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DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022
INCLUANT LE RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2022
Le présent document inclut également le rapport de gestion
et le rapport sur le gouvernement d’entreprise in extenso.
Le document d’enregistrement universel a été déposé le 26 avril 2023 auprès de l’Autorité des Marchés
Financiers (AMF), en sa qualité d’autorité compétente au titre du règlement (UE) n°2017/1129, sans
approbation préalable conformément à l’article 9 dudit règlement.
Le document d’enregistrement universel peut être utilisé aux fins d’une offre au public de titres financiers ou
de l’admission de titres financiers à la négociation sur un marché réglementé s’il est complété par une note
d’opération et le cas échéant, un résumé et tous les amendements apportés au document d’enregistrement
universel. L’ensemble alors formé est approuvé par l’AMF conformément au règlement (UE) n°2017/1129.
Le tableau de correspondance fourni en page 215 du présent document d’enregistrement universel permet de
retrouver les informations mentionnées aux annexes 1 et 2 du Règlement Délégué (UE) 2019/980 du 14 mars
2019.
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En application de l’article 19 du Règlement (UE) 2017/1129 du Parlement Européen et du Conseil du 14 juin
2017, les informations suivantes sont incluses par référence dans le présent document d’enregistrement
universel :
- Les comptes consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2021, ainsi que le rapport des contrôleurs
légaux y afférent, figurent en pages 115 à 149 du document d’enregistrement universel déposé auprès
de l’AMF le 27/04/2022 sous le numéro D.22-0353 ( https://www.guillemot.com/DEU/2021.xhtml ),
- Les comptes consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2020, ainsi que le rapport des contrôleurs
légaux y afférent, figurent en pages 117 à 150 du document d’enregistrement universel déposé auprès
de l’AMF le 28/04/2021 sous le numéro D.21-0372 (https://www.guillemot.com/wp-
content/uploads/2021/04/GuillemotCorporation_URD_exercice2020.pdf ).
Les informations incluses dans ces documents autres que celles citées ci-dessus ont été, le cas échéant,
remplacées et/ou mises à jour par des informations incluses dans le présent document d’enregistrement
universel.
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SOMMAIRE
➢ RAPPORT DE GESTION 2022 .......................................................................... 8
1. ACTIVITE DE LA SOCIETE ET DU GROUPE AU COURS DE L’EXERCICE 2022 ...................................................... 8
1.1 HERCULES : LA REFERENCE DES DJS ............................................................................................................................ 10
1.2 THRUSTMASTER : LA MARQUE DES PASSIONNES D’ACCESSOIRES DE JEUX CONSOLES ET PC ...................................................... 13
2. ACTIVITES DE LA SOCIETE ET DU GROUPE EN MATIERE DE RECHERCHE ET DEVELOPPEMENT ......................19
3. ANALYSE DE L’EVOLUTION DES AFFAIRES, DES RESULTATS ET DE LA SITUATION FINANCIERE DE LA SOCIETE
ET DU GROUPE AU COURS DE L’EXERCICE 2022 ............................................................................................19
3.1 UNE ANNEE 2022 DYNAMIQUE .................................................................................................................................. 20
3.2 UNE CHAINE LOGISTIQUE MONDIALE TOUJOURS AUSSI POINTUE ........................................................................................ 21
3.3 UN SERVICE SUPPORT CONSOMMATEURS EN CONSTANTE EVOLUTION ................................................................................ 21
3.4 ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL DU GROUPE............................................................................................................. 21
3.5 UNE VISIBILITE ACCRUE GRACE AUX RESEAUX ET A LA PRESSE INTERNATIONALE ..................................................................... 22
4. RESULTATS DU GROUPE - PRESENTATION DES COMPTES DE L’EXERCICE CLOS LE 31 DECEMBRE 2022 .........24
4.1 CHIFFRES-CLES DU GROUPE ET INFORMATIONS CHIFFREES SECTORIELLES ............................................................................. 24
4.2 PRESENTATION DES COMPTES DE L’EXERCICE CLOS LE 31 DECEMBRE 2022 ET AFFECTATION DU RESULTAT ................................. 25
5. DEPENDANCE EVENTUELLE DE LA SOCIETE ET DU GROUPE ..........................................................................30
6. POLITIQUE D’INVESTISSEMENT ....................................................................................................................30
7. STRATEGIE ET OBJECTIFS DE LA SOCIETE ET DU GROUPE ..............................................................................30
8. EVOLUTION PREVISIBLE DE LA SITUATION DE LA SOCIETE ET DU GROUPE ...................................................31
9. EVENEMENTS IMPORTANTS SURVENUS DEPUIS LA DATE DE CLOTURE DE L’EXERCICE .................................31
10. CHANGEMENT SIGNIFICATIF DE LA SITUATION FINANCIERE OU COMMERCIALE DEPUIS LA CLOTURE DE
L’EXERCICE ...................................................................................................................................................31
11. FILIALES ET PARTICIPATIONS ........................................................................................................................32
11.1 ORGANIGRAMME DU GROUPE GUILLEMOT CORPORATION AU 31 DECEMBRE 2022 ............................................................. 32
11.2 LA SOCIETE-MERE .................................................................................................................................................... 32
11.3 LES FILIALES DE MARKETING ET DE VENTE ...................................................................................................................... 33
11.4 LES FILIALES DE RECHERCHE ET DEVELOPPEMENT ........................................................................................................... 33
11.5 LES AUTRES FILIALES ................................................................................................................................................. 33
12. INFORMATIONS CONCERNANT LA SOCIETE ET SON CAPITAL SOCIAL ...........................................................33
12.1 INFORMATIONS SUR LE CAPITAL SOCIAL DE LA SOCIETE ..................................................................................................... 33
12.2 INFORMATIONS SUR LE TITRE GUILLEMOT CORPORATION ................................................................................................. 40
13. FACTEURS DE RISQUES .................................................................................................................................42
13.1 RISQUES LIES AUX SOURCES D’APPROVISIONNEMENT ...................................................................................................... 42
13.2 RISQUES SUR PORTEFEUILLE D’ACTIONS ........................................................................................................................ 42
13.3 RISQUES LIES AU PROTECTIONNISME ............................................................................................................................ 43
13.4 RISQUES TECHNOLOGIQUES ....................................................................................................................................... 43
13.5 RISQUES LIES A LA FLUCTUATION SAISONNIERE D’ACTIVITE ................................................................................................ 43
13.6 RISQUE SANITAIRE.................................................................................................................................................... 43
13.7 RISQUES LIES AUX ACCORDS DE LICENCES ...................................................................................................................... 44
14. PROCEDURES DE CONTROLE INTERNE ET DE GESTION DES RISQUES RELATIVES A L’ELABORATION ET AU
TRAITEMENT DE L’INFORMATION COMPTABLE ET FINANCIERE ...................................................................44
14.1 OBJECTIFS DES PROCEDURES DE CONTROLE INTERNE ....................................................................................................... 44
14.2 ORGANISATION GENERALE DU CONTROLE INTERNE ......................................................................................................... 44
15. INFORMATIONS SOCIALES, ENVIRONNEMENTALES ET SOCIETALES..............................................................54
15.1 INFORMATIONS SOCIALES .......................................................................................................................................... 54
15.2 INFORMATIONS ENVIRONNEMENTALES ......................................................................................................................... 58
15.3 INFORMATIONS SOCIETALES ....................................................................................................................................... 62
5
16. CONTROLE DES COMMISSAIRES AUX COMPTES ...........................................................................................64
17. ANNEXE 1 : TABLEAU FINANCIER ..................................................................................................................65
17.1 TABLEAU FINANCIER DE LA SOCIETE GUILLEMOT CORPORATION S.A. .................................................................................. 65
17.2 TABLEAU FINANCIER DU GROUPE GUILLEMOT CORPORATION ........................................................................................... 66
18. ANNEXE 2 : TABLEAU D’EVOLUTION DU CAPITAL SOCIAL DE GUILLEMOT CORPORATION S.A. .....................67
19. ANNEXE 3 : RAPPORT SPECIAL SUR LES OPTIONS DE SOUSCRIPTION ET D’ACHAT D’ACTIONS .....................69
20. ANNEXE 4 : RAPPORT SPECIAL SUR LES ACTIONS GRATUITES .......................................................................69
21. ANNEXE 5 : RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ...............70
21.1 CODE DE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ..................................................................................................................... 70
21.2 ORGANES D’ADMINISTRATION ET DE DIRECTION DE GUILLEMOT CORPORATION S.A. ............................................................. 70
21.3 CONDITIONS DE PREPARATION ET D’ORGANISATION DES TRAVAUX DU CONSEIL D’ADMINISTRATION .......................................... 79
21.4 EVALUATION DES CONVENTIONS PORTANT SUR DES OPERATIONS COURANTES ET CONCLUES A DES CONDITIONS NORMALES ........... 82
21.5 CONVENTIONS VISEES A L’ARTICLE L.225-37-4 DU CODE DE COMMERCE ........................................................................... 83
21.6 REMUNERATIONS DES MEMBRES DES ORGANES D’ADMINISTRATION ET DE DIRECTION ............................................................ 83
21.7 DELEGATIONS EN COURS DE VALIDITE DANS LE DOMAINE DES AUGMENTATIONS DE CAPITAL .................................................. 112
21.8 RELATIONS AVEC LES ACTIONNAIRES .......................................................................................................................... 113
21.9 PARTICIPATIONS DES ACTIONNAIRES A L’ASSEMBLEE GENERALE ....................................................................................... 113
21.10 ELEMENTS SUSCEPTIBLES D’AVOIR UNE INCIDENCE EN CAS D’OFFRE PUBLIQUE (ARTICLE L.22-10-11 DU CODE DE COMMERCE) . 114
➢ COMPTES CONSOLIDES AU 31 DECEMBRE 2022 ........................................ 115
1. BILAN CONSOLIDE ...................................................................................................................................... 115
2. ETAT DU RESULTAT NET ET DES GAINS ET PERTES COMPTABILISES DIRECTEMENT EN CAPITAUX PROPRES
................................................................................................................................................................... 116
3. ETAT DES VARIATIONS DES CAPITAUX PROPRES CONSOLIDES ................................................................... 117
4. TABLEAU CONSOLIDE DES FLUX DE TRESORERIE ........................................................................................ 118
5. ANNEXES AUX COMPTES CONSOLIDES ....................................................................................................... 119
5.1 INFORMATIONS GENERALES ..................................................................................................................................... 119
5.2 EVENEMENTS SIGNIFICATIFS DE L’EXERCICE 2022 ......................................................................................................... 119
5.3 REFERENTIEL ......................................................................................................................................................... 120
5.4 PRINCIPALES METHODES COMPTABLES ....................................................................................................................... 120
5.5 PERIMETRE DE CONSOLIDATION ................................................................................................................................ 126
5.6 INFORMATION SECTORIELLE ..................................................................................................................................... 126
5.7 NOTES SUR LE BILAN ............................................................................................................................................... 128
5.8 NOTES SUR LE COMPTE DE RESULTAT ......................................................................................................................... 137
6. EVENEMENTS POST CLOTURE ..................................................................................................................... 142
7. DONNEES RELATIVES A LA SOCIETE-MERE GUILLEMOT CORPORATION S.A. ............................................... 142
8. HONORAIRES DES CONTROLEURS LEGAUX DES COMPTES ......................................................................... 143
9. EVALUATION ET DESCRIPTION DES IMPACTS FINANCIERS DES RISQUES ENVIRONNEMENTAUX ................ 143
10. RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES CONSOLIDES......................................... 144
6
➢ COMPTES SOCIAUX AU 31 DECEMBRE 2022.............................................. 150
1. BILAN ......................................................................................................................................................... 150
2. COMPTE DE RESULTAT ............................................................................................................................... 151
3. ANNEXES AUX COMPTES SOCIAUX ............................................................................................................. 152
3.1 EVENEMENTS SIGNIFICATIFS DE L’EXERCICE ................................................................................................................. 152
3.2 PRINCIPES COMPTABLES .......................................................................................................................................... 152
3.3 REGLES ET METHODES COMPTABLES .......................................................................................................................... 152
3.4 NOTES SUR LE BILAN ............................................................................................................................................... 155
3.5 NOTES SUR LE COMPTE DE RESULTAT ......................................................................................................................... 165
3.6 EVENEMENTS POST CLOTURE ................................................................................................................................... 171
3.7 PROJET D’AFFECTATION DU RESULTAT ........................................................................................................................ 172
3.8 HONORAIRES DES CONTROLEURS LEGAUX DES COMPTES ................................................................................................ 172
3.9 EVALUATION ET DESCRIPTION DES IMPACTS FINANCIERS DES RISQUES ENVIRONNEMENTAUX ................................................. 172
4. RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES SOCIAUX .............................................. 173
➢ INFORMATIONS SUR LES PRINCIPAUX MARCHES ...................................... 179
1. LE MARCHE MONDIAL DU JEU VIDEO ......................................................................................................... 179
2. LE MARCHE DES CONSOLES ........................................................................................................................ 180
3. LE MARCHE PC ........................................................................................................................................... 181
4. LE MARCHE DES ACCESSOIRES POUR PC ET CONSOLES DE JEUX ................................................................. 181
4.1 VOLANTS ............................................................................................................................................................. 182
4.2 JOYSTICKS ............................................................................................................................................................ 182
4.3 GAMEPADS........................................................................................................................................................... 182
4.4 CASQUES GAMING ................................................................................................................................................. 183
5. LE MARCHE DE L’ESPORT ............................................................................................................................ 183
6. LE MARCHE DU « STREAMING AUDIO » ..................................................................................................... 183
7. LE MARCHE DU DJING ................................................................................................................................ 185
8. LE MARCHE DES CASQUES AUDIO .............................................................................................................. 185
➢ ASSEMBLEE GENERALE MIXTE DES ACTIONNAIRES DU 1
ER
JUIN 2023 ....... 186
1. ORDRE DU JOUR ......................................................................................................................................... 186
1.1 DE LA COMPETENCE DE L’ASSEMBLEE GENERALE ORDINAIRE ........................................................................................... 186
1.2 DE LA COMPETENCE DE L’ASSEMBLEE GENERALE EXTRAORDINAIRE ................................................................................... 186
2. TEXTE DES PROJETS DE RESOLUTION .......................................................................................................... 187
2.1 DE LA COMPETENCE DE L’ASSEMBLEE GENERALE ORDINAIRE ........................................................................................... 187
2.2 DE LA COMPETENCE DE L’ASSEMBLEE GENERALE EXTRAORDINAIRE ................................................................................... 191
3. RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION ............................................................................................... 200
4. INFORMATIONS SUR LES ADMINISTRATEURS DONT LE RENOUVELLEMENT DE MANDAT OU LA
NOMINATION EST PROPOSE A L’ASSEMBLEE GENERALE ............................................................................ 205
4.1 RENOUVELLEMENT ................................................................................................................................................. 205
4.2 NOMINATION ....................................................................................................................................................... 206
5. RAPPORT SPECIAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES CONVENTIONS REGLEMENTEES .............. 207
7
➢ AUTRES INFORMATIONS .......................................................................... 211
1. RENSEIGNEMENTS DE CARACTERE GENERAL CONCERNANT LA SOCIETE GUILLEMOT CORPORATION S.A. . 211
1.1 INFORMATIONS CONCERNANT L’EMETTEUR ................................................................................................................. 211
1.2 OBJET SOCIAL DE LA SOCIETE GUILLEMOT CORPORATION S.A. ........................................................................................ 211
1.3 ENVIRONNEMENT REGLEMENTAIRE ........................................................................................................................... 211
1.4 DOCUMENTS DISPONIBLES ....................................................................................................................................... 211
1.5 CHANGEMENT DE CONTROLE .................................................................................................................................... 212
1.6 IDENTIFICATION DES ACTIONNAIRES ........................................................................................................................... 212
1.7 POLITIQUE DE DISTRIBUTION DE DIVIDENDES ............................................................................................................... 212
2. PERSONNES RESPONSABLES DU DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL ET DECLARATION .............. 212
2.1 PERSONNES RESPONSABLES DES INFORMATIONS CONTENUES DANS LE DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL ................... 212
2.2 DECLARATION DES PERSONNES RESPONSABLES DU DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL ............................................. 212
3. RESPONSABLES DU CONTROLE DES COMPTES ............................................................................................ 213
4. CALENDRIER DES PARUTIONS POUR L’EXERCICE EN COURS - POLITIQUE D’INFORMATION ........................ 214
5. TABLES – TABLEAUX DE CORRESPONDANCE .............................................................................................. 215
5.1 TABLEAU DE CORRESPONDANCE - DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL ................................................................. 215
5.2 TABLE - RAPPORT FINANCIER ANNUEL ........................................................................................................................ 218
5.3 TABLE - INFORMATIONS EN MATIERE SOCIALE, ENVIRONNEMENTALE ET SOCIETALE.............................................................. 219
6. GLOSSAIRE ................................................................................................................................................. 221
8
➢ RAPPORT DE GESTION 2022
Mesdames, Messieurs,
Nous vous avons réunis en assemblée générale, conformément aux dispositions légales, réglementaires et
statutaires, afin que vous puissiez examiner les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2022, et pour vous
rendre compte de l’activité du Groupe Guillemot Corporation et de sa société-mère au cours dudit exercice.
Les comptes, rapports ou autres documents et renseignements prévus par la réglementation vous ont été
communiqués ou mis à votre disposition dans les délais légaux.
1. ACTIVITE DE LA SOCIETE ET DU GROUPE AU COURS DE L’EXERCICE 2022
Coté en Bourse depuis 1998 et actif dans ce secteur depuis 1984, le Groupe Guillemot Corporation est un
acteur majeur du marché des loisirs interactifs avec ses deux marques, Hercules et Thrustmaster,
et est considéré comme une référence mondiale dans ces domaines.
Spécialisé dans la conception et la commercialisation
de périphériques numériques et d’accessoires pour PC
et consoles de jeux, le Groupe articule le
développement de ses activités autour de ses deux
marques phares :
- Hercules pour le segment des matériels et
périphériques audio (Platines de mixage pour DJ
amateurs et semi-professionnels, casques DJ audio,
enceintes DJ…),
- Thrustmaster pour les accessoires de jeux pour PC
et consoles pour joueurs expérimentés mais également
Grand Public (gamepads, volants, joysticks, casques
Gaming).
Grâce à ses deux marques, le Groupe bénéficie d’une réputation solide dans l’industrie des accessoires de
jeux PC et consoles sur le plan mondial. Il se positionne sur les nouvelles tendances émergentes, grâce à son
large et unique portefeuille de produits, équilibré entre ses deux marques.
L’implantation du Groupe dans onze pays (France, Allemagne, Grande-Bretagne, Etats-Unis, Canada,
Espagne, Italie, Belgique, Pays-Bas, Chine - Shanghaï, Shenzhen et Hong-Kong - et Roumanie), la distribution
de ses produits dans cent cinquante pays, lui permettent d’offrir aux utilisateurs des produits et des services
de qualité, et une performance optimale avec toujours l’innovation et la recherche perpétuelle de l’excellence
au cœur de ses préoccupations.
Depuis sa création et la commercialisation de ses premiers produits, le Groupe a fondé son développement
sur un modèle unique et novateur : Grâce à ses nombreux atouts, le Groupe s’attache à maintenir un catalogue
varié d’accessoires avec toujours la volonté d’être le plus innovant possible. Constamment à la recherche
d’innovation, le Groupe propose des solutions numériques performantes pour le plus grand plaisir des
consommateurs et des joueurs. Depuis quelques années maintenant, le Groupe a organisé ses ventes par
territoire afin d’optimiser au mieux le référencement de ses gammes Hercules et Thrustmaster dans les
réseaux de distribution et toucher ses utilisateurs, et ses produits sont maintenant disponibles dans cent
cinquante pays à travers le monde pour la marque Thrustmaster.
Avec quatre entités de Recherche et Développement basées en France, au Canada, en Roumanie et en
Chine, le Groupe s’appuie sur son équipe d’experts audio et de ses équipes de Recherche et Développement
150 pays
9
dans le monde, pour concevoir des produits à la pointe
de la technologie. Hercules occupe une position
reconnue sur le marché du matériel de loisir musical
pour ses innovations, avec pour ambition de grandir sur
ce segment universel qu’est la musique.
Le Groupe évolue dans un environnement concurrentiel
important, d’où le besoin pour lui de se différencier.
« Passion », « Qualité » et « Innovation » sont les
valeurs fondamentales du Groupe qui se distingue par
sa capacité à innover, et par la mise en œuvre de ses
méthodes de « Design Thinking » pour toujours
répondre aux attentes des consommateurs.
La pandémie de COVID-19 avait contraint le Groupe à
revoir ses méthodes de travail pour protéger la santé de
ses salariés, mais aussi à redéfinir de nouvelles règles
pour garantir la disponibilité de ses produits sans pour
autant modifier sa stratégie.
En 2022, le Groupe a déployé toute son énergie pour :
- Maintenir une bonne dynamique commerciale avec des ventes en croissance sur toutes les zones
géographiques, et une tendance plus forte en Asie-Pacifique,
- Assurer un bon niveau de production tout au long de l’année malgré des tensions sur les composants et
assurer des flux logistiques dynamiques,
- Maximiser ses ventes sur ses gammes classiques et réussir les lancements et implantations de ses
principales nouveautés Thrustmaster et Hercules (particulièrement le volant T248, le TCA Yoke Pack
Boeing Edition et le DJControl Mix).
- Mettre en place des mesures et une organisation spécifique pour satisfaire la demande du marché,
et faire face à la situation logistique tendue,
- Bénéficier de la bonne dynamique de la gamme des consoles DJControl Inpulse qui a tiré la croissance
d’Hercules,
- Livrer en volume ses grands clients directement, notamment les principaux e-tailers mondiaux, et ainsi
mieux anticiper la demande des consommateurs,
- Adapter et renforcer son organisation globale Trade-Marketing pour prendre en compte les nouveaux
enjeux du eCommerce et le besoin d’accroître sa visibilité promotionnelle chez ses partenaires,
- Accentuer ses efforts de recrutement et mis en place des programmes de promotions des ventes et de
marketing pour tirer la croissance de l’activité,
- Développer son équipe dédiée à AMAZON,
- Augmenter ses capacités de production en Chine et initier une production en Europe de l’Ouest,
- Coopérer avec les éditeurs de jeux pour garder une dynamique forte,
- Maximiser le potentiel de nos nouveautés,
- Anticiper les délais logistiques pour garder la continuité des flux produits.
En 2022, le Groupe a commercialisé de belles nouveautés parmi lesquelles :
- Le volant Grand Public T128 et son nouveau volant haut de gamme à technologie Direct Drive, T818,
- La manette ESWAP S PRO CONTROLLER, sous licence officielle Xbox Series X|S, Xbox One et
compatible PC,
- La platine Hercules DJCONTROL INPULSE 300 MK2.
Le Groupe a toujours à cœur de travailler avec des partenaires officiels pour permettre à ses clients de vivre
des sensations uniques, apprendre de leur histoire et transcrire des rêves inégalés en produits pour l’univers
du jeu-vidéo.
10
1.1 Hercules : LA référence des DJs
Créé en 1982 aux Etats-Unis et racheté en novembre 1999 par Guillemot Corporation, Hercules a marqué
l’histoire des cartes graphiques en devenant le pionnier mondial dans ce domaine par la création notamment
de plusieurs standards. Depuis plus de trente-cinq ans, Hercules consacre son énergie à l’innovation et au
développement de solutions audio numériques qui passionnent toujours davantage. Hercules place sa passion
pour la musique au cœur de ses innovations pour proposer des équipements d’avant-garde, reconnus pour
leur précision et leur qualité sonore. Depuis la première carte son quadriphonique pour PC à la première table
de mixage portable DJ avec audio intégré pour PC et Mac, Hercules a acquis un grand savoir-faire, et sa
compétence fait aujourd’hui sa renommée dans le monde de l’audio et l’un des principaux fabricants de
contrôleurs de DJ mobiles.
Depuis 2021, avec l’essor du « livestream » et les challenges liés aux droits d’auteur, Hercules développe
toute une série de services pour offrir l’expérience la plus complète aux DJs débutants et plus avancés.
En 2022, Hercules a (cf. Comptes consolidés au 31 décembre 2022, note 5.6.1 « Information sectorielle par
activité ») :
- Annoncé deux nouvelles versions de son logiciel à venir : DJUCED® PRO et DJUCED® PRO+.
- Lancé son dernier contrôleur DJControl Inpulse 300 MK2,
- Lancé en exclusivité la console DJControl Mix Blue Edition pour le site américain AMAZON le
15 octobre dernier, et son édition exclusive le 15 novembre dernier sur AMAZON Europe.
Guillemot Corporation possède une salle anéchoïque de
niveau professionnel pour la mise au point de sa gamme
de haut-parleurs DJ et de ses casques audios pour DJs et
joueurs. Cette salle, dite « chambre sourde »,
est recouverte de dièdres en matériaux absorbants sur
toutes ses parois pour mesurer les ondes acoustiques
sans qu’il y ait de perturbations liées à la réflexion et donc
recréer des conditions dites « de champs libres ».
Ses investissements en Recherche et Développement
permettent à Hercules de concevoir des produits
novateurs attendus par des communautés exigeantes
dans le monde de la musique.
11
1.1.1 La gamme DJ Hercules
La marque Hercules, acteur de notoriété mondiale sur le marché des contrôleurs de mixage DJ portables
Grand Public, est LA référence qui rassemble aujourd’hui les communautés de DJs, des débutants aux plus
experts, autour de l’expérience DJ Hercules. Le lancement régulier de nouveaux produits DJ fait de la marque
Hercules un « pivot » sur le marché du DJing.
- Logiciel DJUCED
Depuis 2018, Hercules a mis en place des aides intégrées dans ses produits telles que L’Assistant de Musique
Intelligent (IMA - Intelligent Music Assistant) qui permet de suggérer des morceaux à jouer dans la discothèque
du DJ ou dans les plateformes de streaming Beatport LINK et Beatsource LINK. Il permet également d’apporter
la notion « d’ENERGY » pour gérer la soirée en contrôlant la « dansabilité » des morceaux pour proposer les
meilleurs titres à mixer.
L’Assistant de Musique Intelligent (IMA – « Intelligent Music Assistant ») assure à tous les DJs la facilité de
sélectionner le meilleur morceau à jouer, que ce soit pendant leur apprentissage ou en « live ».
Le logiciel DJ Hercules DJUCED, lancé en 2011, est un logiciel apprécié et performant, téléchargé par plus
de 150 000 personnes entre décembre 2020 et décembre 2021.
De nouvelles évolutions sont régulièrement intégrées comme :
• Une interface qui correspond à tous (du débutant à l’utilisateur avancé : l’interface s’adapte à tous les
usages, et est plus simple, ergonomique et intuitive),
• Un démarrage simplifié, une aide complète intégrée en quatorze langues et des morceaux de musiques
prêts à être mixés.
• DJ Academy intégrée, de nombreuses vidéos de DJ pour apprendre les bases du DJ
• IMA : un assistant intelligent pour de meilleures sélections de morceaux,
• De nombreuses plateformes de streaming : Beatport Streaming et Beatsource Streaming, Qobuz,
SoundCloud Go+, TIDAL pour toujours avoir les meilleurs morceaux à disposition des DJs.
Aujourd’hui en version 5.3, le logiciel DJUCED est régulièrement mis à jour pour répondre au mieux aux
besoins de ses utilisateurs. En 2022, l’équipe DJUCED® a eu le grand plaisir de fêter ses dix ans en annonçant
deux nouvelles versions de son logiciel à venir : DJUCED® PRO et DJUCED® PRO+.
12
Il y a tout juste un an, Hercules lançait le tout premier contrôleur DJ ultra-compact dédié à mixer ses titres
préférés exclusivement avec un smartphone. Associé à Algoriddim djay, l’une des applications iOS/Android
DJ leaders dans le monde, le contrôleur Hercules DJControl Mix a rapidement conquis des milliers
d’utilisateurs à travers le monde. Véritable star sur TikTok et plébiscité par les DJs et créateurs de contenus,
Hercules va encore plus loin et lance une collection de couleurs : le contrôleur DJControl Mix Blue Edition et
le controleur DJControl Mix Orange Edition.
La platine DJControl Mix est désormais aussi disponible auprès des revendeurs Apple Premium en Chine où
elle est désormais présente dans plusieurs magasins.
- HERCULES OFFICIAL MUSIC
Afin de répondre aux attentes de ses consommateurs désireux d’obtenir des musiques pour débuter le DJing
et des musiques libres de droits pour mixer librement, Hercules leur offre tous les mois des nouveaux
morceaux produits par la marque, avec Hercules Official Music qui célèbre sa première année d’existence.
13
- DJCONTROL INPULSE 300 MK2
Fort des réussites de sa gamme DJControl Inpulse, Hercules est fier de s’associer avec Serato pour lancer
une nouvelle version de son best-seller DJControl Inpulse 300 : le DJC Inpulse 300 MK2.
En avant-première exclusive, Hercules a lancé son tout nouveau contrôleur DJ au salon international de
l’industrie de la musique, le NAMM Show, à Anaheim en Californie qui a eu lieu 3 au 5 juin 2022.
1.2 Thrustmaster : la marque des passionnés d’accessoires de jeux consoles et
PC
Fondée en 1992 et achetée par Guillemot Corporation en 1999, Thrustmaster apporte son savoir-faire et sa
connaissance technologique au marché des accessoires pour jeux vidéo. Depuis près de trente ans,
Thrustmaster développe des accessoires de haute technologie tels que des volants de courses, des joysticks,
des manettes de jeux pour les consoles de jeux et PC, conçus pour satisfaire et divertir tous les types de
joueurs.
Thrustmaster aspire continuellement à améliorer le réalisme et l’immersion dans les univers légendaires des
jeux en offrant des expériences immersives et réalistes. Du passionné de jeu vidéo au joueur occasionnel, les
accessoires Thrustmaster pour PC et consoles de jeux donnent vie aux rêves de chacun.
En 2022, Thrustmaster a (cf. Comptes consolidés au 31 décembre 2022, note 5.6.1 « Information sectorielle
par activité ») :
- Commercialisé au premier trimestre 2022 la version du volant T248 pour Xbox Series X|S et Xbox One,
14
- Lancé la version de base du TCA Yoke Boeing Edition sous licence Boeing, et poursuivi l’implantation du
TCA Yoke Pack Boeing Edition, Yoke inspiré de l’emblématique Boeing 787 Dreamliner,
- Lancé fin octobre deux nouveautés Racing majeures pour démontrer son expertise en Force Feedback en
lançant le volant force feedback le plus accessible du marché le T128 et ainsi renforcer sa présence, tout
en introduisant un volant premium de nouvelle génération à technologie Direct Drive le T818,
- Lancé pour la console Xbox Series X|S sous licence officielle Airbus le joystick civil TCA sidestick X Airbus
Edition,
- Participé pour la première fois au Mondial de l’Automobile mi-octobre à Paris parmi les grands de l’industrie
automobile,
- Eté partenaire eSport de nombreuses compétitions mondiales prestigieuses comme GT World, « Le Mans
esport series » et « Ferrari esport series ».
1.2.1 Les volants et accessoires Racing
Considérée comme une marque « phare » dans la catégorie des volants, notamment des volants haut de
gamme, Thrustmaster est la marque « coup de cœur » des « Gamers » passionnés à la recherche de
sensations uniques.
Chaque année, Thrustmaster ravit ses « hardcore Gamers », toujours de plus en plus nombreux, en leur
offrant des volants performants et innovants.
Au dernier Mondial de l’Auto 2022, Thrustmaster
a révélé son dernier volant Force Feedback,
conçu pour une initiation des joueurs prêts à se
lancer dans la simulation de course automobile.
Avec le volant T128, celui-ci hérite de la
technologie « HYBRID DRIVE » de son grand
frère, associant à la fois le mécanisme de
courroie et d’engrenage pour un retour de force
20% plus puissant que les précédents volants
Thrustmaster T150 et TMX.
Retour de force maîtrisé, affichage LED, palettes et pédaliers magnétiques, le volant T128 affiche des
prestations inégalées pour un investissement ultra-compétitif, se faisant un véritable atout pour rentrer dans
le monde du « sim-racing ».
En 2022, le marché américain des volants a progressé de 10,9% en valeur à 127,8 millions de dollars
américains *. Les ventes de volants Thrustmaster ont baissé de 5,28% en valeur (Source : Copyright 2023.
The NPD Group, Inc. All Rights Reserved. Proprietary and Confidential. Property of NPD and its
Affiliates. Licensed for Use by NPD Clients Only, Extrait Janvier 2023 – * N’inclut pas les volants compatibles
avec la console Nintendo Switch).
Dans les cinq principaux pays Européens, que sont la France, l’Allemagne, le Royaume-Uni, l’Italie et
l’Espagne, le marché des volants a progressé de 4,6% en valeur à 165,4 millions d’euros.
Thrustmaster est Numéro deux des volants avec 30,7% de parts de marché en valeur et progresse de
3,4 points en valeur (Source : ©Gfk 2023 – All rights reserved).
1.2.2 Les casques audio pour les joueurs connectés
En 2022, Thrustmaster n’a sorti aucune nouveauté dans la catégorie.
1.2.3 Les gamepads
Avec sa gamme ESWAP, Thrustmaster dispose d’un véritable
écosystème complet et évolutif de manettes professionnelles destinées
aux joueurs eSport avec des kits couleur et personnalisés et une
application gratuite ThrustmapperX.
Thrustmaster poursuit l’installation de sa marque eSWAP au sein des
communautés Trackmania et Rocket League. Sur la période, la manette
ESWAP S PRO CONTROLLER lancée en avril a obtenu de nombreux
articles élogieux. Le site de jeu www.impulsegamer.com lui a attribué
4,5 étoiles pour sa précision dans les jeux.
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Toujours en quête d’amélioration perpétuelle de ses manettes, Thrustmaster a à cœur de fournir une
expérience de jeu parfaite pour tous ses utilisateurs, y compris les plus chevronnés.
La manette ESWAP S PRO CONTROLLER, petite dernière de la famille ESWAP, est une manette avancée
et modulable pour les gamers compétitifs qui veulent un haut niveau de précision et de réactivité sur les
consoles Xbox Series X/S, Xbox One et PC.
En 2022, aux Etats-Unis, le marché américain des gamepads * a été quasiment stable à +1,5% en volume et
en baisse de 0,55% en valeur (Source : Copyright 2023. The NPD Group, Inc. All Rights Reserved. Proprietary
and Confidential. Property of NPD and its Affiliates. Licensed for Use by NPD Clients Only - * Gamepads Xbox
entre 70 et 200 dollars).
Dans les cinq principaux pays européens, le marché des gamepads a augmenté de 18% en valeur.
Les ventes de gamepads Thrustmaster ont augmenté de 18% en valeur et de 30% en volume (Source : ©Gfk
2023 – All rights reserved).
Pour la seconde année consécutive, Thrustmaster a été le fournisseur officiel de la Trackmania Cup en juin
dernier.
Avec plus de quinze mille spectateurs et cent quatre-vingt mille « viewers » sur Twitch qui ont pu suivre cette
fin de compétition sur l’une des plus grandes scènes de France et après des demi-finales très serrées, et une
finale à couper le souffle, c’est finalement le duo composé de l’ambassadeur Thrustmaster Gwen et Affi de la
team BDS qui a remporté cette édition 2022 de la Trackmania Cup 2022.
1.2.4 Les accessoires de simulation de vol
Le Groupe jouit d’une position de Numéro Un en Europe et aux Etats-Unis sur le marché des accessoires de
simulation de vol, dits « Flying ».
La sortie du film « Top Gun Maverick » le 25 mai dernier et son succès mondial, accompagné d’un nouveau
DLC pour Microsoft Flight Simulator, a été un temps fort du deuxième trimestre 2022.
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Le partenariat du Groupe avec Microsoft aura permis de lancer un plan promotionnel et dynamiser les ventes
de joysticks.
L’actualité eSport est toujours riche pour Thrustmaster, avec sa participation à de nombreuses
manifestations. Au dernier semestre, le Groupe a participé à de nombreuses manifestations aériennes et de
simulation. Au meeting aérien Royal International Air Tattoo, qui a accueilli plus de cent vingt mille
spectateurs, le Groupe a accompagné les “Virtual Red Arrows” sur le stand eSport de la Royal Air Force.
A la mi-novembre, Thrustmaster a participé à la deuxième édition du « Congrès de la Chasse » au musée de
l’Air et de l’Espace au Bourget. Avec plus de cent pilotes de chasses et spationautes, Thrustmaster a proposé
de nombreuses activités autour de la simulation de vol et de combat aériens.
Thrustmaster travaille en permanence pour étoffer sa gamme de joysticks et la rendre toujours plus attractive.
Depuis son lancement, la gamme TCA Airbus Edition est devenue une référence dans la simulation de
l’aviation civile sur PC. Thrustmaster est fier de proposer désormais sa gamme sur Xbox avec le TCA Sidestick
X Airbus Edition et le TCA Captain Pack X Airbus Edition.
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Début novembre, la nouvelle gamme TCA Airbus Edition pour Xbox Series X|S et PC a été présentée sur le
stand Xbox lors de la « Paris Games Week » à Paris. Cet évènement a permis aux amateurs de tester le
nouveau TCA Captain Pack X Airbus Edition le jour de sa sortie mondiale, sur Microsoft Flight Simulator 2020.
Le joystick TCA Sidestick X Airbus Edition est une nouvelle version reprenant les points forts de son
prédécesseur en ajoutant une base repensée, une manette des gaz renforcée pour plus de confort, et de
nouveaux boutons à touche contact pour une expérience de vol immersive ! Il a été repensé pour une meilleure
stabilité et pour intégrer de nouvelles connectiques, dont deux ports USB-A pour l’écosystème, un port USB-
C pour l’alimentation et une prise jack pour le casque. Passer de la compatibilité Xbox à PC se fait en un tour
de main grâce à un simple bouton. Il inclut un mois de service Xbox Game Pass Ultimate. Ce service comprend
Xbox Live Gold et plus de cent jeux de haute qualité. L’abonnement offre la possibilité de jouer à des jeux
comme Microsoft Flight Simulator avec des amis sur console ou PC et d’obtenir un abonnement EA Play.
En 2022, aux Etats-Unis, le marché américain des joysticks a connu une croissance de 61,6% en valeur à
36,2 millions de dollars. Thrustmaster est Numéro Un en valeur et en volume, renforçant ainsi sa position sur
ce segment (Source : Copyright 2023. The NPD Group, Inc. All Rights Reserved. Proprietary and Confidential.
Property of NPD and its Affiliates. Licensed for Use by NPD Clients Only).
Dans les cinq principaux pays européens, le marché des joysticks a progressé de 7,4% en valeur à
29,6 millions d’euros et de 6,7% en volume. Thrustmaster est Numéro Un en volume et valeur.
(Source : ©Gfk 2023 – All rights reserved).
1.2.5 Le «eSport»
Thrustmaster est très bien positionné sur le marché de l’eSport, à la fois en « racing » et « flying », et toujours
très actif dans ce domaine.
La reprise des salons en « présentiel » a permis à Thrustmaster de participer de nouveau à ces évènements
et de retrouver l’engouement de sa communauté de joueurs.
1.2.5.1 eSports « Racing »
Pour couvrir la sortie en juillet dernier du jeu de course F1® 22, le Groupe a mis en place un plan d’actions
pour répondre à la forte demande des joueurs en accessoires tels que le volant Formula Wheel Add-On
Ferrari SF1000 Edition. A l’occasion de la dernière compétition des 24 Heures du Mans les 11 et 12 juin
derniers, le partenaire du Groupe, Motorsport Games, a été très actif sur la compétition virtuelle du Mans en
proposant huit simulateurs Thrustmaster sur place. Avec plus de mille cinq cents participants, l’évènement
a été un véritable succès. Thrustmaster est le partenaire officiel du “Le Mans Virtual Challenge” où la marque
était l’équipementier de cette compétition, avec huit simulateurs équipés de la servo base
TS-XW, de la roue TM Open Wheel Add-On, du pédalier T-LCM Pedals et du casque T.Racing Scuderia
Ferrari Edition DTS.
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Au dernier Grand Prix du Canada le 19 juin dernier à Montréal, Thrustmaster a équipé plusieurs stands de
simulateurs de course qui ont ravi les fans de F1 présents sur place.
Souhaitant rapprocher le virtuel du monde réel, Thrustmaster s’est invité parmi les grands
de l’industrie automobile en étant présent pour la première fois au Mondial de l’Auto.
A travers un espace de plus de 100m2, les visiteurs ont pu piloter et ressentir les
sensations de course grâce aux périphériques volants/pédaliers de simulation racing
Thrustmaster.
En mars dernier, l'événement de lancement des « Ferrari Esports Series 2022 » a offert
une excellente visibilité à Thrustmaster (des VIP pouvaient utiliser nos produits, notamment le volant Formula
Wheel Add-On Ferrari SF1000 Edition et le casque T.Racing Scuderia Ferrari Edition-DTS). Thrustmaster a
renouvelé son partenariat pour la prochaine saison qui a adopté un nouveau format, avec notamment de
nouvelles zones géographiques : l’Amérique du Nord en plus de l’Europe, de nouveaux jeux utilisés (Assetto
Corsa Competizione en plus de Assetto Corsa).
Thrustmaster est le partenaire officiel du programme FIA Rally Star mené par la FIA (Fédération Internationale
de l'Automobile) pour détecter la future star des rallyes dans la vie réelle. Ce programme et partenariat est
mondial et s’étend sur plusieurs années. Début novembre, Thrustmaster a participé à la Paris Games Week
où il était partenaire avec Xbox. Sur le stand, on pouvait trouver la gamme ESWAP, le volant T128 et le
nouveau pack TCA Captain Pack X Airbus Edition pour son lancement.
1.2.5.2 eSports « Flying »
En juillet dernier, Thrustmaster a été présent au show aérien Royal International Air Tatoo 2022 sur la base
militaire de Fairford (comté du Gloucertershire) à 1H30 de Londres.
Avec plus de 170 000 visiteurs, ce show aérien est la plus grande manifestation mondiale de présentation
aéronautique militaire.
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2. ACTIVITES DE LA SOCIETE ET DU GROUPE EN MATIERE DE RECHERCHE ET
DEVELOPPEMENT
Déployée mondialement, la Recherche et Développement du Groupe est basée dans quatre pays
(la France, le Canada, la Roumanie et la Chine) et maîtrise la conception électronique et mécanique des
produits ainsi que le développement des logiciels embarqués et d’applications. Chaque année, le Groupe
procède à des investissements importants en Recherche et Développement.
La filiale Guillemot Innovation Labs SAS, mise en place en 2018, continue d’apporter son expertise aux savoir-
faire déjà existants de sa Recherche et Développement. Ce « Lab » intervient dans le processus d’innovation
en validant les nouveaux besoins des joueurs et musiciens grâce à une démarche de « Design Thinking ».
En 2022, le Groupe a investi 8,4 millions d’euros dans sa Recherche et Développement, représentant 4,5%
du chiffre d’affaires consolidé.
3. ANALYSE DE L’EVOLUTION DES AFFAIRES, DES RESULTATS ET DE LA SITUATION
FINANCIERE DE LA SOCIETE ET DU GROUPE AU COURS DE L’EXERCICE 2022
▪ Analyse de l’évolution des affaires
Le chiffre d’affaires annuel 2022 du Groupe progresse de 6% et s’établit à 188,0 millions d’euros avec un
quatrième trimestre en baisse de 29%.
Sur l’année, les ventes du Groupe sont restées stables dans la zone Union Européenne et Royaume-Uni,
l’Amérique du Nord est en croissance de 10%, et le reste du monde à +19%.
Le Groupe affiche un résultat opérationnel de 34,2 millions d’euros et un résultat net consolidé de 20,4 millions
d’euros qui prend en compte une perte financière latente de 7,4 millions d’euros sur le portefeuille de titres
Ubisoft détenus par le Groupe.
Le Groupe a maintenu un taux de marge brute comptable de plus de 54% dans un contexte inflationniste et
plus concurrentiel.
Thrustmaster :
- Flying / Joysticks : L’année 2022 a été particulièrement riche pour les accessoires Flying.
La sortie du film « Top Gun Maverick » le 25 mai dernier et son succès mondial, accompagné d’un
nouveau DLC pour Microsoft Flight Simulator, a été un temps fort du deuxième trimestre 2022. Le
partenariat du Groupe avec Microsoft aura permis de lancer un plan promotionnel et dynamiser les ventes
de joysticks.
- Volants : Sur l’exercice, Thrustmaster a sorti son volant T128, associant à la fois le mécanisme de
courroie et d’engrenage pour un retour de force 20% plus puissant que les précédents volants
Thrustmaster T150 et TMX.
Le Groupe a également rejoint le club des produits eSport avec technologie « Direct Drive » en lançant
son volant T818 pour PC avec des premiers succès quant à son positionnement et la qualité des
sensations qu’il procure.
Thrustmaster est très bien positionné sur le marché de l’eSport, et toujours très actif dans ce domaine.
La reprise des salons en « présentiel » a permis à Thrustmaster de participer de nouveau à ces
évènements et de retrouver l’engouement de sa communauté de joueurs.
- Gamepads : Avec sa gamme ESWAP, Thrustmaster dispose d’un véritable écosystème complet et
évolutif de manettes professionnelles destinées aux joueurs eSport avec des kits couleur et personnalisés
et une application gratuite ThrustmapperX. Thrustmaster poursuit l’installation de sa marque eSWAP au
sein des communautés Trackmania et Rocket League. Sur la période, la manette ESWAP S PRO
CONTROLLER lancée en avril a obtenu de nombreux articles élogieux.
Hercules :
En 2022, Hercules a :
- Annoncé deux nouvelles versions de son logiciel à venir : DJUCED® PRO et DJUCED® PRO+.
- Lancé son dernier controleur DJControl Inpulse 300 MK2,
- Lancé en exclusivité la console DJControl Mix Blue Edition pour le site américain AMAZON le
15 octobre dernier, et son édition exclusive le 15 novembre dernier sur AMAZON Europe.
