration : versement de 2 000 euros ; ou
- Participation supérieure ou égale à 75% aux réunions du
conseil d’administration : versement de 5 000 euros.
Rémunération variable pluriannuelle
Néant
La politique de rémunération soumise à, et approuvée par,
l’assemblée générale des actionnaires du 30 mai 2024 ne
comprend pas ce type d’éléments de rémunération.
Attributions d'options de souscription ou d'achat d'actions
Néant
Attributions gratuites d'actions
Néant
Rémunérations exceptionnelles
Néant
Rémunérations, indemnités ou avantages dus ou
susceptibles d’être dus à raison de la prise de fonction
Néant
Eléments de rémunération, indemnités ou avantages dus
ou susceptibles d'être dus à raison de la cessation ou du
changement des fonctions, ou postérieurement à celles-ci,
ou des engagements de retraite à prestations définies
répondant aux caractéristiques des régimes mentionnés à
l'article L. 137-11 du code de la sécurité sociale
Néant
Avantages en nature
Néant
* le taux de présence est présenté au paragraphe 21.3.2
104
▪ Monsieur Michel GUILLEMOT, Directeur Général Délégué (sixième résolution)
Montants
(en euros)
Commentaires
Rémunération fixe annuelle brute
25 008
Rémunération fixée par le conseil d’administration du 9 juin 2022
Rémunération variable annuelle
(l’appréciation des conditions de performance est
présentée au paragraphe 21.6.1 du présent rapport)
4 001,28
Rémunération fixée par le conseil d’administration du 28 février
2020.
Cible : 20% de la rémunération fixe (et pouvant atteindre au
maximum 40% de la rémunération fixe en cas de
surperformance). Ce bonus annuel repose sur les critères
quantitatifs internes suivants (deux critères de nature financière
et un critère de nature non financière) :
Critères quantitatifs
% du
variable
Cible
Maxi-
mum
Croissance du Chiffre
d’affaires consolidé
20%
5%
10%
Ratio Résultat
Opérationnel Courant
consolidé sur Chiffre
d’affaires consolidé
60%
3%
5%
Croissance du nombre
total d’heures de
formation dont
bénéficient les salariés du
Groupe (formations
réalisées par des
organismes habilités)
20%
5%
10%
Rémunération au titre du mandat de membre du conseil
d'administration*
(ex-jetons de présence)
15 000
Répartition décidée par le conseil d’administration du 26 août
2011 et inchangée depuis cette date :
partie fixe de 10 000 euros versée pour moitié au cours du mois
de janvier (rémunérant les mois de janvier à juin) et pour moitié
au cours du mois de juillet (rémunérant les mois de juillet à
décembre) ; et,
partie variable proportionnelle à la participation des
administrateurs aux séances du conseil d’administration
tenues entre le 1
er
janvier de l’année n et le 31 décembre de
l’année n, versée au cours des trois premiers mois de l’année
n+1 :
- Participation inférieure ou égale à 50% aux réunions du
conseil d’administration : aucun versement ; ou
- Participation comprise entre 50% et 75% aux réunions du
conseil d’administration : versement de 2 000 euros ; ou
- Participation supérieure ou égale à 75% aux réunions du
conseil d’administration : versement de 5 000 euros.
Rémunération variable pluriannuelle
Néant
La politique de rémunération soumise à, et approuvée par,
l’assemblée générale des actionnaires du 30 mai 2024 ne
comprend pas ce type d’éléments de rémunération.
Attributions d'options de souscription ou d'achat d'actions
Néant
Attributions gratuites d'actions
Néant
Rémunérations exceptionnelles
Néant
Rémunérations, indemnités ou avantages dus ou
susceptibles d’être dus à raison de la prise de fonction
Néant
Eléments de rémunération, indemnités ou avantages dus
ou susceptibles d'être dus à raison de la cessation ou du
changement des fonctions, ou postérieurement à celles-ci,
ou des engagements de retraite à prestations définies
répondant aux caractéristiques des régimes mentionnés à
l'article L. 137-11 du code de la sécurité sociale
Néant
Avantages en nature
Néant
* le taux de présence est présenté au paragraphe 21.3.2
105
▪ Monsieur Yves GUILLEMOT, Directeur Général Délégué (septième résolution)
Montants
(en euros)
Commentaires
Rémunération fixe annuelle brute
25 008
Rémunération fixée par le conseil d’administration du 9 juin 2022
Rémunération variable annuelle
(l’appréciation des conditions de performance est
présentée au paragraphe 21.6.1 du présent rapport)
4 001,28
Rémunération fixée par le conseil d’administration du 28 février
2020.
Cible : 20% de la rémunération fixe (et pouvant atteindre au
maximum 40% de la rémunération fixe en cas de
surperformance). Ce bonus annuel repose sur les critères
quantitatifs internes suivants (deux critères de nature financière et
un critère de nature non financière) :
Critères quantitatifs
% du
variable
Cible
Maxi-
mum
Croissance du Chiffre
d’affaires consolidé
20%
5%
10%
Ratio Résultat
Opérationnel Courant
consolidé sur Chiffre
d’affaires consolidé
60%
3%
5%
Croissance du nombre
total d’heures de
formation dont
bénéficient les salariés du
Groupe (formations
réalisées par des
organismes habilités)
20%
5%
10%
Rémunération au titre du mandat de membre du conseil
d'administration (ex-jetons de présence)
Néant
M. Yves Guillemot n’est pas membre du conseil d’administration
Rémunération variable pluriannuelle
Néant
La politique de rémunération soumise à, et approuvée par,
l’assemblée générale des actionnaires du 30 mai 2024 ne
comprend pas ce type d’éléments de rémunération.
Attributions d'options de souscription ou d'achat d'actions
Néant
Attributions gratuites d'actions
Néant
Rémunérations exceptionnelles
Néant
Rémunérations, indemnités ou avantages dus ou
susceptibles d’être dus à raison de la prise de fonction
Néant
Eléments de rémunération, indemnités ou avantages dus
ou susceptibles d'être dus à raison de la cessation ou du
changement des fonctions, ou postérieurement à celles-
ci, ou des engagements de retraite à prestations définies
répondant aux caractéristiques des régimes mentionnés
à l'article L. 137-11 du code de la sécurité sociale
Néant
Avantages en nature
Néant
106
▪ Monsieur Gérard GUILLEMOT, Directeur Général Délégué (huitième résolution)
Montants
(en euros)
Commentaires
Rémunération fixe annuelle brute
25 008
Rémunération fixée par le conseil d’administration du 9 juin 2022
Rémunération variable annuelle
(l’appréciation des conditions de performance est
présentée au paragraphe 21.6.1 du présent rapport)
4 001,28
Rémunération fixée par le conseil d’administration du 28 février
2020.
Cible : 20% de la rémunération fixe (et pouvant atteindre au
maximum 40% de la rémunération fixe en cas de
surperformance). Ce bonus annuel repose sur les critères
quantitatifs internes suivants (deux critères de nature financière
et un critère de nature non financière) :
Critères quantitatifs
% du
variable
Cible
Maxi-
mum
Croissance du Chiffre
d’affaires consolidé
20%
5%
10%
Ratio Résultat
Opérationnel Courant
consolidé sur Chiffre
d’affaires consolidé
60%
3%
5%
Croissance du nombre
total d’heures de
formation dont
bénéficient les salariés du
Groupe (formations
réalisées par des
organismes habilités)
20%
5%
10%
Rémunération au titre du mandat de membre du conseil
d'administration*
(ex-jetons de présence)
15 000
Répartition décidée par le conseil d’administration du 26 août
2011 et inchangée depuis cette date :
partie fixe de 10 000 euros versée pour moitié au cours du mois
de janvier (rémunérant les mois de janvier à juin) et pour moitié
au cours du mois de juillet (rémunérant les mois de juillet à
décembre) ; et,
partie variable proportionnelle à la participation des
administrateurs aux séances du conseil d’administration
tenues entre le 1
er
janvier de l’année n et le 31 décembre de
l’année n, versée au cours des trois premiers mois de l’année
n+1 :
- Participation inférieure ou égale à 50% aux réunions du
conseil d’administration : aucun versement ; ou
- Participation comprise entre 50% et 75% aux réunions du
conseil d’administration : versement de 2 000 euros ; ou
- Participation supérieure ou égale à 75% aux réunions du
conseil d’administration : versement de 5 000 euros.
Rémunération variable pluriannuelle
Néant
La politique de rémunération soumise à, et approuvée par,
l’assemblée générale des actionnaires du 30 mai 2024 ne
comprend pas ce type d’éléments de rémunération.
Attributions d'options de souscription ou d'achat d'actions
Néant
Attributions gratuites d'actions
Néant
Rémunérations exceptionnelles
Néant
Rémunérations, indemnités ou avantages dus ou
susceptibles d’être dus à raison de la prise de fonction
Néant
Eléments de rémunération, indemnités ou avantages dus
ou susceptibles d'être dus à raison de la cessation ou du
changement des fonctions, ou postérieurement à celles-ci,
ou des engagements de retraite à prestations définies
répondant aux caractéristiques des régimes mentionnés à
l'article L. 137-11 du code de la sécurité sociale
Néant
Avantages en nature
Néant
* le taux de présence est présenté au paragraphe 21.3.2
107
▪ Monsieur Christian GUILLEMOT, Directeur Général Délégué (neuvième résolution)
Montants
(en euros)
Commentaires
Rémunération fixe annuelle brute
25 008
Rémunération fixée par le conseil d’administration du 9 juin 2022
Rémunération variable annuelle
(l’appréciation des conditions de performance est
présentée au paragraphe 21.6.1 du présent rapport)
4 001,28
Rémunération fixée par le conseil d’administration du 28 février
2020.
Cible : 20% de la rémunération fixe (et pouvant atteindre au
maximum 40% de la rémunération fixe en cas de
surperformance). Ce bonus annuel repose sur les critères
quantitatifs internes suivants (deux critères de nature financière
et un critère de nature non financière) :
Critères quantitatifs
% du
variable
Cible
Maxi-
mum
Croissance du Chiffre
d’affaires consolidé
20%
5%
10%
Ratio Résultat
Opérationnel Courant
consolidé sur Chiffre
d’affaires consolidé
60%
3%
5%
Croissance du nombre
total d’heures de
formation dont
bénéficient les salariés
du Groupe (formations
réalisées par des
organismes habilités)
20%
5%
10%
Rémunération au titre du mandat de membre du conseil
d'administration*
(ex-jetons de présence)
15 000
Répartition décidée par le conseil d’administration du 26 août
2011 et inchangée depuis cette date :
partie fixe de 10 000 euros versée pour moitié au cours du
mois de janvier (rémunérant les mois de janvier à juin) et pour
moitié au cours du mois de juillet (rémunérant les mois de
juillet à décembre) ; et,
partie variable proportionnelle à la participation des
administrateurs aux séances du conseil d’administration
tenues entre le 1
er
janvier de l’année n et le 31 décembre de
l’année n, versée au cours des trois premiers mois de l’année
n+1 :
- Participation inférieure ou égale à 50% aux réunions du
conseil d’administration : aucun versement ; ou
- Participation comprise entre 50% et 75% aux réunions du
conseil d’administration : versement de 2 000 euros ; ou
- Participation supérieure ou égale à 75% aux réunions du
conseil d’administration : versement de 5 000 euros.
Rémunération variable pluriannuelle
Néant
La politique de rémunération soumise à, et approuvée par,
l’assemblée générale des actionnaires du 30 mai 2024 ne
comprend pas ce type d’éléments de rémunération.
Attributions d'options de souscription ou d'achat d'actions
Néant
Attributions gratuites d'actions
Néant
Rémunérations exceptionnelles
Néant
Rémunérations, indemnités ou avantages dus ou
susceptibles d’être dus à raison de la prise de fonction
Néant
Eléments de rémunération, indemnités ou avantages dus
ou susceptibles d'être dus à raison de la cessation ou du
changement des fonctions, ou postérieurement à celles-ci,
ou des engagements de retraite à prestations définies
répondant aux caractéristiques des régimes mentionnés à
l'article L. 137-11 du code de la sécurité sociale
Néant
Avantages en nature
Néant
* le taux de présence est présenté au paragraphe 21.3.2
108
21.6.3 Informations relatives aux rémunérations de tous les mandataires sociaux soumises au vote
de l’assemblée générale des actionnaires (« vote ex-post global »)
(Dixième résolution soumise à l’assemblée générale des actionnaires du 5 juin 2025)
Conformément aux dispositions du I de l’article L.22-10-34 du code de commerce, sont présentés ci-après,
pour chacun des mandataires sociaux, les informations mentionnées au I de l’article L.22-10-9 du code de
commerce.
Monsieur Claude GUILLEMOT, Président Directeur Général et administrateur
1°
Eléments de rémunération versés au cours de l’exercice clos le 31/12/2024 ou attribués au titre du même exercice
(à raison du mandat exercé)
Montants
(en euros)
Commentaires
Rémunération fixe annuelle brute
200 004
Rémunération fixée par le conseil d’administration du 9 juin
2022
Rémunération variable annuelle
(l’appréciation des conditions de performance est
présentée au paragraphe 21.6.1 du présent rapport)
32 000,64
Rémunération fixée par le conseil d’administration du
28 février 2020.
Cible : 20% de la rémunération fixe (et pouvant atteindre
au maximum 40% de la rémunération fixe en cas de
surperformance). Ce bonus annuel repose sur les critères
quantitatifs internes suivants (deux critères de nature
financière et un critère de nature non financière) :
Critères quantitatifs
% du
variable
Cible
Maxi-
mum
Croissance du Chiffre
d’affaires consolidé
20%
5%
10%
Ratio Résultat
Opérationnel Courant
consolidé sur Chiffre
d’affaires consolidé
60%
3%
5%
Croissance du
nombre total d’heures
de formation dont
bénéficient les
salariés du Groupe
(formations réalisées
par des organismes
habilités)
20%
5%
10%
Rémunération au titre du mandat de membre du conseil
d'administration*
(ex-jetons de présence)
15 000
Répartition décidée par le conseil d’administration du
26 août 2011 et inchangée depuis cette date :
partie fixe de 10 000 euros versée pour moitié au cours
du mois de janvier (rémunérant les mois de janvier à
juin) et pour moitié au cours du mois de juillet
(rémunérant les mois de juillet à décembre) ; et,
partie variable proportionnelle à la participation des
administrateurs aux séances du conseil
d’administration tenues entre le 1
er
janvier de l’année n
et le 31 décembre de l’année n, versée au cours des
trois premiers mois de l’année n+1 :
- Participation inférieure ou égale à 50% aux réunions
du conseil d’administration : aucun versement ; ou
- Participation comprise entre 50% et 75% aux
réunions du conseil d’administration : versement de
2 000 euros ; ou
- Participation supérieure ou égale à 75% aux réunions
du conseil d’administration : versement de 5 000
euros.
Autres rémunérations variables
Néant
La politique de rémunération soumise à, et approuvée
par, l’assemblée générale des actionnaires du 30 mai
2024 ne comprend pas ce type d’éléments de
rémunération.
Rémunérations exceptionnelles
Néant
Attributions d'options de souscription ou d'achat
d'actions
Néant
Attributions gratuites d'actions
Néant
Rémunérations sous forme de titres de capital, de titres
de créance ou de titres donnant accès au capital ou
donnant droit à l'attribution de titres de créance de la
société ou des sociétés mentionnées aux articles
L. 228-13 et L. 228-93
Néant
Avantages en nature
Néant
* le taux de présence est présenté au paragraphe 21.3.2
109
Monsieur Claude GUILLEMOT, Président Directeur Général et administrateur (suite)
2°
Proportion relative de la rémunération fixe et variable
Au titre de la fonction de PDG :
Rémunération fixe : 86,21 %
Rémunération variable : 13,79 %
Au titre de la fonction d’administrateur :
Rémunération fixe : 66,67 %
Rémunération variable : 33,33 %
3°
Utilisation de la possibilité de demander la restitution d'une rémunération
variable
N/A au titre de l’exercice clos le 31/12/2024.
4°
Engagements de toute nature pris par la société et correspondant à des
éléments de rémunération, des indemnités ou des avantages dus ou
susceptibles d'être dus à raison de la prise, de la cessation ou du changement
des fonctions ou postérieurement à l'exercice de celles-ci, notamment les
engagements de retraite et autres avantages viagers, en mentionnant, dans
des conditions et selon des modalités fixées par décret, les modalités précises
de détermination de ces engagements et l'estimation du montant des sommes
susceptibles d'être versées à ce titre
Néant
5°
Rémunération versée ou attribuée par une entreprise comprise dans le
périmètre de consolidation au sens de l'article L. 233-16
Néant
6°
Ratios entre le niveau de la rémunération du dirigeant et,
- d'une part, la rémunération moyenne sur une base équivalent temps plein des
salariés des sociétés françaises du Groupe autres que les mandataires
sociaux,
- d'autre part, la rémunération médiane sur une base équivalent temps plein
des salariés des sociétés françaises du Groupe autres que les mandataires
sociaux
4,13
5,28
7°
Evolution annuelle de la rémunération, des performances de la société, de la
rémunération moyenne sur une base équivalent temps plein des salariés de la
société, autres que les dirigeants, et des ratios mentionnés au 6°, au cours des
cinq exercices les plus récents au moins, présentés ensemble et d'une manière
qui permette la comparaison
Le Groupe ne collecte pas ces données avec
une antériorité suffisante pour effectuer une
comparaison d’évolution annuelle sur les cinq
derniers exercices.
8°
Explication de la manière dont la rémunération totale respecte la politique de
rémunération adoptée, y compris la manière dont elle contribue aux
performances à long terme de la société, et de la manière dont les critères de
performance ont été appliqués
(l’appréciation des conditions de performance est présentée au paragraphe 21.6.1
du présent rapport)
La rémunération respecte la politique de
rémunération approuvée par l’assemblée
générale des actionnaires du 30 mai 2024,
celle-ci étant composée :
- d’une rémunération fixe annuelle brute, au
titre de la fonction de Président Directeur
Général,
- d’une rémunération variable, au titre de la
fonction de Président Directeur Général,
deux critères de performance ayant été
satisfaits,
- d’une rémunération fixe, au titre de la
fonction d’administrateur, et
- d’une rémunération variable, au titre de la
fonction d’administrateur, proportionnelle à
la participation de l’administrateur aux
séances du conseil.
9°
La manière dont le vote de la dernière assemblée générale ordinaire prévu au
I de l'article L. 22-10-34 a été pris en compte
L’assemblée générale du 30 mai 2024 a émis
un vote favorable (100% des voix exprimées).
10°
Tout écart par rapport à la procédure de mise en œuvre de la politique de
rémunération et toute dérogation appliquée conformément au deuxième alinéa
du III de l'article L. 22-10-8, y compris l'explication de la nature des
circonstances exceptionnelles et l'indication des éléments spécifiques auxquels
il est dérogé
Néant
11°
L'application des dispositions du second alinéa de l'article L. 225-45
Au cours de l’exercice clos le 31/12/2024, le
versement à l’administrateur de la somme
rémunérant son activité n’a pas été suspendu,
la proportion des administrateurs de chaque
sexe ayant été supérieure à 40% au cours de
l’exercice.
110
Monsieur Michel GUILLEMOT, Directeur Général Délégué et administrateur
1°
Eléments de rémunération versés au cours de l’exercice clos le 31/12/2024 ou attribués au titre du même exercice
(à raison du mandat exercé)
Montants
(en euros)
Commentaires
Rémunération fixe annuelle brute
25 008
Rémunération fixée par le conseil d’administration du 9 juin
2022
Rémunération variable annuelle
(l’appréciation des conditions de performance est
présentée au paragraphe 21.6.1 du présent rapport)
4 001,28
Rémunération fixée par le conseil d’administration du
28 février 2020.
Cible : 20% de la rémunération fixe (et pouvant atteindre
au maximum 40% de la rémunération fixe en cas de
surperformance). Ce bonus annuel repose sur les critères
quantitatifs internes suivants (deux critères de nature
financière et un critère de nature non financière) :
Critères quantitatifs
% du
variable
Cible
Maxi-
mum
Croissance du Chiffre
d’affaires consolidé
20%
5%
10%
Ratio Résultat
Opérationnel Courant
consolidé sur Chiffre
d’affaires consolidé
60%
3%
5%
Croissance du
nombre total d’heures
de formation dont
bénéficient les
salariés du Groupe
(formations réalisées
par des organismes
habilités)
20%
5%
10%
Rémunération au titre du mandat de membre du conseil
d'administration*
(ex-jetons de présence)
15 000
Répartition décidée par le conseil d’administration du
26 août 2011 et inchangée depuis cette date :
partie fixe de 10 000 euros versée pour moitié au cours
du mois de janvier (rémunérant les mois de janvier à
juin) et pour moitié au cours du mois de juillet
(rémunérant les mois de juillet à décembre) ; et,
partie variable proportionnelle à la participation des
administrateurs aux séances du conseil
d’administration tenues entre le 1
er
janvier de l’année n
et le 31 décembre de l’année n, versée au cours des
trois premiers mois de l’année n+1 :
- Participation inférieure ou égale à 50% aux réunions
du conseil d’administration : aucun versement ; ou
- Participation comprise entre 50% et 75% aux
réunions du conseil d’administration : versement de
2 000 euros ; ou
- Participation supérieure ou égale à 75% aux réunions
du conseil d’administration : versement de 5 000
euros.
Autres rémunérations variables
Néant
La politique de rémunération soumise à, et approuvée
par, l’assemblée générale des actionnaires du 30 mai
2024 ne comprend pas ce type d’éléments de
rémunération.
Rémunérations exceptionnelles
Néant
Attributions d'options de souscription ou d'achat
d'actions
Néant
Attributions gratuites d'actions
Néant
Rémunérations sous forme de titres de capital, de titres
de créance ou de titres donnant accès au capital ou
donnant droit à l'attribution de titres de créance de la
société ou des sociétés mentionnées aux articles
L. 228-13 et L. 228-93
Néant
Avantages en nature
Néant
* le taux de présence est présenté au paragraphe 21.3.2
111
Monsieur Michel GUILLEMOT, Directeur Général Délégué et administrateur (suite)
2°
Proportion relative de la rémunération fixe et variable
Au titre de la fonction de DGD :
Rémunération fixe : 86,21 %
Rémunération variable : 13,79 %
Au titre de la fonction d’administrateur :
Rémunération fixe : 66,67 %
Rémunération variable : 33,33 %
3°
Utilisation de la possibilité de demander la restitution d'une rémunération
variable
N/A au titre de l’exercice clos le 31/12/2024.
4°
Engagements de toute nature pris par la société et correspondant à des
éléments de rémunération, des indemnités ou des avantages dus ou
susceptibles d'être dus à raison de la prise, de la cessation ou du changement
des fonctions ou postérieurement à l'exercice de celles-ci, notamment les
engagements de retraite et autres avantages viagers, en mentionnant, dans
des conditions et selon des modalités fixées par décret, les modalités précises
de détermination de ces engagements et l'estimation du montant des sommes
susceptibles d'être versées à ce titre
Néant
5°
Rémunération versée ou attribuée par une entreprise comprise dans le
périmètre de consolidation au sens de l'article L. 233-16
Néant
6°
Ratios entre le niveau de la rémunération du dirigeant et,
- d'une part, la rémunération moyenne sur une base équivalent temps plein des
salariés des sociétés françaises du Groupe autres que les mandataires
sociaux,
- d'autre part, la rémunération médiane sur une base équivalent temps plein
des salariés des sociétés françaises du Groupe autres que les mandataires
sociaux
0,77
0,98
7°
Evolution annuelle de la rémunération, des performances de la société, de la
rémunération moyenne sur une base équivalent temps plein des salariés de la
société, autres que les dirigeants, et des ratios mentionnés au 6°, au cours des
cinq exercices les plus récents au moins, présentés ensemble et d'une manière
qui permette la comparaison
Le Groupe ne collecte pas ces données avec
une antériorité suffisante pour effectuer une
comparaison d’évolution annuelle sur les cinq
derniers exercices.
8°
Explication de la manière dont la rémunération totale respecte la politique de
rémunération adoptée, y compris la manière dont elle contribue aux
performances à long terme de la société, et de la manière dont les critères de
performance ont été appliqués
(l’appréciation des conditions de performance est présentée au paragraphe 21.6.1
du présent rapport)
La rémunération respecte la politique de
rémunération approuvée par l’assemblée
générale des actionnaires du 30 mai 2024,
celle-ci étant composée :
- d’une rémunération fixe annuelle brute, au
titre de la fonction de Directeur Général
Délégué,
- d’une rémunération variable, au titre de la
fonction de Directeur Général Délégué, deux
critères de performance ayant été satisfaits,
- d’une rémunération fixe, au titre de la
fonction d’administrateur, et
- d’une rémunération variable, au titre de la
fonction d’administrateur, proportionnelle à
la participation de l’administrateur aux
séances du conseil.
9°
La manière dont le vote de la dernière assemblée générale ordinaire prévu au
I de l'article L. 22-10-34 a été pris en compte
L’assemblée générale du 30 mai 2024 a émis
un vote favorable (100% des voix exprimées).
10°
Tout écart par rapport à la procédure de mise en œuvre de la politique de
rémunération et toute dérogation appliquée conformément au deuxième alinéa
du III de l'article L. 22-10-8, y compris l'explication de la nature des
circonstances exceptionnelles et l'indication des éléments spécifiques auxquels
il est dérogé
Néant
11°
L'application des dispositions du second alinéa de l'article L. 225-45
Au cours de l’exercice clos le 31/12/2024, le
versement à l’administrateur de la somme
rémunérant son activité n’a pas été suspendu,
la proportion des administrateurs de chaque
sexe ayant été supérieure à 40% au cours de
l’exercice.
112
Monsieur Yves GUILLEMOT, Directeur Général Délégué
1°
Eléments de rémunération versés au cours de l’exercice clos le 31/12/2024 ou attribués au titre du même exercice
(à raison du mandat exercé)
Montants
(en euros)
Commentaires
Rémunération fixe annuelle brute
25 008
Rémunération fixée par le conseil d’administration du 9 juin
2022
Rémunération variable annuelle
(l’appréciation des conditions de performance est
présentée au paragraphe 21.6.1 du présent rapport)
4 001,28
Rémunération fixée par le conseil d’administration du
28 février 2020.
Cible : 20% de la rémunération fixe (et pouvant atteindre au
maximum 40% de la rémunération fixe en cas de
surperformance). Ce bonus annuel repose sur les critères
quantitatifs internes suivants (deux critères de nature
financière et un critère de nature non financière) :
Critères quantitatifs
% du
variable
Cible
Maxi-
mum
Croissance du Chiffre
d’affaires consolidé
20%
5%
10%
Ratio Résultat
Opérationnel Courant
consolidé sur Chiffre
d’affaires consolidé
60%
3%
5%
Croissance du nombre
total d’heures de
formation dont
bénéficient les salariés
du Groupe (formations
réalisées par des
organismes habilités)
20%
5%
10%
Rémunération au titre du mandat de membre du
conseil d'administration (ex-jetons de présence)
Néant
M. Yves Guillemot n’est pas membre du conseil
d’administration
Autres rémunérations variables
Néant
La politique de rémunération soumise à, et approuvée par,
l’assemblée générale des actionnaires du 30 mai 2024 ne
comprend pas ce type d’éléments de rémunération.
Rémunérations exceptionnelles
Néant
Attributions d'options de souscription ou d'achat
d'actions
Néant
Attributions gratuites d'actions
Néant
Rémunérations sous forme de titres de capital, de
titres de créance ou de titres donnant accès au capital
ou donnant droit à l'attribution de titres de créance de
la société ou des sociétés mentionnées aux articles
L. 228-13 et L. 228-93
Néant
Avantages en nature
Néant
113
Monsieur Yves GUILLEMOT, Directeur Général Délégué (suite)
2°
Proportion relative de la rémunération fixe et variable
Au titre de la fonction de DGD :
Rémunération fixe : 86,21 %
Rémunération variable : 13,79 %
3°
Utilisation de la possibilité de demander la restitution d'une rémunération
variable
N/A au titre de l’exercice clos le 31/12/2024.
4°
Engagements de toute nature pris par la société et correspondant à des
éléments de rémunération, des indemnités ou des avantages dus ou
susceptibles d'être dus à raison de la prise, de la cessation ou du changement
des fonctions ou postérieurement à l'exercice de celles-ci, notamment les
engagements de retraite et autres avantages viagers, en mentionnant, dans
des conditions et selon des modalités fixées par décret, les modalités précises
de détermination de ces engagements et l'estimation du montant des sommes
susceptibles d'être versées à ce titre
Néant
5°
Rémunération versée ou attribuée par une entreprise comprise dans le
périmètre de consolidation au sens de l'article L. 233-16
Néant
6°
Ratios entre le niveau de la rémunération du dirigeant et,
- d'une part, la rémunération moyenne sur une base équivalent temps plein des
salariés des sociétés françaises du Groupe autres que les mandataires
sociaux,
- d'autre part, la rémunération médiane sur une base équivalent temps plein
des salariés des sociétés françaises du Groupe autres que les mandataires
sociaux
0,48
0,61
7°
Evolution annuelle de la rémunération, des performances de la société, de la
rémunération moyenne sur une base équivalent temps plein des salariés de la
société, autres que les dirigeants, et des ratios mentionnés au 6°, au cours des
cinq exercices les plus récents au moins, présentés ensemble et d'une manière
qui permette la comparaison
Le Groupe ne collecte pas ces données avec
une antériorité suffisante pour effectuer une
comparaison d’évolution annuelle sur les cinq
derniers exercices.
8°
Explication de la manière dont la rémunération totale respecte la politique de
rémunération adoptée, y compris la manière dont elle contribue aux
performances à long terme de la société, et de la manière dont les critères de
performance ont été appliqués
(l’appréciation des conditions de performance est présentée au paragraphe 21.6.1
du présent rapport)
La rémunération respecte la politique de
rémunération approuvée par l’assemblée
générale des actionnaires du 30 mai 2024,
celle-ci étant composée :
- d’une rémunération fixe annuelle brute, au
titre de la fonction de Directeur Général
Délégué, et
- d’une rémunération variable, au titre de la
fonction de Directeur Général Délégué, deux
critères de performance ayant été satisfaits.
9°
La manière dont le vote de la dernière assemblée générale ordinaire prévu au
I de l'article L. 22-10-34 a été pris en compte
L’assemblée générale du 30 mai 2024 a émis
un vote favorable (100% des voix exprimées).
10°
Tout écart par rapport à la procédure de mise en œuvre de la politique de
rémunération et toute dérogation appliquée conformément au deuxième alinéa
du III de l'article L. 22-10-8, y compris l'explication de la nature des
circonstances exceptionnelles et l'indication des éléments spécifiques auxquels
il est dérogé
Néant
11°
L'application des dispositions du second alinéa de l'article L. 225-45
Au cours de l’exercice clos le 31/12/2024, le
versement à l’administrateur de la somme
rémunérant son activité n’a pas été suspendu,
la proportion des administrateurs de chaque
sexe ayant été supérieure à 40% au cours de
l’exercice.
114
Monsieur Gérard GUILLEMOT, Directeur Général Délégué et administrateur
1°
Eléments de rémunération versés au cours de l’exercice clos le 31/12/2024 ou attribués au titre du même exercice
(à raison du mandat exercé)
Montants
(en euros)
Commentaires
Rémunération fixe annuelle brute
25 008
Rémunération fixée par le conseil d’administration du 9 juin
2022
Rémunération variable annuelle
(l’appréciation des conditions de performance est
présentée au paragraphe 21.6.1 du présent rapport)
4 001,28
Rémunération fixée par le conseil d’administration du
28 février 2020.
Cible : 20% de la rémunération fixe (et pouvant atteindre
au maximum 40% de la rémunération fixe en cas de
surperformance). Ce bonus annuel repose sur les critères
quantitatifs internes suivants (deux critères de nature
financière et un critère de nature non financière) :
Critères quantitatifs
% du
variable
Cible
Maxi-
mum
Croissance du Chiffre
d’affaires consolidé
20%
5%
10%
Ratio Résultat
Opérationnel Courant
consolidé sur Chiffre
d’affaires consolidé
60%
3%
5%
Croissance du
nombre total d’heures
de formation dont
bénéficient les
salariés du Groupe
(formations réalisées
par des organismes
habilités)
20%
5%
10%
Rémunération au titre du mandat de membre du conseil
d'administration*
(ex-jetons de présence)
15 000
Répartition décidée par le conseil d’administration du
26 août 2011 et inchangée depuis cette date :
partie fixe de 10 000 euros versée pour moitié au cours
du mois de janvier (rémunérant les mois de janvier à
juin) et pour moitié au cours du mois de juillet
(rémunérant les mois de juillet à décembre) ; et,
partie variable proportionnelle à la participation des
administrateurs aux séances du conseil
d’administration tenues entre le 1
er
janvier de l’année n
et le 31 décembre de l’année n, versée au cours des
trois premiers mois de l’année n+1 :
- Participation inférieure ou égale à 50% aux réunions
du conseil d’administration : aucun versement ; ou
- Participation comprise entre 50% et 75% aux
réunions du conseil d’administration : versement de
2 000 euros ; ou
- Participation supérieure ou égale à 75% aux réunions
du conseil d’administration : versement de 5 000
euros.
Autres rémunérations variables
Néant
La politique de rémunération soumise à, et approuvée
par, l’assemblée générale des actionnaires du 30 mai
2024 ne comprend pas ce type d’éléments de
rémunération.
Rémunérations exceptionnelles
Néant
Attributions d'options de souscription ou d'achat
d'actions
Néant
Attributions gratuites d'actions
Néant
Rémunérations sous forme de titres de capital, de titres
de créance ou de titres donnant accès au capital ou
donnant droit à l'attribution de titres de créance de la
société ou des sociétés mentionnées aux articles
L. 228-13 et L. 228-93
Néant
Avantages en nature
Néant
* le taux de présence est présenté au paragraphe 21.3.2
115
Monsieur Gérard GUILLEMOT, Directeur Général Délégué et administrateur (suite)
2°
Proportion relative de la rémunération fixe et variable
Au titre de la fonction de DGD :
Rémunération fixe : 86,21 %
Rémunération variable : 13,79 %
Au titre de la fonction d’administrateur :
Rémunération fixe : 66,67 %
Rémunération variable : 33,33 %
3°
Utilisation de la possibilité de demander la restitution d'une rémunération
variable
N/A au titre de l’exercice clos le 31/12/2024.
4°
Engagements de toute nature pris par la société et correspondant à des
éléments de rémunération, des indemnités ou des avantages dus ou
susceptibles d'être dus à raison de la prise, de la cessation ou du changement
des fonctions ou postérieurement à l'exercice de celles-ci, notamment les
engagements de retraite et autres avantages viagers, en mentionnant, dans
des conditions et selon des modalités fixées par décret, les modalités précises
de détermination de ces engagements et l'estimation du montant des sommes
susceptibles d'être versées à ce titre
Néant
5°
Rémunération versée ou attribuée par une entreprise comprise dans le
périmètre de consolidation au sens de l'article L. 233-16
Néant
6°
Ratios entre le niveau de la rémunération du dirigeant et,
- d'une part, la rémunération moyenne sur une base équivalent temps plein des
salariés des sociétés françaises du Groupe autres que les mandataires
sociaux,
- d'autre part, la rémunération médiane sur une base équivalent temps plein
des salariés des sociétés françaises du Groupe autres que les mandataires
sociaux
0,77
0,98
7°
Evolution annuelle de la rémunération, des performances de la société, de la
rémunération moyenne sur une base équivalent temps plein des salariés de la
société, autres que les dirigeants, et des ratios mentionnés au 6°, au cours des
cinq exercices les plus récents au moins, présentés ensemble et d'une manière
qui permette la comparaison
Le Groupe ne collecte pas ces données avec
une antériorité suffisante pour effectuer une
comparaison d’évolution annuelle sur les cinq
derniers exercices.
8°
Explication de la manière dont la rémunération totale respecte la politique de
rémunération adoptée, y compris la manière dont elle contribue aux
performances à long terme de la société, et de la manière dont les critères de
performance ont été appliqués
(l’appréciation des conditions de performance est présentée au paragraphe 21.6.1
du présent rapport)
La rémunération respecte la politique de
rémunération approuvée par l’assemblée
générale des actionnaires du 30 mai 2024,
celle-ci étant composée :
- d’une rémunération fixe annuelle brute, au
titre de la fonction de Directeur Général
Délégué,
- d’une rémunération variable, au titre de la
fonction de Directeur Général Délégué, deux
critères de performance ayant été satisfaits,
- d’une rémunération fixe, au titre de la
fonction d’administrateur, et
- d’une rémunération variable, au titre de la
fonction d’administrateur, proportionnelle à
la participation de l’administrateur aux
séances du conseil.
9°
La manière dont le vote de la dernière assemblée générale ordinaire prévu au
I de l'article L. 22-10-34 a été pris en compte
L’assemblée générale du 30 mai 2024 a émis
un vote favorable (100% des voix exprimées).
10°
Tout écart par rapport à la procédure de mise en œuvre de la politique de
rémunération et toute dérogation appliquée conformément au deuxième alinéa
du III de l'article L. 22-10-8, y compris l'explication de la nature des
circonstances exceptionnelles et l'indication des éléments spécifiques auxquels
il est dérogé
Néant
11°
L'application des dispositions du second alinéa de l'article L. 225-45
Au cours de l’exercice clos le 31/12/2024, le
versement à l’administrateur de la somme
rémunérant son activité n’a pas été suspendu,
la proportion des administrateurs de chaque
sexe ayant été supérieure à 40% au cours de
l’exercice.
116
Monsieur Christian GUILLEMOT, Directeur Général Délégué et administrateur
1°
Eléments de rémunération versés au cours de l’exercice clos le 31/12/2024 ou attribués au titre du même exercice
(à raison du mandat exercé)
Montants
(en euros)
Commentaires
Rémunération fixe annuelle brute
25 008
Rémunération fixée par le conseil d’administration du 9 juin
2022
Rémunération variable annuelle
(l’appréciation des conditions de performance est
présentée au paragraphe 21.6.1 du présent rapport)
4 001,28
Rémunération fixée par le conseil d’administration du
28 février 2020.
Cible : 20% de la rémunération fixe (et pouvant atteindre
au maximum 40% de la rémunération fixe en cas de
surperformance). Ce bonus annuel repose sur les critères
quantitatifs internes suivants (deux critères de nature
financière et un critère de nature non financière) :
Critères quantitatifs
% du
variable
Cible
Maxi-
mum
Croissance du Chiffre
d’affaires consolidé
20%
5%
10%
Ratio Résultat
Opérationnel Courant
consolidé sur Chiffre
d’affaires consolidé
60%
3%
5%
Croissance du
nombre total d’heures
de formation dont
bénéficient les
salariés du Groupe
(formations réalisées
par des organismes
habilités)
20%
5%
10%
Rémunération au titre du mandat de membre du conseil
d'administration*
(ex-jetons de présence)
15 000
Répartition décidée par le conseil d’administration du
26 août 2011 et inchangée depuis cette date :
partie fixe de 10 000 euros versée pour moitié au cours
du mois de janvier (rémunérant les mois de janvier à
juin) et pour moitié au cours du mois de juillet
(rémunérant les mois de juillet à décembre) ; et,
partie variable proportionnelle à la participation des
administrateurs aux séances du conseil
d’administration tenues entre le 1
er
janvier de l’année n
et le 31 décembre de l’année n, versée au cours des
trois premiers mois de l’année n+1 :
- Participation inférieure ou égale à 50% aux réunions
du conseil d’administration : aucun versement ; ou
- Participation comprise entre 50% et 75% aux
réunions du conseil d’administration : versement de
2 000 euros ; ou
- Participation supérieure ou égale à 75% aux réunions
du conseil d’administration : versement de 5 000
euros.
Autres rémunérations variables
Néant
La politique de rémunération soumise à, et approuvée
par, l’assemblée générale des actionnaires du 30 mai
2024 ne comprend pas ce type d’éléments de
rémunération.
Rémunérations exceptionnelles
Néant
Attributions d'options de souscription ou d'achat
d'actions
Néant
Attributions gratuites d'actions
Néant
Rémunérations sous forme de titres de capital, de titres
de créance ou de titres donnant accès au capital ou
donnant droit à l'attribution de titres de créance de la
société ou des sociétés mentionnées aux articles
L. 228-13 et L. 228-93
Néant
Avantages en nature
Néant
* le taux de présence est présenté au paragraphe 21.3.2
117
Monsieur Christian GUILLEMOT, Directeur Général Délégué et administrateur (suite)
2°
Proportion relative de la rémunération fixe et variable
Au titre de la fonction de DGD :
Rémunération fixe : 86,21 %
Rémunération variable : 13,79 %
Au titre de la fonction d’administrateur :
Rémunération fixe : 66,67 %
Rémunération variable : 33,33 %
3°
Utilisation de la possibilité de demander la restitution d'une rémunération
variable
N/A au titre de l’exercice clos le 31/12/2024.
4°
Engagements de toute nature pris par la société et correspondant à des
éléments de rémunération, des indemnités ou des avantages dus ou
susceptibles d'être dus à raison de la prise, de la cessation ou du changement
des fonctions ou postérieurement à l'exercice de celles-ci, notamment les
engagements de retraite et autres avantages viagers, en mentionnant, dans
des conditions et selon des modalités fixées par décret, les modalités précises
de détermination de ces engagements et l'estimation du montant des sommes
susceptibles d'être versées à ce titre
Néant
5°
Rémunération versée ou attribuée par une entreprise comprise dans le
périmètre de consolidation au sens de l'article L. 233-16
Néant
6°
Ratios entre le niveau de la rémunération du dirigeant et,
- d'une part, la rémunération moyenne sur une base équivalent temps plein des
salariés des sociétés françaises du Groupe autres que les mandataires
sociaux,
- d'autre part, la rémunération médiane sur une base équivalent temps plein
des salariés des sociétés françaises du Groupe autres que les mandataires
sociaux
0,77
0,98
7°
Evolution annuelle de la rémunération, des performances de la société, de la
rémunération moyenne sur une base équivalent temps plein des salariés de la
société, autres que les dirigeants, et des ratios mentionnés au 6°, au cours des
cinq exercices les plus récents au moins, présentés ensemble et d'une manière
qui permette la comparaison
Le Groupe ne collecte pas ces données avec
une antériorité suffisante pour effectuer une
comparaison d’évolution annuelle sur les cinq
derniers exercices.
8°
Explication de la manière dont la rémunération totale respecte la politique de
rémunération adoptée, y compris la manière dont elle contribue aux
performances à long terme de la société, et de la manière dont les critères de
performance ont été appliqués
(l’appréciation des conditions de performance est présentée au paragraphe 21.6.1
du présent rapport)
La rémunération respecte la politique de
rémunération approuvée par l’assemblée
générale des actionnaires du 30 mai 2024,
celle-ci étant composée :
- d’une rémunération fixe annuelle brute, au
titre de la fonction de Directeur Général
Délégué,
- d’une rémunération variable, au titre de la
fonction de Directeur Général Délégué, deux
critères de performance ayant été satisfaits,
- d’une rémunération fixe, au titre de la
fonction d’administrateur, et
- d’une rémunération variable, au titre de la
fonction d’administrateur, proportionnelle à
la participation de l’administrateur aux
séances du conseil.
9°
La manière dont le vote de la dernière assemblée générale ordinaire prévu au
I de l'article L. 22-10-34 a été pris en compte
L’assemblée générale du 30 mai 2024 a émis
un vote favorable (100% des voix exprimées).
10°
Tout écart par rapport à la procédure de mise en œuvre de la politique de
rémunération et toute dérogation appliquée conformément au deuxième alinéa
du III de l'article L. 22-10-8, y compris l'explication de la nature des
circonstances exceptionnelles et l'indication des éléments spécifiques auxquels
il est dérogé
Néant
11°
L'application des dispositions du second alinéa de l'article L. 225-45
Au cours de l’exercice clos le 31/12/2024, le
versement à l’administrateur de la somme
rémunérant son activité n’a pas été suspendu,
la proportion des administrateurs de chaque
sexe ayant été supérieure à 40% au cours de
l’exercice.
118
Madame Maryvonne LE ROCH-NOCERA, administratrice
1°
Eléments de rémunération versés au cours de l’exercice clos le 31/12/2024 ou attribués au titre du même exercice
(à raison du mandat exercé)
Montants
(en euros)
Commentaires
Rémunération au titre du mandat de membre du
conseil d'administration*
(ex-jetons de présence)
15 000
Répartition décidée par le conseil d’administration du 26 août
2011 et inchangée depuis cette date :
partie fixe de 10 000 euros versée pour moitié au cours du
mois de janvier (rémunérant les mois de janvier à juin) et pour
moitié au cours du mois de juillet (rémunérant les mois de
juillet à décembre) ; et,
partie variable proportionnelle à la participation des
administrateurs aux séances du conseil d’administration
tenues entre le 1
er
janvier de l’année n et le 31 décembre de
l’année n, versée au cours des trois premiers mois de l’année
n+1 :
- Participation inférieure ou égale à 50% aux réunions du
conseil d’administration : aucun versement ; ou
- Participation comprise entre 50% et 75% aux réunions du
conseil d’administration : versement de 2 000 euros ; ou
- Participation supérieure ou égale à 75% aux réunions du
conseil d’administration : versement de 5 000 euros.