Avec l’essor du « livestream » et les challenges liés aux droits d’auteur, Hercules développe toute une série
de services pour offrir l’expérience la plus complète aux DJs débutants et plus avancés.
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Impact Covid :
Le Groupe n’a pas été impacté par la situation sanitaire au niveau de ses ventes, les mesures de confinement
et le « stay at home » remettant l’accent sur le jeu vidéo et le besoin d’équipement en accessoires spécialisés.
L’année 2022 a également été moins marquée par des tensions sur la chaine logistique et des pénuries de
composants électroniques et matières premières.
Effets liés à l’invasion de l’Ukraine par la Russie :
Le Groupe avait réalisé en 2021 un chiffre d’affaires de 3 millions d’euros avec la Russie et l’Ukraine.
Les créances clients au bilan au 24 février 2022 totalisaient 0,9 millions d’euros et il n’y a pas eu de créances
non recouvrées sur l’exercice.
▪ Résultats et situation financière
L’exercice 2022 a été marqué par une hausse de 6% du chiffre d’affaires du Groupe Guillemot Corporation à
188,0 millions d’euros et par la réalisation d’un résultat opérationnel courant de 34,2 millions d’euros, contre
un gain de 33,0 millions d’euros en 2021.
Le résultat opérationnel de l’exercice 2022 affiche un gain de 34,2 millions d’euros contre un résultat
opérationnel de 33,0 millions d’euros au 31 décembre 2021. Le résultat net consolidé s’établit à 20,4 millions
d’euros contre 13,7 millions d’euros à période comparable. Ce résultat comprend une perte financière de
7,4 millions d’euros liée à une perte de réévaluation du portefeuille de titres Ubisoft Entertainment détenu par
le Groupe.
Le Groupe a maintenu un taux de marge brute comptable supérieur à 54% dans un contexte plus concurrentiel
et inflationniste.
Les capitaux propres sont de 104,4 millions d’euros au 31 décembre 2022. La structure financière du Groupe
est solide, l’endettement net est négatif à – 21,3 millions d’euros au 31 décembre 2022 (hors portefeuille de
valeurs mobilières de placement de 11,7 millions d’euros) contre un endettement net de -5,2 millions d’euros
au 31 décembre 2021.
3.1 Une année 2022 dynamique
L’année 2022 a été dynamique avec un chiffre d’affaires annuel 2022 en progression de 6% à 188 millions
d’euros, avec Thrustmaster en croissance de 5% et Hercules de 39%.
Le quatrième trimestre 2022 s’est établi à 46,9 millions d’euros, en retrait de 29% par rapport au quatrième
trimestre de l’année précédente qui avait bénéficié des livraisons importantes de volants en anticipation de la
sortie du jeu-phare Gran Turismo 7. Malgré cet effet de base défavorable, le Groupe a réalisé son deuxième
meilleur quatrième trimestre.
En 2022, les ventes réalisées hors de France atteignent 170,9 millions d’euros, soit 91% du chiffre d’affaires
total consolidé.
▪ Amérique du Nord
Sur ce continent, le Groupe a enregistré une croissance de ses ventes de 10%, passant de 49,9 millions
d’euros à 54,8 millions d’euros.
▪ Union Européenne et Royaume-Uni
En 2022, les ventes du Groupe sont restées stables dans la zone Union Européenne et Royaume-Uni, passant
de 93,7 millions d’euros à 93,5 millions d’euros.
▪ Autres pays
Les ventes dans les autres pays ont également progressé de 19% sur la période, passant de 33,3 millions
d’euros à 39,7 millions d’euros.
Le Groupe dispose d’un vaste réseau de distribution parmi lesquels :
- En Europe et CIS/EE : Amazon, Auchan, Intertoys, Boulanger, Carrefour, Casino, Cdiscount, Conforama,
Cora, Conrad, Dixon, El Corte Ingles, Eroski, Euronics, Fnac, Game UK, , LDLC.com, Leclerc, Makro, Media
Markt, Micromania, Netto, Rue du commerce, , Saturn, Sonai, Tesco, Thomann, Toys r us, Unieuro, Worten…
- En Amérique du Nord : Amazon.com, Target, Best Buy, Buy.com, Cosco, Gamestop, Walmart, Guitar Center,
Meijer, Micro Center, New Egg, B&H, Nebraska Furnitures TheSource, Sam Ash, Musician’s friend…
- En Amérique du Sud : Kabum, Amazon, Carrefour, Walmart, Fnac, Saraiva, Extra, Fast...
21
3.2 Une chaîne logistique mondiale toujours aussi pointue
Le Groupe couvre trois zones mondiales qui
regroupent l’essentiel des ventes de
produits High-tech en Amérique du Nord et
du Sud, en Europe et en Asie, et optimise
ses flux, grâce à des livraisons directes
depuis les sites de production en Asie vers
chaque continent.
Le Groupe dispose de sa propre base
logistique internationale située en France
avec une capacité de stockage importante
lui permettant de servir toute l’Europe et les
pays de l’Est, mais s’appuie sur des
prestataires logistiques basés aux Etats-
Unis, à Hong-Kong, à Yantian et à Shanghaï
à la fois pour les ventes grossistes et
e-commerce afin d’assurer les livraisons sur
tous les continents.
Grâce au développement et à l’évolution des plateformes logistiques en Asie (Hong-Kong depuis début 2013
et Yantian depuis 2020), le Groupe continue d’optimiser les flux directs depuis l’Asie vers l’ensemble de ses
clients européens, asiatiques et américains, ce qui a permis d’optimiser sa « supply chain ». L’ouverture d’une
nouvelle base logistique en sous-traitance aux Etats-Unis en fin d’année 2021 a permis d’optimiser les
livraisons directes aux consommateurs sur le continent Nord-Américain. En maintenant l’offre de transports
depuis l’Asie et la consolidation de commandes en conteneurs grande capacité, le Groupe a pu assister
l’ensemble de ses clients dans l’acheminement des marchandises à destination, apporter un service de
livraison plus rapide, tout en continuant de réduire l’impact du transport sur l’environnement. L’adoption d’un
programme permettant la réduction du nombre de points de livraison depuis la plateforme française (clients e-
commerce) a également contribué à optimiser les transports et à améliorer le bilan carbone lié à ces transports
routiers.
3.3 Un service Support Consommateurs en constante évolution
Le service consommateur du Groupe est assuré par des conseillers techniques basés en France, au Canada
(Montréal) et en Roumanie (Bucarest). Le Groupe a fait évoluer, au cours de l’année 2022, les effectifs
du service Consommateurs pour répondre à une demande croissante. Il s’appuie sur les services d’un sous-
traitant pour la Chine et le Japon. Il assure le service aux consommateurs dans des délais rapides.
Le service Support consommateur s’appuie sur les services logistiques pour l’acheminement de pièces
détachées ainsi que sur trois « Repair Center » (France, Etats-Unis et Canada) pour la réparation des produits
en garantie mais aussi hors garantie. Le service répond aux demandes entrantes par email, par « Chat » ou
par téléphone en sept langues. L’augmentation du nombre de références de pièces détachées a permis
d’apporter des solutions rapides aux consommateurs, de prolonger la durée de vie des produits et de réduire
l’impact carbone lié au transport des produits en retour aux « Repair Centers ». Le nouvel outil, CRM
(« Customer Relationship Management »), mis en place en 2021, permet un suivi précis des demandes, et
ainsi, d’apporter une réponse rapide, adaptée et personnalisée à chaque consommateur.
3.4 Environnement concurrentiel du Groupe
Le Groupe est présent sur des marchés avec une concurrence diversifiée puisqu’il s’adresse aux amateurs
de jeux, de musique avec ses gammes DJ et haut-parleurs, ses manettes de jeux pour les joueurs connectés
et ses accessoires de jeux pour PC et consoles. La présence de nombreux acteurs internationaux rend très
concurrentiels les marchés sur lesquels le Groupe opère. Néanmoins, le succès de sa stratégie de croissance
repose avant tout sur la qualité et le caractère innovant de ses produits, ainsi que sur l’image forte véhiculée
par ses deux marques, Hercules et Thrustmaster.
Ce marché se caractérise notamment par des enjeux technologiques croissants liés aux changements
d’habitudes des consommateurs. Considérant que le succès de ses gammes se construit avant tout sur son
positionnement international, le Groupe vise une position de numéro Un pour chacune de ses activités dans
chacun des pays où il est présent. Dans ce contexte, le Groupe s’appuie sur de solides avantages compétitifs
et se mobilise pour anticiper la demande et réinventer en permanence ses produits.
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Sa Recherche et Développement et son savoir-faire en innovation constituent un des leviers de sa
différenciation. Cette orientation stratégique est en cohérence avec les attentes des consommateurs. Son
savoir-faire, l’engagement de ses équipes à la fois de Recherche et Développement, de marketing et
commerciales, et sa maîtrise technologique permettent au Groupe de créer des produits différenciés et
uniques qui renforcent sa couverture des besoins des Gamers dans le monde.
Principaux concurrents par catégorie de produits
DJing
American Audio / M Audio / Native Instruments / Numark / Pioneer / Denon DJ /
Roland / Rane
Accessoires de jeux PC
Corsair / Fanatec / Logitech / Razer / Steelseries / Nacon / Honeycomb / Turtle Beach
/ Asetek / Simucube / Moza
Accessoires de jeux consoles
Big Ben Interactive / Fanatec / Hori / Microsoft / PDP / Razer / Sony / Corsair / Turtle
Beach / Asetek / Simucube / Moza
Gamepads
Microsoft / Nacon / Nintendo / PDP / Astro / Sony / Razer/ Steelseries / Scuf / Hori /
Turtle Beach
3.5 Une visibilité accrue grâce aux réseaux et à la presse internationale
Depuis de nombreuses années, le Groupe renforce sa politique de communication sur les nouvelles
technologies en développant sa présence sur les réseaux sociaux et optimiser sa « visibilité » auprès du
Public.
La presse spécialisée, française et internationale, a toujours attribué régulièrement des récompenses aux
gammes du Groupe et publie des tests comparatifs avec des mentions positives qui mettent en avant leur
qualité, leur originalité et leur fiabilité.
Le Groupe fait de plus en plus appel à des « YouTubers » et « Influencers », pour « mettre en lumière » ses
produits et les faire connaître auprès de la communauté des joueurs et des DJs.
Ces nouveaux canaux d’expression comme Twitch ou TikTok renforcent les possibilités d’exprimer
différemment la communication sous des formats plus dynamiques. Des équipes Marketing dédiées travaillent
quotidiennement pour alimenter et enrichir les pages Instagram, Facebook, TikTok du Groupe.
3.5.1 Gamme Hercules
Les gammes Hercules reçoivent régulièrement des récompenses et des articles leur sont souvent consacrés
ainsi que des vidéos.
Hercules intensifie sa présence sur les principaux réseaux sociaux pour accroître sa visibilité.
Jani, une DJ allemande, a réalisé plusieurs streams sur Twitch pour mettre en valeur le contrôleur DJControl
Inpulse 500 puis a redirigé ses followers vers le magasin Thomann.
La revue allemande www.ingenieur.de a présenté la platine DJControl Inpulse 300 dans son numéro du
30 décembre 2022.
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3.5.2 Gamme Thrustmaster
Le magazine PC Pilot, l’un des magazines de simulation aérienne les plus réputés du Royaume-Uni, a sorti
une édition spéciale sur le jeu « Microsoft Flight Simulation » dans laquelle il a testé le pack TCA Yoke Pack
Boeing Edition.
Le site www.Metro.co.uk, qui compte plus de 41,5 millions de visiteurs par mois, a fait apparaître le dernier
volant T128 dans son magazine spécial de Noël « Christmas gift guide 2022 ».
Le site www.windowscentral.com, avec plus de 9,7 millions de visiteurs par mois, a fait apparaître le volant
T128 en couverture.
24
4. RESULTATS DU GROUPE - PRESENTATION DES COMPTES DE L’EXERCICE CLOS LE
31 DECEMBRE 2022
4.1 Chiffres-clés du Groupe et informations chiffrées sectorielles
4.1.1 Chiffres-clés
Les principaux agrégats des comptes consolidés de Guillemot Corporation pour l’exercice se clôturant au
31 décembre 2022 s’établissent comme suit :
En millions d’euros
31/12/2022
31/12/2021
Chiffre d’affaires
188,0
176,8
Résultat opérationnel courant
34,2
33,0
Résultat opérationnel
34,2
33,0
Résultat financier *
-6,7
-16,4
Résultat net consolidé
20,4
13,7
Résultat de base par action
1,35 €
0,90 €
Capitaux propres
104,4
90,4
Endettement net (hors VMP) **
-21,3
-5,2
Stocks
57,2
40,9
Immobilisations incorporelles
23,3
16,2
Actifs financiers courants (Part VMP)
11,7
19,1
* Le résultat financier comprend le coût de l’endettement financier net et les autres charges et produits financiers.
** Les Valeurs Mobilières de Placement ne sont pas prises en compte dans le calcul de l’endettement net. (cf. paragraphe 5.7.13 des comptes
consolidés).
Le chiffre d’affaires consolidé annuel de l’exercice 2022 s’est élevé à 188,0 millions d’euros en hausse de 6%
par rapport à l’exercice précédent. Le résultat opérationnel courant ressort à 34,2 millions d’euros contre un
gain de 33,0 millions d’euros au 31 décembre 2021.
Le résultat opérationnel s’établit à 34,2 millions d’euros contre un gain de 33,0 millions d’euros en 2021.
Le résultat financier de -6,7 millions d’euros intègre une perte de réévaluation de 7,4 millions d’euros sur les
actifs financiers courants (VMP) constitués des titres Ubisoft Entertainment, contre une perte de réévaluation
de 15,9 millions d’euros en 2021.
Le résultat net de l’exercice s’établit à 20,4 millions d’euros contre un gain de 13,7 millions d’euros en 2021,
après prise en compte d’une charge d’impôt de 7,2 millions d’euros sur l’exercice.
Les actifs financiers courants s’établissent à 11,7 millions d’euros au 31 décembre 2022. Ils sont composés
de 443 874 titres Ubisoft Entertainment.
L’endettement net est négatif, à -21,3 millions d’euros (avant Valeurs Mobilières de Placement).
Les capitaux propres sont passés de 90,4 millions d’euros à 104,4 millions d’euros.
4.1.2 Informations chiffrées sectorielles
L’information sectorielle détaillée est présentée au paragraphe 5.6 des Comptes consolidés.
4.1.3 Répartition du chiffre d’affaires
▪ Par secteur d’activité
(en millions d’euros)
31.12.2022
31.12.2021
31.12.2020
Hercules
12,5
9,0
8,0
Gammes classiques
12,2
8,1
7,2
OEM *
0,3
0,9
0,8
Thrustmaster
175,5
167,8
112,6
Gammes classiques
175,5
167,8
112,6
OEM
0,0
0,0
0,0
TOTAL
188,0
176,8
120,6
(*) Accessoires développés pour compléter des produits de sociétés tierces (Original Equipment Manufacturer).
25
▪ Par zone géographique
(en millions d'euros)
31.12.2022 31.12.2021 31.12.2020
Union Européenne 93,5 93,6 61,1
Amérique du Nord 54,8 49,9 35,4
Autres 39,7 33,3 24,1
TOTAL 188,0 176,8 120,6
4.1.4 Répartition du résultat opérationnel par activité
(en millions d'euros)
31.12.2022 31.12.2021 31.12.2020
Hercules 0,2 0,0 -0,2
Thrustmaster 34,0 33,0 23,3
TOTAL 34,2 33,0 23,1
4.2 Présentation des comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2022 et
affectation du résultat
4.2.1 Commentaires sur les comptes consolidés du Groupe
4.2.1.1 Compte de résultat
Au cours de l’exercice, le Groupe a réalisé un chiffre d'affaires hors taxe consolidé de 188 047 milliers d’euros.
Les principales charges d’exploitation sont les achats pour 105 063 milliers d’euros.
Les charges externes totalisent 31 931 milliers d’euros et sont principalement constituées de charges de
transport, de publicité et de marketing.
Les charges de personnel se sont élevées à 14 422 milliers d’euros et les dotations aux amortissements et
provisions à 7 650 milliers d’euros.
Les impôts et taxes totalisent 806 milliers d’euros et les autres produits et charges – 12 485 milliers d’euros.
Le résultat opérationnel courant atteint la somme de + 34 243 milliers d’euros.
Le résultat opérationnel est de + 34 243 milliers d’euros.
Le coût de l’endettement financier net est de 35 milliers d’euros et les autres produits et charges financières
totalisent – 6 691 milliers d’euros, comprenant des pertes de réévaluation de 7 395 milliers d’euros sur les
actions Ubisoft Entertainment détenues.
Après prise en compte de ces éléments, et de la charge d’impôt de 7 235 milliers d’euros, le résultat net du
Groupe est de 20 352 milliers d’euros.
Le résultat de base par action est de + 1,35 euros.
4.2.1.2 Bilan
Les actifs non courants se composent d’immobilisations incorporelles nettes pour un montant de 23 276
milliers d’euros, d’immobilisations corporelles nettes pour 8 184 milliers d’euros, d’actifs financiers pour
668 milliers d’euros, d’actifs d’impôts pour 495 milliers d’euros et d’impôts différés actifs pour 4 267 milliers
d’euros.
Les actifs courants comprennent les éléments suivants :
- Les stocks ont une valeur nette de 57 203 milliers d’euros en tenant compte de dépréciations sur stock de
2 261 milliers d’euros.
- Le poste clients et comptes rattachés s’élève à une valeur nette de 34 743 milliers d’euros, il n’existe aucune
dépréciation pour clients douteux.
- Le poste autres créances a une valeur nette de 4 079 milliers d’euros et concerne principalement des
créances de taxe sur la valeur ajoutée et des créances d’avances et acomptes versés.
- Les actifs financiers s’élèvent à 11 723 milliers d’euros et le poste trésorerie et équivalents de trésorerie à
35 245 milliers d’euros.
Les capitaux propres s’élèvent à 104 405 milliers d’euros.
Les passifs non courants totalisent 9 945 milliers d’euros dont 8 345 milliers d’euros d’emprunts.
Les passifs courants totalisent 65 851 milliers d’euros dont 5 636 milliers d’euros d’emprunts et avances en
devises.
26
Les flux de trésorerie liés à l’activité s’analysent comme suit :
Au 31.12.22
Résultat net des sociétés intégrées 20 352
+ Dotations aux amortissements et provisions 5 803
- Reprises des amortissements et provisions -117
-/+ Gains et pertes latents liés aux variations de juste valeur 7 395
+/-Charges et produits liés aux stock options 550
-/+ Plus et moins-values de cession 1
Variation des impôts différés 1 057
Capacité d’autofinancement après coût de l’endettement financier 35 041
Coût de l’endettement financier -35
Capacité d’autofinancement avant coût de l’endettement financier 35 006
Ecart de conversion sur la marge brute d'autofinancement -295
Variation du besoin en fonds de roulement -1 943
Flux net de trésorerie lié à l'activité 32 803
Flux de trésorerie liés aux investissements
Décaissements et encaissements sur immobilisations corporelles et incorporelles -7 916
Décaissements et encaissements sur immobilisations financières -192
Flux net de trésorerie lié aux opérations d'investissements -8 108
Flux de trésorerie liés aux opérations de financement
Rachat de titres propres -2 629
Dividendes versés -3 813
Emprunts 10 098
Remboursement des emprunts -5 209
Autres flux liés aux opérations de financement 57
Total des flux liés aux opérations de financement -1 496
Incidence des écarts de conversion 20
Variation de trésorerie 23 219
Trésorerie nette à l'ouverture de l'exercice 12 006
Trésorerie nette à la clôture de l'exercice 35 225
La capacité d’autofinancement du Groupe sur l’exercice 2022 après coût de l’endettement financier s’élève à
35 041 milliers d’euros.
Le Groupe a vu son besoin en fonds de roulement augmenter de 1 943 milliers d’euros au cours de l’exercice
2022, avec une hausse significative du niveau de stocks.
Les flux de trésorerie liés aux investissements concernent les frais de Recherche et Développement
immobilisés et les outillages permettant la fabrication de nouveaux produits.
Les flux de trésorerie liés aux opérations de financement intègrent de nouveaux à emprunts moyen terme mis
en place sur le troisième trimestre de l’exercice afin de financer les nouveaux projets de Recherche et
Développement et les variations de besoin en fonds de roulement.
4.2.2 Commentaires sur les comptes sociaux de Guillemot Corporation S.A.
4.2.2.1 Compte de résultat
Au cours de cet exercice, la société Guillemot Corporation S.A. a réalisé un chiffre d'affaires de
174 820 milliers d’euros.
Le total des produits d’exploitation s’élève à 188 251 milliers d’euros.
Les principales charges d’exploitation sont les achats consommés pour 90 318 milliers d’euros et les charges
externes pour 47 105 milliers d’euros.
Les charges externes sont principalement constituées de prestations de sous-traitance, de frais de
développement, de charges de transport, de publicité et de marketing.
Les impôts et taxes et les charges de personnel totalisent 813 milliers d’euros et les autres charges
17 036 milliers d’euros.
Les dotations aux amortissements s’élèvent à 2 964 milliers d’euros.
Les dotations aux provisions sur l’actif circulant représentent 755 milliers d’euros.
La société a comptabilisé une provision de 710 milliers d’euros liée à des retours produits.
Le total des produits d'exploitation diminué de l'ensemble des charges d'exploitation fait apparaître un résultat
d'exploitation de 28 131 milliers d’euros.
27
En tenant compte du résultat financier de 4 820 milliers d’euros, du résultat exceptionnel de -6 milliers d’euros,
de l’impôt sur les bénéfices de -3 887 milliers d’euros, le résultat net atteint 29 059 milliers d’euros.
Le résultat financier se décompose de la manière suivante :
Différences de change : 616 milliers d’euros
Produits et charges d’intérêts financiers : 103 milliers d’euros
Résultat sur cessions VMP : -90 milliers d’euros
Reprises et dotations de provisions : 4 191 milliers d’euros
Les produits d’intérêts sont principalement constitués de 130 milliers d’euros d’intérêts issus de placements
bancaires et autres produits financiers, de 8 milliers d’euros d’intérêts sur les avances en comptes courants
et de 29 milliers d’euros correspondant à la réintégration à l’actif du bilan d’avance en compte courant, avance
abandonnée par la société-mère en 2004 au bénéfice de sa filiale Guillemot GmbH (Allemagne) avec clause
de retour à meilleure fortune.
Les charges financières sont principalement constituées de charges d’intérêts d’emprunts et bancaires pour
43 milliers d’euros et de charges d’intérêts des comptes courants pour 21 milliers d’euros.
Le résultat de cession de titres propres dans le cadre du contrat de liquidité en vigueur s’élève à -90 milliers
d’euros.
Les reprises sur dépréciations des titres des filiales totalisent 4 165 milliers d’euros, les reprises de provisions
sur des avances en compte courant, 29 milliers d’euros.
Les dotations aux provisions sur les titres des filiales s’élèvent à 3 milliers d’euros.
Les principaux soldes intermédiaires de gestion sont :
Production de l’exercice : 181 200 milliers d’euros
Valeur ajoutée : 43 837 milliers d’euros
Excédent brut d’exploitation : 43 024 milliers d’euros
4.2.2.2 Bilan
L’actif net immobilisé s’élève à 38 002 milliers d’euros. Il comprend 18 637 milliers d’euros d’immobilisations
incorporelles, 3 303 milliers d’euros d’immobilisations corporelles et 16 062 milliers d’euros d’immobilisations
financières.
Les immobilisations incorporelles comprennent 8 522 milliers d’euros en valeur nette de frais de
développement.
La société dispose d’un stock d’une valeur nette de 48 527 milliers d’euros.
Le poste clients et comptes rattachés s’élève à 28 106 milliers d’euros en tenant compte de dépréciations
intra-groupe de 775 milliers d’euros.
Les autres créances d’un montant net total de 1 969 milliers d’euros en valeur nette comprennent
principalement des avances en comptes courants envers les filiales pour un montant net de 154 milliers
d’euros, des créances fiscales pour 1 561 milliers d’euros et des avoirs à recevoir pour 254 milliers d’euros.
Les valeurs mobilières de placement totalisent un montant net de 7 158 milliers d’euros dont 31 132 actions
propres pour un montant net 391 milliers d’euros et 443 874 titres Ubisoft Entertainment SA, pour une valeur
d’achat de 6 767 milliers d’euros.
Les capitaux propres totalisent 94 390 milliers d’euros.
28
Les dettes se décomposent comme suit :
Les flux de trésorerie liés à l’activité s’analysent comme suit :
(1) A l’exclusion des dotations et reprises relatives à des dépréciations des valeurs mobilières de placement.
(2) Incluant les valeurs mobilières de placement pour leurs montants nets.
ETAT DES DETTES Au 31.12.22
(En milliers d'euros)
Emprunts auprès des organismes de crédit 9 929
Emprunt obligataire 0
Dettes bancaires à moyen terme 56
Découverts bancaires et avances en devises 17
Dettes fournisseurs et comptes rattachés 38 621
Dettes fiscales et sociales 550
Autres dettes 5 205
Dettes sur immobilisations 1
Groupe et associés 2 059
TOTAL 56 438
Emprunts souscrits en cours d'exercice 10 000
Diminution des emprunts par voie de conversion d'obligations 0
Diminution des emprunts par remboursement 4 578
Montant des dettes contractées auprès des personnes physiques 0
(En milliers d'euros) Au 31.12.22
Résultat net 29 059
Dotations et reprises des amortissements et provisions (1) -1 541
Plus et moins-values de cessions 0
Capacité d'autofinancement 27 518
Variation des besoins d'exploitation 6 571
Variation des besoins hors exploitation -5 946
Variation du besoin en fonds de roulement 625
Flux liés aux investissements
Décaiss/acquisitions d'immobilisations incorporelles -4 956
Décaiss/acquisitions d'immobilisations corporelles -1 876
Encaiss/cessions d'immobilisations corporelles et incorporelles 0
Décaiss/acquisitions d'immobilisations financières -61
Encaiss/cessions d'immobilisations financières 8
Acquisition/cession filiale 0
Total des flux liés aux opérations d'investissements -6 885
Augmentation de capital ou apports 0
Rachat titres propres -2 629
Dividendes versés -3 813
Emprunts 10 000
Remboursement d'emprunts -4 578
Total des flux liés aux opérations de financement -1 020
Variation de trésorerie 20 238
Trésorerie nette à l'ouverture de l'exercice (2) 16 588
Trésorerie nette à la clôture de l'exercice (2) 36 826
29
4.2.2.3 Informations sur les délais de paiement
0 jour (indicatif) 1 à 30 jours 31 à 60 jours 61 à 90 jours 91 jours et plus
Total
(1 jour et plus)
0 jour (indicatif) 1 à 30 jours 31 à 60 jours 61 à 90 jours 91 jours et plus
Total
(1 jour et plus)
Nombre de
factures
concernées
490 199 778 1265
M ontant total des
factures
concernées HT
10  128 368 707 540 463 2 077 20 666 2 960 1 983 526 1 660 7 129
Pourcentage du
montant total des
achats de
l'exercice HT
6% 0% 0% 0% 0% 1%
Pourcentage du
chiffre d'affaires
de l'exercice HT
10% 1% 1% 0% 1% 3%
Nombre de
factures exclues
M ontant total des
factures exclues
HT
Délais de
paiement utilisé
pour le calcul des
retards de
paiement
Délais contractuels : 0 à 120 jours
Délais légaux :
Délais contractuels : 0 à 120 jours
Délais légaux :
Factures reçues et émises no n réglées à la date de clô ture de l'exercice do nt le terme est échu (tableau prévu au I de l'article D .441-6)
(en milliers
d'euros)
Article D. 441-6 I-1° :
Facture reçues non réglées à la date de clôture de l'exercice dont le terme est échu
Article D. 441-6 I-2° :
Facture émises non réglées à la date de clôture de l'exercice dont le terme est échu
(A) T ranches de retard de paiement
(B) F actures exclues du (A ) relatives à des dettes et créances litigeuses ou no n comptabilisées
(C ) D élais de paiement de référence utilisés (contractuel o u délai légal)
30
4.2.2.4 Affectation du résultat
Déduction faite de toutes charges et de tous impôts et amortissements, les comptes sociaux qui vous sont
présentés font apparaître un résultat bénéficiaire de 29 058 725,71 euros que nous vous proposons d’affecter
de la manière suivante :
- dotation aux autres réserves : 25 286 855,71 euros,
- distribution de dividendes : 3 771 870,00 euros.
Nous vous rappelons, conformément aux dispositions de l’article 243 bis du Code général des impôts,
les dividendes distribués au cours des trois exercices précédents :
2021
2020
2019
Nombre d’actions
15 287 480
15 287 480
15 287 480
Dividende par action
0,25 €
0,25 €
0
Dividende total
(1) (2)
3 821 870 €
3 821 870 €
0
(1) Ces montants ne tiennent pas compte des sommes non versées à raison des actions auto-détenues.
(2) Dividendes éligibles à l'abattement de 40% prévu à l'article 158 3 2° du code général des impôts.
4.2.2.5 Charges ou dépenses non déductibles fiscalement
Conformément aux dispositions des articles 223 quater et 223 quinquies du Code général des impôts,
nous vous précisons que les comptes de l’exercice écoulé ne comprennent pas de dépenses non déductibles
du résultat fiscal.
5. DEPENDANCE EVENTUELLE DE LA SOCIETE ET DU GROUPE
Le Groupe évolue sur le marché de l’ordinateur grand public et des consoles de jeux vidéo, et fournit des
accessoires aux consommateurs.
Pour la gamme Thrustmaster, la commercialisation de nouveaux concepts et accessoires dépend de
l’approbation par les fabricants de consoles de jeux et de l’obtention d’accords de licence avec ces fabricants.
6. POLITIQUE D’INVESTISSEMENT
La politique d’investissement du Groupe opérée depuis plusieurs exercices consiste à construire des valeurs
ajoutées et des fondamentaux solides grâce à des investissements récurrents en Recherche et
Développement. Les investissements de Recherche et Développement s’établissent à 4,5% du chiffre
d’affaires sur l’année 2022 et les équipes de Recherche et Développement représentent plus de 30% des
effectifs du Groupe.
Les principaux investissements du Groupe sont décrits dans les parties 5.7.2 Immobilisations incorporelles et
5.7.3 Immobilisations corporelles des comptes consolidés.
7. STRATEGIE ET OBJECTIFS DE LA SOCIETE ET DU GROUPE
Le Groupe entend maintenir sa position de leader dans les accessoires Flying et travaille à augmenter sa part
de marché sur les accessoires Racing.
Pour ce faire, le Groupe a élargi son offre pour permettre un meilleur accès aux sensations du Force Feedback
au Grand Public avec des volants à retour de force à des prix plus abordables et continue la montée en gamme
de son offre Racing pour ses clients passionnés avec sa gamme à technologie Direct Drive.
Une nouvelle offre innovante renforce la gamme de gamepads pour pérenniser la présence du Groupe dans
le segment. Thrustmaster prépare une offre dans un nouveau segment de marché.
Pour les produits musique du département Hercules, Hercules va lancer dans l’année une gamme de produits
dans un nouveau segment pour diversifier son offre.
Le Groupe a mis en place une équipe RSE (« Responsabilité Sociétale des Entreprises ») et prend des
initiatives dans le domaine des énergies vertes pour améliorer son bilan carbone.
31
8. EVOLUTION PREVISIBLE DE LA SITUATION DE LA SOCIETE ET DU GROUPE
Le Groupe prévoit un chiffre d’affaires d’environ 140 millions d’euros et vise un résultat opérationnel positif
pour l’exercice 2023.
Ces prévisions reposent principalement sur les hypothèses suivantes :
• Hypothèses relatives à des facteurs que peuvent influencer les membres des organes de direction :
- La mise en œuvre de la stratégie du Groupe telle que décrite au paragraphe 7 et son succès.
- Le maintien des investissements consistant à construire des valeurs ajoutées tels que décrits au
paragraphe 6.
• Hypothèses relatives à des facteurs échappant à l’influence des organes de direction :
- Une absence de dégradation forte de la consommation et du marché du jeu vidéo au second semestre.
- Une absence de nouvelle dégradation de la situation sanitaire et logistique.
- Le succès commercial des nouveaux produits du Groupe.
- La présence des nouveautés jeux de racing sur le second semestre de l’exercice.
9. EVENEMENTS IMPORTANTS SURVENUS DEPUIS LA DATE DE CLOTURE DE
L’EXERCICE
Néant.
10. CHANGEMENT SIGNIFICATIF DE LA SITUATION FINANCIERE OU COMMERCIALE
DEPUIS LA CLOTURE DE L’EXERCICE
Aucun changement significatif de la situation financière ou commerciale du Groupe n’est survenu depuis la
date de clôture de l’exercice.
32
11. FILIALES ET PARTICIPATIONS
11.1 Organigramme du Groupe Guillemot Corporation au 31 décembre 2022
Les pourcentages ci-dessous correspondent à la fraction de capital détenue (pourcentage de capital).
GUILLEMOT
BROTHERS SAS (1)
FAMILLE
GUILLEMOT
GUILLEMOT
CORPORATION S.A.
14,63% 52,87% 1,52% 30,98%
FILIALES (2)
Guillemot GmbH Allemagne 99,75%
Guillemot S.A. Belgique 99,93%
Guillemot Inc (3) Canada 74,89%
Guillemot Recherche & Développement Inc Canada 99,99%
Guillemot Electronic Technology (Shanghai) Co., Ltd Chine 100,00%
Guillemot Spain SL Espagne 100,00%
Guillemot Inc Etats-Unis 99,99%
Hercules Thrustmaster SAS France 99,42%
Guillemot Administration et Logistique Sarl France 99,96%
Guillemot Innovation Labs SAS France 100,00%
Guillemot Corporation (HK) Ltd Hong-Kong 99,50%
Guillemot Srl Italie 100,00%
Guillemot Netherlands B.V. Pays-Bas 100,00%
Guillemot Romania Srl Roumanie 100,00%
Guillemot Ltd Royaume-Uni 99,99%
PARTICIPATIONS
Ubisoft Entertainment S.A. (4) France 0,35%
(3) La société canadienne Guillemot Inc est détenue à 74,89% par Guillemot Corporation S.A. et à 25,11% par la société
américaine Guillemot Inc.
PUBLIC
GUILLEMOT CORPORATION S.A.
(1) Détenue à 100% par les membres de la famille Guillemot.
(4) Le pourcentage des droits de vote exerçables en assemblée générale est de 0,65%.
(2) Le pourcentage des droits de vote exerçables en assemblée générale est identique au pourcentage de capital.
Au 31 décembre 2022, la société Guillemot Corporation S.A. n’a pas d’autre succursale en dehors des filiales
listées ci-dessus.
Au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2022, la société Guillemot Corporation S.A. a créé une filiale au
Pays-Bas, Guillemot Netherlands B.V., dont elle est l’unique actionnaire. Le capital social de cette filiale est
de dix mille euros. Cette filiale a pour activité principale la fourniture de prestations de service à la société
française Guillemot Corporation S.A. dans les domaines commercial et marketing au Benelux.
11.2 La société-mère
La société Guillemot Corporation S.A., société-mère du Groupe, commercialise les matériels et accessoires
de marques Hercules et Thrustmaster auprès des clients du Groupe à l’exclusion des clients nord-américains ;
ces derniers étant approvisionnés directement par la filiale canadienne, Guillemot Inc, et des clients chinois,
approvisionnés directement par la filiale chinoise, Guillemot Electronic Technology (Shanghai) Co., Ltd.
La société est propriétaire des marques Hercules et Thrustmaster et assume les investissements marketing
nécessaires à ces marques.
La société prend en charge et centralise la totalité de la facturation de ses produits dans tous les pays
(à l’exclusion du continent nord-américain et de la Chine). La commercialisation de ses produits se fait par
l’intermédiaire de grossistes spécialisés dans chacun des pays afin de réduire le nombre de points de
facturation et de livraison.
La fabrication des produits est assurée par des sous-traitants majoritairement implantés en Asie.
La société fournit aux sous-traitants les modèles, les principaux composants pour lesquels elle s’approvisionne
directement auprès de fournisseurs de « technologies » et dans certains cas, l’outillage spécifique.
33
La société détient la quasi-totalité des titres des sociétés consolidées du Groupe (il n’y a pas d’intérêts
minoritaires dans les sociétés consolidées).
Les dirigeants de Guillemot Corporation S.A. dirigent les filiales du Groupe.
La société dispose des principaux moyens financiers du Groupe (fonds propres, emprunts et concours
bancaires). Elle procède à des avances en comptes courants rémunérés pour les filiales ayant un besoin de
financement.
11.3 Les filiales de marketing et de vente
Elles assurent les fonctions de promotion, marketing et vente pour les pays dans lesquels elles sont
implantées, et pour leur zone d’influence. Le Groupe contrôle des sociétés de marketing en France,
en Allemagne, Chine, Espagne, Italie, Pays-Bas et au Royaume-Uni, et distribue ses produits dans cent
cinquante pays.
Par ailleurs, Hercules Thrustmaster SAS est concepteur d’accessoires de loisirs interactifs pour PC et
consoles de jeux et de matériels de loisirs interactifs pour PC. Elle assure la gestion des projets de
développement, les actions marketing ainsi que les fonctions achat et vente pour ces produits.
11.4 Les filiales de Recherche et Développement
Elles sont responsables de la conception et de la réalisation des produits commercialisés par le Groupe.
Le Groupe est doté de cinq entités de Recherche et Développement : Hercules Thrustmaster SAS et Guillemot
Innovation Labs SAS basées en France, Guillemot Recherche & Développement Inc. au Canada, Guillemot
Romania Srl en Roumanie et Guillemot Corporation (HK) Ltd en Chine.
11.5 Les autres filiales
La société Guillemot Administration et Logistique Sarl, basée en France, est chargée du conditionnement et
de l’acheminement des produits. Elle est également en charge de la maintenance et du développement des
outils et systèmes informatiques ainsi que de la comptabilité, la gestion financière et des questions juridiques
du Groupe.
12. INFORMATIONS CONCERNANT LA SOCIETE ET SON CAPITAL SOCIAL
12.1 Informations sur le capital social de la société
12.1.1 Montant du capital social au 31 décembre 2022
Au 31 décembre 2022, date de la clôture du dernier exercice, le montant du capital s’élevait à 11 771 359,60
euros représentant un total de 15 287 480 actions ordinaires de 0,77 euro de nominal chacune.
Aucune modification du capital social n’est intervenue au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2022.
Depuis la clôture de l’exercice, le conseil d’administration a, dans sa séance du 25 janvier 2023, décidé
l’annulation de 200 000 actions, soit une réduction de capital de 154 000 euros.
Au 25 janvier 2023, le montant du capital s’élève à 11 617 359,60 euros divisé en 15 087 480 actions de 0,77
euro de nominal chacune.
Le tableau d’évolution du capital social depuis la création de la société Guillemot Corporation S.A. est présenté
au paragraphe 18 du rapport de gestion.
12.1.2 Répartition du capital et des droits de vote
12.1.2.1 Evolution au cours des trois derniers exercices
Au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2022, la société anglaise Guillemot Brothers Ltd a cédé l’intégralité
de ses titres à Messieurs Claude Guillemot, Michel Guillemot, Yves Guillemot, Gérard Guillemot et Christian
Guillemot, lesquels ont ensuite apportés ces mêmes titres à la société française Guillemot Brothers SAS.
Aucun autre mouvement significatif n’est intervenu dans la répartition du capital de la société en 2022.
La société Guillemot Corporation S.A. est contrôlée de concert par la société Guillemot Brothers SAS et les
membres de la famille Guillemot. La société n’a pas pris de mesure particulière en vue d’assurer que le
contrôle ne soit pas exercé de manière abusive, hormis la présence de deux administrateurs indépendants au
sein du conseil d’administration en la personne de Madame Lair et de Madame Le Roch-Nocera.
34
Au 31 décembre 2022, le groupe familial Guillemot détenait directement et indirectement 67,50% du capital et
79,45% des droits de vote exerçables en assemblée générale.
A la connaissance de la société, il n’existe aucun autre actionnaire détenant, directement ou indirectement,
seul ou de concert, plus de 5% du capital et des droits de vote en dehors de ceux indiqués dans les tableaux
ci-après.
La société ne dispose pas d’étude sur les Titres au Porteur Identifiable (TPI) lui permettant de donner une
indication sur le nombre de ses actionnaires et sur la répartition du capital entre actionnaires résidents et non-
résidents ou entre actionnaires particuliers et investisseurs institutionnels.
Au 31 décembre 2022, il n’y a pas d’actionnariat salarié au sens de l’article L225-102 du code de commerce.
Actionnariat
Nombre
d'actions
% du capital
Nombre de
droits de vote
théoriques
% des droits
de vote
théoriques
Nombre de
droits de vote
exerçables en
assemblée
générale
% des droits de
vote exerçables
en assemblée
générale (1)
GUILLEMOT BROTHERS SAS (2) 2 236 122 14,63% 2 236 122 9,56% 2 236 122 9,66%
Claude GUILLEMOT 1 227 087 8,03% 2 451 661 10,49% 2 451 661 10,59%
Michel GUILLEMOT 1 056 569 6,91% 2 110 628 9,03% 2 110 628 9,12%
Gérard GUILLEMOT 986 246 6,45% 1 969 982 8,43% 1 969 982 8,51%
Yves GUILLEMOT 678 170 4,44% 1 353 830 5,79% 1 353 830 5,85%
Christian GUILLEMOT 611 097 4,00% 1 219 684 5,22% 1 219 684 5,27%
Autres membres de la famille Guillemot (4) 3 524 738 23,06% 7 049 476 30,15% 7 049 476 30,45%
Concert 10 320 029 67,50% 18 391 383 78,66% 18 391 383 79,45%
Auto-contrôle (3) 232 132 1,52% 232 132 0,99% 0 0,00%
Public 4 735 319 30,98% 4 757 125 20,35% 4 757 125 20,55%
TOTAL 15 287 480 100,00% 23 380 640 100,00% 23 148 508 100,00%
Au 31/12/2022
Actionnariat
Nombre
d'actions
% du capital
Nombre de
droits de vote
théoriques
% des droits
de vote
théoriques
Nombre de
droits de vote
exerçables en
assemblée
générale
% des droits de
vote exerçables
en assemblée
générale (1)
GUILLEMOT BROTHERS LTD (2) 2 236 122 14,63% 4 472 244 17,39% 4 472 244 17,41%
Claude GUILLEMOT 1 224 574 8,01% 2 449 148 9,52% 2 449 148 9,54%
Michel GUILLEMOT 1 054 059 6,89% 2 108 118 8,20% 2 108 118 8,21%
Gérard GUILLEMOT 983 736 6,43% 1 967 472 7,65% 1 967 472 7,66%
Christian GUILLEMOT 708 587 4,64% 1 417 174 5,51% 1 417 174 5,52%
Yves GUILLEMOT 675 660 4,42% 1 351 320 5,25% 1 351 320 5,26%
Yvette GUILLEMOT 12 553 0,08% 13 355 0,05% 13 355 0,05%
Autres membres de la famille Guillemot (4) 3 524 738 23,06% 7 049 476 27,41% 7 049 476 27,45%
Concert 10 420 029 68,16% 20 828 307 80,98% 20 828 307 81,10%
Auto-contrôle (3) 36 040 0,24% 36 040 0,14% 0 0,00%
Public 4 831 411 31,60% 4 855 016 18,88% 4 855 016 18,90%
TOTAL 15 287 480 100,00% 25 719 363 100,00% 25 683 323 100,00%
Au 31/12/2021
(1) Les membres de la famille Guillemot bénéficient de droits de vote double attachés à certaines de leurs actions.
(2) Contrôlée à 100% par les membres de la famille Guillemot.
(3) Actions propres privées de droit de vote.
(4) Conjoints et descendants de Messieurs Claude Guillemot, Michel Guillemot, Yves Guillemot, Gérard Guillemot et Christian
Guillemot, étant précisé qu’aucun ne détient individuellement au moins 5% du capital ou des droits de vote de la société.
35
Actionnariat
Nombre
d'actions
% du capital
Nombre de
droits de vote
théoriques
% des droits
de vote
théoriques
Nombre de
droits de vote
exerçables en
assemblée
générale
% des droits de
vote exerçables
en assemblée
générale (1)
GUILLEMOT BROTHERS LTD (2) 2 236 122 14,63% 4 472 244 17,43% 4 472 244 17,46%
Claude GUILLEMOT 1 224 574 8,01% 2 449 148 9,55% 2 449 148 9,56%
Michel GUILLEMOT 1 054 059 6,89% 2 108 118 8,22% 2 108 118 8,23%
Gérard GUILLEMOT 983 736 6,43% 1 967 472 7,67% 1 967 472 7,68%
Yves GUILLEMOT 814 573 5,33% 1 629 146 6,35% 1 629 146 6,36%
Christian GUILLEMOT 773 715 5,06% 1 283 055 5,00% 1 283 055 5,01%
Yvette GUILLEMOT 12 553 0,08% 13 355 0,05% 13 355 0,05%
Autres membres de la famille Guillemot (4) 3 524 738 23,06% 7 042 391 27,45% 7 042 391 27,50%
Concert 10 624 070 69,49% 20 964 929 81,72% 20 964 929 81,85%
Auto-contrôle (3) 42 232 0,28% 42 232 0,16% 0 0,00%
Public 4 621 178 30,23% 4 647 768 18,12% 4 647 768 18,15%
TOTAL 15 287 480 100,00% 25 654 929 100,00% 25 612 697 100,00%
Au 31/12/2020
(1) Les membres de la famille Guillemot bénéficient de droits de vote double attachés à certaines de leurs actions.
(2) Contrôlée à 100% par les membres de la famille Guillemot.
(3) Actions propres privées de droit de vote.
(4) Conjoints et descendants de Messieurs Claude Guillemot, Michel Guillemot, Yves Guillemot, Gérard Guillemot et Christian
Guillemot, étant précisé qu’aucun ne détient individuellement au moins 5% du capital ou des droits de vote de la société.
12.1.2.2 Répartition du capital et des droits de vote au 28 février 2023
Actionnariat
Nombre
d'actions
% du capital
Nombre de
droits de vote
théoriques
% des droits
de vote
théoriques
Nombre de
droits de vote
exerçables en
assemblée
générale
% des droits de
vote exerçables
en assemblée
générale (1)
GUILLEMOT BROTHERS SAS (2) 2 286 122 15,15% 2 286 122 9,86% 2 286 122 9,88%
Claude GUILLEMOT 1 227 087 8,13% 2 451 661 10,58% 2 451 661 10,60%
Michel GUILLEMOT 1 056 569 7,00% 2 110 628 9,11% 2 110 628 9,12%
Gérard GUILLEMOT 986 246 6,54% 1 969 982 8,50% 1 969 982 8,51%
Yves GUILLEMOT 678 170 4,49% 1 353 830 5,84% 1 353 830 5,85%
Christian GUILLEMOT 611 097 4,05% 1 219 684 5,26% 1 219 684 5,27%
Autres membres de la famille Guillemot (4) 3 524 738 23,36% 7 049 476 30,41% 7 049 476 30,47%
Concert 10 370 029 68,73% 18 441 383 79,56% 18 441 383 79,70%
Auto-contrôle (3) 40 355 0,27% 40 355 0,17% 0 0,00%
Public 4 677 096 31,00% 4 697 902 20,27% 4 697 902 20,30%
TOTAL 15 087 480 100,00% 23 179 640 100,00% 23 139 285 100,00%
Au 28/02/2023
(1) Les membres de la famille Guillemot bénéficient de droits de vote double attachés à certaines de leurs actions.
(2) Contrôlée à 100% par les membres de la famille Guillemot.
(3) Actions propres privées de droit de vote.
(4) Conjoints et descendants de Messieurs Claude Guillemot, Michel Guillemot, Yves Guillemot, Gérard Guillemot et Christian
Guillemot, étant précisé qu’aucun ne détient individuellement au moins 5% du capital ou des droits de vote de la société.
12.1.3 Opérations visées à l’article L.621-18-2 du Code monétaire et financier
Au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2022, les opérations suivantes ont été réalisées :
Nature de l'opération
Date de
l'opération
Lieu de l'opération
Nombre de
titres
Prix unitaire
(en euros)
Montant
de
l'opération
(en euros)
Cession 12/07/2022 Hors plateforme de négociation 2 236 122 12,00 26 833 464,00
Guillemot Brothers Ltd
Personne morale liée à Christian Guillemot, Directeur Général Délégué de Guillemot Corporation S.A.
36
Nature de l'opération
Date de
l'opération
Lieu de l'opération
Nombre de
titres
Prix unitaire
(en euros)
Montant
de
l'opération
(en euros)
Acquistion par voie de succession 30/03/2022 Euronext Paris 2 513 15,00 37 695,00
Acquisition 12/07/2022 Hors plateforme de négociation 447 226 12,00 5 366 712,00
Cession par voie d'apport de titres
(1)
21/07/2022 Hors plateforme de négociation 447 226 12,00 5 366 712,00
Claude GUILLEMOT
Administrateur et Président Directeur Général de Guillemot Corporation S.A.
Nature de l'opération
Date de
l'opération
Lieu de l'opération
Nombre de
titres
Prix unitaire
(en euros)
Montant
de
l'opération
(en euros)
Acquistion par voie de succession 30/03/2022 Euronext Paris 2 510 15,00 37 650,00
Acquisition 12/07/2022 Hors plateforme de négociation 447 224 12,00 5 366 688,00
Cession par voie d'apport de titres
(1)
21/07/2022 Hors plateforme de négociation 447 224 12,00 5 366 688,00
Michel GUILLEMOT
Administrateur et Directeur Général Délégué de Guillemot Corporation S.A.
Nature de l'opération
Date de
l'opération
Lieu de l'opération
Nombre de
titres
Prix unitaire
(en euros)
Montant
de
l'opération
(en euros)
Acquistion par voie de succession 30/03/2022 Euronext Paris 2 510 15,00 37 650,00
Acquisition 12/07/2022 Hors plateforme de négociation 447 224 12,00 5 366 688,00
Cession par voie d'apport de titres
(1)
21/07/2022 Hors plateforme de négociation 447 224 12,00 5 366 688,00
Yves GUILLEMOT
Directeur Général Délégué de Guillemot Corporation S.A.
Nature de l'opération
Date de
l'opération
Lieu de l'opération
Nombre de
titres
Prix unitaire
(en euros)
Montant
de
l'opération
(en euros)
Acquistion par voie de succession 30/03/2022 Euronext Paris 2 510 15,00 37 650,00
Acquisition 12/07/2022 Hors plateforme de négociation 447 224 12,00 5 366 688,00
Cession par voie d'apport de titres
(1)
21/07/2022 Hors plateforme de négociation 447 224 12,00 5 366 688,00
Gérard GUILLEMOT
Administrateur et Directeur Général Délégué de Guillemot Corporation S.A.
Nature de l'opération
Date de
l'opération
Lieu de l'opération
Nombre de
titres
Prix unitaire
(en euros)
Montant
de
l'opération
(en euros)
Cession 31/01/2022 Euronext Paris 30 000 15,65 469 560,00
Cession 01/02/2022 Euronext Paris 35 000 16,16 565 554,50
Cession 02/02/2022 Euronext Paris 35 000 16,15 565 148,50
Acquistion par voie de succession 30/03/2022 Euronext Paris 2 510 15,00 37 650,00
Acquisition 12/07/2022 Hors plateforme de négociation 447 224 12,00 5 366 688,00
Cession par voie d'apport de titres
(1)
21/07/2022 Hors plateforme de négociation 447 224 12,00 5 366 688,00
Christian GUILLEMOT
Administrateur et Directeur Général Délégué de Guillemot Corporation S.A.
Nature de l'opération
Date de
l'opération
Lieu de l'opération
Nombre de
titres
Prix unitaire
(en euros)
Montant
de
l'opération
(en euros)
Acquisition par voie d'apport de titres
(1)
21/07/2022 Hors plateforme de négociation 2 236 122 12,00 26 833 464,00
Guillemot Brothers SAS
Personne morale liée à Christian Guillemot, Directeur Général Délégué de Guillemot Corporation S.A.
(1) Le 21/07/2022, Messieurs Claude Guillemot, Michel Guillemot, Yves Guillemot, Gérard Guillemot et Christian Guillemot ont
apporté des titres à la société française Guillemot Brothers SAS.
37
Depuis le 1
er
janvier 2023, les opérations suivantes ont été réalisées :
Nature de l'opération
Date de
l'opération
Lieu de l'opération
Nombre de
titres
Prix unitaire
(en euros)
Montant
de
l'opération
(en euros)
Acquisition 14/02/2023 Euronext Paris 8 720 8,72 76 034,91
Acquisition 15/02/2023 Euronext Paris 20 000 9,31 186 126,00
Acquisition 16/02/2023 Euronext Paris 9 795 9,52 93 213,14
Acquisition 17/02/2023 Euronext Paris 11 485 9,52 109 332,61
Guillemot Brothers SAS
Personne morale liée à Christian Guillemot, Directeur Général Délégué de Guillemot Corporation S.A.
12.1.4 Franchissements de seuils
Au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2022, les seuils suivants mentionnés à l’article L.233-7 du code
de commerce ont été franchis :
Déclarant(s)
Date du
franchissement
de seuil
Seuil(s)
franchi(s)
Sens du franchissement
de seuil
Détention après
franchissement
Capital
Droits
de
vote
Capital
Droits
de vote
Christian Guillemot
(1)
02/02/2022
-
5%
A la baisse
(cession d’actions)
3,98%
4,75%
Guillemot Brothers Ltd
(1)
12/07/2022
10%
5%
15%
10%
5%
A la baisse
(cessions d’actions de gré à gré au
profit de MM. Claude Guillemot, Michel
Guillemot, Yves Guillemot, Gérard
Guillemot et Christian Guillemot)
0%
0%
Claude Guillemot
(1)
12/07/2022
10%
10%
A la hausse
(acquisition d’actions à la société
anglaise Guillemot Brothers Ltd)
10,95%
12,40%
Michel Guillemot
(1)
12/07/2022
-
10%
A la hausse
(acquisition d’actions à la société
anglaise Guillemot Brothers Ltd)
9,84%
10,94%
Yves Guillemot
(1)
12/07/2022
5%
-
A la hausse
(acquisition d’actions à la société
anglaise Guillemot Brothers Ltd)
7,36%
7,70%
Gérard Guillemot
(1)
12/07/2022
-
10%
A la hausse
(acquisition d’actions à la société
anglaise Guillemot Brothers Ltd)
9,38%
10,34%
Christian Guillemot
(1)
12/07/2022
5%
5%
A la hausse
(acquisition d’actions à la société
anglaise Guillemot Brothers Ltd)
6,92%
7,13%
Claude Guillemot
(1)
21/07/2022
10%
-
A la baisse
(apport d’actions à la société française
Guillemot Brothers SAS)
8,03%
10,49%
Michel Guillemot
(1)
21/07/2022
-
10%
A la baisse
(apport d’actions à la société française
Guillemot Brothers SAS)
6,91%
9,03%
Yves Guillemot
(1)
21/07/2022
5%
-
A la baisse
(apport d’actions à la société française
Guillemot Brothers SAS)
4,44%
5,79%
Gérard Guillemot
(1)
21/07/2022
-
10%
A la baisse
(apport d’actions à la société française
Guillemot Brothers SAS)
6,45%
8,43%
Christian Guillemot
(1)
21/07/2022
5%
-
A la baisse
(apport d’actions à la société française
Guillemot Brothers SAS)
4,00%
5,22%
Guillemot Brothers SAS
(1)
21/07/2022
5%
10%
5%
A la hausse
(acquisition d’actions par voie d’apports
d’actions effectués par MM. Claude
Guillemot, Michel Guillemot, Yves
Guillemot, Gérard Guillemot et Christian
Guillemot)
14,63%
9,56%
(1) Franchissement individuel
38
Depuis le 1
er
janvier 2023, les seuils suivants mentionnés à l’article L.233-7 du code de commerce ont été
franchis :
Déclarant(s)
Date du
franchissement
de seuil
Seuil(s)
franchi(s)
Sens du franchissement
de seuil
Détention après
franchissement
Capital
Droits
de
vote
Capital
Droits
de vote
Guillemot Brothers SAS
(1)
15/02/2023
15%
-
A la hausse
(acquisition d’actions)
15,01%
9,77%
(1) Franchissement individuel
Au 28 février 2023, le nombre total de droits de vote attachés aux actions composant le capital de la société
servant de base de calcul pour les franchissements de seuils (droits de vote théoriques) s’élève
à 23 179 640.
12.1.5 Actions propres
12.1.5.1 Programme de rachat d’actions
Le conseil d’administration dispose d’une autorisation de l’assemblée générale des actionnaires du 9 juin 2022
lui permettant de procéder à des rachats d’actions.
Les caractéristiques du programme de rachat d’actions sont rappelées ci-après :
▪ Durée du programme : 18 mois à compter de la date de l’assemblée générale (soit une date d’expiration au
8 décembre 2023)
▪ Part maximale du capital autorisée : 10 %
▪ Prix maximum d’achat unitaire : 40 euros
▪ Objectifs du programme de rachat :
- animer le marché du titre pour favoriser la liquidité du titre, par l’intermédiaire d’un prestataire de services
d’investissement intervenant en toute indépendance, dans le cadre d’un contrat de liquidité conforme à la
décision de l’Autorité des Marchés Financiers ayant renouvelé l’instauration des contrats de liquidité sur
actions au titre de pratique de marché admise,
- conserver et remettre ultérieurement les actions en paiement ou en échange dans le cadre d’opérations
éventuelles de croissance externe ; étant précisé que le nombre d’actions acquis à cet effet ne peut excéder
5% des actions composant le capital de la société,
- couvrir des valeurs mobilières représentative de titres de créance donnant droit, par conversion, exercice,
remboursement ou échange, à l’attribution d’actions de la société,
- couvrir des programmes d’options sur actions et/ou toutes autres formes d’allocations d’actions à des
salariés et/ou mandataires sociaux dirigeants de la société et/ou de son groupe,
- annuler les actions, totalement ou partiellement, sous réserve de l’adoption par l’assemblée générale
extraordinaire des actionnaires d’une résolution spécifique,
- réaliser toute opération admise ou qui viendrait à être autorisée par la règlementation postérieurement à la
date de la présente assemblée, notamment si elle s’inscrit dans le cadre d’une pratique de marché qui
viendrait à être admise ou renouvelée par l’Autorité des Marchés Financiers.
Au début de l’exercice ouvert le 1
er
janvier 2022, la société détenait 36 040 actions propres.
Au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2022 :
▪ 129 843 actions ont été acquises et 133 751 actions ont été cédées dans le cadre du contrat de
liquidité confié à la société Portzamparc, et
▪ 200 000 actions ont été acquises en vue de leur annulation ultérieure.
La société n’a procédé à aucune annulation d’actions propres au cours de l’exercice clos le 31 décembre
2022.
Au 31 décembre 2022, la société détenait 232 132 actions propres.
39
Au 28 février 2023, le nombre d’actions propres détenues s’élève à 40 355 et représente 0,27% du capital de
la société, la société ayant, depuis le 1
er
janvier 2023 :
▪ acheté 20 458 actions et cédé 12 235 actions dans le cadre du contrat de liquidité confié à
Portzamparc S.A., et
▪ annulé 200 000 actions.
12.1.5.2 Contrat de liquidité
Un nouveau contrat de liquidité confié à Portzamparc S.A. a pris effet le 2 janvier 2022, lequel est conforme à
la décision de l’Autorité des Marchés Financiers n°2021-01 du 22 juin 2021, applicable depuis le 1
er
juillet
2021, renouvelant l’instauration des contrats de liquidité sur titres de capital au titre de pratique de marché
admise.
Lors de la mise en œuvre de ce contrat de liquidité, les moyens suivants ont été apportés par la société,
lesquels proviennent de l’ancien contrat de liquidité signé avec la société Portzamparc S.A. :
▪ 36 040 actions ; et
▪ 311 512,95 euros en espèces.
12.1.5.3 Descriptif du programme de rachat d’actions qui sera soumis à l’approbation de l’assemblée générale
des actionnaires du 1
er
juin 2023
Un nouveau programme de rachat d’actions sera proposé aux actionnaires, lors de la prochaine assemblée
générale annuelle des actionnaires, dont le descriptif figure ci-après :
▪ Date de l’assemblée générale des actionnaires appelée à autoriser le nouveau programme de rachat
d’actions : 1
er
juin 2023
▪ Nombre de titres détenus par l’émetteur (directement et indirectement) au 28 février 2023 : 40 355
▪ Part du capital détenu par l’émetteur (directement et indirectement) au 28 février 2023 : 0,27%
▪ Répartition par objectifs des titres détenus par l’émetteur à la date du 28 février 2023 :
- contrat de liquidité : 40 355
▪ Objectifs du nouveau programme de rachat :
- animer le marché du titre pour favoriser la liquidité du titre, par l’intermédiaire d’un prestataire de services
d’investissement intervenant en toute indépendance, dans le cadre d’un contrat de liquidité conforme à la
décision de l’Autorité des Marchés Financiers ayant renouvelé l’instauration des contrats de liquidité sur
actions au titre de pratique de marché admise,
- conserver et remettre ultérieurement les actions en paiement ou en échange dans le cadre d’opérations
éventuelles de croissance externe ; étant précisé que le nombre d’actions acquis à cet effet ne peut excéder
5% des actions composant le capital de la société,
- couvrir des valeurs mobilières représentative de titres de créance donnant droit, par conversion, exercice,
remboursement ou échange, à l’attribution d’actions de la société,
- couvrir des programmes d’options sur actions et/ou toutes autres formes d’allocations d’actions à des
salariés et/ou mandataires sociaux dirigeants de la société et/ou de son groupe,
- annuler les actions, totalement ou partiellement, sous réserve de l’adoption par l’assemblée générale
extraordinaire des actionnaires d’une résolution spécifique,
Nombre d’actions inscrites au nom de la société au 31 décembre 2021 : 36 040
Nombre d’actions achetées au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2022 : 329 843
Cours moyen des achats : 13,17 €
Nombre d’actions vendues au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2022 : 133 751
Cours moyen des ventes : 13,26 €
Nombre d’actions annulées au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2022 : 0
Montant des frais de négociation de l’exercice clos le 31 décembre 2022 : 7 886,07
Nombre d’actions inscrites au nom de la société au 31 décembre 2022 : 232 132
Valeur des actions inscrites au nom de la société au 31 décembre 2022 évaluées au cours d’achat : 3 021 670,60 €
Valeur nominale totale des actions inscrites au nom de la société au 31 décembre 2022 : 178 741,64 €
- dont au titre du contrat de liquidité (32 132 actions): 24 741,64 €
- dont en vue de l'annulation d'actions (200 000 actions): 154 000,00 €
Nombre d'actions utilisées au cours de l'exercice clos le 31 décembre 2022 : 133 751
- dont quantités vendues dans le cadre du contrat de liquidité : 133 751
Réallocations ayant eu lieu au cours de l'exercice clos le 31 décembre 2022 : Néant
Fraction du capital représentée par les actions détenues au 31 décembre 2022 : 1,52%
- dont au titre du contrat de liquidité (32 132 actions):
0,21%
- dont en vue de l'annulation d'actions (200 000 actions):
1,31%
40
- réaliser toute opération admise ou qui viendrait à être autorisée par la règlementation postérieurement à la
date de la présente assemblée, notamment si elle s’inscrit dans le cadre d’une pratique de marché qui
viendrait à être admise ou renouvelée par l’Autorité des Marchés Financiers.
▪ Part maximale du capital que l’émetteur se propose d’acquérir : 10 %
▪ Montant maximum alloué au programme de rachat d’actions : 10 000 000 euros
▪ Nombre maximal de titres que l’émetteur se propose d’acquérir : 10% du nombre total d’actions composant
le capital social de la société à quelque moment que ce soit, ce pourcentage s’appliquant à un capital ajusté
en fonction d’opérations pouvant l’affecter postérieurement à la date de l’assemblée générale.
▪ Caractéristiques des titres que l’émetteur se propose d’acquérir : actions ordinaires Guillemot Corporation
(ISIN FR0000066722) cotées sur le marché Euronext Paris (Compartiment B).
▪ Prix maximum d’achat unitaire : 40 euros
▪ Durée du programme de rachat : 18 mois à compter de la date de l’assemblée générale (soit une date
d’expiration au 30 novembre 2024).
12.1.6 Engagement des actionnaires – Pacte d’actionnaires
Messieurs Claude Guillemot, Michel Guillemot, Yves Guillemot, Christian Guillemot et la société Guillemot
Brothers Limited ont signé le 3 mai 2019 un engagement collectif de conservation d’actions Guillemot
Corporation (pacte Dutreil), d’une durée de deux ans, portant sur un total de 3 809 028 actions représentant
à cette date 24,92% du capital et 29,93% des droits de vote (exerçables en assemblée générale) de la société
Guillemot Corporation S.A.
Le même jour, Messieurs Claude Guillemot, Michel Guillemot, Yves Guillemot et Christian Guillemot ont
procédé à des donations des actions objet de l’engagement susvisé, en faveur de leur épouse et enfants
respectifs, à titre de partage anticipé conformément aux articles 1075 et suivants du code civil, pour un total
de 3 059 028 actions, représentant à cette date 20,01% du capital et 24,04% des droits de vote (exerçables
en assemblée générale) de la société Guillemot Corporation S.A. Ces derniers :
- Doivent respecter l’engagement collectif de conservation susvisé pris par leur donateur respectif;
- Doivent conserver les actions reçues, après l’expiration dudit engagement collectif de
conservation, pendant une durée supplémentaire de quatre ans ; et
- Ont l’interdiction, sans le consentement de leur donateur, de vendre, alliéner, nantir ou remettre
en garantie les titres reçus en donation pendant une durée de six ans à compter du 3 mai 2019.
12.1.7 Nantissement du capital social de la société
La société n’a pas, à sa connaissance, de nantissement sur son capital.
12.2 Informations sur le titre Guillemot Corporation
12.2.1 Marché du titre de l’émetteur
Guillemot Corporation S.A. est cotée sur le marché Euronext Paris (Compartiment B).
Code ISIN : FR0000066722
Capitalisation boursière au 30 décembre 2022 : 195 985 493,60 €
Capitalisation boursière au 28 février 2023 : 135 334 695,60 €
41
12.2.2 Evolution du cours du titre Guillemot Corporation
Mois
Total des
transactions
en titres
Moyenne des
volumes
quotidiens
en titres
Premier
cours coté
du dernier
jour du mois
(en euros)
Cours le plus
haut du mois
(en euros)
Cours le plus
bas du mois
(en euros)
sept-21 776 708 35 305 12,10 13,62 11,44
oct-21 419 417 19 972 12,06 12,74 11,14
nov-21 853 222 38 783 14,84 15,88 12,70
déc-21 738 535 32 110 14,80 16,80 13,90
janv-22 1 093 553 52 074 16,10 16,46 13,08
févr-22 680 656 34 033 13,48 16,62 12,40
mars-22 640 754 27 959 14,44 15,18 11,24
avr-22 485 979 25 578 13,18 14,60 11,64
mai-22 271 208 12 328 13,00 13,46 11,66
juin-22 208 312 9 469 11,38 13,46 10,60
juil-22 2 465 854 117 422 12,60 13,48 10,64
août-22 273 587 11 895 13,94 14,58 12,60
sept-22 283 909 12 905 11,30 13,88 9,60
oct-22 246 719 11 749 12,56 13,80 11,70
nov-22 108 436 4 929 12,30 12,78 11,34
déc-22 133 923 6 377 12,44 13,00 11,80
janv-23 421 814 19 173 10,26 14,08 9,11
févr-23 360 249 18 012 9,11 10,50 8,04
(Source Euronext) (du 01/09/2021 au 28/02/2023)
(du 01/09/2021 au 28/02/2023)
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
01/09/2021
01/10/2021
01/11/2021
01/12/2021
01/01/2022
01/02/2022
01/03/2022
01/04/2022
01/05/2022
01/06/2022
01/07/2022
01/08/2022
01/09/2022
01/10/2022
01/11/2022
01/12/2022
01/01/2023
01/02/2023
Cours de clôture
42
13. FACTEURS DE RISQUES
Le Groupe a procédé à une revue des risques qui pourraient avoir un effet défavorable significatif sur son
activité, sa situation financière ou ses résultats. Les différents risques spécifiques au Groupe sont classés
selon leur impact potentiel et leur probabilité d’occurrence. Cette cartographie des risques reflète l’exposition
du Groupe Guillemot Corporation.
Risques Probabilité d'occurrence Impact Criticité
Risques liés aux sources d'approvisionnement Possible Modéré Limitée
Risques sur portefeuille d'actions Possible Majeur Limitée
Risques liés au protectionnisme Probable Modéré Limitée
Risques technologiques Probable Modéré Elevée
Risques liés à la fluctuation saisonnière d'acivité Probable Majeur Limitée
Risque sanitaire Possible Modéré Limitée
Risques liés aux accords de licences Possible Modéré Limitée
13.1 Risques liés aux sources d’approvisionnement
▪ Dépendance à l’égard de certains de ses fournisseurs
La dépendance à l’égard d’un fournisseur est fonction de la technicité du produit.
Le Groupe entretient des relations commerciales régulières avec bon nombre de ses fournisseurs depuis
plusieurs années, et représente pour eux un potentiel de ventes intéressant.
Néanmoins, le Groupe n’est pas totalement à l’abri des évolutions de la politique commerciale des créateurs
de technologies qui pourraient dans certains cas réserver l’usage de ces technologies à certains de leurs
autres clients. D’autre part, l’allongement des délais d’approvisionnement des composants peut engendrer
des décalages importants de production. L’arrêt de production par certains fournisseurs de composants
critiques peut d’autre part nécessiter des modifications de design électronique des produits et décaler d’autant
les livraisons des références concernées.
▪ Arrêt, rapprochement et concentration d’entreprises
Le marché des loisirs interactifs a connu au cours des dernières années des arrêts d’activité, des alliances et
des rachats.
En cas de changement de contrôle ou de défaillance de l’un de ses fournisseurs, la position de Guillemot
Corporation sur ses marchés lui permet d’envisager des sources d’approvisionnement alternatives.
Dans certains cas, ces évolutions nécessitent un changement de fabrication et peuvent générer un délai
additionnel dans les productions et approvisionnements, et impacter les ventes.
▪ Composants
Une pénurie de composants ou un allongement conséquent des délais d’approvisionnement peut contraindre
le Groupe à acheter ses matières premières à des prix plus élevés lorsqu’il doit s’approvisionner auprès de
fournisseurs ne faisant pas partie de son réseau habituel d’approvisionnement. Ceci pourrait avoir pour
conséquence de retarder la mise en production de certains produits et donc d’en différer la livraison.
Le Groupe supervise chaque semaine les plannings de production afin de détecter les retards potentiels et de
minimiser les impacts sur la production. Le Groupe a une politique de prévisions de besoin de composants et
stocke une partie de ses composants critiques. Les délais d’approvisionnement des composants critiques
peuvent s’allonger sans préavis.
▪ Chaîne logistique
Des maillons de la chaîne logistique peuvent se trouver en sous-capacité par rapport à la demande et générer
des hausses de coûts ou des allongements dans les délais d’approvisionnements.
13.2 Risques sur portefeuille d’actions
La valeur nette des titres cotés en portefeuille au 31 décembre 2022 s’élève à 11 723 milliers d’euros.
Inventaire des titres en portefeuille au 31 décembre 2022
Inventaire des titres en portefeuille
Marché
Nombre de titres
au 31/12/2022
Valeur de marché
(en milliers d’euros) (1)
Ubisoft Entertainment S.A. (Actions)
Euronext Paris
443 874
11 723
Total
11 723
(1) Le cours retenu est égal au cours du dernier jour du mois de décembre 2022 (Ubisoft Entertainment : 26,41 €).
La variation du cours de bourse des actions détenues a un impact sur le résultat du Groupe.
Sur 2022, la baisse de 10% du cours de l’action Ubisoft Entertainment (par rapport au cours retenu au
31 décembre 2022) aurait un impact de – 1,2 millions d’euros sur le résultat financier.
43
Au 17 mars 2023, le cours de clôture de l’action Ubisoft Entertainment était de 23,40 euros, soit une baisse
de 11,40%, par rapport au 31 décembre 2022, ce qui entraînerait la constatation d’une perte de réévaluation
de 1 336 milliers d’euros dans les comptes consolidés du Groupe à cette date.
Le Groupe se réserve le droit d’utiliser ces actions pour financer des besoins de financement.
13.3 Risques liés au protectionnisme
Aujourd’hui les produits du Groupe circulent mondialement avec des droits de douanes modérés.
Des politiques protectionnistes pourraient avoir pour résultat la fixation de droits de douanes élevés,
ce qui pourrait affecter le niveau de ventes du Groupe dans les pays concernés.
Aux Etats Unis, le Groupe a réalisé 25% de son chiffre d’affaires consolidé en 2022.
Les taux de douanes suivants s’appliquent aux Etats-Unis sur certains des produits commercialisés par le
Groupe :
Produits Thrustmaster :
Accessoires PC = taux de 25%
Accessoires Consoles = taux de 0%
Produits Hercules :
Controleurs Dj = taux de 25%
Hauts parleurs = taux de 7,5%
En 2022, le montant total des taxes douanières sur les produits importés aux Etats-Unis totalise 1,4 million
d’USD.
Le Groupe répercute généralement ces taxes sur les prix de vente aux consommateurs, ce qui peut avoir un
impact sur le niveau de ventes observé.
13.4 Risques technologiques
Guillemot Corporation évolue dans le domaine de l’ordinateur Grand Public et des consoles de jeux vidéo,
secteurs sensibles aux évolutions des technologies électroniques et aux cycles de vie des consoles de jeux
vidéo.
Guillemot Corporation s'appuie sur les technologies les plus innovantes pour la fabrication de ses gammes de
produits, beaucoup de produits utilisant des technologies différentes.
Les équipes de Recherche et Développement basées en France, sur le continent nord-américain et en
Roumanie, sont en relation directe avec les grands intervenants technologiques du marché et les studios de
développement des plus grands éditeurs de jeux. Néanmoins, des changements de technologies rapides
peuvent entraîner une obsolescence de certains produits se traduisant par des risques de dépréciation de
stocks sur ces produits.
Les dépréciations sur stocks au compte de résultat au titre de l’exercice 2022 totalisent 1,9 millions d’euros.
Le montant cumulé de dépréciations sur stocks au bilan au 31 décembre 2022 s’élève à 2,3 millions d’euros.
13.5 Risques liés à la fluctuation saisonnière d’activité
Le Groupe Guillemot Corporation réalise environ 50% de son activité annuelle du mois de septembre au mois
de décembre. Le Groupe fait appel à la sous-traitance pour couvrir cette plus forte activité en matière de
production et de logistique. Le besoin en fonds de roulement induit par ces fluctuations saisonnières est
financé par des ressources à court et moyen terme. D’autre part, de fortes variations dans la saisonnalité
pourraient entraîner des problèmes de stock (surstock ou rupture).
13.6 Risque sanitaire
L’épidémie de covid-19 a les conséquences suivantes pour le Groupe Guillemot Corporation :
Les produits commercialisés par le Groupe sont des produits de loisir utilisable en intérieur, moins touchés
par la situation liée au covid-19 qui a imposé des confinements et poussé les gens à rester chez eux.
La transformation de courses de Formule 1 et d’endurance en courses virtuelles sur PC et consoles a renforcé
l’intérêt pour l’eSport. Ceci, couplé aux mesures du « Stay at home », a remis l’accent sur le jeu vidéo et le
besoin d’équipement en accessoires spécialisés pour être performant.
Le contexte sanitaire a cependant entrainé des perturbations sur toute la chaine logistique depuis le début de
la pandémie, provoquant des pénuries importantes de composants, des problèmes de production, des
allongements de délais de transport, ce qui a eu un impact sur l’activité du Groupe.
44
13.7 Risques liés aux accords de licences
Les accords de licences avec les propriétaires de marques ou de technologies comportent généralement des
clauses de résiliation anticipée. Ces accords contiennent également des clauses permettant à la société, dans
certains cas, d’écouler les produits en stock pendant une période donnée après leur date de fin (clauses de
« Sell-off »). L’arrêt d’un de ces contrats pourrait avoir un impact sur les ventes des produits concernés par
l’accord de licence, ainsi que sur la valeur du stock résiduel.
14. PROCEDURES DE CONTROLE INTERNE ET DE GESTION DES RISQUES RELATIVES A
L’ELABORATION ET AU TRAITEMENT DE L’INFORMATION COMPTABLE ET
FINANCIERE
Le Groupe s’est appuyé sur les recommandations formulées par l’AMF dans son rapport publié le
22 janvier 2007 ainsi que sur le cadre de référence du contrôle interne des sociétés cotées mis à jour en juillet
2010.
Le Groupe a également utilisé le guide de mise en œuvre pour les valeurs moyennes et petites de ce cadre
de référence afin de faciliter la réflexion et la communication sur le contrôle interne et de permettre à la société
d’identifier les points de contrôle à améliorer.
14.1 Objectifs des procédures de contrôle interne
Le contrôle interne est un dispositif de la société, défini et mis en œuvre sous sa responsabilité, qui vise à
assurer :
- la conformité aux lois et règlements,
- l’application des instructions et des orientations fixées par la direction générale,
- le bon fonctionnement des processus internes de la société, notamment ceux concourant à la
sauvegarde de ses actifs,
- la fiabilité des informations financières,
- et d’une façon générale, contribue à la maîtrise de ses activités, à l’efficacité de ses opérations et à
l’utilisation efficiente de ses ressources.
En contribuant à prévenir et maîtriser les risques de ne pas atteindre ces objectifs, le dispositif de contrôle
interne joue un rôle clé dans la conduite et le pilotage des différentes activités. Le champ du contrôle interne
n’est pas limité aux procédures permettant de fiabiliser les informations comptables et financières.
Toutefois, le contrôle interne ne peut fournir une garantie absolue que ces objectifs seront atteints.
14.2 Organisation générale du contrôle interne
14.2.1 Périmètre du contrôle interne
La société-mère veille à l’existence de dispositifs de contrôle interne au sein de ses filiales, en les adaptant à
leurs caractéristiques propres et aux relations entre la société-mère et les filiales.
14.2.2 Acteurs chargés du contrôle interne
Le contrôle interne du Groupe Guillemot Corporation repose sur des principes de délégation, d’autorisation et
de séparation des fonctions qui se traduisent dans les procédures et circuits d’approbation et de validation.
Chaque collaborateur du Groupe est sensibilisé aux règles de conduite et d’intégrité qui sont le fondement
même du contrôle interne du Groupe. Chaque collaborateur a la connaissance nécessaire pour établir,
faire fonctionner et surveiller le dispositif de contrôle interne, au regard des objectifs qui lui ont été assignés.
L’organisation et le rôle des différents organes qui concourent au contrôle interne sont détaillés ci-après :
14.2.2.1 Le Conseil d’Administration
Le Conseil d’Administration détermine les orientations de l’activité du Groupe et veille à leur mise en œuvre.
14.2.2.2 Le Président Directeur Général
Le Président Directeur Général est responsable de l’élaboration des procédures et des moyens mis en œuvre
pour assurer le fonctionnement et le suivi du contrôle interne.
14.2.2.3 Les Services Administratifs et Financiers
Les Services Administratifs et Financiers regroupent des services fonctionnels ayant une double mission
d’expertise et de contrôle à savoir :
45
▪ Le Service Contrôle de Gestion
Le Service Contrôle de Gestion du Groupe fournit des informations chiffrées pertinentes (chiffre d’affaires,
marges, coûts, etc.) aux responsables.
Il a pour objectifs :
- la mise en place des outils de reporting, de pilotage et d’aide à la décision adaptés aux différents niveaux de
responsabilités,
- l’analyse des écarts entre les résultats réalisés et les objectifs, l’explication des causes de ces écarts avec
les opérationnels et le suivi de la mise en place des mesures correctives correspondantes,
- la vérification de l’exactitude des données de base et le contrôle des restitutions des systèmes d’information
comptable et financière.
▪ Le Service Comptabilité et Consolidation
Le Service Comptabilité et Consolidation a les objectifs suivants :
- l’élaboration des comptes sociaux et consolidés semestriels et annuels dans le respect des obligations
légales et dans les délais répondant aux exigences des marchés financiers,
- la responsabilité de la mise en œuvre des procédures comptables,
- la définition et le contrôle de l’application des procédures de sécurité financière en respect du principe de
séparation des tâches entre les ordonnateurs et les payeurs,
- La gestion des limites de crédit, le recouvrement et le suivi des créances clients
- la définition de la stratégie fiscale,
- la coordination avec les Commissaires aux comptes et la mise à disposition des informations utiles à
l’exécution de leurs diligences.
▪ Le Service Trésorerie
Le service a pour mission de suivre le niveau de trésorerie du Groupe et d’en assurer l’optimisation.
Le service assure l’organisation de la gestion des flux et décide de l’utilisation des ressources financières en
relation avec chacun des établissements financiers.
Afin de réduire le risque d’erreur ou de fraude, les délégations de pouvoirs sont attribuées à un nombre limité
de collaborateurs seuls habilités par la Direction générale à traiter certaines opérations financières selon des
seuils et autorisations prédéfinis.
▪ Le Service Juridique
Le Groupe est doté d’un service juridique interne qui assure des prestations au profit des différents services
des sociétés du Groupe.
Ce service a en charge :
- la définition et le contrôle de l’application de la politique contractuelle du Groupe,
- le suivi des contentieux et risques juridiques, et constitue une interface avec le service comptabilité pour leur
prise en compte dans les états financiers,
- le suivi des engagements hors bilan,
- le suivi des différents contrats d’assurance du Groupe.
▪ Le Service Ressources Humaines
Le service ressources humaines est centralisé au niveau du siège. Il s’assure du respect par le Groupe des
dispositions du code du travail et organise les relations avec les instances représentatives du personnel.
▪ Le Service Communication Financière
Le Service communication financière diffuse, auprès des actionnaires, des analystes financiers et des
investisseurs, les informations nécessaires à la bonne compréhension de la stratégie du Groupe.
▪ La Direction des Systèmes d’Information (DSI)
Le service en charge des systèmes d’information gère le développement d’outils spécifiques et collabore au
choix des solutions informatiques. Il effectue un suivi régulier du déroulement des projets informatiques et
s’assure qu’ils sont en adéquation avec les besoins opérationnels. La DSI est également en charge de la
sécurité informatique et des questions de confidentialité.
14.2.3 Mise en œuvre du contrôle interne et gestion des risques
14.2.3.1 Gestion des risques
Dans l’exercice de ses activités, le Groupe est exposé à un ensemble de risques, pouvant impacter sa
performance et l’atteinte de ses objectifs stratégiques et financiers.
La nature des principaux facteurs de risques, ainsi que des moyens de prévention ou d’action sont exposés
ci-dessous :
46
Les principaux domaines sont :
▪ Les risques liés au secteur d’activité
- Risques technologiques
Guillemot Corporation s'appuie sur les technologies les plus innovantes pour la fabrication de ses gammes de
produits, beaucoup de produits utilisant des technologies différentes.
Les équipes d'ingénieurs assurent une veille technologique permanente afin de définir les caractéristiques des
prochains produits.
Les équipes de Recherche et Développement basées en France, sur le continent nord-américain et en
Roumanie, renforcées par une base de veille technologique à Hong-Kong, sont en relation directe avec les
grands intervenants technologiques du marché et les studios de développement des plus grands éditeurs de
jeux. Néanmoins, des changements de technologies rapides peuvent entraîner une obsolescence de certains
produits se traduisant par des risques de dépréciation de stocks sur ces produits.
- Risques liés aux sources d’approvisionnement
Dépendance à l’égard de certains de ses fournisseurs :
La dépendance à l’égard d’un fournisseur est fonction de la technicité du produit.
Le Groupe entretient des relations commerciales régulières avec bon nombre de ses fournisseurs depuis
plusieurs années, et représente pour eux un potentiel de ventes intéressant.
Néanmoins, le Groupe n’est pas totalement à l’abri des évolutions de la politique commerciale des créateurs
de technologies qui pourraient dans certains cas réserver l’usage de ces technologies à certains de leurs
autres clients. D’autre part, l’allongement des délais d’approvisionnement des composants peut engendrer
des décalages importants de production. L’arrêt de production par certains fournisseurs de composants
critiques peut d’autre part nécessiter des modifications de design électronique des produits et décaler d’autant
les livraisons des références concernées.
Arrêt, rapprochement et concentration d’entreprises :
Le marché des loisirs interactifs a connu au cours des dernières années des arrêts d’activité, des alliances et
des rachats.
En cas de changement de contrôle ou de défaillance de l’un de ses fournisseurs, la position de Guillemot
Corporation sur ses marchés lui permet d’envisager des sources d’approvisionnement alternatives.
Dans certains cas, ces évolutions nécessitent un changement de fabrication et peuvent générer un délai
additionnel dans les productions et approvisionnements, et impacter les ventes.
- Risques liés à la concurrence sectorielle
Le Groupe évolue sur ce marché depuis de nombreuses années et a su développer une forte notoriété auprès
des distributeurs comme des consommateurs. Le Groupe est exposé à une forte concurrence, et doit veiller
en permanence à la compétitivité de ses gammes de produits.
Ses concurrents sont mondiaux. L’originalité et les performances des produits du Groupe leur permettent de
se comparer favorablement à ceux de la concurrence et ils bénéficient de récompenses et de premières places
dans les tests comparatifs de la presse spécialisée, tant en Europe qu'aux Etats-Unis. Une perte de
compétitivité pourrait avoir une incidence sur les résultats du Groupe et son niveau d’affaires.
- Risques liés à la concurrence des fabricants de consoles de jeux
Les fabricants de consoles de jeux contrôlent les accessoires fonctionnant sur leurs consoles. Ils peuvent
refuser des concepts. La commercialisation de nouveaux concepts et accessoires dépend de l’approbation
par les fabricants de consoles de jeux.
- Risques liés à la fluctuation saisonnière d’activité
Le Groupe Guillemot Corporation réalise environ 50% de son activité annuelle du mois de septembre au mois
de décembre. Le Groupe fait appel à la sous-traitance pour couvrir cette plus forte activité en matière de
production et de logistique. Le besoin en fonds de roulement induit par ces fluctuations saisonnières est
financé par des ressources à court et moyen terme. D’autre part, de fortes variations dans la saisonnalité
pourraient entraîner des problèmes de stock (surstock ou rupture).
- Risques industriels et environnementaux
Le Groupe, n’ayant pas de site de production, n’a pas procédé à l’évaluation de ces risques, la fabrication des
produits étant réalisée par des sous-traitants. Les principaux sous-traitants sont certifiés ISO 9001 et ISO
14001. Les entrepôts de stockage et les principaux sous-traitants de production du Groupe ne sont pas situés
sur des zones reconnues comme étant sensibles aux risques de changement climatique.
Le Groupe n’a pas évalué les risques financiers liés aux effets du changement climatique. La hausse des
livraisons directes depuis l’entrepôt logistique de Hong Kong vers ses clients contribue à réduire l’empreinte
carbone.
47
▪ Les risques de marché
- Risque de taux
Au 31 décembre 2022, le Groupe a des dettes financières à taux fixe pour 13 938 milliers d’euros.
Une hausse de 1% des taux d’intérêt sur une base annuelle et en considérant le solde au
31 décembre 2022 (montant des dettes financières à taux variable, non couvertes) aurait un impact nul au
niveau du résultat financier, le Groupe ne disposant d’aucune dette financière à taux variable au 31/12/2022.
- Risque de change
Tous les acteurs majeurs du secteur multimédia ayant des prix de revient en dollars, il n’existe pas d’avantage
compétitif d’un fabricant par rapport à un autre qui se traduirait par une augmentation de ses parts de marché.
Du fait de l’indexation des prix de vente sur les prix de revient en dollars pour l’ensemble des acteurs du
secteur, la profession fait évoluer les prix de vente à la hausse ou à la baisse en fonction de ses prix de revient,
dans la mesure où la dynamique du marché le permet.
Pour les matériels et les accessoires, la monnaie principale d'achat est le dollar américain.
Pour les Etats-Unis, le Canada et tous les autres pays hors Europe, la monnaie de commercialisation est
également le dollar américain. En Europe, le Groupe vend principalement en euros. La sortie de certains pays
de la zone Euro pourrait avoir des effets inflationnistes liés au taux de change dans ces pays. Ceci pourrait
réduire le niveau de ventes du Groupe dans ces pays.
Les variations rapides des devises et principalement la variation à la baisse du dollar américain peuvent
entraîner pour le Groupe une baisse du prix de vente des produits et impacter en conséquence la valeur du
stock de marchandise. A l’inverse, une variation forte et rapide à la hausse du dollar au cours du deuxième
semestre ne permettrait pas, compte tenu du caractère saisonnier de l’activité de la société, de répercuter
cette hausse en totalité sur les prix de vente des produits et pourrait alors avoir un impact temporaire sur la
marge brute.
Cependant, afin de limiter le risque de change du Groupe, Guillemot Corporation couvre les risques de
variations de change par des achats au comptant, des contrats d’achats à terme et des options de change.
D’autre part, la hausse des ventes à l’export observée ces dernières années, accentue la couverture naturelle
et diminue sensiblement le risque de change.
La situation des actifs et passifs du Groupe en devises au 31 décembre 2022 s’établit comme suit
(la position est donnée pour les actifs non couverts, c’est-à-dire restant soumis à la variation des devises) :
Montant des devises exposées aux variations positives ou négatives de change :
(en milliers d'euros) USD GBP
Actif 31 632 1 437
Passif 24 264 98
Position nette avant gestion 7 368 1 339
Position hors bilan 0 0
Position nette après gestion 7 368 1 339
Une baisse de 10% du taux du dollar américain sur une base annuelle et en considérant l’encours au
31 décembre 2022 (montant des devises exposées aux variations de change) aurait pour impact une perte
financière de 628 milliers d’euros.
Une baisse de 10% de la livre Sterling sur une base annuelle et en considérant l’encours au 31 décembre
2022 (montant des devises exposées aux variations de change) aurait pour impact une augmentation de la
charge financière de 137 milliers d’euros.
L’impact de la variation de change sur les autres devises est non significatif.
Effet de change lié à la conversion des filiales en devises :
Toutes les filiales ont pour monnaie de fonctionnement la monnaie locale, l’impact sur les capitaux propres est
de -255 milliers d’euros.
- Risque sur portefeuille d’actions
La valeur nette des titres cotés en portefeuille au 31 décembre 2022 s’élève à 11 723 milliers d’euros.
Inventaire des titres en portefeuille au 31 décembre 2022
Inventaire des titres en portefeuille
Marché
Nombre de titres
au 31/12/2022
Valeur de marché
(en milliers d’euros) (1)
Ubisoft Entertainment S.A. (Actions)
Euronext Paris
443 874
11 723
Total
11 723
(1) Le cours retenu est égal au cours du dernier jour du mois de décembre 2022 (Ubisoft Entertainment : 26,41 €).
48
La variation du cours de bourse des actions détenues a un impact sur le résultat du Groupe.
Sur 2022, la baisse de 10% du cours de l’action Ubisoft Entertainment (par rapport au cours retenu au
31 décembre 2021) aurait un impact de – 1,2 millions d’euros sur le résultat financier.