Rémunération fixe annuelle brute
N/A
La politique de rémunération soumise à, et approuvée par,
l’assemblée générale des actionnaires du 30 mai 2024 ne
comprend pas ce type d’éléments de rémunération.
Rémunération variable annuelle
N/A
Autres rémunérations variables
N/A
Rémunérations exceptionnelles
N/A
Attributions d'options de souscription ou d'achat
d'actions
N/A
Attributions gratuites d'actions
N/A
Rémunérations sous forme de titres de capital, de
titres de créance ou de titres donnant accès au
capital ou donnant droit à l'attribution de titres de
créance de la société ou des sociétés
mentionnées aux articles L. 228-13 et L. 228-93
N/A
Avantages en nature
N/A
* le taux de présence est présenté au paragraphe 21.3.2
119
Madame Maryvonne LE ROCH-NOCERA, administratrice (suite)
2°
Proportion relative de la rémunération fixe et variable
Au titre de la fonction d’administrateur :
Rémunération fixe : 66,67 %
Rémunération variable : 33,33 %
3°
Utilisation de la possibilité de demander la restitution d'une rémunération
variable
N/A au titre de l’exercice clos le 31/12/2024.
4°
Engagements de toute nature pris par la société et correspondant à des
éléments de rémunération, des indemnités ou des avantages dus ou
susceptibles d'être dus à raison de la prise, de la cessation ou du changement
des fonctions ou postérieurement à l'exercice de celles-ci, notamment les
engagements de retraite et autres avantages viagers, en mentionnant, dans
des conditions et selon des modalités fixées par décret, les modalités
précises de détermination de ces engagements et l'estimation du montant
des sommes susceptibles d'être versées à ce titre
Néant
5°
Rémunération versée ou attribuée par une entreprise comprise dans le
périmètre de consolidation au sens de l'article L. 233-16
Néant
6°
Ratios entre le niveau de la rémunération du dirigeant et,
- d'une part, la rémunération moyenne sur une base équivalent temps plein
des salariés des sociétés françaises du Groupe autres que les mandataires
sociaux,
- d'autre part, la rémunération médiane sur une base équivalent temps plein
des salariés des sociétés françaises du Groupe autres que les mandataires
sociaux
N/A, Mme Le Roch-Nocera n’étant pas dirigeant
mais administratrice
7°
Evolution annuelle de la rémunération, des performances de la société, de la
rémunération moyenne sur une base équivalent temps plein des salariés de
la société, autres que les dirigeants, et des ratios mentionnés au 6°, au cours
des cinq exercices les plus récents au moins, présentés ensemble et d'une
manière qui permette la comparaison
N/A, Mme Le Roch-Nocera n’étant pas dirigeant
mais administratrice
8°
Explication de la manière dont la rémunération totale respecte la politique de
rémunération adoptée, y compris la manière dont elle contribue aux
performances à long terme de la société, et de la manière dont les critères de
performance ont été appliqués
La rémunération respecte la politique de
rémunération approuvée par l’assemblée
générale des actionnaires du 30 mai 2024, celle-
ci étant composée :
- d’une rémunération fixe, au titre de la fonction
d’administrateur, et
- d’une rémunération variable, au titre de la
fonction d’administrateur, proportionnelle à la
participation de l’administrateur aux séances
du conseil.
9°
La manière dont le vote de la dernière assemblée générale ordinaire prévu
au I de l'article L. 22-10-34 a été pris en compte
L’assemblée générale du 30 mai 2024 a émis un
vote favorable (100% des voix exprimées).
10°
Tout écart par rapport à la procédure de mise en œuvre de la politique de
rémunération et toute dérogation appliquée conformément au deuxième
alinéa du III de l'article L. 22-10-8, y compris l'explication de la nature des
circonstances exceptionnelles et l'indication des éléments spécifiques
auxquels il est dérogé
Néant
11°
L'application des dispositions du second alinéa de l'article L. 225-45
Au cours de l’exercice clos le 31/12/2024, le
versement à l’administrateur de la somme
rémunérant son activité n’a pas été suspendu, la
proportion des administrateurs de chaque sexe
ayant été supérieure à 40% au cours de
l’exercice.
120
Madame Corinne LE ROY, administratrice
1°
Eléments de rémunération versés au cours de l’exercice clos le 31/12/2024 ou attribués au titre du même exercice
(à raison du mandat exercé)
Montants
(en euros)
Commentaires
Rémunération au titre du mandat de membre du
conseil d'administration*
(ex-jetons de présence)
15 000
Répartition décidée par le conseil d’administration du 26 août
2011 et inchangée depuis cette date :
partie fixe de 10 000 euros versée pour moitié au cours du
mois de janvier (rémunérant les mois de janvier à juin) et pour
moitié au cours du mois de juillet (rémunérant les mois de
juillet à décembre) ; et,
partie variable proportionnelle à la participation des
administrateurs aux séances du conseil d’administration
tenues entre le 1
er
janvier de l’année n et le 31 décembre de
l’année n, versée au cours des trois premiers mois de l’année
n+1 :
- Participation inférieure ou égale à 50% aux réunions du
conseil d’administration : aucun versement ; ou
- Participation comprise entre 50% et 75% aux réunions du
conseil d’administration : versement de 2 000 euros ; ou
- Participation supérieure ou égale à 75% aux réunions du
conseil d’administration : versement de 5 000 euros.
Rémunération fixe annuelle brute
N/A
La politique de rémunération soumise à, et approuvée par,
l’assemblée générale des actionnaires du 30 mai 2024 ne
comprend pas ce type d’éléments de rémunération.
Rémunération variable annuelle
N/A
Autres rémunérations variables
N/A
Rémunérations exceptionnelles
N/A
Attributions d'options de souscription ou d'achat
d'actions
N/A
Attributions gratuites d'actions
N/A
Rémunérations sous forme de titres de capital, de
titres de créance ou de titres donnant accès au
capital ou donnant droit à l'attribution de titres de
créance de la société ou des sociétés
mentionnées aux articles L. 228-13 et L. 228-93
N/A
Avantages en nature
N/A
* le taux de présence est présenté au paragraphe 21.3.2
121
Madame Corinne LE ROY, administratrice (suite)
2°
Proportion relative de la rémunération fixe et variable
Au titre de la fonction d’administrateur :
Rémunération fixe : 66,67 %
Rémunération variable : 33,33 %
3°
Utilisation de la possibilité de demander la restitution d'une rémunération variable
N/A au titre de l’exercice clos le 31/12/2024.
4°
Engagements de toute nature pris par la société et correspondant à des éléments
de rémunération, des indemnités ou des avantages dus ou susceptibles d'être
dus à raison de la prise, de la cessation ou du changement des fonctions ou
postérieurement à l'exercice de celles-ci, notamment les engagements de retraite
et autres avantages viagers, en mentionnant, dans des conditions et selon des
modalités fixées par décret, les modalités précises de détermination de ces
engagements et l'estimation du montant des sommes susceptibles d'être versées
à ce titre
Néant
5°
Rémunération versée ou attribuée par une entreprise comprise dans le périmètre
de consolidation au sens de l'article L. 233-16
Néant
6°
Ratios entre le niveau de la rémunération du dirigeant et,
- d'une part, la rémunération moyenne sur une base équivalent temps plein des
salariés des sociétés françaises du Groupe autres que les mandataires sociaux,
- d'autre part, la rémunération médiane sur une base équivalent temps plein des
salariés des sociétés françaises du Groupe autres que les mandataires sociaux
N/A, Mme Le Roy n’étant pas dirigeant mais
administratrice
7°
Evolution annuelle de la rémunération, des performances de la société, de la
rémunération moyenne sur une base équivalent temps plein des salariés de la
société, autres que les dirigeants, et des ratios mentionnés au 6°, au cours des
cinq exercices les plus récents au moins, présentés ensemble et d'une manière
qui permette la comparaison
N/A, Mme Le Roy n’étant pas dirigeant mais
administratrice
8°
Explication de la manière dont la rémunération totale respecte la politique de
rémunération adoptée, y compris la manière dont elle contribue aux performances
à long terme de la société, et de la manière dont les critères de performance ont
été appliqués
La rémunération respecte la politique de
rémunération approuvée par l’assemblée
générale des actionnaires du 30 mai 2024,
celle-ci étant composée :
- d’une rémunération fixe, au titre de la
fonction d’administrateur, et
- d’une rémunération variable, au titre de la
fonction d’administrateur, proportionnelle à
la participation de l’administrateur aux
séances du conseil.
9°
La manière dont le vote de la dernière assemblée générale ordinaire prévu au I
de l'article L. 22-10-34 a été pris en compte
L’assemblée générale du 30 mai 2024 a émis
un vote favorable (100% des voix exprimées).
10°
Tout écart par rapport à la procédure de mise en œuvre de la politique de
rémunération et toute dérogation appliquée conformément au deuxième alinéa
du III de l'article L. 22-10-8, y compris l'explication de la nature des circonstances
exceptionnelles et l'indication des éléments spécifiques auxquels il est dérogé
Néant
11°
L'application des dispositions du second alinéa de l'article L. 225-45
Au cours de l’exercice clos le 31/12/2024, le
versement à l’administrateur de la somme
rémunérant son activité n’a pas été
suspendu, la proportion des administrateurs
de chaque sexe ayant été supérieure à 40%
au cours de l’exercice.
122
Madame Véronique Le Bourge, administratrice
1°
Eléments de rémunération versés au cours de l’exercice clos le 31/12/2024 ou attribués au titre du même exercice
Montants
(en euros)
Commentaires
Rémunération au titre du mandat de membre du
conseil d'administration*
(ex-jetons de présence)
15 000
Répartition décidée par le conseil d’administration du 26 août
2011 et inchangée depuis cette date :
partie fixe de 10 000 euros versée pour moitié au cours du
mois de janvier (rémunérant les mois de janvier à juin) et pour
moitié au cours du mois de juillet (rémunérant les mois de
juillet à décembre) ; et,
partie variable proportionnelle à la participation des
administrateurs aux séances du conseil d’administration
tenues entre le 1
er
janvier de l’année n et le 31 décembre de
l’année n, versée au cours des trois premiers mois de l’année
n+1 :
- Participation inférieure ou égale à 50% aux réunions du
conseil d’administration : aucun versement ; ou
- Participation comprise entre 50% et 75% aux réunions du
conseil d’administration : versement de 2 000 euros ; ou
- Participation supérieure ou égale à 75% aux réunions du
conseil d’administration : versement de 5 000 euros.
Rémunération fixe annuelle brute
N/A
La politique de rémunération soumise à, et approuvée par,
l’assemblée générale des actionnaires du 30 mai 2024 ne
comprend pas ce type d’éléments de rémunération.
Rémunération variable annuelle
N/A
Autres rémunérations variables
N/A
Rémunérations exceptionnelles
N/A
Attributions d'options de souscription ou d'achat
d'actions
N/A
Attributions gratuites d'actions
N/A
Rémunérations sous forme de titres de capital, de
titres de créance ou de titres donnant accès au
capital ou donnant droit à l'attribution de titres de
créance de la société ou des sociétés
mentionnées aux articles L. 228-13 et L. 228-93
N/A
Avantages en nature
N/A
* le taux de présence est présenté au paragraphe 21.3.2
123
Madame Véronique Le Bourge, administratrice (suite)
2°
Proportion relative de la rémunération fixe et variable
Au titre de la fonction d’administrateur :
Rémunération fixe : 66,67 %
Rémunération variable : 33,33 %
3°
Utilisation de la possibilité de demander la restitution d'une rémunération variable
N/A au titre de l’exercice clos le 31/12/2024.
4°
Engagements de toute nature pris par la société et correspondant à des éléments
de rémunération, des indemnités ou des avantages dus ou susceptibles d'être
dus à raison de la prise, de la cessation ou du changement des fonctions ou
postérieurement à l'exercice de celles-ci, notamment les engagements de retraite
et autres avantages viagers, en mentionnant, dans des conditions et selon des
modalités fixées par décret, les modalités précises de détermination de ces
engagements et l'estimation du montant des sommes susceptibles d'être versées
à ce titre
Néant
5°
Rémunération versée ou attribuée par une entreprise comprise dans le périmètre
de consolidation au sens de l'article L. 233-16
Néant
6°
Ratios entre le niveau de la rémunération du dirigeant et,
- d'une part, la rémunération moyenne sur une base équivalent temps plein des
salariés des sociétés françaises du Groupe autres que les mandataires sociaux,
- d'autre part, la rémunération médiane sur une base équivalent temps plein des
salariés des sociétés françaises du Groupe autres que les mandataires sociaux
N/A, Mme Le Bourge n’étant pas dirigeant
mais administratrice
7°
Evolution annuelle de la rémunération, des performances de la société, de la
rémunération moyenne sur une base équivalent temps plein des salariés de la
société, autres que les dirigeants, et des ratios mentionnés au 6°, au cours des
cinq exercices les plus récents au moins, présentés ensemble et d'une manière
qui permette la comparaison
N/A, Mme Le Bourge n’étant pas dirigeant
mais administratrice
8°
Explication de la manière dont la rémunération totale respecte la politique de
rémunération adoptée, y compris la manière dont elle contribue aux performances
à long terme de la société, et de la manière dont les critères de performance ont
été appliqués
La rémunération respecte la politique de
rémunération approuvée par l’assemblée
générale des actionnaires du 30 mai 2024,
celle-ci étant composée :
- d’une rémunération fixe, au titre de la
fonction d’administrateur, et
- d’une rémunération variable, au titre de la
fonction d’administrateur, proportionnelle à
la participation de l’administrateur aux
séances du conseil.
9°
La manière dont le vote de la dernière assemblée générale ordinaire prévu au I
de l'article L. 22-10-34 a été pris en compte
L’assemblée générale du 30 mai 2024 a émis
un vote favorable (100% des voix exprimées).
10°
Tout écart par rapport à la procédure de mise en œuvre de la politique de
rémunération et toute dérogation appliquée conformément au deuxième alinéa
du III de l'article L. 22-10-8, y compris l'explication de la nature des circonstances
exceptionnelles et l'indication des éléments spécifiques auxquels il est dérogé
Néant
11°
L'application des dispositions du second alinéa de l'article L. 225-45
Au cours de l’exercice clos le 31/12/2024, le
versement à l’administrateur de la somme
rémunérant son activité n’a pas été
suspendu, la proportion des administrateurs
de chaque sexe ayant été supérieure à 40%
au cours de l’exercice.
124
21.6.4 Politique de rémunération des dirigeants mandataires sociaux soumise au vote de l’assemblée
générale des actionnaires (« vote ex-ante »)
(Onzième résolution soumise à l’assemblée générale des actionnaires du 5 juin 2025)
Conformément aux dispositions du II de l’article L.22-10-8 du code de commerce, est présentée ci-après la
politique de rémunération des mandataires sociaux établie par le conseil d’administration dans sa séance du
29 janvier 2025, laquelle n’a pas été modifiée depuis.
Cette modification a été dictée par le besoin de permettre une plus grande modularité de la rémunération des
mandataires sociaux : cette nouvelle politique prévoit donc aussi bien la rémunération en cas d’unicité des
fonctions de président du conseil d’administration et de directeur général, qu’en cas de dissociation. Elle élargit
aussi les modes de rémunération en prévoyant la possibilité d’une rémunération variable de long terme et une
indemnité de départ pour les dirigeants mandataires sociaux.
La politique de rémunération des mandataires sociaux prend en compte principalement le niveau des
responsabilités attachées à leurs fonctions et prend également en compte le développement de l’activité du
Groupe, la performance du Groupe et l’atteinte d’objectifs fixés qui contribuent à la pérennité de la société.
La politique de rémunération des mandataires sociaux est établie par le conseil d’administration. Elle est
déterminée non seulement en fonction de la responsabilité assumée, des résultats obtenus, mais encore au
regard des pratiques observées dans les entreprises comparables et des rémunérations des salariés du
Groupe.
Afin d’éviter les conflits d’intérêts, lorsque le conseil d'administration se prononce sur un élément ou un
engagement au bénéfice de son président, du directeur général ou d'un directeur général délégué, les
personnes intéressées ne prennent part ni aux délibérations ni au vote sur l'élément ou l'engagement
concerné.
En cas de nomination ou de renouvellement du mandat d’un mandataire social, les éléments de rémunération
de ce mandataire social seront déterminés sur la base de ceux existant dans la société pour un mandat de
même nature, au prorata du temps de présence sur l’exercice considéré, et, s’agissant de la partie variable
de la rémunération, celle-ci sera également déterminée en fonction du niveau de performance atteint pour
chacun des critères initialement retenus par le conseil d’administration pour un mandat de même nature.
A l’exception du cas des administrateurs représentants les salariés et les administrateurs représentants les
salariés actionnaires, le cumul entre un contrat de travail avec la société ou l’une des sociétés qu’elle contrôle
au sens de l’article L233-3 du code de commerce et un mandat social ou un mandat social exécutif n’est pas
possible. Dans l’hypothèse où un mandataire social serait également salarié de la société ou d’une société
qu’elle contrôle au sens de l’article L233-3 du code de commerce, le contrat de travail serait suspendu pour la
durée du mandat social.
21.6.4.1 Politique de rémunération des membres du conseil d’administration
Le conseil d’administration se réfère aux dispositions du code de commerce et du code de gouvernement
d’entreprise Middlenext pour établir la politique de rémunération des membres du conseil d’administration et
déterminer les composantes de cette rémunération.
a) Enveloppe globale de la rémunération
L’assemblée générale détermine la somme fixe annuelle à allouer aux administrateurs en rémunération de
leur activité.
b) Répartition de la somme fixe annuelle
Le conseil d’administration répartit librement entre les administrateurs la somme fixe annuelle déterminée par
l’assemblée générale, selon les règles qu’il définit. Cette répartition prend en compte l‘exercice de la mission
de l’administrateur mais aussi sa présence et sa contribution effective en conseil, afin d’inciter l’administrateur
à s’impliquer davantage dans la détermination des orientations de l’activité de la société et le contrôle de leur
mise en œuvre et à participer ainsi aux décisions utiles ou profitables à la société.
La politique de rémunération applicable aux administrateurs ne prévoit pas de critères de performance
individuelle ni, s’agissant de la rémunération variable, de période de report ni la possibilité d’en demander la
restitution.
125
L‘administrateur nommé en cours d’exercice perçoit la part fixe et la part variable lui revenant, en sa qualité
d’administrateur ou de président et/ou de membre d’un comité, en fonction de sa date de nomination. En cas
de départ de l’administrateur en cours d’exercice, le montant de sa rémunération au titre de l’exercice en cours
sera déterminé au prorata du temps de présence sur l’exercice considéré.
▪ Conseil d’administration :
La rémunération allouée aux administrateurs en rémunération de leur activité est constituée :
- d’une partie fixe (forfait annuel) prenant en compte l’exercice de leur mission, et
- d’une partie variable prenant en compte l’assiduité et la participation des administrateurs aux
séances du conseil d’administration, avec une acquisition par palier.
Les administrateurs représentant les salariés et, le cas échéant, l’administrateur représentant les salariés
actionnaires perçoivent une rémunération au titre de leur mandat dans les mêmes conditions que les autres
membres du conseil d’administration.
En cas de dissociation des fonctions de président et de directeur général, le conseil d’administration pourra
prévoir un supplément de rémunération fixe, en sus de la rémunération allouée aux administrateurs précitée,
pour rémunérer la présidence du conseil. En cas d’unicité des fonctions, le président directeur général ne
pourra prétendre qu’à la rémunération au titre de son mandat d’administrateur et la rémunération prévue pour
le mandat exécutif de directeur général.
▪ Comités ad hoc :
La rémunération allouée aux administrateurs siégeant à un ou des comité(s) ad hoc est constituée :
- d’une partie fixe (forfait annuel) liée aux fonctions de président(e) d’un comité, et
- d’une partie variable prenant en compte l’assiduité et la participation des membres du comité
aux réunions du ou desdits comité(s), sur la base d’un montant prédéfini par réunion et plafonné
à un nombre maximum de réunions prédéterminé.
c) Rémunération exceptionnelle :
Une rémunération exceptionnelle pourra être allouée à certains administrateurs pour toutes missions
spécifiques qui leur seraient confiées par le conseil d’administration ne rentrant pas dans le cadre normal des
fonctions des administrateurs et ne revêtant pas un caractère permanent. Son montant sera déterminé par le
conseil d’administration. Ces missions sont assujetties à la procédure des conventions règlementées.
d) Durée du mandat – Conditions de révocation :
La durée des fonctions des administrateurs est de six années.
Toutefois, afin de permettre un renouvellement échelonné des mandats des administrateurs, l’assemblée
générale ordinaire des actionnaires peut, sur proposition du conseil d’administration, nommer ou renouveler
un ou plusieurs administrateurs pour une durée de quatre ou cinq ans.
Cependant, lorsqu'un administrateur est nommé en remplacement d'un autre, il n'exerce ses fonctions que
pendant la durée restant à courir du mandat de son prédécesseur.
Les administrateurs sont toujours rééligibles. Ils ne peuvent cependant pas être âgés de plus de 80 ans.
Les fonctions d'un administrateur prennent fin à l'issue de la réunion de l'assemblée générale ordinaire qui
statue sur les comptes de l'exercice écoulé, tenue dans l'année au cours de laquelle expire son mandat.
Les administrateurs peuvent être révoqués à tout moment par l’assemblée générale ordinaire.
21.6.4.2 Politique de rémunération des dirigeants mandataires sociaux
Le conseil d’administration se réfère aux dispositions du code de commerce et du code de gouvernement
d’entreprise Middlenext pour établir la politique de rémunération des dirigeants mandataires sociaux et
déterminer les composantes de la rémunération des dirigeants mandataires sociaux.
Le conseil d’administration fixe la rémunération des dirigeants mandataires sociaux. Cette rémunération
s’ajoute à celle attribuée au titre de leur fonction d’administrateur.
126
a) Rémunération fixe annuelle :
▪ Président directeur général – Directeur général
La rémunération du président directeur général, ou du directeur général en cas de dissociation des fonctions
de président directeur général, est composée d’une rémunération fixe annuelle brute.
En cas de départ du dirigeant mandataire social en cours d’exercice, le montant de la partie fixe de sa
rémunération au titre de l’exercice en cours sera déterminé au prorata du temps de présence sur l’exercice
considéré.
Dans la mesure où un nouveau président directeur général, ou un directeur général, en cas de dissociation
des fonctions de président directeur général, serait nommé en cours d’exercice, les éléments de rémunération
prévus dans la politique de rémunération qui s’appliquent au président directeur général lui seront également
applicables.
▪ Directeurs généraux délégués
La rémunération de chacun des directeurs généraux délégués est composée d’une rémunération fixe annuelle
brute.
En cas de départ du dirigeant mandataire social en cours d’exercice, le montant de la partie fixe de sa
rémunération au titre de l’exercice en cours sera déterminé au prorata du temps de présence sur l’exercice
considéré.
Dans la mesure où un ou plusieurs nouveaux directeur(s) général(aux) délégué(s) seraient nommés en cours
d’exercice, les éléments de rémunération prévus dans la politique de rémunération qui s’appliquent aux
directeurs généraux délégués leur seront également applicables.
b) Rémunération variable annuelle :
Afin d’associer les dirigeants mandataires sociaux au développement de l’activité et à la performance de la
société dans l’intérêt social de celle-ci et dans l’intérêt des actionnaires, la rémunération du ou des dirigeants
mandataires sociaux est également composée d’une rémunération variable annuelle reposant sur l’atteinte
d’objectifs cibles.
Le conseil d’administration fixe les objectifs cibles composant la rémunération variable annuelle du ou des
dirigeants mandataires sociaux, dans leur quantité comme dans leur contenu, sous réserve que la
rémunération variable repose à minima sur trois critères, dont deux de nature financière et un de nature non
financière.
La rémunération variable est égale à un pourcentage de la rémunération fixe déterminé par le conseil
d’administration, et acquise au prorata de la réalisation des objectifs sans pouvoir dépasser un plafond fixé
par le conseil d’administration en cas de surperformance.
Les critères de performance auxquels est soumise la rémunération variable du ou des dirigeants mandataires
sociaux participent à pérennité de la société, à sa stratégie commerciale et respectent l’intérêt social de la
société.
L’atteinte des objectifs cibles sera constatée sur la base des comptes consolidés annuels, tels qu’arrêtés par
le conseil d’administration et audités par les commissaires aux comptes, et des informations figurant dans le
rapport de gestion.
L’analyse des objectifs passés, le potentiel de développement du Groupe, y compris son développement
géographique, et le niveau de concurrence internationale participent à l’établissement des objectifs cibles et à
leur révision, le cas échéant.
En cas de départ du dirigeant mandataire social en cours d’exercice, le montant de la partie variable de sa
rémunération au titre de l’exercice en cours sera déterminé au prorata du temps de présence sur l’exercice
considéré, et ce en fonction du niveau de performance atteint pour chacun des critères initialement retenus.
127
De même, en cas de nomination d’un nouveau dirigeant mandataire social en cours d’exercice, le montant de
la partie variable de sa rémunération au titre de l’exercice en cours sera déterminé au prorata du temps de
présence sur l’exercice considéré, et ce en fonction du niveau de performance atteint pour chacun des critères
initialement retenus.
Dans tous les cas, le versement de la rémunération variable annuelle est conditionné à son approbation par
une assemblée générale dans les conditions prévues à l’article L22-10-34 du code de commerce.
S’agissant de la rémunération variable, la politique de rémunération ne prévoit pas de période de report ni la
possibilité de demander la restitution d’une rémunération variable.
c) Rémunération variable de long terme :
La rémunération variable de long terme assure une création de valeur pérenne et un alignement entre les
intérêts des dirigeants mandataires sociaux et de la société. Elle est conditionnée à la réalisation d’objectifs
cibles sur plusieurs exercices consécutifs (au moins trois exercices).
Si le conseil d’administration souhaite accorder ce mécanisme de rémunération, alors, dans ce cas, il fixe les
objectifs cibles composant la rémunération variable de long terme du ou des dirigeants mandataires sociaux,
dans leur quantité comme dans leur contenu, sous réserve que cette rémunération variable repose à minima
sur deux critères, dont un de nature financière et un de nature non financière.
La rémunération variable pluriannuelle peut consister en l’attribution :
- D’options de souscription ou d’achat d’action, et/ou
- D’actions gratuites.
En cas d’attribution d’options de souscription ou d’achat d’action, les options ne peuvent être levées avant le
terme de la période concernée pour l’atteinte des objectifs cibles. Lors de la levée d’options de souscription
ou d’achat d’action, le dirigeant mandataire social est tenu de conserver au nominatif une quantité d’actions
ainsi levées jusqu’à la cessation de ses fonctions ; cette quantité étant fixée par le conseil d’administration et
ne pouvant être inférieure à 5% de la quantité attribuée au dirigeant dans le cadre du plan d’options.
En cas d’attribution d’actions gratuites, l’attribution définitive n’est acquise qu’au terme de la période concernée
pour l’atteinte des objectifs cibles. Lors de l’acquisition des actions, le dirigeant mandataire social est tenu de
conserver au nominatif une quantité d’actions ainsi acquises jusqu’à la cessation de ses fonctions ; cette
quantité étant fixée par le conseil d’administration et ne pouvant être inférieure à 5% de la quantité attribuée
au dirigeant dans le cadre du plan d’attribution.
L’exercice des options de souscription ou d’achat d’action et l’attribution définitive des actions sont
subordonnés au maintien du dirigeant mandataire social dans ses fonctions.
Dans tous les cas, la rémunération variable de long terme est plafonnée à 100% de l’attribution, même en cas
de surperformance.
Les critères de performance auxquels est soumise la rémunération variable de long terme du ou des dirigeants
mandataires sociaux participent à pérennité de la société, à sa stratégie commerciale et respectent l’intérêt
social de la société.
L’atteinte des objectifs cibles sera évaluée sur la base des comptes consolidés annuels tels qu’arrêtés par le
conseil d’administration et audités par les commissaires aux comptes, et des informations figurant dans le
rapport de gestion.
L’analyse des objectifs passés, le potentiel de développement du Groupe, y compris son développement
géographique, et le niveau de concurrence internationale participent à l’établissement des objectifs cibles et à
leur révision, le cas échéant.
Dans tous les cas, le versement de la rémunération variable de long terme est conditionné à son approbation
par une assemblée générale dans les conditions prévues à l’article L22-10-34 du code de commerce.
S’agissant de la rémunération variable de long terme, la politique de rémunération ne prévoit pas de période
de report ni la possibilité de demander la restitution d’une rémunération variable.
128
d) Indemnité de départ :
Si le conseil d’administration souhaite accorder une rémunération, indemnité ou un avantage à raison de la
cessation ou du changement de fonction ou postérieurement à l’exercice de celle-ci, cette rémunération,
indemnité ou avantage ne pourra pas dépasser l’équivalent de deux (2) années de rémunération fixe et
variable versées au cours des deux exercices précédant la cessation ou le changement de fonction.
L’attribution d’une telle rémunération, indemnité ou avantage devra faire l’objet d’un protocole transactionnel
entre le dirigeant et la société, soumis à la procédure des conventions règlementées.
e) Autres rémunérations :
La politique de rémunération ne prévoit pas les mécanismes de rémunération suivants :
- rémunérations exceptionnelles ;
- rémunérations sous forme de titres de capital, de titres de créance ou de titres donnant accès au
capital ou donnant droit à l'attribution de titres de créance ;
- rémunérations, indemnités ou avantages dus ou susceptibles d'être dus à raison de la prise de
fonction, ni de droits conditionnels octroyés au titre d'engagements de retraite et autres avantages
viagers ;
- avantages en nature.
f) Durée du mandat – Conditions de révocation :
▪ Président directeur général – Directeur général :
Le conseil d'administration nomme, parmi ses membres personnes physiques, un président dont il fixe la durée
des fonctions sans qu'elle puisse excéder la durée de son mandat d'administrateur, ni la limite d’âge statutaire.
En cas de dissociation des fonctions de président et de directeur général, le conseil d’administration détermine
les fonctions et missions associées à la présidence du conseil.
Le président est rééligible. Il peut être révoqué à tout moment par le conseil d’administration.
En cas de dissociation des fonctions, le conseil d’administration nomme, parmi ses membres personnes
physiques ou non, un directeur général dont il fixe la durée des fonctions, sans qu’elle puisse excéder la limite
d’âge statutaire ou, le cas échéant, la durée de son mandat d’administrateur.
Le directeur général ne peut cependant pas être âgé de plus de soixante-dix ans.
Le directeur général peut être révoqué à tout moment par le conseil d’administration.
▪ Directeurs généraux délégués :
Lorsqu’il est administrateur, la durée des fonctions du directeur général délégué ne peut excéder celle de son
mandat d’administrateur.
Lorsqu’il n’est pas administrateur, la durée des fonctions du directeur général délégué expire à la date de
nomination d’un nouveau directeur général.
Le directeur général délégué ne peut être âgé de plus de soixante-dix ans.
Le directeur général délégué peut être révoqué à tout moment par le conseil d’administration, sur proposition
du directeur général.
21.6.4.3 Modification de la politique de rémunération
Toute révision de la présente politique de rémunération des mandataires sociaux sera soumise à l’approbation
de la prochaine assemblée générale.
129
21.7 Délégations en cours de validité dans le domaine des augmentations de
capital
Est présenté ci-après le tableau récapitulatif des délégations de compétence et de pouvoirs en cours de
validité dans le domaine des augmentations de capital, accordées par l’assemblée générale des actionnaires
de la société Guillemot Corporation S.A. au conseil d’administration, par application des articles L.225-129-1
et L.225-129-2 du code de commerce.
Date de la
délégation
Objet de la délégation
Plafond (1)
Durée de
la
délégation
Utilisation au
cours de
l’exercice clos
le 31/12/2024
01/06/2023
1- Délégation de compétence donnée au conseil
d’administration à l’effet d’émettre des actions
ordinaires, des titres de capital donnant accès à
d’autres titres de capital ou donnant droit à
l’attribution de titres de créance, des valeurs
mobilières donnant accès à des titres de capital à
émettre, avec maintien du droit préférentiel de
souscription
Montant nominal maximal des
augmentations de capital
susceptibles d’être réalisées :
huit millions d’euros
Montant nominal maximal des
titres de créance donnant
accès à des titres de capital
susceptibles d’être émis :
quinze millions d’euros
26 mois soit
jusqu’au
31/07/2025
Néant
01/06/2023
2- Délégation de compétence donnée au conseil
d’administration à l’effet d’émettre des actions
ordinaires, des titres de capital donnant accès à
d’autres titres de capital ou donnant droit à
l’attribution de titres de créance, des valeurs
mobilières donnant accès à des titres de capital à
émettre, avec suppression du droit préférentiel de
souscription, dans le cadre d’offre(s) au public autre
que celles visées au 1° de l’article L.411-2 du code
monétaire et financier
Montant nominal maximal des
augmentations de capital
susceptibles d’être réalisées :
huit millions d’euros
Montant nominal maximal des
titres de créance donnant
accès à des titres de capital
susceptibles d’être émis :
quinze millions d’euros
26 mois soit
jusqu’au
31/07/2025
Néant
01/06/2023
3- Délégation de compétence donnée au conseil
d’administration à l’effet d’émettre des actions
ordinaires, des titres de capital donnant accès à
d’autres titres de capital ou donnant droit à
l’attribution de titres de créance, des valeurs
mobilières donnant accès à des titres de capital à
émettre, avec suppression du droit préférentiel de
souscription, dans le cadre d’offre(s) visée(s) au 1°
de l’article L.411-2 du code monétaire et financier
Montant nominal maximal des
augmentations de capital
susceptibles d’être réalisées :
huit millions d’euros
Montant nominal maximal des
titres de créance donnant
accès à des titres de capital
susceptibles d’être émis :
quinze millions d’euros
26 mois soit
jusqu’au
31/07/2025
Néant
01/06/2023
4- Autorisation donnée au conseil d’administration
à l’effet de fixer, dans la limite de 10% du capital
social par an, le prix d’émission des titres de capital
à émettre dans le cadre d’offre(s) au public autre
que celles visées au 1° de l’article L.411-2 du code
monétaire et financier ou dans le cadre d’offre(s)
visée(s) au 1° de l’article L.411-2 du code
monétaire et financier
Dans la limite de 10% du
capital social par an
26 mois soit
jusqu’au
31/07/2025
Néant
01/06/2023
5- Autorisation donnée au conseil d’administration
à l’effet d’augmenter le montant des émissions
susceptibles d’être décidées par le conseil
d’administration (en vertu des délégations 1, 2 et 3
ci-dessus) en cas de demande excédentaire
Dans le respect des
dispositions de l’article R.225-
118 du code de commerce
(c-à-d dans la limite de 15% de
l’émission initiale)
26 mois soit
jusqu’au
31/07/2025
Néant
01/06/2023
6- Délégation de pouvoir donnée au conseil
d’administration à l’effet de procéder à des
augmentations de capital en vue de rémunérer des
apports en nature consentis à la société et
constitués de titres de capital ou de valeurs
mobilières donnant accès au capital
Dans la limite de 10% du
capital social de la société
26 mois soit
jusqu’au
31/07/2025
Néant
130
Date de la
délégation
Objet de la délégation
Plafond (1)
Durée de
la
délégation
Utilisation au
cours de
l’exercice clos
le 31/12/2024
01/06/2023
7- Délégation de compétence donnée au conseil
d’administration à l’effet de procéder à des
augmentations de capital réservées aux adhérents
d’un plan d’épargne d’entreprise ou de groupe
Dans la limite de 2% du
montant du capital social de la
société
26 mois soit
jusqu’au
31/07/2025
Néant
01/06/2023
8- Autorisation donnée au conseil d’administration
à l’effet de procéder à des attributions gratuites
d’actions de la société au profit des membres du
personnel salarié et/ou mandataires sociaux
dirigeants de la société et/ou des sociétés qui lui
sont liées
Pourcentage maximal du
capital social pouvant être
attribué : 2%
38 mois soit
jusqu’au
31/07/2026
Néant
01/06/2023
9- Autorisation donnée au conseil d’administration
à l’effet de consentir des options de souscription
d’actions au bénéfice des membres du personnel
salarié et/ou des mandataires sociaux dirigeants de
la société et/ou des sociétés qui lui sont liées
Dans la limite d’un montant
nominal global de 800 000
euros
38 mois soit
jusqu’au
31/07/2026
Néant
(1) L’assemblée générale des actionnaires du 1
er
juin 2023 a fixé le plafond global des augmentations de capital susceptibles d’être
réalisées en vertu des délégations de compétence, de pouvoir et/ou des autorisations figurant dans le présent tableau récapitulatif à un
montant nominal maximum global de huit millions d’euros.
21.8 Relations avec les actionnaires
Aucun actionnaire significatif de la société n’ayant, à ce jour, formulé le souhait de rencontrer le président
directeur général hors assemblée générale, ce dernier n’a pas organisé au cours de l’exercice 2024 de
moments d’échange avec les actionnaires significatifs.
A la connaissance de la société, il n’existe aucun autre actionnaire détenant, directement ou indirectement,
seul ou de concert, plus de 5% du capital et des droits de vote en dehors des membres du groupe familial
Guillemot.
Dans sa séance du 25 septembre 2024, le conseil d’administration a procédé à l’examen des votes des
actionnaires minoritaires à l’assemblée générale annuelle du 30 mai 2024.
Il est ressorti de cet examen que la majorité des actionnaires minoritaires ont émis un vote défavorable à
l’adoption de certains projets de résolution (renouvellement du mandat d’administrateur de Monsieur Claude
Guillemot, renouvellement du mandat d’administrateur de Monsieur Christian Guillemot ; autorisation à donner
au conseil d’administration à l’effet d’opérer sur les actions de la société).
21.9 Participations des actionnaires à l’assemblée générale
Les modalités de participation des actionnaires à l’assemblée générale figurent à l’article 14 des statuts dont
des extraits sont reproduits ci-après :
« Les assemblées générales sont composées de tous les actionnaires, à l'exclusion de la société elle-même.
Elles sont convoquées et délibèrent dans les conditions prévues par les dispositions légales et règlementaires
en vigueur. »
« Tout actionnaire a le droit, sur justification de son identité, de participer aux assemblées générales en y
assistant personnellement. Les actionnaires peuvent également voter par correspondance ou désigner un
mandataire selon les modalités fixées par les dispositions légales et règlementaires en vigueur.
Le droit de participer aux assemblées générales est subordonné au respect de l’accomplissement des
formalités prévues par les dispositions légales et règlementaires en vigueur.
Il est justifié du droit de participer aux assemblées générales par l’inscription en compte des titres au nom de
l’actionnaire ou de l’intermédiaire inscrit pour son compte en application de l’article L.228-1 du code de
commerce, au deuxième jour ouvré précédant l’assemblée à zéro heure, heure de Paris, soit dans les comptes
de titres nominatifs tenus par la société, soit dans les comptes de titres au porteur tenu par un intermédiaire
habilité. S’agissant des titres au porteur, l’inscription des titres dans les comptes de titres au porteur tenus par
l’intermédiaire habilité est constatée par une attestation de participation délivrée par ce dernier.
Tout actionnaire peut voter à distance au moyen d’un formulaire conforme aux prescriptions légales et dont il
ne sera tenu compte que s’il est reçu par la société avant la réunion de l’assemblée générale dans le délai fixé
par les dispositions légales et règlementaires en vigueur.
En cas de vote à distance au moyen d’un formulaire de vote électronique, ou d’un vote par procuration donnée
par signature électronique, celui-ci s’exerce dans les conditions prévues par les dispositions légales et
règlementaires en vigueur.
131
Sur décision du conseil d’administration publiée dans l’avis de réunion et/ou avis de convocation, les
actionnaires peuvent participer aux assemblées générales par voie de visioconférence ou voter par des
moyens électroniques de télécommunication et/ou télétransmission, y compris internet, dans les conditions
prévues par les dispositions légales et règlementaires en vigueur. »
Un actionnaire peut se faire représenter à l’assemblée générale par un autre actionnaire, par son conjoint, par
le partenaire avec lequel il a conclu un pacte civil de solidarité ou par toute autre personne physique ou morale
de son choix (article L.225-106 et L.22-10-39 du code de commerce).
21.10 Eléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique
(article L.22-10-11 du Code de commerce)
21.10.1 Structure du capital – Participations directes ou indirectes dans le capital de la société
L’information est présentée au paragraphe 12.1 du rapport de gestion.
21.10.2 Exercice des droits de vote et transferts d’actions
Les statuts de la société ne prévoient pas de restriction à l’exercice des droits de vote attachés aux actions de
la société et la société n’a connaissance d’aucun accord intervenu entre les actionnaires prévoyant des
restrictions à l’exercice des droits de vote attachés aux actions de la société.
Les statuts de la société ne prévoient pas de restriction aux transferts d’actions de la société et la société n’a
connaissance d’aucun accord intervenu entre les actionnaires prévoyant des restrictions aux transferts
d’actions de la société (hormis les engagements collectifs de conservation mentionnés au paragraphe 12.1.6
du rapport de gestion).
En outre, la société n’a connaissance d’aucune convention prévoyant des conditions préférentielles de cession
ou d’acquisition d’actions.
21.10.3 Détenteurs de titres comportant des droits de contrôle spéciaux
Il n’existe pas de titre comportant des droits de contrôle spéciaux.
21.10.4 Mécanismes de contrôle prévus dans un éventuel système d’actionnariat du personnel
Aucun mécanisme de contrôle n’est prévu à ce jour, la société n’ayant pas d’actionnariat salarié.
21.10.5 Règles applicables à la nomination et au remplacement des membres du conseil
d’administration
Les statuts de la société ne prévoient pas de règles spécifiques en matière de nomination, remplacement des
membres du conseil d’administration. En conséquence, les règles applicables en la matière sont celles
prévues par les dispositions légales.
21.10.6 Règles applicables à la modification des statuts de la société
Seule l’assemblée générale extraordinaire des actionnaires est habilitée à modifier les statuts de la société ;
étant précisé cependant que l’assemblée générale peut, dans certains cas, décider de déléguer sa
compétence ou ses pouvoirs au conseil d’administration conformément aux dispositions légales et
réglementaires, et qu’en vertu de l’article L225-36 du code commerce, le conseil d’administration peut apporter
les modifications nécessaires aux statuts pour les mettre en conformité avec les dispositions légales et
réglementaires, sous réserve de ratification de ces modifications par la prochaine assemblée générale
extraordinaire.
21.10.7 Pouvoir du conseil d’administration en particulier concernant l’émission ou le rachat d’actions
Les délégations de compétence et de pouvoirs conférées au conseil d’administration en matière
d’augmentation de capital sont présentées au paragraphe 21.7 du rapport de gestion.
Le conseil d’administration dispose par ailleurs d’une autorisation de l’assemblée générale des actionnaires
du 30 mai 2024 lui permettant de procéder à des rachats d’actions.
Au paragraphe 12.1.5.1 du rapport de gestion sont présentées les caractéristiques du programme de rachat
d’actions et les informations concernant les rachats d’actions effectués au cours de l’exercice clos
le 31 décembre 2024.
Un nouveau programme de rachat d’actions sera proposé à la prochaine assemblée générale des
actionnaires.
132
21.10.8 Accords prévoyant des indemnités pour les membres du conseil d’administration ou les
salariés
Il n’existe aucun accord prévoyant des indemnités pour les membres du conseil d’administration ou les
salariés, s’ils démissionnent ou sont licenciés sans cause réelle et sérieuse ou si leur emploi prend fin en
raison d’une offre publique.
Fait à Rennes, le 25 mars 2025.
Le conseil d’administration
133
➢ COMPTES CONSOLIDES AU 31 DECEMBRE 2024
Toutes les données sont en milliers d’euros.
1. BILAN CONSOLIDE
(1) de l’entreprise mère consolidante
(2) dont résultat net de l’exercice + 1 177 milliers d’euros
Les notes annexes présentées au point 5 font partie intégrante des états financiers consolidés.