Au 17 mars 2023, le cours de clôture de l’action Ubisoft Entertainment était de 23,40 euros, soit une baisse
de 11,40%, par rapport au 31 décembre 2021, ce qui entraînerait la constatation d’une perte de réévaluation
de 1 336 milliers d’euros dans les comptes consolidés du Groupe à cette date.
- Risque de crédit
Le risque de crédit représente le risque de perte financière dans le cas où un client viendrait à manquer à ses
obligations contractuelles. Le Groupe a recours à l’assurance-crédit pour faire face à ce risque, avec une
couverture globale supérieure à 90%.
Le nombre de clients est restreint du fait du recours aux grossistes. Dans quelques cas, le Groupe est amené
à accorder des encours complémentaires lorsque la couverture est jugée manifestement inadaptée
(cf. paragraphe 5.7.6 des comptes consolidés).
▪ Risque de liquidité
- Risque de trésorerie
L’endettement net est négatif, à -21,3 millions d’euros et le Groupe dispose d’un portefeuille de titres Ubisoft
Entertainment d’une valeur de marché de 11,7 millions d’euros au 31 décembre 2022.
Le Groupe détient par ailleurs des lignes de crédit non tirées auprès de ses partenaires bancaires.
Ci-après la situation de l’endettement du Groupe au 31 décembre 2022 :
Caractéristique des titres émis ou des emprunts Taux Taux Montant Échéances Couverture
fixe variable global lignes
Emprunts auprès des organismes de crédits 13 938 13 938 2023-2025 Non
Découverts bancaires et avances en devises 20 20 2 023 Non
Divers 23 15 2 023 Non
TOTAL (en milliers d'euros)
13 961 20 13 973
- Clause d’exigibilité
Au 31 décembre 2022, il n’existe pas d’emprunt couvert par des clauses d’exigibilité.
▪ Risque d’approvisionnement et de prix
Une pénurie de composants ou un allongement conséquent des délais d’approvisionnement peut contraindre
le Groupe à acheter ses matières premières à des prix plus élevés lorsqu’il doit s’approvisionner auprès de
fournisseurs ne faisant pas partie de son réseau habituel d’approvisionnement. Ceci pourrait avoir pour
conséquence de retarder la mise en production de certains produits et donc d’en différer la livraison.
Le Groupe supervise chaque semaine les plannings de production afin de détecter les retards potentiels et de
minimiser les impacts sur la production. Le Groupe a une politique de prévisions de besoin de composants et
stocke une partie de ses composants critiques. Les délais d’approvisionnement des composants critiques
peuvent s’allonger sans préavis. Le prix des containers au départ de l’Asie peut subir de fortes fluctuations.
▪ Risques juridiques
- Litiges
Il n’existe pas de procédure gouvernementale, administrative, judiciaire ou d’arbitrage, y compris toute
procédure dont la société à connaissance, qui est en suspens ou dont elle est menacée, susceptible d'avoir
ou ayant eu au cours des douze derniers mois des effets significatifs sur la situation financière ou la rentabilité
de la société et/ou du Groupe.
- Propriété intellectuelle
Les marques du Groupe sont principalement déposées en Europe auprès de l’Office de l’Union Européenne
pour la Propriété Intellectuelle (EUIPO), aux Etats-Unis auprès de l’United States Patent and Trademark Office
et au Canada auprès de l’Office de la Propriété Intellectuelle du Canada mais aussi dans d’autres pays
étrangers via l’Organisation Mondiale de la Propriété Intellectuelle (OMPI).
Le Groupe protège l’esthétique de ses produits (formes et/ou dessins) en déposant principalement des dessins
et modèles communautaires auprès de l’Office de l’Union Européenne pour la Propriété Intellectuelle (EUIPO),
aux Etats-Unis auprès de l’United States Patent and Trademark Office et en Chine auprès de China National
Intellectual Property Administration.
Les innovations techniques des produits conçus par le Groupe sont protégées principalement par le dépôt de
brevets en France auprès de l’Institut National de la Propriété Industrielle et/ou en Europe auprès de l’Office
Européen des Brevets et aux Etats-Unis auprès de l’United States Patent and Trademark Office.
49
Préalablement au dépôt d’une marque ou d’un dessin et modèle communautaire, le Groupe effectue ou fait
effectuer par ses conseils des recherches afin de vérifier la disponibilité de la marque, du dessin ou du modèle.
Pour les brevets, le Groupe procède ou fait procéder par ses conseils à des recherches d’antériorités.
Le Groupe ne peut cependant pas garantir que des procédures ne soient engagées à son encontre.
Les coûts liés à la défense ou au paiement de dommages et intérêts en cas d’issue défavorable pour le Groupe
pourraient avoir des conséquences négatives sur les activités et la situation financière du Groupe.
En cas de contrefaçon (suspectée ou avérée) par des tiers, de droits de propriété intellectuelle appartenant
au Groupe, ce dernier procède à une évaluation de l’impact de celle-ci sur son activité et du coût de sa défense.
Les poursuites qui pourraient être engagées par le Groupe à l’encontre de ces tiers (étant précisé que la
décision d’engager de telles poursuites est à la seule discrétion du Groupe et que cette décision interviendrait
vraisemblablement seulement après avoir pris contact avec le contrefacteur soit pour lui demander de cesser
son utilisation, soit pour lui proposer un accord de licence) pourraient, en cas d’issue défavorable pour le
Groupe, affecter son activité, ses résultats et sa situation financière.
- Risques liés à l’évolution des règlementations
Le Groupe a pris des mesures pour se conformer aux directives ROHS (Restriction sur l’usage de certaines
substances dangereuses), DEEE (Déchets d’équipements électriques et électroniques) et au règlement
REACH (Système d’enregistrement, d’évaluation et d’autorisation des substances chimiques). Le Groupe
assure une veille des réglementations des différents pays sur lesquels il opère mais ne peut totalement exclure
que certaines d’entre elles échappent à sa vigilance.
▪ Autres risques
- Risques liés au mode de commercialisation des produits
La clientèle est constituée majoritairement de grossistes et d’etailers de premier rang qui répondent
directement aux attentes des clients en matière de logistique (commandes et livraisons centralisées).
Le premier client représente 33% du chiffre d’affaires consolidé, les cinq premiers clients du Groupe
représentent 53% et les dix premiers clients représentent 66% du chiffre d’affaires consolidé.
Le montant des créances échues non recouvrées concernant les dix premiers clients totalise 3 634 milliers
d’euros au 31 décembre 2022.
Cependant, la sélection rigoureuse des clients contribue à réduire le risque clients.
Le Groupe fait appel à l’’assurance crédit pour assurer les risques d’impayés (cf. Comptes consolidés,
paragraphe 5.7.6).
- Risques pays
Les ventes réalisées à l’export sont significatives. Une dégradation de la conjoncture dans certains pays
pourrait entraîner une baisse de chiffre d’affaires.
Le chiffre d’affaires réalisé en 2021 vers la Russie et l’Ukraine s’élèvait à 3 millions d’euros et représentait
1,7% du chiffre d’affaires consolidé total.
L’essentiel de la fabrication des produits du Groupe est assuré par des partenaires implantés en Asie.
Des conflits régionaux pourraient avoir un impact sur les approvisionnements du Groupe.
- Risques liés à l’exploitation des actifs
Le Groupe Guillemot Corporation est propriétaire de l’ensemble des actifs nécessaires à son exploitation.
- Assurances et couverture de risques
Le Groupe a souscrit des assurances pour les principaux risques identifiés.
Il dispose ainsi de polices d’assurances couvrant sa responsabilité civile à hauteur de 5 ou 8 millions d’euros
suivant la nature du sinistre. Les autres polices d’assurance couvrent ses bâtiments, ses installations,
ses véhicules et son stock. Les bâtiments situés en France sont assurés en valeur à neuf pour 8 millions
d’euros, les marchandises à 8,3 millions d’euros. Le Groupe dispose également de polices sur les
marchandises transportées pour se couvrir contre des incidents majeurs pouvant survenir sur les flux.
Les transports organisés par le Groupe sont assurés quel que soit le mode de transport et quelle que soit la
destination pour une valeur de 765 000 euros par transport.
- Contrats importants
A la connaissance de la société, il n’existe pas de contrats importants conférant une obligation ou un
engagement important pour l’ensemble du Groupe, autres que ceux conclus dans le cadre normal des affaires.
- Risques liés aux accords de licences
Les accords de licences avec les propriétaires de marques ou de technologies comportent généralement des
clauses de résiliation anticipée. Ces accords contiennent également des clauses permettant à la société,
dans certains cas, d’écouler les produits en stock pendant une période donnée après leur date de fin (clauses
de « Sell-off »). L’arrêt d’un de ces contrats pourrait avoir un impact sur les ventes des produits concernés par
l’accord de licence, ainsi que sur la valeur du stock résiduel.
50
- Risques liés au protectionnisme
Aujourd’hui les produits du Groupe circulent mondialement avec des droits de douanes modérés.
Des politiques protectionnistes pourraient avoir pour résultat la fixation de droits de douanes élevés, ce qui
pourrait affecter le niveau de ventes du Groupe dans les pays concernés.
14.2.3.2 Procédures de contrôle de gestion
▪ Business plan
L’organisation de la prévision est centralisée et organisée au niveau du siège par la direction financière et le
service contrôle de gestion qui en définit les principes et le calendrier, anime le processus par entité et vérifie
la cohérence avec la stratégie du Groupe. Ce plan est actualisé semestriellement.
▪ Budget annuel
Les responsables opérationnels et fonctionnels, en collaboration avec le service contrôle de gestion et la
direction financière, établissent pour l’année à venir un budget annuel.
Les objectifs proposés font l’objet d’une validation par la Direction générale et l’organisation de plusieurs
réunions annuelles en présence des responsables opérationnels permet de suivre les évolutions.
▪ Tableau de bord hebdomadaire
Le service contrôle de gestion édite chaque semaine le tableau de bord adressé à la Direction générale qui
contient notamment les informations suivantes :
- le chiffre d’affaires consolidé
- la marge brute
- les frais
- le niveau du stock
- les indicateurs de réalisations par rapport aux prévisions et budgets
- les indicateurs de tendances
▪ Rapprochement avec les données comptables
Chaque trimestre, le service contrôle de gestion effectue un rapprochement avec les données comptables afin
d’analyser et rectifier les écarts entre :
- les abonnements inscrits en gestion et les charges comptables réelles,
- les méthodes d’alimentation des charges par le contrôle de gestion et les charges réelles.
Ce rapprochement permet d’obtenir les données d’analyses sectorielles.
▪ Prévisions financières
Afin de compléter l’approche prévisionnelle réalisée par les budgets et renforcer la cohérence des prévisions
gestion et trésorerie, le service comptabilité prépare les éléments suivants :
- le compte de résultat simplifié permettant de faire ressortir les soldes intermédiaires de gestion,
- le bilan simplifié afin de compléter l’approche résultat issue des prévisions gestion par une approche
patrimoniale permettant à la fois d’anticiper l’évolution des postes clés tels que les
immobilisations/investissements ou la situation du besoin en fonds de roulement, et de fiabiliser l’approche
trésorerie,
- le tableau de financement permettant de travailler sur des indicateurs prévisionnels.
14.2.3.3 Procédures de contrôle des engagements
▪ Rédaction, approbation et suivi des contrats
Le service juridique du Groupe est engagé dans une démarche de sécurisation et de contrôle des
engagements en relation étroite avec la Direction générale et les opérationnels.
▪ Contrôle des contrats
Les contrats, avant signature par le Groupe, sont soumis au contrôle du service juridique.
Après signature, l’ensemble des originaux des contrats est classé au service juridique.
▪ Les achats
Le Groupe travaille régulièrement avec les mêmes fournisseurs qu’il a préalablement référencés.
Dans ce cadre, l’ouverture de compte d’un nouveau fournisseur est de la responsabilité de la Direction.
La procédure mise en place veille tout particulièrement à la séparation des fonctions à l’intérieur du cycle
achats, de la commande au règlement de la facture et au contrôle a posteriori des comptes.
▪ Les ventes
Les conditions générales de ventes sont arrêtées et revues chaque année par le service juridique et le service
commercial en fonction notamment de l’évolution de la réglementation.
La solvabilité des clients est une préoccupation permanente du Groupe. Ainsi, de la Direction au chargé de
clientèle, des procédures strictes sont appliquées.
51
Il en découle une sélection rigoureuse des nouveaux clients qui doivent obtenir une couverture Assurance-
Crédit suffisante avant toute entrée en relation. Le suivi des règlements (et les relances qui en découlent) est
permanent et systématique et relève de la double responsabilité du service comptabilité clients et de la
direction commerciale.
14.2.3.4 Procédure de contrôle des actifs
▪ Les immobilisations
Les immobilisations sont gérées par le service comptabilité générale. Un point régulier est fait avec un
responsable technique sur l’état de ces actifs.
▪ Les stocks
Le Groupe a développé un outil informatique permettant un suivi optimal des stocks et a mis en place une
procédure d’inventaire permanent pour son site de Carentoir. Les entrepôts de stockage externes font
également l’objet d’un suivi quotidien.
14.2.3.5 Procédure de contrôle de la trésorerie
▪ Sécurisation des paiements
Tous les moyens de paiement du Groupe font l’objet d’une procédure de sécurisation, contractualisée auprès
des banques. La société mère utilise la signature électronique sous le protocole EBICS TS depuis 2016.
Ces procédures de sécurisation sont doublées d’un rapprochement bancaire-comptable quotidien.
Le risque de fraude interne est limité grâce à une procédure de séparation des tâches entre l’émetteur du titre
de paiement et le signataire.
Devant la recrudescence des tentatives d’escroquerie aux ordres de virement, le Groupe a renforcé ses
procédures de contrôle, et alerte régulièrement les services comptables et les équipes opérationnelles.
▪ Gestion du risque de liquidité
Le service trésorerie est chargé de veiller à ce que le Groupe dispose des sources de financement pérennes
et en quantité suffisante au regard de ses besoins.
Pour ce faire, une analyse mensuelle est réalisée, elle est assortie d’une réactualisation journalière des
prévisions de trésorerie et d’un reporting quotidien à la Direction générale de la situation de la trésorerie nette.
▪ Couverture des risques de change et de taux d’intérêt
Les achats de marchandises sont effectués principalement en dollar américain.
Le Groupe facture ses clients principalement en euros en en dollars.
Du fait de l’indexation des prix de vente sur les prix de revient en dollars pour l’ensemble des acteurs du
secteur d’activité du Groupe, le Groupe fait évoluer ses prix de vente à la hausse ou à la baisse en fonction
de ses prix de revient. Afin de limiter le risque de change du Groupe, Guillemot Corporation couvre en partie
les risques de variations de change par des achats au comptant, des contrats d’achats à terme et des options
de change.
Le risque de taux est étudié régulièrement par le service trésorerie et validé par la Direction générale.
14.2.3.6 Procédure de production et de contrôle de l’information financière
▪ Constatation du chiffre d’affaires
Le service contrôle de gestion fournit, chaque trimestre, le chiffre d’affaires consolidé du Groupe.
La comptabilisation du chiffre d’affaires est assurée par le déversement des données de facturation du logiciel
de facturation dans les systèmes comptables.
Un rapprochement est effectué entre les chiffres provenant du contrôle de gestion et les chiffres issus de la
comptabilité.
▪ Outils comptables
Le Groupe utilise plusieurs logiciels pour les besoins de la comptabilité générale, de la gestion de trésorerie,
de la gestion des immobilisations, de la paie et de la consolidation. Le développement en interne d’outils
spécifiques de gestion permet d’optimiser les besoins.
▪ Procédures d’analyse et de contrôle
Le Groupe a mis en place un outil de dématérialisation de factures fournisseurs, lui permettant d’assurer une
productivité et une sécurité optimale.
Le principe de séparation des tâches est appliqué au niveau du service comptable pour éviter les risques
d’erreur ou de fraude.
La sécurité des données informatiques et des traitements fait l’objet d’une attention particulière (protection
physique et logique des accès, sauvegardes, back-up etc…).
Les droits d’accès sont gérés de façon centrale et permettent de sécuriser les engagements des sociétés,
ainsi que les autorisations et émissions de paiements.
52
L’ensemble des postes du bilan et du compte de résultat est analysé par comparaison avec l’année précédente
et tous les écarts sont justifiés dans le cadre du contrôle des risques de fraude ou d’erreur.
▪ Procédures d’arrêté des comptes
L’arrêté des comptes sociaux fait l’objet d’une présentation à la Direction générale par le service comptabilité
et d’une analyse conjointe des postes d’inventaire avec le service contrôle de gestion.
La constatation des provisions fait suite à une analyse précise des risques auprès des services opérationnels
et/ou fonctionnels concernés, du service juridique et, le cas échéant, de conseils externes.
L’élaboration des comptes consolidés est effectuée en interne par le service consolidation qui veille à la mise
à jour des paramètres de la consolidation, à la préparation et réalisation des états statutaires en conformité
avec les normes IFRS. Les principaux contrôles effectués par le service consolidation concernent le contrôle
des liasses provenant des filiales, la revue des états de contrôle édités après les traitements de consolidation
et le contrôle des états d’analyse de la consolidation.
▪ Relations avec les Commissaires aux Comptes
Les relations avec les Commissaires aux Comptes sont organisées comme suit :
- une réunion préalable à l’arrêté, à laquelle participe la Direction générale, permet de convenir du calendrier,
de l’organisation et de valider les grandes options comptables,
- une réunion de synthèse, après l’arrêté, à laquelle participe la Direction générale, permet de recueillir les
remarques éventuelles des Commissaires aux Comptes sur les comptes sociaux et consolidés.
Les commissaires aux comptes présentent leur rapport destiné au comité d’audit lors d’une séance du conseil
d’administration réuni en formation de comité d’audit.
Les comptes sont ensuite présentés au Président du conseil d’administration avant d’être arrêtés par le conseil
d’administration.
▪ Communication financière
Le Président Directeur Général et les Directeurs généraux délégués sont les principaux intervenants dans la
communication des informations financières au marché.
Sont également habilités à communiquer des informations financières, la direction financière, le service
communication ainsi que le service juridique.
La communication financière est assurée à partir des états financiers et comptables, des documents de
référence et des communiqués de presse financiers.
Ces documents sont validés par les différents services administratifs et financiers concernés, l’ensemble étant
validé par la Direction générale.
Enfin, le document d’enregistrement universel est déposé auprès de l’Autorité des Marchés Financiers (AMF).
Pour diffuser cette information financière, les moyens utilisés sont le courrier électronique, le téléphone et le
courrier postal.
L’information financière règlementée est transmise à un diffuseur professionnel qui satisfait aux critères fixés
par le Règlement Général de l’Autorité des Marchés Financiers. Les communiqués de presse sont mis en
ligne sur le site internet du Groupe Guillemot (disponibles sur ce site en langue française et en langue
anglaise). Le Groupe organise deux réunions annuelles auprès de la communauté financière lors de la
publication de ses résultats.
14.2.4 Elaboration de l’information comptable et financière des actionnaires
Les procédures de contrôle interne relatives à l’élaboration et au traitement de l’information financière et
comptable destinée aux actionnaires, et celles visant à en assurer la conformité avec les principes comptables
généraux, sont organisées par la Direction générale qui en confie l’exécution aux services administratifs et
financiers et en contrôle l’exécution.
14.2.5 Réalisations et projets informatiques
Les projets réalisés en 2022 visant à améliorer la fiabilité et la maîtrise des activités du Groupe sont les
suivants :
• Evolution des fonctionnalités sur les solutions de gestion du Groupe
- Refonte de la gestion des commandes clients
- Intégration EDI des commandes clients Canada et US
- Intégration EDI etailer Europe
- Début étude de la facturation électronique
- Gestion de la couverture de stock
• Déploiement logiciel
- Gestion documentaire des process de l’entreprise
- Etude nouveau logiciel de gestion de projet
- Début remplacement logiciel de consolidation
53
• Installation nouveau site Rennes
• Cybersécurité
- Etude EDR Managé (protection des postes des utilisateurs et serveurs)
- Authentification multi-facteur
- Remplacement des parefeu des sites par des modèles plus performants
- Déploiement de Windows 11 sur les postes utilisateurs.
• Sites web et shops
- Adaptation Shop EU et US
- Publication automatisée d’article de base de connaissance du CRM sur les sites supports.
- Détection automatisée de modifications des fiches produits.
- Ventes de produits personnalisables
• Tableau de bord
- suivi des ventes.
- suivi des productions.
- suivi du SAV.
Les projets 2023 sont les suivants :
• Evolution des fonctionnalités sur les solutions de gestion du Groupe
- Finalisation de la refonte de la gestion des commandes clients
- Automatisation de commandes de composants sur les portails fournisseurs
- EDI nouveaux clients et partenaire logistique
- Gestion des contraintes logistique clients par région
- Facturation électronique
- Fluidificaction des échanges entre services pour la préparation des ventes en départ Asie
(Direct delivery)
- Suivi des flux de transports inter-plateformes
- Gestion des certifications par pays
- Amélioration des outils d'analyse et de prévision d’achat
• Déploiement logiciel
- Remplacement logiciel de gestion des appels SAV en saas.
• Réseaux & cybersécurité
- Evolution des OS des serveurs vers Windows 2019
- Backbone Fibre optique sur site de Carentoir + Extension bâtiment DSI.
- Test de pénétration du réseau
• Site web
- Optimisation des performances des sites
- Evolution de l’hébergement vers Microsoft azur
- Ventes de produits en bundle
- Etude de l’ouverture vers d’autres pays (Extension en europe, Asie, Canada…)
• Tableau de bord
- Suivi des ventes Monde
- Suivi des frais de transports et RSE.
14.2.6 Conclusion
Les procédures de contrôle interne du Groupe Guillemot Corporation font l’objet d’une veille permanente qui
permet leur mise à jour et leur évolution en tenant compte, notamment, des modifications intervenant dans la
législation et la réglementation applicable au Groupe et à ses activités.
Le Groupe porte la plus grande attention à la continuité de son activité et des restaurations système sont
testées tous les ans.
Le Président du Conseil d’administration estime que les mesures mises en place permettent d’assurer un
contrôle interne efficace.
54
15. INFORMATIONS SOCIALES, ENVIRONNEMENTALES ET SOCIETALES
Au 31 décembre 2022, le Groupe n’est pas concerné par l’obligation d’insérer une déclaration de performance
extra-financière dans le rapport de gestion.
15.1 Informations sociales
Un reporting social a été transmis à chaque filiale en 2022 pour permettre de recueillir des informations
quantitatives et qualitatives sur l’ensemble des thématiques sociales comprises dans la loi Grenelle 2,
sur la base d’un périmètre consolidé complet.
15.1.1 Emploi
15.1.1.1 L’effectif total et la répartition de l’effectif par sexe, par âge et par zone géographique
L’effectif en poste se répartit comme suit :
L’effectif moyen sur l’exercice 2022, à l’échelle du Groupe, représente 258 personnes, contre 222 pour
l’exercice 2021.
15.1.1.2 Les embauches et les licenciements
Au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2022, le nombre d’embauches en contrat à durée indéterminée
s’est élevé à cinquante-deux : trente-et-une en France, huit au Canada, sept en Roumanie, trois en Chine,
deux au Royaume-Uni et une en Allemagne.
Une société française a pris l’initiative d’une rupture de contrat en 2022.
En 2021, les sociétés du Groupe avaient embauché trente-neuf personnes : vingt-quatre en France, sept en
Chine (6 à Hong-Kong, 1 à Shanghai), six au Canada, une au Royaume-Uni et une en Italie.
La société italienne avait procédé à un licenciement en 2021.
15.1.1.3 Les rémunérations et leur évolution
(En milliers d'euros)
2022
2021
Sociétés
Rémunération
s de l'exercice
Charges
sociales de
l'exercice
Rémunération
s de l'exercice
Charges
sociales de
l'exercice
Société-mère
348
97
273
81
Hercules Thrustmaster SAS
4 376
1 693
3 664
1 520
Guillemot Administration et Logistique SARL
2 913
1 037
2 566
1 044
Guillemot Innovation Labs
402
165
386
166
Filiales étrangères consolidées
4 923
586
4 265
467
Total
12 962
3 578
11 154
3 278
Les évolutions de salaire se font principalement sur la base de négociations individuelles, en fonction de la
progression des compétences et/ou des responsabilités des collaborateurs. Elles peuvent être complétées
par des revalorisations collectives. Cela a été le cas au cours des deux derniers exercices, et à deux reprises
au cours de l’exercice 2021 au sein des sociétés françaises.
Les dispositions nationales ou collectives (conventions de branche…) s’appliquent aux différentes filiales du
Groupe Guillemot Corporation. Pour précision, les dispositions du code du travail relatives à l’intéressement,
la participation et les plans d’épargne salariale ne sont pas applicables aux sociétés françaises du Groupe en
2022.
Société-
mère
Guillemot
Administration et
Logistique
Hercules
Thrustmaster
Guillemot
Innovation
Labs
Filiales
étrangères
Total
Société-
mère
Guillemot
Administration et
Logistique
Hercules
Thrustmaster
Guillemot
Innovation
Labs
Filiales
étrangères
Total
Total 5 81 90 5 100 281 5 74 75 4 84 242
Dont CDI 5 70 83 5 90 253 5 57 65 4 77 208
Dont CDD 0 11 7 0 10 28 0 17 10 0 7 34
Dont femmes 0 36 41 0 32 109 0 34 35 0 27 96
Dont hommes 5 45 49 5 68 172 5 40 40 4 57 146
Agés de moins de 30 ans 0 27 33 2 13 75 0 28 22 1 9 60
De 30 à 39 ans 0 13 25 1 23 62 0 10 24 1 23 58
De 40 à 49 ans 0 18 15 0 40 73 0 13 16 0 33 62
De 50 ans et plus 5 23 17 2 24 71 5 23 13 2 19 62
Au 31/12/2022
Au 31/12/2021
55
15.1.2 Organisation du travail
15.1.2.1 L’organisation du temps de travail
L’ensemble des salariés des sociétés du Groupe est concerné par l’application du cadre réglementaire local
en la matière, à savoir :
- 35 heures en France,
- 37,5 heures au Royaume-Uni
- 38,5 heures en Allemagne,
- 40 heures au Canada, en Espagne, Roumanie et en Chine.
Les collaborateurs travaillant à temps partiel (hors congé parental à temps partiel) au sein des filiales
françaises et étrangères consolidées représentent 6.50 % de l’effectif au 31 décembre 2022, contre 4.22 %
au 31 décembre 2021.
Le nombre d’heures supplémentaires effectuées en 2022 s’élève à 882, réparties entre 444 pour la France et
438 pour les sociétés étrangères, contre 2112 heures en 2021 (282 en France et 1830 à l’étranger).
15.1.2.2 L’absentéisme
Le nombre de jours d’absence, pour les filiales consolidées, se répartit comme suit :
La pandémie Covid a été à l’origine de davantage d’arrêts de travail qu’au cours des deux années précédentes,
en particulier en France et en Chine.
Au-delà de la prise en compte d’interruption du travail de courte durée, afin de faciliter et pérenniser le retour
à une activité professionnelle à l’issue de période d’interruption du travail, ou dans un contexte médical
particulier, les sociétés filiales françaises échangent avec leur service de Santé au Travail et veillent à prendre
en compte ses préconisations ; elles travaillent en particulier, à adapter au cas par cas le contenu de fonctions
et le cadre de leur exercice.
15.1.3 Santé et sécurité
15.1.3.1 Les conditions de santé et de sécurité au travail
Les sociétés françaises poursuivent et actualisent leur démarche de prévention des risques, passant
notamment par la mise à jour d’un document unique, qui permet de définir, d’évaluer et d’analyser les risques
auxquels les salariés pourraient être exposés. Les différents sites du Groupe font l’objet de contrôles selon
les règles applicables à chaque pays.
Par ailleurs, il est à noter que les activités du Groupe génèrent un risque professionnel limité.
Au-delà de la présence sur les lieux de travail de trousses de secours, extincteurs... et en complément du port
des équipements de protection individuelle dans les espaces de stockage et de manutention, dont l’importance
est régulièrement rappelée, les sociétés françaises portent en particulier leurs efforts sur trois aspects de
prévention : la posture devant un écran de travail, le port de charges et les accidents cardiaques.
Les risques psychosociaux font également l’objet d’une communication ou d’un accompagnement : modalités
d’alertes « stress » au sein d’une des deux sociétés françaises, afin de sensibiliser les salariés aux signaux
de stress au travail, diffusion de nos valeurs, incluant « respect, collaboration et solidarité », coaching
managérial ou diagnostic QVT.
Les salariés suivent régulièrement des formations et recyclages en matière de sécurité, aussi bien afin de
pouvoir faire face à un danger au travail (dans le cadre de la réglementation applicable), qu’afin de permettre
aux volontaires d’être habilités aux gestes de premiers secours (en qualité de Sauveteur-Secouriste du Travail,
en France, au sein de Guillemot Administration et Logistique et de Hercules Thrustmaster).
Les sociétés françaises sont équipées de défibrillateurs automatiques : la défibrillation précoce associée à la
réanimation cardio-pulmonaire augmente fortement les chances de survie d’une personne en arrêt cardio-
respiratoire qui présente une fibrillation ventriculaire, principale cause de mort subite chez l’adulte.
Pour ce qui est du port de charges, des conseils sont accessibles via l’Intranet et rappelés par des brochures
et affichages dans l’ensemble des espaces de travail.
Guillemot
Administration et
Logistique
Hercules
Thrustmaster
Guillemot
Innovation
Labs
Filiales
étrangères
Total
Guillemot
Administration et
Logistique
Hercules
Thrustmaster
Guillemot
Innovation
Labs
Filiales
étrangères
Total
Congé maladie 444 397 0 325,5 1166,5 211 252 1 114 578
Congé maternité 232 197 0 0 429 213 7 0 399 619
Accident du travail et trajet 50 54 0 20 124 0 0 0 0 0
Congé sans solde 58 3,5 0 40 101,5 22,24 42 0 51 115,24
Congé paternité 32 45 0 0 77 2 0 0 5 7
Autres absences 87 37,5 6 9 139,5 94 63 1 6 164
Total 903 734 6 394,5 2037,5 542,24 364 2 575 1483,24
2022
2021
56
De la même manière, la plupart des postes de travail impliquant l’utilisation d’un ordinateur, plusieurs
documents en ligne exposent les règles simples qui permettent de bien aménager son espace de travail
informatisé.
Un autre aspect de la santé au travail avait été abordé en 2015 : l’entreprise communique depuis cette date
auprès de ses salariés français sur la prévention des risques sanitaires lors de déplacements à l’étranger, et
a depuis étendu sa communication à l’ensemble des équipes, en partageant les recommandations
préconisées pour limiter sur tous les lieux de travail les risques de diffusion des infections virales et
bactériennes.
L’entreprise travaille aussi à adapter les postes de travail à des situations évolutives (épidémies…). Cela s’est
en particulier concrétisé, dans le contexte de la pandémie mondiale de Covid-19, par la mise en place d’actions
qui ont évolué au cours des trois dernières années en fonction des règles et des situations sanitaires locales :
télétravail devenu principalement intermittent depuis 2021 pour tous les salariés dont le poste le permet, règles
et dispositifs de protection afin de réduire au maximum les risques de contamination. Les solutions techniques
et pratiques ont pu être apportées aux salariés pour leur permettre de travailler tout en se sentant en sécurité,
et un travail d’accompagnement et de rappel des consignes mené pour maintenir à la fois un cadre de travail
compatible avec les exigences de prévention et un bon lien avec l’entreprise. Ces solutions demeurent
aisément ré-activables.
Enfin, il est à noter que les sociétés françaises du Groupe avaient mis en place début 2016 un régime
complémentaire de garanties collectives Santé bénéficiant à l’ensemble des salariés.
15.1.3.2 Les accidents du travail, notamment leur fréquence et leur gravité, ainsi que les maladies
professionnelles
Sept accidents du travail sont à signaler en 2022, 6 en France, 1 en Allemagne. Quatre des 7 accidents du
travail sont des accidents de trajet. Ces accidents ont entraîné 124 jours d’arrêt en France et 20 en Allemagne.
Aucun accident du travail ne s’était produit en 2021.
15.1.4 Relations sociales
15.1.4.1 L’organisation du dialogue social, notamment les procédures d’information et de consultation du
personnel et de négociation avec celui-ci
L’une des deux filiales françaises du Groupe est représentée par une délégation du personnel. Cette institution
est mise en place, informée et consultée dans le cadre réglementaire prévu.
15.1.4.2 Le bilan des accords collectifs, notamment en matière de santé et de sécurité au travail
L’ensemble des sociétés veille à appliquer la réglementation collective inhérente à son activité : accords
nationaux et accords de branche.
Une des sociétés françaises avait mis en place en septembre 2020 une charte de télétravail, considérant
qu’une telle organisation du travail de ses collaborateurs éligibles devait permettre de mieux concilier vie
professionnelle et personnelle, tout en améliorant la compétitivité et l’attractivité de l’entreprise. Les deux
autres filiales françaises de Guillemot Corporation ont adopté en 2021 une charte permettant aux salariés
éligibles qui le souhaitent d’exercer une partie de leurs fonctions de leur domicile.
15.1.5 Formation
15.1.5.1 Les politiques mises en œuvre en matière de formation, notamment en matière de protection de
l’environnement
Les sociétés françaises du Groupe mènent une politique visant à favoriser l’adaptation des compétences des
salariés aux perspectives d’évolution des métiers du Groupe, par la mise en œuvre du plan de formation.
D’autres actions de formation peuvent se déclencher à la demande de collaborateurs, ou exceptionnellement
sur la base d’engagements pris lors de la signature du contrat de travail.
Le Groupe sensibilise les salariés sur les impacts environnementaux en communiquant par voie d’affichage
sur les problématiques liées aux impressions, tri, éclairage et en sensibilisant les filiales aux économies d’eau,
d’électricité et de papier.
Il n’y a pas eu d’actions de formation au sein du Groupe en 2022 en matière de protection de l’environnement.
57
15.1.5.2 Le nombre total d’heures de formation
Ces chiffres reflètent uniquement les formations réalisées par des organismes habilités.
Le contexte pandémique avait fortement impacté les actions de formation en 2020 et 2021, qui se déroulent
très majoritairement en présentiel et impliquent souvent des déplacements qui se sont révélés incompatibles
avec les contraintes sanitaires. Après avoir dû ajourner certains projets pendant cette période, les sociétés
françaises du Groupe ont pu en 2022 organiser un nombre de sessions très supérieur à la moyenne.
Des formations mises en œuvre en interne, sont toujours menées, y compris à distance. Elles sont de plusieurs
ordres : formations à nos outils et méthodes dans le cadre du parcours d’intégration ou lors d’un changement
de poste, formations régulières à nos produits pour les collaborateurs commerciaux, rappels en matière de
sécurité, aide à l’utilisation des progiciels (…). Leur durée n’est pas intégrée à ces chiffres.
15.1.6 Egalité de traitement
15.1.6.1 Les mesures prises en faveur de l’égalité entre les femmes et les hommes
Les sociétés du Groupe veillent à promouvoir l’égalité professionnelle entre femmes (au nombre de 109 soit
39% de l’effectif au 31 décembre 2022 contre 96, soit 39.5% de l’effectif au 31 décembre 2021) et hommes,
tant au niveau des rémunérations, qualifications, classifications, promotions professionnelles et embauches.
La présence des femmes reste stable, même si du fait en particulier de l’orientation technique de nos métiers,
les postes d’ingénierie sont très majoritairement occupés par des hommes.
Il demeure qu’un tiers des postes de direction de département au sein du Groupe est occupé par des femmes.
L’indicateur salaire h/f est stable, avec depuis 2021 une tendance à évoluer en faveur des femmes pour les
deux principales filiales françaises, en passant de 1.5 à 1.3 entre 2019 et 2021 pour l’une, de 1 à 0.8 sur la
même période pour la seconde. Cet indicateur continue à faire l’objet d’un suivi vigilant.
Le calcul de l’index égalité f/h a été déclaré pour l’une des sociétés françaises en 2022 (pour l’année 2021)
avec un résultat de 92/100, il le sera à partir de 2023 pour deux sociétés françaises.
15.1.6.2 Les mesures prises en faveur de l’emploi et de l’insertion des personnes handicapées
Au cours de l’exercice, les filiales françaises ont eu recours aux prestations proposées par des ESAT
(Établissements et Services d’Aide par le Travail) employant des personnels handicapés à hauteur d’un
volume correspondant à 1.31 unité* (contre 1.02 l’année précédente) et contribuent au-delà via la DOETH à
l’insertion des personnes handicapées.
*unité : effectif bénéficiant de l’obligation d’emploi du fait d’un handicap – selon méthode déclaration Agefiph 2020
15.1.6.3 La politique de lutte contre les discriminations
Le Groupe s’applique à traiter les situations individuelles avec la plus grande attention.
Le Groupe demeure vigilant sur la question du recrutement et de l’évolution professionnelle équilibrée entre
les hommes et les femmes, mais reste confronté, du fait de l’importance des métiers techniques, à un marché
du travail sur lequel les femmes sont toujours sous-représentées.
Sociétés
2022 2021
Société-mère 0 0
Hercules Thrustmaster SAS 571 93
Guillemot Administration et Logistique SARL 682 111
Guillemot Innovation Labs 0 0
Filiales étrangères consolidées 30 40
Total 1 283 244
Société-mère
Guillemot
Administration
et Logistique
Hercules
Thrustmaster
Guillemot
Innovation
Labs
Filiales
étrangères
Total Société-mère
Guillemot
Administration
et Logistique
Hercules
Thrustmaster
Guillemot
Innovation
Labs
Filiales
étrangères
Total
Effectif 5 81 90 5 100 281 5 74 75 4 84 242
Dont femmes
0 36 41 0 32
109
0 34 35 0 27
96
Dont hommes
5 45 49 5 68
172
5 40 40 4 57
146
Indice salaire h/f * n/a 0,8 1,3 n/a 1,6 n/a 0,8 1,3 n/a 1,6
* indice de salaire brut contractuel moyen au mois de décembre entre les hommes et les femmes.
Au 31/12/2022
Au 31/12/2021
58
15.2 Informations environnementales
15.2.1 Politique générale en matière environnementale
15.2.1.1 L’organisation de la société pour prendre en compte les questions environnementales et, le cas
échéant, les démarches d’évaluation ou de certification en matière d’environnement
Une personne en charge de la RSE a été recrutée en novembre 2022, afin de coordonner les actions et de
mener une démarche globale. Jusqu'ici, les questions environnementales étaient suivies par différentes
directions (administrative, logistique, R&D).
Un reporting environnemental a été transmis à chaque filiale en 2022, pour permettre de recueillir des
informations quantitatives et qualitatives sur l’ensemble des thématiques environnementales comprises dans
la loi Grenelle 2, sur la base d’un périmètre consolidé complet.
Le Groupe s’est engagé dans une démarche de progrès continu et a mis en place des actions de suivi régulier
pour améliorer certains indicateurs environnementaux.
15.2.1.2 Les moyens consacrés à la prévention des risques environnementaux et des pollutions
Le Groupe n’ayant pas de site de fabrication, il est peu exposé aux risques environnementaux et des pollutions
et n’a pas mis en place de moyens spécifiques.
Le Groupe est concerné par des problématiques de transport.
Un protocole transporteur existe et rappelle les obligations à respecter au sein du site de Carentoir pour
prévenir tout risque environnemental.
15.2.1.3 Le montant des provisions et garanties pour risques en matière d’environnement, sous réserve que
cette information ne soit pas de nature à causer un préjudice sérieux à la société dans un litige en cours
Aucune provision spécifique pour risque environnemental n’a été comptabilisée compte tenu de la nature des
activités du Groupe.
15.2.2 Pollution
15.2.2.1 Les mesures de prévention, de réduction ou de réparation de rejets dans l’air, l’eau et le sol affectant
gravement l’environnement
Le Groupe n’ayant pas de site de fabrication, il est peu exposé aux rejets dans l’air, l’eau et le sol affectant
gravement l’environnement et n’a pas mis en œuvre de mesures spécifiques.
Le Groupe renforce l’utilisation d’éco produits dans le cadre de l’entretien et du nettoyage des locaux.
Le Groupe travaille exclusivement avec des prestataires externes n’utilisant aucun produit phytosanitaire pour
l’entretien des espaces verts du site de Carentoir.
Le site logistique de Carentoir a mis en place un protocole transport qui impose aux transporteurs de respecter
certaines mesures pour éviter les risques de pollution sur le site.
Le risque de pollution des sols concernant le stockage de fioul pour alimenter la chaudière sur le site de
Carentoir, est limité par l'installation de la cuve sur rétention.
15.2.2.2 La prise en compte de toute forme de pollution spécifique à une activité, notamment les nuisances
sonores et lumineuses
Les activités du Groupe ne sont pas source de nuisances sonores affectant le voisinage. Les tests électriques
et électroniques sont effectués dans des laboratoires certifiés. Les filiales travaillent uniquement en journée.
Il existe également un protocole transport pour le site logistique de Carentoir obligeant les transporteurs à
respecter des conditions de bruit et sécurité.
15.2.3 Economie circulaire
15.2.3.1 Prévention et gestion des déchets
15.2.3.1.1 Les mesures de préventions, de recyclage, de réutilisation, d’autres formes de valorisation et
d’élimination des déchets
Concernant les emballages de ses produits, le Groupe travaille sans cesse à l’optimisation de la forme et de
la taille des emballages par rapport à la forme de ses produits afin de limiter les déchets d’emballage.
Le Groupe utilise désormais systématiquement des particules de calage biodégradables lors du
reconditionnement des colis. Les cartons reçus sont également réutilisés pour reconditionnement.
En matière de recyclage des emballages, le Groupe a confié la collecte, le traitement et la valorisation des
déchets d’emballage à CITEO pour les emballages des produits mis sur le marché français et à Landbell pour
les emballages des produits distribués sur le marché allemand.
59
A la demande de l’entreprise, un audit externe a été réalisé par le passé par Eco Emballages en France avec
pour objectifs de définir des recommandations d’actions applicables par l’entreprise à court et moyen terme,
de réduire la quantité d’emballages primaires, secondaires et tertiaires mis sur le marché.
Cet audit a également permis de définir des gains environnementaux, logistiques et financiers potentiellement
réalisables en fonction des actions mises en œuvre par l’entreprise. Le Groupe poursuit son analyse et intègre
ces éléments dès la phase de conception des produits.
Concernant les piles et accumulateurs incorporés dans ses produits, le Groupe a confié à des sociétés
spécialisées la collecte, le traitement, la valorisation et l’élimination des piles et accumulateurs mis sur les
marchés français (Screlec), hollandais (Stibat) et allemand (GRS).
Pour ce qui concerne les déchets électriques et électroniques, le Groupe a confié à des sociétés spécialisées
la collecte, le traitement et la valorisation des produits mis sur les marchés français (Ecologic), hollandais
(ICT-Milieu) et allemand (European Recycling Platform (ERP) Deutschland GmbH).
Les déchets papier sont collectés sur les deux sites français et remis à une société assurant le recyclage,
avec un taux de valorisation de 100% en 2022. Pour le carton et le polystyrène collectés sur le site de
Carentoir, le taux de valorisation matière et énergétique est de 90%. Les déchets électriques et électroniques
sont remis à une société procédant à un démantèlement des produits afin d’assurer le recyclage et la
valorisation de certains composants, avec un taux d’environ 87% pour l’année 2022.
Les cartouches d’imprimante et les piles usagées sont remises à des entités spécialisées dans le recyclage
et la valorisation de ces produits.
15.2.3.1.2 Les actions de lutte contre le gaspillage alimentaire
A ce jour, le Groupe n’a pris aucune mesure spécifique pour la lutte contre le gaspillage alimentaire.
Il n’existe pas de restaurants d’entreprise dans les filiales du Groupe.
15.2.3.2 Utilisation durable des ressources
15.2.3.2.1 La consommation d’eau et l’approvisionnement en eau en fonction des contraintes locales
Les sites occupés par les sociétés du Groupe sont constitués exclusivement de locaux à usage de bureaux
ou d’entrepôts de stockage. La consommation de ressources en eau du Groupe se limite par conséquent à
une consommation courante pour ce type de locaux. Le Groupe sensibilise les salariés aux économies d’eau.
Consommation de ressources :
Eau (en m3) 2022 2021 Variation
France * 273 272 0%
* locaux situés sur la commune de Carentoir (56910).
Pour les autres filiales du Groupe, il existe une impossibilité matérielle d’individualiser la consommation d’eau
pour les bureaux en location (copropriété ou consommation d’eau incluse dans les charges).
15.2.3.2.2 La consommation de matières premières et les mesures prises pour améliorer l’efficacité dans
leur utilisation
La matière première principalement utilisée au sein des filiales est le papier de bureau.
Les filiales françaises du Groupe utilisent désormais exclusivement du papier recyclé.
Le Groupe sensibilise continuellement les salariés à la réduction de leur consommation de papier de bureau.
Il préconise les impressions papier recto-verso. De plus, des systèmes d’archivage électronique sont
développés au sein des filiales et l’implémentation de l’échange de factures dématérialisées avec certains
clients se développe.
Le Groupe a mis en place en 2019 un outil de dématérialisation du cycle fournisseur pour ses filiales
françaises.
Depuis fin 2020, sur le site de Carentoir, tous les dossiers transports import et export sont dématérialisés.
Depuis juin 2020, les salariés des sites français peuvent recevoir leurs bulletins de salaire dématérialisés dans
un coffre-fort électronique.
Ceci contribue à diminuer sensiblement la consommation de papier ces dernières années. La consommation
annuelle globale du Groupe est estimée à 8 kilogrammes de papier par personne.
Indirectement, la consommation de matière première est beaucoup plus importante au niveau de la fabrication
de nos produits.
60
Plusieurs actions sont en cours pour limiter leur consommation dans nos produits :
- La réparation :
Elle représente un atout intéressant pour limiter l'utilisation de matières premières dans nos produits.