ACTIF
(En milliers d’euros)
Notes
31.12.24
31.12.23
Ecarts d'acquisition
5.7.1
Immobilisations incorporelles
5.7.2
Immobilisations corporelles
5.7.3
Actifs financiers
5.7.4
Actifs d'impôts
5.7.9
Impôts différés actifs
5.7.15
Actifs non courants
Stocks
5.7.5
Clients
5.7.6
Autres créances
5.7.7
Actifs financiers
5.7.4
Actifs d'impôts exigibles
5.7.9
Trésorerie et équivalents de trésorerie
5.7.8
Actifs courants
Total Actif
PASSIF
(En milliers d’euros)
Notes
31.12.24
31.12.23
Capital (1)
Primes (1)
Réserves et résultat consolidé (2)
Ecarts de conversion
-9
Capitaux propres groupe
5.7.10
Intérêts minoritaires
Capitaux propres de l'ensemble
Engagements envers le personnel
5.7.12
Emprunts
5.7.13
Autres dettes
5.7.14
Impôts différés passifs
5.7.15
Passifs non courants
Fournisseurs
Emprunts à court terme
5.7.13
Dettes fiscales
Autres dettes
5.7.14
Provisions
5.7.11
Passifs courants
Total Passif
134
2. ETAT DU RESULTAT NET ET DES GAINS ET PERTES COMPTABILISES DIRECTEMENT
EN CAPITAUX PROPRES
- Etat du résultat global
Les notes annexes présentées au point 5 font partie intégrante des états financiers consolidés.
(En milliers d’euros)
Notes
31.12.24
31.12.23
Chiffre d'affaires net
5.6
Achats
5.8.1
-52 709
-51 534
Variation des stocks
5.8.1
-5 818
-9 581
Charges externes
5.8.2
-26 373
-24 263
Charges de personnel
5.8.2
-18 658
-16 269
Impôts et taxes
-579
-542
Dotations aux amortissements
5.8.3
-8 512
-6 493
Dotations aux provisions
5.8.3
-1 947
-1 865
Autres produits d'exploitation
5.8.4
Autres charges d'exploitation
5.8.4
-6 902
-6 310
Résultat opérationnel courant
Autres produits opérationnels
5.8.5
Autres charges opérationnelles
5.8.5
Résultat opérationnel
Produits de trésorerie et équivalents de trésorerie
Coût de l'endettement financier brut
-152
-94
Coût de l'endettement financier net
5.8.6
Autres produits financiers
5.8.6
Autres charges financières
5.8.6
-4 421
-1 979
Impôts sur les résultats
5.8.7
-113
Résultat net de l'ensemble consolidé
Dont résultat net des activités arrêtées
5.8.8
Part des intérêts minoritaires
Résultat net part du groupe
Résultat de base par action
5.8.9
Résultat dilué par action
5.8.9
(En milliers d'euros)
31.12.24
31.12.23
Résultat net part du groupe
Eléments recyclables en résultat
Ecarts de conversion
-219
-228
Réévaluation des instruments dérivés de couverture
Réévaluation des actifs financiers disponibles à la vente
Eléments non recyclables en résultat
Réévaluation des immobilisations
Ecarts actuariels sur les régimes à prestations définies
-158
Total des gains et pertes comptabilisés directement en capitaux propres - part du groupe
-377
-198
Résultat net et gains et pertes comptabilisés directement en capitaux propres- part du groupe
Résultat net et gains et pertes comptabilisés directement en capitaux propres- part des minoritaires
135
3. ETAT DES VARIATIONS DES CAPITAUX PROPRES CONSOLIDES
(En milliers d'euros)
Notes
Capital
Primes
Réserves
consolidées
Résultat de
l'exercice
Ecarts de
conversion
Total
capitaux
propres
Situation au 01.01.23
Résultat global au 31.12.23
5.8
-228
Affectation résultat 31.12.22
-20 352
Stock-options
5.7.10
Rachat de titres propres
5.7.10
-154
-2 475
Titres de l'entreprise consolidante
5.7.10
Plus et moins-values sur titres
propres
5.7.10
-189
-189
Dividendes
-3 761
-3 761
Autres
5.7.12
Situation au 31.12.23
Situation au 01.01.24
Résultat global au 31.12.24
2 et 5.8.6
-219
Affectation résultat 31.12.23
-964
Stock-options
5.7.10
Rachat de titres propres
5.7.10
-2 480
-2 480
Titres de l'entreprise consolidante
5.7.10
-3
-3
Plus et moins-values sur titres
propres
5.7.10
-25
-25
Dividendes
Autres
5.7.12
-156
-156
Situation au 31.12.24
-9
Les notes annexes présentées au point 5 font partie intégrante des états financiers consolidés.
136
4. TABLEAU CONSOLIDE DES FLUX DE TRESORERIE
(En milliers d'euros)
Notes
31.12.24
31.12.23
Flux de trésorerie liés aux activités opérationnelles
Résultat net des sociétés intégrées
+ Dotations aux amortissements et provisions (à l'exclusion de celles liées à l'actif
circulant)
5.8.3
- Reprises des amortissements et provisions
-259
-1 947
-/+ Gains et pertes latents liés aux variations de juste valeur
5.8.6
+/- Charges et produits liés aux stock-options
5.7.10
-/+ Plus et moins-values de cession
5.7.4
-8
Variation des impôts différés
5.8.7
-965
-366
Capacité d'autofinancement après coût de l'endettement financier net
Coût de l'endettement financier net
5.8.6
-637
-535
Capacité d'autofinancement avant coût de l'endettement financier net
Stocks
5.7.5
Clients
5.7.6
-1 314
Fournisseurs
-3 414
-13 444
Autres
-2 488
Variation du besoin en fonds de roulement
-1 942
Flux net de trésorerie lié aux activités opérationnelles
Flux de trésorerie liés aux investissements
Décaissement / acquisitions d'immobilisations incorporelles
5.7.2
-3 751
-4 690
Décaissement / acquisitions d'immobilisations corporelles
5.7.3
-2 754
-1 905
Encaissement / cessions d'immobilisations corporelles et incorporelles
5.7.3
Décaissement / acquisitions d'immobilisations financières
5.7.4
-31
-128
Encaissement / cessions d'immobilisations financières
5.7.4
Trésorerie nette / acquisitions et cessions de filiales
Flux net de trésorerie lié aux opérations d'investissement
-6 401
-6 514
Flux de trésorerie liés aux opérations de financement
Augmentation de capital ou apports en numéraire
5.7.10
Rachat de titres propres
5.7.10
-2 480
Dividendes versés
-3 761
Emprunts
5.7.13
Remboursement des emprunts
5.7.13
-3 339
-4 795
Impact de l’application de la norme IFRS16
-762
Autres flux liés aux opérations de financement
-28
-138
Total des flux liés aux opérations de financement
-6 609
-8 263
Incidence des écarts de conversion
-200
-266
Variation de trésorerie
-9 497
Trésorerie nette à l'ouverture de l'exercice
5.7.8 et 5.7.13
Trésorerie nette à la clôture de l'exercice
5.7.8 et 5.7.13
Les notes annexes présentées au point 5 font partie intégrante des états financiers consolidés.
137
138
139
140
141
142
143
144
145
146
147
148
149
150
151
152
153
154
155
156
157
158
159
160
161
162
10. RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES CONSOLIDES
Exercice clos le 31 décembre 2024
A l'Assemblée générale
GUILLEMOT CORPORATION
2, rue du Chêne Héleuc
56910 CARENTOIR
En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre Assemblée générale, nous avons effectué l’audit
des comptes consolidés de la société GUILLEMOT CORPORATION relatifs à l’exercice clos
le 31 décembre 2024, tels qu’ils sont joints au présent rapport.
Nous certifions que les comptes consolidés sont, au regard du référentiel IFRS tel qu’adopté dans l’Union
européenne, réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l’exercice écoulé
ainsi que de la situation financière et du patrimoine, à la fin de l’exercice, de l'ensemble constitué par les
personnes et entités comprises dans la consolidation.
L’opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au Comité d'audit.
Fondement de l’opinion
Référentiel d’audit
Nous avons effectué notre audit selon les normes d’exercice professionnel applicables en France. Nous estimons
que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.
Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie « Responsabilités
des commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes consolidés » du présent rapport.
Indépendance
Nous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect des règles d’indépendance prévues par le code de
commerce et par le code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes sur la période
du 1ᵉʳ janvier 2024 à la date d’émission de notre rapport, et notamment nous n’avons pas fourni de services
interdits par l’article 5, paragraphe 1, du règlement (UE) n° 537/2014.
Observation
Sans remettre en cause l'opinion exprimée ci-dessus, nous attirons votre attention sur la note
« 5.7.4 Actifs financiers » de l'annexe aux comptes consolidés qui expose l’impact de la baisse du cours de l’action
Ubisoft Entertainment depuis le 1
er
janvier 2024 sur le résultat financier du Groupe.
Justification des appréciations - Points clés de l’audit
En application des dispositions des articles L.821-53 et R.821-180 du code de commerce relatives à la justification
de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les points clés de l’audit relatifs aux risques d'anomalies
significatives qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus importants pour l’audit des comptes
consolidés de l’exercice, ainsi que les réponses que nous avons apportées face à ces risques.
Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le contexte de l’audit des comptes consolidés pris dans leur
ensemble et de la formation de notre opinion exprimée ci-avant. Nous n’exprimons pas d’opinion sur des
éléments de ces comptes consolidés pris isolément.
163
(1) Evaluation des actifs affectés à l’Unité Génératrice de Trésorerie (« UGT ») Hercules
Risque identifié
Au 31 décembre 2024, les actifs nets affectés à l’UGT
Hercules s’élèvent à 8,9 millions d’euros dans les
comptes consolidés.
Une dépréciation est constatée au bilan lorsque la valeur
recouvrable de ces actifs, déterminée dans le cadre du
test de dépréciation, s’avère inférieure à leur valeur nette
comptable.
La valeur recouvrable est la valeur la plus élevée entre la
juste valeur diminuée des coûts de la vente et la valeur
d'utilité.
La détermination de la valeur d’utilité repose sur des
calculs de flux de trésorerie futurs actualisés et implique
des jugements importants de la Direction notamment sur
des éléments tels que les taux de croissance du chiffre
d’affaires, les ratios cash flows opérationnels sur chiffre
d’affaires, ainsi que les taux d’actualisation et de
croissance sur le long terme.
Compte tenu de la sensibilité aux variations de données
et hypothèses sur lesquelles se fondent les estimations,
nous avons considéré l’évaluation de la valeur
recouvrable des actifs affectés à l’UGT Hercules comme
un point clé de notre audit.
Procédures d’audit mises en œuvre en réponse
à ce risque
Nos travaux ont notamment consisté à :
- Prendre connaissance des processus mis
en place pour la valorisation des actifs
affectés à l’UGT Hercules ;
- Apprécier les principes et méthodes de
détermination de la valeur d’utilité de ces
actifs ;
- Corroborer, notamment par entretien avec la
direction, le caractère raisonnable des
principales données et hypothèses sur
lesquelles se fondent les estimations
(comme le taux de croissance du chiffre
d'affaires, les ratios cash flows opérationnels
sur chiffre d'affaires, le taux d'actualisation et
le taux de croissance à long terme) ;
- Prendre connaissance des perspectives
commerciales de la marque Hercules au
moyen d’entretiens avec la direction et
comparer les estimations comptables des
projections de flux de trésorerie des
périodes précédentes avec les réalisations
effectives correspondantes pour en évaluer
la fiabilité ;
- Tester l’exactitude arithmétique des
évaluations retenues par le Groupe.
Nous avons par ailleurs apprécié le caractère
approprié des informations fournies dans les notes
5.4.3 et 5.7.2 « Immobilisations incorporelles » de
l’annexe aux comptes consolidés.
(2) Evaluation des frais de développement
Risque identifié
Les frais de développement sont comptabilisés en
immobilisations incorporelles dès lors que les critères
définis par la norme IAS 38 sont respectés.
Au 31 décembre 2024, les coûts activés représentent
une valeur nette de 10,3 millions d’euros, soit environ 7%
du total actif et concernent l’ensemble des gammes de
produits des marques Hercules et Thrustmaster.
L’éligibilité des projets est revue tous les trimestres en
accord avec la direction générale, la direction financière
et la direction technique du Groupe.
Procédures d’audit mises en œuvre en réponse à
ce risque
Nos travaux ont notamment consisté à :
- prendre connaissance des processus mis en
place pour l’évaluation des frais de
développement ;
- vérifier l’existence et l’exactitude des
montants comptabilisés au titre des frais de
développement. Nous avons notamment
rapproché les montants activés avec les
données internes de suivi des temps et nous
avons également testé, sur la base de
sondages, les charges externes
capitalisées ;
164
Dans le cadre de notre audit, nous portons une attention
particulière à ces frais de développement car leur
activation repose sur du jugement et des estimations
notamment pour les deux critères suivants :
- la faisabilité technique de l’achèvement de l’actif
incorporel afin de pouvoir l’utiliser ou le vendre,
- la probabilité que des profits futurs pourront être
rattachés à cet actif.
Compte tenu de la part importante de jugement sur
laquelle se fonde l’activation des frais de
développement, nous avons considéré l’évaluation de la
valeur nette des frais de développement comme un point
clé de notre audit.
- nous entretenir avec la direction financière et
nous appuyer sur la documentation de la
direction technique afin d’apprécier le
caractère raisonnable des principales
données et hypothèses sur lesquelles se
fondent cette activation (comme la
perspective de rentabilité future et la
faisabilité technique du projet) ;
- corroborer les diverses informations
obtenues lors de ces entretiens avec les
données de ventes actuelles des projets
activés ;
- identifier tout indicateur de perte de valeur
sur ces projets qui nécessiterait la mise en
place d’un test de dépréciation.
Nous avons par ailleurs apprécié le caractère
approprié des informations fournies dans les
notes 5.4.3 et 5.7.2 relatives aux immobilisations
incorporelles de l’annexe aux comptes consolidés.
(3) Evaluation de la dette envers les clients en lien avec les programmes de SOA « Sales Out
Allowance »
Risque identifié
Le groupe a mis en place au bénéfice de ses clients
finaux, des programmes dits de SOA ("sales out
allowance"). Ces programmes consistent en des
remises commerciales sur des opérations
promotionnelles de très courtes durées, sur les ventes
réalisées par les distributeurs, visant à dynamiser
l’écoulement de leurs stocks.
Le montant de la dette liée à ces programmes s’élève à
2,8 millions d’euros au 31 décembre 2024, enregistrée
en autres dettes.
Le montant définitif de ces contreparties variables n’étant
connu que postérieurement à la date d’arrêté des
comptes, la dette au 31 décembre est ainsi estimée
selon le taux d’utilisation prévu au titre de ces
programmes. Nous portons donc une attention
particulière aux hypothèses retenues par la direction
pour l’estimation de cette dette
Compte tenu des hypothèses et de la part de jugement
sur lesquelles se fondent ces estimations, nous avons
considéré l'évaluation de la dette liée aux SOA comme
un point clé de notre audit.
Procédures d’audit mises en œuvre en réponse à
ce risque
Nos travaux ont consisté à :
- prendre connaissance des processus mis en
place pour l’évaluation à la clôture de la dette
liée aux SOA ;
- tester sur la base de sondages l’exactitude,
l’existence et l’exhaustivité des accords
conclus avec les clients au titre de ces
programmes ;
- vérifier la correcte évaluation du taux
d’utilisation des programmes en le
comparant notamment avec les utilisations
constatées au cours des périodes
précédentes ;
- nous entretenir avec la direction financière et
l’administration des ventes afin de
déterminer le caractère raisonnable des
principales données et hypothèses sur
lesquelles se fondent l’estimation de la dette.
Nous avons par ailleurs apprécié le caractère
approprié des informations fournies dans les notes
5.4.21 « Comptabilisation des produits » et 5.7.14
« Autres dettes » de l’annexe aux comptes
consolidés.
165
Vérifications spécifiques
Nous avons également procédé, conformément aux normes d'exercice professionnel applicables en France, aux
vérifications spécifiques prévues par les textes légaux et réglementaires des informations relatives au groupe,
données dans le rapport de gestion du Conseil d'administration.
Nous n'avons pas d'observation à formuler sur leur sincérité et leur concordance avec les comptes consolidés.
Autres vérifications ou informations prévues par les textes légaux et réglementaires
Format de présentation des comptes consolidés destinés à être inclus dans le rapport financier
annuel
Nous avons également procédé, conformément à la norme d’exercice professionnel sur les diligences du
commissaire aux comptes relatives aux comptes annuels et consolidés présentés selon le format d’information
électronique unique européen, à la vérification du respect de ce format défini par le règlement européen
délégué n° 2019/815 du 17 décembre 2018 dans la présentation des comptes consolidés destinés à être
inclus dans le rapport financier annuel mentionné au I de l'article L.451-1-2 du code monétaire et financier,
établis sous la responsabilité du Président Directeur Général. S’agissant de comptes consolidés, nos
diligences comprennent la vérification de la conformité du balisage de ces comptes au format défini par le
règlement précité.
Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des comptes consolidés destinés à être inclus
dans le rapport financier annuel respecte, dans tous ses aspects significatifs, le format d'information
électronique unique européen.
Il ne nous appartient pas de vérifier que les comptes consolidés qui seront effectivement inclus par votre
société dans le rapport financier annuel déposé auprès de l’AMF correspondent à ceux sur lesquels nous
avons réalisé nos travaux.
Désignation des commissaires aux comptes
Nous avons été nommés commissaires aux comptes de la société GUILLEMOT CORPORATION par votre
Assemblée générale du 26 mai 2004 pour le cabinet PricewaterhouseCoopers Audit et du 9 juin 2022 pour le
cabinet Toadenn Audit.
Au 31 décembre 2024, le cabinet PricewaterhouseCoopers Audit était dans la 21
ème
année de sa mission sans
interruption et le cabinet Toadenn Audit dans la 3
ème
année.
Responsabilités de la direction et des personnes constituant le gouvernement d’entreprise relatives
aux comptes consolidés
Il appartient à la direction d’établir des comptes consolidés présentant une image fidèle conformément au
référentiel IFRS tel qu’adopté dans l’Union européenne ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu'elle
estime nécessaire à l'établissement de comptes consolidés ne comportant pas d'anomalies significatives, que
celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs.
Lors de l’établissement des comptes consolidés, il incombe à la direction d’évaluer la capacité de la société à
poursuivre son exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les informations nécessaires
relatives à la continuité d’exploitation et d’appliquer la convention comptable de continuité d’exploitation, sauf
s’il est prévu de liquider la société ou de cesser son activité.
Il incombe au Comité d'audit de suivre le processus d’élaboration de l’information financière et de suivre
l'efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l'audit
interne, en ce qui concerne les procédures relatives à l'élaboration et au traitement de l'information comptable
et financière.
Les comptes consolidés ont été arrêtés par le Conseil d'administration.
166
Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes consolidés
Objectif et démarche d’audit
Il nous appartient d’établir un rapport sur les comptes consolidés. Notre objectif est d’obtenir l’assurance
raisonnable que les comptes consolidés pris dans leur ensemble ne comportent pas d’anomalies significatives.
L’assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d’assurance, sans toutefois garantir qu’un audit réalisé
conformément aux normes d’exercice professionnel permet de systématiquement détecter toute anomalie
significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d’erreurs et sont considérées comme
significatives lorsque l’on peut raisonnablement s’attendre à ce qu’elles puissent, prises individuellement ou
en cumulé, influencer les décisions économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur
ceux-ci.
Comme précisé par l’article L.821-55 du code de commerce, notre mission de certification des comptes ne
consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre société.
Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France,
le commissaire aux comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit.
En outre :
• il identifie et évalue les risques que les comptes consolidés comportent des anomalies significatives,
que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs, définit et met en œuvre des procédures
d’audit face à ces risques, et recueille des éléments qu’il estime suffisants et appropriés pour fonder
son opinion. Le risque de non-détection d’une anomalie significative provenant d’une fraude est plus
élevé que celui d’une anomalie significative résultant d’une erreur, car la fraude peut impliquer la
collusion, la falsification, les omissions volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du
contrôle interne ;
• il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l’audit afin de définir des procédures d’audit
appropriées en la circonstance, et non dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité du contrôle
interne ;
• il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des
estimations comptables faites par la direction, ainsi que les informations les concernant fournies dans
les comptes consolidés ;
• il apprécie le caractère approprié de l’application par la direction de la convention comptable de
continuité d’exploitation et, selon les éléments collectés, l’existence ou non d’une incertitude significative
liée à des événements ou à des circonstances susceptibles de mettre en cause la capacité de la société
à poursuivre son exploitation. Cette appréciation s’appuie sur les éléments collectés jusqu’à la date de
son rapport, étant toutefois rappelé que des circonstances ou événements ultérieurs pourraient mettre
en cause la continuité d’exploitation. S’il conclut à l’existence d’une incertitude significative, il attire
l’attention des lecteurs de son rapport sur les informations fournies dans les comptes consolidés au
sujet de cette incertitude ou, si ces informations ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes, il
formule une certification avec réserve ou un refus de certifier ;
• il apprécie la présentation d’ensemble des comptes consolidés et évalue si les comptes consolidés
reflètent les opérations et événements sous-jacents de manière à en donner une image fidèle ;
• concernant l’information financière des personnes ou entités comprises dans le périmètre de
consolidation, il collecte des éléments qu’il estime suffisants et appropriés pour exprimer une opinion
sur les comptes consolidés. Il est responsable de la direction, de la supervision et de la réalisation de
l’audit des comptes consolidés ainsi que de l’opinion exprimée sur ces comptes.
167
Rapport au Comité d'audit
Nous remettons au Comité d'audit un rapport qui présente notamment l’étendue des travaux d'audit et le
programme de travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos travaux. Nous portons
également à sa connaissance, le cas échéant, les faiblesses significatives du contrôle interne que nous avons
identifiées pour ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information
comptable et financière.
Parmi les éléments communiqués dans le rapport au Comité d'audit figurent les risques d’anomalies
significatives que nous jugeons avoir été les plus importants pour l’audit des comptes consolidés de l’exercice
et qui constituent de ce fait les points clés de l’audit, qu’il nous appartient de décrire dans le présent rapport.
Nous fournissons également au Comité d'audit la déclaration prévue par l’article 6 du règlement (UE)
n° 537-2014 confirmant notre indépendance, au sens des règles applicables en France telles qu’elles sont
fixées notamment par les articles L.821-27 à L.821-34 du code de commerce et dans le code de déontologie
de la profession de commissaire aux comptes. Le cas échéant, nous nous entretenons avec le Comité d'audit
des risques pesant sur notre indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées.
Fait à Nantes et Chantepie, le 25 avril 2025
Les commissaires aux comptes
PricewaterhouseCoopers Audit Toadenn Audit
Gwenaël Lhuissier Damien Lepert
168
➢ COMPTES SOCIAUX AU 31 DECEMBRE 2024
Toutes les données sont en milliers d’euros.
1. BILAN
ACTIF
Brut
Amort/Dépr
Net
Net
(en milliers d'euros)
31.12.24
31.12.24
31.12.24
31.12.23
Immobilisations incorporelles
37 707
17 132
20 575
20 830
Immobilisations corporelles
12 503
9 434
3 069
2 937
Immobilisations financières
46 469
29 493
16 976
13 906
Actif immobilisé
96 679
56 059
40 620
37 673
Stocks
31 540
1 705
29 835
36 910
Avances et acomptes versés
233
0
233
567
Clients et comptes rattachés
26 588
0
26 588
31 245
Autres créances
2 043
478
1 565
5 308
Valeurs mobilières de placement
7 112
1 213
5 899
7 107
Instruments financiers à terme
0
0
0
0
Disponibilités
24 702
0
24 702
21 138
Charges constatées d'avance
519
0
519
300
Actif circulant
92 737
3 396
89 341
102 575
Charges à répartir sur plusieurs
exercices
0
0
0
0
Primes de remboursement des
emprunts
0
0
0
0
Ecart de conversion actif
242
0
242
428
TOTAL ACTIF
189 658
59 455
130 203
140 676
PASSIF
(en milliers d'euros)
31.12.24
31.12.23
Capital
11 617
11 617
Prime d'émission, de conversion et de fusion
8 158
8 158
Réserves
69 972
68 225
Report à nouveau
0
0
Résultat de l'exercice
1 110
1 747
Capitaux propres
90 857
89 747
Provisions
483
1 080
Dettes financières
2 506
5 848
Dettes fournisseurs et comptes rattachés
26 235
31 648
Dettes fiscales et sociales
293
209
Dettes sur immobilisations
1
0
Autres dettes
6 747
7 611
Instruments financiers à terme
0
0
Produits constatés d'avance
2 623
4 246
Total des dettes
38 405
49 562
Ecarts de conversion passif
458
287
TOTAL PASSIF
130 203
140 676
169
2. COMPTE DE RESULTAT
(en milliers d’euros)
31.12.24
31.12.23
Chiffre d'affaires
112 690
109 863
Production stockée
-3 896
-8 041
Production immobilisée
3 677
4 646
Reprises sur amortissements et provisions, transferts de charges
2 161
2 736
Autres produits d'exploitation
1 585
2 311
Total produits d'exploitation
116 217
111 515
Achats
50 596
48 857
Variations de stocks
3 474
3 493
Charges externes
44 945
41 443
Impôts et taxes
99
117
Charges de personnel
472
403
Autres charges
9 651
11 039
Dotations aux amortissements,
5 280
3 486
Dépréciations et provisions
876
1 693
Total charges d'exploitation
115 393
110 531
Résultat d'exploitation
824
984
Produits financiers de participations
0
0
Produits nets de cessions de valeurs mobilières de placement
19
6
Autres intérêts et produits assimilés
800
678
Reprises sur provisions et transferts de charges
855
547
Différences positives de change
162
14
Total produits financiers
1 836
1 245
Dotations financières aux amortissements et provisions
1 338
1
Intérêts et charges assimilées
98
106
Différences négatives de change
1
138
Charges nettes sur cessions de valeurs mobilières de placement
44
195
Total charges financières
1 481
440
Résultat financier
355
805
Résultat courant
1 179
1 789
Produits exceptionnels sur opérations de gestion
0
0
Produits exceptionnels sur opérations en capital
0
5
Reprises sur provisions et dépréciations et transferts de charges
0
0
Total produits exceptionnels
0
5
Charges exceptionnelles sur opérations de gestion
75
0
Charges exceptionnelles sur opérations en capital
0
5
Dotations aux amortissements, aux dépréciations et aux
provisions
0
49
Total charges exceptionnelles
75
54
Résultat exceptionnel
-75
-49
Résultat avant impôts
1 104
1 740
Impôts sur les bénéfices
6
7
Résultat net de l'exercice
1 110
1 747
170
3. ANNEXES AUX COMPTES SOCIAUX
Les notes et tableaux ci-après, présentés en milliers d’euros, font partie intégrante des comptes annuels et
constituent l’annexe au bilan, avant répartition du résultat de l’exercice clos le 31 décembre 2024. Le total du
bilan est de 130 203 milliers d’euros. Le compte de résultat dégage un bénéfice de 1 110 milliers d’euros.
L’exercice a une durée de douze mois couvrant la période allant du 1
er
janvier au 31 décembre 2024.
3.1 Evènements significatifs de l’exercice
Le chiffre d’affaires annuel progresse de 2.6% et s’établit à 112 690 milliers d’euros, avec Thrustmaster en
croissance de 7% et Hercules en baisse de 24%.
L’année a été marquée par un contexte de marché peu dynamique pour les deux marques de la société et par
une concurrence accrue sur le second semestre.
La société affiche un résultat d’exploitation à 824 milliers d’euros contre un résultat de 984 milliers d’euros
au 31 décembre 2023.
Le taux de marge brute comptable a augmenté de 3,4 points par rapport à l’an dernier pour s’établir à plus de
48% sur 2024, dans un contexte très concurrentiel.
En 2024, la société a maintenu son investissement à 9 millions d’euros dans sa Recherche et Développement,
représentant 8,2% du chiffre d’affaires.
Le résultat net s’établit à 1 110 milliers d’euros contre 1 747 milliers d’euros à période comparable.
Dans sa séance du 25 mars 2025, le Conseil d’Administration de Guillemot Corporation S.A. n’a pas proposé
de distribution d’un dividende.
Les capitaux propres sont de 90 857 millions d’euros au 31 décembre 2024.
L’endettement net est négatif, à -26 007 milliers d’euros au 31 décembre 2024 contre un montant de
-20 351 milliers d’euros 31 décembre 2023. La société dispose d'une trésorerie nette positive de
30 601 milliers d'euros contre des dettes financières de 4 594 milliers d'euros.
3.2 Principes comptables
Les comptes annuels de Guillemot Corporation SA ont été établis conformément aux règles et principes
comptables généralement admis en France selon les dispositions du plan comptable général (règlement ANC
2014-03 relatif au plan comptable général).
Les tests de dépréciation des immobilisations corporelles et incorporelles ont été réalisés selon les
prescriptions des articles 214-15 à 214-19 du PCG.
Les conventions générales comptables ont été appliquées dans le respect du principe de prudence
conformément aux règles de base :
- continuité de l’exploitation,
- permanence des méthodes comptables d’un exercice à l’autre,
- indépendance des exercices,
et conformément aux règles générales d’établissement et de présentation des comptes annuels.
La méthode de base retenue pour l’évaluation des éléments inscrits en comptabilité est la méthode des coûts
historiques.
3.3 Règles et méthodes comptables
Les immobilisations sont comptabilisées à leur coût d’acquisition ou à leur coût de production (si développé
par la société). Le coût d’acquisition comprend le prix d’achat, ainsi que tous les coûts directement attribuables
à l’acquisition des actifs concernés. Les frais d’acquisition, à l’exception des honoraires d’architecte en
général, sont comptabilisés directement en charges. Les frais de formation externes afférents aux formations
nécessaires à la mise en service de l’immobilisation sont comptabilisés directement en charges. Les dépenses
courantes de réparation et de maintenance sont enregistrées dans les charges de l’exercice au cours duquel
elles sont supportées.
Les licences concernent des droits de diffusion et de reproduction acquis auprès de tiers. Les frais de licences
sont comptabilisés en charges au prorata des ventes ou des achats de produits selon les dispositions
contractuelles.
171
3.3.1 Immobilisations incorporelles
Fonds commercial :
Le fonds commercial comprend tous les éléments incorporels (clientèle, part de marché, savoir-faire...) acquis
par la société lui permettant d'exercer son activité et de poursuivre son développement.
La valeur actuelle du fonds commercial est revue à chaque clôture en comparant la valeur vénale et la valeur
d’usage.
La valeur vénale correspond au montant qui pourrait être obtenu de la vente, lors d’une transaction conclue à
des conditions normales de marché. La valeur d’usage est déterminée en fonction des flux de trésorerie
attendus.
Le fonds commercial fait l’objet de dépréciation si la valeur comptable est supérieure à la plus élevée de la
valeur vénale ou de la valeur d’usage.
Marques :
Les marques acquises par la société ont une durée de vie indéterminée.
Les marques acquises par la société font l’objet de tests de dépréciation à chaque clôture.
A la clôture, si leur valeur nette comptable est supérieure à la plus élevée de leur valeur vénale ou de leur
valeur d’usage, une dépréciation est comptabilisée.
En l’absence de marché actif sur les marques de notre secteur, la valorisation en fonction de la valeur vénale,
n’est pas retenue. La valeur d’usage des marques s’apprécie donc en fonction de la valeur actualisée des flux
de trésorerie futurs attendus de l’actif.
Frais de Recherche et Développement :
Les frais de recherche sont comptabilisés en charge sur la période au cours de laquelle ils sont engagés.
Conformément au règlement ANC 2014-03, les frais de développement sont comptabilisés à l’actif s’ils se
rapportent à des projets nettement individualisés, ayant de sérieuses chances de réussite technique et de
rentabilité commerciale.
Selon le PCG, ceci implique, pour la société, de respecter l’ensemble des critères cumulés suivants :
- la faisabilité technique nécessaire à l’achèvement de l’immobilisation incorporelle en vue de sa mise en
service ou de sa vente ;
- l’intention d’achever l’immobilisation incorporelle et de l’utiliser ou de la vendre ;
- la capacité à utiliser ou à vendre l’immobilisation incorporelle ;
- la façon dont l’immobilisation incorporelle génèrera des avantages économiques futurs probables ;
- la disponibilité de ressources (techniques, financières et autres) appropriées pour achever
le développement et utiliser ou vendre l’immobilisation incorporelle ;
- la capacité à évaluer de façon fiable les dépenses attribuables à l’immobilisation incorporelle au cours de
son développement.
Si les frais de développement qui sont immobilisés ne satisfont plus aux conditions précises d’activation, la
société peut décider de sortir les frais de développement de l’actif ou de réduire la durée d’amortissement
initialement prévue.
L’amortissement des frais de développement, en mode linéaire, retenu en fonction de la durée d’utilisation de
l’actif considéré, s’étale sur une durée ne dépassant pas 10 ans.
Les brevets et logiciels :
L’amortissement est linéaire, à compter de leur dépôt, sur une durée ne dépassant pas 5 ans.
3.3.2 Immobilisations corporelles
Elles sont comptabilisées à leur coût historique. Les taux d’amortissement, retenus en fonction de la durée
d’utilisation probable des immobilisations se répartissent comme suit :
- Constructions : linéaire 10 à 20 ans
- Agencements : linéaire 1 à 20 ans
- Installations techniques : linéaire 1 à 10 ans
Les terrains et les immobilisations en cours ne sont pas amortis.
3.3.3 Immobilisations financières
Titres de participation :
Les titres de participation sont constitués des investissements durables qui permettent d’assurer le contrôle
de la société émettrice ou d’y exercer une influence notable, ou qui permettent d’établir avec la société
émettrice des relations d’affaires. Ces titres sont comptabilisés à leur coût d’acquisition.
172
La valeur d’inventaire de chaque participation, est appréciée en fonction de la quote-part de la situation nette
de la filiale. Lorsque cette valeur est inférieure à la valeur comptable, les titres de participation des filiales sont
dépréciés pour le montant de la différence avant de procéder à la dépréciation des avances en comptes
courants puis des créances clients si la dépréciation des titres n’est pas suffisante (sauf si une situation
particulière justifie un ordre de dépréciation différent).
Autres immobilisations financières :
Figurent dans ce poste les titres autres que les participations, que l’entreprise a l’intention de conserver
durablement, les prêts nés en vertu de dispositions contractuelles, les créances non commerciales assimilées
à des prêts (dépôts et cautionnements) et les actions propres détenues en vue de leur annulation.
La valeur d’inventaire des actifs financiers est le cours moyen du dernier mois de l’exercice pour les titres
côtés.
Ces titres sont comptabilisés à leur coût d’acquisition et seront dépréciés si valeur d’inventaire est inférieure
à la valeur d’acquisition.
Les actions propres détenues en vue de leur annulation ne font pas l’objet de dépréciation.
3.3.4 Stocks
Ils sont valorisés sur la base de leur coût d’approvisionnement. La valeur brute de ces stocks comprend le prix
d’achat et les frais accessoires.
L’évaluation des stocks est réalisée selon la méthode PEPS (Premier Entré, Premier Sorti).
Le coût initial comprend le prix des composants, le coût d’assemblage, le coût de transport, l’amortissement
de l’outillage et des frais de Recherche et Développement immobilisés.
Les coûts d’emprunt sont toujours exclus de la valorisation des stocks. Des dépréciations sont constituées
lorsque leur coût se trouve supérieur à la valeur probable de réalisation diminuée des frais de
commercialisation. Des analyses de dépréciation sont réalisées chaque année et la valeur probable de
réalisation est calculée en fonction de l’évolution observée et attendue des ventes et des prix de marché des
produits. La société retient plusieurs indicateurs pour l’analyse des références présentant un risque de perte
de valeur ou de dépréciation : taux de rotation, niveau de ventes, niveau du stock, niveau des taux de marge
brute, niveau des commandes en cours, perspectives commerciales, demandes de retours, niveau de parts
de marché, produits de la concurrence…L’analyse effectuée est principalement individuelle et permet
d’identifier au mieux les risques de dépréciations. Il n’existe pas de provision pour risque d’obsolescence des
stocks. L’analyse individuelle couvre cette approche statistique.
3.3.5 Avances et acomptes versés
Les avances et acomptes correspondent à des acomptes sur commandes versés à des fournisseurs.
Les licences concernent des droits de diffusion et de reproduction acquis auprès de tiers. La signature de
contrats de licences peut donner lieu au paiement de montants garantis.
Ces montants sont comptabilisés dans un compte d’avances et acomptes versés et étalés au prorata des
ventes ou achat de produits. Dans le cas où les sommes n’auraient pas encore été comptabilisées en charges
en totalité, un engagement hors bilan est renseigné sur les montants restant à comptabiliser.
A la clôture de l’exercice, le montant restant à étaler est comparé avec les perspectives de ventes ou d’achats
de produits. Si ces perspectives de ventes ou d’achats ne sont pas suffisants, une charge complémentaire est
comptabilisée.
3.3.6 Clients et comptes rattachés
Ils sont évalués à leur valeur nominale. Les créances font l’objet d’une dépréciation lorsque leur valeur
d’inventaire est inférieure à leur valeur comptable.
Si la dépréciation des titres n’est pas suffisante, les créances rattachées aux filiales font l’objet d’une
dépréciation lorsque la situation nette de la filiale devient inférieure à la valeur d’inventaire de la participation
détenue.
3.3.7 Avances en comptes courants
Si la dépréciation des titres n’est pas suffisante, les avances en comptes courants faites aux filiales font l’objet
d’une dépréciation lorsque la situation nette de la filiale devient inférieure à la valeur d’inventaire de la
participation détenue.
3.3.8 Conversion des dettes et des créances en devises
Les créances et dettes en devises étrangères sont converties aux taux de clôture. L’écart de conversion en
résultant est inscrit au bilan sous une rubrique spécifique. Une provision pour les risques non couverts est
comptabilisée si la conversion fait apparaître des pertes latentes.
173
Les écarts de change sur créances et dettes commerciales (provisionnés ou réalisés) sont comptabilisés en
résultat d’exploitation. Les écarts de change sur créances et dettes financières (provisionnés ou réalisés) sont
comptabilisés en résultat financier.
3.3.9 Valeurs mobilières de placement
Figurent dans ce poste des titres côtés qui sont évalués au cours moyen du marché du dernier mois de clôture.
Les moins-values latentes font l’objet d’une dépréciation.
Les actions auto-détenues dans le cadre d’un programme de rachat d’actions, conformément aux dispositions
des articles L.22-10-62 et suivants du code de commerce ayant comme objectif la régularisation du cours de
bourse, sont enregistrées en valeurs mobilières de placement.
3.3.10 Disponibilités
Les disponibilités sont constituées de comptes bancaires. Les comptes bancaires en devises étrangères sont
convertis au taux de clôture et les écarts de conversion sont compris dans le résultat financier.
3.3.11 Provisions
Les provisions pour pertes de change relatives à la conversion de créances et dettes commerciales en
monnaie étrangère sont comptabilisées en résultat d’exploitation. Celles résultant de créances et dettes
financières sont enregistrées en résultat financier (règlement ANC n°2015-05).
Une provision est comptabilisée lorsque l’entreprise a une obligation actuelle (juridique ou implicite) résultant
d’un événement passé et qu’il est probable qu’une sortie de ressources sera nécessaire pour régler
l’obligation. Le montant de l’obligation peut être estimé de façon fiable.
Sont également présentées sous cette rubrique les provisions pour risques liées à des litiges de nature
commerciale ainsi que les provisions pour perte de marge sur retours de produits invendus.
3.3.12 Emprunts
Les emprunts sont comptabilisés au bilan à leur valeur de remboursement. Les coûts d’emprunt sont
comptabilisés en charges.
3.3.13 Comptabilisation des produits
L’ensemble du chiffre d’affaires comprend les sommes reçues ou à recevoir en tenant compte du montant de
toute remise commerciale ou rabais pour quantités consenti par l’entreprise. Les ventes de produits sont
enregistrées et considérées comme définitives à la date de livraison correspondant à la date de transferts des
risques et avantages. Tous les produits vendus par la société disposent d’une garantie légale de conformité
de 2 ans. Dans certains cas, les ventes font l’objet d’un rachat de garantie via une remise accordée au client.
Par ailleurs, les conditions générales de vente ne prévoient pas d’accord par la société de retours de
marchandises invendues. En pratique, lorsque de tels accords existent, l’accord de reprise est comptabilisé
en déduction du chiffre d’affaires sur la base des retours accordés à la date de clôture. Dans le cas où la
direction anticipe des retours supplémentaires liés à des ventes passées, l’obligation de reprise de
marchandises est estimée au plus précis à la date de clôture et est comptabilisée en provision pour risques et
charges sous la forme d’une provision pour perte de marge.
3.3.14 Dettes envers les clients au titre des programmes de SOA « Sales Out Allowance »
La société a mis en place au bénéfice de ses clients finaux, des programmes dits de SOA (« sales out
allowance »). Ces programmes consistent en des remises commerciales sur des opérations promotionnelles
de très courtes durées sur les ventes réalisées par les revendeurs, visant à dynamiser l’écoulement de leurs
stocks.
Pour chaque opération, le service commercial de Guillemot Corporation planifie les modalités de l’opération
(références, quantités, pourcentage de réduction) en collaboration avec le client revendeur. Une fois
l’opération terminée, ce dernier envoie à Guillemot Corporation via le distributeur le compte rendu de l'action
de promotion, pour contrôle et prise en charge de la remise.
A la date d’arrêté des comptes, les contreparties variables de l’exercice liées aux SOA sont estimées sur la
base :
i) du montant des opérations dont le paiement est certain, et
ii) du montant le plus probable des contreparties à accorder aux distributeurs en fonction d’un taux
d’utilisation estimé par la direction, pour les opérations pour lesquelles aucun bilan commercial et financier n’a
encore été réceptionné et contrôlé par le service commercial. Ce taux d’utilisation est fonction de différents
paramètres, dont notamment le volume historique d’opérations non utilisées par les distributeurs, la typologie
du distributeur et les caractéristiques de l’opération concernée.
Les montants estimés sont présentés au bilan, en Dettes Fournisseurs et en avoirs à émettre, au sein des
Autres Dettes.
174
3.3.15 Information Sectorielle
L’information sectorielle par activité concerne les secteurs d’activité Hercules et Thrustmaster. L’information
sectorielle par zone géographique est basée sur les secteurs géographiques suivants : Union européenne,
Amérique du Nord et Autres.
3.3.16 Incertitudes concernant les évaluations
La préparation des états financiers nécessite de retenir certaines estimations comptables déterminantes.
La direction est également amenée à exercer son jugement lors de l’application des méthodes comptables de
la société. Les domaines pour lesquels les enjeux sont les plus élevés en termes de jugement ou de
complexité, ou ceux pour lesquels les hypothèses et les estimations sont significatives en regard des états
financiers, sont décrits à travers l’annexe et concernent principalement la valeur recouvrable des
immobilisations incorporelles, des stocks et les remises sur ventes.
3.4 Notes sur le bilan
3.4.1 Immobilisations incorporelles
Les immobilisations incorporelles se décomposent ainsi :
Valeurs brutes
31.12.23
Augmentation
Diminution
31.12.24
Frais de recherche et de développement
19 794
4 087
1 573
22 308
Marques
10 841
0
0
10 841
Fonds commercial
941
0
0
941
Concessions, brevets, licences, logiciels
710
5
0
715
Immobilisations incorporelles en cours
3 312
3 677
4 087
2 902
TOTAL
35 598
7 769
5 660
37 707
Amortissements
31.12.23
Augmentation
Diminution
31.12.24
Frais de recherche et de développement
12 298
3 843
1 573
14 568
Concessions, brevets, licences, logiciels
529
94
0
623
TOTAL
12 827
3 937
1 573
15 191
Dépréciations (note 3.4.14)
31.12.23
Augmentation
Diminution
31.12.24
Marques
1 000
0
0
1 000
Fonds commercial
941
0
0
941
TOTAL
1 941
0
0
1 941
Valeurs nettes
31.12.23
31.12.24
Frais de recherche et de développement
7 496
7 740
Marques
9 841
9 841
Fonds commercial
0
0
Concessions, brevets, licences, logiciels
181
92
Immobilisations incorporelles en cours
3 312
2 902
TOTAL
20 830
20 575
Frais de développement :
Les frais de développement se composent de l’ensemble des travaux effectués par des équipes de recherche
et développement, en vue de fournir les éléments techniques nécessaires à la production. Il peut s’agir de
frais de personnel, de frais externes tels que des frais de design, de maquettes et prototypes, d’échantillons
et de frais d’essais en ateliers.
175
L’éligibilité des projets (cf note 3.3.1 « frais de recherche et développement ») est revue trimestriellement par
la direction financière et la direction technique, en accord avec la direction générale.
Le passage d’« Immobilisation en cours » à immobilisation en « Frais de développement » s’effectue au
moment de la mise en production de l’actif. Le montant des frais transférés au compte « Frais de
développement » s’élève à 4 087 milliers d’euros pour l’année 2024. Les frais activés concernent 3 825 milliers
d’euros de projets Thrustmaster et 262 milliers d’euros de projets Hercules.