Aujourd'hui nous comptons 4 centres de réparation (en France, aux Etats-Unis, au Canada et en Chine), qui
nous ont permis de réparer 4 289 produits en 2022.
Nous mettons à disposition des consommateurs des pièces détachées pour qu'ils puissent réparer eux-mêmes
leurs accessoires, et ainsi prolonger la durée de vie des produits. Ainsi, en 2022, ce sont 11 092 pièces
détachées qui ont été livrées à des consommateurs. Notre support technique assiste les consommateurs pour
tout problème et propose des FAQ et une base de connaissance sur des demandes récurrentes.
- Une conception intégrant les principes de durabilité :
De plus, lors de la conception des nouveaux produits, la réparabilité est de plus en plus prise en compte.
Une analyse environnementale qui a été menée en 2022 sur le volant T248 a démontré que l'impact CO2 le
plus significatif provenait de la phase de fabrication. Nous sommes actuellement en recherche de substitution
de nos matières premières par des matières recyclées et moins impactantes au niveau environnemental.
15.2.3.2.3 La consommation d’énergie, les mesures prises pour améliorer l’efficacité énergétique et le
recours aux énergies renouvelables
Les sites occupés par les sociétés du Groupe sont constitués exclusivement de locaux à usage de bureaux
ou d’entrepôts de stockage. La consommation de ressources en énergie du Groupe se limite par conséquent
à une consommation courante pour ce type de locaux. Le Groupe sensibilise les salariés aux économies
d’électricité, par le biais d’affichage.
Consommation de ressources par les principales sociétés du Groupe :
Le Groupe a fait évoluer ces dernières années le système de chauffage des locaux occupés par les sociétés
françaises du Groupe sur la commune de Carentoir, en mettant en place un système de régulation de
température.
En fin d’année, une filiale française du groupe a emménagé dans des nouveaux locaux. Les bureaux sont
neufs et intègrent les dernières normes d'efficacité énergétique. Leurs façades bioclimatiques, habillées de
résilles en aluminium limitent la consommation d'énergie en hiver et favorisent le confort d'été.
Dans plusieurs filiales, des détecteurs de présence permettent d’optimiser les durées d’éclairage.
Au niveau Groupe, les ordinateurs et autres matériels informatiques de bureau sont éteints en fin de journée.
Le Groupe fonctionne en serveurs virtualisés. La baisse du nombre de serveurs physiques qui en découle
entraîne une diminution de la consommation électrique.
Un audit énergétique est intervenu en avril 2019 sur les bâtiments « Administratif » et « Logistique » situés à
Carentoir en vue d’établir une vision globale sur la performance énergétique des bâtiments afin d’identifier les
gisements d’économies d’énergie potentiels et de permettre la mise en œuvre d’actions ayant un intérêt du
point de vue énergétique, économique et environnemental.
La réalisation de ce diagnostic s’est portée sur toutes les caractéristiques des bâtiments (enveloppe,
dimensions, ouvrants, équipements techniques, installations de chauffage, ventilation, eau chaude sanitaire,
éclairage…), les modes d’utilisation (fréquentation, heures d’ouverture, commentaires et ressentis…),
appuyées sur les factures énergétiques et les plans des locaux.
La réalisation du bilan thermique détaillé a permis de présenter la répartition des consommations énergétiques
pour chaque poste et par ce biais, d’orienter les préconisations d’amélioration des équipements en termes de
consommations énergétiques et d’impact environnemental.
Electricité (en KWH) 2022 2021 Variation
Carentoir (France) 211 527 243 874 -13%
Rennes (France) 64 441 58 114 11%
Roumanie 96 004 53 506 79%
Canada 76 911 76 884 0%
Hong-Kong 16 463 18 051 -9%
Shanghai 5 810 6 530 -11%
Italie 1 314 1 514 -13%
Allemagne 1 842 2 684 -31%
Total 474 312 461 157 3%
Fuel (en litres) 2 022 2 021 Variation
Carentoir (France) 66 190 88 092 -25%
61
15.2.3.2.4 L’utilisation des sols
Le Groupe utilise principalement des espaces de bureaux.
L’activité du Groupe ne présente pas de risques concernant la contamination des sols.
L’utilisation de racks grande hauteur permet d’optimiser l’utilisation de l’espace dans les entrepôts de
stockage.
15.2.4 Changement climatique
15.2.4.1 Les postes significatifs d’émissions de gaz à effet de serre générés du fait de l’activité de la société,
notamment par l’usage des biens et services qu’elle produit
Au niveau du transport des marchandises, le Groupe optimise les taux de remplissage des camions en ayant
recours à des affréteurs qui permettent le regroupement des commandes de plusieurs clients.
Le recours à une plateforme logistique via un prestataire à Hong-Kong depuis 2013 et un prestataire à Yantian
depuis 2020, a permis d’augmenter les livraisons directes (livraison des clients sans transiter par les entrepôts
de stockage du Groupe) et de diminuer ainsi les transports routiers significativement. Le Groupe poursuit le
développement de l’utilisation de cette plateforme, diminuant ainsi le nombre de kilomètres parcourus par les
produits. En 2022, le poids des livraisons directes représente 65% des livraisons du Groupe en volume contre
71% en 2021.
Par ailleurs, le Groupe est fier d’avoir été du voyage inaugural en 2020 du premier porte-conteneurs propulsé
au Gaz Naturel Liquéfié au monde, le CMA CGM Jacques SAADE, avec six conteneurs chargés sur le premier
bateau. Véritable révolution dans le monde du transport maritime, il permet de réduire de 20% l’émission de
CO2 par rapport à une motorisation au fuel et de plus de 90% les émissions de particules fines, de dioxyde
de soufre et d’azote. En 2022, 47 conteneurs ont été transportés sur des navires au GNL, soit 33% de nos
conteneurs envoyés vers l’Europe. Cette démarche, associée en parallèle à des transports ferroviaires,
témoigne de la volonté du Groupe de réduire son empreinte carbone pour ses transports.
Pour les fournitures de consommables, le site de Carentoir maintient sa part d’achats auprès de fournisseurs
locaux afin de réduire les transports.
Le Groupe prône le développement de la visio-conférence et les salariés l’utilisent régulièrement.
En 2020, la situation sanitaire liée à la Covid-19 a entrainé une utilisation importante des outils de
communication à distance, du fait du recours au télétravail.
La virtualisation des serveurs permet de limiter l’utilisation de climatiseurs dans les salles informatiques.
Les climatiseurs dans les espaces de bureaux représentent un faible volume.
Les bureaux dans les grandes villes sont situés proche des gares et du métro pour inciter les salariés à utiliser
les transports collectifs.
En avril 2021, le site de Carentoir a fait l’acquisition d’un véhicule électrique. Il est à la disposition des salariés
du site pour leurs déplacements.
Le Groupe n’a pas d’usine de production en propre et utilise principalement des bureaux dans le cadre de son
activité. Les biens produits sont des matériels électroniques qui nécessitent une consommation d’électricité
dans le cadre de leur utilisation.
15.2.4.2 Les mesures prises pour l’adaptation aux conséquences du changement climatique
Le Groupe a effectué ces dernières années des travaux d’amélioration de l’isolation des bâtiments détenus
en propre pour être moins sensible aux variations de température.
Le réchauffement climatique peut entraîner des phénomènes météorologiques accentués, tels que des
tempêtes qui peuvent engendrer des perturbations électriques. Le Groupe a mis en place des moyens pour
être autonome dans sa production d’électricité et garantir une continuité d’activité.
Les entrepôts de stockage et les principaux sous-traitants de production du Groupe ne sont pas situés sur des
zones reconnues comme étant sensibles aux risques de changement climatique.
Les conséquences sur le changement climatique n’ont pas été chiffrées.
15.2.4.3 Les objectifs de réduction fixés volontairement à moyen et long terme pour réduire les émissions de
gaz à effet de serre et les moyens mis en œuvre à cet effet
Néant.
15.2.5 Protection de la biodiversité
15.2.5.1 Les mesures prises pour préserver ou restaurer la biodiversité
Des initiatives locales existent. Sur le site de Carentoir, les espaces verts sont couverts par un paillage
organique constitué d’écorces de pin. Cela évite le recours aux désherbants chimiques, maintient l’aération et
la souplesse du sol, favorise la vie biologique et le travail des vers de terre, protège les insectes utiles pendant
l’hiver et limite le dessèchement des sols en été.
62
15.3 Informations sociétales
Un reporting sociétal a été transmis à l’ensemble des filiales du Groupe en 2022 pour permettre de recueillir
des informations quantitatives et qualitatives sur l’ensemble des thématiques sociétales comprises dans la loi
Grenelle 2, sur la base d’un périmètre consolidé complet.
15.3.1 Engagements sociétaux en faveur du développement durable
15.3.1.1 Impact de l’activité de la société en matière d’emploi et de développement local
La présence journalière des salariés dans les bureaux des différentes filiales a influencé les commerces locaux
(restaurants, supermarchés, services de messagerie, garages, parkings…). Certaines filiales ont conclu des
accords avec des hôtels locaux ou salles de sport.
En France, le Groupe privilégie les établissements régionaux pour l’attribution de la taxe d’apprentissage et
travaille avec plusieurs entreprises locales (Etablissement et service d’Aide par le Travail…).
En France, le Groupe apporte son soutien sous la forme de dons au Fonds d’Initiatives du Club des Trente
qui a pour objet de soutenir et financer toutes initiatives d’intérêt général en vue d’assurer l’équilibre,
l’expansion et la prospérité des territoires de l’ouest de la France ; dynamiser les activités économiques de
l’ouest de la France, valoriser le monde de l’entreprise auprès de tous publics, et en particulier les jeunes ;
promouvoir, diffuser et défendre les valeurs d’engagement, d’initiative et de responsabilité.
Cet organisme a participé au financement des projets suivants au cours de ces dernières années :
- Passeport Armorique pour Entreprendre qui œuvre dans l’intérêt du développement régional en
encourageant et facilitant l’accès au monde économique à des jeunes porteurs d’un projet professionnel.
Le parrainage de ces jeunes par des chefs d’entreprise durant leurs études, associé au financement de deux
banques partenaires agit comme un véritable accélérateur de projets. L’objectif principal est de transmettre
un héritage social et culturel entreprise à des jeunes socialement éloignés du monde entrepreneurial en leur
facilitant l’accès à l’entreprise, leur donner de l’ambition et agir en tant qu’accélérateur de projets, révélateurs
de talents.
- Femmes de Bretagne, réseau collaboratif destiné à soutenir des femmes chefs d’entreprise dans la création
et le développement de leur activité. L’association s’est fixée un nouvel objectif : se développer en zones
rurales bretonnes et ouvrir 10 villes en 3 ans afin d’aider les créatrices les plus isolées.
15.3.1.2 Impact de l’activité de la société sur les populations riveraines ou locales
Le Groupe fait régulièrement des dons de produits, matériel informatique et mobilier aux écoles locales et
associations.
15.3.1.3 Relations entretenues avec les parties prenantes de la société et les modalités du dialogue avec
celles-ci
Les sociétés françaises du Groupe prennent le soin d’affecter la taxe d’apprentissage, qui contribue au
financement des dépenses nécessaires au développement de l’enseignement technologique, professionnel
et de l’apprentissage, aux établissements de son choix, afin de valoriser des structures locales ou de créer et
maintenir des liens, voire susciter des coopérations avec des filières d’enseignement et des étudiants.
15.3.1.4 Actions de partenariat ou de mécénat
Le Groupe privilégie les associations d’insertion locales pour certains appels d’offres de sous-traitance et de
services. Le Groupe a maintenu en 2022 ses prestations avec les structures de travail adapté. Des initiatives
locales existent au sein du Groupe où certains salariés s’impliquent dans des organisations sportives, des
associations ayant pour but de dynamiser les activités économiques locales ou des associations caritatives.
15.3.2 Sous-traitance et fournisseurs
15.3.2.1 La prise en compte dans la politique d’achat des enjeux sociaux et environnementaux
Le Groupe demande à ses sous-traitants de se conformer aux dispositions législatives et réglementaires en
vigueur en matière d’environnement et les incite à ne pas utiliser de matières ou substances dangereuses
pour l’environnement. Le Groupe a maintenu en 2022 son recours à des prestataires régionaux dans le cadre
du transport routier et pour l’achat des fournitures.
Les contrats avec les sous-traitants en Asie contiennent des recommandations liées à l’aspect social (travail
des enfants prohibé).
Les principaux sous-traitants en Asie sont certifiés ISO 9001 et 14001.
15.3.2.2 La prise en compte dans les relations avec les fournisseurs et les sous-traitants de leur responsabilité
sociale et environnementale
Le Groupe a recours à la sous-traitance dans le cadre de la production de ses produits.
La majorité de la production se fait en Asie, mais le Groupe a relocalisé une partie de sa production en France
en 2022.
63
Le Groupe travaille avec des sous-traitants depuis de nombreuses années et veille au respect des conditions
sociales et environnementales au sein des usines de production. La filiale de Hong-Kong suit quotidiennement
le travail au sein des usines et les équipes d’ingénieurs français sont présents de façon régulière sur place.
Le Groupe est également amené à recourir à la sous-traitance pour des études, des prestations de promotion
et de marketing, de force de vente et confie la collecte et la valorisation de déchets à des
« éco-organismes ».
15.3.3 Loyauté des pratiques
15.3.3.1 Les mesures prises en faveur de la santé et de la sécurité des consommateurs
Le Groupe respecte scrupuleusement les normes en vigueur qui couvrent la sécurité électrique et d’utilisation
de nos produits, et se conforme aux directives ROHS (Restriction sur l’usage de certaines substances
dangereuses), DEEE (Déchets d’équipement électriques et électroniques) et au règlement REACH (Système
d’enregistrement, d’évaluation et d’autorisation des substances chimiques) pour les produits concernés.
La première préoccupation des équipes de développement est de veiller à la sécurité du consommateur.
15.3.4 Informations relatives à la lutte contre la corruption
15.3.4.1 Les actions engagées pour prévenir la corruption
En France, le Groupe rappelle l’obligation de loyauté dans les contrats de travail et explicite oralement ce
principe au moment de l’embauche des nouveaux salariés.
D’autre part, la sécurisation des paiements et le contrôle strict des inventaires des produits permettent de
prévenir toute tentative de corruption en interne.
15.3.5 Informations relatives aux actions en faveur des droits de l’homme
15.3.5.1 Promotion et respect des stipulations des conventions fondamentales de l’Organisation internationale
du travail relatives :
15.3.5.1.1 Au respect de la liberté d’association et du droit de négociation collective
L’ensemble des sociétés du Groupe s’attache à respecter la réglementation en la matière, qui se concrétise
par exemple par l’élection de représentants des salariés qui exercent leur mission dans le cadre légal
(§ 15.1.4.1).
15.3.5.1.2 A l’élimination des discriminations en matière d’emploi et de profession
Le Groupe considère avant tout la compétence de ses collaborateurs et refuse toute forme de discrimination.
Afin de limiter tout risque en la matière, la gestion du personnel veille à s’appuyer sur la compétence de
professionnels des Ressources Humaines internes ou externes aussi bien pour les procédures de
recrutement, que pour les conditions contractuelles validées par ces professionnels.
Le Groupe est par ailleurs sensible à l’intégration des jeunes dans le monde de l’entreprise : ouvert à l’accueil
d’étudiants (stages, études…) au cours de leur cursus de formation, il soutient également les projets de
Passeport Armorique pour Entreprendre, qui œuvre dans l’intérêt du développement régional en encourageant
et facilitant l’accès au monde économique à des jeunes porteurs d’un projet professionnel.
Des salariés des sociétés françaises interviennent régulièrement auprès d’établissements de formation initiale
afin de partager leur expérience professionnelle.
Au cours de l’année 2022, 11 étudiants ont effectué un stage d’études (hors « stage découverte ») au sein
des sociétés françaises, et 8 étudiants ont été employés dans le cadre d’un contrat d’apprentissage.
Les sociétés françaises du Groupe avaient accueilli au cours de l’exercice 2021 huit stagiaires dans le cadre
de missions conventionnées (hors stage « découverte » de courte durée) et employé trois étudiants dans le
cadre d’un contrat d’apprentissage.
Par ailleurs, la mise en place de missions à temps partiel pour renforcer les équipes de conseillers
consommateurs depuis le mois d’octobre 2020 au sein d’une société française a permis en 2021 et en 2022
de proposer à des étudiants des jobs d’appoint adaptés à leur planning académique.
En France, le Groupe avait accueilli en 2018 un groupe d’étudiants allemands dans le cadre d’un partenariat
avec un lycée local.
15.3.5.1.3 A l’élimination du travail forcé ou obligatoire
La mise en place des emplois se fait dans le cadre de la législation applicable, dans le respect des règles en
matière de gestion des contrats de travail.
Le Groupe travaille avec des sous-traitants en Asie et fait appliquer les diligences via des contrats directs avec
ses fournisseurs et tripartites avec des fournisseurs et des clients qui peuvent demander des audits sociaux
sur les sites de production.
64
15.3.5.1.4 A l’abolition effective du travail des enfants
Le Groupe n’emploie pas de salarié(e) âgé(e) de moins de 18 ans.
Il est par ailleurs précisé dans les contrats de prestation avec les sous-traitants, pour ce qui concerne la
production réalisée en Asie, que le travail des enfants est prohibé.
15.3.5.2 Autres actions engagées en faveur des droits de l’homme
Le Groupe soutient et respecte les lois et normes internationales en la matière.
16. CONTROLE DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
Les commissaires aux comptes vous donneront lecture de leurs rapports sur les comptes de l’exercice clos le
31 décembre 2022. Leurs rapports portent sur le contrôle des comptes annuels et consolidés,
la justification de leurs appréciations et les vérifications spécifiques prévues par la loi. Ils vous donneront
également lecture de leur rapport spécial sur les conventions visées aux articles L.225-38 et suivants du code
de commerce.
Le texte des projets de résolution vous sera ensuite présenté.
Puis, nous ouvrirons le débat et passerons au vote des résolutions soumises à votre approbation ce jour.
Le Conseil d’administration
Le 22 mars 2023
65
17. ANNEXE 1 : TABLEAU FINANCIER
(article R.225-102 du code de commerce)
17.1 Tableau financier de la société Guillemot Corporation S.A.
Exercice 2022 2021 2020 2019 2018
I- Situation financière en fin d'exercice
Capital social (en milliers d'euros) 11 771 11 771 11 771 11 771 11 771
Nombre d'actions émises 15 287 480 15 287 480 15 287 480 15 287 480 15 287 480
Nombre d'obligations convertibles en actions 0 0 0 0 0
II- Résultat global des opérations effectives (en milliers d'euros)
Chiffre d'affaires hors taxe 174 820 168 762 109 418 60 315 77 071
Résultat avant impôts, amortissements et provisions 31 406 33 154 21 368 46 7 613
Impôts sur les bénéfices 3 887 4 018 2 921 -336 655
Résultat après impôts, amortissement et provisions 29 059 28 046 17 692 -1 934 5 842
Montant des bénéfices distribués (1) 3 772 3 822 3 822 0 1 987
III- Résultat des opérations réduit à une seule action (en euros)
Résultat après impôts, mais avant amortissements et provisions 2,05 1,91 1,21 0,07 0,45
Résultat après impôts, amortissements et provisions 1,90 1,83 1,16 -0,13 0,38
Dividende versé à chaque action (2) 0,25 0,25 0,25 0 0,13
IV- Personnel
Nombre de salariés (3) 5 5 5 5 5
Montant de la masse salariale (en milliers d'euros) 349 273 309 221 278
Montant des sommes versées au titre des avantages sociaux (en milliers d'euros) 97 81 92 78 118
(1) Pour l'exercice 2022, le montant des bénéfices distribués prend en compte l'annulation de 200 000 actions propres par le conseil d'administration du 25 janvier 2023
(2) Pour l'exercice 2022, le dividende versé s'entend après annulation de 200 000 actions propres par le conseil d'administration du 25 janvier 2023
(3) Il s'agit des mandataires sociaux dirigeants, Messieurs Claude, Michel, Yves, Gérard et Christian Guillemot, ne bénéficiant pas d'un contrat de travail.
66
17.2 Tableau financier du Groupe Guillemot Corporation
Exercice 2022 2021 2020 2019 2018
Résultat global des opérations effectives (en milliers d'euros)
Chiffre d'affaires hors taxe 188 047 176 755 120 619 60 875 81 222
Résultat avant impôts, amortissements et provisions 35 237 23 273 37 584 -2 663 14 654
Impôts sur les bénéfices -7 235 -2 887 -699 813 2 196
Résultat après impôts, amortissement et provisions 20 352 13 707 29 781 -6 414 12 151
Montant des bénéfices distribués 3 822 3 822 3 822 0 1 987
Résultat des opérations réduit à une seule action (en euros)
Résultat après impôts, mais avant amortissements et provisions 1,83 1,33 2,41 -0,12 1,10
Résultat après impôts, amortissements et provisions 1,35 0,90 1,95 -0,42 0,79
Dividende versé à chaque action 0,25 0,25 0,25 0 0,13
Personnel
Nombre de salariés 281 242 205 191 183
Montant de la masse salariale (en milliers d'euros) 11 283 9 852 8 613 7 595 7 122
Montant des sommes versées au titre des avantages sociaux (en milliers d'euros) 3 139 2 972 2 387 2 182 2 231
67
18. ANNEXE 2 : TABLEAU D’EVOLUTION DU CAPITAL SOCIAL DE GUILLEMOT CORPORATION S.A.
Les montants sont exprimés en euros à compter du 11 septembre 2001, date à laquelle le capital social a été converti en euros.
Date
Nature de l’opération
Nombre
d’actions
Nombre
cumulé
d’actions
Montant de l’augmentation de capital
Montant de
la réduction
de capital
Valeur
nominale
de l’action
Prime
d’émission et/ou
de conversion
et/ou d’apport
Montants
cumulés du
capital
Par apport en
numéraire ou
en nature
Par
conversion
Par
incorporation
de réserves
01/09/97
Création de la société
1 000 000
1 000 000
-
-
-
-
20 F
-
20 000 000 F
01/08/98
Division du nominal
1 000 000
2 000 000
-
-
-
-
10 F
-
20 000 000 F
24/11/98
Augmentation de capital lors de l’introduction en bourse
353 000
2 353 000
3 530 000 F
-
-
-
10 F
98 840 000 F
23 530 000 F
23/02/00
Augmentation de capital par conversion d’obligations
67 130
2 420 130
-
671 300 F
-
-
10 F
30 152 775 F
24 201 300 F
23/02/00
Division du nominal
2 420 130
4 840 260
-
-
-
-
5 F
-
24 201 300 F
17/05/00
Augmentation de capital par conversion d’obligations
93 550
4 933 810
-
467 750 F
-
-
5 F
21 009 922 F
24 669 050 F
17/05/00
Augmentation de capital par exercice de bons de
souscription d’actions
222
4 934 032
1110 F
-
-
-
5 F
64 420 F
24 670 160 F
17/05/00
Augmentation de capital par émission d’actions
953 831
5 887 863
4 769 155 F
-
-
-
5 F
321 206 020 F
29 439 315 F
13/09/00
Augmentation de capital par conversion d’obligations
20 818
5 908 681
-
104 090 F
-
-
5 F
4 675 409 F
29 543 405 F
11/09/01
Augmentation de capital par conversion d’obligations
128 750
6 037 431
-
643 750 F
-
-
5 F
28 915 312 F
30 187 155 F
11/09/01
Conversion du capital social en euros et suppression de la
valeur nominale
-
6 037 431
-
-
-
-
-
-
4 602 002,11 €
16/05/02
Rétablissement de la valeur nominale et augmentation de
capital par élévation de la valeur nominale (1)
-
6 037 431
-
-
46 819,76
-
0,77
-
4 648 821,87
16/05/02
Augmentation de capital par conversion d’obligations (1)
4 376
6 041 807
-
3 369,52
-
-
0,77
149 790,48
4 652 191,39
28/06/02
Augmentation de capital par apport en nature (2)
435 278
6 477 085
335 164,06
-
-
-
0,77
4 587 835,94
4 987 355,45
30/08/02
Augmentation de capital par apport en nature (3)
3 000 000
9 477 085
2 310 000
-
-
-
0,77
12 690 000
7 297 355,45
30/08/02
Réduction de capital par annulation d’actions propres (4)
416 665
9 060 420
-
-
-
320 832,05
0,77
- 11 346 025
6 976 523,40
19/09/02
Augmentation de capital par conversion d’obligations (5)
6 000
9 066 420
-
4 620
-
-
0,77
205 380
6 981 143,40
23/12/03
Augmentation de capital par apport en nature (6)
4 444 444
13 510 864
3 422 221,88
-
-
-
0,77
10 577 778,12
10 403 365,28
19/01/04
Augmentation de capital par exercice de bons de
souscription d’actions (7)
81 446
13 592 310
62 713,42
-
-
-
0,77
181 624,58
10 466 078,70
16/11/06
Augmentation de capital par exercice de bons de
souscription d’actions (8)
101
13 592 411
77,77
-
-
-
0,77
4 422,23
10 466 156,47
16/11/06
Augmentation de capital en numéraire (9)
1 076 233
14 668 644
828 699,41
-
-
-
0,77
1 571 300,59
11 294 855,88
18/09/07
Augmentation de capital par conversion d’obligations (10)
290 532
14 959 176
-
223 709,64
-
-
0,77
700 710,36
11 518 565,52
29/01/08
Augmentation de capital par levées d’options (11)
6 700
14 965 876
5 159,00
-
-
-
0,77
7 102,00
11 523 724,52
20/01/11
Augmentation de capital par levées d’options (12)
38 860
15 004 736
29 922,20
-
-
-
0,77
40 035,40
11 553 646,72
24/01/18
Augmentation de capital par levées d’options (13)
382 500
15 387 236
294 525,00
-
-
-
0,77
436 050,00
11 848 171,72
24/01/18
Réduction de capital par annulation d’actions propres (14)
187 256
15 199 980
-
-
-
144 187,12
0,77
-457 354,20
11 703 984,60
16/03/18
Augmentation de capital par levées d’options (15)
87 500
15 287 480
67 375,00
-
-
-
0,77
99 750,00
11 771 359,60
25/01/23
Réduction de capital par annulation d’actions propres (16)
200 000
15 087 480
-
-
-
154 000,00
0,77
-2 474 690,16
11 617 359,60
68
(1) Le conseil d’administration dans sa séance du 16 mai 2002, utilisant l’autorisation donnée par l’assemblée générale du 15 février 2002, a rétabli la mention de la valeur nominale dans
les statuts pour la porter à 0,77 euro. Au cours de cette même séance, le conseil a constaté le nombre des obligations converties en actions depuis le début de l’exercice en cours et a
constaté l’augmentation de capital correspondante.
(2) L’assemblée générale extraordinaire des actionnaires réunie le 28 juin 2002 a décidé d’augmenter le capital social par la création de 435 278 actions nouvelles en rémunération de
l’apport consenti par la société Guillemot Participations S.A. consistant en une part sociale de la société italienne Guillemot Srl et représentant 100% du capital de cette dernière.
Le nombre d’actions nouvelles a été déterminé par la valeur de l’apport, égale à 4 923 000 euros, divisée par le cours de référence de l’action Guillemot Corporation correspondant à la
moyenne des cours de clôture des soixante jours de bourse précédent la date de l’assemblée générale.
(3) L’assemblée générale extraordinaire des actionnaires réunie le 30 août 2002 a décidé d’augmenter le capital social par la création de 3 000 000 d’actions nouvelles en rémunération de
l’apport consenti par la société Guillemot Brothers S.A. et consistant en un million de titres Ubi Soft Entertainment d’une valeur totale de quinze millions d’euros ; une parité de trois actions
nouvelles Guillemot Corporation pour une action Ubi Soft Entertainment apportée a été retenue dans le contrat d’apport signé entre la société et Guillemot Brothers S.A.
La Commission des opérations de bourse a apposé le 14 août 2002 le numéro d’enregistrement E.02-213 sur l’annexe au rapport du conseil d’administration présentée à l’assemblée
générale extraordinaire.
(4) Le conseil d’administration du 30 août 2002 réuni à l’issue de l’assemblée générale extraordinaire et utilisant l’autorisation de l’assemblée générale mixte du 15 février 2002 a décidé
l’annulation de 416 665 actions propres.
(5) Le conseil d’administration du 19 septembre 2002 a constaté le nombre d’obligations converties en actions entre le 16 mai 2002 et le 31 août 2002.
(6) L’assemblée générale extraordinaire des actionnaires du 23 décembre 2003 a décidé d’augmenter le capital social par apport en nature consenti par la société Guillemot Brothers S.A.
et consistant en cinq millions d’actions Gameloft.
(7) Le conseil d’administration du 19 janvier 2004 a constaté le nombre de bons de souscription émis le 5 décembre 2003 et exercés pendant la période de souscription ayant expiré
le 31 décembre 2003.
(8) 100 bons de souscription d’actions émis en 1999 ont été exercés au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2006. Les bons de souscription émis en 1999 étaient exerçables jusqu’au
31 août 2006. Les bons de souscription non exercés à cette date ont perdu toute valeur et ont été radiés d’Eurolist le 31 août 2006 à l’issue de la séance de bourse.
(9) Le conseil d’administration dans sa séance du 16 novembre 2006 a décidé de réaliser l’augmentation de capital de deux millions quatre cent mille euros, prime d’émission comprise,
décidée par l’assemblée générale extraordinaire des actionnaires du 31 octobre 2006. La souscription des 1 076 233 actions nouvelles a été libérée intégralement par compensation avec
des créances liquides et exigibles sur la société détenues par la société Guillemot Brothers S.A.
(10) Le conseil d’administration dans sa séance du 18 septembre 2007 a constaté le nombre d’obligations converties entre le 1
er
janvier 2007 au 31 août 2007, date d’échéance de l’emprunt
obligataire, et a constaté l’augmentation de capital correspondante. 13 206 obligations ont été converties pendant cette période.
(11) Le conseil d’administration dans sa séance du 29 janvier 2008 a constaté le nombre et le montant des actions émises au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2007 à la suite de
levées d’options de souscription d’actions. 6 700 options ont été levées pendant cette période.
(12) Le conseil d’administration dans sa séance du 20 janvier 2011 a constaté le nombre et le montant des actions émises au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2010 à la suite de
levées d’options de souscription d’actions. 38 860 options ont été levées pendant cette période.
(13) Le conseil d’administration dans sa séance du 24 janvier 2018 a constaté le nombre et le montant des actions émises au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2017 à la suite de
levées d’options de souscription d’actions. 382 500 options ont été levées pendant cette période.
(14) Le conseil d’administration du 24 janvier 2018 utilisant l’autorisation de l’assemblée générale mixte du 24 mai 2017 a décidé l’annulation de 187 256 actions propres. Ces 187 256
actions propres avaient, au cours de cette même séance du conseil d’administration, été réaffectées à l’objectif « annulation ».
(15) Le conseil d’administration dans sa séance du 16 mars 2018 a constaté le nombre et le montant des actions émises sur la période du 1
er
janvier 2018 au 18 février 2018 à la suite de
levées d’options de souscription d’actions. 87 500 options ont été levées pendant cette période.
(16) Le conseil d’administration du 25 janvier 2023 utilisant l’autorisation de l’assemblée générale mixte du 9 juin 2022 a décidé l’annulation de 200 000 actions propres acquises en 2022
et affectées dès leur acquisition à l’objectif « annulation ».
69
19. ANNEXE 3 : RAPPORT SPECIAL SUR LES OPTIONS DE SOUSCRIPTION ET D’ACHAT
D’ACTIONS
Mesdames, Messieurs,
Conformément aux dispositions de l’article L.225-184 du code de commerce, nous vous communiquons aux
termes du présent rapport, les informations relatives aux opérations d’options de souscription et d’achat
d’actions réalisées au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2022.
Aucune option de souscription ou d’achat d’actions n’a été consentie, levée, souscrite ou achetée au cours de
l’exercice clos le 31 décembre 2022.
Le tableau ci-après récapitule les plans d’options de souscription d’actions en vigueur mis en place par la
société Guillemot Corporation S.A. :
Date de l’assemblée générale
27/05/2021
Date du Conseil d’administration
03/12/2021
Nombre total d’actions pouvant être souscrites :
- dont par les mandataires sociaux
- dont par les dix premiers attributaires salariés
193 950
0
29 500
Point de départ d’exercice des options
03/12/2023
Date d’expiration des options
02/12/2031
Prix de souscription
14,44 euros
Modalités d’exercice
▪ 50% au cours de la 3
ème
année du plan,
▪ 25% supplémentaires au cours de la 4
ème
du plan,
▪ les 25% restants à partir de la 5
ème
année du plan.
Les options qui n’auraient pas été levées au cours de la
3
ème
, 4
ème
et 5
ème
année du plan, pourront être levées les
années suivantes et ce jusqu’au 2 décembre 2031 inclus.
Nombre d’actions souscrites au 31/12/2022
0
Options de souscription d’actions annulées ou caduques
durant l’exercice clos le 31/12/2022
7 050
Options de souscription d’actions restantes au 31/12/2022
186 900
Nous vous précisons que, depuis le début de l’exercice ouvert le 1
er
janvier 2023 :
- Aucune option de souscription ou d’achat d’actions n’a été consentie,
- Aucune option de souscription n’a été levée.
Fait à Rennes, le 22 mars 2023.
Le conseil d’administration
20. ANNEXE 4 : RAPPORT SPECIAL SUR LES ACTIONS GRATUITES
Mesdames, Messieurs,
Conformément aux dispositions de l’article L.225-197-4 du code de commerce, nous vous communiquons aux
termes du présent rapport, les informations relatives aux attributions d’actions gratuites effectuées au cours
de l’exercice clos le 31 décembre 2022.
Aucune action gratuite n’a été attribuée au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2022, ni au cours des
exercices précédents.
En outre, nous vous précisons qu’aucune action gratuite n’a été attribuée depuis le début de l’exercice ouvert
le 1
er
janvier 2023.
Fait à Rennes, le 22 mars 2023.
Le conseil d’administration
70
21. ANNEXE 5 : RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR LE GOUVERNEMENT
D’ENTREPRISE
Mesdames, Messieurs,
En application des dispositions de l’article L.225-37 du code de commerce, nous vous présentons notre rapport
sur le gouvernement d’entreprise relatif à l’exercice clos le 31 décembre 2022.
21.1 Code de gouvernement d’entreprise
La société se réfère au code de gouvernement d’entreprise Middlenext.
Ce code est disponible sur le site Internet de Middlenext (www.middlenext.com).
Le conseil d’administration a pris connaissance des éléments présentés dans les rubriques « points de
vigilance » du code Middlenext (Edition septembre 2021) dans sa séance du 27 octobre 2021.
Les Recommandation 5 (Formation des membres du conseil d’administration), Recommandation 8 (Mise en
place d’un comité spécialisé sur la responsabilité sociale/sociétale et environnementale des entreprises) et
Recommandation 15 (Politique de diversité et d’équité au sein de l’entreprise) ne sont pas encore appliquées.
Le conseil d’administration se réunira au cours du second semestre de l’exercice en cours pour prendre les
décisions y afférentes, à savoir :
- mettre en œuvre un plan de formation de trois ans destiné aux membres du conseil d’administration,
- réunir le conseil d’administration sous formation de comité RSE,
- vérifier qu’est bien mise en œuvre, à chaque niveau hiérarchique de la société, une politique visant à
l’équilibre femmes hommes et à l’équité.
21.2 Organes d’administration et de direction de Guillemot Corporation S.A.
21.2.1 Membres des organes d’administration et de direction
Claude GUILLEMOT
Administrateur et Président Directeur Général (**)
Age
66 ans
A l’issue de sa maîtrise en Sciences économiques obtenue en 1981 à l’Université
de Rennes I, suivie d’une spécialisation en informatique industrielle à l’ICAM de
Lille, M. Claude Guillemot a rejoint l’entreprise familiale et a, en 1984, orienté son
activité vers la distribution de produits informatiques puis l’a spécialisée en 1985
dans la distribution de jeux vidéo sous la marque « Guillemot International
Software ». Avec ses quatre frères, il a ensuite créé le groupe Guillemot
Corporation, coté en Bourse depuis 1998, qui conçoit et fabrique du matériel et
des accessoires de loisirs interactifs sous les marques Hercules pour les
périphériques numériques (DJ et musique numérique, enceintes) et Thrustmaster
pour les accessoires de jeux pour PC et consoles de jeux vidéo.
Il a également fondé avec ses frères en 1986 le Groupe Ubisoft Entertainment,
concepteur et éditeur de jeux interactifs pour PC et consoles, et en 2000, le Groupe
Gameloft, un des leaders mondiaux dans l’édition de jeux vidéo téléchargeables.
M. Claude GUILLEMOT est Président Directeur Général de la société Guillemot
Corporation S.A., et également Directeur Général Délégué et Administrateur de la
société Ubisoft Entertainment S.A.
Sexe
M
Administrateur
indépendant
Non
Année de
première
nomination
1997
Echéance du
mandat
d’administrateur
2024
Nombre
d’actions
détenues au
28/02/2023
1 227 087
Adresse de
correspondance
BP 2, 56204
La Gacilly
Cedex
Autres mandats et fonctions exercés au sein du
Groupe Guillemot Corporation au 31/12/2022
Autres mandats et fonctions exercés en dehors du Groupe
Guillemot Corporation au 31/12/2022
France
Président de Hercules Thrustmaster SAS, Guillemot
Innovation Labs SAS
Étranger
Président et administrateur de Guillemot Inc.
(Canada), Guillemot Recherche & Développement
Inc. (Canada), Guillemot Inc. (Etats-Unis)
Directeur exécutif de Guillemot Electronic
Technology (Shanghai) Co., Ltd (Chine)
Administrateur de Guillemot Ltd (Royaume-Uni),
Guillemot Corporation (HK) Ltd (Hong-Kong),
Guillemot SA (Belgique), Guillemot Romania Srl
(Roumanie), Guillemot Srl (Italie), Guillemot Spain SL
(Espagne)
Gérant de Guillemot GmbH (Allemagne)
France
Directeur général délégué et administrateur d’Ubisoft
Entertainment SA*
Administrateur d’AMA SA
Directeur général de Guillemot Brothers SAS
Étranger
Administrateur d’Ubisoft Nordic A/S (Danemark), Ubisoft
Emirates FZ LLC (Émirats Arabes Unis)
Administrateur suppléant d’Ubisoft Entertainment Sweden
AB (Suède), RedLynx Oy (Finlande), Ubisoft Fastigheter AB
(Suède)
Directeur de Playwing Ltd (Royaume-Uni), AMA Corporation
PLC (Royaume-Uni)*
Directeur et Directeur général délégué de Guillemot
Brothers Ltd (Royaume-Uni)
71
Claude GUILLEMOT (suite)
Administrateur et Président Directeur Général (**)
Mandats et fonctions expirés au sein du Groupe
Guillemot Corporation
(au cours des cinq derniers exercices)
Mandats et fonctions expirés en dehors du Groupe
Guillemot Corporation
(au cours des cinq derniers exercices)
Néant
Néant
(*) société cotée sur le marché Euronext Paris
(**) Guillemot Corporation S.A. est directeur de Guillemot Netherlands B.V.(Pays-Bas)
Michel GUILLEMOT
Administrateur et Directeur Général Délégué chargé de la stratégie
Age
64 ans
Diplômé de l’EDHEC et du DECS, M. Michel Guillemot est cofondateur avec ses
quatre frères du Groupe Guillemot Corporation (concepteur et fabricant de
matériel et accessoires de loisirs interactifs sous les marques Hercules et
Thrustmaster) et occupe, au sein de la société Guillemot Corporation S.A., les
fonctions de Directeur Général Délégué et Administrateur.
Ses quarante années d’expérience dans les industries de l’informatique et du
jeu vidéo, son esprit entrepreneurial et sa connaissance approfondie de
l’industrie du mobile en font une référence.
Il a également fondé l'éditeur de jeux vidéo pour mobiles Gameloft et en a été
pendant seize ans le Président Directeur Général. Sous sa direction, de 2001 à
2016, Gameloft a connu une rapide et forte croissance, devenant un leader
mondial et l’un des plus importants développeurs de jeux mobiles.
M. Michel Guillemot a également cofondé le Groupe Ubisoft Entertainment
(concepteur et éditeur de jeux interactifs pour PC et consoles) en 1986, et
occupe les fonctions de Directeur Général Délégué développement stratégique
et financier et Administrateur au sein d’Ubisoft Entertainment S.A.
Aujourd’hui basé à Londres, M. Michel Guillemot est également le fondateur et
Président Directeur Général des sociétés Playwing Ltd, Laboratoire de
recherche sur l’intelligence artificielle (AIRLAB) Inc et Ariann Finance Inc.
Sexe
M
Administrateur
indépendant
Non
Année de
première
nomination
1997
Echéance du
mandat
d’administrateur
2028
Nombre
d’actions
détenues au
28/02/2023
1 056 569
Adresse de
correspondance
BP 2, 56204 La
Gacilly Cedex
Autres mandats et fonctions exercés au sein du
Groupe Guillemot Corporation au 31/12/2022
Autres mandats et fonctions exercés en dehors du Groupe
Guillemot Corporation au 31/12/2022
France
Néant
Étranger
Administrateur de Guillemot SA (Belgique),
Guillemot Ltd (Royaume-Uni), Guillemot Inc. (Etats-
Unis), Guillemot Inc. (Canada)
France
Directeur général délégué et administrateur d’Ubisoft
Entertainment SA*
Administrateur d’AMA SA
Directeur général de Guillemot Brothers SAS
Étranger
Président et administrateur d’Ariann Finance Inc. (Canada),
Divertissements Playwing Inc. (Canada), Laboratoire de
recherche sur l’intelligence artificielle (AIRLAB) Inc. (Canada)
Administrateur de Playwing Ltd (Bulgarie)
Directeur de Playwing Ltd (Royaume-Uni), AMA Corporation
PLC (Royaume-Uni)*, Artificial Intelligence Research Lab Ltd
(Royaume-Uni)
Directeur et Directeur général délégué de Guillemot
Brothers Ltd (Royaume-Uni)
Mandats et fonctions expirés au sein du Groupe
Guillemot Corporation
(au cours des cinq derniers exercices)
Mandats et fonctions expirés en dehors du Groupe
Guillemot Corporation
(au cours des cinq derniers exercices)
Néant
Néant
(*) société cotée sur le marché Euronext Paris
72
Gérard GUILLEMOT
Administrateur et Directeur Général Délégué chargé de la recherche marketing
Age
61 ans
Diplômé de l’école de commerce EDHEC de Lille, M. Gérard Guillemot a dirigé
la mise en place des studios nord-américains du Groupe Ubisoft
Entertainment, groupe spécialisé dans la conception et l’édition de jeux
interactifs pour PC et consoles, qu’il a fondé avec ses quatre frères en 1986.
Depuis Avril 2016, il gère la division « Cinéma » d’Ubisoft (Motion Pictures). Il
est également Directeur Général Délégué et Administrateur de la société
Ubisoft Entertainment S.A.
Il avait lancé Gameloft.com, un portail de jeux sur Internet qu’il a ensuite
introduit en Bourse.
Aujourd’hui basé à New-York, M. Gérard Guillemot est Président de la société
américaine Longtail Studios Inc., société qu’il a créée en 2003 et qui conçoit
des applications éducatives pour Smartphones et tablettes.
M. Gérard Guillemot est également cofondateur du Groupe Guillemot
Corporation (concepteur et fabricant de matériel et accessoires de loisirs
interactifs sous les marques Hercules et Thrustmaster), et occupe au sein de
Guillemot Corporation S.A. les fonctions de Directeur Général Délégué et
Administrateur.
Sexe
M
Administrateur
indépendant
Non
Année de
première
nomination
1997
Echéance du
mandat
d’administrateur
2028
Nombre
d’actions
détenues au
28/02/2023
986 246
Adresse de
correspondance
BP 2, 56204 La
Gacilly Cedex
Autres mandats et fonctions exercés au sein du
Groupe Guillemot Corporation au 31/12/2022
Autres mandats et fonctions exercés en dehors du
Groupe Guillemot Corporation au 31/12/2022
France
Néant
Étranger
Administrateur de Guillemot Ltd (Royaume-Uni),
Guillemot Inc. (Etats-Unis), Guillemot Inc. (Canada)
France
Directeur général délégué et administrateur d’Ubisoft
Entertainment SA*
Administrateur d’AMA SA
Directeur général de Guillemot Brothers SAS
Étranger
Président de Longtail Studios Inc. (Etats-Unis), Longtail
Studios Halifax Inc. (Canada), Longtail Studios PEI Inc.
(Canada)
Président et administrateur de Ubisoft L.A. Inc. (Etats-
Unis), Script Movie Inc (Etats-Unis)
Directeur de Playwing Ltd (Royaume-Uni), AMA
Corporation PLC (Royaume-Uni)*
Directeur et Directeur général délégué de Guillemot
Brothers Ltd (Royaume-Uni)
Mandats et fonctions expirés au sein du Groupe
Guillemot Corporation
(au cours des cinq derniers exercices)
Mandats et fonctions expirés en dehors du Groupe
Guillemot Corporation
(au cours des cinq derniers exercices)
Néant
France
Néant
Étranger
Vice-Président de Dev Team LLC (États-Unis)
(*) société cotée sur le marché Euronext Paris
73
Christian GUILLEMOT
Administrateur et Directeur Général Délégué chargé de l’administration
Age
57 ans
Diplômé de l’European Business School à Londres, M. Christian Guillemot a eu
un rôle moteur dans la cotation en bourse des Groupes Ubisoft Entertainment
(concepteur et éditeur de jeux interactifs pour PC et consoles), Guillemot
Corporation (concepteur et fabricant de matériel et accessoires de loisirs
interactifs sous les marques Hercules et Thrustmaster), et Gameloft (un des
leaders mondiaux dans l’édition de jeux vidéo téléchargeables), dont il a été le
co-fondateur avec ses quatre frères.