Les filiales de la société Guillemot Corporation qui produisent des frais de développement sont Hercules
Thrustmaster SAS, Guillemot Recherche & Développement Inc, Guillemot Romania Srl et Guillemot
Corporation (HK) Ltd. Les coûts activés concernent l’ensemble des gammes de produits des marques
Hercules et Thrustmaster.
Les frais de développement immobilisés sur la période qui totalisent 3 677 milliers d’euros concernent des
développements sur des projets Hercules et Thrustmaster.
Marques :
Les marques comprennent les marques acquises Thrustmaster et Hercules. Ces marques sont soumises à
des tests de dépréciation à chaque clôture au niveau du groupe d'actif auquel est rattachée la marque et
valorisées en tenant compte des cash flows futurs actualisés.
Hercules :
La marque Hercules est affectée au groupe d’actifs Hercules.
Le test de dépréciation n’a pas entrainé de modification de la valeur de la marque Hercules au
31 décembre 2024.
La marque Hercules a une valeur nette au bilan de 431 milliers d’euros contre un coût d’acquisition de
1 431 milliers d’euros.
Les hypothèses retenues pour l’application de ce test au groupe d’actifs Hercules sont :
- Ratio, résultat d’exploitation sur chiffre d’affaires de 7% pour les 5 années à venir.
- Prise en compte d’une hausse du BFR à partir de 2026.
- Projections du chiffre d’affaires sur 5 ans tenant compte des prévisions de lancement des nouveaux produits
et du cycle de l’activité (hausse annuelle de 5% en 2025 puis 10% les années suivantes).
- Taux d’actualisation de 11%.
L’activité Hercules a affiché une baisse importante de son chiffre d’affaires sur la période 2013-2019 avec
l’arrêt successif des gammes de produits Wifi, CPL, webcams et des enceintes multimédia et sans fil.
Cette baisse a entrainé une dépréciation de 1 million d’euros de la valeur de la marque Hercules.
De nouveaux référencements chez d’importantes chaines de magasins ont été opérés et doivent permettre à
la société de continuer à se développer sur le marché des contrôleurs DJ dans les années à venir, avec une
communauté Hercules DJ qui ne cesse de croitre.
Le recentrage de l’activité sur les produits audio et DJ, la nouvelle gamme de contrôleurs audio Stream lancée
fin 2023 et la hausse du chiffre d’affaires observé depuis 2020, conforte la société dans ses hypothèses de
croissance à deux chiffres du chiffre d’affaires Hercules sur les cinq années à venir, même si l’année 2024 est
en retrait de 24% par rapport à 2023, avec une base de comparaison défavorable et une conjoncture plus
difficile.
Test de sensibilité sur le taux d’actualisation :
Une hausse de 1% du taux d’actualisation a un impact de -0,6 million d’euros sur la valeur recouvrable du
groupe d’actifs Hercules.
Une baisse de 1% du taux d’actualisation a un impact de +0,7 million d’euros sur la valeur recouvrable du
groupe d’actifs Hercules.
Test de sensibilité sur le ratio Résultat d’Exploitation / Chiffre d’Affaires :
Une hausse de 1% du ratio Résultat d’Exploitation / Chiffre d’Affaires sur la période 2025-2029 a un impact
de +1,2 millions d’euros sur la valeur recouvrable du groupe d’actifs Hercules.
Une baisse de 1% du ratio Résultat d’Exploitation / Chiffre d’Affaires sur la période 2025-2029 a un impact de
-1,2 millions d’euros sur la valeur recouvrable du groupe d’actifs Hercules.
Une reprise de dépréciation de la valeur de la marque Hercules est jugée raisonnablement possible en cas de
hausse annuelle du chiffre d’affaires supérieur à 20% sur la période 2025-2029.
176
Thrustmaster :
La marque Thrustmaster est affectée au groupe d’actifs Thrustmaster.
Le test de dépréciation n’a pas entrainé de modification de la valeur de la marque au 31 décembre 2024.
La marque Thrustmaster a une valeur nette au bilan de 9 410 milliers d’euros, identique à son coût d’acquisition
de 9 410 milliers d’euros.
Les hypothèses retenues pour le calcul des cash flows futurs actualisés au groupe d’actifs Thrustmaster sont
les suivantes :
- Ratio Résultat d’Exploitation sur Chiffre d’Affaires de 5% pour les 5 années à venir.
- Baisse du BFR en 2025 puis stabilité.
- Projections du chiffre d’affaires sur 5 ans tenant compte des prévisions de lancement des nouveaux produits
et du cycle de l’activité (Hausse de 5% en 2025, hausse de 20% en 2026, hausse de 10% en 2027, puis une
stabilité de l’activité pour les années suivantes).
- Taux d’actualisation de 11%.
Thrustmaster a acquis une reconnaissance mondiale et est désormais incontournable sur le marché des
volants et joysticks pour PC et consoles, dont la base installée continue de grandir. Le niveau de chiffre
d’affaires réalisé en 2021 et 2022, et la forte rentabilité opérationnelle record, témoignent du dynamisme actuel
de ces marchés. 2023 a été une année de transition pour la marque, avec des niveaux de stocks élevés dans
les réseaux de distribution et une actualité jeux en retrait. L’année 2024 a été marquée par un retour à la
croissance dans un marché plus concurrentiel.
Test de sensibilité sur le taux d’actualisation :
Une hausse de 1% du taux d’actualisation a un impact de -4 millions d’euros sur la valeur recouvrable du
groupe d’actifs Thrustmaster.
Une baisse de 1% du taux d’actualisation a un impact de +5 millions d’euros sur la valeur recouvrable du
groupe d’actifs Thrustmaster.
Test de sensibilité sur le ratio Résultat Opérationnel / Chiffre d’Affaires :
Une hausse de 1% du ratio Résultat d’Exploitation / Chiffre d’Affaires sur la période 2025-2029 a un impact
de +10 millions d’euros sur la valeur recouvrable du groupe d’actifs Thrustmaster.
Une baisse de 1% du ratio Résultat d’Exploitation / Chiffre d’Affaires sur la période 2025-2029 a un impact de
-10 millions d’euros sur la valeur recouvrable du groupe d’actifs Thrustmaster. Néanmoins aucune dépréciation
ne serait comptabilisée au vu de la valeur recouvrable.
L’évaluation de la marque Thrustmaster peut présenter un risque d’ajustement sur les exercices à venir, dans
le cas où les hypothèses faites sur les cash flows futurs générés par l’activité Thrustmaster étaient revues
significativement à la baisse.
3.4.2 Immobilisations corporelles
Les immobilisations corporelles se décomposent ainsi :
Valeurs brutes
31.12.23
Augmentation
Diminution
31.12.24
Terrains
219
0
0
219
Constructions et agencements
3 156
34
0
3 190
Installations techniques, matériels…
7 703
1 104
426
8 381
Immobilisations corporelles en cours
376
1 399
1 062
713
TOTAL
11 454
2 537
1 488
12 503
Amortissements
31.12.23
Augmentation
Diminution
31.12.24
Terrains
0
0
0
0
Constructions et agencements
3 087
15
0
3 102
Installations techniques, matériels…
5 430
1 329
427
6 332
TOTAL
8 517
1 344
427
9 434
Valeurs nettes
31.12.23
31.12.24
Terrains
219
219
Constructions et agencements
69
88
Installations techniques, matériels…
2 273
2 049
Immobilisations corporelles en cours
376
713
TOTAL
2 937
3 069
177
Les immobilisations corporelles en cours sont constituées de matériels de production en cours d’achèvement.
La diminution de ces immobilisations en cours correspond à un transfert au compte « matériels » pour
1 062 milliers d’euros. Les acquisitions de matériels se composent principalement de moules utilisés pour la
production mis en service sur 2024.
3.4.3 Immobilisations financières
Les immobilisations financières se décomposent ainsi en valeur brute :
31.12.23
Augmentation
Diminution
31.12.24
Titres de participation
43 761
0
0
43 761
Autres immobilisations financières
229
2 480
28
2 681
Dépôts et cautionnements
122
4
99
27
TOTAL
44 112
2 484
127
46 469
L’augmentation des autres immobilisations financières concerne le rachat de 400 000 actions propres en vue
de leur annulation pour une valeur de 2 480 milliers d’euros. La diminution est liée au contrat de liquidité
actuellement en vigueur pour 28 milliers d’euros.
Le montant des espèces mis à la disposition du contrat de liquidité s’élève à 201 milliers d’euros
au 31 décembre 2024.
Les actions achetées ou vendues dans le cadre du contrat de liquidité sont classées en valeurs mobilières de
placement.
La diminution de 99 milliers d’euros des dépôts et cautionnement correspond aux remboursements de
montants versés en garantie de contrats pour la filiale Guillemot Netherlands B.V.
Les titres de participation concernent les titres des filiales de la société Guillemot Corporation.
Titres de participation
31.12.23
Dotations
Reprises
31.12.24
Valeur brute
43 761
0
0
43 761
Dépréciation
30 206
125
838
29 493
Net
13 555
-125
838
14 268
Les titres de participation des filiales de la société ont été dépréciés à hauteur de 29 493 milliers d’euros :
La dépréciation des titres de participation des filiales se répartit comme suit :
Titres dépréciés à 100% :
- Guillemot GmbH (Allemagne) 15 milliers d’euros
Autres titres (dépréciés à hauteur de la situation nette au 31 décembre 2024) :
- Guillemot SA (Belgique) 185 milliers d’euros
- Guillemot Srl (Italie) 4 859 milliers d’euros
- Guillemot Inc (Canada) 12 226 milliers d’euros
- Guillemot Ltd (Royaume-Uni) 12 083 milliers d’euros
- Guillemot Electronic Technology (Shanghai) Co., Ltd 125 milliers d’euros
178
Tableau des filiales :
Devise
Siège social
Informations financières (en milliers d'euros)
Valeur comptable
des titres en
milliers d'euros
(3)
Montant des
prêts et
avances
consentis
en milliers
d'euros
Montant
des
cautions
et avals
donnés
Montant des
dividendes
encaissés
par
Guillemot
Corporation
SA
Observations:
dépréciations
pratiquées
sur les prêts
et avances
Capital (1)
Capitaux
propres
autres que
le capital
(résultat
compris) (1)
Quote-part
du capital
détenue (1)
CA HT du
dernier
exercice
clos (2)
Résultats
du
dernier
exercice
clos (2)
Brute
Nette
Hercules Thrustmaster SAS (France)
EUR
Carentoir
279
3 581
99,42%
10 659
782
288
288
-
-
-
-
Guillemot Administration et
Logistique SARL (France)
EUR
Carentoir
222
1 636
99,96%
7 163
203
222
222
-
-
-
-
Guillemot Ltd (Royaume-Uni)
GBP
Portsmouth
10 313
-10 185
99,99%
308
28
12 211
128
-
-
-
-
Guillemot S.A (Belgique)
EUR
Wemmel
175
56
99,93%
3
1
416
231
-
-
-
-
Guillemot GmbH (Allemagne)
EUR
Obermichelbach
511
-989
99,75%
590
15
15
0
779
-
-
478
Guillemot Corporation (H-K) Limited
(Hong-Kong)
HKD
Hong Kong
1
1 320
99,50%
2 603
98
23
23
-
-
-
-
Guillemot Recherche &
Développement Inc (Canada)
CAD
Montréal
1 111
873
99,99%
1 687
75
1 257
1 257
-
-
-
-
Guillemot Inc (Etats-Unis)
USD
San Francisco
96
89
99,99%
0
-3
8
8
-
-
-
-
Guillemot Inc (Canada)
CAD
Montréal
32 205
-17 776
74,89%
36 221
1 346
23 032
10 806
-
-
-
-
Guillemot SRL (Italie)
EUR
Milan
10
53
100,00%
267
9
4 923
64
-
-
-
-
Guillemot Romania Srl (Roumanie)
RON
Bucarest
15
309
100,00%
1 292
66
20
20
-
-
-
-
Guillemot Spain SL (Espagne)
EUR
Madrid
3
100
100,00%
307
17
3
3
-
-
-
-
Guillemot Electronic Technology
(Shanghai) Co., Ltd
RMB
Shanghai
198
-125
100,00%
4 506
-280
198
73
22
-
-
-
Guillemot Innovation Labs (France)
EUR
Carentoir
1 135
255
100,00%
1 049
67
1 135
1 135
-
-
-
-
Guillemot Netherlands (Pays Bas)
EUR
Utrecht
10
47
100,00%
706
43
10
10
50
-
-
-
(1) converti au taux de clôture
(2) converti au taux moyen mensuel
(3) coût d'acquisition
179
3.4.4 Stocks
Les stocks se décomposent ainsi :
Stocks
Brut
Brut
31.12.23
Variation de
stock (résultat)
31.12.24
Emballages stockés
68
45
23
Produits finis
24 315
3 896
20 419
Matières premières
14 528
3 430
11 098
TOTAL
38 911
31 540
Brut
Brut
Dépréciation
31.12.23
Augmentation
Diminution
31.12.24
Emballages stockés
0
0
0
0
Produits finis
1 248
123
352
1 019
Matières premières
753
270
337
686
TOTAL
2 001
393
689
1 705
Total stock net
36 910
29 835
Les stocks sont constitués de composants et sous-ensembles électroniques ainsi que de produits finis.
La valeur du stock net s’établit à 29 835 milliers d’euros au 31 décembre 2024, en baisse de 19% par rapport
au 31 décembre 2023. Cette baisse traduit la volonté de corréler le niveau de stock au niveau de l’activité, tout
en gardant un niveau de stock optimal pour éviter les ruptures. Des dépréciations sont constituées lorsque la
valeur du stock se trouve supérieure à la valeur vénale. Les dépréciations de l’année concernent
essentiellement des produits de la gamme Thrustmaster.
3.4.5 Avances et acomptes versés
Il s’agit d’acomptes sur commandes versés à des fournisseurs de produits ou de services. Le montant des
acomptes s’élève à 233 milliers d’euros à la clôture de l’exercice en baisse de 59% par rapport
au 31 décembre 2023.
3.4.6 Clients et comptes rattachés
Le poste « Clients et comptes rattachés » se répartit comme indiqué ci-après :
Brut
Dépréciation
Net
Net
31.12.24
31.12.24
31.12.24
31.12.23
Clients
26 588
0
26 588
31 245
TOTAL
26 588
0
26 588
31 245
Les créances clients font l’objet d’une assurance-crédit qui couvre la majorité du poste clients
au 31 décembre 2024.
Au 31 décembre 2024, l’ensemble du poste clients est couvert par l’assurance- crédit à l’exception du premier
client de la société, acteur majeur de l’e-commerce, volontairement exclu de la couverture dans certains pays.
180
3.4.7 Créances et dettes
Les créances et dettes se décomposent ainsi :
ETAT DES ECHEANCES DES
CREANCES
Au 31.12.24
Montant brut
A - 1 an
A + 1 an
Créances de l'actif circulant
Fournisseurs débiteurs
69
69
0
Clients et comptes assimilés
26 588
26 588
0
Etat (crédit de TVA, divers)
1 145
1 145
0
Groupe et associés
829
0
829
Charges constatées d'avance
519
519
0
TOTAL
29 150
28 321
829
Les avances en comptes courants d’un montant de 829 milliers d’euros concernent la filiale Guillemot GMBH
(Allemagne) et Guillemot Netherlands B.V. Les créances envers l’état comprennent principalement des
créances de TVA.
ETAT DES ECHEANCES DES DETTES
Au 31.12.24
Montant brut
A - 1 an
A plus d'un an
A plus de 5 ans
Emprunts auprès des organismes de crédit
2 450
2 450
0
0
Emprunt obligataire
0
0
0
0
Dettes bancaires à moyen terme
56
0
0
56
Découverts bancaires et avances en devises
0
0
0
0
Dettes fournisseurs et comptes rattachés
26 235
26 235
0
0
Dettes fiscales et sociales
293
293
0
0
Autres dettes
4 659
4 659
0
0
Dettes sur immobilisations
1
1
0
0
Groupe et associés
2 088
0
0
2 088
Produits constatés d'avance
2 623
2 623
0
0
TOTAL
38 405
36 261
0
2 144
Emprunts souscrits en cours d'exercice
0
Diminution des emprunts par voie de
conversion d'obligations
0
Diminution des emprunts par remboursement
3 339
Montant des dettes contractées auprès des
personnes physiques
0
A la clôture de l’exercice, la société Guillemot Corporation SA dispose d’emprunts auprès d’organismes de
crédit à taux fixe pour 2 450 milliers euros. Les emprunts ont été initialement souscrits sur une durée de 3 ans.
Sur la période, la société a remboursé pour 3 339 milliers d’euros d’emprunts.
Au 31 décembre 2024, il n’y a pas d’emprunts bancaires en devises autres que l’Euro.
Les dettes bancaires à moyen terme pour 56 milliers d’euros correspondent à des dépôts de garantie dans le
cadre de contrats de location.
Les dettes fournisseurs comprennent des factures de fournisseurs non encore payées à la date de clôture
(12 807 milliers d’euros) ainsi que des factures à recevoir (13 428 milliers d’euros dont 1 829 milliers d’euros
au titre des programmes de SOA).
Les Autres Dettes se composent principalement d’avoirs consentis aux clients (331 milliers d’euros de retours
de marchandises, 949 milliers d’euros de ristournes de fin d’année, 979 milliers d’euros de remises dans le
cadre de programmes de SOA) et 2 243 milliers d’euros de redevances de licences.
Les avances en compte courant consenties par les filiales Guillemot Recherche & Développement Inc
(Canada) et Guillemot Innovation Labs SAS (France) s’élèvent respectivement à 965 et 1 123 milliers d’euros.
181
31.12.24
31.12.23
Dettes financières
Emprunt obligataire
0
0
Emprunts et dettes auprès établissements de crédit
2 450
5 792
Emprunts et dettes financières
56
56
Avances en compte courant
2 088
2 046
4 594
7 894
Disponibilités
VMP nettes
5 899
7 107
Disponibilités
24 702
21 138
30 601
28 245
Endettement Net
-26 007
-20 351
La société présente un endettement net de -26 007 milliers d’euros.
3.4.8 Valeurs mobilières de placement
Cette rubrique comprend 55 849 titres propres pour une valeur nette de 345 milliers d’euros. La société détient,
par ailleurs, 443 874 titres Ubisoft Entertainment SA, représentant 0,34% du capital, pour une valeur nette de
5 554 milliers d’euros.
Brut
Dépréciation
Net
Net
31.12.24
31.12.24
31.12.24
31.12.23
Valeurs mobilières de placement
6 767
1 213
5 554
6 767
Actions propres
345
0
345
340
TOTAL
7 112
1 213
5 899
7 107
La société a constaté une dépréciation des titres Ubisoft Entertainment SA pour 1 213 milliers d’euros sur la
base du cours moyen du marché de décembre 2024.
3.4.9 Disponibilités
31.12.24
31.12.23
Disponibilités
24 702
21 138
Concours bancaires
0
0
Situation bancaire nette
24 702
21 138
3.4.10 Comptes de régularisation
Actif :
31.12.24
31.12.23
Charges constatées d'avance
519
300
Charges à répartir s/ plusieurs exercices
0
0
Prime de remboursement des obligations
0
0
Ecarts de conversion actif
242
428
TOTAL
761
728
Les charges constatées d’avance correspondent principalement à des prestations de service non réalisées
au 31 décembre 2024.
Les écarts de conversion actif proviennent principalement de l’actualisation, au cours de clôture, de créances
et dettes en monnaie étrangère. Une provision pour pertes latentes a été constituée.
182
Passif :
31.12.24
31.12.23
Produits constatés d'avance
2 623
4 246
Ecarts de conversion passif
458
287
TOTAL
3 081
4 533
Les produits constatés d’avance correspondent principalement à des produits facturés non livrés
au 31 décembre 2024.
Les écarts de conversion passif proviennent principalement de l’actualisation de créances et dettes en
monnaie étrangère.
3.4.11 Produits à recevoir
31.12.24
31.12.23
Fournisseurs - avoirs à recevoir
60
290
Clients - Facture à établir
13
117
TOTAL
73
407
3.4.12 Charges à payer
31.12.24
31.12.23
Intérêts sur emprunts et dettes financières
3
6
Fournisseurs - factures non parvenues
13 428
16 134
Clients - avoirs à établir
2 289
1 947
Dettes fiscales et sociales
92
33
Charges à payer
2 254
3 305
TOTAL
18 066
21 425
Les factures non parvenues concernent les fournisseurs de biens et de prestations de services. La diminution
correspond principalement à l’évolution de conditions de paiement avec des nouveaux prestataires.
Les charges à payer concernent principalement les redevances de licences.
3.4.13 Informations au titre des opérations réalisées avec des parties liées
Le capital de la société est détenu par la société Guillemot Brothers SAS (11,24%), la famille Guillemot
(58,62%), Guillemot Corporation SA (3,02%) et le public (27,12%).
Les principales parties liées sont la société Guillemot Brothers SAS et les membres de la famille Guillemot qui
contrôlent l’émetteur, les filiales (cf. tableau des filiales 3.4.3) et le groupe Ubisoft Entertainment, entité sur
laquelle les membres de la famille Guillemot détiennent un droit de vote significatif.
Les transactions avec les parties liées sont réalisées à des conditions normales de marché.
3.4.14 Provisions et dépréciations inscrites au bilan
Augmentation
Diminution
Provisions
Au 31.12.23
Utilisées
Non utilisées
Au 31.12.24
Pour risques de change
428
242
428
0
242
Pour retours produits
652
241
652
0
241
Total
1 080
483
1 080
0
483
Les provisions pour risques de change proviennent de l’actualisation des créances et des dettes en monnaies
étrangères au cours de clôture de l’exercice. La baisse de la provision pour retours produits est liée à la mise
à jour des hypothèses concernant les estimations de retours.
183
Dotation
Reprise
Dépréciations
Au 31.12.23
Augmentation
Diminution
Au 31.12.24
sur immobilisations financières
30 206
125
838
29 493
sur autres immobilisations financières
0
0
0
0
sur stocks
2 001
393
689
1 705
sur clients et comptes rattachés
0
0
0
0
sur immobilisations incorporelles
1 941
0
0
1 941
Autres provisions pour dépréciation
495
1 213
17
1 691
Total
34 643
1 731
1 544
34 830
Les dépréciations du stock concernent les produits de la gamme Hercules et Thrustmaster.
La société a déprécié les comptes rattachés à ses filiales à hauteur de leur situation nette (les titres de
participation pour 29 493 milliers d’euros, les avances en comptes courants pour 478 milliers d’euros).
Le poste « autres provisions pour dépréciation » inclut également une dépréciation des titres Ubisoft
Entertainment SA pour 1 213 milliers d’euros.
La marque Hercules est dépréciée à hauteur de 1 000 milliers d’euros et le fonds commercial est déprécié
pour 941 milliers d’euros.
3.4.15 Capital social
Nombre de
titres
Valeur nominale
Montant
Au 31/12/23
15 087 480
0,77
11 617 359,60
Levées d'options de souscription d'actions
0
0,77
0,00
Réduction de capital par annulation de titres
propres
0
0,77
0,00
Au 31/12/24
15 087 480
0,77
11 617 359,60
Le capital est composé de 15 087 480 actions de 0,77 euro de nominal.
La fraction du capital représentée par les actions propres est de 3,02%.
- dont 0,37% au titre du contrat de liquidités (55 849 actions)
- dont 2,65% en vue de l’annulation d’actions (400 000 actions).
Le conseil d’administration du 29 janvier 2025 a décidé la réduction du capital social par annulation de
400 000 actions propres.
Tableau de variation des capitaux propres
Solde avant
affectation
du résultat
de l'exercice
du 31.12.23
Affectation du
résultat de
l'exercice du
31.12.23
Après
affectation
du résultat
de l'exercice
du 31.12.23
Réduction
de capital
Dividendes
versés
Résultat de
l'exercice
du 31.12.24
Solde au
31.12.24
En milliers d'euros
Capital
11 617
0
11 617
0
0
0
11 617
Prime d'émission et de
conversion
8 158
0
8 158
0
0
0
8 158
Réserve légale
1 177
0
1 177
0
0
0
1 177
Autres réserves
67 048
1 747
68 795
0
0
0
68 795
Report à nouveau débiteur
0
0
0
0
0
0
0
Associés - Dividendes à payer
0
0
0
0
0
0
0
Résultat
1 747
-1 747
0
0
0
1 110
1 110
TOTAL
89 747
0
89 747
0
0
1 110
90 857
Nombre potentiel maximal d’actions à créer :
Par levée d’options : 157 000.
184
Plans de stock-options en cours :
11ème Plan
Date du conseil
03.12.21
Nombre d'actions
193 950
Nominal
0,77 €
Prix de souscription
14,44 €
Date d'exercice
du 03.12.23
au 03.12.31
Nombre d'actions souscrites
0
-dont au cours de l’exercice 2024
0
Options de souscription d'actions annulées ou caduques
36 950
Options de souscription d'actions restantes
157 000
Options potentiellement exerçables au 31.12.24
157 000
Les dix premiers plans de stock-options sont devenus caduques.
3.4.16 Avances et crédits alloués aux dirigeants
Aucun crédit, ni avance n’a été alloué aux dirigeants de la société, conformément à l’article
L.225-43 du code de commerce.
3.5 Notes sur le compte de résultat
3.5.1 Ventilation du chiffre d’affaires
Le secteur d’activité Hercules inclut les gammes de produits suivants : Contrôleurs DJing, enceintes DJ,
casques DJ et logiciel DJ.
Le secteur d’activité Thrustmaster inclut les accessoires de jeux pour PC et consoles suivants : volants,
gamepads, joysticks et casques gaming.
Par zone géographique
31.12.24
31.12.23
(en milliers d'euros)
Union Européenne
65 674
61 179
Amérique du Nord
25 370
27 754
Autres
21 646
20 930
TOTAL
112 690
109 863
Par secteur d'activité
31.12.24
31.12.23
(en milliers d'euros)
Thrustmaster
101 409
94 956
Hercules
11 281
14 907
TOTAL
112 690
109 863
Le chiffre d’affaires inclut 2 313 milliers d’euros de remises relatives aux opérations 2024 dans le cadre de
programmes de SOA.
Le chiffre d’affaires réalisé avec les clients français s’établit à 10 867 milliers d’euros en 2024, soit 9% du
chiffre d’affaires total.
Le premier client représente 23 % du chiffre d’affaires de la société.
3.5.2 Production stockée
La production stockée se présente comme suit :
31.12.24
31.12.23
Production stockée
-3 896
-8 041
Total
-3 896
-8 041
185
3.5.3 Production immobilisée
La production immobilisée se présente comme suit :
31.12.24
31.12.23
Production immobilisée
3 677
4 646
Total
3 677
4 646
Les frais liés aux projets respectant les conditions d’activation sont immobilisés. Le passage du compte de
charges au compte « Immobilisations incorporelles en cours » à compter de la date à laquelle les critères
d’activation ont été remplis, constitue un produit d’exploitation qui s’élève à 3 677 milliers d’euros pour
l’exercice.
3.5.4 Autres produits d’exploitation
31.12.24
31.12.23
Reprises sur dépréciations et provisions
1 769
2 433
Transferts de charges
392
303
Autres produits
1 585
2 311
Total
3 746
5 047
Les reprises de dépréciations et provisions concernent les stocks pour 689 milliers d’euros, la reprise de
provision pour retours produits pour 652 milliers d’euros et la reprise de provision pour pertes de change
latentes sur créances et dettes commerciales pour 428 milliers d’euros.
Les transferts de charges de 392 milliers d’euros correspondent à des refacturations de frais pour le compte
de tiers, des filiales (346 milliers d’euros) et à des indemnités d’assurances reçues (46 milliers d’euros).
Les autres produits concernent principalement des revenus des immeubles (221 milliers d’euros) dans le cadre
de contrats de location et les gains de changes réalisés sur les créances et dettes commerciales (1 309 milliers
d’euros).
3.5.5 Achats consommés
31.12.24
31.12.23
Achats de Marchandises
0
0
Achats de Matières premières
50 596
48 857
Variations de stocks
3 474
3 493
Total
54 070
52 350
3.5.6 Autres charges d’exploitation
Les autres charges d’exploitation se décomposent ainsi :
31.12.24
31.12.23
Autres achats et charges externes
44 945
41 443
Autres charges
9 651
11 039
Total
54 596
52 482
Les autres charges externes concernent :
• Les prestations de transport s’élevant à 2 942 milliers d’euros contre 2 193 milliers d’euros en 2023,
• Les prestations de sous-traitance des filiales représentant 23 289 milliers d’euros contre
20 165 milliers d’euros en 2023,
• Les frais de développement qui ne respectent pas les critères d’activation sont définitivement enregistrés
en charges et s’élèvent à 5 582 milliers d’euros pour 2024 contre 4 586 milliers d’euros en 2023.
• Les dépenses de marketing et publicitaires totalisent 9 799 milliers d’euros contre 8 481 milliers d’euros en
2023. Ce montant inclut un montant de 3 076 milliers d’euros de charges de publicité, correspondant à des
programmes dits de SOA (« sales out allowance ») mis en place par la société au bénéfice de ses clients
finaux, dont 3 454 milliers d’euros relatifs aux opérations 2024. Au titre de ces programmes, la dette
enregistrée dans le poste dettes fournisseurs et comptes rattachés s’élève à 1 829 milliers d’euros (contre
4 620 milliers d’euros au 31 décembre 2023).
186
Les autres charges d’exploitation comprennent essentiellement les redevances de licences pour un montant
de 8 402 milliers d’euros contre 7 601 au 31 décembre 2023. Les licences d’exploitation sont rapportées au
résultat au prorata des ventes ou des achats réalisés sur les produits concédés. Les montants principaux du
poste Licences concernent des partenariats en cours liés aux consoles Microsoft® et Sony®.
La société a comptabilisé 51 milliers d’euros de créances irrécouvrables.
Les pertes de change réalisées sur les créances et dettes commerciales totalisent 1 092 milliers d’euros.
Le montant comptabilisé de la rémunération allouée aux administrateurs, en rémunération de leur activité,
s’élève à 106 milliers d’euros.
3.5.7 Charges de personnel
31.12.24
31.12.23
Salaires et traitements
348
316
Charges sociales
124
87
Total
472
403
L’effectif au 31 décembre 2024 étant uniquement composé de dirigeants mandataires sociaux, le montant de
la rémunération brute totale versée, au titre de leur fonction de dirigeant s’élève à 300 milliers d’euros.
3.5.8 Dotations aux amortissements, dépréciations et provisions
31.12.24
31.12.23
Dotations aux amortissements sur immobilisations
incorporelles
3 936
2 412
Dotations aux amortissements sur immobilisations
corporelles
1 344
1 074
Dépréciations des actifs circulants
393
613
Provisions pour risques et charges
483
1 080
Total
6 156
5 179
Les dotations aux amortissements sur immobilisations incorporelles concernent principalement les frais de
développement activés à compter de la date de production du bien, ils totalisent 3 843 milliers d’euros sur
l’exercice.
Les amortissements sur immobilisations corporelles correspondent principalement aux amortissements des
moules utilisés par la production pour un montant de 1 321 milliers d’euros.
Les dépréciations du stock concernent les produits de la gamme Hercules pour 8 milliers d’euros et les produits
de la gamme Thrustmaster pour 385 milliers d’euros.
Les dépréciations pour risques et charges concernent des retours produits pour 241 milliers d’euros et des
pertes de change latentes pour 242 milliers d’euros.
187
3.5.9 Résultat financier
31.12.24
31.12.23
Produits financiers de participations
0
0
Total autres produits financiers
0
0
Reprise sur provisions et transfert de charges
855
547
Dotations financières aux amort. et provisions
1 338
1
Total Reprises et dotations de provisions
-483
546
Différences positives de change
162
14
Différences négatives de change
1
138
Total Différences de change
161
-124
Produits nets s/ cessions de VMP
19
6
Charges nettes s/ cessions VMP
44
195
Total Produits et charges s/ cessions de
VMP
-25
-189
Autres intérêts et produits assimilés
800
678
Intérêts et charges assimilées
98
106
Total produits et charges d'intérêts
702
572
TOTAL
355
805
Les risques financiers sont :
- Le risque de liquidité : Au 31 décembre 2024, la société n’utilise pas la totalité de ses capacités d’emprunt
et de concours bancaires, son endettement net est de -26 007 milliers d’euros.
La société dispose d’un portefeuille de valeurs mobilières de placement de 5 899 milliers d’euros valorisé au
cours moyen du mois de décembre 2024.
- Le risque de variation des cours de bourse : La variation du cours de bourse des actions détenues a un
impact sur le résultat de la société. Sur 2024, la baisse de 10% du cours des actions (par rapport au cours
retenu au 31 décembre 2024) aurait un impact de -555 milliers d’euros sur le résultat financier.
Au 20 mars 2025, le cours de clôture de l’action Ubisoft Entertainment était de 13,085 euros, soit une
augmentation de 4,59%, par rapport au 31 décembre 2024.
- Le risque de taux de marché : Une hausse de 1% des taux d’intérêt sur une base annuelle et en considérant
le solde au 31 décembre 2024 (montant des dettes financières à taux variable, non couvertes) n’aurait pas
d’impact sur le résultat financier, la société ne disposant pas de dette financière à taux variable au
31 décembre 2024.
Le risque de change : La situation des actifs et passifs de la société en devises au 31 décembre 2024 s’établit
comme suit (la position est donnée pour les montants non couverts, c’est-à-dire restant soumis à la variation
des devises) :
Montants des devises exposées aux variations positives ou négatives de change :
(En milliers d'euros)
USD
GBP
CAD
Actif
14 723
1 375
0
Passif
10 703
160
2 557
Position nette avant gestion
4 020
1 215
-2 557
Position hors bilan
0
0
0
Position nette après gestion
4 020
1 215
-2 557
Une baisse de 10% du taux du dollar américain sur une base annuelle et en considérant l’encours
au 31 décembre 2024 (montant des devises exposées aux variations de change) aurait pour impact une perte
d’exploitation de 29 milliers d’euros et financière de 358 milliers d’euros.
Une baisse de 10% de la livre Sterling sur une base annuelle et en considérant l’encours
au 31 décembre 2024 (montant des devises exposées aux variations de change) aurait pour impact une perte
d’exploitation de 133 milliers d’euros et financière de 13 milliers d’euros.
Une hausse de 10% du dollar canadien sur une base annuelle et en considérant l’encours
au 31 décembre 2024 (montant des devises exposées aux variations de change) aurait pour impact une perte
d’exploitation de 93 milliers d’euros et financière de 94 milliers d’euros.
188
L’impact de la variation de change sur les autres devises est non significatif.
Pour tous les acteurs majeurs du secteur multimédia ayant des prix de revient en dollars, il n’existe pas
d’avantages compétitifs d’un fabricant par rapport à un autre qui se traduirait par une augmentation de ses
parts de marché. Du fait de l’indexation des prix de vente sur les prix de revient en dollars pour l’ensemble
des acteurs du secteur, la profession fait évoluer les prix de vente à la hausse ou à la baisse en fonction de
ses prix de revient.
Pour les matériels et les accessoires, la monnaie principale d'achat est le dollar américain.
Pour les Etats-Unis, le Canada et tous les autres pays hors Europe, la monnaie de commercialisation est
également le dollar américain. En Europe, la société vend principalement en euros. Les variations rapides des
devises et principalement la variation à la baisse du dollar américain peuvent entraîner pour la société, une
baisse du prix de vente des produits et impacter en conséquence la valeur du stock de marchandise.
A l’inverse, une variation forte et rapide à la hausse du dollar au cours du deuxième semestre ne permettrait
pas, compte tenu du caractère saisonnier de l’activité de la société, de répercuter cette hausse en totalité sur
les prix de vente des produits et pourrait avoir un impact temporaire sur la marge brute.
Cependant, afin de limiter le risque de change, la société Guillemot Corporation SA couvre les risques de
variations de change par des achats au comptant, des contrats d’achats à terme et des options de change
Il n’y a pas de contrats de couverture en cours au 31 décembre 2024.
D’autre part, la hausse des ventes à l’export observée ces dernières années, accentue la couverture naturelle
et diminue sensiblement le risque de change.
- Le risque de crédit : Le risque de crédit représente le risque de perte financière dans le cas où un client
viendrait à manquer à ses obligations contractuelles. La société a recours à l’assurance-crédit pour faire face
à ce risque avec une couverture globale significative. Le nombre de clients est restreint du fait du recours aux
grossistes et aux etailers de premiers rangs. Dans quelques cas, la société est amenée à accorder des
encours complémentaires lorsque la couverture est jugée manifestement inadaptée.
Reprises et dépréciations financières :
En raison des difficultés financières de certaines filiales de Guillemot Corporation SA, la société a déprécié
les comptes des filiales lors des exercices précédents. Au regard des situations nettes
au 31 décembre 2024, les titres de participations et les avances en compte courant de certaines filiales ont
fait l’objet de dotations ou de reprises de dépréciations.
Concernant les titres de participations, la société a comptabilisé :
• une dotation de 125 milliers d’euros sur les titres de la filiale Guillemot Electronic Technology (Shanghai)
Co., Ltd (Chine),
• une reprise sur dépréciation de 33 milliers d’euros sur les titres de la filiale Guillemot Ltd (Royaume-Uni),
• une reprise sur dépréciation de 794 milliers d’euros sur les titres de la filiale Guillemot Inc (Canada).
• une reprise sur dépréciation de 9 milliers d’euros sur les titres de la filiale Guillemot SRL (Italie),
• une reprise sur dépréciation de 1 milliers d’euros sur les titres de la filiale Guillemot S.A (Belgique).
La société a constaté une dépréciation des titres Ubisoft Entertainment SA pour 1 213 milliers d’euros sur la
base du cours moyen du marché de décembre 2024.
Concernant les comptes courants, la société a comptabilisé :
• une reprise de dépréciation sur les avances en compte courant consenties à la filiale Guillemot GmbH
(Allemagne) pour 15 milliers d’euros.
Produits et charges nets sur cessions de Valeurs Mobilières de Placement :
La société Guillemot Corporation SA a enregistré un résultat de cession de titres propres de -25 milliers d’euros
au cours de l’exercice dans le cadre du contrat de liquidités en vigueur.
Produits et charges d’intérêts :
Les produits d’intérêts sont principalement constitués d’intérêts sur les avances en comptes courants
consenties aux filiales (25 milliers d’euros) et d’intérêts issus des placements bancaires ou autres produits
financiers (760 milliers d’euros).
Les produits financiers comprennent également 15 milliers d’euros, correspondant à la réintégration à l’actif
du bilan d’avance en compte courant, avance abandonnée par la société-mère en 2004 au bénéfice de sa
filiale Guillemot GmbH (Allemagne) avec clause de retour à meilleure fortune.
Les charges des intérêts d’emprunts et des intérêts bancaires représentent 36 milliers d’euros.
Les charges d’intérêts des comptes courants s’établissent à 62 milliers d’euros.
189
3.5.10 Résultat exceptionnel
Le résultat exceptionnel comprend des éléments extraordinaires et des éléments inhabituels par leur montant
ou leur incidence relative à l’activité courante.
31.12.24
31.12.23
Produits exceptionnels sur opération de gestion
0
0
Produits exceptionnels sur opération en capital
0
5
Reprise s/ prov et transfert de charges
0
0
Total Produits exceptionnels
0
5
Charges exceptionnelles s/ opérations de gestion
75
0
Charges exceptionnelles s/ opérations en capital
0
5
Dotations exceptionnelles aux amort. et dépréciations
0
49
Total Charges exceptionnelles
75
54
TOTAL
-75
-49
Les charges exceptionnelles concernent un rappel de cotisations, contributions et majorations de retard auprès
de l’URSSAF.
3.5.11 Impôts sur les sociétés
Résultat 31.12.24
Courant
Exceptionnel
Net
Base imposable
288
-44
244
Déficits reportables
-288
44
-244
Impôt dû
25,00%
0
0
0
Crédits d’impôts
-7
1
-6
Contribution
sociale sur les
bénéfices
3,30%
0
0
0
Impôt Net
-7
1
-6
Les accroissements et allégements de la dette future d’impôt : charges non déductibles temporairement
(à déduire l’année suivante) :
- Variations de change : 700 milliers d’euros
- Dépréciation pour retours produits : 241 milliers d’euros.
Le montant des déficits reportables s’élève à 16 002 milliers d’euros au 31 décembre 2024.
3.5.12 Effectif moyen
Total
Cadres
Non cadres
31.12.24
5
5
0
L’effectif au 31 décembre 2024 est uniquement composé de dirigeants mandataires sociaux.
3.5.13 Engagements financiers
Lettres de soutien :
Lettre de soutien à Guillemot GmbH (Allemagne), Guillemot Electronic Technology (Shanghai) Co., Guillemot
Ltd et Guillemot Spain SL (Espagne), en tant qu’actionnaire se prononçant sur la continuité d’exploitation de
ces sociétés.
Effets escomptés non échus :
Néant.
Encours crédits documentaires :
177 milliers d’euros.
190
Indemnités de départ en retraite :
L’effectif étant constitué des mandataires sociaux dirigeants, aucune indemnité de départ à la retraite n’est
due.
Montants garantis sur licences :
2 329 milliers d’euros de redevances à payer sur les exercices futurs.
Montants garantis sur contrat de partenariat:
1 500 milliers d’euros.
Engagements reçus :
Guillemot Corporation SA a abandonné 6 000 milliers d’euros d’avance en compte courant au bénéfice de sa
filiale, Guillemot GmbH (Allemagne).
Cet abandon est assorti d’une clause de retour à meilleure fortune dont les remboursements de la filiale ne
pourront pas excéder 50% de son résultat net annuel lorsque la situation de la société redeviendra positive.
L’exercice 2024 de la filiale Guillemot GmbH (Allemagne) étant bénéficiaire et compte tenu des modalités de
remboursement, la société Guillemot Corporation SA a réintégré un montant de 15 milliers d’euros à l’actif de
son bilan. Le solde de 5 476 milliers d’euros sera progressivement remboursé dans les années futures à
hauteur de 50% du résultat net annuel.
Engagement reçu lié à l'activité opérationnelle : cautions bancaires de 791 milliers d’euros.
3.5.14 Rémunération des mandataires sociaux
Les dirigeants mandataires sociaux (Messieurs Claude, Michel, Yves, Gérard et Christian Guillemot) sont
rémunérés au titre de leurs fonctions de Président Directeur Général ou de Directeur Général Délégué. Ils ne
bénéficient pas de contrats de travail. Le montant de la rémunération brute totale versé par la société aux
dirigeants mandataires sociaux s’est élevé à 300 milliers euros au cours de l’exercice.
Par ailleurs, au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2024, une rémunération variable a été attribuée au
Président Directeur Général et à chacun des Directeurs Généraux Délégués laquelle s’est élevée
respectivement à 32 000,64 euros et 4 001,28 euros.
Le montant versé par la société aux membres du conseil d’administration en rémunération de leur activité s’est
élevé à 103 milliers d’euros au cours de l’exercice. Ce montant inclut 43 milliers d’euros versés aux
administrateurs indépendants.
Aucun régime de retraite spécifique n’a été mis en place pour les mandataires sociaux. Aucun engagement
n’a été pris par la société correspondant à des éléments de rémunération, des indemnités ou des avantages
dus ou susceptibles d’être dus à raison de la prise, de la cessation ou du changement de ces fonctions ou
postérieurement à celles-ci. Aucune rémunération n’a été versée en vertu d’un plan d’intéressement ou de
primes. Aucune option de souscription ou d’achat d’actions n’a été attribuée
3.5.15 Société consolidante
GUILLEMOT CORPORATION SA
2 rue du Chêne Héleuc 56910 CARENTOIR.
3.6 Evènements Post Clôture
Le conseil d’administration a décidé en date du 29 janvier 2025 d’une réduction de capital par annulation de
400 000 actions propres.
La décision par le gouvernement américain d’augmenter de 20% les taxes à l’importation sur les produits
fabriqués en Chine, à compter du 4 mars 2025, a mené le Groupe à remonter ses prix publics aux Etats-Unis.
191
3.7 Projet d’affectation du résultat
En euros
En euros
Origines
Report à nouveau antérieur
Résultat de l'exercice clos le 31.12.2024
1 110 488,33
dont résultat courant après impôt:
1 185 404,33
Prélèvement sur les réserves
Affectations
Affectations aux réserves :
- Réserve légale
- Réserve spéciale des plus-values à long terme
- Autres réserves
1 110 488,33
Dividendes
Autres répartitions :
- imputation sur les primes d'émission
- imputation sur les primes d'apport
- imputation sur les primes de conversion
Report à nouveau débiteur
TOTAL
1 110 488,33
1 110 488,33
3.8 Honoraires des contrôleurs légaux des comptes
Exercice 2024 (en euros)
PricewaterhouseCoopers Audit
TOADENN Audit
%
%
Certification des comptes
89 083
100%
75 618
100%
Services autres que la certification des comptes
0
0%
0
0%
TOTAL
89 083
100%
75 618
100%
Exercice 2023 (en euros)
PricewaterhouseCoopers Audit
TOADENN Audit
%
%
Certification des comptes
83 576
100%
73 416
100%
Services autres que la certification des comptes
0
0%
0
0%
TOTAL
83 576
100%
73 416
100%
3.9 Evaluation et description des impacts financiers des risques
environnementaux
La société opère dans le secteur des accessoires pour PC et consoles.
La société n’a pas pris d’engagement en matière environnemental (Pas d’engagement de réduction de
l’empreinte carbone de ses produits, pas d’engagement d’utilisation exclusive d’énergies renouvelables).
Lors de la préparation des états financiers, la société a pris en compte l’impact du changement climatique.
Ces considérations n’ont pas eu d’impact significatif sur les jugements et les estimations de l’information
financière en 2024.
192
4. RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES SOCIAUX
Exercice clos le 31 décembre 2024
A l'Assemblée générale
GUILLEMOT CORPORATION
2 Rue du Chêne Heleuc
56 910 CARENTOIR
Opinion
En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre assemblée générale, nous avons effectué l’audit
des comptes annuels de la société GUILLEMOT CORPORATION relatifs à l’exercice clos
le 31 décembre 2024, tels qu’ils sont joints au présent rapport.
Nous certifions que les comptes annuels sont, au regard des règles et principes comptables français, réguliers
et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l’exercice écoulé ainsi que de la situation
financière et du patrimoine de la société à la fin de cet exercice.
L’opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au Comité d'audit.
Fondement de l’opinion
Référentiel d’audit
Nous avons effectué notre audit selon les normes d’exercice professionnel applicables en France. Nous estimons
que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.
Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie « Responsabilités
des commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes annuels » du présent rapport.
Indépendance
Nous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect des règles d’indépendance prévues par le code de
commerce et par le code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes sur la période
du 1ᵉʳ janvier 2024 à la date d’émission de notre rapport, et notamment nous n’avons pas fourni de services
interdits par l’article 5, paragraphe 1, du règlement (UE) n° 537/2014.
Observation
Sans remettre en cause la conclusion exprimée ci-dessus, nous attirons votre attention sur la note
« 3.4.8 Valeurs mobilières de placement » de l’annexe aux comptes annuels qui expose l’impact de la baisse
du cours de l’action Ubisoft Entertainment depuis le 1
er
janvier 2024 sur le résultat financier de la société.
Justification des appréciations – Points clés de l’audit
En application des dispositions des articles L.821-53 et R.821-180 du code de commerce relatives à la justification
de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les points clés de l’audit relatifs aux risques d'anomalies
significatives qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus importants pour l’audit des comptes annuels
de l’exercice, ainsi que les réponses que nous avons apportées face à ces risques.
Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le contexte de l’audit des comptes annuels pris dans leur
ensemble et de la formation de notre opinion exprimée ci-avant. Nous n’exprimons pas d’opinion sur des
éléments de ces comptes annuels pris isolément.
193
(1) Evaluation des immobilisations incorporelles liées à la marque Hercules
Risque identifié
La marque Hercules acquise par la société
Guillemot Corporation a été considérée comme
ayant une durée de vie indéterminée et n’est donc
pas amortie.
Au 31 décembre 2024, la marque Hercules ayant
une durée de vie indéfinie est inscrite au bilan pour
une valeur nette comptable de 0,4 millions d’euros
(valeur brute : 1,4 millions d’euros).
Une dépréciation est constatée au bilan lorsque la
valeur actuelle de la marque, déterminée dans le
cadre du test de dépréciation annuel obligatoire
et/ou du test ponctuel en cas d’indice de perte de
valeur, s’avère inférieure à leur valeur nette
comptable.
La valeur actuelle est une valeur d’estimation et
représente la valeur la plus haute entre la valeur
vénale et la valeur d’usage.
En l’absence de marché actif sur la marque du
secteur d’activité de la société, la méthode de la
valeur vénale n’est pas appliquée. La détermination
des valeurs d’usage repose donc sur des calculs de
flux de trésorerie futurs actualisés et implique des
jugements importants de la direction notamment sur
des éléments tels que les taux de croissance du
chiffre d’affaires, le ratio résultat opérationnel sur
chiffre d’affaires, ainsi que les taux d’actualisation et
de croissance sur le long terme.
Compte tenu de la complexité du modèle utilisé et
de la sensibilité aux variations de données et
hypothèses sur lesquelles se fondent les
estimations, en particulier les prévisions de flux de
trésorerie et le taux d’actualisation utilisé, nous
avons considéré l’évaluation de la valeur actuelle de
la marque Hercules comme un point clé de notre
audit.
Procédures d’audit mises en œuvre en réponse à
ce risque
Nos travaux ont notamment consisté à :
- prendre connaissance des processus mis en
place pour la valorisation de la marque
Hercules ;
- apprécier les principes et méthodes de
détermination de la valeur d’usage de la
marque Hercules ;
- corroborer, notamment par entretien avec la
direction, le caractère raisonnable des
principales données et hypothèses sur
lesquelles se fondent les estimations
(comme le taux de croissance du chiffre
d’affaires, le ratio résultat opérationnel sur
chiffre d’affaires, le taux d’actualisation et le
taux de croissance à long terme) ;
- prendre connaissance des perspectives
commerciales de la marque Hercules par
entretien avec la direction et comparer les
estimations comptables des projections de
flux de trésorerie des périodes précédentes
avec les réalisations effectives
correspondantes pour en évaluer la fiabilité ;
- tester l’exactitude arithmétique de
l’évaluation retenue par la société.
Nous avons par ailleurs apprécié le caractère
approprié des informations fournies dans les notes
3.3.1 et 3.4.1 « Immobilisations incorporelles » de
l’annexe aux comptes annuels.
(2) Evaluation des frais de développement
Risque identifié
Les frais de développement sont comptabilisés en
immobilisations incorporelles dès lors que les
critères définis par le règlement n°2004-06 du
Comité de la Réglementation Comptable sont
respectés.
Au 31 décembre 2024, les coûts activés
représentent une valeur nette de 10,6 millions
d’euros, soit environ 8% du total actif.
L’éligibilité des projets est revue tous les trimestres
en accord avec la direction générale, la direction
financière et la direction technique de la société.
Procédures d’audit mises en œuvre en réponse à
ce risque
Nos travaux ont notamment consisté à :
- prendre connaissance des processus mis en
place pour l’évaluation des frais de
développement ;
- vérifier l’existence et l’exactitude des montants
comptabilisés au titre des frais de
développement. Nous avons notamment
rapproché les montants activés avec les
données internes de suivi des temps et nous
avons également testé, sur la base de
sondages, les charges externes capitalisées ;
194
Dans le cadre de notre audit, nous portons une
attention particulière à ces frais de développement
car leur activation repose sur du jugement et des
estimations notamment pour les deux critères
suivants :
- la faisabilité technique de l’achèvement de
l’immobilisation incorporelle en vue de sa
mise en service ou de sa vente,
- la façon dont l’immobilisation incorporelle
générera des avantages économiques
futurs probables.
Compte tenu de la part importante de jugement sur
laquelle se fonde l’activation des frais de
développement, nous avons considéré l’évaluation
de la valeur nette des frais de développement
comme un point clé de notre audit.
- nous entretenir avec la direction financière et
nous appuyer sur la documentation de la
direction technique afin d’apprécier le caractère
raisonnable des principales données et
hypothèses sur lesquelles se fondent cette
activation (comme la perspective de rentabilité
future et la faisabilité technique du projet) ;
- corroborer les diverses informations obtenues
lors de ces entretiens avec les données de
ventes actuelles des projets activés ;
- identifier tout indicateur de perte de valeur sur
ces projets qui nécessiterait la mise en place
d’un test de dépréciation.
Nous avons par ailleurs apprécié le caractère
approprié des informations fournies dans les notes
3.3.1 et 3.4.1 « Immobilisations incorporelles » de
l’annexe aux comptes annuels.
(3) Evaluation de la dette envers les clients en lien avec les programmes de SOA « Sales Out
Allowance »
Risque identifié
La société a mis en place au bénéfice de ses clients
finaux, des programmes dits de SOA ("sales out
allowance"). Ces programmes consistent en des
remises commerciales sur des opérations
promotionnelles de très courtes durées, sur les
ventes réalisées par les distributeurs, visant à
dynamiser l’écoulement de leurs stocks.
Le montant de la dette liée à ces programmes
s’élève à 2,8 millions d’euros au 31 décembre 2024
(1,8 millions d’euros enregistrées en dettes
fournisseurs et comptes rattachés, et 1 million d’euros
en autres dettes).
Le montant définitif de ces charges n’étant connu
que postérieurement à la date d’arrêté des comptes,
la dette au 31 décembre est ainsi estimée selon le
taux d’utilisation prévu au titre de ces programmes.
Nous portons donc une attention particulière aux
hypothèses retenues par la direction pour
l’estimation de cette dette.
Compte tenu des hypothèses et de la part de
jugement sur lesquelles se fondent ces estimations,
nous avons considéré l'évaluation de la dette liée
aux SOA comme un point clé de notre audit.
Procédures d’audit mises en œuvre en réponse à
ce risque
Nos travaux ont consisté à :
- prendre connaissance des processus mis en
place pour l’évaluation à la clôture de la dette
liée aux SOA ;
- tester sur la base de sondages l’exactitude,
l’existence et l’exhaustivité des accords
conclus avec les clients au titre de ces
programmes ;
- vérifier la correcte évaluation du taux
d’utilisation des programmes en le
comparant notamment avec les utilisations
constatées au cours des périodes
précédentes ;
- nous entretenir avec la direction financière et
l’administration des ventes afin de
déterminer le caractère raisonnable des
principales données et hypothèses sur
lesquelles se fondent l’estimation de la dette.
Nous avons par ailleurs apprécié le caractère
approprié des informations fournies dans les notes
3.3.14 « Dettes envers les clients au titre des
programmes de SOA - Sales Out Allowance » et
3.5.6 « Autres charges d’exploitation » de l’annexe
aux comptes annuels.
195
Vérifications spécifiques
Nous avons également procédé, conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France,
aux vérifications spécifiques prévues par les textes légaux et réglementaires.
Informations données dans le rapport de gestion et dans les autres documents sur la situation
financière et les comptes annuels adressés aux Actionnaires
Nous n'avons pas d'observation à formuler sur la sincérité et la concordance avec les comptes annuels des
informations données dans le rapport de gestion du conseil d'administration et dans les autres documents sur
la situation financière et les comptes annuels adressés aux actionnaires.
Nous attestons de la sincérité et de la concordance avec les comptes annuels des informations relatives aux
délais de paiement mentionnées à l'article D.441-6 du code de commerce.
Informations relatives au gouvernement d’entreprise
Nous attestons de l’existence, dans la section du rapport de gestion du conseil d'administration consacrée au
gouvernement d’entreprise, des informations requises par les articles L.225-37-4 et L.22-10-10 du code de
commerce.
Concernant les informations fournies en application des dispositions de l’article L.22-10-9 du code de
commerce sur les rémunérations et avantages versés ou attribués aux mandataires sociaux ainsi que sur les
engagements consentis en leur faveur, nous avons vérifié leur concordance avec les comptes ou avec les
données ayant servi à l’établissement de ces comptes et, le cas échéant, avec les éléments recueillis par votre
société auprès des entreprises contrôlées par elle qui sont comprises dans le périmètre de consolidation. Sur
la base de ces travaux, nous attestons l’exactitude et la sincérité de ces informations.
Concernant les informations relatives aux éléments que votre société a considéré susceptibles d’avoir une
incidence en cas d’offre publique d’achat ou d’échange, fournies en application des dispositions de l’article
L.22-10-11 du code de commerce, nous avons vérifié leur conformité avec les documents dont elles sont
issues et qui nous ont été communiqués. Sur la base de ces travaux, nous n'avons pas d'observation à
formuler sur ces informations.
Autres informations
En application de la loi, nous nous sommes assurés que les diverses informations relatives à l'identité des
détenteurs du capital ou des droits de vote vous ont été communiquées dans le rapport de gestion.
Autres vérifications ou informations prévues par les textes légaux et réglementaires
Format de présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans le rapport financier annuel
Nous avons également procédé, conformément à la norme d’exercice professionnel sur les diligences du
commissaire aux comptes relatives aux comptes annuels et consolidés présentés selon le format d’information
électronique unique européen, à la vérification du respect de ce format défini par le règlement européen
délégué n° 2019/815 du 17 décembre 2018 dans la présentation des comptes annuels destinés à être inclus
dans le rapport financier annuel mentionné au I de l'article L.451-1-2 du code monétaire et financier, établis
sous la responsabilité du Président Directeur Général.
Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des comptes annuels destinés à être inclus
dans le rapport financier annuel respecte, dans tous ses aspects significatifs, le format d'information
électronique unique européen.
Il ne nous appartient pas de vérifier que les comptes annuels qui seront effectivement inclus par votre société
dans le rapport financier annuel déposé auprès de l’AMF correspondent à ceux sur lesquels nous avons réalisé
nos travaux.
196
Désignation des commissaires aux comptes
Nous avons été nommés commissaires aux comptes de la société GUILLEMOT CORPORATION par votre
Assemblée générale du 26 mai 2004 pour le cabinet PricewaterhouseCoopers Audit et du 9 juin 2022 pour le
cabinet Toadenn Audit.
Au 31 décembre 2024, le cabinet PricewaterhouseCoopers Audit était dans la 21
ème
année de sa mission sans
interruption et le cabinet Toadenn Audit dans la 3
ème
année.
Responsabilités de la direction et des personnes constituant le gouvernement d’entreprise relatives
aux comptes annuels
Il appartient à la direction d’établir des comptes annuels présentant une image fidèle conformément aux règles
et principes comptables français ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu'elle estime nécessaire à
l'établissement de comptes annuels ne comportant pas d'anomalies significatives, que celles-ci proviennent
de fraudes ou résultent d'erreurs.
Lors de l’établissement des comptes annuels, il incombe à la direction d’évaluer la capacité de la société à
poursuivre son exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les informations nécessaires
relatives à la continuité d’exploitation et d’appliquer la convention comptable de continuité d’exploitation, sauf
s’il est prévu de liquider la société ou de cesser son activité.
Il incombe au Comité d'audit de suivre le processus d’élaboration de l’information financière et de suivre
l'efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l'audit
interne, en ce qui concerne les procédures relatives à l'élaboration et au traitement de l'information comptable
et financière.
Les comptes annuels ont été arrêtés par le Conseil d'administration.
Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes annuels
Objectif et démarche d’audit
Il nous appartient d’établir un rapport sur les comptes annuels. Notre objectif est d’obtenir l’assurance
raisonnable que les comptes annuels pris dans leur ensemble ne comportent pas d’anomalies significatives.
L’assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d’assurance, sans toutefois garantir qu’un audit réalisé
conformément aux normes d’exercice professionnel permet de systématiquement détecter toute anomalie
significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d’erreurs et sont considérées comme
significatives lorsque l’on peut raisonnablement s’attendre à ce qu’elles puissent, prises individuellement ou
en cumulé, influencer les décisions économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur
ceux-ci.
Comme précisé par l’article L.821-55 du code de commerce, notre mission de certification des comptes ne
consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre société.
Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France,
le commissaire aux comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit. En outre :
• il identifie et évalue les risques que les comptes annuels comportent des anomalies significatives, que
celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs, définit et met en œuvre des procédures d’audit
face à ces risques, et recueille des éléments qu’il estime suffisants et appropriés pour fonder son
opinion. Le risque de non-détection d’une anomalie significative provenant d’une fraude est plus élevé
que celui d’une anomalie significative résultant d’une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la
falsification, les omissions volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du contrôle
interne ;
• il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l’audit afin de définir des procédures d’audit
appropriées en la circonstance, et non dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité du contrôle
interne ;
197
• il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des
estimations comptables faites par la direction, ainsi que les informations les concernant fournies dans
les comptes annuels ;
• il apprécie le caractère approprié de l’application par la direction de la convention comptable de
continuité d’exploitation et, selon les éléments collectés, l’existence ou non d’une incertitude significative
liée à des événements ou à des circonstances susceptibles de mettre en cause la capacité de la société
à poursuivre son exploitation. Cette appréciation s’appuie sur les éléments collectés jusqu’à la date de
son rapport, étant toutefois rappelé que des circonstances ou événements ultérieurs pourraient mettre
en cause la continuité d’exploitation. S’il conclut à l’existence d’une incertitude significative, il attire
l’attention des lecteurs de son rapport sur les informations fournies dans les comptes annuels au sujet
de cette incertitude ou, si ces informations ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes, il formule
une certification avec réserve ou un refus de certifier ;
• il apprécie la présentation d’ensemble des comptes annuels et évalue si les comptes annuels reflètent
les opérations et événements sous-jacents de manière à en donner une image fidèle.
Rapport au Comité d'audit
Nous remettons au Comité d'audit un rapport qui présente notamment l’étendue des travaux d'audit et le
programme de travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos travaux. Nous portons
également à sa connaissance, le cas échéant, les faiblesses significatives du contrôle interne que nous avons
identifiées pour ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information
comptable et financière.
Parmi les éléments communiqués dans le rapport au Comité d'audit
figurent les risques d’anomalies
significatives, que nous jugeons avoir été les plus importants pour l’audit des comptes annuels de l’exercice
et qui constituent de ce fait les points clés de l’audit, qu’il nous appartient de décrire dans le présent rapport.
Nous fournissons également au Comité d'audit la déclaration prévue par l’article 6 du règlement (UE)
n° 537-2014 confirmant notre indépendance, au sens des règles applicables en France telles qu’elles sont
fixées notamment par les articles L.821-27 à L.821-34 du code de commerce et dans le code de déontologie
de la profession de commissaire aux comptes. Le cas échéant, nous nous entretenons avec le Comité d'audit
des risques pesant sur notre indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées.
Fait à Nantes et Chantepie, le 25 avril 2025
Les commissaires aux comptes
PricewaterhouseCoopers Audit Toadenn Audit
Gwenaël Lhuissier Damien Lepert
198
➢ INFORMATIONS SUR LES PRINCIPAUX MARCHES
Les marchés sur lesquels le Groupe évolue se composent essentiellement de consoles (« Hardware »), de
jeux (« Software ») et d’accessoires de jeux PC et consoles.
Le Groupe bénéficie sur chacun de ses segments d’un positionnement unique : sa présence mondiale sur les
différents continents lui permet d’entretenir des relations fortes et durables avec la plupart des acteurs du
secteurs. Son positionnement international reflète la volonté du Groupe de proposer à ses clients des produits
novateurs avec un service adapté à chaque lieu géographique en tenant compte de chaque culture.
L’envergure internationale du Groupe lui permet de capitaliser sur la forte expertise de sa Recherche et
Développement afin de renforcer son positionnement mondial. Il poursuit sa stratégie de développement
d’acteur mondial en se concentrant sur les marchés porteurs.
Le Groupe est présent dans cinq zones géographiques :
• L’Europe (qui représente 52% du chiffre d’affaires du Groupe en 2024) dont les principaux marchés
sont la France, l’Espagne, l’Allemagne, l’Italie, l’Espagne et le Royaume-Uni, couvre toutes les
catégories.
L’Europe est la plus grande zone géographique sur lequel Hercules et Thrustmaster opèrent, et est le berceau
historique du Groupe. Il est présent dans l’ensemble des pays européens (au sens commercial large dans les
vingt-sept pays de la communauté européenne au sens géopolitique) où il adapte sa stratégie en fonction du
contexte local et des opportunités en cours. Depuis plus de quarante ans, la France est à l’origine du succès
du Groupe et reste au cœur de son effort d’innovation et son savoir-faire technologique.
• L’Amérique du Nord, qui comprend les Etats-Unis et le Canada et désormais le Mexique, est la
deuxième plus grande zone du Groupe avec 29% du chiffre d’affaires du Groupe en 2024.
Cette zone est un véritable moteur de croissance pour le Groupe depuis de nombreuses années et reste au
cœur de sa stratégie de développement.
• La Chine, l’Asie du Nord, et l’Océanie, dite « zone APAC » (soit 12% du chiffre d’affaires du Groupe
en 2024),
• L’Amérique du Sud,
• Le Reste du Monde (soit 7% du chiffre d’affaires du Groupe en 2024) qui couvre notamment, la
Région Asie-Pacifique, et l’Afrique et le Moyen-Orient où les plus grands marchés sont UAE, KSA,
Turquie, Pologne, République Tchèque, Israël…
Le principal challenge du Groupe est d’optimiser ses référencements notamment en magasins en Europe
comme c’est le cas aux Etats-Unis afin d’équilibrer au mieux les ventes avec le e-commerce, avec pour priorité
de soutenir les ventes face à la concurrence et de maintenir une forte visibilité de ses produits avec des marges
satisfaisantes.
1. LE MARCHE MONDIAL DU JEU VIDEO
A travers le monde, il existe peu de loisirs qui soient aussi universellement appréciés que celui des jeux vidéo.
Depuis des décennies, petits et grands plongent dans le monde virtuel créé par les studios pour s’évader et
se divertir. Le jeu vidéo s’est ainsi forgé une place de choix dans le cœur des passionnés de la culture
numérique et doit s’adapter aux nouveaux modes de « consommation » qui évolue avec des joueurs de plus
en plus engagés dans tout l’écosystème vidéoludique (jeu vidéo, streaming…).Les entreprises du secteur
doivent s’adapter à cette nouvelle donne. Loin d’être une tendance passagère, le jeu vidéo a traversé toutes
les époques et s’est imposé comme un pilier de la culture contemporaine, au côté du cinéma et de la musique.
Le jeu vidéo dépasse désormais largement les revenus combinés du cinéma et de la musique.
En 2024, il représente plus du double de ces deux industries réunies (en termes de valeur globale de marché
en 2024) : soit 282 milliards de dollars versus 124 milliards de dollars, en croissance de 8,7%.
Aujourd’hui, près de la moitié de la population mondiale joue à des jeux vidéo. Ce chiffre inclut aussi bien les
adeptes de jeux mobiles simples, comme le Sudoku, que les joueurs de blockbusters, les fameux AAA
(Source : https://lareclame.fr/gaming-tendances-chiffres-marketing-2025-307228, 01/12/2024).
Avec plus de 3,8 milliards de joueurs dans le monde en 2024 et une anticipation de ce chiffre dépassant
les 4 milliards d’ici 2027, l’industrie du jeu vidéo est une activité quasi universelle (Source :
www.lacremedugaming.fr, 29/01/2025).
199
L’accessibilité des jeux est en constante amélioration. Consoles, mobiles, streaming, et même par le biais du
« cloud gaming » : tout converge pour rendre le gaming omniprésent. Le jeu vidéo s’affirme comme un
puissant outil de sociabilité.
Le marché mondial des jeux est segmenté par type de jeu (console, tablette, smartphone, PC téléchargé/Box
et PC avec navigateur) et par géographie. La taille du marché des jeux est estimée à 272,86 milliards de
dollars américains en 2024 et devrait atteindre 426,02 milliards de dollars américains d’ici 2029, avec une
croissance de 9,32 % au cours de la période de prévision (2024-2029)
(Source : https://www.mordorintelligence.com/fr/industry-reports/global-gaming-market).
Plus de trois milliards de joueurs sont recensés au niveau mondial. En France, 39,1 millions de joueurs sont
recensés dans l’Hexagone, soit sept Français sur dix (Source : www.blogdumoderateur.com, 05/04/2024).
Si l'on ventile les recettes mondiales par région, l'Asie-Pacifique et l'Amérique du Nord sont les marchés
dominants, bien que la croissance des marchés émergents soit supérieure à celle des régions établies.
Après une année 2023 satisfaisante, le jeu vidéo est dans une situation intermédiaire pour 2024 qui n’a pas
été une année mémorable pour l’industrie du jeu vidéo. Cette situation résulte principalement de deux
facteurs : une mauvaise estimation du marché post-covid et la hausse de moyens pour le développement de
jeux vidéo.
Le jeu vidéo maintient sa position de loisir numérique préféré des Français, touchant un large éventail de la
population. 38,3 millions de Français de dix ans et plus pratiquent les jeux vidéo, au moins occasionnellement,
soit 70% de la population. Le smartphone reste le support privilégié (56%), suivi de la console de jeux TV
(45%), de l'ordinateur (38%) et de la console de jeux portable (23%) (Source : www.afjv.com, 15/10/2024).
En 2027, le marché mondial des jeux devrait atteindre un chiffre d'affaires de 213,3 milliards de dollars
(Source : www.afjv.com, 16/08/2024).
La Chine a toujours été un fervent consommateur de jeu vidéo. Néanmoins, après avoir provoqué le tumulte
chez les éditeurs et sur les marchés financiers, les régulateurs chinois sont revenus sur leur proposition de
réglementation stricte de l’industrie du jeu vidéo. La Chine brille de nouveau dans la sphère du jeu vidéo.
Avec dix millions de vente en trois jours, le jeu vidéo chinois « Black Myth : Wukong » réalise l’un des plus
grands succès de l’histoire du jeu vidéo chinois (Source : www.ouestfrance.fr, 23/08/2024). Ce succès sans
précédent fait donc entrer l’industrie vidéoludique chinoise dans la cour des grands. "L’enthousiasme suscité
par ce jeu en Chine est impressionnant, et à lire les commentaires en ligne, c’est devenu un véritable
phénomène de société", constate Xiaoning Lu, spécialiste du cinéma et des industries culturelles chinoises à
l’École des études orientales et africaines de l’Université de Londres. Plus d’un demi-milliard, c’est le nombre
de personnes qui jouent aux jeux vidéo en Chine en 2024 (Source : www.gamingcampus.fr, 15/05/2024).
L’industrie chinoise du jeu devrait passer de 66,13 milliards de dollars américains en 2024 à 95,51 milliards
de dollars américains d’ici 2029. La Chine est l’un des marchés les plus lucratifs pour l’industrie du jeu vidéo
(Source : https://www.mordorintelligence.com/fr/industry-reports/global-gaming-market).
Taille du marché des jeux en Chine
200
D’un point de vue géographique, la montée en puissance de l’Asie ce confirme avec dans le Top 25, quinze
acteurs asiatiques (dont sept Japonais, quatre Chinois, trois Coréens et un Singapourien), sept Américains,
deux Européens et un Israélien, preuve de l’évolution des marchés au niveau mondial. Le jeu vidéo fédère
toujours plus de consommateurs mais aussi les constructeurs toujours aussi nombreux à vouloir les « attirer ».
Depuis 2016, l’industrie japonaise de jeux vidéo connaît un véritable retour en force. Le Japon est considéré
comme le père fondateur des jeux vidéo et à l’origine de nombreux des plus grands jeux de tous les temps.
Pour montrer l’importance du secteur du jeu vidéo, une cérémonie des « Oscar du jeu vidéo » a été mise en
place, réunissant plus de cent millions de spectateurs sur les plateformes de Streaming. Dans la nuit
du 12 au 13 décembre 2024 a eu lieu la dixième cérémonie des « Game Awards » qui vient honorer les
meilleurs jeux vidéo de 2024. Diffusée en direct de Los Angeles et en Streaming, cette cérémonie est la plus
suivie dans le monde entier, son audience étant dix fois plus importante que celle des Oscar du cinéma. Ce
rendez-vous suscite un vif intérêt des éditeurs et développeurs qui cherchent à y promouvoir leurs futurs titres.
L’année 2025 s’annonce plutôt dynamique : La sortie du jeu GTA 6, probablement le jeu le plus attendu des
dix dernières années, du jeu Assassin’s Creed Shadows de l’éditeur français UBISOFT ENTERTAINMENT,
et de la prochaine console de Nintendo Switch 2 prévue au printemps 2025, devrait être un énorme « boost »
pour l’industrie du jeu vidéo. Le cabinet d’étude DFC Intelligence est très optimiste puisque le cabinet estime
qu’en 2027, près d’un humain sur deux jouera aux jeux vidéo, soit plus de quatre milliards de joueurs sur la
planète (jeux mobiles compris bien entendu) (Source : www.journaldugeek.com, 20/12/2024).
2. LE MARCHE DES CONSOLES
Le marché des consoles et des manettes de jeux vidéo est en pleine évolution, avec des tendances qui
façonnent son avenir tant en France qu’à l’échelle mondiale. L’essor du « cloud gaming », par exemple,
transforme la manière dont les joueurs interagissent avec les jeux. Des plateformes comme NVIDIA GeForce
Now permettent aux utilisateurs de jouer à des titres lourds sans avoir besoin d’une console de haute
performance, ce qui pourrait réduire la dépendance vis-à-vis des consoles traditionnelles. Cependant, cette
tendance n’élimine pas l’attrait des consoles physiques, qui continuent d’attirer des joueurs en quête d’une
expérience immersive.
Le marché des consoles de jeux est estimé à 57,2 milliards de dollars américains en 2024 et devrait atteindre
80,98 milliards de dollars américains d’ici 2029, avec une croissance de 7,2% au cours de la période de
prévision (2024/2029) (Source : www.mordorintelligence.com, 20/12/2024).
Le marché des consoles de jeux est très compétitif, certains acteurs dominent actuellement le marché.
Nintendo règne toujours en maître sur le marché des consoles hybrides depuis 2017 avec sa Switch.
La console PlayStation a fêté cette année ses trente ans d’existence. La première console PlayStation avait
fait exploser tous les codes classiques du monde de la console et s’est vendue à 102,4 millions d’exemplaires.
Ses générations 2 et 3 ont été des réussites extraordinaires avec 158,7 millions de PlayStation 2 écoulées,
87,4 millions de PlayStation 3 et 82,5 millions de PSP (selon VGCHARTZ). La PlayStation 4 a elle dépassé
les 117 millions de ventes dans le monde, et la PlayStation®5 s’est d’ores et déjà vendue à plus de
soixante millions d’unités (Source : Multimédia à la Une, N°317, Novembre 2024, page 6).
Shawn Layden, ancien président de PlayStation Studios, a récemment partagé ses réflexions sur l’avenir des
consoles de jeux et les véritables enjeux du marché : En prônant un équilibre entre innovation, créativité et
viabilité économique, il invite les acteurs du secteur à repenser leurs priorités pour garantir un avenir
dynamique et engageant pour les joueurs.
Selon Hideaki Nishino, co-directeur général de PlayStation, la console PlayStation 5 se portait encore très
bien en 2024. En septembre, la barre des soixante-cinq millions d'unités vendues a été franchie.
Les gens joueraient plus longtemps que sur la PlayStation4 et utiliseraient davantage le store. Il admet
également que le marché des jeux s'est globalement diversifié : dans certaines régions, les jeux pour
téléphones portables sont populaires, dans d'autres, les jeux pour PC. Au Japon, pays d'origine de la
PlayStation et l'un de ses trois plus grands marchés, le nombre de PC de jeu a augmenté également
rapidement. Le marché évolue mais les consoles restent (Source : www.millenium.org, 03/01/2025).
Parc installé des consoles
(Source : www.vgchartz.com, 01/02/2025)
201
Porté par de nouvelles sorties hardware et software, des modèles économiques diversifiés et un bon rapport
qualité/temps passé/prix, les éosystèmes consoles et gaming PC devraient selon DFC Intelligence connaître
de très belles prochaines années. Selon l’analyste, ces deux segments combiné (PC et consoles) devraient
entamer une période de croissance soutenue en 2025 avec des revenus de logiciels de jeu vidéo pour
atteindre 83 milliards de dollars en 2028. Globalement, DFC Intelligence estime que d’ici 2028, les ventes de
logiciels et de matériels de jeux pour PC et consoles dépasseront 200 milliards de dollars par an (Source :
Multimédia à la Une, N°320, février 2025).
3. LE MARCHE PC
Le marché des ordinateurs personnels est en pleine mutation et les ventes repartent à la hausse après deux
années en déclin, contre-coup de regain de dynamisme des années Covid. L’année 2024 a marqué un
tournant historique dans l’industrie du PC avec le lancement des premiers ordinateurs Copilot+.
Canalys anticipe une croissance de 6% des expéditions de PC aux USA, atteignant près de soixante-dix
millions d’unités en 2024, puis soixante-quatorze millions en 2025. Pour Greg Davis, analyste chez Canalys,
« cette hausse est en réalité principalement due au renouvellement des parcs informatiques des grandes
entreprises, avec une augmentation de 12 % des expéditions dans ce segment lors du dernier trimestre. Les
consommateurs et les petites et moyennes entreprises ne sont pas en reste, affichant respectivement des
croissances de 3% et 6% » (Source : www.channelnews.fr, 30/09/2024).
L’année 2025 s’annonce comme une année charnière pour l’industrie du PC, marquée par la fin de vie de
Windows 10, l’essor des processeurs ARM et l’intégration croissante des capacités d’Intelligence Artificielle
dans les machines Grand Public. La fin du support de Windows 10 dans moins d’un an représente une
« opportunité cruciale » de faire évoluer la base installée vers des PC IA.
Sur l’ensemble des PC expédiés dans le monde au troisième trimestre 2024, un PC sur cinq était un PC IA
selon les dernières données de Canalys. 13,3 millions d’unités ont été livrées, ce qui représente une
croissance de 49% par rapport aux expéditions du second trimestre 2024. Le cabinet d’études inclut dans
cette catégorie les PC dotés de composants spécialisés pour traiter les charges de travail dédiées à l’IA, tel
qu’un NPU (« Neural Processing Unit »). Les PC IA Windows sont devenus pour la première fois majoritaires,
avec une part de 53% contre 47% pour MacOS (Source : www.channelnews.fr, 15/11/2024).
Selon deux études de Canalys et Gartner, le marché du PC a déjà commencé à opérer sa mutation au point
que Gartner estime qu’en 2026 le marché ne proposera presque plus que des Copilot+ PC. Sans pour autant
que les usages IA soient réellement le moteur de leur succès (Source : www.channelnews.fr, 30/09/2024).
Gartner prévoit que les livraisons mondiales de PC IA représenteront 43% de l'ensemble des PC en 2025, et
d'ici 2026, les ordinateurs portables IA seront le seul choix d'ordinateur portable disponible pour les grandes
entreprises (Source : https://intelligence-artificielle.developpez.com, 10/10/2024).
202
Expéditions mondiales de PC IA (Milliers d’unités)
Source : GARTNER (Septembre 2024)
4. LE MARCHE DES ACCESSOIRES POUR PC ET CONSOLES DE JEUX
Le marché des accessoires de jeux comprend notamment les volants, les joysticks, les manettes de jeux telles
que les gamepads et les casques audio connectés (dits casques « Gaming »). Depuis de nombreuses années,
l’accessoire Gaming est devenu un incontournable et fait partie intégrante du paysage de l’industrie du jeu.
Dans un marché de l’accessoire de jeux qui cherche constamment de la valeur, les accessoires de simulation
constituent un véritable eldorado. Régulièrement soutenus par une actualité en sortie de jeux de course de
voiture ou de simulation de vol, ces accessoires font de plus en plus partie du paysage quotidien.
En effet, le Gaming est bien plus qu’un loisir : c’est une véritable culture à part entière qui occupe aujourd’hui
une place prépondérante dans le paysage culturel mondial.
4.1 Volants
Un volant Gaming est aujourd’hui le compagnon indispensable des simulations automobiles pour vivre une
belle expérience de simulation de course et permettre aux Gamers de se plonger dans une immersion
exceptionnelle avec toujours plus de réalisme. Le marché offre désormais une variété de modèles répondant
à tous les besoins et préférences des joueurs. Une simulation automobile ne se pense pas sans un véritable
volant entre les mains. Associé à un bon pédalier et des accessoires pour les pilotes les plus chevronnés, il
transforme l'expérience de jeu. La technologie Direct Drive est la technologie « en vogue » pour les volants
de courses. Le marché des simulateurs de course connaît une croissance notable, alimentée par
l’augmentation de l’intérêt pour les sports mécaniques et les avancées technologiques. Les simulateurs de
course sont désormais présents non seulement dans les salles de jeux, mais également dans les foyers, grâce
à des plateformes accessibles comme la PlayStation et le PC. Par exemple, la série « Gran Turismo » sur
PlayStation a contribué à populariser les expériences de simulation de course, attirant un public varié, des
amateurs aux professionnels. Pour s’imprégner entièrement de la sensation de conduite, un volant de course
est obligatoire.
Thrustmaster se concentre sur la qualité de ses partenariats et les innovations de ses produits pour accroître
ses parts de marché. La demande de volants de courses est croissante notamment dans les volants
personnalités et de haute performance. L’augmentation des capacités matérielles, telles que les consoles de
dernière génération « booste » encore davantage la demande de volants à l’échelle mondiale.
Dans le contexte actuel du marché des volants de jeu, il est essentiel de considérer l’impact des nouvelles
technologies sur l’expérience des utilisateurs.
En 2024, le marché américain des volants a augmenté à la fois en volume et en valeur avec une augmentation
de 11,7% en valeur à 145,3 millions de dollars américains et de 17,8% en volume. Les parts de marché de
Thrustmaster sont à 19,6% en volume et à 19,3% en valeur. Thrustmaster a été en-dessous des performances
du marché sur l’année (Source : Circana - Copyright 2025. The Circana Group, L.P. All Rights
Reserved. Proprietary and Confidential. Property of CIRCANA and its Affiliates. Licensed for Use by
CIRCANA Clients Only - * N’inclut pas les volants compatibles avec la console Nintendo Switch).
Dans les cinq principaux pays Européens, que sont la France, l’Allemagne, le Royaume-Uni, l’Italie et
l’Espagne, le marché des volants a baissé de 9% en valeur à 122,1 millions d’euros et de 12% en volume.
Thrustmaster est Numéro deux des volants avec 27,6% de parts de marché en valeur et avec 18,2% en
volume. Thrustmaster a augmenté ses parts de marché au Royaume-Uni (Source : ©Gfk 2025 – All rights
reserved).
Le Groupe est aussi présent sur ce marché en zone Asie-Pacifique, au Moyen-Orient mais ne dispose pas de
données chiffrées sur ces zones. En l’absence de ces données, le Groupe ne peut pas faire une analyse
approfondie comme celle faite sur les marchés nord-américain et européen.
203
4.2 Joysticks et accessoires de simulation de vol
L’univers de la simulation de vol a connu un essor remarquable ces dernières années, attirant un public
toujours nombreux et large en quête d’immersion et de réalisme. Qu’elle soit civile ou militaire, l’expérience
de vol virtuelle ne peut atteindre son plein potentiel qu’avec un équipement de qualité, où le joystick demeure
l’élément central de cette immersion. Le joystick est aujourd’hui LE périphérique à avoir pour les jeux de
simulation spatiale et miliaire. Il devient le prolongement du pilote virtuel. Face à un marché en pleine
expansion, le joystick de simulation a connu un regain d’intérêt grâce au succès du jeu Flight Simulator qui
vient de faire l’objet d’une mise à jour très importante en 2024. Le joystick à retour de force a fait un retour
remarqué dans la simulation de vol.
En France, les accessoires Gaming ont bien progressé à +9% en valeur par rapport à l’année 2023.
C’est l’un des signaux qui montrent le cercle vertueux du jeu vidéo. Parmi les meilleures progressions, on
retrouve les casques audio Gaming (+10%). Quelques segments baissent mais restent à des niveaux élevés
comme les manettes (-3%) ou les volants (-20%) (Source : Multimédia à la Une, n°313 – Juin 2024, page 14).
En 2024, aux Etats-Unis, le marché américain des joysticks a connu une baisse de 5,3% en volume mais il
est stable en valeur à 34 millions de dollars américains. Les parts de marché de Thrustmaster sont à 53,1%
en volume et à 50,7% en valeur. Thrustmaster est Numéro Un en valeur et en volume. Thrustmaster
surperforme le marché. En décembre 2024, Thrustmaster a augmenté de 43% en valeur tandis que le
marché augmentait de seulement 10% (Source : Circana - Copyright 2025. The Circana Group, L.P. All
Rights Reserved. Proprietary and Confidential. Property of CIRCANA and its Affiliates. Licensed for Use by
CIRCANA Clients Only).
Dans les cinq principaux pays européens, le marché des joysticks est en hausse de 7% en volume et en valeur
à 24 millions d’euros. Les parts de marché de Thrustmaster s’établissent à 70,2% et à 67,2% en valeur.
Thrustmaster est Numéro Un en volume et valeur avec plus de parts de marché que l’année dernière.
Thrustmaster a augmenté ses parts de marché dans les cinq pays européens, avec l’Allemagne et la France
en tête. La sortie du jeu Microsoft Flight Simulator 2024 a permis à Thrustmaster de renforcer son
positionnement en novembre et décembre (Source : ©Gfk 2025 – All rights reserved).
Le Groupe est également présent sur ce marché en zone Asie-Pacifique, au Moyen-Orient mais ne dispose
pas de données chiffrées sur ces zones. En l’absence de ces données, le Groupe ne peut pas faire une
analyse approfondie comme celle faite sur les marchés nord-américain et européen.
4.3 Gamepads
Le marché des manettes de jeu a connu une évolution rapide due aux avancées technologiques et aux
changements de préférences des consommateurs. Aujourd’hui, le gamepad est un périphérique clé des
consoles de salon et s'est démocratisé sur PC grâce à sa polyvalence. Du modèle basique premier prix à la
manette de jeu ultra personnalisable, les gamepads sont désormais des alliés indispensables du quotidien à
la fois sur console comme sur PC. Les compétitions de jeux vidéo et les tournois d’eSports ont également
propulsé les manettes au-devant de la scène. Les joueurs professionnels utilisent des manettes spécifiques
qui leur confèrent un avantage concurrentiel. Les manettes conçues pour l’eSports sont devenues des
références incontournables. Cette dynamique illustre comment le marché des manettes s’est diversifié,
répondant à des besoins variés allant du casual gaming à la compétition de haut niveau. Les consoles de jeux
agissent comme des moteurs puissants pour le marché des manettes, stimulant l’innovation, la
personnalisation et une concurrence saine. Les joueurs, de plus en plus exigeants, poussent les fabricants à
explorer de nouvelles technologies et à affiner l’ergonomie de leurs produits. Les manettes de jeu ne sont plus
de simples accessoires ; elles sont devenues des éléments essentiels qui enrichissent l’expérience ludique,
transformant chaque session de jeu en un moment unique et mémorable. Aujourd’hui, la tendance est à la
personnalisation : les fabricants proposent désormais des manettes personnalisables permettant aux
utilisateurs de les « customiser ».
En 2024, aux Etats-Unis, le marché américain des gamepads Xbox à un prix supérieur à 70 dollars américains
a été en croissance de 0,5% en volume et de 3,26% en valeur à 168,9 millions de dollars américains.
Le marché dit « Third-Party » (il s’agit des marques autres que celles des fabricants de consoles de jeu) a été
beaucoup plus dynamique avec une nette augmentation de de 61,2% en valeur à 36,1 millions de dollars
américains et de 29,3% en volume. Les ventes de gamepads Thrustmaster ont augmenté de 17,8% en volume
et de 13,7% en valeur (Source : Circana - Copyright 2025. The Circana Group, L.P. All Rights
Reserved. Proprietary and Confidential. Property of CIRCANA and its Affiliates. Licensed for Use by CIRCANA
Clients Only - * gamepads supérieurs à 70 dollars américains).
204
Cinq gamepads Thrustmaster figurent dans le Top 20 (vs quatre gamepads l’année dernière). Le gamepad
H.E.A.R.T. controller est déjà à la dix-septième place après seulement deux mois de vente.
Dans les cinq principaux pays européens, le marché des gamepads Xbox à un prix supérieur à 70 euros est
en forte baisse à -30,8% en volume et -19,6%. Le marché Third Party augmente lui de 75,2% en valeur, et de
115% en volume (Source : ©Gfk 2025 – All rights reserved).
4.4 Casques Gaming
Dans un marché parmi les plus concurrentiels et les plus atomisés dans le matériel gaming, les casques en
général sont le compagnon indispensable du jeu multi-joueurs, mais aussi dorénavant du Streaming ou du
télétravail.
L’écosystème autour de l’audio est toujours aussi dynamique, et ce tant pour le matériel et que pour la
musique. Dans un contexte moins porteur qu’auparavant pour les accessoires Gaming, les casques se portent
plutôt bien. Face à la concurrence acharnée et renouvelée sur ce secteur, les constructeurs rivalisent
d’innovation en termes technologiques ou esthétiques. Le Gaming est un média de masse en pleine
expansion. Depuis quelques années, le marché des casques Gaming a démocratisé le format sans-fil.
Ce marché se caractérise par une gamme diversifiée de fabricants, de types de produits et d’applications,
répondant aux différents besoins et préférences des consommateurs.