Directeur Général Délégué et Administrateur au sein des Groupes Guillemot
Corporation et Ubisoft Entertainment, il est également Président Directeur
Général des deux holding familiales, Guillemot Brothers Ltd et Guillemot
Brothers SAS, et secrétaire de la société Longtail Studios Inc. Il dirige le Groupe
AMA Corporation Plc qu’il a cofondé avec ses frères en 2016, et qui est
spécialisé dans les solutions de télé-médecine, télé-assistance avec lunettes
connectées, un marché qui connaît actuellement une forte
croissance. Passionné par l’innovation, M. Christian Guillemot est aussi un
acteur actif du développement de la French Tech avec la création de trois
accélérateurs numériques en Bretagne où il est élu local depuis 2014.
Sexe
M
Administrateur
indépendant
Non
Année de
première
nomination
1997
Echéance du
mandat
d’administrateur
2024
Nombre
d’actions
détenues au
28/02/2023
611 097
Adresse de
correspondance
BP 2, 56204 La
Gacilly Cedex
Autres mandats et fonctions exercés au sein du
Groupe Guillemot Corporation au 31/12/2022
Autres mandats et fonctions exercés en dehors du
Groupe Guillemot Corporation au 31/12/2022
France
Gérant de Guillemot Administration et Logistique SARL
Étranger
Administrateur de Guillemot Corporation (HK) Ltd (Hong-
Kong), Guillemot Ltd (Royaume-Uni), Guillemot Inc. (Etats-
Unis), Guillemot Inc. (Canada), Guillemot Recherche &
Développement Inc. (Canada), Guillemot SA (Belgique)
France
Directeur général délégué et administrateur d’Ubisoft
Entertainment SA*
Président Directeur général et administrateur d’AMA
SA
Président de Guillemot Brothers SAS
Directeur général de La Cour de Marzan SAS
Étranger
Administrateur d’Ubisoft Nordic A/S (Danemark)
Président Directeur général et administrateur de AMA
L’œil de l’expert Inc. (Canada)
Président Directeur général et Directeur de Guillemot
Brothers Ltd (Royaume-Uni), AMA Corporation PLC
(Royaume-Uni)*, AMA Xperteye Ltd (Royaume-Uni),
AMA Xperteye Inc. (États-Unis)
Président et Directeur de Playwing Ltd (Royaume-Uni)
Président et administrateur de Playwing Entertainment
SL (Espagne)
Directeur de AMA Xperteye Limited (Hong-Kong), AMA
(Shanghai) Co, Ltd (Chine), AMA Xperteye K.K. (Japan)
Président de Playwing Srl (Roumanie)
Administrateur de Laboratoire de recherche sur
l’intelligence artificielle (AIRLAB) Inc. (Canada), AMA
Xperteye Srl (Roumanie), AMA Xperteye S.R.L. (Italie),
AMA Xperteye SL (Espagne)
Gérant de AMA Xpert Eye GmbH (Allemagne)
Secretary de Longtail Studios Inc. (Etats-Unis)
Mandats et fonctions expirés au sein du Groupe
Guillemot Corporation
(au cours des cinq derniers exercices)
Mandats et fonctions expirés en dehors du Groupe
Guillemot Corporation
(au cours des cinq derniers exercices)
Néant
France
Président de SAS du Corps de Garde, AMA Opérations
SAS, AMA Research and Development SAS
Liquidateur de SAS du Corps de Garde
Étranger
Néant
(*) société cotée sur le marché Euronext Paris
74
Marie-Hélène LAIR
Administratrice
Age
76 ans
Après des études comptables supérieures, Mme LAIR a été collaboratrice
en société d’expertise comptable jusqu’en 1986 et était notamment
responsable d’un portefeuille de clients.
De 1986 à 1999, Mme LAIR a occupé la fonction de Responsable d’un
centre de production chez BIS France (Travail temporaire). Elle était
chargée de la gestion de ce centre et notamment des domaines suivants :
production paies intérimaires, crédit clients, comptabilité et contrôle de
gestion. Pendant cette période (1992 et 1993), Mme LAIR a également
exercé la fonction de Directeur Comptable au siège social du Groupe BIS.
De 2000 à 2004, Mme LAIR a occupé le poste national de Manager
Production au sein du groupe Vedior France (Travail temporaire). Elle avait
notamment en charge les domaines suivants : production de paies
intérimaires, contrôle de production, comptabilité et contrôle de gestion.
Mme LAIR a également été membre du Comité de Direction Financière
chez VEDIOR France.
Sexe
F
Administrateur
indépendant
Oui
Année de première
nomination
2011
Echéance du
mandat
d’administrateur
2023
Nombre d’actions
détenues au
28/02/2023
1 000
Adresse de
correspondance
BP 2, 56204 La
Gacilly Cedex
Autres mandats et fonctions exercés au sein du
Groupe Guillemot Corporation au 31/12/2022
Autres mandats et fonctions exercés en dehors du
Groupe Guillemot Corporation au 31/12/2022
Néant
Néant
Mandats et fonctions expirés au sein du Groupe
Guillemot Corporation
(au cours des cinq derniers exercices)
Mandats et fonctions expirés en dehors du Groupe
Guillemot Corporation
(au cours des cinq derniers exercices)
Néant
Néant
Maryvonne LE ROCH-NOCERA
Administratrice
Age
64 ans
Sortie de l’ICS Paris titulaire du DECS, Maryvonne Le Roch-Nocera rejoint
le Cabinet d’audit d’Edouard Salustro & Associés. Puis, elle se retrouve en
charge d’un portefeuille de clients chez Grégoire et Associés (Expert
comptable – CAC).
En 1986, elle s’installe en Bretagne pour rejoindre la holding familiale:
Supermarchés, sociétés immobilières.
De 2005 à 2007, elle anime l’entité chargée de l’aviation d’affaires du
groupement Intermarché et crée le pavillon de transport public d’AIR ITM.
En 2007, elle crée son Intermarché à Surzur et reprend celui d’Arzon en
2011.
De 2006 à 2019, elle a été membre du Conseil de la Fondation Le Roch –
Les Mousquetaires, puis en a pris la présidence en novembre 2019.
Sexe
F
Administrateur
indépendant
Oui
Année de première
nomination
2014
Echéance du
mandat
d’administrateur
2026
Nombre d’actions
détenues au
28/02/2023
100
Adresse de
correspondance
BP 2, 56204 La
Gacilly Cedex
Autres mandats et fonctions exercés au sein du
Groupe Guillemot Corporation au 31/12/2022
Autres mandats et fonctions exercés en dehors du
Groupe Guillemot Corporation au 31/12/2022
Néant
France
Présidente de Majimer SAS (***), la Fondation Le Roch-
Les Mousquetaires
Gérante de Du Lobréont SCI
Étranger
Néant
Mandats et fonctions expirés au sein du Groupe
Guillemot Corporation
(au cours des cinq derniers exercices)
Mandats et fonctions expirés en dehors du Groupe
Guillemot Corporation
(au cours des cinq derniers exercices)
Néant
France
Directrice Générale de Rochelven SAS
Présidente de Rochelven SAS, Franclem SAS, Nautimar
SAS
Directrice Générale et Membre du Directoire de Vanves
Distribution S.A.
Étranger
Néant
(***) Majimer SAS est également le président de Franclem SAS et de Elegie SAS
75
Corinne LE ROY
Administratrice
Age
59 ans
Mme Le Roy a établi le groupe Ubisoft Entertainment en Chine en 1996 et y a
occupé la fonction de directrice générale de sa filiale à Shanghai jusqu’en
2018. Elle y a d'abord dirigé les activités d'édition de jeux vidéo, puis a pris en
charge la production des jeux vidéo en 2000. Après 2000, elle s’est concentrée
sur le développement du studio Ubisoft à Shanghai, premier et seul studio de
jeux vidéo de classe mondiale avec création et capacité de production
complète en Chine. Il a été classé parmi les cent meilleurs studios au monde
en 2009 (Develop 100) lorsque Tom Clancy’s EndWar a remporté le prix E3
Game Critics pour le meilleur jeu de stratégie.
En 2009, Corinne Le Roy s’est vue décerner The White Magnolia par le
gouvernement municipal de Shanghai pour sa contribution exceptionnelle à
Shanghai.
Avant d’intégrer le groupe Ubisoft Entertainment, Mme Le Roy, diplômée en
soins infirmiers et médicaux, a travaillé dans les hôpitaux et les domaines de
santé publique sur le développement et la gestion de projets en Afrique, ex-
URSS et au Moyen-Orient.
Sexe
F
Administrateur
indépendant
Oui
Année de première
nomination
2017
Echéance du
mandat
d’administrateur
2023
Nombre d’actions
détenues au
28/02/2023
1
Adresse de
correspondance
BP 2, 56204
La Gacilly
Cedex
Autres mandats et fonctions exercés au sein du
Groupe Guillemot Corporation au 31/12/2022
Autres mandats et fonctions exercés en dehors du
Groupe Guillemot Corporation au 31/12/2022
Néant
Néant
Mandats et fonctions expirés au sein du Groupe
Guillemot Corporation
(au cours des cinq derniers exercices)
Mandats et fonctions expirés en dehors du Groupe
Guillemot Corporation
(au cours des cinq derniers exercices)
Néant
France
Néant
Étranger
Directrice Générale de Shanghai Ubi Computer Software
Co., Ltd (Chine)
Administrateur de Shanghai Uno Network Technology
Co., Ltd (Chine)
Yves GUILLEMOT
Directeur Général Délégué chargé des relations avec les fabricants de consoles de jeux vidéo et d’ordinateurs
(1)
Age
62 ans
A l’issue d’études de commerce à IPME, M. Yves
Guillemot s’est associé à ses quatre frères pour se
lancer dans le secteur des jeux vidéo, alors au début
de sa fulgurante expansion. Il est actuellement
Président Directeur Général du Groupe Ubisoft
Entertainment qu’ils ont créé ensemble en 1986, et qui
figure aujourd’hui parmi les leaders mondiaux de la
création, édition et distribution de jeux vidéo et services
interactifs.
Egalement cofondateur avec ses frères du Groupe
Guillemot Corporation, il occupe au sein de Guillemot
Corporation S.A. la fonction de Directeur Général
Délégué chargé des relations avec les fabricants de
consoles de jeux vidéo et d’ordinateurs. M. Yves
Guillemot est également membre du conseil
d’administration de la société Andromède S.A.S.
Sexe
M
Année d’entrée
en fonction
1997
Echéance de la
fonction
Expiration de la fonction à la date de
cessation des fonctions de Directeur
Général de Monsieur Claude Guillemot
(et en cas de cessation des fonctions de
Directeur Général de Monsieur Claude
Guillemot, à la date de la nomination du
nouveau Directeur Général)
Nombre
d’actions
détenues au
28/02/2023
678 170
Adresse de
correspondance
BP 2, 56204 La Gacilly Cedex
(1) Monsieur Yves Guillemot a démissionné de ses fonctions d’administrateur avec effet au 5 août 2016, afin de se conformer aux
dispositions de l’article L225-94-1 du code de commerce.
76
Yves GUILLEMOT (suite)
Directeur Général Délégué chargé des relations avec les fabricants de consoles de jeux vidéo et d’ordinateurs
Autres mandats et fonctions exercés au sein du Groupe
Guillemot Corporation au 31/12/2022
Mandats et fonctions expirés au sein du Groupe
Guillemot Corporation
(au cours des cinq derniers exercices)
France
Néant
Étranger
Administrateur de Guillemot Ltd (Royaume-Uni), Guillemot
Inc. (Etats-Unis), Guillemot Inc. (Canada)
Néant
Autres mandats et fonctions exercés en dehors du Groupe
Guillemot Corporation au 31/12/2022
Mandats et fonctions expirés en dehors du
Groupe Guillemot Corporation
(au cours des cinq derniers exercices)
France
Président Directeur général d’Ubisoft Entertainment SA*
Président d’Ubisoft Annecy SAS, Ubisoft EMEA SAS, Ubisoft
France SAS, Ubisoft International SAS, Ubisoft Montpellier
SAS, Ubisoft Paris SAS, Ubisoft Production Internationale SAS,
Nadéo SAS, Owlient SAS, Ubisoft Création SAS, Ivory Tower
SAS, Ubisoft Bordeaux SAS, 1492 Studio SAS, Green Panda
Games SAS, Puzzle Games Factory SAS, Solitaire Games
Studio SAS
Gérant d’Ubisoft Motion Pictures SARL, Ubisoft Mobile Games
SARL, Ubisoft Paris - Mobile SARL
Administrateur de AMA SA, Andromède SAS
Directeur général de Guillemot Brothers SAS
Étranger
Directeur et Directeur général délégué de Guillemot Brothers
Ltd (Royaume-Uni)
Gérant de Ubisoft Blue Byte GmbH (Allemagne), Ubisoft GmbH
(Allemagne), Kolibri Games GmbH (Allemagne), Ubisoft EooD
(Bulgarie), Ubisoft Studios Srl (Italie), Ubisoft Sarl (Maroc), Blue
Mammoth Games LLC (Etats-Unis), i3D.net LLC (Etats-Unis)
Président Directeur général d’Ubisoft Vietnam Company
Limited (Vietnam)
Président et administrateur d’Ubisoft Divertissements Inc.
(Canada), Ubisoft Éditions Musique Inc. (Canada), Hybride
Technologies Inc. (Canada), Ubisoft Toronto Inc. (Canada),
Ubisoft Winnipeg Inc. (Canada), Ubisoft Nordic A/S
(Danemark), Ubisoft Entertainment India Private Ltd (Inde), Red
Storm Entertainment Inc. (États-Unis), Ubisoft CRC Ltd
(Royaume-Uni)
Vice-Président et administrateur d’Ubisoft Inc. (États-Unis)
Directeur général (CEO) et administrateur d’Ubisoft Emirates
FZ LLC (Émirats Arabes Unis)
Directeur général et administrateur d’Ubisoft Singapore Pte
Ltd (Singapour)
Directeur de Playwing Ltd (Royaume-Uni), AMA Corporation
PLC (Royaume-Uni)*
Administrateur exécutif de Shanghai Ubi Computer Software
Co. Ltd (Chine), Chengdu Ubi Computer Software Co. Ltd
(Chine)
Administrateur d’Ubisoft Pty Ltd (Australie), Ubisoft SA
(Espagne), Ubi Studios SL (Espagne), Ubisoft Barcelona Mobile
SL (Espagne), Ubisoft Ltd (Hong-Kong), Ubisoft SpA (Italie),
Ubisoft KK (Japon), Ubisoft Osaka KK (Japon), Ubisoft BV
(Pays-Bas), BMG Europe BV (Pays-Bas), i3D.net BV (Pays-
Bas), SmartDC BV (Pays-Bas), Ubisoft spółka z ograniczoną
odpowiedzialnością (Pologne), Ubisoft Srl (Roumanie), Ubisoft
Ltd (Royaume-Uni), Ubisoft Reflections Ltd (Royaume-Uni),
Hyper Beats Ltd (Royaume-Uni), Ubisoft Entertainment Sweden
A/B (Suède), RedLynx Oy (Finlande), Future Games of London
Ltd (Royaume-Uni), Ubisoft Fastigheter AB (Suède), Ubisoft
DOO Beograd (Serbie)
France
Président d’Ubisoft Motion Pictures Rabbids SAS
Gérant de Script Movie SARL, Ubisoft Learning &
Development SARL, Ivory Art & Design SARL
Administrateur de Rémy Cointreau SA*
Membre du Conseil de surveillance de Lagardère
SCA*
Étranger
Président de Dev Team LLC (États-Unis)
Président et administrateur de Ubi Games SA
(Suisse), Ubisoft L.A. Inc. (États-Unis), Script Movie
Inc. (Etats-Unis)
Administrateur de Performance Group BV (Pays-
Bas), SmartDC Holding BV (Pays-Bas), SmartDC
Heerlen BV (Pays-Bas)
Gérant de Dev Team LLC (États-Unis)
(*) société cotée sur le marché Euronext Paris
77
21.2.2 Composition du conseil d’administration
La composition de votre conseil d’administration n’a pas été modifiée au cours de l’exercice clos le
31 décembre 2022.
Votre conseil d’administration est composé de sept membres dont quatre hommes et trois femmes.
La proportion de membres de sexe masculin et de membres de sexe féminin est respectivement de 57,14%
et de 42,86%.
Votre conseil d’administration comprend, en les personnes de Madame Marie-Hélène Lair, Madame
Maryvonne Le Roch-Nocera et Madame Corinne Le Roy, trois membres indépendants au sens du code
Middlenext.
Messieurs Claude Guillemot, Michel Guillemot, Gérard Guillemot et Christian Guillemot ne sont pas
indépendants au sens du code susvisé car ils sont également dirigeants mandataires sociaux de la société et
frères.
Chaque administrateur exerçant également un mandat de dirigeant (Messieurs Claude Guillemot, Michel
Guillemot, Gérard Guillemot et Christian Guillemot) n’exerce pas plus de deux autres mandats d’administrateur
dans des sociétés cotées extérieures au Groupe Guillemot Corporation.
Votre conseil d’administration ne comprend pas d’administrateur élu par les salariés.
Dans sa séance du 29 avril 2002, votre conseil d’administration a opté pour le cumul des fonctions de président
du conseil d’administration et de directeur général de la société.
A ce jour, le conseil d’administration n’a apporté aucune limitation de pouvoir particulière à votre Président
Directeur Général autres que celles prévues par les statuts et par la loi.
Il est rappelé que :
- L’article 9 des statuts prévoit que la société puisse être administrée par un conseil d’administration
composé de trois membres au moins et de dix-huit membres au plus.
- La durée des fonctions des administrateurs est de six années. Toutefois, afin de permettre un
renouvellement échelonné des mandats des administrateurs, l’assemblée générale ordinaire des
actionnaires pourra, sur proposition du conseil d’administration, nommer ou renouveler un ou plusieurs
administrateurs pour une durée de quatre ou cinq ans.
- Chaque administrateur doit être propriétaire d’une action au moins et ne pas être âgé de plus de
quatre-vingt ans.
21.2.3 Politique de diversité appliquée aux membres du conseil d’administration
21.2.3.1 Objectif
La politique de diversité appliquée aux membres du conseil d’administration a pour objectif de permettre au
conseil d’administration d’être performant dans sa mission, notamment lorsqu’il :
- Détermine les orientations de l’activité de la société et veille à leur mise en œuvre ;
- Se saisit de questions intéressant la bonne marche de la société ;
- Règle, par ses délibérations, les affaires qui concernent la société ;
- Procède aux contrôles et vérifications qu’il juge opportun.
21.2.3.2 Description
En terme d’âge :
Le conseil d’administration recherche une diversité de l’âge des administrateurs tout en considérant également
le critère de qualification et d’expérience professionnelle du candidat.
C’est dans ce cadre qu’il a été prévu dans les statuts de la société une clause ouverte en matière d’âge
puisque ceux-ci prévoient seulement que les administrateurs ne doivent pas être âgés de plus de 80 ans.
En terme de sexe :
L’objectif du conseil d’administration est, si possible, de se rapprocher de la parité parmi ses membres. La
situation actuelle est en ligne avec cet objectif puisqu’aujourd’hui 42,86% des administrateurs sont de sexe
féminin.
En terme de qualifications et d’expérience professionnelle :
L’objectif du conseil d’administration est de réunir en son sein un certain nombre de compétences afin
d’appréhender les évolutions culturelles et économiques à l’échelle internationale.
78
Parmi ces compétences, les administrateurs, qu’ils soient ou non en activité, ont (ou ont eu) au moins :
- Des compétences dans le domaine de l’économie, de la gestion, de la finance ou de la comptabilité ; ou
- Une bonne connaissance du secteur du jeu vidéo ; ou
- Une expérience de la conduite d’entreprise dans le domaine du loisir interactif ; ou
- Une expérience à l’international en ayant étudié à l’étranger ou en ayant vécu ou travaillé dans plusieurs
pays ou sur plusieurs continents.
Ainsi, au sein du conseil d’administration :
- Deux membres ont un Diplôme d’Etudes Comptables Supérieures (Monsieur Michel Guillemot et Madame
Maryvonne Le Roch-Nocera). En outre, quatre autres membres ont étudié les matières comptabilité et
finance dans le cadre de leurs études supérieures (Messieurs Claude Guillemot, Gérard Guillemot et
Christian Guillemot et Madame Marie-Hélène Lair) ;
- Cinq membres ont eu ou ont encore une expérience professionnelle dans le secteur du jeu vidéo
(Messieurs Claude Guillemot, Michel Guillemot, Gérard Guillemot et Christian Guillemot et Madame
Corinne Le Roy) ;
- Cinq membres ont une expérience de conduite d’entreprise dans le domaine du loisir interactif (Messieurs
Claude Guillemot, Michel Guillemot, Gérard Guillemot et Christian Guillemot et Madame Corinne Le Roy);
- Au moins cinq membres du conseil d’administration ont vécu à l’étranger pour y étudier ou y travailler
(Messieurs Claude Guillemot, Michel Guillemot, Gérard Guillemot et Christian Guillemot et Madame
Corinne Le Roy). En outre, trois de ces membres ont vécu sur plusieurs continents (Messieurs Claude
Guillemot et Gérard Guillemot et Madame Corinne Le Roy).
21.2.3.3 Résultats obtenus
Les membres du conseil d’administration remplissent les critères d’âge, de sexe et de qualifications et
d’expérience professionnelle décrits ci-dessus.
21.2.4 Autres informations concernant les membres des organes d’administration et de direction
Les opérations entre les membres des organes d’administration et de direction et la société, autres que les
opérations courantes conclues à des conditions normales, sont détaillées dans le rapport spécial des
Commissaires aux comptes.
Aucun prêt ni aucune garantie n’a été accordé ou constitué en faveur des membres des organes
d’administration et de direction.
Aucune condamnation pour fraude, ni aucune mise en cause et/ou sanction publique officielle, n’a été
prononcée, au cours des cinq dernières années, contre les membres des organes d’administration et de
direction.
Aucun des membres des organes d’administration et de direction n’a été associé, au cours des cinq dernières
années, à une faillite, mise sous séquestre, liquidation ou placement d’entreprise en liquidation judiciaire.
En outre, au cours des cinq dernières années, aucun des membres des organes d’administration et de
direction n’a été déchu par un tribunal du droit d’exercer la fonction de membre d’un organe d’administration,
de direction ou de surveillance d’un émetteur ou d’intervenir dans la gestion ou la conduite des affaires d’un
émetteur.
A la connaissance de la société, il n’existe pas de conflits d’intérêts potentiels entre les devoirs de l’un
quelconque des membres des organes d’administration et de direction à l’égard de la société et ses intérêts
privés et/ou d’autres devoirs.
Il n’existe pas d’arrangement ou d’accord conclu avec les principaux actionnaires ou avec des clients,
des fournisseurs ou autres, en vertu duquel l’un quelconque des membres des organes d’administration et de
direction a été sélectionné en tant que membre d’un organe d’administration, de direction ou en tant que
membre de la direction générale.
Il n’existe pas de contrat de service liant les membres des organes d’administration et de direction à la société
ou à l’une quelconque de ses filiales prévoyant l’octroi d’avantages.
Il n’existe aucune restriction concernant la cession de la participation des membres des organes
d’administration et de direction dans le capital social de la société, hormis :
- pour Messieurs Claude Guillemot, Michel Guillemot, Yves Guillemot et Christian Guillemot,
l’engagement collectif de conservation mentionné au paragraphe 12.1.6 du rapport de gestion ; et
79
- pour les options de souscription d’actions attribuées depuis le 1
er
janvier 2007, l’engagement de
conserver au nominatif 5% des actions issues de levées d’options jusqu’à la cessation de leurs
fonctions.
Aucune action gratuite n’ayant été attribuée, le conseil d’administration n’a pas fixé, à ce jour, de conditions
relatives à la conservation des actions par les dirigeants mandataires sociaux en cas d’attribution gratuite
d’actions.
Il est précisé, en outre, que le règlement intérieur du conseil d’administration prévoit que chaque administrateur
doit s’abstenir d’effectuer toute opération sur les titres de la société quels qu’ils soient, dès lors qu’il a
connaissance d’une information de quelque nature qu’elle soit, susceptible d’avoir une influence sur le cours
du titre. Les administrateurs doivent également s’abstenir d’intervenir sur les titres de la société quels qu’ils
soient :
- pendant les trente (30) jours calendaires avant la publication des résultats financiers annuels et
semestriels ;
- pendant les quinze (15) jours calendaires avant la publication d’une information financière ou des
comptes trimestriels ou intermédiaires.
21.2.5 Incidences significatives potentielles sur la gouvernance d’entreprise
Néant.
21.3 Conditions de préparation et d’organisation des travaux du conseil
d’administration
21.3.1 Rôle et fonctionnement du conseil d’administration
Le conseil d’administration détermine les orientations de l’activité de la société et veille à leur mise en œuvre.
Il exerce ses pouvoirs dans la limite de l'objet social et sous réserve de ceux expressément attribués par la loi
aux assemblées d'actionnaires.
Le président du conseil d’administration organise et dirige les travaux du conseil d’administration dont il rend
compte à l’assemblée générale et exécute ses décisions. Il représente le conseil d’administration dans ses
rapports avec les tiers. Il veille au bon fonctionnement des organes de la société et s’assure que les
administrateurs sont en mesure de remplir leur mission.
Votre conseil d’administration a adopté la version initiale du Règlement intérieur du conseil d’administration
dans sa séance du 31 octobre 2007, lequel a ensuite été modifié régulièrement par le conseil d’administration,
la dernière modification ayant eu lieu le 25 janvier 2023.
Ce règlement comporte les rubriques suivantes : rôle, composition, fonctionnement de votre conseil
d’administration, information des membres, devoirs de ses membres (cumul des mandats, formation,
confidentialité, loyauté, non-concurrence, opérations sur titres, etc…), procédure de gestion et de suivi des
conflits d’intérêts, comités, règles de détermination de la rémunération des membres, modalités de protection
des dirigeants sociaux, plan de succession du dirigeant et des personnes clés.
Le règlement intérieur du conseil d’administration est disponible sur le site Internet de la société
(www.guillemot.com) sous la rubrique « Gouvernance d’entreprise » dont le chemin d’accès est le suivant :
Informations Financières-Réglementées, Année en cours.
Au mois d’octobre 2022, les administrateurs ont été invités à s’exprimer sur le fonctionnement de votre conseil
d’administration et sur la préparation de ses travaux durant l’année 2022. Les administrateurs ont pu
s’exprimer au moyen d’un questionnaire portant principalement sur la composition du conseil,
son fonctionnement, la périodicité des réunions, les sujets traités, la qualité des débats, l’information des
administrateurs et l’équilibre des pouvoirs entre le pouvoir de surveillance et le pouvoir exécutif. Il en est
ressorti une appréciation positive de la capacité du conseil à remplir sa mission.
21.3.2 Réunions du conseil d’administration
Le conseil d’administration se réunit aussi souvent que l’intérêt de la société l’exige.
Les réunions du conseil d’administration ont lieu au siège social ou en tout autre endroit indiqué sur l’avis de
convocation. Sont réputés présents pour le calcul du quorum et de la majorité, lorsque la loi l’autorise, les
administrateurs participant à la réunion du conseil d’administration par des moyens de visioconférence ou de
télécommunication.
Au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2022, votre conseil d’administration s’est réuni douze fois.
80
Le taux présence aux réunions du conseil d’administration est le suivant :
Administrateurs
Claude
Guillemot
Michel
Guillemot
Gérard
Guillemot
Christian
Guillemot
Marie-
Hélène
Lair
Maryvonne
Le Roch-
Nocera
Corinne
Leroy
Nombre de réunions
12/12
11/12
12/12
12/12
11/12
11/12
8/12
Taux de présence individuel
100 %
91,67%
100 %
100 %
91,67%
91,67%
66,67%
Taux de présence moyen
91,66 %
Les délibérations de votre conseil ont porté sur :
- Présentation du chiffre d’affaires consolidé annuel ;
- Utilisation faite par le directeur général de l’autorisation donnée par le conseil d’administration en matière
de cautions, avals et autres garanties ;
- Procédure de sélection par appel d’offres d’un nouveau commissaire aux comptes titulaire en vue du
remplacement de la société MB AUDIT Sarl ; Validation du rapport sur les conclusions de ladite procédure
de sélection ; Recommandation et préférence à soumettre au conseil d’administration ;
- Recommandation sur le renouvellement de la société Pricewaterhousecoopers Audit SAS en qualité de
commissaire aux comptes titulaire ;
- Présentation par les commissaires aux comptes de leur rapport complémentaire au comité d’audit ;
- Arrêté des comptes consolidés et annuels de l’exercice clos le 31 décembre 2021 ;
- Proposition d’affectation du résultat social de l’exercice clos le 31 décembre 2021 ;
- Compte rendu de l’évaluation des conventions courantes conclues à des conditions normales ;
- Examen des conventions règlementées conclues et autorisées au cours d’exercices antérieurs dont
l’exécution a été poursuivie au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2021;
- Préparation et convocation de l’assemblée générale annuelle des actionnaires ;
- Présentation du chiffre d’affaires consolidé trimestriel ;
- Arrêté des documents de gestion prévisionnelle visés à l’article L.232-2 du code de commerce et
établissement des rapports sur ces documents ;
- Lettre de soutien en faveur de la filiale anglaise Guillemot Limited ;
- Mise en œuvre du programme de rachat d’actions ;
- Reconduction de Messieurs Michel Guillemot et Gérard Guillemot dans leurs fonctions de Directeur
Général Délégué ;
- Modification de la rémunération fixe du Président Directeur Général ;
- Modification de la rémunération fixe des Directeurs Généraux Délégués ;
- Autorisation d’une convention règlementée visée à l’article L.225-38 du code de commerce : signature
d’un pacte d’actionnaires (titres Ubisoft) ;
- Examen et arrêté des comptes semestriels consolidés résumés relatifs à la période du 1
er
janvier 2022
au 30 juin 2022 ;
- Examen des votes des actionnaires minoritaires à l’assemblée générale annuelle ;
- Revue de la cartographie des risques du Groupe ;
- Délibération sur la politique de la société en matière d’égalité professionnelle et salariale ;
- Auto-évaluation du fonctionnement du conseil d’administration et de la préparation de ses travaux ;
- Examen du projet de création d’une filiale aux Pays-Bas.
Les administrateurs peuvent, s’ils le souhaitent, échanger hors la présence du Président Directeur Général
après chaque réunion du conseil d’administration.
21.3.3 Convocation des administrateurs
L’article 10 des statuts prévoit que les administrateurs puissent être convoqués par tout moyen même
verbalement. Au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2022, les convocations ont toutes été effectuées par
courrier électronique.
21.3.4 Information des administrateurs
Tous les documents et informations nécessaires à la mission des administrateurs leur ont été communiqués
ou mis à leur disposition avant la réunion, ou leur ont été remis en séance.
21.3.5 Comités spécialisés
A ce jour, aucun comité en tant que tel n’a été mis en place par le conseil d’administration.
81
21.3.5.1 Comité d’audit
Dans sa séance du 16 juillet 2009, le conseil d’administration a décidé, faisant usage de l’exemption prévue à
l’article L.823-20 4° du code de commerce, qu’il remplirait lui-même les fonctions du comité chargé d’assurer
le suivi des questions relatives à l’élaboration et au contrôle des informations comptables et financières
puisqu’à cette date votre conseil était composé exclusivement de membres exerçant des fonctions de
dirigeants et ne comprenait pas de membre indépendant.
En 2011 et 2014, deux administratrices ont été nommées lesquelles présentent des compétences particulières
en matière financière ou comptable et sont des membres du conseil indépendants au sens du code de
gouvernement d’entreprise Middlenext.
Sans préjudice des compétences du conseil d'administration, le comité d’audit est notamment chargé des
missions suivantes :
- il suit le processus d'élaboration de l'information financière et, le cas échéant, formule des
recommandations pour en garantir l'intégrité ;
- il suit l'efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant de
l'audit interne, en ce qui concerne les procédures relatives à l'élaboration et au traitement de l'information
comptable et financière, sans qu'il soit porté atteinte à son indépendance ;
- il émet une recommandation sur les commissaires aux comptes proposés à la désignation par l'assemblée
générale. Cette recommandation est élaborée conformément à la règlementation ; il émet également une
recommandation au conseil d'administration lorsque le renouvellement du mandat du ou des commissaires
est envisagé dans les conditions définies par la règlementation ;
- il suit la réalisation par le commissaire aux comptes de sa mission et tient compte des constatations et
conclusions du Haut conseil du commissariat aux comptes consécutives aux contrôles réalisés, le cas
échéant, en application de la règlementation ;
- il s'assure du respect par le commissaire aux comptes des conditions d'indépendance dans les conditions
et selon les modalités prévues par la règlementation ;
- il approuve la fourniture des services autres que la certification des comptes dans le respect de la
règlementation applicable.
Le conseil d’administration réuni sous la forme de comité d’audit est convoqué selon les mêmes règles que le
conseil d’administration.
Durant l’exercice 2022, Madame Marie-Hélène Lair, administratrice indépendante, a présidé les réunions du
conseil d’administration réuni sous la forme de comité d’audit. Monsieur Claude Guillemot, Président Directeur
Général, était présent à ces réunions dans le but de privilégier et favoriser des échanges directs et immédiats
lors des réunions.
Le comité d’audit a reçu au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2022, à l’occasion de la certification des
comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2021, une déclaration annuelle d’indépendance des commissaires
aux comptes.
Au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2022 :
PRICEWATERHOUSECOOPERS AUDIT SAS, commissaire aux comptes titulaire, a été
renouvelé dans ses fonctions ;
TOADENN AUDIT Sarl a été nommé en qualité de commissaire aux comptes titulaire, en
remplacement de MB AUDIT Sarl dont le mandat était arrivé à expiration.
Préalablement à l’arrêté des comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2022, les commissaires aux comptes
ont présenté, au conseil d’administration réuni sous la forme de comité d’audit, leur projet de rapport au comité
d’audit permettant ainsi un échange direct entre les commissaires aux comptes et le comité d’audit.
21.3.6 Procès-verbaux des réunions
Les procès-verbaux des réunions du conseil d’administration sont établis après chaque réunion.
82
21.4 Evaluation des conventions portant sur des opérations courantes et conclues
à des conditions normales
21.4.1 Procédure d’évaluation mise en place par le conseil d’administration
La présente procédure a été établie par le conseil d’administration dans sa séance du 29 janvier 2020 afin
que la société GUILLEMOT CORPORATION S.A. (la « Société ») se conforme à la loi relative à la croissance
et la transformation des entreprises du 22 mai 2019 (dite loi PACTE), laquelle a institué la mise en place,
au sein des sociétés cotées, d’une procédure permettant d’évaluer régulièrement si les conventions portant
sur des opérations courantes et conclues à des conditions normales remplissent bien ces conditions.
Dès lors qu’une convention porte sur une opération qui est à la fois courante et conclue à des conditions
normales, la procédure des conventions règlementées prévue à l’article L.225-38 du code de commerce
requérant l’autorisation préalable du conseil d’administration est exclue.
Les opérations courantes sont celles habituellement réalisées par la Société et qui sont conclues dans le cadre
de son activité, notamment au regard de son objet social, tout en tenant compte des pratiques usuelles des
sociétés placées dans une situation similaire. A titre d’exemples, les opérations suivantes sont généralement
considérées comme courantes : les facturations intra groupe relatives à des prestations d’assistance
administrative ou de gestion ou à des tâches fonctionnelles (notamment en matière de ressources humaines,
comptabilité, finance, contrôle interne, organisation générale, management, formation du personnel,
communication, marketing, juridique, informatique, logistique, assurance, achats, ventes etc.) ;
les conventions d’intégration fiscales ; les conventions ou opérations de gestion de trésorerie ; les conventions
de trésorerie automatisées ou non ; les contrats de prêt intra groupe (à l’exclusion des prêts sans intérêt) ;
les conventions de comptes courants ; les conventions d’assistance en matière de financement ; les contrats
de redevances de marque ou de tout autre droit de propriété intellectuelle ; les achats ou ventes habituels
entrant dans l’objet social de la Société ou effectués de manière habituelle dans le cadre de l’activité de la
Société ; les prestations de service accompagnant habituellement les divers processus entrant dans l’objet
social de la Société ; etc.
Sont également pris en considération pour déterminer le caractère courant d'une opération, notamment sa
nature, sa répétition, son importance juridique ou ses conséquences économiques.
Les conditions sont considérées normales si elles sont semblables à celles qui se pratiquent généralement
pour des opérations du même type ou à celles habituellement ou usuellement pratiquées ou consenties par la
Société dans ses rapports avec les tiers. Dans l’appréciation des conditions normales, un des facteurs clefs
pris en considération est le prix (prix de marché ou prix généralement pratiqué dans le secteur concerné, ou,
pour les opérations intra groupe, prix de facturation au coût de revient ou avec une marge bénéficiaire
raisonnable destinée à couvrir les frais indirects non affectés). Sont également pris en considération pour
apprécier le caractère normal d’une opération l’importance des montants en cause.
Outre les aspects économiques, les termes juridiques doivent être revus pour vérifier qu'ils sont équilibrés ou
standards par rapport au type d'opération envisagée.
Le caractère courant et les conditions normales sont des critères cumulatifs : en l'absence de l'un ou l'autre,
la convention sera soumise à la procédure des conventions réglementées.
L'appréciation de ces critères est faite au cas par cas par la Direction administrative et financière du Groupe
en lien avec le service juridique du Groupe.
Au moins une fois par an, la Direction administrative et financière du Groupe procèdera à l’évaluation des
conventions qualifiées d'opérations courantes conclues à des conditions normales aux fins de déterminer si
elles répondent toujours à cette qualification.
Les personnes directement ou indirectement intéressées à l’une de ces conventions ne devront pas participer
à cette évaluation.
Un compte rendu de l’évaluation sera présenté par la Direction administrative et financière du Groupe au plus
tard lors du conseil d’administration qui se réunit à l’occasion de l’arrêté des comptes annuels.
Une description de la présente procédure d’évaluation devra figurer dans le rapport sur le gouvernement
d’entreprise.
Le cas échéant, le conseil d’administration procédera à la mise à jour de la présente procédure
83
21.4.2 Mise en œuvre de la procédure d’évaluation
La Direction administrative et financière du Groupe a procédé, en mars 2023, à l’évaluation des conventions
qualifiées d'opérations courantes conclues à des conditions normales, pour ce qui concerne les opérations de
l’exercice clos le 31 décembre 2022, aux fins de déterminer si elles répondaient toujours à cette qualification.
Un compte rendu de cette évaluation a été fait au conseil d’administration réuni le 22 mars 2023.
21.5 Conventions visées à l’article L.225-37-4 du Code de commerce
Aucune convention visée à l’article L.225-37-4 2° du code de commerce
(1)
n’est intervenue au cours de
l’exercice clos le 31 décembre 2022.
(1) conventions intervenues, directement ou par personne interposée, entre, d'une part, l'un des mandataires sociaux ou l'un des
actionnaires disposant d'une fraction des droits de vote supérieure à 10 % d'une société et, d'autre part, une autre société contrôlée par
la première au sens de l'article L. 233-3, à l'exception des conventions portant sur des opérations courantes et conclues à des conditions
normales.
21.6 Rémunérations des membres des organes d’administration et de direction
21.6.1 Rémunérations versées au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2022 par la société
Guillemot Corporation S.A.
Le montant total versé par la société aux membres du conseil d’administration en rémunération de leur activité
s’est élevé à 105 000 euros au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2022.
Le montant total de la rémunération fixe brute versée par la société aux dirigeants mandataires sociaux, au
titre de leur fonction de dirigeant, s’est élevé à 253 605 euros au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2022.
Par ailleurs, au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2022, une rémunération variable a été attribuée au
Président Directeur Général et à chacun des Directeurs Généraux Délégués laquelle s’est élevée
respectivement à 69 400,80 euros et 8 673,60 euros.
Cette rémunération variable, qui peut atteindre 40% de la rémunération fixe en cas de réalisation maximum,
sera versée aux dirigeants mandataires sociaux après approbation par l’assemblée générale des actionnaires
de cet élément de rémunération conforme à la politique de rémunération de la société.
Poids relatif de chaque
indicateur de performance
(quantitatif et qualitatif)
% du
variable
Minimum
Objectif
cible
Maximum
Niveau de
réalisation
Montant en numéraire
correspondant au
niveau de réalisation
Appréciation
Croissance du Chiffre
d’affaires consolidé
20% n/a 5% 10%
Maximum
(+6%)
PDG: 13 880,16 EUR
DGD: 1 734,72 EUR
Ratio Résultat Opérationnel
Courant consolidé sur Chiffre
d’affaires consolidé
60% n/a 3% 5%
Maximum
(+18,21%)
PDG: 41 640,48 EUR
DGD: 5 204,16 EUR
Croissance du nombre total
d’heures de formation dont
bénéficient les salariés du
Groupe (formations réalisées
par des organismes habilités)
20% n/a 5% 10%
Maximum
(+444%)
PDG: 13 880,16 EUR
DGD: 1 734,72 EUR
Sur la base des informations
figurant dans le rapport de
gestion de l'exercice clos le
31/12/2022
Taux de réalisation global des
objectifs 2022
n/a n/a n/a n/a 100% n/a n/a
Sur la base des comptes
consolidés de l'exercice clos
le 31/12/2022, tels qu'arrêtés
par le conseil d'administration
et audités par les
commissaires aux comptes
Les dirigeants mandataires sociaux ne bénéficient pas de contrat de travail.
Au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2022 :
- Aucune rémunération exceptionnelle n’a été versée aux mandataires sociaux dirigeants ;
- Aucune option de souscription ou d’achat d’actions n’a été consentie aux, ni levée, souscrite ou
achetée par les, dirigeants mandataires sociaux par la société Guillemot Corporation S.A., ni par les
autres sociétés du Groupe Guillemot Corporation ;
- Aucune action gratuite n’a été attribuée aux mandataires sociaux dirigeants par la société Guillemot
Corporation S.A. ni par les autres sociétés du Groupe Guillemot Corporation ;
- Aucun avantage, y compris sous forme d'attribution de titres de capital, de titres de créances ou de
titres donnant accès au capital ou donnant droit à l'attribution de titres de créances de la société ou
des sociétés mentionnées aux articles L. 228-13 et L. 228-93 du code de commerce, n’a été versé
durant l’exercice ;
84
- Aucun engagement n’a été pris, par la société, au bénéfice de ses mandataires sociaux,
correspondant à des éléments de rémunération, des indemnités ou des avantages dus ou
susceptibles d’être dus à raison de la prise, de la cessation ou du changement de ces fonctions ou
postérieurement à celles-ci, notamment les engagements de retraite et autres avantages viagers ;
- Aucune rémunération n’a été versée en vertu d’un plan d’intéressement ou de primes.
- Aucun régime de retraite spécifique n’a été mis en place pour les mandataires sociaux.
Les mandataires sociaux de Guillemot Corporation S.A. n’ont reçu aucune rémunération de la part des autres
sociétés du Groupe Guillemot Corporation durant l’exercice.
Toute rubrique non mentionnée dans les tableaux ci-dessous est réputée non applicable.
Claude GUILLEMOT
Président Directeur Général
Montants
attribués
Montants
versés
Montants
attribués
Montants
versés
Rémunération fixe 173 502 169 085 147 000 147 000
Rémunération variable annuelle 69 400,80 47 040 47 040 47 040
Rémunération au titre du mandat de membre
du conseil d'administration
15 000 15 000 15 000 15 000
Dont partie fixe 10 000 10 000 10 000 10 000
Dont partie variable 5 000 5 000 5 000 5 000
TOTAL 257 902,80 231 125 209 040 209 040
Michel GUILLEMOT
Directeur Général Délégué
Montants
attribués
Montants
versés
Montants
attribués
Montants
versés
Rémunération fixe 21 684 21 130 18 360 18 360
Rémunération variable annuelle 8 673,60 5 875,20 5 875,20 5 875,20
Rémunération au titre du mandat de membre
du conseil d'administration
15 000 15 000 15 000 15 000
Dont partie fixe 10 000 10 000 10 000 10 000
Dont partie variable 5 000 5 000 5 000 5 000
TOTAL 45 357,60 42 005,20 39 235,20 39 235,20
Yves GUILLEMOT (1)
Directeur Général Délégué
Montants
attribués
Montants
versés
Montants
attribués
Montants
versés
Rémunération fixe 21 684 21 130 18 360 18 360
Rémunération variable annuelle 8 673,60 5 875,20 5 875,20 5 875,20
TOTAL 30 357,60 27 005,20 24 235,20 24 235,20
Gérard GUILLEMOT
Directeur Général Délégué
Montants
attribués
Montants
versés
Montants
attribués
Montants
versés
Rémunération fixe 21 684 21 130 18 360 18 360
Rémunération variable annuelle 8 673,60 5 875,20 5 875,20 5 875,20
Rémunération au titre du mandat de membre
du conseil d'administration
15 000 15 000 15 000 12 000
Dont partie fixe 10 000 10 000 10 000 10 000
Dont partie variable 5 000 5 000 5 000 2 000
TOTAL 45 357,60 42 005,20 39 235,20 36 235,20
Christian GUILLEMOT
Directeur Général Délégué
Montants
attribués
Montants
versés
Montants
attribués
Montants
versés
Rémunération fixe 21 684 21 130 18 360 18 360
Rémunération variable annuelle 8 673,60 5 875,20 5 875,20 5 875,20
Rémunération au titre du mandat de membre
du conseil d'administration
15 000 15 000 15 000 15 000
Dont partie fixe 10 000 10 000 10 000 10 000
Dont partie variable 5 000 5 000 5 000 5 000
TOTAL 45 357,60 42 005,20 39 235,20 39 235,20
TOTAL GENERAL 424 333,20 384 145,80 350 980,80 347 981
Exercice 2022
Exercice 2022
Exercice 2022
Tableau récapitulatif des rémunérations de chaque dirigeant mandataire social
(Données en euros)
Exercice 2021
Exercice 2021
Exercice 2022
Exercice 2022
Exercice 2021
Exercice 2021
Exercice 2021
(1) Monsieur Yves Guillemot a démissionné de ses fonctions d’administrateur avec effet au 5 août 2016, afin de se conformer aux
dispositions de l’article L225-94-1 du code de commerce.
85
Dirigeants mandataires sociaux
OUI NON OUI NON OUI NON OUI NON
Claude GUILLEMOT
Président Directeur Général
Date début de mandat : 1997
Date de fin de mandat : 2024
Michel GUILLEMOT
Directeur Général Délégué
Date début de mandat : 1997
Date de fin de mandat : 2028
Yves GUILLEMOT
Directeur Général Délégué
Date début de mandat : 1997
Date de fin de mandat : 2024
Gérard GUILLEMOT
Directeur Général Délégué
Date début de mandat : 1997
Date de fin de mandat : 2028
Christian GUILLEMOT
Directeur Général Délégué
Date début de mandat : 1997
Date de fin de mandat : 2024
X
Indemnités de
départ
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Tableau récapitulatif des indemnités ou des avantages
au profit des dirigeants mandataires sociaux
Contrat de travail
Régime de retraite
supplémentaire
X
X
Indemnités de non-
concurrence
X
Marie-Hélène LAIR
Administratrice
Montants
attribués
Montants
versés
Montants
attribués
Montants
versés
Rémunération au titre du mandat de membre du conseil d'administration 15 000 15 000 15 000 15 000
Dont partie fixe 10 000 10 000 10 000 10 000
Dont partie variable 5 000 5 000 5 000 5 000
TOTAL 15 000 15 000 15 000 15 000
Maryvonne LE ROCH-NOCERA
Administratrice
Montants
attribués
Montants
versés
Montants
attribués
Montants
versés
Rémunération au titre du mandat de membre du conseil d'administration 15 000 15 000 15 000 15 000
Dont partie fixe 10 000 10 000 10 000 10 000
Dont partie variable 5 000 5 000 5 000 5 000
TOTAL 15 000 15 000 15 000 15 000
Corinne LE ROY
Administratrice
Montants
attribués
Montants
versés
Montants
attribués
Montants
versés
Rémunération au titre du mandat de membre du conseil d'administration 12 000 15 000 15 000 15 000
Dont partie fixe 10 000 10 000 10 000 10 000
Dont partie variable 2 000 5 000 5 000 5 000
TOTAL 12 000 15 000 15 000 15 000
Exercice 2022
Exercice 2021
Tableau sur les rémunérations
perçues par les mandataires sociaux non dirigeants
au titre du mandat de membre du conseil d'administration
(Données en euros)
Exercice 2022
Exercice 2021
Exercice 2022
Exercice 2021
86
21.6.2 Eléments de rémunération versés au cours ou attribués au titre de l’exercice clos le
31 décembre 2022 aux dirigeants mandataires sociaux (« vote ex-post individuel »)
(cinquième, sixième, septième, huitième et neuvième résolutions soumise à l’assemblée générale des
actionnaires du 1
er
juin 2023)
Conformément aux dispositions du II de l’article L.22-10-34 du code de commerce, sont présentés ci-après,
pour chacun des dirigeants mandataires sociaux, les éléments fixes, variables et exceptionnels composant la
rémunération totale et les avantages de toute nature versés au cours ou attribués au titre de l’exercice clos le
31 décembre 2022 en raison de leur mandat.
Ces éléments sont conformes aux principes et critères de détermination, de répartition et d’attribution des
éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute nature,
attribuables aux dirigeants mandataires sociaux au titre de leur mandat, soumis à, et approuvés par,
l’assemblée générale des actionnaires du 9 juin 2022.
▪ Monsieur Claude GUILLEMOT, Président Directeur Général (cinquième résolution)
Montants
(en euros)
Commentaires
Rémunération fixe annuelle brute
173 502
Rémunération fixée par le conseil d’administration du 9 juin 2022
Rémunération variable annuelle
(l’appréciation des conditions de performance est
présentée au paragraphe 21.6.1 du présent rapport)
69 400,80
Rémunération fixée par le conseil d’administration du 28 février
2020.
Cible : 20% de la rémunération fixe (et pouvant atteindre au
maximum 40% de la rémunération fixe en cas de
surperformance). Ce bonus annuel repose sur les critères
quantitatifs internes suivants (deux critères de nature financière
et un critère de nature non financière) :
Critères quantitatifs
% du
variable
Cible
Maxi-
mum
Croissance du Chiffre
d’affaires consolidé
20%
5%
10%
Ratio Résultat
Opérationnel Courant
consolidé sur Chiffre
d’affaires consolidé
60%
3%
5%
Croissance du nombre
total d’heures de
formation dont
bénéficient les salariés du
Groupe (formations
réalisées par des
organismes habilités)
20%
5%
10%
Rémunération au titre du mandat de membre du conseil
d'administration*
(ex-jetons de présence)
15 000
Répartition décidée par le conseil d’administration du 26 août
2011 et inchangée depuis cette date :
partie fixe de 10 000 euros versée pour moitié au cours du mois
de janvier (rémunérant les mois de janvier à juin) et pour moitié
au cours du mois de juillet (rémunérant les mois de juillet à
décembre) ; et,
partie variable proportionnelle à la participation des
administrateurs aux séances du conseil d’administration
tenues entre le 1er janvier de l’année n et le 31 décembre de
l’année n, versée au cours des trois premiers mois de l’année
n+1 :
- Participation inférieure ou égale à 50% aux réunions du
conseil d’administration : aucun versement ; ou
- Participation comprise entre 50% et 75% aux réunions du
conseil d’administration : versement de 2 000 euros ; ou
- Participation supérieure ou égale à 75% aux réunions du
conseil d’administration : versement de 5 000 euros.
Rémunération variable pluriannuelle
Néant
La politique de rémunération soumise à, et approuvée par,
l’assemblée générale des actionnaires du 9 juin 2022 ne
comprend pas ce type d’éléments de rémunération.
Attributions d'options de souscription ou d'achat d'actions
Néant
Attributions gratuites d'actions
Néant
Rémunérations exceptionnelles
Néant
Rémunérations, indemnités ou avantages dus ou
susceptibles d’être dus à raison de la prise de fonction
Néant
Eléments de rémunération, indemnités ou avantages dus
ou susceptibles d'être dus à raison de la cessation ou du
changement des fonctions, ou postérieurement à celles-ci,
ou des engagements de retraite à prestations définies
répondant aux caractéristiques des régimes mentionnés à
l'article L. 137-11 du code de la sécurité sociale
Néant
Avantages en nature
Néant
* le taux de présence est présenté au paragraphe 21.3.2
87
▪ Monsieur Michel GUILLEMOT, Directeur Général Délégué (sixième résolution)
Montants
(en euros)
Commentaires
Rémunération fixe annuelle brute
21 684
Rémunération fixée par le conseil d’administration du 9 juin 2022
Rémunération variable annuelle
(l’appréciation des conditions de performance est
présentée au paragraphe 21.6.1 du présent rapport)
8 673,60
Rémunération fixée par le conseil d’administration du 28 février
2020.
Cible : 20% de la rémunération fixe (et pouvant atteindre au
maximum 40% de la rémunération fixe en cas de
surperformance). Ce bonus annuel repose sur les critères
quantitatifs internes suivants (deux critères de nature financière
et un critère de nature non financière) :
Critères quantitatifs
% du
variable
Cible
Maxi-
mum
Croissance du Chiffre
d’affaires consolidé
20%
5%
10%
Ratio Résultat
Opérationnel Courant
consolidé sur Chiffre
d’affaires consolidé
60%
3%
5%
Croissance du nombre
total d’heures de
formation dont
bénéficient les salariés
du Groupe (formations
réalisées par des
organismes habilités)
20%
5%
10%
Rémunération au titre du mandat de membre du conseil
d'administration*
(ex-jetons de présence)
15 000
Répartition décidée par le conseil d’administration du 26 août
2011 et inchangée depuis cette date :
partie fixe de 10 000 euros versée pour moitié au cours du
mois de janvier (rémunérant les mois de janvier à juin) et pour
moitié au cours du mois de juillet (rémunérant les mois de
juillet à décembre) ; et,
partie variable proportionnelle à la participation des
administrateurs aux séances du conseil d’administration
tenues entre le 1er janvier de l’année n et le 31 décembre de
l’année n, versée au cours des trois premiers mois de l’année
n+1 :
- Participation inférieure ou égale à 50% aux réunions du
conseil d’administration : aucun versement ; ou
- Participation comprise entre 50% et 75% aux réunions du
conseil d’administration : versement de 2 000 euros ; ou
- Participation supérieure ou égale à 75% aux réunions du
conseil d’administration : versement de 5 000 euros.
Rémunération variable pluriannuelle
Néant
La politique de rémunération soumise à, et approuvée par,
l’assemblée générale des actionnaires du 9 juin 2022 ne
comprend pas ce type d’éléments de rémunération.
Attributions d'options de souscription ou d'achat d'actions
Néant
Attributions gratuites d'actions
Néant
Rémunérations exceptionnelles
Néant
Rémunérations, indemnités ou avantages dus ou
susceptibles d’être dus à raison de la prise de fonction
Néant
Eléments de rémunération, indemnités ou avantages dus
ou susceptibles d'être dus à raison de la cessation ou du
changement des fonctions, ou postérieurement à celles-ci,
ou des engagements de retraite à prestations définies
répondant aux caractéristiques des régimes mentionnés à
l'article L. 137-11 du code de la sécurité sociale
Néant
Avantages en nature
Néant
* le taux de présence est présenté au paragraphe 21.3.2
88
▪ Monsieur Yves GUILLEMOT, Directeur Général Délégué (septième résolution)
Montants
(en euros)
Commentaires
Rémunération fixe annuelle brute
21 684
Rémunération fixée par le conseil d’administration du 9 juin 2022
Rémunération variable annuelle
(l’appréciation des conditions de performance est
présentée au paragraphe 21.6.1 du présent rapport)
8 673,60
Rémunération fixée par le conseil d’administration du 28 février
2020.
Cible : 20% de la rémunération fixe (et pouvant atteindre au
maximum 40% de la rémunération fixe en cas de
surperformance). Ce bonus annuel repose sur les critères
quantitatifs internes suivants (deux critères de nature financière
et un critère de nature non financière) :
Critères quantitatifs
% du
variable
Cible
Maxi-
mum
Croissance du Chiffre
d’affaires consolidé
20%
5%
10%
Ratio Résultat
Opérationnel Courant
consolidé sur Chiffre
d’affaires consolidé
60%
3%
5%
Croissance du nombre
total d’heures de
formation dont
bénéficient les salariés
du Groupe (formations
réalisées par des
organismes habilités)
20%
5%
10%
Rémunération au titre du mandat de membre du conseil
d'administration (ex-jetons de présence)
Néant
M. Yves Guillemot n’est pas membre du conseil d’administration
Rémunération variable pluriannuelle
Néant
La politique de rémunération soumise à, et approuvée par,
l’assemblée générale des actionnaires du 9 juin 2022 ne
comprend pas ce type d’éléments de rémunération.
Attributions d'options de souscription ou d'achat d'actions
Néant
Attributions gratuites d'actions
Néant
Rémunérations exceptionnelles
Néant
Rémunérations, indemnités ou avantages dus ou
susceptibles d’être dus à raison de la prise de fonction
Néant
Eléments de rémunération, indemnités ou avantages dus
ou susceptibles d'être dus à raison de la cessation ou du
changement des fonctions, ou postérieurement à celles-
ci, ou des engagements de retraite à prestations définies
répondant aux caractéristiques des régimes mentionnés
à l'article L. 137-11 du code de la sécurité sociale
Néant
Avantages en nature
Néant
89
▪ Monsieur Gérard GUILLEMOT, Directeur Général Délégué (huitième résolution)
Montants
(en euros)
Commentaires
Rémunération fixe annuelle brute
21 684
Rémunération fixée par le conseil d’administration du 9 juin 2022
Rémunération variable annuelle
(l’appréciation des conditions de performance est
présentée au paragraphe 21.6.1 du présent rapport)
8 673,60
Rémunération fixée par le conseil d’administration du 28 février
2020.
Cible : 20% de la rémunération fixe (et pouvant atteindre au
maximum 40% de la rémunération fixe en cas de
surperformance). Ce bonus annuel repose sur les critères
quantitatifs internes suivants (deux critères de nature financière
et un critère de nature non financière) :
Critères quantitatifs
% du
variable
Cible
Maxi-
mum
Croissance du Chiffre
d’affaires consolidé
20%
5%
10%
Ratio Résultat
Opérationnel Courant
consolidé sur Chiffre
d’affaires consolidé
60%
3%
5%
Croissance du nombre
total d’heures de
formation dont
bénéficient les salariés
du Groupe (formations
réalisées par des
organismes habilités)
20%
5%
10%
Rémunération au titre du mandat de membre du conseil
d'administration*
(ex-jetons de présence)
15 000
Répartition décidée par le conseil d’administration du 26 août
2011 et inchangée depuis cette date :
partie fixe de 10 000 euros versée pour moitié au cours du
mois de janvier (rémunérant les mois de janvier à juin) et pour
moitié au cours du mois de juillet (rémunérant les mois de
juillet à décembre) ; et,
partie variable proportionnelle à la participation des
administrateurs aux séances du conseil d’administration
tenues entre le 1er janvier de l’année n et le 31 décembre de
l’année n, versée au cours des trois premiers mois de l’année
n+1 :
- Participation inférieure ou égale à 50% aux réunions du
conseil d’administration : aucun versement ; ou
- Participation comprise entre 50% et 75% aux réunions du
conseil d’administration : versement de 2 000 euros ; ou
- Participation supérieure ou égale à 75% aux réunions du
conseil d’administration : versement de 5 000 euros.
Rémunération variable pluriannuelle
Néant
La politique de rémunération soumise à, et approuvée par,
l’assemblée générale des actionnaires du 9 juin 2022 ne
comprend pas ce type d’éléments de rémunération.
Attributions d'options de souscription ou d'achat d'actions
Néant
Attributions gratuites d'actions
Néant
Rémunérations exceptionnelles
Néant
Rémunérations, indemnités ou avantages dus ou
susceptibles d’être dus à raison de la prise de fonction
Néant
Eléments de rémunération, indemnités ou avantages dus
ou susceptibles d'être dus à raison de la cessation ou du
changement des fonctions, ou postérieurement à celles-ci,
ou des engagements de retraite à prestations définies
répondant aux caractéristiques des régimes mentionnés à
l'article L. 137-11 du code de la sécurité sociale
Néant
Avantages en nature
Néant
* le taux de présence est présenté au paragraphe 21.3.2
90
▪ Monsieur Christian GUILLEMOT, Directeur Général Délégué (neuvième résolution)
Montants
(en euros)
Commentaires
Rémunération fixe annuelle brute
21 684
Rémunération fixée par le conseil d’administration du 9 juin 2022
Rémunération variable annuelle
(l’appréciation des conditions de performance est
présentée au paragraphe 21.6.1 du présent rapport)
8 673,60
Rémunération fixée par le conseil d’administration du 28 février
2020.
Cible : 20% de la rémunération fixe (et pouvant atteindre au
maximum 40% de la rémunération fixe en cas de
surperformance). Ce bonus annuel repose sur les critères
quantitatifs internes suivants (deux critères de nature financière
et un critère de nature non financière) :
Critères quantitatifs
% du
variable
Cible
Maxi-
mum
Croissance du Chiffre
d’affaires consolidé
20%
5%
10%
Ratio Résultat
Opérationnel Courant
consolidé sur Chiffre
d’affaires consolidé
60%
3%
5%
Croissance du nombre
total d’heures de
formation dont
bénéficient les salariés
du Groupe (formations
réalisées par des
organismes habilités)
20%
5%
10%
Rémunération au titre du mandat de membre du conseil
d'administration*
(ex-jetons de présence)
15 000
Répartition décidée par le conseil d’administration du 26 août
2011 et inchangée depuis cette date :
partie fixe de 10 000 euros versée pour moitié au cours du
mois de janvier (rémunérant les mois de janvier à juin) et pour
moitié au cours du mois de juillet (rémunérant les mois de
juillet à décembre) ; et,
partie variable proportionnelle à la participation des
administrateurs aux séances du conseil d’administration
tenues entre le 1er janvier de l’année n et le 31 décembre de
l’année n, versée au cours des trois premiers mois de l’année
n+1 :
- Participation inférieure ou égale à 50% aux réunions du
conseil d’administration : aucun versement ; ou
- Participation comprise entre 50% et 75% aux réunions du
conseil d’administration : versement de 2 000 euros ; ou
- Participation supérieure ou égale à 75% aux réunions du
conseil d’administration : versement de 5 000 euros.
Rémunération variable pluriannuelle
Néant
La politique de rémunération soumise à, et approuvée par,
l’assemblée générale des actionnaires du 9 juin 2022 ne
comprend pas ce type d’éléments de rémunération.
Attributions d'options de souscription ou d'achat d'actions
Néant
Attributions gratuites d'actions
Néant
Rémunérations exceptionnelles
Néant
Rémunérations, indemnités ou avantages dus ou
susceptibles d’être dus à raison de la prise de fonction
Néant
Eléments de rémunération, indemnités ou avantages dus
ou susceptibles d'être dus à raison de la cessation ou du
changement des fonctions, ou postérieurement à celles-ci,
ou des engagements de retraite à prestations définies
répondant aux caractéristiques des régimes mentionnés à
l'article L. 137-11 du code de la sécurité sociale
Néant
Avantages en nature
Néant
* le taux de présence est présenté au paragraphe 21.3.2
91
21.6.3 Informations relatives aux rémunérations de tous les mandataires sociaux soumises au vote
de l’assemblée générale des actionnaires (« vote ex-post global »)
(Dixième résolution soumise à l’assemblée générale des actionnaires du 1
er
juin 2023)
Conformément aux dispositions du I de l’article L.22-10-34 du code de commerce, sont présentés ci-après,
pour chacun des mandataires sociaux, les informations mentionnées au I de l’article L22-10-9 du code de
commerce.
Monsieur Claude GUILLEMOT, Président Directeur Général et administrateur
1°
Eléments de rémunération versés au cours de l’exercice clos le 31/12/2022 ou attribués au titre du même exercice
(à raison du mandat exercé)
Montants
(en euros)
Commentaires
Rémunération fixe annuelle brute
173 502
Rémunération fixée par le conseil d’administration du 9 juin
2022
Rémunération variable annuelle
(l’appréciation des conditions de performance est
présentée au paragraphe 21.6.1 du présent rapport)
69 400,80
Rémunération fixée par le conseil d’administration du 28
février 2020.
Cible : 20% de la rémunération fixe (et pouvant atteindre
au maximum 40% de la rémunération fixe en cas de
surperformance). Ce bonus annuel repose sur les critères
quantitatifs internes suivants (deux critères de nature
financière et un critère de nature non financière) :
Critères quantitatifs
% du
variable
Cible
Maxi-
mum
Croissance du Chiffre
d’affaires consolidé
20%
5%
10%
Ratio Résultat
Opérationnel Courant
consolidé sur Chiffre
d’affaires consolidé
60%
3%
5%
Croissance du
nombre total d’heures
de formation dont
bénéficient les
salariés du Groupe
(formations réalisées
par des organismes
habilités)
20%
5%
10%
Rémunération au titre du mandat de membre du conseil
d'administration*
(ex-jetons de présence)
15 000
Répartition décidée par le conseil d’administration du 26
août 2011 et inchangée depuis cette date :
partie fixe de 10 000 euros versée pour moitié au cours
du mois de janvier (rémunérant les mois de janvier à
juin) et pour moitié au cours du mois de juillet
(rémunérant les mois de juillet à décembre) ; et,
partie variable proportionnelle à la participation des
administrateurs aux séances du conseil
d’administration tenues entre le 1er janvier de l’année
n et le 31 décembre de l’année n, versée au cours des
trois premiers mois de l’année n+1 :
- Participation inférieure ou égale à 50% aux réunions
du conseil d’administration : aucun versement ; ou
- Participation comprise entre 50% et 75% aux
réunions du conseil d’administration : versement de
2 000 euros ; ou
- Participation supérieure ou égale à 75% aux réunions
du conseil d’administration : versement de 5 000
euros.
Autres rémunérations variables
Néant
La politique de rémunération soumise à, et approuvée
par, l’assemblée générale des actionnaires du 9 juin 2022
ne comprend pas ce type d’éléments de rémunération.
Rémunérations exceptionnelles
Néant
Attributions d'options de souscription ou d'achat
d'actions
Néant
Attributions gratuites d'actions
Néant
Rémunérations sous forme de titres de capital, de titres
de créance ou de titres donnant accès au capital ou
donnant droit à l'attribution de titres de créance de la
société ou des sociétés mentionnées aux articles L.
228-13 et L. 228-93
Néant
Avantages en nature
Néant
* le taux de présence est présenté au paragraphe 21.3.2
92
Monsieur Claude GUILLEMOT, Président Directeur Général et administrateur (suite)
2°
Proportion relative de la rémunération fixe et variable
Au titre de la fonction de PDG :
Rémunération fixe : 71,43 %
Rémunération variable : 28,57 %
Au titre de la fonction d’administrateur :
Rémunération fixe : 66,67 %
Rémunération variable : 33,33 %
3°
Utilisation de la possibilité de demander la restitution d'une rémunération
variable
N/A au titre de l’exercice clos le 31/12/2022.
4°
Engagements de toute nature pris par la société et correspondant à des
éléments de rémunération, des indemnités ou des avantages dus ou
susceptibles d'être dus à raison de la prise, de la cessation ou du changement
des fonctions ou postérieurement à l'exercice de celles-ci, notamment les
engagements de retraite et autres avantages viagers, en mentionnant, dans
des conditions et selon des modalités fixées par décret, les modalités précises
de détermination de ces engagements et l'estimation du montant des sommes
susceptibles d'être versées à ce titre
Néant
5°
Rémunération versée ou attribuée par une entreprise comprise dans le
périmètre de consolidation au sens de l'article L. 233-16
Néant
6°
Ratios entre le niveau de la rémunération du dirigeant et,
- d'une part, la rémunération moyenne sur une base équivalent temps plein des
salariés de la société autres que les mandataires sociaux,
- d'autre part, la rémunération médiane sur une base équivalent temps plein
des salariés de la société autres que les mandataires sociaux
N/A, la société Guillemot Corporation S.A.
n’ayant pas d’effectif salarié.
7°
Evolution annuelle de la rémunération, des performances de la société, de la
rémunération moyenne sur une base équivalent temps plein des salariés de la
société, autres que les dirigeants, et des ratios mentionnés au 6°, au cours des
cinq exercices les plus récents au moins, présentés ensemble et d'une manière
qui permette la comparaison
N/A, la société Guillemot Corporation S.A.
n’ayant pas d’effectif salarié.
8°
Explication de la manière dont la rémunération totale respecte la politique de
rémunération adoptée, y compris la manière dont elle contribue aux
performances à long terme de la société, et de la manière dont les critères de
performance ont été appliqués
(l’appréciation des conditions de performance est présentée au paragraphe 21.6.1
du présent rapport)
La rémunération respecte la politique de
rémunération approuvée par l’assemblée
générale des actionnaires du 9 juin 2022, celle-
ci étant composée :
- d’une rémunération fixe annuelle brute, au
titre de la fonction de Président Directeur
Général,
- d’une rémunération variable, au titre de la
fonction de Président Directeur Général, les
trois critères de performance ayant été
satisfaits,
- d’une rémunération fixe, au titre de la
fonction d’administrateur, et
- d’une rémunération variable, au titre de la
fonction d’administrateur, proportionnelle à
la participation de l’administrateur aux
séances du conseil.
9°
La manière dont le vote de la dernière assemblée générale ordinaire prévu au
I de l'article L. 22-10-34 a été pris en compte
L’assemblée générale du 9 juin 2022 a émis un
vote favorable (100% des voix exprimées).
10°
Tout écart par rapport à la procédure de mise en œuvre de la politique de
rémunération et toute dérogation appliquée conformément au deuxième alinéa
du III de l'article L. 22-10-8, y compris l'explication de la nature des
circonstances exceptionnelles et l'indication des éléments spécifiques auxquels
il est dérogé
Néant
11°
L'application des dispositions du second alinéa de l'article L. 225-45
Au cours de l’exercice clos le 31/12/2022, le
versement à l’administrateur de la somme
rémunérant son activité n’a pas été suspendu,
la proportion des administrateurs de chaque
sexe ayant été supérieure à 40% au cours de
l’exercice.
93
Monsieur Michel GUILLEMOT, Directeur Général Délégué et administrateur
1°
Eléments de rémunération versés au cours de l’exercice clos le 31/12/2022 ou attribués au titre du même exercice
(à raison du mandat exercé)
Montants
(en euros)
Commentaires
Rémunération fixe annuelle brute
21 684
Rémunération fixée par le conseil d’administration du 9 juin
2022
Rémunération variable annuelle
(l’appréciation des conditions de performance est
présentée au paragraphe 21.6.1 du présent rapport)
8 673,60
Rémunération fixée par le conseil d’administration du 28
février 2020.
Cible : 20% de la rémunération fixe (et pouvant atteindre
au maximum 40% de la rémunération fixe en cas de
surperformance). Ce bonus annuel repose sur les critères
quantitatifs internes suivants (deux critères de nature
financière et un critère de nature non financière) :
Critères quantitatifs
% du
variable
Cible
Maxi-
mum
Croissance du Chiffre
d’affaires consolidé
20%
5%
10%
Ratio Résultat
Opérationnel Courant
consolidé sur Chiffre
d’affaires consolidé
60%
3%
5%
Croissance du
nombre total d’heures
de formation dont
bénéficient les
salariés du Groupe
(formations réalisées
par des organismes
habilités)
20%
5%
10%
Rémunération au titre du mandat de membre du conseil
d'administration*
(ex-jetons de présence)
15 000
Répartition décidée par le conseil d’administration du 26
août 2011 et inchangée depuis cette date :
partie fixe de 10 000 euros versée pour moitié au cours
du mois de janvier (rémunérant les mois de janvier à
juin) et pour moitié au cours du mois de juillet
(rémunérant les mois de juillet à décembre) ; et,
partie variable proportionnelle à la participation des
administrateurs aux séances du conseil
d’administration tenues entre le 1er janvier de l’année
n et le 31 décembre de l’année n, versée au cours des
trois premiers mois de l’année n+1 :
- Participation inférieure ou égale à 50% aux réunions
du conseil d’administration : aucun versement ; ou
- Participation comprise entre 50% et 75% aux
réunions du conseil d’administration : versement de
2 000 euros ; ou
- Participation supérieure ou égale à 75% aux réunions
du conseil d’administration : versement de 5 000
euros.
Autres rémunérations variables
Néant
La politique de rémunération soumise à, et approuvée
par, l’assemblée générale des actionnaires du 9 juin 2022
ne comprend pas ce type d’éléments de rémunération.
Rémunérations exceptionnelles
Néant
Attributions d'options de souscription ou d'achat
d'actions
Néant
Attributions gratuites d'actions
Néant
Rémunérations sous forme de titres de capital, de titres
de créance ou de titres donnant accès au capital ou
donnant droit à l'attribution de titres de créance de la
société ou des sociétés mentionnées aux articles L.
228-13 et L. 228-93
Néant
Avantages en nature
Néant
* le taux de présence est présenté au paragraphe 21.3.2
94
Monsieur Michel GUILLEMOT, Directeur Général Délégué et administrateur (suite)
2°
Proportion relative de la rémunération fixe et variable
Au titre de la fonction de DGD :
Rémunération fixe : 71,43 %
Rémunération variable : 28,57 %
Au titre de la fonction d’administrateur :
Rémunération fixe : 66,67 %
Rémunération variable : 33,33 %
3°
Utilisation de la possibilité de demander la restitution d'une rémunération
variable
N/A au titre de l’exercice clos le 31/12/2022.
4°
Engagements de toute nature pris par la société et correspondant à des
éléments de rémunération, des indemnités ou des avantages dus ou
susceptibles d'être dus à raison de la prise, de la cessation ou du changement
des fonctions ou postérieurement à l'exercice de celles-ci, notamment les
engagements de retraite et autres avantages viagers, en mentionnant, dans
des conditions et selon des modalités fixées par décret, les modalités précises
de détermination de ces engagements et l'estimation du montant des sommes
susceptibles d'être versées à ce titre
Néant
5°
Rémunération versée ou attribuée par une entreprise comprise dans le
périmètre de consolidation au sens de l'article L. 233-16
Néant
6°
Ratios entre le niveau de la rémunération du dirigeant et,
- d'une part, la rémunération moyenne sur une base équivalent temps plein des
salariés de la société autres que les mandataires sociaux,
- d'autre part, la rémunération médiane sur une base équivalent temps plein
des salariés de la société autres que les mandataires sociaux
N/A, la société Guillemot Corporation S.A.
n’ayant pas d’effectif salarié.
7°
Evolution annuelle de la rémunération, des performances de la société, de la
rémunération moyenne sur une base équivalent temps plein des salariés de la
société, autres que les dirigeants, et des ratios mentionnés au 6°, au cours des
cinq exercices les plus récents au moins, présentés ensemble et d'une manière
qui permette la comparaison
N/A, la société Guillemot Corporation S.A.
n’ayant pas d’effectif salarié.
8°
Explication de la manière dont la rémunération totale respecte la politique de
rémunération adoptée, y compris la manière dont elle contribue aux
performances à long terme de la société, et de la manière dont les critères de
performance ont été appliqués
(l’appréciation des conditions de performance est présentée au paragraphe 21.6.1
du présent rapport)
La rémunération respecte la politique de
rémunération approuvée par l’assemblée
générale des actionnaires du 9 juin 2022, celle-
ci étant composée :
- d’une rémunération fixe annuelle brute, au
titre de la fonction de Directeur Général
Délégué,
- d’une rémunération variable, au titre de la
fonction de Directeur Général Délégué, les
trois critères de performance ayant été
satisfaits,
- d’une rémunération fixe, au titre de la
fonction d’administrateur, et
- d’une rémunération variable, au titre de la
fonction d’administrateur, proportionnelle à
la participation de l’administrateur aux
séances du conseil.
9°
La manière dont le vote de la dernière assemblée générale ordinaire prévu au
I de l'article L. 22-10-34 a été pris en compte
L’assemblée générale du 9 juin 2022 a émis un
vote favorable (100% des voix exprimées).
10°
Tout écart par rapport à la procédure de mise en œuvre de la politique de
rémunération et toute dérogation appliquée conformément au deuxième alinéa
du III de l'article L. 22-10-8, y compris l'explication de la nature des
circonstances exceptionnelles et l'indication des éléments spécifiques auxquels
il est dérogé
Néant
11°
L'application des dispositions du second alinéa de l'article L. 225-45
Au cours de l’exercice clos le 31/12/2022, le
versement à l’administrateur de la somme
rémunérant son activité n’a pas été suspendu,
la proportion des administrateurs de chaque
sexe ayant été supérieure à 40% au cours de
l’exercice.
95
Monsieur Yves GUILLEMOT, Directeur Général Délégué
1°
Eléments de rémunération versés au cours de l’exercice clos le 31/12/2022 ou attribués au titre du même exercice
(à raison du mandat exercé)
Montants
(en euros)
Commentaires
Rémunération fixe annuelle brute
21 684
Rémunération fixée par le conseil d’administration du 9 juin
2022
Rémunération variable annuelle
(l’appréciation des conditions de performance est
présentée au paragraphe 21.6.1 du présent rapport)
8 673,60
Rémunération fixée par le conseil d’administration du 28
février 2020.
Cible : 20% de la rémunération fixe (et pouvant atteindre au
maximum 40% de la rémunération fixe en cas de
surperformance). Ce bonus annuel repose sur les critères
quantitatifs internes suivants (deux critères de nature
financière et un critère de nature non financière) :
Critères quantitatifs
% du
variable
Cible
Maxi-
mum
Croissance du Chiffre
d’affaires consolidé
20%
5%
10%
Ratio Résultat
Opérationnel Courant
consolidé sur Chiffre
d’affaires consolidé
60%
3%
5%
Croissance du nombre
total d’heures de
formation dont
bénéficient les salariés
du Groupe (formations
réalisées par des
organismes habilités)
20%
5%
10%
Rémunération au titre du mandat de membre du
conseil d'administration (ex-jetons de présence)
Néant
M. Yves Guillemot n’est pas membre du conseil
d’administration
Autres rémunérations variables
Néant
La politique de rémunération soumise à, et approuvée par,
l’assemblée générale des actionnaires du 9 juin 2022 ne
comprend pas ce type d’éléments de rémunération.
Rémunérations exceptionnelles
Néant
Attributions d'options de souscription ou d'achat
d'actions
Néant
Attributions gratuites d'actions
Néant
Rémunérations sous forme de titres de capital, de
titres de créance ou de titres donnant accès au capital
ou donnant droit à l'attribution de titres de créance de
la société ou des sociétés mentionnées aux articles
L. 228-13 et L. 228-93
Néant
Avantages en nature
Néant
96
Monsieur Yves GUILLEMOT, Directeur Général Délégué (suite)
2°
Proportion relative de la rémunération fixe et variable
Au titre de la fonction de DGD :
Rémunération fixe : 71,43 %
Rémunération variable : 28,57 %
3°
Utilisation de la possibilité de demander la restitution d'une rémunération
variable
N/A au titre de l’exercice clos le 31/12/2022.
4°
Engagements de toute nature pris par la société et correspondant à des
éléments de rémunération, des indemnités ou des avantages dus ou
susceptibles d'être dus à raison de la prise, de la cessation ou du changement
des fonctions ou postérieurement à l'exercice de celles-ci, notamment les
engagements de retraite et autres avantages viagers, en mentionnant, dans
des conditions et selon des modalités fixées par décret, les modalités précises
de détermination de ces engagements et l'estimation du montant des sommes
susceptibles d'être versées à ce titre
Néant
5°
Rémunération versée ou attribuée par une entreprise comprise dans le
périmètre de consolidation au sens de l'article L. 233-16
Néant
6°
Ratios entre le niveau de la rémunération du dirigeant et,
- d'une part, la rémunération moyenne sur une base équivalent temps plein des
salariés de la société autres que les mandataires sociaux,
- d'autre part, la rémunération médiane sur une base équivalent temps plein
des salariés de la société autres que les mandataires sociaux
N/A, la société Guillemot Corporation S.A.
n’ayant pas d’effectif salarié.
7°
Evolution annuelle de la rémunération, des performances de la société, de la
rémunération moyenne sur une base équivalent temps plein des salariés de la
société, autres que les dirigeants, et des ratios mentionnés au 6°, au cours des
cinq exercices les plus récents au moins, présentés ensemble et d'une manière
qui permette la comparaison
N/A, la société Guillemot Corporation S.A.
n’ayant pas d’effectif salarié.
8°
Explication de la manière dont la rémunération totale respecte la politique de
rémunération adoptée, y compris la manière dont elle contribue aux
performances à long terme de la société, et de la manière dont les critères de
performance ont été appliqués
(l’appréciation des conditions de performance est présentée au paragraphe 21.6.1
du présent rapport)
La rémunération respecte la politique de
rémunération approuvée par l’assemblée
générale des actionnaires du 9 juin 2022, celle-
ci étant composée :
- d’une rémunération fixe annuelle brute, au
titre de la fonction de Directeur Général
Délégué,
- d’une rémunération variable, au titre de la
fonction de Directeur Général Délégué, les
trois critères de performance ayant été
satisfaits.
9°
La manière dont le vote de la dernière assemblée générale ordinaire prévu au
I de l'article L. 22-10-34 a été pris en compte
L’assemblée générale du 9 juin 2022 a émis un
vote favorable (100% des voix exprimées).
10°
Tout écart par rapport à la procédure de mise en œuvre de la politique de
rémunération et toute dérogation appliquée conformément au deuxième alinéa
du III de l'article L. 22-10-8, y compris l'explication de la nature des
circonstances exceptionnelles et l'indication des éléments spécifiques auxquels
il est dérogé
Néant
11°
L'application des dispositions du second alinéa de l'article L. 225-45
Au cours de l’exercice clos le 31/12/2022, le
versement à l’administrateur de la somme
rémunérant son activité n’a pas été suspendu,
la proportion des administrateurs de chaque
sexe ayant été supérieure à 40% au cours de
l’exercice.
97
Monsieur Gérard GUILLEMOT, Directeur Général Délégué et administrateur
1°
Eléments de rémunération versés au cours de l’exercice clos le 31/12/2022 ou attribués au titre du même exercice
(à raison du mandat exercé)
Montants
(en euros)
Commentaires
Rémunération fixe annuelle brute
21 684
Rémunération fixée par le conseil d’administration du 9 juin
2022
Rémunération variable annuelle
(l’appréciation des conditions de performance est
présentée au paragraphe 21.6.1 du présent rapport)
8 673,60
Rémunération fixée par le conseil d’administration du 28
février 2020.
Cible : 20% de la rémunération fixe (et pouvant atteindre
au maximum 40% de la rémunération fixe en cas de
surperformance). Ce bonus annuel repose sur les critères
quantitatifs internes suivants (deux critères de nature
financière et un critère de nature non financière) :
Critères quantitatifs
% du
variable
Cible
Maxi-
mum
Croissance du Chiffre
d’affaires consolidé
20%
5%
10%
Ratio Résultat
Opérationnel Courant
consolidé sur Chiffre
d’affaires consolidé
60%
3%
5%
Croissance du
nombre total d’heures
de formation dont
bénéficient les
salariés du Groupe
(formations réalisées
par des organismes
habilités)
20%
5%
10%
Rémunération au titre du mandat de membre du conseil
d'administration*
(ex-jetons de présence)
15 000
Répartition décidée par le conseil d’administration du 26
août 2011 et inchangée depuis cette date :
partie fixe de 10 000 euros versée pour moitié au cours
du mois de janvier (rémunérant les mois de janvier à
juin) et pour moitié au cours du mois de juillet
(rémunérant les mois de juillet à décembre) ; et,
partie variable proportionnelle à la participation des
administrateurs aux séances du conseil
d’administration tenues entre le 1er janvier de l’année
n et le 31 décembre de l’année n, versée au cours des
trois premiers mois de l’année n+1 :
- Participation inférieure ou égale à 50% aux réunions
du conseil d’administration : aucun versement ; ou
- Participation comprise entre 50% et 75% aux
réunions du conseil d’administration : versement de
2 000 euros ; ou
- Participation supérieure ou égale à 75% aux réunions
du conseil d’administration : versement de 5 000
euros.
Autres rémunérations variables
Néant
La politique de rémunération soumise à, et approuvée
par, l’assemblée générale des actionnaires du 9 juin 2022
ne comprend pas ce type d’éléments de rémunération.
Rémunérations exceptionnelles
Néant
Attributions d'options de souscription ou d'achat
d'actions
Néant
Attributions gratuites d'actions
Néant
Rémunérations sous forme de titres de capital, de titres
de créance ou de titres donnant accès au capital ou
donnant droit à l'attribution de titres de créance de la
société ou des sociétés mentionnées aux articles L.
228-13 et L. 228-93
Néant
Avantages en nature
Néant
* le taux de présence est présenté au paragraphe 21.3.2
98
Monsieur Gérard GUILLEMOT, Directeur Général Délégué et administrateur (suite)
2°
Proportion relative de la rémunération fixe et variable
Au titre de la fonction de DGD :
Rémunération fixe : 71,43 %
Rémunération variable : 28,57 %
Au titre de la fonction d’administrateur :
Rémunération fixe : 66,67 %
Rémunération variable : 33,33 %
3°
Utilisation de la possibilité de demander la restitution d'une rémunération
variable
N/A au titre de l’exercice clos le 31/12/2022.
4°
Engagements de toute nature pris par la société et correspondant à des
éléments de rémunération, des indemnités ou des avantages dus ou
susceptibles d'être dus à raison de la prise, de la cessation ou du changement
des fonctions ou postérieurement à l'exercice de celles-ci, notamment les
engagements de retraite et autres avantages viagers, en mentionnant, dans
des conditions et selon des modalités fixées par décret, les modalités précises
de détermination de ces engagements et l'estimation du montant des sommes
susceptibles d'être versées à ce titre
Néant
5°
Rémunération versée ou attribuée par une entreprise comprise dans le
périmètre de consolidation au sens de l'article L. 233-16
Néant
6°
Ratios entre le niveau de la rémunération du dirigeant et,
- d'une part, la rémunération moyenne sur une base équivalent temps plein des
salariés de la société autres que les mandataires sociaux,
- d'autre part, la rémunération médiane sur une base équivalent temps plein
des salariés de la société autres que les mandataires sociaux
N/A, la société Guillemot Corporation S.A.
n’ayant pas d’effectif salarié.
7°
Evolution annuelle de la rémunération, des performances de la société, de la
rémunération moyenne sur une base équivalent temps plein des salariés de la
société, autres que les dirigeants, et des ratios mentionnés au 6°, au cours des
cinq exercices les plus récents au moins, présentés ensemble et d'une manière
qui permette la comparaison
N/A, la société Guillemot Corporation S.A.
n’ayant pas d’effectif salarié.
8°
Explication de la manière dont la rémunération totale respecte la politique de
rémunération adoptée, y compris la manière dont elle contribue aux
performances à long terme de la société, et de la manière dont les critères de
performance ont été appliqués
(l’appréciation des conditions de performance est présentée au paragraphe 21.6.1
du présent rapport)
La rémunération respecte la politique de
rémunération approuvée par l’assemblée
générale des actionnaires du 9 juin 2022, celle-
ci-étant composée :
- d’une rémunération fixe annuelle brute, au
titre de la fonction de Directeur Général
Délégué,
- d’une rémunération variable, au titre de la
fonction de Directeur Général Délégué, les
trois critères de performance ayant été
satisfaits,
- d’une rémunération fixe, au titre de la
fonction d’administrateur, et
- d’une rémunération variable, au titre de la
fonction d’administrateur, proportionnelle à
la participation de l’administrateur aux
séances du conseil.
9°
La manière dont le vote de la dernière assemblée générale ordinaire prévu au
I de l'article L. 22-10-34 a été pris en compte
L’assemblée générale du 9 juin 2022 a émis un
vote favorable (100% des voix exprimées).
10°
Tout écart par rapport à la procédure de mise en œuvre de la politique de
rémunération et toute dérogation appliquée conformément au deuxième alinéa
du III de l'article L. 22-10-8, y compris l'explication de la nature des
circonstances exceptionnelles et l'indication des éléments spécifiques auxquels
il est dérogé
Néant
11°
L'application des dispositions du second alinéa de l'article L. 225-45
Au cours de l’exercice clos le 31/12/2022, le
versement à l’administrateur de la somme
rémunérant son activité n’a pas été suspendu,
la proportion des administrateurs de chaque
sexe ayant été supérieure à 40% au cours de
l’exercice.
99
Monsieur Christian GUILLEMOT, Directeur Général Délégué et administrateur
1°
Eléments de rémunération versés au cours de l’exercice clos le 31/12/2022 ou attribués au titre du même exercice
(à raison du mandat exercé)
Montants
(en euros)
Commentaires
Rémunération fixe annuelle brute
21 684
Rémunération fixée par le conseil d’administration du 9 juin
2022
Rémunération variable annuelle
(l’appréciation des conditions de performance est
présentée au paragraphe 21.6.1 du présent rapport)
8 673,60
Rémunération fixée par le conseil d’administration du 28
février 2020.
Cible : 20% de la rémunération fixe (et pouvant atteindre
au maximum 40% de la rémunération fixe en cas de
surperformance). Ce bonus annuel repose sur les critères
quantitatifs internes suivants (deux critères de nature
financière et un critère de nature non financière) :
Critères quantitatifs
% du
variable
Cible
Maxi-
mum
Croissance du Chiffre
d’affaires consolidé
20%
5%
10%
Ratio Résultat
Opérationnel Courant
consolidé sur Chiffre
d’affaires consolidé
60%
3%
5%
Croissance du
nombre total d’heures
de formation dont
bénéficient les
salariés du Groupe
(formations réalisées
par des organismes
habilités)
20%
5%
10%
Rémunération au titre du mandat de membre du conseil
d'administration*
(ex-jetons de présence)
15 000
Répartition décidée par le conseil d’administration du 26
août 2011 et inchangée depuis cette date :
partie fixe de 10 000 euros versée pour moitié au cours
du mois de janvier (rémunérant les mois de janvier à
juin) et pour moitié au cours du mois de juillet
(rémunérant les mois de juillet à décembre) ; et,
partie variable proportionnelle à la participation des
administrateurs aux séances du conseil
d’administration tenues entre le 1er janvier de l’année
n et le 31 décembre de l’année n, versée au cours des
trois premiers mois de l’année n+1 :
- Participation inférieure ou égale à 50% aux réunions
du conseil d’administration : aucun versement ; ou
- Participation comprise entre 50% et 75% aux
réunions du conseil d’administration : versement de
2 000 euros ; ou
- Participation supérieure ou égale à 75% aux réunions
du conseil d’administration : versement de 5 000
euros.
Autres rémunérations variables
Néant
La politique de rémunération soumise à, et approuvée
par, l’assemblée générale des actionnaires du 9 juin 2022
ne comprend pas ce type d’éléments de rémunération.
Rémunérations exceptionnelles
Néant
Attributions d'options de souscription ou d'achat
d'actions
Néant
Attributions gratuites d'actions
Néant
Rémunérations sous forme de titres de capital, de titres
de créance ou de titres donnant accès au capital ou
donnant droit à l'attribution de titres de créance de la
société ou des sociétés mentionnées aux articles L.
228-13 et L. 228-93
Néant
Avantages en nature
Néant
* le taux de présence est présenté au paragraphe 21.3.2
100
Monsieur Christian GUILLEMOT, Directeur Général Délégué et administrateur (suite)
2°
Proportion relative de la rémunération fixe et variable
Au titre de la fonction de DGD :
Rémunération fixe : 71,43 %
Rémunération variable : 28,57 %
Au titre de la fonction d’administrateur :
Rémunération fixe : 66,67 %
Rémunération variable : 33,33 %
3°
Utilisation de la possibilité de demander la restitution d'une rémunération
variable
N/A au titre de l’exercice clos le 31/12/2022.