La taille du marché mondial des casques de jeu était évaluée à environ 2,2 milliards de dollars en 2022 et
devrait atteindre environ 4,1 milliards de dollars d’ici 2031, avec un taux de croissance annuel composé
(TCAC) de 7,3 % à 7,5 % au cours de la période de prévision. D'ici 2028, le marché devrait atteindre
7,92 milliards de dollars, tiré par des facteurs tels que la croissance du marché mondial des sports
électroniques, l'augmentation de la population de joueurs et les innovations technologiques continues dans
les équipements de jeux (Source : https://reads.alibaba.com/fr, 22/05/2024). Cette dynamique de marché met
en évidence une industrie dynamique et compétitive, portée par le double moteur de la demande des
consommateurs et de l’innovation technologique. Alors que l’eSport continue de gagner en popularité et que
les plateformes de streaming attirent un public plus large, le marché des casques de jeu est sur le point de se
développer davantage, offrant aux acteurs de l’industrie de nombreuses opportunités d’innover et de
prospérer.
Le Groupe est présent sur tous les continents mais ne dispose pas de chiffres publics.
5. LE MARCHE DE L’ESPORT
L’eSport ou « sport électronique » constitue une discipline à part entière et un marché en plein essor.
Fort de ce potentiel, l’écosystème de l’eSport s’organise et se structure de plus en plus.
Le « jeu vidéo compétitif » prend de l’ampleur chaque année et attire de plus en plus de spectateurs.
La taille du marché eSport est estimée à 2,11 milliards de dollars américains en 2024 et devrait atteindre
5,27 milliards de dollars américains d’ici 2029, avec une croissance de 20,05% au cours de la période de
prévision (2024-2029) (Source : https://www.mordorintelligence.com/fr/industry-reports/esports-market). Des
millions de personnes dans le monde sont de plus en plus intéressées par les jeux vidéo compétitifs, qui offrent
des millions de dollars de gains. La taille du marché eSport devrait passer de deux milliards de dollars
américains en 2023 à 4,39 milliards de dollars américains d’ici 2028 (Source : www.mordorintelligence.com).
Source : Multimédia à la Une, N°301, Mai 2023
205
L’Asie est la première région pour la pratique de l’eSport. La Corée du Sud est un leader mondial de l’eSport,
avec des compétitions de jeux vidéo qui attirent des milliers de spectateurs, et reste le centre névralgique de
l’eSport mondial. Il y a vingt-cinq ans, la Corée du Sud a inventé l’eSport et depuis, elle s’est imposée comme
la meilleure nation mondiale de la discipline où l’eSport est un « hub » : cela fait plus de vingt ans que la
discipline est une institution. Les joueurs professionnels y sont adulés. Dans ce pays, le jeu vidéo est une
institution. Les Sud-Coréens considèrent les jeux vidéo comme un échappatoire au stress, une façon de sortir
de la routine. Derrière son aspect ludique, le jeu vidéo se professionnalise et ne cesse d’évoluer.
Le conseil olympique d’Asie a annoncé que l’eSport resterait un sport officiel aux Jeux Asiatiques en 2026.
Les joueurs chinois sont très motivés par la compétition qui a une part très importante dans leur façon de
jouer. Le pays est d’ailleurs un énorme marché en termes d’eSport. Le pays compte six cents millions de
joueurs et plus d’un Chinois sur quatre regarde de l’eSport régulièrement. Avec un marché qui pèse plus de
quatorze milliards de dollars, la Chine est la superpuissance de l’eSport (Source : www.gamingcampus.fr).
Chaque année, environ huit millions de joueurs pratiquent ou « consomment » de l’eSport en France.
C’est un chiffre qui augmente chaque année d’environ 15%. L’objectif de la France, à l’horizon 2025, est de
devenir le leader européen de l’eSport. Cette politique d’extension vise à faire en sorte que la France continue
de faire partie des leaders mondiaux de l’eSport et reste sur le devant de la scène.
6. LE MARCHE DU « LIVE STREAMING »
Les plateformes de « streaming en direct » offrent des fonctionnalités qui attirent les milléniaux et la génération
Z, qui préfèrent regarder du contenu en continu plutôt que des programmes de télévision traditionnels.
Le Live Streaming est une méthode de diffusion en direct qui connaît une popularité croissante, avec de
nombreuses plateformes qui ont été développées pour répondre à la demande. Cela a commencé avec
Facebook, mais d'autres plateformes ont suivi et ont amélioré cette fonctionnalité.
L’audience Live Streaming est de retour à la hausse en 2024 avec +12% d’heures visionnées vs année
précédente pour atteindre un total de 32,5 milliards d’heures. Twitch est toujours la plateforme leader avec
une part de marché à 61,1% vs 22,9% pour Youtube Gaming, et 5,7% pour Kick (qui remplace Facebook Live
sur le podium). Les plateformes asiatiques prennent de plus en plus de poids avec notamment Soop Korea
(3,4% de part de marché) et CHZZK (2%). A noter que, bien que la part de contenus Gaming reste toujours
très élevée (85% sur Twitch), de plus en plus de contenus s’orientent vers le « Just Chatting » (+7,6% vs
2023), les live IRL (nouvelle catégorie Twitch) et les évènements communautaires (ex : GP Explorer, Stream
for Humanity ; +26% vs 2023) (Source : Stream Hatchet 2024 Yearly Live Streaming Report).
7. LE MARCHE DU DJING
Le marché du DJing numérique se répartit entre :
- Distribution spécialisée dans l’équipement musical et de sonorisation,
- Distribution généraliste d’appareils électroniques,
Avec, dans les deux canaux, musique et électronique, des revendeurs en ligne et des magasins.
La période du Covid avait profité aux revendeurs en ligne (généralistes de l’électronique ou spécialistes de la
musique) au détriment des magasins physiques.
Il manque d’indicateurs globaux à jour pour quantifier la taille et la croissance actuelle du marché du DJing
numérique.
Le marché du DJing équipe deux publics différents :
- Les professionnels utilisant un matériel à budget élevé pour réaliser des prestations payantes,
- Les particuliers utilisant un matériel moins onéreux pour débuter dans le DJing, progresser et animer des
soirées privées.
DJing grand public
La période du Covid avait conduit une partie du grand public à s’initier au DJing comme loisir numérique
pendant la période « Stay at home » : une partie des DJ débutants de la période Covid ont progressé dans le
DJing et, devenant plus expérimentés, s’équipent d’équipements DJ plus avancés.
La montée en puissance des smartphones et l’accès des applications DJ aux streaming audio permettent de
débuter dans le DJing sur smartphone. L’ordinateur reste encore la principale plate-forme de DJing numérique,
mais le smartphone permet à un public qui n’a pas d’ordinateur puissant de s’initier et goûter aux plaisirs du
DJing.
206
Le DJing numérique connaît actuellement les évolutions techniques suivantes :
- Evolutions dans les offres de contenu en Streaming accessibles aux DJs,
- Evolution vers une meilleure qualité audio, nécessitant des gros débits,
- Extension de services offline premium, permettant de rapatrier quelques morceaux d’avance pour
pouvoir jouer ces morceaux sans réseau,
- Généralisation de la fonction « stems » sur Windows / macOS / iOS / Android: la fonction « stems »
sépare les voix et instruments dans les morceaux, pour faciliter les remix.
- Uniformisation de l’interface smartphone / tablette pour Android et iOS (mode sans fil en Bluetooth LE
/ en mode filaire en USB-C) : les mêmes contrôleurs DJ peuvent piloter des applications dans les deux
environnements.
8. LE MARCHE DES CASQUES AUDIO
Apparus sur le marché au début des années 2000, le casque audio est devenu branché et a connu une
évolution technologique ces dernières années, avec de nombreuses marques qui se sont lancées dans un
bras de fer marketing. Le marché représente dans le monde 18 milliards d'euros (Source :
www.francetvinfo.fr/culture, 23/11/2024). Vanté par les influenceurs, utilisé par les sportifs de haut niveau, le
casque audio s’est invité dans le quotidien. Il est aussi devenu un compagnon de travail dans les entreprises
qui ont fait le choix de l'open space. Dans les magasins, on retrouve ces casques devenus incontournables,
pour tous les goûts et à tous les prix. Cet objet devenu incontournable est toujours plus innovant.
En 2025, le marché des casques audio s’annonce comme l’un des plus dynamiques, avec des innovations et
des designs qui promettent de révolutionner l’expérience d’écoute. Les grandes marques investissent dans
des produits toujours plus performants, incluant la réduction de bruit active et des designs ergonomiques.
Le marché des casques et écouteurs sans fil continue de croître, avec une prévision de 106,68 milliards de
dollars d’ici 2025 (Source : www.journaldufreenaute.fr,15/11/2024). En 2024, le secteur des casques
audio continue de surprendre par ses avancées technologiques et esthétiques. Les audiophiles et les
amateurs de musique peuvent désormais profiter d’une qualité sonore inégalée, de designs audacieux et d’une
connectivité sans faille.
207
➢ ASSEMBLEE GENERALE MIXTE DES ACTIONNAIRES
DU 5 JUIN 2025
1. ORDRE DU JOUR
1.1 De la compétence de l’assemblée générale ordinaire
1. Approbation des comptes sociaux de l’exercice clos le 31 décembre 2024,
2. Affectation du résultat social de l’exercice clos le 31 décembre 2024,
3. Approbation des comptes consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2024,
4. Approbation des conventions visées à l’article L.225-38 du code de commerce,
5. Approbation des éléments de la rémunération versés au cours ou attribués au titre de l’exercice clos
le 31 décembre 2024 à Monsieur Claude Guillemot, Président Directeur Général,
6. Approbation des éléments de la rémunération versés au cours ou attribués au titre de l’exercice clos
le 31 décembre 2024 à Monsieur Michel Guillemot, Directeur Général Délégué,
7. Approbation des éléments de la rémunération versés au cours ou attribués au titre de l’exercice clos
le 31 décembre 2024 à Monsieur Yves Guillemot, Directeur Général Délégué,
8. Approbation des éléments de la rémunération versés au cours ou attribués au titre de l’exercice clos
le 31 décembre 2024 à Monsieur Gérard Guillemot, Directeur Général Délégué,
9. Approbation des éléments de la rémunération versés au cours ou attribués au titre de l’exercice clos
le 31 décembre 2024 à Monsieur Christian Guillemot, Directeur Général Délégué,
10. Approbation des informations relatives à la rémunération des mandataires sociaux mentionnées au
I de l’article L.22-10-9 du code de commerce,
11. Approbation de la politique de rémunération des mandataires sociaux conformément au II de l’article
L.22-10-8 du code de commerce,
12. Autorisation à donner au conseil d’administration à l’effet d’opérer sur les actions de la société,
13. Accomplissement des formalités légales consécutives à l’assemblée générale ordinaire.
1.2 De la compétence de l’assemblée générale extraordinaire
14. Délégation de compétence à donner au conseil d’administration à l’effet d’émettre des actions
ordinaires, des titres de capital donnant accès à d’autres titres de capital ou donnant droit à l’attribution
de titres de créance, des valeurs mobilières donnant accès à des titres de capital à émettre, avec
maintien du droit préférentiel de souscription,
15. Délégation de compétence à donner au conseil d’administration à l’effet d’émettre des actions
ordinaires, des titres de capital donnant accès à d’autres titres de capital ou donnant droit à l’attribution
de titres de créance, des valeurs mobilières donnant accès à des titres de capital à émettre, avec
suppression du droit préférentiel de souscription, dans le cadre d’offre(s) au public autre que celles
visées au 1° de l’article L.411-2 du code monétaire et financier,
16. Délégation de compétence à donner au conseil d’administration à l’effet d’émettre des actions
ordinaires, des titres de capital donnant accès à d’autres titres de capital ou donnant droit à l’attribution
de titres de créance, des valeurs mobilières donnant accès à des titres de capital à émettre, avec
suppression du droit préférentiel de souscription, dans le cadre d’offre(s) visée(s) au 1° de l’article
L.411-2 du code monétaire et financier,
17. Délégation de compétence à donner au conseil d’administration à l’effet d’émettre des actions
ordinaires, des titres de capital donnant accès à d’autres titres de capital ou donnant droit à l’attribution
de titres de créance, des valeurs mobilières donnant accès à des titres de capital à émettre, avec
suppression du droit préférentiel de souscription au profit d’une ou plusieurs personnes nommément
désignées,
18. Autorisation à donner au conseil d’administration à l’effet d’augmenter le montant des émissions
susceptibles d’être décidées en application des quatorzième, quinzième, seizième et dix-septième
résolutions, en cas de demande excédentaire,
19. Délégation de pouvoir à donner au conseil d’administration à l’effet de procéder à des augmentations
de capital en vue de rémunérer des apports en nature consentis à la société et constitués de titres de
capital ou de valeurs mobilières donnant accès au capital,
208
20. Délégation de compétence à donner au conseil d’administration à l’effet de procéder à des
augmentations de capital réservées aux adhérents d’un plan d’épargne d’entreprise ou de groupe,
21. Autorisation à donner au conseil d’administration à l’effet de procéder à des attributions gratuites
d’actions de la société au profit des membres du personnel salarié et/ou des mandataires sociaux
dirigeants de la société et/ou des sociétés qui lui sont liées,
22. Autorisation à donner au conseil d’administration à l’effet de consentir des options de souscription
d’actions au bénéfice des membres du personnel salarié et/ou des mandataires sociaux dirigeants de
la société et/ou des sociétés qui lui sont liées,
23. Fixation du plafond global des augmentations de capital,
24. Autorisation à donner au conseil d’administration à l’effet de procéder à la réduction du capital social
par annulation d’actions de la société,
25. Accomplissement des formalités légales consécutives à l’assemblée générale extraordinaire.
2. TEXTE DES PROJETS DE RESOLUTION
2.1 De la compétence de l’assemblée générale ordinaire
PREMIERE RESOLUTION
(Approbation des comptes sociaux de l’exercice clos le 31 décembre 2024)
L'assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées
générales ordinaires, après avoir pris connaissance du rapport de gestion du conseil d’administration et du
rapport des commissaires aux comptes sur les comptes sociaux, approuve les comptes sociaux de l’exercice
clos le 31 décembre 2024, tels qu'ils ont été présentés, ainsi que les opérations traduites dans ces comptes
ou résumées dans ces rapports.
DEUXIEME RESOLUTION
(Affectation du résultat social de l’exercice clos le 31 décembre 2024)
L'assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées
générales ordinaires, décide d'affecter le résultat bénéficiaire de l'exercice clos le 31 décembre 2024 s’élevant
à 1 110 488,33 euros comme suit :
- dotation aux autres réserves : 1 110 488,33 euros
Conformément aux dispositions de l’article 243 bis du code général des impôts, il est rappelé que les
distributions de dividendes effectuées au titre des trois exercices précédents ont été les suivantes :
Exercice 2023
Exercice 2022
Exercice 2021
Nombre d’actions
15 087 480
15 087 480
15 287 480
Dividende par action
0 €
0,25 €
0,25 €
Dividende total
(1) (2)
0 €
3 771 870,00 €
3 821 870,00 €
(1) Ces montants ne tiennent pas compte des sommes non versées à raison des actions auto-détenues.
(2) Dividendes éligibles à l'abattement de 40% prévu à l'article 158 3 2° du code général des impôts.
TROISIEME RESOLUTION
(Approbation des comptes consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2024)
L'assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées
générales ordinaires, après avoir pris connaissance du rapport du conseil d’administration sur la gestion du
groupe inclus dans le rapport de gestion du conseil d’administration, et du rapport des commissaires aux
comptes sur les comptes consolidés, approuve les comptes consolidés de l’exercice clos le 31 décembre
2024, tels qu'ils ont été présentés, ainsi que les opérations traduites dans ces comptes ou résumées dans ces
rapports.
QUATRIEME RESOLUTION
(Approbation des conventions visées à l’article L. 225-38 du code de commerce)
L'assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées
générales ordinaires, après avoir pris connaissance du rapport spécial des commissaires aux comptes sur les
conventions visées à l’article L.225-38 du code de commerce, approuve les conventions qui y sont
mentionnées et les conclusions dudit rapport.
209
CINQUIEME RESOLUTION
(Approbation des éléments de la rémunération versés au cours ou attribués au titre de l’exercice clos le
31 décembre 2024 à Monsieur Claude Guillemot, Président Directeur Général)
L’assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées
générales ordinaires, approuve, en application des dispositions du II de l’article L.22-10-34 du code de
commerce, les éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages
de toute nature versés au cours ou attribués au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2024 à Monsieur Claude
Guillemot en raison de son mandat de Président Directeur Général, tels que présentés au paragraphe 21.6.2
du rapport sur le gouvernement d’entreprise joint au rapport de gestion de l'exercice clos
au 31 décembre 2024.
SIXIEME RESOLUTION
(Approbation des éléments de la rémunération versés au cours ou attribués au titre de l’exercice clos le
31 décembre 2024 à Monsieur Michel Guillemot, Directeur Général Délégué)
L’assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées
générales ordinaires, approuve, en application des dispositions du II de l’article L.22-10-34 du code de
commerce, les éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages
de toute nature versés au cours ou attribués au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2024 à Monsieur Michel
Guillemot en raison de son mandat de Directeur Général Délégué, tels que présentés au paragraphe 21.6.2
du rapport sur le gouvernement d’entreprise joint au rapport de gestion de l'exercice clos
au 31 décembre 2024.
SEPTIEME RESOLUTION
(Approbation des éléments de la rémunération versés au cours ou attribués au titre de l’exercice clos le
31 décembre 2024 à Monsieur Yves Guillemot, Directeur Général Délégué)
L’assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées
générales ordinaires, approuve, en application des dispositions du II de l’article L.22-10-34 du code de
commerce, les éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages
de toute nature versés au cours ou attribués au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2024 à Monsieur Yves
Guillemot en raison de son mandat de Directeur Général Délégué, tels que présentés au paragraphe 21.6.2
du rapport sur le gouvernement d’entreprise joint au rapport de gestion de l'exercice clos
au 31 décembre 2024.
HUITIEME RESOLUTION
(Approbation des éléments de la rémunération versés au cours ou attribués au titre de l’exercice clos le
31 décembre 2024 à Monsieur Gérard Guillemot, Directeur Général Délégué)
L’assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées
générales ordinaires, approuve, en application des dispositions du II de l’article L.22-10-34 du code de
commerce, les éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages
de toute nature versés au cours ou attribués au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2024 à Monsieur Gérard
Guillemot en raison de son mandat de Directeur Général Délégué, tels que présentés au paragraphe 21.6.2
du rapport sur le gouvernement d’entreprise joint au rapport de gestion de l'exercice clos
au 31 décembre 2024.
NEUVIEME RESOLUTION
(Approbation des éléments de la rémunération versés au cours ou attribués au titre de l’exercice clos le
31 décembre 2024 à Monsieur Christian Guillemot, Directeur Général Délégué)
L’assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées
générales ordinaires, approuve, en application des dispositions du II de l’article L.22-10-34 du code de
commerce, les éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages
de toute nature versés au cours ou attribués au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2024 à Monsieur
Christian Guillemot en raison de son mandat de Directeur Général Délégué, tels que présentés au paragraphe
21.6.2 du rapport sur le gouvernement d’entreprise joint au rapport de gestion de l'exercice clos
au 31 décembre 2024.
210
DIXIEME RESOLUTION
(Approbation des informations relatives à la rémunération des mandataires sociaux mentionnées au I de
l’article L.22-10-9 du code de commerce)
L’assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées
générales ordinaires, approuve, en application des dispositions du I de l’article L.22-10-34 du code de
commerce, les informations mentionnées au I de l’article L.22-10-9 du code de commerce relatives aux
mandataires sociaux, lesquelles sont présentées au paragraphe 21.6.3 du rapport sur le gouvernement
d’entreprise joint au rapport de gestion de l'exercice clos au 31 décembre 2024.
ONZIEME RESOLUTION
(Approbation de la politique de rémunération des mandataires sociaux conformément au II de l’article
L.22-10-8 du code de commerce)
L’assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées
générales ordinaires, approuve, en application des dispositions des articles L.22-10-8 II et R.22-10-14 du code
de commerce, la politique de rémunération des mandataires sociaux telle que présentée au paragraphe 21.6.4
du rapport sur le gouvernement d’entreprise joint au rapport de gestion de l'exercice clos
au 31 décembre 2024.
DOUZIEME RESOLUTION
(Autorisation à donner au conseil d’administration à l’effet d’opérer sur les actions de la société)
L’assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées
générales ordinaires, après avoir pris connaissance du rapport du conseil d’administration incluant le descriptif
du programme de rachat d’actions propres conformément aux articles 241-1 et suivants du Règlement général
de l’Autorité des Marchés Financiers, autorise le conseil d’administration, conformément aux dispositions des
articles L.22-10-62 et suivants du code de commerce, du règlement n°596/2014 du Parlement Européen et du
Conseil sur les abus de marché, du règlement général de l’Autorité des Marchés Financiers et des pratiques
de marché admises par l’Autorité des Marchés Financiers, à procéder à l’achat de ses propres actions, dans
la limite de 10% du nombre total des actions composant le capital social de la société, ce pourcentage
s’appliquant à un capital ajusté en fonction des opérations pouvant l’affecter postérieurement à la date de la
présente assemblée, en vue de :
- animer le marché du titre pour favoriser la liquidité du titre, par l’intermédiaire d’un prestataire de
services d’investissement intervenant en toute indépendance, dans le cadre d’un contrat de liquidité
conforme à la décision de l’Autorité des Marchés Financiers ayant renouvelé l’instauration des contrats
de liquidité sur actions au titre de pratique de marché admise,
- conserver et remettre ultérieurement les actions en paiement ou en échange dans le cadre
d’opérations éventuelles de croissance externe ; étant précisé que le nombre d’actions acquis à cet
effet ne peut excéder 5% des actions composant le capital de la société,
- couvrir des valeurs mobilières représentatives de titres de créances donnant droit, par conversion,
exercice, remboursement ou échange, à l’attribution d’actions de la société,
- couvrir des programmes d’options sur actions et/ou toutes autres formes d’allocations d’actions à des
salariés et/ou mandataires sociaux dirigeants de la société et/ou de son groupe,
- les annuler, totalement ou partiellement, sous réserve de l’adoption par l’assemblée générale
extraordinaire des actionnaires d’une résolution spécifique,
- réaliser toute opération admise ou qui viendrait à être autorisée par la règlementation postérieurement
à la date de la présente assemblée, notamment si elle s’inscrit dans le cadre d’une pratique de marché
qui viendrait à être admise ou renouvelée par l’Autorité des Marchés Financiers.
Lorsque les actions sont rachetées pour favoriser la liquidité du titre, le nombre d’actions pris en compte pour
le calcul de la limite de 10% ci-dessus correspond au nombre d’actions achetées, déduction faite du nombre
d’actions revendues pendant la durée de la présente autorisation.
Le nombre d’actions que la société pourra détenir, directement ou indirectement, à quelque moment que ce
soit, ne devra pas représenter plus de 10% du capital de la société, ce pourcentage s’appliquant à un capital
ajusté en fonction des opérations pouvant l’affecter postérieurement à la date de la présente assemblée.
Le prix maximum d’achat par action est fixé à vingt euros.
Le montant maximum alloué au programme de rachat d’actions est fixé à cinq millions d’euros.
L’acquisition, la cession ou le transfert des actions peut être effectué par tous moyens, en une ou plusieurs
fois, sur le marché, hors marché ou de gré à gré, y compris par acquisition ou cession de blocs de titres.
Ces opérations seront réalisées en conformité avec la loi et la règlementation applicable à la date de l’opération
considérée.
Elles pourront intervenir à tout moment, sous réserve des périodes d’abstention ou de suspension prévues
par les dispositions légales et réglementaires.
211
L’assemblée donne tous pouvoirs au conseil d’administration, avec faculté de subdélégation dans les
conditions légales et règlementaires, à l’effet de décider la mise en œuvre du présent programme de rachat
d’actions, conclure tous accords, passer tous ordres, effectuer toute affectation ou réaffectation des actions
acquises,
dans le respect des dispositions légales et règlementaires, toute formalité et toute déclaration requise et,
généralement, faire le nécessaire.
La présente autorisation est donnée pour une période de dix-huit mois à compter de la présente assemblée.
Elle met fin, pour la fraction non utilisée, à l’autorisation donnée par l’assemblée générale du 30 mai 2024.
TREIZIEME RESOLUTION
(Accomplissement des formalités légales consécutives à l’assemblée générale ordinaire)
L'assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées
générales ordinaires, confère tous pouvoirs au porteur d’un original, d’une copie ou d’un extrait du procès-
verbal de la présente assemblée à l’effet d’accomplir toutes formalités légales.
2.2 De la compétence de l’assemblée générale extraordinaire
QUATORZIEME RESOLUTION
(Délégation de compétence à donner au conseil d’administration à l’effet d’émettre des actions ordinaires,
des titres de capital donnant accès à d’autres titres de capital ou donnant droit à l’attribution de titres de
créance, des valeurs mobilières donnant accès à des titres de capital à émettre, avec maintien du droit
préférentiel de souscription)
L’assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées
générales extraordinaires, après avoir pris connaissance du rapport du conseil d’administration et du rapport
spécial des commissaires aux comptes, et conformément aux dispositions des articles L.225-129 et suivants
du code de commerce, notamment les articles L.225-129-2 et L.225-132, des articles L.22-10-49 et suivants
du code de commerce, et des articles L.228-91 et suivants dudit code :
1) Délègue au conseil d’administration sa compétence pour décider, s’il l’estime opportun, l’émission,
en une ou plusieurs fois, dans les proportions et aux époques qu’il appréciera, avec maintien du droit
préférentiel de souscription des actionnaires :
- d’actions ordinaires de la société, et/ou
- de titres de capital donnant accès, immédiatement et/ou à terme, à d’autres titres de capital de la
société ou donnant droit à l’attribution de titres de créance, et/ou
- de valeurs mobilières donnant accès à des titres de capital de la société à émettre,
étant précisé que ces actions, titres de capital et valeurs mobilières pourront être émis à titre gratuit ou
onéreux,
en France ou à l’étranger, en euros, en monnaie étrangère ou en toute autre unité de compte établie par
référence à plusieurs monnaies ;
2) Décide de fixer le plafond global des augmentations de capital susceptibles d’être réalisées en vertu
de la présente délégation à un montant nominal maximal de huit (8) millions d’euros ; étant précisé que ce
plafond est commun à toutes les augmentations de capital susceptibles d’être réalisées en vertu des
quinzième, seizième et dix-septième résolutions de la présente assemblée générale et qu’il est fixé compte
non tenu du nominal des actions ordinaires à émettre éventuellement pour protéger les titulaires de droits
attachés aux titres et valeurs mobilières donnant accès au capital de la société ;
3) Décide que le montant nominal total maximal des titres de créances donnant accès à des titres de
capital de la société susceptibles d’être émis en vertu de la présente délégation ne pourra excéder quinze (15)
millions d’euros ou à la contre-valeur de ce montant en cas d’émission en monnaie étrangère ou en unité de
compte établie par référence à plusieurs monnaies ; étant précisé que ce montant est commun aux titres de
créances donnant accès à des titres de capital de la société susceptibles d’être émis en vertu des quinzième,
seizième et dix-septième résolutions de la présente assemblée générale ;
4) Décide que les actionnaires ayant, proportionnellement au montant de leurs actions, un droit
préférentiel de souscription à titre irréductible aux titres et valeurs mobilières susceptibles d’être émis en vertu
de la présente délégation, le conseil d’administration aura en outre la faculté d’instituer un droit de souscription
à titre réductible proportionnellement aux droits de souscription dont les actionnaires disposent et dans la limite
de leurs demandes. Si les souscriptions à titre irréductible et, le cas échéant, à titre réductible n’ont pas
absorbé la totalité d’une augmentation de capital, le conseil d’administration pourra utiliser dans les conditions
prévues par la loi et dans l’ordre qu’il déterminera, l’une et/ou l’autre des facultés ci-après :
- limiter le montant de l’augmentation de capital au montant des souscriptions à la condition que ce dernier
atteigne les trois-quarts au moins de l’augmentation de capital décidée,
212
- répartir librement, totalement ou partiellement, les actions, titres de capital et valeurs mobilières non
souscrits,
- offrir au public, totalement ou partiellement, les actions, titres de capital et valeurs mobilières non souscrits ;
5) Prend acte que la présente délégation emporte, au profit des porteurs des titres et valeurs
mobilières donnant accès au capital susceptibles d’être émis, renonciation des actionnaires à leur droit
préférentiel de souscription aux titres de capital auxquels ces titres et valeurs mobilières donnent droit ;
6) Décide que le conseil d’administration aura tous pouvoirs, avec faculté de subdélégation dans les
conditions légales et règlementaires, pour mettre en œuvre la présente délégation, à l’effet notamment :
de fixer les conditions de chaque émission ; déterminer les dates et modalités des émissions ainsi que la forme
et les caractéristiques des actions, titres de capital et valeurs mobilières à émettre ; décider, en cas d’émission
de titres de créance donnant accès à des titres de capital de la société, de leur caractère subordonné ou non,
fixer leur taux d’intérêt, leur durée, le prix de remboursement et les autres modalités d’émission et
d’amortissement en fonction des conditions du marché, et les conditions dans lesquelles ces titres donneront
droit à des titres de capital de la société ; arrêter le prix d’émission des actions, titres de capital et valeurs
mobilières à émettre ; fixer les montants à émettre, les dates de souscription, la date de jouissance même
rétroactive des titres à émettre, déterminer leur mode de libération ; fixer les modalités d’exercice des droits
attachés aux titres de capital ou valeurs mobilières à émettre et prévoir, le cas échéant, les conditions de leur
rachat en bourse ainsi que la possibilité de suspendre l’exercice de ces droits ; fixer les modalités selon
lesquelles sera assurée la préservation des droits des titulaires de titres de capital ou valeurs mobilières
donnant accès au capital de la société et ce en conformité avec les dispositions légales et règlementaires ;
imputer les frais d’augmentation de capital sur le montant des primes qui y sont afférentes et prélever sur ce
montant les sommes nécessaires pour porter la réserve légale au dixième du nouveau capital après chaque
augmentation de capital ; prendre généralement toutes les mesures et dispositions utiles et conclure tout
accord, toute convention pour parvenir à la bonne fin des émissions envisagées ; constater la réalisation de
chaque augmentation de capital et procéder à la modification corrélative des statuts ;
7) Fixe à vingt-six mois, à compter du jour de la présente assemblée, la durée pendant laquelle la
présente délégation pourra être utilisée par le conseil d’administration.
QUINZIEME RESOLUTION
(Délégation de compétence à donner au conseil d’administration à l’effet d’émettre des actions ordinaires,
des titres de capital donnant accès à d’autres titres de capital ou donnant droit à l’attribution de titres de
créance, des valeurs mobilières donnant accès à des titres de capital à émettre, avec suppression du droit
préférentiel de souscription, dans le cadre d’offre(s) au public autre que celles visées au 1° de l’article L.411-
2 du code monétaire et financier)
L’assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées
générales extraordinaires, après avoir pris connaissance du rapport du conseil d’administration et du rapport
spécial des commissaires aux comptes, et conformément aux dispositions des articles L.225-129 et suivants
du code de commerce, notamment les articles L.225-129-2, L.225-135, L.225-136, et des articles L.22-10-49
et suivants du code de commerce, notamment les articles L.22-10-51 et L.22-10-52, et des articles L.228-91
et suivants dudit code :
1) Délègue au conseil d’administration sa compétence pour décider, dans le cadre d’offre(s) au public
autre que celles visées au 1° de l’article L.411-2 du code monétaire et financier, s’il l’estime opportun,
l’émission, en une ou plusieurs fois, dans les proportions et aux époques qu’il appréciera, avec suppression
du droit préférentiel de souscription des actionnaires :
- d’actions ordinaires de la société, et/ou
- de titres de capital donnant accès, immédiatement et/ou à terme, à d’autres titres de capital de la
société ou donnant droit à l’attribution de titres de créance, et/ou
- de valeurs mobilières donnant accès à des titres de capital de la société à émettre,
étant précisé que ces actions, titres de capital et valeurs mobilières pourront être émis en France ou à
l’étranger, en euros, en monnaie étrangère ou en toute autre unité de compte établie par référence à plusieurs
monnaies ;
2) Décide de fixer le plafond global des augmentations de capital susceptibles d’être réalisées en vertu
de la présente délégation à un montant nominal maximal de huit (8) millions d’euros ; étant précisé que ce
plafond est commun à toutes les augmentations de capital susceptibles d’être réalisées en vertu des
quatorzième, seizième et dix-septième résolutions de la présente assemblée générale et qu’il est fixé compte
non tenu du nominal des actions ordinaires à émettre éventuellement pour protéger les titulaires de droits
attachés aux titres et valeurs mobilières donnant accès au capital de la société ;
3) Décide que le montant nominal total maximal des titres de créances donnant accès à des titres de
capital de la société susceptibles d’être émis en vertu de la présente délégation ne pourra excéder quinze (15)
millions d’euros ou à la contre-valeur de ce montant en cas d’émission en monnaie étrangère ou en unité de
compte établie par référence à plusieurs monnaies ; étant précisé que ce montant est commun aux titres de
213
créances donnant accès à des titres de capital de la société susceptibles d’être émis en vertu des quatorzième,
seizième et dix-septième résolutions de la présente assemblée générale ;
4) Décide de supprimer le droit préférentiel de souscription des actionnaires aux actions, titres de
capital et valeurs mobilières à émettre, en laissant toutefois au conseil d’administration la faculté d’apprécier
s’il y a lieu de prévoir ou non, sur toute ou partie de chaque émission, un délai de priorité de souscription en
faveur des actionnaires, selon les modalités qu’il fixera en conformité avec les dispositions légales et
réglementaires applicables. Ce délai de priorité ne donnera pas lieu à la création de droits négociables mais
pourra, si le conseil d’administration l’estime opportun, être exercé à titre irréductible et/ou réductible ;
5) Décide que si les souscriptions, y compris le cas échéant celles des actionnaires, n’ont pas absorbé
la totalité de l’augmentation de capital, le conseil d’administration pourra utiliser dans les conditions prévues
par la loi et dans l’ordre qu’il déterminera, l’une et/ou l’autre des facultés ci-après :
- limiter le montant de l’augmentation de capital au montant des souscriptions, à la condition que ce dernier
atteigne les trois-quarts au moins de l’augmentation de capital décidée,
- répartir librement, totalement ou partiellement, les actions, titres de capital et valeurs mobilières non
souscrits ;
6) Prend acte que la présente délégation emporte, au profit des porteurs des titres et valeurs
mobilières donnant accès au capital susceptibles d’être émis, renonciation des actionnaires à leur droit
préférentiel de souscription aux titres de capital auxquels ces titres et valeurs mobilières donnent droit ;
7) Décide que :
- le prix d’émission des actions et titres de capital sera au moins égal au minimum prévu par les dispositions
législatives et réglementaires applicables au moment de l’utilisation de la présente délégation (soit, à titre
indicatif à ce jour, un prix au moins égal à la moyenne pondérée des cours des trois dernières séances de
bourse précédant le début de l’offre au public au sens du règlement (UE) n° 2017/1129 du 14 juin 2017,
éventuellement diminuée d’une décote maximale de 10%), après correction, s’il y a lieu, de ce montant pour
tenir compte de la différence de date de jouissance, et
- le prix d’émission des valeurs mobilières sera tel que la somme perçue immédiatement par la société,
majorée, le cas échéant, de celle susceptible d’être perçue ultérieurement par la société, soit, pour chaque
action ordinaire émise en conséquence de l’émission de ces valeurs mobilières, au moins égale au prix
minimum visé à l’alinéa précédent;
8) Décide que le conseil d’administration aura tous pouvoirs, avec faculté de subdélégation dans les
conditions légales et règlementaires, pour mettre en œuvre la présente délégation, à l’effet notamment :
de fixer les conditions de chaque émission ; déterminer les dates et modalités des émissions ainsi que la forme
et les caractéristiques des actions, titres de capital et valeurs mobilières à émettre ; décider, en cas d’émission
de titres de créance donnant accès à des titres de capital de la société, de leur caractère subordonné ou non,
fixer leur taux d’intérêt, leur durée, le prix de remboursement et les autres modalités d’émission et
d’amortissement en fonction des conditions du marché, et les conditions dans lesquelles ces titres donneront
droit à des titres de capital de la société ; arrêter le prix d’émission des actions, titres de capital et valeurs
mobilières à émettre ; fixer les montants à émettre, les dates de souscription, la date de jouissance même
rétroactive des titres à émettre, déterminer leur mode de libération ; fixer les modalités d’exercice des droits
attachés aux titres de capital ou valeurs mobilières à émettre et prévoir, le cas échéant, les conditions de leur
rachat en bourse ainsi que la possibilité de suspendre l’exercice de ces droits ; fixer les modalités selon
lesquelles sera assurée la préservation des droits des titulaires de titres de capital ou valeurs mobilières
donnant accès au capital de la société et ce en conformité avec les dispositions légales et règlementaires ;
imputer les frais d’augmentation de capital sur le montant des primes qui y sont afférentes et prélever sur ce
montant les sommes nécessaires pour porter la réserve légale au dixième du nouveau capital après chaque
augmentation de capital ; prendre généralement toutes les mesures et dispositions utiles et conclure tout
accord, toute convention pour parvenir à la bonne fin des émissions envisagées ; constater la réalisation de
chaque augmentation de capital et procéder à la modification corrélative des statuts ;
9) Fixe à vingt-six mois, à compter du jour de la présente assemblée, la durée pendant laquelle la
présente délégation pourra être utilisée par le conseil d’administration.
214
SEIZIEME RESOLUTION
(Délégation de compétence à donner au conseil d’administration à l’effet d’émettre des actions ordinaires,
des titres de capital donnant accès à d’autres titres de capital ou donnant droit à l’attribution de titres de
créance, des valeurs mobilières donnant accès à des titres de capital à émettre, avec suppression du droit
préférentiel de souscription, dans le cadre d’offre(s) visée(s) au 1° de l’article L.411-2 du code monétaire et
financier)
L’assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées
générales extraordinaires, après avoir pris connaissance du rapport du conseil d’administration et du rapport
spécial des commissaires aux comptes, et conformément aux dispositions des articles L.225-129 et suivants
du code de commerce, notamment les articles L.225-129-2, L.225-135 et L.225-136, et des articles
L.22-10-49 et suivants du code de commerce, notamment l’article L.22-10-52, et des articles L.228-91 et
suivants dudit code, ainsi que des dispositions du 1° de l’article L.411-2 du code monétaire et financier :
1) Délègue au conseil d’administration sa compétence pour décider, dans la limite de 30% du capital
social par an, dans le cadre d’une ou plusieurs offre(s) visée(s) au 1° de l’article L.411-2 du code monétaire
et financier, s’il l’estime opportun, l’émission, en une ou plusieurs fois, dans les proportions et aux époques
qu’il appréciera, avec suppression du droit préférentiel de souscription des actionnaires :
- d’actions ordinaires de la société, et/ou
- de titres de capital donnant accès, immédiatement et/ou à terme, à d’autres titres de capital de la
société ou donnant droit à l’attribution de titres de créance, et/ou
- de valeurs mobilières donnant accès à des titres de capital de la société à émettre,
étant précisé que ces actions, titres de capital et valeurs mobilières pourront être émis en France ou à
l’étranger, en euros, en monnaie étrangère ou en toute autre unité de compte établie par référence à plusieurs
monnaies ;
2) Décide de fixer le plafond global des augmentations de capital susceptibles d’être réalisées en vertu
de la présente délégation à un montant nominal maximal de huit (8) millions d’euros ; étant précisé que ce
plafond est commun à toutes les augmentations de capital susceptibles d’être réalisées en vertu des
quatorzième, quinzième et dix-septième résolutions de la présente assemblée générale et qu’il est fixé compte
non tenu du nominal des actions ordinaires à émettre éventuellement pour protéger les titulaires de droits
attachés aux titres et valeurs mobilières donnant accès au capital de la société ;
3) Décide que le montant nominal total maximal des titres de créances donnant accès à des titres de
capital de la société susceptibles d’être émis en vertu de la présente délégation ne pourra excéder quinze (15)
millions d’euros ou à la contre-valeur de ce montant en cas d’émission en monnaie étrangère ou en unité de
compte établie par référence à plusieurs monnaies ; étant précisé que ce montant est commun aux titres de
créances donnant accès à des titres de capital de la société susceptibles d’être émis en vertu des quatorzième,
quinzième et dix-septième résolutions de la présente assemblée générale ;
4) Décide de supprimer le droit préférentiel de souscription des actionnaires aux actions, titres de
capital et valeurs mobilières à émettre ;
5) Décide que si les souscriptions, y compris le cas échéant celles des actionnaires, n’ont pas absorbé
la totalité de l’augmentation de capital, le conseil d’administration pourra utiliser dans les conditions prévues
par la loi et dans l’ordre qu’il déterminera, l’une et/ou l’autre des facultés ci-après :
- limiter le montant de l’augmentation de capital au montant des souscriptions, à la condition que ce dernier
atteigne les trois-quarts au moins de l’augmentation de capital décidée,
- répartir librement, totalement ou partiellement, les actions, titres de capital et valeurs mobilières non
souscrits ;
6) Prend acte que la présente délégation emporte, au profit des porteurs des titres et valeurs
mobilières donnant accès au capital susceptibles d’être émis, renonciation des actionnaires à leur droit
préférentiel de souscription aux titres de capital auxquels ces titres et valeurs mobilières donnent droit ;
7) Décide que :
- le prix d’émission des actions et titres de capital sera au moins égal au minimum prévu par les dispositions
législatives et réglementaires applicables au moment de l’utilisation de la présente délégation (soit, à titre
indicatif à ce jour, un prix au moins égal à la moyenne pondérée des cours des trois dernières séances de
bourse précédant le début de l’offre au public au sens du règlement (UE) n° 2017/1129 du 14 juin 2017,
éventuellement diminuée d’une décote maximale de 10%), après correction, s’il y a lieu, de ce montant pour
tenir compte de la différence de date de jouissance, et
- le prix d’émission des valeurs mobilières sera tel que la somme perçue immédiatement par la société,
majorée, le cas échéant, de celle susceptible d’être perçue ultérieurement par la société, soit, pour chaque
action ordinaire émise en conséquence de l’émission de ces valeurs mobilières, au moins égale au prix
minimum visé à l’alinéa précédent ;
215
8) Décide que le conseil d’administration aura tous pouvoirs, avec faculté de subdélégation dans les
conditions légales et règlementaires, pour mettre en œuvre la présente délégation, à l’effet notamment :
de fixer les conditions de chaque émission ; déterminer les dates et modalités des émissions ainsi que la forme
et les caractéristiques des actions, titres de capital et valeurs mobilières à émettre ; décider, en cas d’émission
de titres de créance donnant accès à des titres de capital de la société, de leur caractère subordonné ou non,
fixer leur taux d’intérêt, leur durée, le prix de remboursement et les autres modalités d’émission et
d’amortissement en fonction des conditions du marché, et les conditions dans lesquelles ces titres donneront
droit à des titres de capital de la société ; arrêter le prix d’émission des actions, titres de capital et valeurs
mobilières à émettre ; fixer les montants à émettre, les dates de souscription, la date de jouissance même
rétroactive des titres à émettre, déterminer leur mode de libération ; fixer les modalités d’exercice des droits
attachés aux titres de capital ou valeurs mobilières à émettre et prévoir, le cas échéant, les conditions de leur
rachat en bourse ainsi que la possibilité de suspendre l’exercice de ces droits ; fixer les modalités selon
lesquelles sera assurée la préservation des droits des titulaires de titres de capital ou valeurs mobilières
donnant accès au capital de la société et ce en conformité avec les dispositions légales et règlementaires ;
imputer les frais d’augmentation de capital sur le montant des primes qui y sont afférentes et prélever sur ce
montant les sommes nécessaires pour porter la réserve légale au dixième du nouveau capital après chaque
augmentation de capital ; prendre généralement toutes les mesures et dispositions utiles et conclure tout
accord, toute convention pour parvenir à la bonne fin des émissions envisagées ; constater la réalisation de
chaque augmentation de capital et procéder à la modification corrélative des statuts ;
9) Fixe à vingt-six mois, à compter du jour de la présente assemblée, la durée pendant laquelle la
présente délégation pourra être utilisée par le conseil d’administration.
DIX-SEPTIEME RESOLUTION
(Délégation de compétence à donner au conseil d’administration à l’effet d’émettre des actions ordinaires,
des titres de capital donnant accès à d’autres titres de capital ou donnant droit à l’attribution de titres de
créance, des valeurs mobilières donnant accès à des titres de capital à émettre, avec suppression du droit
préférentiel de souscription, au profit d’une ou plusieurs personnes nommément désignées)
L’assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées
générales extraordinaires, après avoir pris connaissance du rapport du Conseil d’administration et du rapport
spécial des commissaires aux comptes, et conformément aux dispositions des articles L. 225-129 et suivants
du code de commerce, notamment des articles L. 225-129-2, aux dispositions des articles L.22-10-49 et
suivants du code de commerce, notamment les articles L.22-10-52-1 et suivants dudit code, et aux dispositions
des articles L. 228-91 et suivants dudit code :
1) Délègue au conseil d’administration sa compétence pour décider, dans la limite de 30% du capital
social par an, s’il l’estime opportun, l’émission, en une ou plusieurs fois, dans les proportions et aux époques
qu’il appréciera, avec suppression du droit préférentiel de souscription des actionnaires au profit d’une ou
plusieurs personnes nommément désignées :
- d’actions ordinaires de la société, et/ou
- de titres de capital donnant accès, immédiatement et/ou à terme, à d’autres titres de capital de la
société ou donnant droit à l’attribution de titres de créance, et/ou
- de valeurs mobilières donnant accès à des titres de capital de la société à émettre,
étant précisé que ces actions, titres de capital et valeurs mobilières pourront être émis en France ou à
l’étranger, en euros, en monnaie étrangère ou en toute autre unité de compte établie par référence à plusieurs
monnaies ;
2) Décide de fixer le plafond global des augmentations de capital susceptibles d’être réalisées en vertu
de la présente délégation à un montant nominal maximal de huit (8) millions d’euros ; étant précisé que ce
plafond est commun à toutes les augmentations de capital susceptibles d’être réalisées en vertu des
quatorzième, quinzième et seizième résolutions de la présente assemblée générale et qu’il est fixé compte
non tenu du nominal des actions ordinaires à émettre éventuellement pour protéger les titulaires de droits
attachés aux titres et valeurs mobilières donnant accès au capital de la société ;
3) Décide que le montant nominal total maximal des titres de créances donnant accès à des titres de
capital de la société susceptibles d’être émis en vertu de la présente délégation ne pourra excéder quinze (15)
millions d’euros ou à la contre-valeur de ce montant en cas d’émission en monnaie étrangère ou en unité de
compte établie par référence à plusieurs monnaies ; étant précisé que ce montant est commun aux titres de
créances donnant accès à des titres de capital de la société susceptibles d’être émis en vertu des quatorzième,
quinzième et seizième résolutions de la présente assemblée générale ;
4) Décide que :
- le prix d’émission des actions et titres de capital sera au moins égal au minimum prévu par les dispositions
législatives et réglementaires applicables au moment de l’utilisation de la présente délégation (soit, à titre
indicatif à ce jour, un prix au moins égal à la moyenne pondérée des cours des trois dernières séances de
bourse précédant le début de l’offre au public au sens du règlement (UE) n° 2017/1129 du 14 juin 2017,
216
éventuellement diminuée d’une décote maximale de 10%), après correction, s’il y a lieu, de ce montant pour
tenir compte de la différence de date de jouissance, et
- le prix d’émission des valeurs mobilières sera tel que la somme perçue immédiatement par la société,
majorée, le cas échéant, de celle susceptible d’être perçue ultérieurement par la société, soit, pour chaque
action ordinaire émise en conséquence de l’émission de ces valeurs mobilières, au moins égale au prix
minimum visé à l’alinéa précédent ;
5) Décide de supprimer le droit préférentiel de souscription des actionnaires aux actions, titres de
capital et/ou valeurs mobilières à émettre en vertu de la présente résolution, au profit d’une ou plusieurs
personnes nommément désignées et de déléguer au conseil d’administration le pouvoir de désigner ces
personnes ;
6) Prend acte du fait que si les souscriptions n’ont pas absorbé la totalité de l’émission, le conseil
d’administration pourra limiter le montant de l’opération au montant des souscriptions reçues sous la condition
que celui-ci atteigne, au moins, les trois-quarts de l’émission décidée ;
7) Décide que le conseil d’administration ne pourra, sauf autorisation préalable de l’assemblée
générale, faire usage de la présente délégation à compter du dépôt par un tiers d’un projet d’offre publique
visant les titres de la société et ce, jusqu’à la fin de la période d’offre ;
8) Décide que le conseil d’administration aura tous pouvoirs, avec faculté de subdélégation dans les
conditions légales et règlementaires, pour mettre en œuvre la présente délégation, à l’effet notamment :
de fixer les conditions de chaque émission ; déterminer les dates et modalités des émissions ainsi que la forme
et les caractéristiques des actions, titres de capital et valeurs mobilières à émettre ; décider, en cas d’émission
de titres de créance donnant accès à des titres de capital de la société, de leur caractère subordonné ou non,
fixer leur taux d’intérêt, leur durée, le prix de remboursement et les autres modalités d’émission et
d’amortissement en fonction des conditions du marché, et les conditions dans lesquelles ces titres donneront
droit à des titres de capital de la société ; arrêter le prix d’émission des actions, titres de capital et valeurs
mobilières à émettre ; fixer les montants à émettre, les dates de souscription, la date de jouissance même
rétroactive des titres à émettre, déterminer leur mode de libération ; fixer les modalités d’exercice des droits
attachés aux titres de capital ou valeurs mobilières à émettre et prévoir, le cas échéant, les conditions de leur
rachat en bourse ainsi que la possibilité de suspendre l’exercice de ces droits ; fixer les modalités selon
lesquelles sera assurée la préservation des droits des titulaires de titres de capital ou valeurs mobilières
donnant accès au capital de la société et ce en conformité avec les dispositions légales et règlementaires ;
imputer les frais d’augmentation de capital sur le montant des primes qui y sont afférentes et prélever sur ce
montant les sommes nécessaires pour porter la réserve légale au dixième du nouveau capital après chaque
augmentation de capital ; prendre généralement toutes les mesures et dispositions utiles et conclure tout
accord, toute convention pour parvenir à la bonne fin des émissions envisagées ; constater la réalisation de
chaque augmentation de capital et procéder à la modification corrélative des statuts ;
9) Fixe à vingt-six mois, à compter du jour de la présente assemblée, la durée pendant laquelle la
présente délégation pourra être utilisée par le conseil d’administration ;
10) Prend acte du fait que le conseil d’administration rendra compte à la plus prochaine assemblée
générale ordinaire, conformément à la loi et à la réglementation, de l’utilisation faite, le cas échéant, de la
délégation objet de la présente résolution.
DIX-HUITIEME RESOLUTION
(Autorisation à donner au conseil d’administration à l’effet d’augmenter le montant des émissions susceptibles
d’être décidées en application des quatorzième, quinzième, seizième et/ou dix-septième résolutions, en cas
de demande excédentaire)
L’assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées
générales extraordinaires, après avoir pris connaissance du rapport du conseil d’administration et du rapport
spécial des commissaires aux comptes, et conformément aux dispositions de l’article L.225-135-1 du code de
commerce :
1) Autorise le conseil d’administration, s’il fait usage des délégations de compétence objet des
quatorzième, quinzième, seizième et/ou dix-septième résolutions et s’il constate une demande excédentaire
de souscription, à augmenter le nombre de titres à émettre, dans le respect des dispositions de l’article
R.225-118 du code de commerce (à titre indicatif à ce jour, le nombre de titres pourra être augmenté dans les
trente jours de la clôture de la souscription dans la limite de 15% de l’émission initiale et au même prix que
celui retenu pour l’émission initiale) ;
2) Décide que le montant nominal des augmentations de capital décidées en vertu de la présente
résolution s’imputera sur le plafond global fixé à la vingt-troisième résolution de la présente assemblée ;
3) Fixe à vingt-six mois, à compter du jour de la présente assemblée, la durée pendant laquelle la
présente autorisation pourra être utilisée par le conseil d’administration ;
217
4) Décide que le conseil d’administration aura tous pouvoirs, avec faculté de subdélégation dans les
conditions légales et règlementaires, pour mettre en œuvre la présente autorisation.
DIX-NEUVIEME RESOLUTION
(Délégation de pouvoir à donner au conseil d’administration à l’effet de procéder à des augmentations de
capital en vue de rémunérer des apports en nature consentis à la société et constitués de titres de capital ou
de valeurs mobilières donnant accès au capital)
L’assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées
générales extraordinaires, après avoir pris connaissance du rapport du conseil d’administration et du rapport
spécial des commissaires aux comptes, et conformément aux dispositions de l’article L.225-147 et
L.22-10-53 du code de commerce :
1) Délègue au conseil d’administration tous pouvoirs à l’effet de procéder, sur le rapport du ou des
commissaires aux apports mentionné à l’article L.225-147 du code de commerce, à une ou plusieurs
augmentations de capital de la société, par l’émission d’actions ordinaires et/ou d’autres titres donnant accès,
immédiatement et/ou à terme, au capital de la société, en vue de rémunérer des apports en nature consentis
à la société et constitués de titres de capital ou de valeurs mobilières donnant accès au capital, lorsque les
dispositions de l’article L.22-10-54 ne sont pas applicables ;
2) Décide de supprimer, au profit des porteurs des titres ou valeurs mobilières objet des apports en nature,
le droit préférentiel de souscription des actionnaires aux titres ou valeurs mobilières émis par la société en
rémunération de ces apports en nature ;
3) Décide de fixer le montant nominal maximal des augmentations de capital susceptibles d’être réalisées,
immédiatement et/ou à terme, en vertu de la présente délégation, à 20% du capital social de la société,
à quelque moment que ce soit, ce pourcentage s’appliquant à un capital ajusté en fonction des opérations
pouvant l’affecter postérieurement à la date de la présente assemblée ;
4) Prend acte que la présente délégation emporte renonciation des actionnaires à leur droit préférentiel
de souscription aux titres de capital auxquels les titres ou valeurs mobilières qui seraient émis en vertu de la
présente délégation donnent droit ;
5) Décide que le conseil d’administration aura tous pouvoirs, avec faculté de subdélégation dans les
conditions légales et règlementaires, pour mettre en œuvre la présente délégation, à l’effet notamment de fixer
les conditions de l’émission ; arrêter la liste des titres de capital ou des valeurs mobilières apportés ; fixer la
nature et le nombre des actions ou des autres titres à émettre, leurs caractéristiques et les modalités de leur
émission ;
fixer les modalités selon lesquelles sera assurée, le cas échéant, la préservation des droits des titulaires de
titres ou valeurs mobilières donnant accès au capital de la société ; statuer, sur le rapport du ou des
commissaires aux apports mentionné à l’article L.225-147 du code de commerce, sur l’évaluation des apports
et l’octroi d’avantages particuliers ; imputer les frais d’augmentation de capital sur le montant de la prime
d’apport afférente et prélever sur ce montant les sommes nécessaires pour porter la réserve légale au dixième
du nouveau capital après chaque augmentation de capital ; constater la réalisation de l’augmentation de
capital et procéder à la modification corrélative des statuts et, d’une manière générale procéder à toutes
formalités et déclarations et requérir toutes autorisations nécessaires à la réalisation de ces apports ;
6) Fixe à vingt-six mois, à compter du jour de la présente assemblée, la durée de validité de la délégation
faisant l’objet de la présente résolution.
VINGTIEME RESOLUTION
(Délégation de compétence à donner au conseil d’administration à l’effet de procéder à des augmentations de
capital réservées aux adhérents d’un plan d’épargne d’entreprise ou de groupe)
L’assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées
générales extraordinaires, après avoir pris connaissance du rapport du conseil d’administration et du rapport
spécial des commissaires aux comptes, et conformément aux dispositions des articles L.225-129 et suivants
du code de commerce, notamment les articles L.225-129-2, L.225-129-6, L.225-138 et L.225-138-1, ainsi
qu’aux dispositions des articles L.3332-1 et suivants du code du travail :
1) Délègue au conseil d’administration sa compétence pour procéder, s’il l’estime opportun, à une ou
plusieurs augmentations de capital de la société, dans les proportions et aux époques qu’il appréciera, par
émission de titres de capital ou de valeurs mobilières donnant accès au capital de la société, réservées aux
membres du personnel salarié de la société et/ou des sociétés mentionnées à l’article L.225-180 du code de
commerce, dans le cadre d’un plan d’épargne d’entreprise ou de groupe ;
2) Décide de supprimer, en faveur des adhérents du plan d’épargne, le droit préférentiel de souscription
des actionnaires aux titres de capital ou valeurs mobilières donnant accès au capital de la société à émettre ;
218
3) Fixe à vingt-six mois, à compter du jour de la présente assemblée, la durée de validité de la présente
délégation ;
4) Décide que le montant nominal global des augmentations de capital réalisées en vertu de la présente
délégation ne pourra excéder 2% du montant du capital social de la société à la date de la décision du conseil
d’administration ;
5) Décide que le prix de souscription des titres de capital ou valeurs mobilières donnant accès au capital
émis en vertu de la présente délégation sera déterminé par le conseil d’administration conformément aux
dispositions des articles L.3332-18 à L.3332-24 du code du travail ;
6) Donne tous pouvoirs au conseil d’administration pour mettre en œuvre la présente délégation et
notamment pour : fixer les modalités de chaque émission ; déterminer les conditions d’attribution, dans les
conditions légales, en ce compris les conditions d’ancienneté ; arrêter la liste des bénéficiaires ainsi que le
nombre de titres de capital ou de valeurs mobilières donnant accès au capital de la société pouvant être
souscrits par bénéficiaire ; fixer, dans les limites légales, le prix d’émission des titres de capital ou des valeurs
mobilières donnant accès au capital de la société ainsi que les délais accordés aux bénéficiaires pour
l’exercice de leurs droits ; fixer le nombre de titres de capital ou de valeurs mobilières donnant accès au capital
de la société à émettre, la durée de la période de souscription et la date de jouissance des titres de capital ou
des valeurs mobilières donnant accès au capital ; fixer les délais et modalités de libération des titres de capital
ou des valeurs mobilières donnant accès au capital ; constater la réalisation de la ou des augmentations de
capital et procéder à la modification corrélative des statuts ; imputer les frais d’augmentation de capital sur le
montant des primes qui y sont afférentes et prélever sur ce montant les sommes nécessaires pour porter la
réserve légale au dixième du nouveau capital après chaque augmentation de capital ; et d’une façon générale,
effectuer toutes formalités et prendre toutes mesures pour la réalisation de la ou des augmentations de capital.
VINGT-ET-UNIEME RESOLUTION
(Autorisation à donner au conseil d’administration à l’effet de procéder à des attributions gratuites d’actions de
la société au profit des membres du personnel salarié et/ou des mandataires sociaux dirigeants de la société
et/ou des sociétés qui lui sont liées)
L’assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées
générales extraordinaires, après avoir pris connaissance du rapport du conseil d’administration et du rapport
spécial des commissaires aux comptes, et conformément aux articles L.225-197-1 et suivants du code de
commerce et L.22-10-59 et suivants du code de commerce :
1) Autorise le conseil d’administration à procéder, s’il l’estime opportun, à des attributions gratuites
d’actions ordinaires de la société, existantes ou à émettre, au profit des membres du personnel salarié et/ou
des mandataires sociaux dirigeants de la société et/ou des sociétés visées à l’article L.225-197-2 du code de
commerce, ou de certaines catégories d’entre eux ;
2) Décide que le pourcentage du capital social pouvant être attribué en vertu de la présente autorisation
ne pourra être supérieur à 2%, ce pourcentage s’appréciant à la date de la décision d’attribution prise par le
conseil d’administration ;
3) Décide que cette autorisation, dont le conseil d’administration pourra faire usage en une ou plusieurs
fois, est donnée pour une durée de trente-huit mois à compter de la présente assemblée ;
4) Décide que l’attribution des actions à leurs bénéficiaires sera définitive au terme d’une période
d’acquisition dont la durée sera fixée par le conseil d’administration, laquelle ne pourra être inférieure à un an.
Toutefois, en cas d’invalidité du bénéficiaire correspondant au classement dans la deuxième ou la troisième
des catégories prévues à l’article L.341-4 du code de la sécurité sociale, le conseil d’administration est autorisé
à prévoir l’attribution définitive des actions avant le terme de la période d’acquisition et, pour ces bénéficiaires
invalides, les actions seront librement cessibles ;
5) Décide que la durée minimale de l’obligation de conservation des actions par les bénéficiaires, durée
courant à compter de l’attribution définitive des actions, sera fixée par le conseil d’administration, laquelle ne
pourra être inférieure à un an. Toutefois, dans le cas où le conseil d’administration fixerait pour la période
d’acquisition une durée au moins égale à deux ans, alors ce dernier pourra supprimer la durée de l’obligation
de conservation ;
6) Décide que les actions ordinaires existantes pouvant être attribuées gratuitement au titre de la
présente autorisation devront être acquises par la société dans le cadre de l’article L.22-10-62 du code de
commerce ;
7) Délègue au conseil d’administration sa compétence pour décider, sur ses seules délibérations, une
ou plusieurs augmentation(s) de capital, par émission d’actions ordinaires, à réaliser par incorporation de
réserves, bénéfices ou primes d’émission, dans la limite d’un plafond global maximum de 2% du capital de la
société, ce pourcentage s’appliquant à un capital ajusté en fonction des opérations pouvant l’affecter
postérieurement à la date de la présente assemblée, qui s’impute à due concurrence sur le plafond susvisé
219
relatif au pourcentage du capital social pouvant être attribué par le conseil d’administration en vertu de la
présente autorisation ;
8) Prend acte que la présente autorisation emporte de plein droit, au profit des bénéficiaires des actions
attribuées gratuitement, renonciation des actionnaires à leur droit préférentiel de souscription aux actions
susceptibles d’être émises au fur et à mesure des augmentations de capital par incorporation de réserves,
bénéfices ou primes d’émission, décidées par le conseil d’administration en vertu de la présente autorisation,
et à tout droit sur la fraction des réserves, bénéfices ou primes d’émission ainsi incorporée au capital, sous
réserve de l’attribution définitive aux bénéficiaires desdites actions à l’issue de la période d’acquisition ;
9) Délègue tous pouvoirs au conseil d’administration, dans les limites légales et réglementaires et dans
les limites fixées ci-dessus, pour mettre en œuvre la présente autorisation et notamment pour : déterminer si
les actions attribuées gratuitement seront des actions à émettre ou existantes ; fixer les conditions et, le cas
échéant, les critères d’attribution des actions ; fixer les dates d’attribution, la durée de la période d’acquisition
et, le cas échéant, la durée de la période de conservation des actions ; déterminer l’identité des bénéficiaires
des attributions d’actions, le nombre d’actions attribuées à chacun d’entre eux et les modalités d’attribution
des actions ; décider les conditions dans lesquelles le nombre des actions attribuées gratuitement sera ajusté,
le cas échéant, en cas d’éventuelles opérations sur le capital de la société, pendant la période d’acquisition,
afin de préserver les droits des bénéficiaires ; fixer les conditions d’émission des actions à émettre ; pour les
actions qui seraient, le cas échéant, attribuées aux mandataires sociaux dirigeants, soit décider que ces
actions ne pourront être cédées par les intéressés avant la cessation de leurs fonctions, soit fixer la quantité
de ces actions qu’ils seront tenus de conserver au nominatif jusqu’à la cessation de leurs fonctions ; prendre
toutes mesures, conclure tous accords, établir tous documents ; constater les augmentations de capital à la
suite des attributions définitives, modifier les statuts corrélativement ; effectuer toutes formalités légales et
toutes déclarations auprès de tous organismes, et généralement faire le nécessaire.
VINGT-DEUXIEME RESOLUTION
(Autorisation à donner au conseil d’administration à l’effet de consentir des options de souscription d’actions
au bénéfice des membres du personnel salarié et/ou des mandataires sociaux dirigeants de la société et/ou
des sociétés qui lui sont liées)
L’assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées
générales extraordinaires, après avoir pris connaissance du rapport du conseil d’administration et du rapport
spécial des commissaires aux comptes, et conformément aux dispositions des articles L.225-177 et suivants
du code de commerce et des articles L.22-10-56 et suivants du code de commerce :
1) Autorise le conseil d’administration, s’il l’estime opportun, à consentir, au bénéfice des membres du
personnel salarié et/ou des mandataires sociaux dirigeants de la société et/ou des sociétés mentionnées à
l’article L.225-180 du code de commerce, ou de certains d’entre eux, des options donnant droit à la
souscription d’actions de la société à émettre à titre d’augmentation de capital de la société, dans la limite d’un
montant nominal global maximum de huit cent mille (800 000) euros ;
2) Décide que cette autorisation, dont le conseil d’administration pourra faire usage en une ou plusieurs
fois, est donnée pour une durée de trente-huit mois à compter de la présente assemblée ;
3) Décide que le prix de souscription des actions sera fixé par le conseil d’administration le jour où les
options seront consenties. Ce prix ne pourra être inférieur à 80% de la moyenne des cours cotés aux vingt
séances de bourse précédant le jour où les options de souscription d’actions seront consenties ;
4) Décide que le prix de souscription des actions ne pourra être modifié pendant la durée de l’option.
Toutefois, si la société venait à réaliser une des opérations financières mentionnées à l’article L.225-181 du
code de commerce, le conseil d’administration devra, dans ce cas, prendre les mesures nécessaires à la
protection des intérêts des bénéficiaires d’options dans les conditions prévues par les dispositions législatives
et réglementaires ;
5) Décide que le délai pendant lequel les options doivent être exercées ne pourra excéder une période
de dix ans à compter du jour où elles seront consenties ;
6) Décide que le conseil d’administration pourra prévoir l’interdiction de revente immédiate de tout ou
partie des actions, sans que le délai imposé pour la conservation des actions puisse toutefois excéder trois
ans à compter de la levée de l’option ;
7) Prend acte que la présente autorisation comporte, au profit des bénéficiaires des options, renonciation
expresse des actionnaires à leur droit préférentiel de souscription aux actions qui seront émises au fur et à
mesure des levées d’options ;
8) Délègue tous pouvoirs au conseil d’administration pour fixer, dans les limites légales et réglementaires,
et dans les limites fixées ci-dessus, les conditions dans lesquelles seront consenties les options,
et notamment pour : fixer les dates auxquelles les options seront consenties ; arrêter la liste ou les catégories
de bénéficiaires suivant ce qu’il jugera le plus approprié pour assurer la motivation et la fidélisation des
220
bénéficiaires auxquels s’adressent ces options ; fixer le nombre de titres à attribuer à chacun d’eux ; fixer les
conditions d’exercice des options ; déterminer les périodes d’exercice possible des options ; fixer la durée de
validité des options ; fixer, le cas échéant, le délai de conservation des options ; constater la réalisation des
augmentations de capital résultant des levées d’options de souscription d’actions ; procéder à la modification
corrélative des statuts ; imputer les frais d’augmentation de capital sur le montant des primes qui y sont
afférentes et prélever sur ce montant les sommes nécessaires pour porter la réserve légale au dixième du
nouveau capital après chaque augmentation de capital ; et d’une façon générale, accomplir toutes les
formalités nécessaires et prendre toutes mesures pour mettre en œuvre la présente autorisation.
VINGT-TROISIEME RESOLUTION
(Fixation du plafond global des augmentations de capital)
L’assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées
générales extraordinaires, après avoir pris connaissance du rapport du conseil d’administration, décide,
conformément aux dispositions de l’article L.225-129-2 du code de commerce, de fixer à :
- huit (8) millions d’euros le montant nominal maximum global des augmentations de capital
susceptibles d’être réalisées, immédiatement ou à terme, en vertu des délégations de compétence,
pouvoir et/ou autorisations consenties aux termes des quatorzième, quinzième, seizième,
dix-septième, dix-huitième, dix-neuvième, vingtième, vingt-et-unième et vingt-deuxième résolutions de
la présente assemblée ; étant précisé que ce plafond ne tient pas compte du montant nominal des
titres de capital à émettre éventuellement pour protéger les titulaires de droits attachés aux titres et
valeurs mobilières donnant accès au capital de la société ; et
- quinze (15) millions d’euros le montant nominal maximum global des titres de créances susceptibles
d’être émis en vertu des délégations de compétence consenties aux termes des quatorzième,
quinzième, seizième et dix-septième résolutions de la présente assemblée.
VINGT-QUATRIEME RESOLUTION
(Autorisation à donner au conseil d’administration à l’effet de procéder à la réduction du capital social par
annulation d’actions de la société)
L’assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées
générales extraordinaires, après avoir pris connaissance du rapport du conseil d’administration et du rapport
des commissaires aux comptes, et statuant conformément à l’article L.22-10-62 du code de commerce,
autorise le conseil d’administration à procéder, sur ses seules décisions, en une ou plusieurs fois, à tout
moment, y compris en période d’offre publique visant la société, à l’annulation de tout ou partie des actions
propres que la société détient ou pourra détenir par suite de rachats réalisés dans le cadre du programme de
rachat d’actions autorisé par la douzième résolution soumise à la présente assemblée ou dans le cadre de
ceux autorisés antérieurement, et ce, dans la limite de 10% du capital social de la société par périodes de
vingt-quatre mois, ce pourcentage s’appliquant à un capital ajusté en fonction des opérations pouvant l’affecter
postérieurement à la date de la présente assemblée.
L’assemblée générale délègue tous pouvoirs au conseil d’administration pour procéder à la réduction du
capital social par annulation d’actions, en fixer les modalités, imputer la différence entre la valeur comptable
des actions annulées et leur valeur nominale sur tous postes de réserves et/ou primes disponibles, en
constater la réalisation, procéder à la modification corrélative des statuts et à toutes les formalités nécessaires.
La présente autorisation est donnée pour une période de dix-huit mois à compter de la présente assemblée.
Elle met fin à l’autorisation donnée par l’assemblée générale du 30 mai 2024.
VINGT-CINQUIEME RESOLUTION
(Accomplissement des formalités légales consécutives à l’assemblée générale extraordinaire)
L'assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées
générales extraordinaires, donne tous pouvoirs au porteur d’un original, d’une copie ou d’un extrait du
procès-verbal de la présente assemblée à l’effet d’accomplir toutes formalités légales.
221
3. RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION
Mesdames, Messieurs,
Nous vous avons réunis en assemblée générale mixte pour soumettre à votre approbation les comptes
de l’exercice clos le 31 décembre 2024 et vous demander de vous prononcer sur des résolutions ayant pour
objet de conférer des autorisations et délégations à votre conseil d’administration.
Les quatre premières résolutions qui vous sont proposées portent sur les comptes de l’exercice clos
le 31 décembre 2024 et notamment :
l’approbation des comptes sociaux et consolidés à cette date ;
l’affectation du résultat social de l’exercice se soldant par un bénéfice de 1 110 488,33 euros,
que nous vous proposons d’affecter comme suit :
- dotation aux autres réserves : 1 110 488,33 euros ;
l’approbation des conventions règlementées intervenues au cours de l’exercice clos
le 31 décembre 2024, lesquelles ont reçu l’autorisation préalable de votre conseil d’administration.
Par les cinquième, sixième, septième, huitième et neuvième résolutions, nous soumettons à votre
approbation les éléments de rémunération versés au cours ou attribués au titre de l’exercice clos le
31 décembre 2024 au président directeur général et aux directeurs généraux délégués, en raison de leur
mandat, lesquels sont présentés au paragraphe 21.6.2 du rapport du conseil d’administration sur le
gouvernement d’entreprise joint au rapport de gestion.
Par la dixième résolution, nous soumettons à votre approbation les informations mentionnées au I de
l’article L.22-10-9 du code de commerce, relatives à la rémunération des mandataires sociaux, lesquelles sont
présentées au paragraphe 21.6.3 du rapport du conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise joint
au rapport de gestion.
Par la onzième résolution, nous soumettons à votre approbation la politique de rémunération des
mandataires sociaux, laquelle est présentée au paragraphe 21.6.4 du rapport du conseil d’administration sur
le gouvernement d’entreprise joint au rapport de gestion. Nous vous précisons que cette politique a été
modifiée par le conseil d’administration dans sa séance du 29 janvier 2025 par rapport à celle soumise à votre
approbation lors de l’assemblée générale ordinaire tenue en 2024.
La douzième résolution soumise à vos suffrages permettrait à votre conseil de continuer à opérer en
bourse sur les actions de la société en vue de l’animation du marché du titre, par l’intermédiaire d’un prestataire
de services d’investissement intervenant en toute indépendance, dans le cadre d’un contrat de liquidité
conforme à la décision de l’Autorité des Marchés Financiers ayant renouvelé l’instauration des contrats de
liquidité sur actions au titre de pratique de marché admise.
En outre, votre conseil souhaiterait avoir la possibilité d’opérer en bourse sur les actions de la société en
vue de :
- la conservation et la remise ultérieure des actions, en paiement ou en échange, dans le cadre
d’opérations éventuelles de croissance externe ; étant précisé que le nombre des actions acquis à
cet effet ne pourra excéder 5% des actions composant le capital de la société,
- la couverture de valeurs mobilières représentatives de titres de créances donnant droit, par
conversion, exercice, remboursement ou échange, à l’attribution d’actions de la société,
- la couverture de programme d’options sur actions et/ou toutes autres formes d’allocations d’actions
à des salariés et/ou mandataires sociaux dirigeants de la société et/ou de son groupe,
- leur annulation, sous réserve de l’adoption par l’assemblée générale extraordinaire des actionnaires
d’une résolution spécifique,
- la réalisation de toute opération admise ou qui viendrait à être autorisée par la règlementation
postérieurement à la date de la présente assemblée, notamment si elle s’inscrit dans le cadre d’une
pratique de marché qui viendrait à être admise ou renouvelée par l’Autorité des Marchés Financiers.
Votre conseil pourrait procéder à l’achat d’actions de la société dans la limite de 10 % du nombre total des
actions composant le capital social de la société, à quelque moment que ce soit.
Le prix maximum d’achat par action serait fixé à vingt euros et le montant maximum alloué au programme
de rachat d’actions à cinq millions d’euros.
L’acquisition, la cession ou le transfert des actions pourrait être effectué, à tout moment, en une ou
plusieurs fois, par tous moyens, sur le marché, hors marché ou de gré à gré, y compris par acquisition ou
cession de blocs de titres. Ces opérations seront réalisées en conformité avec la loi et la règlementation
applicable à la date de l’opération considérée.
Cette autorisation serait donnée à votre conseil d’administration pour une période de 18 mois à compter
de la présente assemblée ; étant précisé que votre conseil aurait tous pouvoirs pour décider de sa mise en
œuvre.
222
Par la treizième résolution, nous vous demandons de bien vouloir donner pouvoir à toute personne
porteuse d’un original, d’une copie ou d’un extrait du procès-verbal de la présente assemblée afin d’accomplir
toutes les formalités consécutives à l’adoption ou non des résolutions de la compétence de l’assemblée
générale ordinaire.
Par les quatorzième, quinzième, seizième et dix-septième résolutions, nous vous proposons de donner
à votre conseil d’administration des délégations de compétence à l’effet de décider, s’il l’estime opportun,
des émissions :
- d’actions ordinaires de la société, et/ou
- de titres de capital donnant accès, immédiatement et/ou à terme, à d’autres titres de capital de la
société ou donnant droit à l’attribution de titres de créance, et/ou
- de valeurs mobilières donnant accès à des titres de capital de la société à émettre.
Votre conseil d’administration n’a pas de projet immédiat en la matière mais il souhaite pouvoir disposer
de ces délégations de compétence afin de pouvoir, par exemple, augmenter le capital social de la société,
si cela s’avérait nécessaire, pour accompagner le développement de l’activité du groupe Guillemot Corporation
ou pour améliorer sa situation financière. De telles délégations de compétence permettraient à votre conseil
de procéder à ces émissions, avec une flexibilité accrue, et donnerait à la société une meilleure maîtrise du
calendrier de réalisation de ces émissions éventuelles.
Nous vous proposons donc de donner à votre conseil des délégations de compétence à l’effet de décider,
s’il l’estime opportun, une ou plusieurs émissions :
- avec maintien du droit préférentiel de souscription, à titre gratuit ou onéreux, dans la limite d’un
montant nominal d’augmentation de capital maximum de huit (8) millions d’euros (quatorzième
résolution) ;
- avec suppression du droit préférentiel de souscription, par voie d’offre au public (à l’exclusion des
offres visées au 1° de l’article L.411-2 du code monétaire et financier), dans la limite d’un montant
nominal d’augmentation de capital maximum de huit (8) millions d’euros, étant précisé que votre
conseil aurait la faculté d’apprécier s’il y a lieu de prévoir ou non un délai de priorité de souscription
en faveur des actionnaires (quinzième résolution) ;
- avec suppression du droit préférentiel de souscription, notamment par voie d’offre(s) visées au
1° de l’article L.411-2 du code monétaire et financier, à savoir au profit d’investisseurs qualifiés (un
investisseur qualifié étant une personne définie au point e de l'article 2 du règlement (UE)
n° 2017/1129 du 14 juin 2017) ou d’un cercle restreint d’investisseurs agissant pour compte propre
(un cercle restreint d'investisseurs étant composé de personnes, autres que des investisseurs
qualifiés, dont le nombre est inférieur à ce jour à cent cinquante (150)), dans la limite de 30% du
capital social par an, et dans la limite d’un montant nominal d’augmentation de capital maximum de
huit (8) millions d’euros (seizième résolution) ; et/ou
- avec suppression du droit préférentiel de souscription, au profit d’une ou plusieurs personnes
nommément désignées par le conseil d’administration, dans la limite d’un montant nominal
d’augmentation de capital maximum de huit (8) millions d’euros, (dix-septième résolution).
Le plafond global des augmentations de capital pouvant être réalisées, immédiatement et/ou à terme, en
vertu des quatorzième, quinzième, seizième et dix-septième résolutions, ne pourrait excéder un montant
nominal total de huit (8) millions d’euros, montant auquel s’ajouterait, le cas échéant, le montant nominal des
actions supplémentaires à émettre pour préserver les titulaires de droits attachés aux titres et valeurs
mobilières donnant accès au capital de la société.
Le montant nominal total des titres de créances donnant accès à des titres de capital susceptibles d’être
émis en vertu des quatorzième, quinzième, seizième et dix-septième résolutions ne pourrait excéder
quinze (15) millions d’euros.
En ce qui concerne les émissions avec maintien du droit préférentiel de souscription susceptibles d’être
décidées dans le cadre de la délégation objet de la quatorzième résolution, nous vous proposons de conférer
à votre conseil la faculté d’instituer un droit préférentiel de souscription à titre réductible au profit des
actionnaires qui souscriraient un nombre d’actions supérieur à celui auquel ils pourraient souscrire à titre
préférentiel, proportionnellement aux droits de souscription dont ils disposent, et en tout état de cause,
dans la limite de leurs demandes. Dans le cas où, les souscriptions à titre irréductible et, le cas échéant,
à titre réductible n’absorberaient pas la totalité de l’augmentation de capital, le conseil d’administration pourrait
utiliser dans l’ordre qu’il déterminera les facultés ci-après ou certaines d’entre elles seulement :
- limiter le montant de l’augmentation de capital au montant des souscriptions à la condition que ce
dernier atteigne les trois-quarts au moins de l’augmentation de capital décidée,
- répartir librement tout ou partie des actions, titres de capital et valeurs mobilières non souscrits,
- offrir au public tout ou partie des actions, titres de capital et valeurs mobilières non souscrits.
223
En ce qui concerne les augmentations de capital avec suppression du droit préférentiel de souscription
objet des quinzième, seizième et dix-septième résolutions, dans le cas où les souscriptions n’absorberaient
pas la totalité de l’augmentation de capital, le conseil d’administration pourrait utiliser dans l’ordre qu’il
déterminera les facultés ci-après ou certaines d’entre elles seulement :
- limiter le montant de l’augmentation de capital au montant des souscriptions à la condition que ce
dernier atteigne les trois-quarts au moins de l’augmentation de capital décidée,
- répartir librement tout ou partie des actions, titres de capital et valeurs mobilières non souscrits.
En cas d’émissions sans droit préférentiel de souscription, le prix d’émission sera déterminé comme suit :
- le prix d’émission des actions et titres de capital sera au moins égal au minimum prévu par les
dispositions législatives et réglementaires applicables au moment de l’utilisation de la présente
délégation (soit, à titre indicatif à ce jour, un prix au moins égal à la moyenne pondérée des cours des
trois dernières séances de bourse précédant le début de l’offre au public au sens du règlement (UE)
n° 2017/1129 du 14 juin 2017, éventuellement diminuée d’une décote maximale de 10%), après
correction, s’il y a lieu, de ce montant pour tenir compte de la différence de date de jouissance, et le
prix d’émission des valeurs mobilières sera tel que la somme perçue immédiatement par la société,
majorée, le cas échéant, de celle susceptible d’être perçue ultérieurement par la société, soit, pour
chaque action ordinaire émise en conséquence de l’émission de ces valeurs mobilières, au moins
égale au prix minimum visé à l’alinéa précédent ;
Ces quatorzième, quinzième, seizième et dix-septième résolutions prévoient d’octroyer à votre conseil la
plus grande souplesse d’action dans l’intérêt de la société. Votre conseil aurait la possibilité d’opter pour les
types et modalités d’émissions les plus favorables compte tenu de la grande diversité des valeurs mobilières
et de l’évolution constante des marchés boursiers.
Dans la limite des délégations objet des quatorzième, quinzième, seizième et dix-septième résolutions qui
seraient données par votre assemblée pour une durée de vingt-six mois, le conseil disposerait des pouvoirs
nécessaires pour fixer les conditions d’émission, constater la réalisation des augmentations de capital qui en
résultent et procéder à la modification corrélative des statuts.
Par la dix-huitième résolution, nous vous proposons de donner à votre conseil d’administration une
autorisation pour augmenter le montant des émissions qui pourraient être décidées en vertu des quatorzième,
quinzième, seizième et dix-septième résolutions, en cas de demande excédentaire.
Le nombre de titres pourrait ainsi être augmenté dans les trente jours de la clôture de la souscription dans
la limite de 15% de l’émission initiale et au même prix que celui retenu pour l’émission initiale.
Cette autorisation serait donnée à votre conseil pour une durée de vingt-six mois à compter de la présente
assemblée.
La dix-neuvième résolution soumise à vos suffrages consiste à déléguer à votre conseil d’administration
tous pouvoirs afin de procéder à des augmentations de capital, dans la limite de 20% du capital social, en vue
de rémunérer des apports en nature qui pourraient être consentis à la société et constitués de titres de capital
ou de valeurs mobilières donnant accès au capital.
Votre conseil d’administration n’a pas de projet immédiat en la matière mais cette résolution donnerait tous
pouvoirs à votre conseil à l’effet notamment de fixer les conditions de l’émission ; arrêter la liste des titres de
capital ou des valeurs mobilières apportés ; fixer la nature et le nombre des actions ou des autres titres à
émettre en rémunération des apports, leurs caractéristiques et les modalités de leur émission ; statuer sur
l’évaluation des apports ; constater la réalisation de l’augmentation de capital et procéder à la modification
corrélative des statuts ; et d’une manière générale, procéder à toutes formalités et déclarations et requérir
toutes autorisations nécessaires à la réalisation de ces apports.
Cette autorisation emporterait renonciation des actionnaires, au profit des porteurs de titres objets des
apports en nature, à leur droit préférentiel de souscription aux titres de capital émis par la société en
rémunération de ces apports en nature, et serait donnée pour une durée de vingt-six mois à compter de la
présente assemblée.
La vingtième résolution soumise à vos suffrages permettrait à votre conseil, s’il l’estime opportun,
de décider des augmentations de capital, réservées aux membres du personnel salarié de la société et des
sociétés qui lui sont liées, dans le cadre d’un plan d’épargne d’entreprise ou de groupe.
Cette délégation emporterait, en faveur des adhérents du plan d’épargne, renonciation expresse des
actionnaires à leur droit préférentiel de souscription aux titres de capital ou valeurs mobilières donnant accès
au capital de la société susceptibles d’être émis, et serait donnée à votre conseil d’administration pour une
durée de vingt-six mois à compter de la présente assemblée.
Le montant nominal total des augmentations de capital qui pourraient être réalisées en vertu de cette
délégation ne pourrait excéder 2% du montant du capital social de la société à la date de la décision du conseil
d’administration.
224
Le prix de souscription serait déterminé par votre conseil conformément aux dispositions des articles
L.3332-18 à L.3332-24 du code du travail : il ne pourra ni être supérieur à la moyenne des cours cotés aux
vingt séances de bourse précédant le jour de la décision de votre conseil fixant la date d'ouverture de la
souscription,
ni être inférieur de plus de 30 % à cette moyenne, ou de 40 % lorsque la durée d'indisponibilité prévue par le
plan en application de l'article L. 3332-25 et L.3332-26 est supérieure ou égale à dix ans.
Cette résolution donnerait tous pouvoirs à votre conseil à l’effet de procéder, en une ou plusieurs fois, à
des augmentations de capital réservées aux adhérents d’un plan d’épargne d’entreprise ou de groupe, de fixer
les conditions des émissions, déterminer les conditions d’attribution, constater les augmentations de capital et
procéder à la modification corrélative des statuts.
La vingt-et-unième résolution qui vous est proposée permettrait à votre conseil de procéder, s’il l’estime
opportun, à des attributions gratuites d’actions ordinaires de la société, existantes ou à émettre, au profit des
membres du personnel salarié et/ou des mandataires sociaux dirigeants de la société et/ou des sociétés qui
lui sont liées, ou de certains d’entre eux, ceci afin de mieux les associer à l’avenir de la société et les fidéliser.
Le pourcentage du capital social de la société qui pourrait être attribué gratuitement en vertu de la présente
autorisation ne pourrait excéder 2% à la date de la décision d’attribution des actions prise par le conseil
d’administration.
Cette autorisation, dont votre conseil d’administration pourrait faire usage en une ou plusieurs fois,
serait donnée pour une durée de trente-huit mois à compter de la présente assemblée.
L’attribution des actions aux bénéficiaires serait définitive au terme d’une période d’acquisition dont la durée
minimale serait fixée par votre conseil, laquelle ne pourra être inférieure à un an ; étant précisé qu’en cas
d’invalidité du bénéficiaire, le conseil d’administration serait autorisé à prévoir l’attribution définitive des actions
avant le terme de la période d’acquisition et pour ces bénéficiaires invalides, les actions seraient librement
cessibles.
La durée minimale de l’obligation de conservation des actions par les bénéficiaires, durée courant à
compter de l’attribution définitive des actions, serait fixée par votre conseil, laquelle ne pourrait être inférieure
à un an ; étant précisé que dans le cas où votre conseil fixerait, pour la période d’acquisition, une durée au
moins égale à deux ans, alors votre conseil pourrait supprimer la durée de conservation des actions.
Les actions qui seraient attribuées gratuitement pourraient être des actions existantes, préalablement
rachetées à cette fin par la société dans le cadre d’un programme de rachat d’actions, et/ou des actions
nouvelles qui seraient émises dans le cadre d’augmentations de capital à réaliser par incorporation de
réserves, bénéfices ou primes. A ce titre, nous vous demandons de consentir une délégation de compétence
à votre conseil d’administration afin de décider de telles augmentations de capital, dans la limite d’un plafond
global de 2% du capital social de la société. Ce plafond d’augmentation de capital s’imputerait à due
concurrence sur le plafond relatif au pourcentage du capital social de la société susceptible d’être attribué
gratuitement au titre de la présente autorisation. Cette autorisation emporterait de plein droit renonciation des
actionnaires à leur droit préférentiel de souscription aux actions nouvelles qui seraient émises au fur et à
mesure des augmentations de capital par incorporation de réserves, bénéfices ou primes d’émission qui
seraient décidées par votre conseil en vertu de cette autorisation, et ce sous réserve de l’attribution définitive
des actions gratuites aux bénéficiaires à l’issue de la période d’acquisition.
Nous soumettons donc à vos suffrages le vote d’une résolution en vue de donner à votre conseil tous les
pouvoirs, dans les limites ci-dessus et les limites légales et règlementaires, pour mettre en œuvre la présente
autorisation et notamment pour fixer les conditions d’attribution des actions gratuites ; fixer les conditions
d’émission des actions à émettre ; et, le cas échéant, constater les augmentations de capital à la suite des
attributions définitives et modifier corrélativement les statuts.
La vingt-deuxième résolution soumise à vos suffrages vise à autoriser votre conseil à consentir,
s’il l’estime opportun, des options de souscription d’actions aux membres du personnel salarié et/ou aux
mandataires sociaux dirigeants de la société et/ou des sociétés qui lui sont liées, ou de certains d’entre eux,
ceci afin de mieux les associer à l’avenir de la société et les fidéliser.
Cette autorisation, dont votre conseil d’administration pourrait faire usage en une ou plusieurs fois,
serait donnée pour une durée de trente-huit mois à compter de la présente assemblée. Elle comporterait, au
profit des bénéficiaires des options, renonciation expresse des actionnaires à leur droit préférentiel de
souscription aux actions qui seraient émises au fur et à mesure des levées d’options.
Les options de souscription donneraient droit à la souscription d’actions nouvelles à émettre à titre
d’augmentation de capital de la société dans la limite d’un montant nominal global de huit cent mille
(800 000) euros.
Le prix de souscription serait déterminé par votre conseil le jour où les options seront consenties :
il ne pourra être inférieur à 80% de la moyenne des cours cotés aux vingt séances de bourse précédant le
jour où les options de souscription d’actions seront consenties.
Le délai pendant lequel les options devront être exercées ne pourra excéder dix ans à compter du jour où
elles seraient consenties.
225
Nous soumettons donc à vos suffrages le vote d’une résolution en vue de donner à votre conseil tous
pouvoirs à l’effet de fixer, dans les limites légales et règlementaires et les limites ci-dessus, les conditions dans
lesquelles seraient consenties les options de souscription d’actions, les conditions d’exercice des options, les
périodes d’exercice possibles des options ; constater la réalisation des augmentations de capital résultant des
levées d’options et procéder à la modification corrélative des statuts.
Par la vingt-troisième résolution, nous vous proposons de fixer :
- à huit (8) millions d’euros le montant nominal maximum global des augmentations de capital
susceptibles d’être réalisées immédiatement ou à terme en vertu des délégations de compétence,
pouvoir et/ou des autorisations qui seraient conférées à votre conseil d’administration au terme des
quatorzième, quinzième, seizième, dix-septième, dix-huitième, dix-neuvième, vingtième,
vingt-et-unième et vingt-deuxième résolutions soumises à votre assemblée générale ce jour ;
étant précisé que ce plafond ne tient pas compte du montant nominal des titres de capital à émettre
éventuellement pour protéger les titulaires de droits attachés aux titres et valeurs mobilières donnant
accès au capital de la société, et
- à quinze (15) millions d’euros le montant nominal maximum global des titres de créances susceptibles
d’être émis en vertu des délégations de compétence consenties aux termes des quatorzième,
quinzième, seizième et dix-septième résolutions de la présente assemblée.
La vingt-quatrième résolution qui vous est proposée, permettrait à votre conseil, s’il l’estime opportun, de
réduire le capital social de la société par annulation d’actions que la société détient ou pourrait détenir par
suite de rachats opérés dans le cadre du programme de rachat d’actions qui vous est proposé à la douzième
résolution et/ou dans le cadre de programmes autorisés antérieurement ; étant précisé que votre conseil ne
pourrait annuler plus de 10% du nombre d’actions composant le capital social de la société par périodes de
vingt-quatre mois.
Cette autorisation permettrait à votre conseil de fixer les modalités de la réduction de capital par annulation
d’actions, d’en constater la réalisation, d’imputer la différence entre la valeur comptable des actions annulées
et leur valeur nominale sur tous postes de réserves et/ou primes disponibles et de procéder à la modification
corrélative des statuts.
Cette autorisation serait donnée à votre conseil d’administration pour une période de 18 mois à compter
de la présente assemblée.
Par la vingt-cinquième résolution, nous vous demandons de bien vouloir donner pouvoir à toute
personne porteuse d’un original, d’une copie ou d’un extrait du procès-verbal de la présente assemblée afin
d’accomplir toutes les formalités consécutives à l’adoption ou non des résolutions de la compétence de
l’assemblée générale extraordinaire.
Nous espérons que les propositions qui précèdent recevront votre agrément.
Fait à Rennes, le 25 mars 2025,
Le conseil d’administration
226
4. RAPPORT SPECIAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES CONVENTIONS
REGLEMENTEES
Assemblée générale d'approbation des comptes de l'exercice clos le 31 décembre 2024
A l’Assemblée générale de la société
GUILLEMOT CORPORATION
2, rue du Chêne Héleuc
56 910 CARENTOIR
En notre qualité de commissaires aux comptes de votre société, nous vous présentons notre rapport sur les
conventions réglementées.
Il nous appartient de vous communiquer, sur la base des informations qui nous ont été données, les
caractéristiques, les modalités essentielles ainsi que les motifs justifiant de l’intérêt pour la société des
conventions dont nous avons été avisés ou que nous aurions découvertes à l’occasion de notre mission, sans
avoir à nous prononcer sur leur utilité et leur bien-fondé ni à rechercher l’existence d’autres conventions.
Il vous appartient, selon les termes de l’article R.225-31 du code de commerce, d’apprécier l’intérêt qui
s’attachait à la conclusion de ces conventions en vue de leur approbation.
Par ailleurs, il nous appartient, le cas échéant, de vous communiquer les informations prévues à l’article
R.225-31 du code de commerce relatives à l’exécution, au cours de l’exercice écoulé, des conventions déjà
approuvées par l’Assemblée générale.
Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons estimé nécessaires au regard de la doctrine
professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes relative à cette mission.
Ces diligences ont consisté à vérifier la concordance des informations qui nous ont été données avec les
documents de base dont elles sont issues.
CONVENTIONS SOUMISES A L’APPROBATION DE L’ASSEMBLEE GENERALE
Conventions autorisées et conclues au cours de l’exercice écoulé
En application de l’article L.225-40 du code de commerce, nous avons été avisés des conventions suivantes
conclues au cours de l’exercice écoulé qui ont fait l’objet de l’autorisation préalable de votre Conseil
d'administration.
1- Lettre de soutien consentie à la société Guillemot Limited
Administrateurs concernés : Messieurs Claude, Michel, Gérard et Christian Guillemot.
Directeur Général Délégué concerné : Monsieur Yves Guillemot
Nature et objet : Le 25 avril 2024, votre société a consenti une lettre de soutien à sa filiale anglaise Guillemot
Limited afin que cette dernière puisse continuer ses activités au Royaume-Uni.
Motifs justifiant de l’intérêt de cette convention pour la société : permettre à la filiale Guillemot Limited de
continuer ses activités au Royaume-Uni, cette filiale assurant les fonctions de vente, promotion et marketing
au Royaume-Uni, marché numéro un en Europe pour les accessoires de jeux vidéo, et qu’il est par conséquent
important pour votre société d’y maintenir la présence de sa filiale. Cette convention a été autorisée par votre
Conseil d’administration du 24 avril 2024.
Modalités : confirmation d’intention donnée de continuer à apporter un soutien financier à la société Guillemot
Limited pour une période de douze mois à compter de la date d'approbation des comptes de l'exercice clos le
31 décembre 2023 de cette dernière.
227
CONVENTIONS DEJA APPROUVEES PAR L’ASSEMBLEE GENERALE
Conventions approuvées au cours d’exercices antérieurs dont l’exécution s’est poursuivie au cours
de l’exercice écoulé
En application de l’article R.225-30 du code de commerce, nous avons été informés que l’exécution des
conventions suivantes, déjà approuvées par l’assemblée générale au cours d’exercices antérieurs, s’est
poursuivie au cours de l’exercice écoulé.
1. Bail et ses avenants conclus avec la société Guillemot Administration et Logistique Sarl
Administrateur concerné : Monsieur Christian Guillemot.
Nature et objet :
- Votre société a conclu le 1
er
décembre 2002 un bail avec la société Guillemot Administration et
Logistique Sarl. Cette convention a été approuvée par votre Conseil d’administration du
29 novembre 2002.
- Un premier avenant audit bail a été signé le 14 février 2006, prenant effet au 1
er
mars 2006, modifiant
la surface pour la porter à 3 636 m² ainsi que le loyer mensuel pour le porter à 6 561,40 euros HT.
Cette convention a été approuvée par votre Conseil d’administration du 7 février 2006.
- Un second avenant audit bail a été signé le 14 septembre 2007, prenant effet au 17 septembre 2007,
modifiant la surface pour la porter à 5466 m² ainsi que le loyer mensuel pour le porter
à 9343,00 euros HT. Cette convention a été approuvée par votre Conseil d’administration
du 20 août 2007.
Modalités : le montant des loyers reçus au cours de l’exercice s’élève à 112 116 euros HT.
2- Bail et son avenant conclus avec la société Ubisoft International SAS
Directeur Général Délégué concerné : Monsieur Yves Guillemot.
Nature et objet :
- Votre société a conclu un bail commercial avec la société Ubisoft Books and Records SASU,
le 1
er
juillet 2010, pour une surface de 111m² à usage de bureaux. Cette convention a été autorisée
par votre Conseil d’administration du 1
er
juillet 2010.
- Un avenant audit bail a été signé le 28 mars 2012 prenant acte que la société Ubisoft International
SAS a subrogé dans tous ses biens, droits et obligations la société Ubisoft Books and Records SASU,
cette dernière ayant été dissoute sans liquidation en application des dispositions de l’article 1844-5
du Code civil, avec effet au 30 novembre 2011. Cette convention a été autorisée par votre Conseil
d’administration du 28 mars 2012.
Modalités : le loyer annuel est fixé à 9 213 euros HT. Le montant des loyers reçus au cours de l’exercice
s’élève à 9 213 euros HT.
3- Bail signé avec la société Guillemot Innovation Labs SAS
Administrateur concerné : Monsieur Claude Guillemot.
Nature et objet : Le 30 octobre 2012, votre société a conclu un bail commercial avec la société Guillemot
Innovation Labs SAS, pour une surface à usage de bureaux de 27m², lequel a pris effet le 1
er
novembre 2012.
Le loyer annuel est fixé à 2 241 euros HT. Cette convention a été autorisée par votre Conseil d’administration
du 24 octobre 2012.
Modalités : le montant des loyers reçus au cours de l’exercice s’élève à 2 241 euros HT.
4- Lettre de confort consentie à la société Guillemot GmbH
Administrateur concerné : Monsieur Claude Guillemot.
Nature et objet : Le 28 avril 2014, votre société a consenti à sa filiale allemande Guillemot GmbH une lettre
de confort (engagement donné de veiller à ce que la société Guillemot GmbH soit dotée de moyens financiers
pour être en mesure de satisfaire à toutes ses obligations envers les tiers ainsi qu’envers le personnel de
Guillemot GmbH). Cette convention a été autorisée par votre Conseil d’administration du 28 avril 2014.
228
5- Adhésions au contrat d’assurance collective obligatoire complémentaire santé
Administrateurs concernés : Messieurs Claude et Christian Guillemot.
Directeur Général Délégué concerné : Monsieur Yves Guillemot
Nature et objet : Messieurs Claude, Yves et Christian Guillemot ont chacun adhéré au contrat d’assurance
collective et obligatoire complémentaire santé souscrit par votre société auprès de la société PREDICA. Ces
conventions ont été approuvées par votre Conseil d’administration du 27 avril 2016, avec effet rétroactif au 1
er
janvier 2016 pour Messieurs Claude et Christian Guillemot et au 1
er
mars 2016 pour Monsieur Yves Guillemot.
Motifs justifiant de son intérêt pour la société : concourir au maintien du rapport qualité-prix des garanties
souscrites auprès de la société PREDICA du fait d’un plus grand nombre d’adhérents.
Modalités : le montant des cotisations comptabilisées en charges au cours de l’exercice s’élève
à 923,76 euros HT.
6- Pacte d’actionnaires (titre Ubisoft Entertainment)
Administrateurs concernés : Messieurs Claude, Michel, Gérard et Christian Guillemot.
Directeur Général Délégué concerné : Monsieur Yves Guillemot
Nature et objet : Le 6 septembre 2022, votre société a signé un accord cadre de transaction visant le titre
Ubisoft Entertainment avec Messieurs Claude Guillemot, Michel Guillemot, Yves Guillemot, Gérard Guillemot,
Christian Guillemot, leurs épouses respectives et certains de leurs enfants, ainsi que les sociétés Ubisoft
Entertainment S.A., Guillemot Brothers Ltd et Tencent Mobility Ltd.
Motifs justifiant de l’intérêt de cette convention pour la société : permettre de préserver la valeur des 443 874
actions Ubisoft Entertainment détenues par la société Guillemot Corporation S.A. et contribuer ainsi au
développement futur de la société Guillemot Corporation S.A.
Cette convention a été autorisée par votre Conseil d’administration du 28 juillet 2022.
7- Lettre de soutien consentie à la société Guillemot Limited
Administrateurs concernés : Messieurs Claude, Michel, Gérard et Christian Guillemot.
Directeur Général Délégué concerné : Monsieur Yves Guillemot
Nature et objet : le 26 septembre 2023, votre société a consenti une lettre de soutien à sa filiale anglaise
Guillemot Limited afin que cette dernière puisse continuer ses activités au Royaume-Uni.
Motifs justifiant de l’intérêt de cette convention pour la société : permettre à la filiale Guillemot Limited de
continuer ses activités au Royaume-Uni, cette filiale assurant les fonctions de vente, promotion et marketing
au Royaume-Uni, marché numéro un en Europe pour les accessoires de jeux vidéo, et qu’il est par conséquent
important pour votre société d’y maintenir la présence de sa filiale.
Cette convention a été autorisée par votre Conseil d’administration du 26 septembre 2023.
8- Bail avec la société Guillemot Brothers SAS (actionnaire)
Administrateurs concernés : Messieurs Claude Guillemot, Michel Guillemot, Gérard Guillemot et Christian
Guillemot.
Directeur Général Délégué concerné : Monsieur Yves Guillemot
Nature et objet : Le 1
er
février 2023, votre société a conclu un bail commercial avec la société Guillemot
Brothers SAS, pour une surface de bureaux de 27m² et un loyer annuel de 2 241 euros HT. Cette convention
a été autorisée par votre Conseil d’administration du 25 janvier 2023.
Modalités : le montant des loyers reçus au cours de l’exercice s’élève à 2 241 euros HT.
229
9- Bail et ses avenants conclus avec la société Guillemot Administration et Logistique Sarl
Administrateur concerné : Monsieur Christian Guillemot.
Nature et objet :
- Le 1
er
juillet 2010, votre société a conclu un bail commercial avec la société Guillemot Administration
et Logistique Sarl, pour une surface à usage de bureaux de 667m² et un loyer annuel
de 55 361 euros HT. Cette convention a été autorisée par votre Conseil d’administration
du 1
er
juillet 2010.
- Un avenant audit bail a été signé le 30 octobre 2012, lequel a pris effet le 1
er
novembre 2012, modifiant
la surface pour la porter à 640 m² ainsi que le loyer annuel pour le porter à 53 120 euros HT. Cette
convention a été autorisée par votre Conseil d’administration du 24 octobre 2012.
- Un nouvel avenant audit bail a été signé le 1
er
février 2023, lequel a pris effet le 1
er
février 2023,
réduisant la surface donnée à bail à 622m² et portant ainsi le loyer annuel à la somme
de 51 626 euros HT. Cette convention a été autorisée par votre Conseil d’administration
du 25 janvier 2023.
Modalités : le montant des loyers reçus au cours de l’exercice s’élève à 51 626 euros HT.
10- Bail et son avenant conclus avec la société Hercules Thrustmaster SAS
Administrateur concerné : Monsieur Claude Guillemot.
Nature et objet :
- Le 1
er
juillet 2010, votre société a conclu un bail commercial avec la société Hercules Thrustmaster
SAS, pour une surface de 570m² à usage de bureaux. Cette convention a été autorisée par votre
Conseil d’administration du 1
er
juillet 2010. Le loyer annuel était fixé à 47 310 euros HT.
- Un avenant audit bail a été signé le 1
er
février 2023, lequel a pris effet le 1
er
février 2023, réduisant la
surface donnée à bail à 528m² et portant ainsi le loyer annuel à la somme de 43 824 euros HT. Cette
convention a été autorisée par votre Conseil d’administration du 25 janvier 2023.
Modalités : le montant des loyers reçus au cours de l’exercice s’élève à 43 824 euros HT.
Fait à Nantes et Chantepie, le 25 avril 2025
Les commissaires aux comptes
PricewaterhouseCoopers Audit Toadenn Audit
Gwenaël Lhuissier Damien Lepert
230
➢ AUTRES INFORMATIONS
1. RENSEIGNEMENTS DE CARACTERE GENERAL CONCERNANT LA SOCIETE
1.1 Informations concernant l’émetteur
Dénomination sociale
GUILLEMOT CORPORATION
Nom commercial
GUILLEMOT
Forme juridique
Société anonyme à conseil d'administration régie par le code de
commerce.
Siège social
Adresse : 2 rue du Chêne Héleuc, 56910 Carentoir, France
Téléphone : + 33 (0)2 99 08 08 80
Nationalité
Française
Pays de constitution
France
Registre du commerce et des sociétés
414 196 758 R.C.S. Vannes
Code APE
4651Z
Date de création et durée de vie
Constituée le 1
er
septembre 1997 pour une durée de 99 ans.
Expiration le 11 novembre 2096, sauf en cas de prorogation ou de
dissolution anticipée.
LEI (Identifiant d’entité juridique)
969500N24EZ7HPKJIV79
Exercice social
L’exercice social commence le 1
er
janvier et finit le 31 décembre
de chaque année (article 16 des statuts).
Site Internet *
www.guillemot.com
* Les informations figurant sur ce site Internet ne font pas partie du présent document d’enregistrement universel, sauf si
ces informations sont incorporées par référence dans le présent document.
1.2 Objet social de la société Guillemot Corporation S.A.
La société Guillemot Corporation a pour objet en France comme à l’étranger, directement ou indirectement :
- La conception, la création, la production, l’édition et la diffusion de tous produits multimédia, audiovisuels et
informatiques, notamment les matériels, accessoires et logiciels multimédia,
- L’achat, la vente et d’une manière générale le négoce sous toutes ses formes, à l’importation comme à
l’exportation, par voie de location ou autrement, de tous produits multimédia, audiovisuels et informatiques
ainsi que tous matériels ou produits de reproduction de l’image et du son,
- La diffusion et commercialisation de tous produits multimédia, audiovisuels et informatiques par tous moyens
dont les nouvelles technologies de communication tels que les réseaux, les services en lignes,
- Le conseil, l’assistance et la formation se rapportant à l’un des domaines précités,
- La participation de la société dans toutes opérations pouvant se rapporter à son objet par voie de création
de sociétés nouvelles, de souscriptions ou d’achats de titres ou de droits sociaux, de fusion ou autrement.
Et généralement toutes opérations quelles qu’elles soient se rapportant directement ou indirectement à l’objet
ci-dessus ou à tous similaires ou connexes et susceptibles de faciliter le développement de la société.
1.3 Environnement règlementaire
Le Groupe évolue sur le marché de l’ordinateur grand public et des consoles de jeux vidéo, et fournit des
accessoires aux consommateurs.
L’environnement règlementaire de son activité comprend notamment les directives ROHS (Restriction sur
l’usage de certaines substances dangereuses), DEEE (Déchets d’équipements électriques et électroniques)
et le règlement REACH (Système d’enregistrement, d’évaluation et d’autorisation des substances chimiques).
Le Groupe assure une veille des réglementations des différents pays sur lesquels il opère mais ne peut
totalement exclure que certaines d’entre elles échappent à sa vigilance.
1.4 Documents disponibles
Les statuts, comptes et rapports, procès-verbaux des assemblées générales peuvent être consultés auprès
de la société (consultables à l’adresse suivante : 2 rue du Chêne Héleuc, 56910 Carentoir).
Par ailleurs, il est précisé que les documents suivants peuvent être consultés, sur le site Internet
www.guillemot.com, pendant toute la durée de validité du présent document d’enregistrement universel :
- Les statuts de l’émetteur,
-Tous rapports, informations financières historiques inclus ou visés dans le présent document
d’enregistrement universel,
231
- Les informations financières historiques des deux exercices précédant la publication du présent document
d’enregistrement universel.
1.5 Changement de contrôle
Aucune disposition qui aurait pour effet de retarder, de différer ou d’empêcher un changement de contrôle, ne
figure dans l’acte constitutif, les statuts, une charte ou un règlement de la société.
1.6 Identification des actionnaires
La société peut à tout moment, conformément aux dispositions légales et réglementaires, recourir à la
procédure d’identification des propriétaires de titres au porteur afin de recevoir des informations détaillées sur
l’identité de ses actionnaires.
1.7 Politique de distribution de dividendes
La société Guillemot Corporation S.A. n’a pas, à ce jour, adopté de politique de distribution de dividendes
formelle.
Elle prévoit de distribuer des dividendes à ses actionnaires pour autant que les conditions économiques de la
distribution soient réunies.
Des dividendes ont été distribués en 2022 et 2023 (cf paragraphe 4.2.2.4 du rapport de gestion).
2. PERSONNES RESPONSABLES DU DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL ET
DECLARATION
2.1 Personnes responsables des informations contenues dans le document
d’enregistrement universel
Monsieur Claude GUILLEMOT, Président Directeur Général
2.2 Déclaration des personnes responsables du document d’enregistrement
universel
J’atteste que les informations contenues dans le présent document d’enregistrement universel sont,
à ma connaissance, conformes à la réalité et ne comportent pas d’omission de nature à en altérer la portée.
J’atteste, à ma connaissance, que les comptes annuels et les comptes consolidés sont établis
conformément au corps des normes comptables applicable et donnent une image fidèle et honnête des
éléments d’actifs et de passif, de la situation financière et des profits ou pertes de la société et de l’ensemble
des entreprises comprises dans la consolidation, et que le rapport de gestion figurant en pages 8 à 132
présente un tableau fidèle de l’évolution et des résultats de la société et de la situation financière de la société
et de l’ensemble des entreprises comprises dans la consolidation, ainsi qu’une description des principaux
risques et incertitudes auxquels ils sont confrontés.
Fait à Carentoir, le 28 avril 2025.
Monsieur Claude GUILLEMOT
Président Directeur Général
232
3. RESPONSABLES DU CONTROLE DES COMPTES
Titulaires
Date de nomination
Prochaine échéance
du mandat
PRICEWATERHOUSECOOPERS
AUDIT SAS
(Membre de la Compagnie Régionale
des Commissaires aux Comptes de
Versailles et du Centre)
63, rue de Villiers
92200 Neuilly sur Seine
Assemblée générale
du 20/05/2010.
Mandat renouvelé
les 26/05/2016 et
09/06/2022.
Assemblée générale
statuant sur les comptes de
l’exercice clos le 31/12/2027.
TOADENN AUDIT Sarl
(Membre de la Compagnie Régionale des
Commissaires aux Comptes Ouest-
Atlantique)
20 rue des Loges
35135 Chantepie
Assemblée générale
du 09/06/2022.
Assemblée générale
statuant sur les comptes de
l’exercice clos le 31/12/2027.
Suppléants
Date de nomination
Prochaine échéance
du mandat
Monsieur Emmanuel Benoist
63, rue de Villiers
92200 Neuilly sur Seine
Assemblée générale
du 09/06/2022.
Assemblée générale
statuant sur les comptes de
l’exercice clos le 31/12/2027.
Monsieur Jérôme Compain
1 rue des Mimosas
22190 Plérin Sur Mer
Assemblée générale
du 09/06/2022.
Assemblée générale
statuant sur les comptes de
l’exercice clos le 31/12/2027.
Les honoraires des contrôleurs légaux des comptes et des membres de leurs réseaux sont présentés au
paragraphe 8 des Comptes consolidés.
233
4. CALENDRIER DES PARUTIONS POUR L’EXERCICE EN COURS - POLITIQUE
D’INFORMATION
Ce calendrier est donné à titre d’information et est susceptible d’être modifié.
En règle générale, les communiqués financiers sont diffusés après la clôture du marché.
COMMUNICATION FINANCIERE - CALENDRIER 2025
30 janvier 2025
Après clôture de la
Bourse
Publication du Chiffre d’affaires annuel 2024
26 mars 2025
Après clôture de la
Bourse
Publication des Résultats Annuels au 31/12/2024
29 avril 2025
Après clôture de la
Bourse
Publication du Chiffre d’affaires du Premier trimestre de
l’exercice 2025 et de l’information trimestrielle
5 juin 2025
-
Assemblée Générale Annuelle des actionnaires de Guillemot
Corporation S.A.
30 juillet 2025
Après clôture de la
Bourse
Publication du Chiffre d’affaires semestriel de l’exercice 2025
24 septembre 2025
Après clôture de la
Bourse
Publication des Résultats semestriels 2025
30 octobre 2025
Après clôture de la
Bourse
Publication du Chiffre d’affaires du Troisième trimestre de
l’exercice 2025 et de l’information trimestrielle
Le Groupe Guillemot Corporation met en place un calendrier précis des publications de communiqués
financiers et réunions du Groupe pour répondre aux exigences de l’Autorité des Marchés Financiers.
Il s’efforce de mettre à la disposition de tous ses actionnaires, institutionnels et individuels, et auprès de la
communauté financière (analystes…) de façon régulière et homogène une information financière transparente
sur ses activités, ses orientations stratégiques et ses perspectives et ce, en conformité avec les
réglementations boursières.
La politique d’information du Groupe à l’égard de la communauté financière, des investisseurs et des
actionnaires, est définie par la Direction Générale :
Monsieur Claude GUILLEMOT, Président Directeur Général
2 rue du Chêne Héleuc, 56910 Carentoir, France - Tél. 02 99 08 08 80
La société transmet l’information règlementée au diffuseur professionnel Les Echos-Comfi, qui satisfait
également aux critères fixés par le Règlement Général de l’Autorité des Marchés Financiers et répond à la
Directive Européenne dite de « transparence ».
Le Groupe informe ses actionnaires de façon régulière et homogène sur l’évolution de ses résultats et
orientations stratégiques, en conformité avec les réglementations boursières. Ainsi, tous les communiqués
financiers du Groupe font l’objet d’une diffusion large, immédiate, effective et intégrale conformément aux
obligations réglementaires et dans les délais requis en conformité avec les lois et règlements.
Les communiqués financiers sont également disponibles sur différents sites financiers (www.boursorama.fr ;
www.prline.fr...).
L’ensemble des publications relatives à l’activité et à la situation financière du Groupe est disponible, en
français et en anglais, sur le site Internet de Guillemot Corporation S.A. (www.guillemot.com).
Ce site Internet présente en outre les activités et produits du Groupe, et évolue régulièrement pour un accès
toujours plus facile et rapide. Les actionnaires ont la possibilité de contacter la société à l’adresse électronique
suivante : financial@guillemot.fr.
Chaque année, le Groupe organise deux réunions à l’occasion de la publication de ses résultats.
Depuis 2020, la Direction du Groupe privilégie désormais les réunions en distanciel via TEAMS.
Toutes les publications du Groupe (communiqués, documents de référence, documents d’enregistrement
universel rapports financiers annuels…) sont disponibles sur simple demande formulée auprès du service
communication qui les met à la disposition de toute personne souhaitant s’informer sur la vie du Groupe et
assure notamment l’envoi régulier de documentation sur simple demande.
234
5. TABLES – TABLEAUX DE CORRESPONDANCE
5.1 Tableau de correspondance - Document d’Enregistrement Universel
La table de concordance ci-dessous renvoie aux principales rubriques des annexes 1 et 2 du Règlement
Délégué (UE) 2019/980 de la Commission du 14 mars 2019 complétant le règlement (UE) 2017/1129 du
Parlement européen et du Conseil du 14 juin 2017 entré en vigueur le 21 juillet 2019.
N°
RUBRIQUES
Pages
1
PERSONNES RESPONSABLES, INFORMATIONS PROVENANT DE TIERS, RAPPORTS
D’EXPERTS ET APPROBATION DE L’AUTORITE COMPETENTE
1.1
Personnes responsables du document d’enregistrement universel
231
1.2
Déclaration des personnes responsables
231
1.3
Déclaration ou rapport d’expert
Néant
1.4
Attestation relative aux informations provenant d'un tiers
Néant
1.5
Déclaration (dépôt sans approbation préalable)
2
2
CONTROLEURS LEGAUX DES COMPTES
2.1
Contrôleurs légaux des comptes
232
2.2
Changement éventuel
232
3
FACTEURS DE RISQUES
54 à 56
4
INFORMATIONS CONCERNANT L’EMETTEUR
4.1
Raison sociale et nom commercial de l'émetteur
230
4.2
Lieu, numéro d'enregistrement et LEI de l’émetteur
230
4.3
Date de constitution et durée de vie de l’émetteur
230
4.4
Siège social et forme juridique de l’émetteur, législation régissant ses activités,
pays de constitution, adresse du siège social, numéro de téléphone, site Internet
230
5
APERCU DES ACTIVITES
5.1
Principales activités
5.1.1 Nature des opérations effectuées par l’émetteur et ses principales activités
8 à 27
5.1.2 Nouveaux produits importants lancés sur le marché
8 à 27
5.2
Principaux marchés
198 à 206
5.3
Événements importants dans le développement des activités de l’émetteur
28 à 36
5.4
Stratégie et objectifs
43
5.5
Dépendance éventuelle de l’émetteur à l’égard de brevets ou de licences, de
contrats industriels, commerciaux ou financiers ou de nouveaux procédés de
fabrication
43
5.6
Position concurrentielle
30
5.7
Investissements
5.7.1 Investissements importants réalisés
28, 146 à 150
5.7.2 Principaux investissements en cours ou pour lesquels des engagements
fermes ont déjà été pris
43
5.7.3 Informations sur les co-entreprises et entreprises dans lesquelles l’émetteur
détient une part de capital susceptible d’avoir une incidence significative sur
l’évaluation de son actif et de son passif, de sa situation financière ou de ses
résultats
45 à 46 et 178
5.7.4 Questions environnementales pouvant influencer l’utilisation des
immobilisations corporelles de l’émetteur
71 à 77
6
STRUCTURE ORGANISATIONNELLE
6.1
Description sommaire du Groupe dont fait partie l’émetteur
45 à 46
6.2
Liste des filiales importantes
45 et 178
7
EXAMEN DE LA SITUATION FINANCIERE ET DU RESULTAT
7.1
Situation financière
7.1.1 Evolution et résultats
28 à 29, 37 à
39, 153 à 154
7.1.2 Evolution future probable des activités de l’émetteur et de ses activités en
matière de recherche et développement
28, 43 à 44
7.2
Résultats d’exploitation
7.2.1 Facteurs importants influant sensiblement sur le revenu d’exploitation de
l’émetteur
28
7.2.2 Raisons des changements important du chiffre d’affaires net ou des produits
nets
28
235
N°
RUBRIQUES
Pages
8
TRESORERIE ET CAPITAUX
8.1
Informations sur les capitaux de l’émetteur
133, 135, 152
à 153
8.2
Source, montant et description des flux de trésorerie
39, 136, 152
8.3
Besoins de financement et structure de financement de l’émetteur
153 à 154, 156
à 158
8.4
Restrictions à l’utilisation des capitaux ayant influé ou pouvant influer
sensiblement sur les activités de l’émetteur
60 et 153 à
154
8.5
Sources de financement attendues nécessaires pour honorer les engagements
visés au point 5.7.2
Néant
9
ENVIRONNEMENT REGLEMENTAIRE
230
10
INFORMATIONS SUR LES TENDANCES
10.1
Principales tendances récentes ayant affecté la production, les ventes, les stocks
et les coûts et les prix de vente et changement significatif de performance
financière depuis la clôture du dernier exercice
44, 160
10.2
Toute tendance, incertitude, contrainte, engagement ou événement connu et qui
est raisonnablement susceptible d’influer sensiblement sur les perspectives de
l’émetteur, au moins pour l’exercice en cours
44, 160
11
PREVISIONS OU ESTIMATIONS DU BENEFICE
11.1
Prévision ou estimation de bénéfice
44
11.2
Principales hypothèses sous-tendant les prévisions ou estimations de bénéfice
44
11.3
Déclaration relative à l’établissement et à l’élaboration de la prévision ou de
l’estimation de bénéfice
44
12
ORGANES D’ADMINISTRATION, DE DIRECTION ET DE SURVEILLANCE ET DIRECTION
GENERALE
12.1
Renseignements relatifs aux membres des organes d’administration et de
direction
85 à 92
12.2
Conflits d’intérêts au niveau des organes d’administration et de direction
94
13
REMUNERATION ET AVANTAGES
13.1
Montant de la rémunération versée et les avantages en nature octroyés
99 à 102
13.2
Montant des sommes provisionnées ou constatées aux fins du versement de
pensions, retraites ou autres avantages du même ordre
99 à 128
14
FONCTIONNEMENT DES ORGANES D’ADMINISTRATION ET DE DIRECTION
14.1
Date d’expiration des mandats actuels et durée
85
14.2
Contrats de service liant les membres des organes d’administration et de direction
aux sociétés du Groupe prévoyant l’octroi d’avantages au terme d’un tel contrat
94
14.3
Comité d’audit et comité des rémunérations
96 à 97
14.4
Déclaration de conformité au régime de gouvernement d’entreprise
85
14.5
Incidences significatives potentielles sur la gouvernance d’entreprise
94
15
SALARIES
15.1
Nombre de salariés
66 et 160
15.2
Participations et stocks options
47, 84 et 100
15.3
Accord prévoyant une participation des salariés dans le capital de l’émetteur
Néant
16
PRINCIPAUX ACTIONNAIRES
16.1
Actionnaires détenant plus de 5 % du capital social ou des droits de vote
46 à 48
16.2
Existence de droits de vote différents
46 à 48
16.3
Contrôle de l’émetteur
46 à 48
16.4
Accord connu de l’émetteur, dont la mise en oeuvre pourrait, à une date ultérieure,
entraîner un changement du contrôle qui s’exerce sur lui
Néant
17
TRANSACTIONS AVEC DES PARTIES LIEES
160, 226 à 229
236
N°
RUBRIQUES
Pages
18
INFORMATIONS FINANCIERES CONCERNANT L’ACTIF ET LE PASSIF, LA SITUATION
FINANCIERE ET LES RESULTATS
18.1
Informations financières historiques
18.1.1 Informations financières historiques auditées et rapport d’audit
3, 133 à 197
18.1.2 Changement de date de référence comptable
Néant
18.1.3 Normes comptables
137 à 138 et
170
18.1.4 Changement de référentiel comptable
Néant
18.1.5 Informations financières auditées
133 à 161,
168 à 191
18.1.6 Etats financiers consolidés
133 à 161
18.1.7 Dates des dernières informations financières
31/12/2024
18.2
Informations financières intermédiaires et autres
18.2.1 Informations financières trimestrielles publiées depuis la date des derniers
états financiers audités
Néant
18.3
Audit des informations financières annuelles historiques
18.3.1 Rapports d’audit
162 à 167,
192 à 197
18.3.2 Autres informations auditées par les contrôleurs légaux contenues dans le
document d’enregistrement
Néant
18.3.3 Informations financières non tirées des états financiers audités
Néant
18.4
Informations financières pro forma
Néant
18.5
Politique en matière de dividendes
231
18.6
Procédures judiciaires et d’arbitrage
61
18.7
Changement significatif de la situation financière du Groupe
44
19
INFORMATIONS SUPPLEMENTAIRES
19.1
Capital social
19.1.1 Montant du capital émis
46
19.1.2 Actions non représentatives du capital
Néant
19.1.3 Actions autodétenues
50 à 52
19.1.4 Valeurs mobilières convertibles, échangeables ou assorties de bons de
souscription
Néant
19.1.5 Conditions régissant tout droit d’acquisition et/ou toute obligation attachée
au capital autorisé, mais non émis, ou sur toute entreprise visant à augmenter le
capital
Néant
19.1.6 Option ou accord prévoyant de placer le capital de tout membre du Groupe
sous option
Néant
19.1.7 Historique du capital social et changements survenus
46 à 48
19.2
Acte constitutif et statuts
19.2.1 Objet social de l’émetteur
230
19.2.2 Droits, privilèges et restrictions attachées à chaque catégorie d’actions
Néant
19.2.3 Dispositions pouvant retarder, différer ou empêcher un changement de
contrôle
231
20
CONTRATS IMPORTANTS
62
21
DOCUMENTS DISPONIBLES
230 à 231
237
5.2 Table - Rapport financier annuel
Le présent document d’enregistrement universel inclut le rapport financier annuel mentionné à l’article
L.451-1-2 du code monétaire et financier ainsi qu’à l’article 222-3 du règlement général de l’Autorité des
Marchés Financier.
La table ci-après renvoie aux paragraphes du document d’enregistrement universel correspondant aux
différentes rubriques du rapport financier annuel.
RUBRIQUES
Pages
1. Comptes sociaux de l’exercice clos le 31 décembre 2024
p. 168 à 191
2. Rapport général des commissaires aux comptes sur les comptes sociaux
p. 192 à 197
3. Comptes consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2024
p. 133 à 161
4. Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés
p. 162 à 167
5. Rapport de gestion
p. 8 à 132
6. Déclaration des responsables du rapport financier annuel
p. 231
7. Rapport du conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise prévu à
l’article L.225-37 du code de commerce
p. 85 à 132
238
5.3 Table - Informations en matière sociale, environnementale et sociétale
INFORMATIONS SOCIALES
Emploi
L’effectif total et la répartition de l’effectif par sexe, par âge et par zone
géographique
p. 66
Les embauches et les licenciements
p. 66
Les rémunérations et leur évolution
p. 66 à 67
Organisation du travail
L’organisation du temps de travail
p. 67
L’absentéisme
p. 67
Santé et sécurité
Les conditions de santé et de sécurité au travail
p. 68
Les accidents du travail, notamment leur fréquence et leur gravité, ainsi
que les maladies professionnelles
p. 68
Relations sociales
L’organisation du dialogue social, notamment les procédures
d’information et de consultation du personnel et de négociation avec
celui-ci
p. 69
Le bilan des accords collectifs, notamment en matière de santé et de
sécurité au travail
p. 69
Formation
Les politiques mises en œuvre en matière de formation, notamment en
matière de protection de l’environnement
p. 69
Le nombre total d’heures de formation
p. 69
Egalité de traitement
Les mesures prises en faveur de l’égalité entre les femmes et les
hommes
p. 70
Les mesures prises en faveur de l’emploi et de l’insertion des personnes
handicapées
p. 70
La politique de lutte contre les discriminations
p. 70
INFORMATIONS ENVIRONNEMENTALES
Politique générale en
matière environnementale
L’organisation de la société pour prendre en compte les questions
environnementales, et le cas échéant, les démarches d’évaluation ou de
certification en matière d’environnement
p. 71
Les moyens consacrés à la prévention des risques environnementaux et
des pollutions
p. 71
Le montant des provisions et garanties pour risques en matière
d’environnement, sous réserve que cette information ne soit pas de
nature à causer un préjudice sérieux à la société dans un litige en cours
p. 71
Pollution
Les mesures de prévention, de réduction ou de réparation de rejets dans
l’air, l’eau et le sol affectant gravement l’environnement
p. 71
La prise en compte de toute forme de pollution spécifique à une activité,
notamment les nuisances sonores et lumineuses
p. 71
Economie Circulaire
Prévention et gestion des déchets :
- Les mesures de prévention, de recyclage, de réutilisation, d’autres
formes de valorisation et d’élimination des déchets,
p. 72 à 73
- Les actions de lutte contre le gaspillage alimentaire
p. 73
Utilisation durable des ressources :
- La consommation d’eau et l’approvisionnement en eau en fonction des
contraintes locales,
p. 73
- La consommation de matières premières, les mesures prises pour
améliorer l’efficacité dans leur utilisation,
p. 73 à 74
- La consommation d’énergie, les mesures prises pour améliorer
l’efficacité énergétique et le recours aux énergies renouvelables,
p. 74 à 75
- L’utilisation des sols
p. 75
Changement climatique
Les postes significatifs d’émissions de gaz à effet de serre générés du
fait de l’activité de la société, notamment par l’usage des biens et
services qu’elle produit
p. 75 à 76
Les mesures prises pour l’adaptation aux conséquences du changement
climatique
p. 76
Les objectifs de réduction fixés volontairement à moyen et long terme
pour réduire les émissions de gaz à effet de serre et les moyens mis en
œuvre à cet effet
p. 77
Protection de la biodiversité
Les mesures prises pour préserver ou restaurer la biodiversité
p. 77
239
INFORMATIONS SOCIETALES
Engagements sociétaux en
faveur du développement
durable
L’impact de l’activité de la société en matière d’emploi et de
développement local
p. 77
L’impact de l’activité de la société sur les populations riveraines ou
locales
p. 77
Les relations entretenues avec les parties prenantes de la société et les
modalités du dialogue avec celles-ci
p. 77
Les actions de partenariat ou de mécénat
p. 78
Sous-traitance et
fournisseurs
La prise en compte dans la politique d’achat des enjeux sociaux et
environnementaux
p. 78
La prise en compte dans les relations avec les fournisseurs et les sous-
traitants de leur responsabilité sociale et environnementale
p. 78
Loyauté des pratiques
Les mesures prises en faveur de la santé et de la sécurité des
consommateurs
p. 78
Informations relatives à la
lutte contre la corruption
Les actions engagées pour prévenir la corruption
p. 78
Informations relatives aux
actions en faveur des droits
de l’homme
Promotion et respect des stipulations des conventions fondamentales
de l’Organisation internationale du travail relatives :
- au respect de la liberté d’association et du droit de négociation
collective,
- à l’élimination des discriminations en matière d’emploi et de
profession,
- à l’élimination du travail forcé ou obligatoire,
- à l’abolition effective du travail des enfants
p. 78 à 79
p. 79
p. 79
p. 79
p. 79
Autres actions engagées en faveur des droits de l’homme
p. 79
240
6. GLOSSAIRE
Casque Gaming / Casque audio pour joueurs connectés
Casque audio équipé de microphone pour permettre la communication entre équipes pour les jeux en ligne et en réseau.
« Design Thinking »
Démarche immersive et collaborative pour créer des solutions innovantes avec pour objectifs d’observer les utilisateurs et
anticiper leurs problématiques, utiliser la dynamique créative pour générer de nouvelles idées, prototyper des nouveaux
usages et anticiper les évolutions du marché.
DJ
Abréviation de Disc-Jockey. Personne qui sélectionne les musiques et les diffuse dans une soirée privée ou en boîtes de
nuit notamment et qui peut simplement enchaîner les morceaux de musique les uns après les autres, mais aussi les mixer,
ajouter des effets, pour créer ses propres mix. Certains DJs sont maintenant de vrais créateurs et réputés dans le monde
entier.
« DJing »
Activité qui consiste à animer des soirées en programmant, mixant, adaptant ou revisitant de la musique pour un public
dans des prestations privées (entre amis, en famille, ou dans un cadre associatif ou professionnel…), publiques
(animations de bars, restaurants, fêtes, concerts, pubs…) ou à distance (télé diffusion : Internet, radio, télévision…)
L’objectif du DeeJay est le plus souvent de faire danser le public.
« eTail »
Marché regroupant les acteurs de la vente en ligne commercialisant toutes gammes de produits et de marques
exclusivement sur Internet.
« eSport » (« Sport électronique »)
Ensemble des pratiques compétitives ayant pour moyen de confrontation, de performance et de dépassement de soi, un
support numérique, et en l’occurrence un jeu vidéo. C’est la pratique d’un jeu vidéo à plusieurs joueurs sur Internet ou en
réseau dans le cadre d’une compétition (amicale ou non) durant laquelle s’affrontent des joueurs professionnels ou
amateurs, seuls ou en équipe.
Gamme DJ
Gamme qui regroupe les contrôleurs et les enceintes pour faire du mixage numérique de la musique.
« Hot Cue »
« Marque-page » inséré dans une piste musicale permettant d’y accéder rapidement et facilement.
Influenceur (« Influencer »)
Individu qui, par son statut, sa position ou son exposition médiatique, peut influencer les comportements de consommation
dans un univers donné. Désigne toute personne qui dispose d’une notoriété sur une thématique spécifique au travers
du web et notamment des réseaux sociaux.
« Just Chatting »
Discussion de sujets divers avec une audience et autres streamers, sans création de contenu en particulier.
Live IRL (« Live Streaming In Real Life ») – Direct dans la vraie vie
Concerne soit un contenu live créé en extérieur soit hors de la pièce généralement utilisée par le streamer.
« Load Cell »
Capteur de force situé sous la pédale de frein d’un volant de course qui mesure la force appliquée sur la pédale, ce qui
permet un freinage plus précis et plus efficace.
Réalité Virtuelle (« Virtual reality » ou VR)
Technologie qui permet de plonger une personne dans un monde artificiel créé numériquement. Il peut s'agir d'une
reproduction du monde réel ou bien d'un univers totalement imaginaire. L'expérience est à la fois visuelle, auditive et, dans
certains cas, optique avec la production d'un retour d'effets. Cette immersion se fait au moyen d'un casque de réalité
virtuelle qui place un système d'affichage 3D stéréoscopique sur le nez, devant les yeux.
« Retail »
Marché regroupant les acteurs de la grande distribution, les revendeurs indépendants et les enseignes spécialisées
commercialisant toutes gammes de produits et de marques principalement dans des magasins ou surfaces de ventes
dédiées.
« STEM »
Son multicanal, séparé par instruments.
« Streaming »
Action d’écouter de la musique en provenance d’Internet sans la télécharger.
« Third Party »
Marques autres que celles des fabricants de consoles de jeu.
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GUILLEMOT CORPORATION S.A.
Société Anonyme au capital de 11 309 359,60 euros
414 196 758 R.C.S. Vannes – Code APE 4651Z
2 rue du Chêne Héleuc, 56910 Carentoir, France
Tél. : (33) 2 99 08 08 80