4°
Engagements de toute nature pris par la société et correspondant à des
éléments de rémunération, des indemnités ou des avantages dus ou
susceptibles d'être dus à raison de la prise, de la cessation ou du changement
des fonctions ou postérieurement à l'exercice de celles-ci, notamment les
engagements de retraite et autres avantages viagers, en mentionnant, dans
des conditions et selon des modalités fixées par décret, les modalités précises
de détermination de ces engagements et l'estimation du montant des sommes
susceptibles d'être versées à ce titre
Néant
5°
Rémunération versée ou attribuée par une entreprise comprise dans le
périmètre de consolidation au sens de l'article L. 233-16
Néant
6°
Ratios entre le niveau de la rémunération du dirigeant et,
- d'une part, la rémunération moyenne sur une base équivalent temps plein des
salariés de la société autres que les mandataires sociaux,
- d'autre part, la rémunération médiane sur une base équivalent temps plein
des salariés de la société autres que les mandataires sociaux
N/A, la société Guillemot Corporation S.A.
n’ayant pas d’effectif salarié.
7°
Evolution annuelle de la rémunération, des performances de la société, de la
rémunération moyenne sur une base équivalent temps plein des salariés de la
société, autres que les dirigeants, et des ratios mentionnés au 6°, au cours des
cinq exercices les plus récents au moins, présentés ensemble et d'une manière
qui permette la comparaison
N/A, la société Guillemot Corporation S.A.
n’ayant pas d’effectif salarié.
8°
Explication de la manière dont la rémunération totale respecte la politique de
rémunération adoptée, y compris la manière dont elle contribue aux
performances à long terme de la société, et de la manière dont les critères de
performance ont été appliqués
(l’appréciation des conditions de performance est présentée au paragraphe 21.6.1
du présent rapport)
La rémunération respecte la politique de
rémunération approuvée par l’assemblée
générale des actionnaires du 9 juin 2022, celle-
ci étant composée :
- d’une rémunération fixe annuelle brute, au
titre de la fonction de Directeur Général
Délégué,
- d’une rémunération variable, au titre de la
fonction de Directeur Général Délégué, les
trois critères de performance ayant été
satisfaits,
- d’une rémunération fixe, au titre de la
fonction d’administrateur, et
- d’une rémunération variable, au titre de la
fonction d’administrateur, proportionnelle à
la participation de l’administrateur aux
séances du conseil.
9°
La manière dont le vote de la dernière assemblée générale ordinaire prévu au
I de l'article L. 22-10-34 a été pris en compte
L’assemblée générale du 9 juin 2022 a émis un
vote favorable (100% des voix exprimées).
10°
Tout écart par rapport à la procédure de mise en œuvre de la politique de
rémunération et toute dérogation appliquée conformément au deuxième alinéa
du III de l'article L. 22-10-8, y compris l'explication de la nature des
circonstances exceptionnelles et l'indication des éléments spécifiques auxquels
il est dérogé
Néant
11°
L'application des dispositions du second alinéa de l'article L. 225-45
Au cours de l’exercice clos le 31/12/2022, le
versement à l’administrateur de la somme
rémunérant son activité n’a pas été suspendu,
la proportion des administrateurs de chaque
sexe ayant été supérieure à 40% au cours de
l’exercice.
101
Madame Marie-Hélène LAIR, administratrice
1°
Eléments de rémunération versés au cours de l’exercice clos le 31/12/2022 ou attribués au titre du même exercice
(à raison du mandat exercé)
Montants
(en euros)
Commentaires
Rémunération au titre du mandat de membre du
conseil d'administration*
(ex-jetons de présence)
15 000
Répartition décidée par le conseil d’administration du 26 août
2011 et inchangée depuis cette date :
partie fixe de 10 000 euros versée pour moitié au cours du
mois de janvier (rémunérant les mois de janvier à juin) et pour
moitié au cours du mois de juillet (rémunérant les mois de
juillet à décembre) ; et,
partie variable proportionnelle à la participation des
administrateurs aux séances du conseil d’administration
tenues entre le 1er janvier de l’année n et le 31 décembre de
l’année n, versée au cours des trois premiers mois de l’année
n+1 :
- Participation inférieure ou égale à 50% aux réunions du
conseil d’administration : aucun versement ; ou
- Participation comprise entre 50% et 75% aux réunions du
conseil d’administration : versement de 2 000 euros ; ou
- Participation supérieure ou égale à 75% aux réunions du
conseil d’administration : versement de 5 000 euros.
Rémunération fixe annuelle brute
N/A
La politique de rémunération soumise à, et approuvée par,
l’assemblée générale des actionnaires du 9 juin 2022 ne
comprend pas ce type d’éléments de rémunération.
Rémunération variable annuelle
N/A
Autres rémunérations variables
N/A
Rémunérations exceptionnelles
N/A
Attributions d'options de souscription ou d'achat
d'actions
N/A
Attributions gratuites d'actions
N/A
Rémunérations sous forme de titres de capital, de
titres de créance ou de titres donnant accès au
capital ou donnant droit à l'attribution de titres de
créance de la société ou des sociétés
mentionnées aux articles L. 228-13 et L. 228-93
N/A
Avantages en nature
N/A
* le taux de présence est présenté au paragraphe 21.3.2
102
Madame Marie-Hélène LAIR, administratrice (suite)
2°
Proportion relative de la rémunération fixe et variable
Au titre de la fonction d’administrateur :
Rémunération fixe : 66,67 %
Rémunération variable : 33,33 %
3°
Utilisation de la possibilité de demander la restitution d'une rémunération variable
N/A au titre de l’exercice clos le 31/12/2022.
4°
Engagements de toute nature pris par la société et correspondant à des éléments
de rémunération, des indemnités ou des avantages dus ou susceptibles d'être
dus à raison de la prise, de la cessation ou du changement des fonctions ou
postérieurement à l'exercice de celles-ci, notamment les engagements de retraite
et autres avantages viagers, en mentionnant, dans des conditions et selon des
modalités fixées par décret, les modalités précises de détermination de ces
engagements et l'estimation du montant des sommes susceptibles d'être versées
à ce titre
Néant
5°
Rémunération versée ou attribuée par une entreprise comprise dans le périmètre
de consolidation au sens de l'article L. 233-16
Néant
6°
Ratios entre le niveau de la rémunération du dirigeant et,
- d'une part, la rémunération moyenne sur une base équivalent temps plein des
salariés de la société autres que les mandataires sociaux,
- d'autre part, la rémunération médiane sur une base équivalent temps plein des
salariés de la société autres que les mandataires sociaux
N/A, Mme Lair n’étant pas dirigeant mais
administrateur
7°
Evolution annuelle de la rémunération, des performances de la société, de la
rémunération moyenne sur une base équivalent temps plein des salariés de la
société, autres que les dirigeants, et des ratios mentionnés au 6°, au cours des
cinq exercices les plus récents au moins, présentés ensemble et d'une manière
qui permette la comparaison
N/A, la société Guillemot Corporation S.A.
n’ayant pas d’effectif salarié.
8°
Explication de la manière dont la rémunération totale respecte la politique de
rémunération adoptée, y compris la manière dont elle contribue aux performances
à long terme de la société, et de la manière dont les critères de performance ont
été appliqués
La rémunération respecte la politique de
rémunération approuvée par l’assemblée
générale des actionnaires du 9 juin 2022,
celle-ci étant composée :
- d’une rémunération fixe, au titre de la
fonction d’administrateur, et
- d’une rémunération variable, au titre de la
fonction d’administrateur, proportionnelle à
la participation de l’administrateur aux
séances du conseil.
9°
La manière dont le vote de la dernière assemblée générale ordinaire prévu au I
de l'article L. 22-10-34 a été pris en compte
L’assemblée générale du 9 juin 2022 a émis
un vote favorable (100% des voix exprimées).
10°
Tout écart par rapport à la procédure de mise en œuvre de la politique de
rémunération et toute dérogation appliquée conformément au deuxième alinéa
du III de l'article L. 22-10-8, y compris l'explication de la nature des circonstances
exceptionnelles et l'indication des éléments spécifiques auxquels il est dérogé
Néant
11°
L'application des dispositions du second alinéa de l'article L. 225-45
Au cours de l’exercice clos le 31/12/2022, le
versement à l’administrateur de la somme
rémunérant son activité n’a pas été
suspendu, la proportion des administrateurs
de chaque sexe ayant été supérieure à 40%
au cours de l’exercice.
103
Madame Maryvonne LE ROCH-NOCERA, administratrice
1°
Eléments de rémunération versés au cours de l’exercice clos le 31/12/2022 ou attribués au titre du même exercice
(à raison du mandat exercé)
Montants
(en euros)
Commentaires
Rémunération au titre du mandat de membre du
conseil d'administration*
(ex-jetons de présence)
15 000
Répartition décidée par le conseil d’administration du 26 août
2011 et inchangée depuis cette date :
partie fixe de 10 000 euros versée pour moitié au cours du
mois de janvier (rémunérant les mois de janvier à juin) et pour
moitié au cours du mois de juillet (rémunérant les mois de
juillet à décembre) ; et,
partie variable proportionnelle à la participation des
administrateurs aux séances du conseil d’administration
tenues entre le 1er janvier de l’année n et le 31 décembre de
l’année n, versée au cours des trois premiers mois de l’année
n+1 :
- Participation inférieure ou égale à 50% aux réunions du
conseil d’administration : aucun versement ; ou
- Participation comprise entre 50% et 75% aux réunions du
conseil d’administration : versement de 2 000 euros ; ou
- Participation supérieure ou égale à 75% aux réunions du
conseil d’administration : versement de 5 000 euros.
Rémunération fixe annuelle brute
N/A
La politique de rémunération soumise à, et approuvée par,
l’assemblée générale des actionnaires du 9 juin 2022 ne
comprend pas ce type d’éléments de rémunération.
Rémunération variable annuelle
N/A
Autres rémunérations variables
N/A
Rémunérations exceptionnelles
N/A
Attributions d'options de souscription ou d'achat
d'actions
N/A
Attributions gratuites d'actions
N/A
Rémunérations sous forme de titres de capital, de
titres de créance ou de titres donnant accès au
capital ou donnant droit à l'attribution de titres de
créance de la société ou des sociétés
mentionnées aux articles L. 228-13 et L. 228-93
N/A
Avantages en nature
N/A
* le taux de présence est présenté au paragraphe 21.3.2
104
Madame Maryvonne LE ROCH-NOCERA, administratrice (suite)
2°
Proportion relative de la rémunération fixe et variable
Au titre de la fonction d’administrateur :
Rémunération fixe : 66,67 %
Rémunération variable : 33,33 %
3°
Utilisation de la possibilité de demander la restitution d'une rémunération
variable
N/A au titre de l’exercice clos le 31/12/2022.
4°
Engagements de toute nature pris par la société et correspondant à des
éléments de rémunération, des indemnités ou des avantages dus ou
susceptibles d'être dus à raison de la prise, de la cessation ou du
changement des fonctions ou postérieurement à l'exercice de celles-ci,
notamment les engagements de retraite et autres avantages viagers, en
mentionnant, dans des conditions et selon des modalités fixées par
décret, les modalités précises de détermination de ces engagements et
l'estimation du montant des sommes susceptibles d'être versées à ce titre
Néant
5°
Rémunération versée ou attribuée par une entreprise comprise dans le
périmètre de consolidation au sens de l'article L. 233-16
Néant
6°
Ratios entre le niveau de la rémunération du dirigeant et,
- d'une part, la rémunération moyenne sur une base équivalent temps
plein des salariés de la société autres que les mandataires sociaux,
- d'autre part, la rémunération médiane sur une base équivalent temps
plein des salariés de la société autres que les mandataires sociaux
N/A, Mme Le Roch-Nocera n’étant pas dirigeant mais
administrateur
7°
Evolution annuelle de la rémunération, des performances de la société,
de la rémunération moyenne sur une base équivalent temps plein des
salariés de la société, autres que les dirigeants, et des ratios mentionnés
au 6°, au cours des cinq exercices les plus récents au moins, présentés
ensemble et d'une manière qui permette la comparaison
N/A, la société Guillemot Corporation S.A. n’ayant
pas d’effectif salarié.
8°
Explication de la manière dont la rémunération totale respecte la politique
de rémunération adoptée, y compris la manière dont elle contribue aux
performances à long terme de la société, et de la manière dont les critères
de performance ont été appliqués
La rémunération respecte la politique de
rémunération approuvée par l’assemblée générale
des actionnaires du 9 juin 2022, celle-ci étant
composée :
- d’une rémunération fixe, au titre de la fonction
d’administrateur, et
- d’une rémunération variable, au titre de la fonction
d’administrateur, proportionnelle à la participation
de l’administrateur aux séances du conseil.
9°
La manière dont le vote de la dernière assemblée générale ordinaire
prévu au I de l'article L. 22-10-34 a été pris en compte
L’assemblée générale du 9 juin 2022 a émis un vote
favorable (100% des voix exprimées).
10°
Tout écart par rapport à la procédure de mise en œuvre de la politique de
rémunération et toute dérogation appliquée conformément au deuxième
alinéa du III de l'article L. 22-10-8, y compris l'explication de la nature des
circonstances exceptionnelles et l'indication des éléments spécifiques
auxquels il est dérogé
Néant
11°
L'application des dispositions du second alinéa de l'article L. 225-45
Au cours de l’exercice clos le 31/12/2022, le
versement à l’administrateur de la somme
rémunérant son activité n’a pas été suspendu, la
proportion des administrateurs de chaque sexe ayant
été supérieure à 40% au cours de l’exercice.
105
Madame Corinne LE ROY, administratrice
1°
Eléments de rémunération versés au cours de l’exercice clos le 31/12/2022 ou attribués au titre du même exercice
(à raison du mandat exercé)
Montants
(en euros)
Commentaires
Rémunération au titre du mandat de membre du
conseil d'administration*
(ex-jetons de présence)
12 000
Répartition décidée par le conseil d’administration du 26 août
2011 et inchangée depuis cette date :
partie fixe de 10 000 euros versée pour moitié au cours du
mois de janvier (rémunérant les mois de janvier à juin) et pour
moitié au cours du mois de juillet (rémunérant les mois de
juillet à décembre) ; et,
partie variable proportionnelle à la participation des
administrateurs aux séances du conseil d’administration
tenues entre le 1er janvier de l’année n et le 31 décembre de
l’année n, versée au cours des trois premiers mois de l’année
n+1 :
- Participation inférieure ou égale à 50% aux réunions du
conseil d’administration : aucun versement ; ou
- Participation comprise entre 50% et 75% aux réunions du
conseil d’administration : versement de 2 000 euros ; ou
- Participation supérieure ou égale à 75% aux réunions du
conseil d’administration : versement de 5 000 euros.
Rémunération fixe annuelle brute
N/A
La politique de rémunération soumise à, et approuvée par,
l’assemblée générale des actionnaires du 9 juin 2022 ne
comprend pas ce type d’éléments de rémunération.
Rémunération variable annuelle
N/A
Autres rémunérations variables
N/A
Rémunérations exceptionnelles
N/A
Attributions d'options de souscription ou d'achat
d'actions
N/A
Attributions gratuites d'actions
N/A
Rémunérations sous forme de titres de capital, de
titres de créance ou de titres donnant accès au
capital ou donnant droit à l'attribution de titres de
créance de la société ou des sociétés
mentionnées aux articles L. 228-13 et L. 228-93
N/A
Avantages en nature
N/A
* le taux de présence est présenté au paragraphe 21.3.2
106
Madame Corinne LE ROY, administratrice (suite)
2°
Proportion relative de la rémunération fixe et variable
Au titre de la fonction d’administrateur :
Rémunération fixe : 83,33 %
Rémunération variable : 16,67 %
3°
Utilisation de la possibilité de demander la restitution d'une rémunération variable
N/A au titre de l’exercice clos le 31/12/2022.
4°
Engagements de toute nature pris par la société et correspondant à des éléments
de rémunération, des indemnités ou des avantages dus ou susceptibles d'être
dus à raison de la prise, de la cessation ou du changement des fonctions ou
postérieurement à l'exercice de celles-ci, notamment les engagements de retraite
et autres avantages viagers, en mentionnant, dans des conditions et selon des
modalités fixées par décret, les modalités précises de détermination de ces
engagements et l'estimation du montant des sommes susceptibles d'être versées
à ce titre
Néant
5°
Rémunération versée ou attribuée par une entreprise comprise dans le périmètre
de consolidation au sens de l'article L. 233-16
Néant
6°
Ratios entre le niveau de la rémunération du dirigeant et,
- d'une part, la rémunération moyenne sur une base équivalent temps plein des
salariés de la société autres que les mandataires sociaux,
- d'autre part, la rémunération médiane sur une base équivalent temps plein des
salariés de la société autres que les mandataires sociaux
N/A, Mme Le Roy n’étant pas dirigeant mais
administrateur
7°
Evolution annuelle de la rémunération, des performances de la société, de la
rémunération moyenne sur une base équivalent temps plein des salariés de la
société, autres que les dirigeants, et des ratios mentionnés au 6°, au cours des
cinq exercices les plus récents au moins, présentés ensemble et d'une manière
qui permette la comparaison
N/A, la société Guillemot Corporation S.A.
n’ayant pas d’effectif salarié.
8°
Explication de la manière dont la rémunération totale respecte la politique de
rémunération adoptée, y compris la manière dont elle contribue aux performances
à long terme de la société, et de la manière dont les critères de performance ont
été appliqués
La rémunération respecte la politique de
rémunération approuvée par l’assemblée
générale des actionnaires du 9 juin 2022,
celle-ci étant composée :
- d’une rémunération fixe, au titre de la
fonction d’administrateur, et
- d’une rémunération variable, au titre de la
fonction d’administrateur, proportionnelle à
la participation de l’administrateur aux
séances du conseil.
9°
La manière dont le vote de la dernière assemblée générale ordinaire prévu au I
de l'article L. 22-10-34 a été pris en compte
L’assemblée générale du 9 juin 2022 a émis
un vote favorable (100% des voix exprimées).
10°
Tout écart par rapport à la procédure de mise en œuvre de la politique de
rémunération et toute dérogation appliquée conformément au deuxième alinéa
du III de l'article L. 22-10-8, y compris l'explication de la nature des circonstances
exceptionnelles et l'indication des éléments spécifiques auxquels il est dérogé
Néant
11°
L'application des dispositions du second alinéa de l'article L. 225-45
Au cours de l’exercice clos le 31/12/2022, le
versement à l’administrateur de la somme
rémunérant son activité n’a pas été
suspendu, la proportion des administrateurs
de chaque sexe ayant été supérieure à 40%
au cours de l’exercice.
21.6.4 Politique de rémunération des dirigeants mandataires sociaux soumise au vote de l’assemblée
générale des actionnaires (« vote ex-ante »)
(Onzième résolution soumise à l’assemblée générale des actionnaires du 1
er
juin 2023)
Conformément aux dispositions du II de l’article L.22-10-8 du code de commerce, est présentée ci-après la
politique de rémunération des mandataires sociaux établie par le conseil d’administration dans sa séance du
28 février 2020, laquelle n’a pas été modifiée depuis.
21.6.4.1 Informations relatives à l’ensemble des mandataires sociaux
La politique de rémunération des mandataires sociaux prend en compte principalement le niveau des
responsabilités attachées à leurs fonctions et prend également en compte le développement de l’activité du
Groupe, la performance du Groupe et l’atteinte d’objectifs fixés qui contribuent à la pérennité de la société.
Ainsi, s’agissant de la rémunération des mandataires sociaux dirigeants de la société, celle-ci est constituée
d’une partie variable annuelle afin d’associer les mandataires sociaux dirigeants au développement de l’activité
et à la performance de la société dans l’intérêt social de celle-ci et dans l’intérêt des actionnaires.
Par ailleurs, s’agissant de la rémunération allouée aux membres du conseil d’administration, celle-ci étant
constituée d’une partie variable prenant en compte l’assiduité de l’administrateur aux séances du conseil,
107
elle incite l’administrateur à s’impliquer davantage dans la détermination des orientations de l’activité de la
société et le contrôle de leur mise en œuvre et à participer ainsi aux décisions utiles ou profitables à la société.
▪ Détermination, révision et mise en œuvre de la politique de rémunération
La politique de rémunération des mandataires sociaux est établie par le conseil d’administration. Elle est
déterminée non seulement en fonction de la responsabilité assumée, des résultats obtenus, mais encore au
regard des pratiques observées dans les entreprises comparables et des rémunérations des salariés du
Groupe.
Pour l’établissement de cette politique, le conseil d’administration est attentif aux recommandations du Code
de gouvernement d’entreprise Middlenext auquel il se réfère.
Ainsi, s’agissant des membres du conseil d’administration, le conseil d’administration répartit librement, entre
les administrateurs, la somme fixe annuelle allouée par l’assemblée générale aux administrateurs en
rémunération de leur activité selon les règles qu’il définit ; cette répartition prenant en compte l‘exercice de la
mission de l’administrateur mais aussi sa présence effective en conseil.
S’agissant des dirigeants mandataires sociaux (président directeur général, directeurs généraux délégués),
le conseil d’administration fixe leur rémunération dans le respect des principes suivants :
• Exhaustivité : la détermination des rémunérations des mandataires dirigeants doit être exhaustive.
• Équilibre entre les éléments de la rémunération : chaque élément de la rémunération doit être motivé
et correspondre à l’intérêt général de l’entreprise.
• Benchmark : la rémunération doit être appréciée, dans la mesure du possible, dans le contexte d’un
métier et du marché de référence et proportionnée à la situation de la société, tout en prêtant attention
à son effet inflationniste.
• Cohérence : la rémunération du dirigeant mandataire social doit être déterminée en cohérence avec
celle des autres dirigeants et des salariés de l’entreprise.
• Lisibilité des règles : les règles doivent être simples et transparentes ; les critères de performance
utilisés pour établir la partie variable de la rémunération ou, le cas échéant, pour l’attribution d’options
ou d’actions gratuites doivent être en lien avec la performance de l’entreprise, correspondre à ses
objectifs, être exigeants, explicables et, autant que possible, pérennes. Ils doivent être détaillés sans
toutefois remettre en cause la confidentialité qui peut être justifiée pour certains éléments.
• Mesure : la détermination de la rémunération et des attributions d’options ou d’actions gratuites doit
réaliser un juste équilibre et tenir compte à la fois de l’intérêt général de l’entreprise, des pratiques du
marché et des performances des dirigeants.
• Transparence : l’information annuelle des « actionnaires » sur l’intégralité des rémunérations et des
avantages perçus par les dirigeants est effectuée conformément à la réglementation applicable.
Par ailleurs, l’analyse des objectifs passés, le potentiel de développement du Groupe, y compris son
développement géographique, et le niveau de concurrence internationale participent à l’établissement des
critères de performance et à leur révision, le cas échéant.
Enfin, afin d’éviter les conflits d’intérêts, lorsque le conseil d'administration se prononce sur un élément ou un
engagement au bénéfice de son président directeur général ou d'un directeur général délégué, les personnes
intéressées ne prennent part ni aux délibérations ni au vote sur l'élément ou l'engagement concerné.
▪ Rémunération variable – Evaluation des critères de performance
L’atteinte des critères de performance sera constatée sur la base des comptes consolidés annuels,
tels qu’arrêtés par le conseil d’administration et audités par les commissaires aux comptes, et des informations
figurant dans le rapport de gestion.
▪ Nouveaux mandataires sociaux – Renouvellement de mandat
En cas de nomination ou de renouvellement du mandat d’un mandataire social, les éléments de rémunération
de ce mandataire social seront déterminés sur la base de ceux existant dans la société pour un mandat de
même nature, au prorata du temps de présence sur l’exercice considéré, et, s’agissant de la partie variable
de la rémunération, celle-ci sera également déterminée en fonction du niveau de performance atteint pour
chacun des critères initialement retenus par le conseil d’administration pour un mandat de même nature.
108
▪ Dérogation à l’application de la politique de rémunération
En cas de dissociation des fonctions de président du conseil d’administration et de directeur général, le conseil
d’administration pourra déroger à l’application de la politique de rémunération applicable au président directeur
général et déterminer les éléments de rémunération applicables aux fonctions dissociées, à savoir ceux
applicables au président du conseil d’administration et ceux applicables au directeur général. Le conseil
d’administration soumettra à l’approbation de la prochaine assemblée générale ordinaire des actionnaires un
projet de politique de rémunération révisée incluant les éléments de rémunération propres au président du
conseil d’administration et les éléments de rémunération propres au directeur général.
21.6.4.2 Eléments concernant chaque mandataire social
▪ Membres du conseil d’administration
Dans la mesure où un nouvel administrateur serait nommé, les éléments de rémunération prévus dans la
politique de rémunération qui s’appliquent aux membres du conseil d’administration lui seraient également
applicables.
Rémunération allouée en rémunération de leur activité (ex-jetons de présence) :
L’assemblée générale détermine la somme fixe annuelle à allouer aux administrateurs en rémunération de
leur activité.
Le conseil d’administration répartit ensuite librement cette somme entre les administrateurs selon les règles
qu’il définit, étant précisé que cette répartition doit prendre en compte l‘exercice de la mission de
l’administrateur mais aussi sa présence effective en conseil.
La rémunération allouée aux administrateurs en rémunération de leur activité est constituée d’une partie fixe
et d’une partie variable ; la partie variable est proportionnelle à la participation des administrateurs aux
séances du conseil d’administration et peut représenter jusqu’à 50% de la partie fixe.
En cas de départ de l’administrateur en cours d’exercice, le montant de sa rémunération au titre de l’exercice
en cours sera déterminé au prorata du temps de présence sur l’exercice considéré.
S’agissant de la rémunération variable, la politique de rémunération ne prévoit pas de période de report ni la
possibilité de demander la restitution d’une rémunération variable.
Rémunération exceptionnelle :
Une rémunération exceptionnelle pourra être allouée à certains administrateurs pour toutes missions
spécifiques qui leur seraient confiées par le conseil d’administration ne rentrant pas dans le cadre normal des
fonctions des administrateurs et ne revêtant pas un caractère permanent. Son montant sera déterminé par le
conseil d’administration.
Durée du mandat – Conditions de révocation :
La durée des fonctions des administrateurs est de six années.
Toutefois, afin de permettre un renouvellement échelonné des mandats des administrateurs, l’assemblée
générale ordinaire des actionnaires peut, sur proposition du conseil d’administration, nommer ou renouveler
un ou plusieurs administrateurs pour une durée de quatre ou cinq ans.
Cependant, lorsqu'un administrateur est nommé en remplacement d'un autre, il n'exerce ses fonctions que
pendant la durée restant à courir du mandat de son prédécesseur.
Les administrateurs sont toujours rééligibles. Ils ne peuvent cependant pas être âgés de plus de 80 ans.
Les fonctions d'un administrateur prennent fin à l'issue de la réunion de l'assemblée générale ordinaire qui
statue sur les comptes de l'exercice écoulé, tenue dans l'année au cours de laquelle expire son mandat.
Les administrateurs peuvent être révoqués à tout moment par l’assemblée générale ordinaire.
▪ Président Directeur Général
Le conseil d’administration fixe la rémunération du président directeur général. Cette rémunération s’ajoute à
celle attribuée au titre de sa fonction d’administrateur.
109
Dans la mesure où un nouveau président directeur général serait nommé, les éléments de rémunération
prévus dans la politique de rémunération qui s’appliquent au président directeur général lui seraient également
applicables.
Rémunération fixe :
La rémunération du président directeur général est composée d’une rémunération fixe annuelle brute.
En cas de départ du président directeur général en cours d’exercice, le montant de la partie fixe de sa
rémunération au titre de l’exercice en cours sera déterminé au prorata du temps de présence sur l’exercice
considéré.
Rémunération variable :
La rémunération du président directeur général est également composée d’une rémunération variable
annuelle cible représentant 20% de sa rémunération fixe et pouvant atteindre au maximum 40% de sa
rémunération fixe en cas de surperformance.
La rémunération variable annuelle du président directeur général repose sur plusieurs critères dont deux
critères de nature financière et un critère de nature non financière.
Ces critères portent sur l’évolution du chiffre d’affaires consolidé du Groupe, le ratio résultat opérationnel
courant consolidé sur chiffre d’affaires consolidé ainsi que sur l’évolution du nombre total d’heures de formation
dont bénéficient les salariés du Groupe (formations réalisées par des organisme habilités).
Critères quantitatifs
% du
variable
Cible
Maximum
Croissance du Chiffre d’affaires consolidé
20%
5%
10%
Ratio Résultat Opérationnel Courant consolidé sur
Chiffre d’affaires consolidé
60%
3%
5%
Croissance du nombre total d’heures de formation
dont bénéficient les salariés du Groupe (formations
réalisées par des organismes habilités)
20%
5%
10%
Les critères de performance auxquels est soumise la rémunération variable du président directeur
général participent à pérennité de la société, à sa stratégie commerciale et respectent l’intérêt social
de la société :
• Croissance du chiffre d’affaires consolidé : développer les parts de marché de la société et
poursuivre son développement international ;
• Développement de la rentabilité : permettre des investissements, y compris en recherche et
développement, et contribuer ainsi à la pérennité de la société ;
• Augmentation du nombre d’heures de formation des salariés du Groupe : veiller à ce que les
équipes soient performantes et capables de s’adapter aux évolutions des marchés sur lequel
évolue le Groupe (digitalisation des relations, nouvelles techniques de marketing, de
référencement et de suivi des ventes) et aux évolutions technologiques dans la conception de
produits.
En cas de départ du président directeur général en cours d’exercice, le montant de la partie variable de sa
rémunération au titre de l’exercice en cours sera déterminé au prorata du temps de présence sur l’exercice
considéré, et ce en fonction du niveau de performance atteint pour chacun des critères initialement retenus.
De même, en cas de nomination d’un nouveau président directeur général en cours d’exercice, le montant de
la partie variable de sa rémunération au titre de l’exercice en cours sera déterminé au prorata du temps de
présence sur l’exercice considéré, et ce en fonction du niveau de performance atteint pour chacun des critères
initialement retenus.
Dans tous les cas, le versement de la rémunération variable annuelle est conditionné à son approbation par
une assemblée générale dans les conditions du premier alinéa du II de l’article L.22-10-34 (ancien article
L225-100 III) du code de commerce.
S’agissant de la rémunération variable, la politique de rémunération ne prévoit pas de période de report ni la
possibilité de demander la restitution d’une rémunération variable.
110
Autres rémunérations :
La politique de rémunération ne prévoit pas les mécanismes de rémunération suivants :
- rémunération variable pluriannuelle ;
- rémunérations exceptionnelles ;
- attributions d'options de souscription ou d'achat d'actions ;
- attributions gratuites d'actions ;
- rémunérations sous forme de titres de capital, de titres de créance ou de titres donnant accès au capital
ou donnant droit à l'attribution de titres de créance ;
- rémunérations, indemnités ou avantages dus ou susceptibles d'être dus à raison de la prise, de la cessation
ou du changement de fonction ou postérieurement à l’exercice de celle-ci, ni de droits conditionnels
octroyés au titre d'engagements de retraite et autres avantages viagers;
- avantages en nature.
Durée du mandat – Conditions de révocation :
Le conseil d'administration nomme, parmi ses membres personnes physiques, un président dont il fixe la durée
des fonctions sans qu'elle puisse excéder la durée de son mandat d'administrateur, ni la limite d’âge statutaire.
Le président est rééligible. Il peut être révoqué à tout moment par le conseil d’administration.
Le directeur général ne peut cependant pas être âgé de plus de soixante-dix ans.
Le directeur général peut être révoqué à tout moment par le conseil d’administration.
▪ Directeurs Généraux Délégués
Le conseil d’administration fixe la rémunération de chacun des directeurs généraux délégués. Lorsqu’ils sont
également administrateurs, cette rémunération s’ajoute à celle attribuée au titre de la fonction d’administrateur.
Dans la mesure où un ou plusieurs nouveaux directeur(s) général(aux) délégué(s) seraient nommés,
les éléments de rémunération prévus dans la politique de rémunération qui s’appliquent aux directeurs
généraux délégués leur seraient également applicables.
Rémunération fixe :
La rémunération de chacun des directeurs généraux délégués est composée d’une rémunération fixe annuelle
brute.
En cas de départ du directeur général délégué en cours d’exercice, le montant de la partie fixe de sa
rémunération au titre de l’exercice en cours sera déterminé au prorata du temps de présence sur l’exercice
considéré.
Rémunération variable :
La rémunération de chacun des directeurs généraux délégués est également composée d’une rémunération
variable annuelle cible représentant 20% de sa rémunération fixe et pouvant atteindre au maximum 40% de
sa rémunération fixe en cas de surperformance.
La rémunération variable annuelle de chacun des directeurs généraux délégués repose sur plusieurs critères
dont deux critères de nature financière et un critère de nature non financière.
Ces critères portent sur l’évolution du chiffre d’affaires consolidé du Groupe, le ratio résultat opérationnel
courant consolidé sur chiffre d’affaires consolidé ainsi que sur l’évolution du nombre total d’heures de formation
dont bénéficient les salariés du Groupe (formations réalisées par des organisme habilités).
Critères quantitatifs
% du
variable
Cible
Maximum
Croissance du Chiffre d’affaires consolidé
20%
5%
10%
Ratio Résultat Opérationnel Courant consolidé sur
Chiffre d’affaires consolidé
60%
3%
5%
Croissance du nombre total d’heures de formation
dont bénéficient les salariés du Groupe (formations
réalisées par des organismes habilités)
20%
5%
10%
111
Les critères de performance auxquels est soumise la rémunération variable du directeur général
délégué participent à pérennité de la société, à sa stratégie commerciale et respectent l’intérêt social
de la société :
• Croissance du chiffre d’affaires consolidé : développer les parts de marché de la société et
poursuivre son développement international ;
• Développement de la rentabilité : permettre des investissements, y compris en recherche et
développement, et contribuer ainsi à la pérennité de la société ;
• Augmentation du nombre d’heures de formation des salariés du Groupe : veiller à ce que les
équipes soient performantes et capables de s’adapter aux évolutions des marchés sur lequel
évolue le Groupe (digitalisation des relations, nouvelles techniques de marketing,
de référencement et de suivi des ventes) et aux évolutions technologiques dans la conception de
produits.
En cas de départ du directeur général délégué en cours d’exercice, le montant de la partie variable de sa
rémunération au titre de l’exercice en cours sera déterminé au prorata du temps de présence sur l’exercice
considéré, et ce en fonction du niveau de performance atteint pour chacun des critères initialement retenus.
De même, en cas de nomination de nouveau(x) directeur(s) général(aux) délégué(s) en cours d’exercice,
le montant de la partie variable de sa rémunération au titre de l’exercice en cours sera déterminé au prorata
du temps de présence sur l’exercice considéré, et ce en fonction du niveau de performance atteint pour chacun
des critères initialement retenus.
Dans tous les cas, le versement de la rémunération variable annuelle est conditionné à son approbation par
une assemblée générale dans les conditions du premier alinéa du II de l’article L.22-10-34 (ancien article
L225-100 III) du code de commerce.
S’agissant de la rémunération variable, la politique de rémunération ne prévoit pas de période de report ni la
possibilité de demander la restitution d’une rémunération variable.
Autres rémunérations :
La politique de rémunération ne prévoit pas les mécanismes de rémunération suivants :
- rémunération variable pluriannuelle ;
- rémunérations exceptionnelles ;
- attributions d'options de souscription ou d'achat d'actions ;
- attributions gratuites d'actions ;
- rémunérations sous forme de titres de capital, de titres de créance ou de titres donnant accès au capital
ou donnant droit à l'attribution de titres de créance ;
- rémunérations, indemnités ou avantages dus ou susceptibles d'être dus à raison de la prise, de la cessation
ou du changement de fonction ou postérieurement à l’exercice de celle-ci, ni de droits conditionnels
octroyés au titre d'engagements de retraite et autres avantages viagers;
- avantages en nature.
Durée du mandat – Conditions de révocation :
Lorsqu’il est administrateur, la durée des fonctions du directeur général délégué ne peut excéder celle de son
mandat d’administrateur.
Lorsqu’il n’est pas administrateur, la durée des fonctions du directeur général délégué expire à la date de
nomination d’un nouveau directeur général.
Le directeur général délégué ne peut être âgé de plus de soixante-dix ans.
Le directeur général délégué peut être révoqué à tout moment par le conseil d’administration, sur proposition
du directeur général.
112
21.7 Délégations en cours de validité dans le domaine des augmentations de
capital
Est présenté ci-après le tableau récapitulatif des délégations de compétence et de pouvoirs en cours de
validité dans le domaine des augmentations de capital, accordées par l’assemblée générale des actionnaires
de la société Guillemot Corporation S.A. au conseil d’administration, par application des articles L.225-129-1
et L.225-129-2 du code de commerce.
Date de la
délégation
Objet de la délégation
Plafond (1)
Durée de la
délégation
Utilisation
au cours de
l’exercice
clos le
31/12/2022
27/05/2021
1- Délégation de compétence donnée au conseil
d’administration à l’effet d’émettre des actions
ordinaires, des titres de capital donnant accès à
d’autres titres de capital ou donnant droit à
l’attribution de titres de créance, des valeurs
mobilières donnant accès à des titres de capital à
émettre, avec maintien du droit préférentiel de
souscription
Montant nominal maximal des
augmentations de capital
susceptibles d’être réalisées :
huit millions d’euros
Montant nominal maximal des
titres de créance donnant
accès à des titres de capital
susceptibles d’être émis :
quinze millions d’euros
26 mois soit
jusqu’au
26/07/2023
Néant
27/05/2021
2- Délégation de compétence donnée au conseil
d’administration à l’effet d’émettre des actions
ordinaires, des titres de capital donnant accès à
d’autres titres de capital ou donnant droit à
l’attribution de titres de créance, des valeurs
mobilières donnant accès à des titres de capital à
émettre, avec suppression du droit préférentiel de
souscription, dans le cadre d’offre(s) au public autre
que celles visées au 1 de l’article L.411-2 du code
monétaire et financier
Montant nominal maximal des
augmentations de capital
susceptibles d’être réalisées :
huit millions d’euros
Montant nominal maximal des
titres de créance donnant
accès à des titres de capital
susceptibles d’être émis :
quinze millions d’euros
26 mois soit
jusqu’au
26/07/2023
Néant
27/05/2021
3- Délégation de compétence donnée au conseil
d’administration à l’effet d’émettre des actions
ordinaires, des titres de capital donnant accès à
d’autres titres de capital ou donnant droit à
l’attribution de titres de créance, des valeurs
mobilières donnant accès à des titres de capital à
émettre, avec suppression du droit préférentiel de
souscription, dans le cadre d’offre(s) visée(s) au 1
de l’article L.411-2 du code monétaire et financier
Montant nominal maximal des
augmentations de capital
susceptibles d’être réalisées :
huit millions d’euros
Montant nominal maximal des
titres de créance donnant
accès à des titres de capital
susceptibles d’être émis :
quinze millions d’euros
26 mois soit
jusqu’au
26/07/2023
Néant
27/05/2021
4- Autorisation donnée au conseil d’administration
à l’effet de fixer, dans la limite de 10% du capital
social par an, le prix d’émission des titres de capital
à émettre dans le cadre d’offre(s) au public autre
que celles visées au 1 de l’article L.411-2 du code
monétaire et financier ou dans le cadre d’offre(s)
visée(s) au 1 de l’article L.411-2 du code monétaire
et financier
Dans la limite de 10% du
capital social par an
26 mois soit
jusqu’au
26/07/2023
Néant
27/05/2021
5- Autorisation donnée au conseil d’administration
à l’effet d’augmenter le montant des émissions
susceptibles d’être décidées par le conseil
d’administration (en vertu des délégations 1, 2 et 3
ci-dessus) en cas de demande excédentaire
Dans le respect des
dispositions de l’article R.225-
118 du code de commerce
(c-à-d dans la limite de 15% de
l’émission initiale)
26 mois soit
jusqu’au
26/07/2023
Néant
27/05/2021
6- Délégation de pouvoir donnée au conseil
d’administration à l’effet de procéder à des
augmentations de capital en vue de rémunérer des
apports en nature consentis à la société et
constitués de titres de capital ou de valeurs
mobilières donnant accès au capital
Dans la limite de 10% du
capital social de la société
26 mois soit
jusqu’au
26/07/2023
Néant
27/05/2021
7- Délégation de compétence donnée au conseil
d’administration à l’effet de procéder à des
augmentations de capital réservées aux adhérents
d’un plan d’épargne d’entreprise ou de groupe
Dans la limite de 2% du
montant du capital social de la
société
26 mois soit
jusqu’au
26/07/2023
Néant
113
Date de la
délégation
Objet de la délégation
Plafond (1)
Durée de
la
délégation
Utilisation au
cours de
l’exercice clos
le 31/12/2022
27/05/2021
8- Autorisation donnée au conseil d’administration
à l’effet de procéder à des attributions gratuites
d’actions de la société au profit des membres du
personnel salarié et/ou mandataires sociaux
dirigeants de la société et/ou des sociétés qui lui
sont liées
Pourcentage maximal du
capital social pouvant être
attribué : 2%
38 mois soit
jusqu’au
26/07/2024
Néant
27/05/2021
9- Autorisation donnée au conseil d’administration
à l’effet de consentir des options de souscription
d’actions au bénéfice des membres du personnel
salarié et/ou des mandataires sociaux dirigeants de
la société et/ou des sociétés qui lui sont liées
Dans la limite d’un montant
nominal global de 800 000
euros
38 mois soit
jusqu’au
26/07/2024
Néant
(1) L’assemblée générale des actionnaires du 27 mai 2021 a fixé le plafond global des augmentations de capital susceptibles d’être
réalisées en vertu des délégations de compétence, de pouvoir et/ou des autorisations figurant dans le présent tableau récapitulatif à un
montant nominal maximum global de huit millions d’euros.
21.8 Relations avec les actionnaires
Aucun actionnaire significatif de la société n’ayant, à ce jour, formulé le souhait de rencontrer le président
directeur général hors assemblée générale, ce dernier n’a pas organisé au cours de l’exercice 2022 de
moments d’échange avec les actionnaires significatifs.
A la connaissance de la société, il n’existe aucun autre actionnaire détenant, directement ou indirectement,
seul ou de concert, plus de 5% du capital et des droits de vote en dehors des membres du groupe familial
Guillemot.
Dans sa séance du 28 septembre 2022, le conseil d’administration a procédé à l’examen des votes des
actionnaires minoritaires à l’assemblée générale annuelle du 9 juin 2022.
Il est ressorti de cet examen que certains actionnaires minoritaires ont émis un vote défavorable à l’adoption
de certains projets de résolution (rémunération des mandataires sociaux ; renouvellement d’administrateurs ;
nomination de commissaires aux comptes suppléants ; programme de rachat d’actions) mais que la majorité
des actionnaires minoritaires s’est exprimée favorablement à l’adoption de l’ensemble des projets de résolution
proposés.
Le conseil d’administration a retenu les axes d’amélioration suivants pour la prochaine assemblée générale :
vérifier la nécessité de toutes les résolutions et, pour celles qui sont nécessaires, mieux les expliciter.
21.9 Participations des actionnaires à l’assemblée générale
Les modalités de participation des actionnaires à l’assemblée générale figurent à l’article 14 des statuts dont
des extraits sont reproduits ci-après :
« Les assemblées générales sont composées de tous les actionnaires, à l'exclusion de la société elle-même.
Elles sont convoquées et délibèrent dans les conditions prévues par les dispositions légales et règlementaires
en vigueur. »
« Tout actionnaire a le droit, sur justification de son identité, de participer aux assemblées générales en y
assistant personnellement. Les actionnaires peuvent également voter par correspondance ou désigner un
mandataire selon les modalités fixées par les dispositions légales et règlementaires en vigueur.
Le droit de participer aux assemblées générales est subordonné au respect de l’accomplissement des
formalités prévues par les dispositions légales et règlementaires en vigueur.
Il est justifié du droit de participer aux assemblées générales par l’inscription en compte des titres au nom de
l’actionnaire ou de l’intermédiaire inscrit pour son compte en application de l’article L.228-1 du code de
commerce, au deuxième jour ouvré précédant l’assemblée à zéro heure, heure de Paris, soit dans les comptes
de titres nominatifs tenus par la société, soit dans les comptes de titres au porteur tenu par un intermédiaire
habilité. S’agissant des titres au porteur, l’inscription des titres dans les comptes de titres au porteur tenus par
l’intermédiaire habilité est constatée par une attestation de participation délivrée par ce dernier.
Tout actionnaire peut voter à distance au moyen d’un formulaire conforme aux prescriptions légales et dont il
ne sera tenu compte que s’il est reçu par la société avant la réunion de l’assemblée générale dans le délai fixé
par les dispositions légales et règlementaires en vigueur.
En cas de vote à distance au moyen d’un formulaire de vote électronique, ou d’un vote par procuration donnée
par signature électronique, celui-ci s’exerce dans les conditions prévues par les dispositions légales et
règlementaires en vigueur.
Sur décision du conseil d’administration publiée dans l’avis de réunion et/ou avis de convocation, les
actionnaires peuvent participer aux assemblées générales par voie de visioconférence ou voter par des
moyens électroniques de télécommunication et/ou télétransmission, y compris internet, dans les conditions
prévues par les dispositions légales et règlementaires en vigueur. »
114
Un actionnaire peut se faire représenter à l’assemblée générale par un autre actionnaire, par son conjoint, par
le partenaire avec lequel il a conclu un pacte civil de solidarité ou par toute autre personne physique ou morale
de son choix (article L.225-106 et L.22-10-39 du code de commerce).
21.10 Eléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique
(article L.22-10-11 du Code de commerce)
21.10.1 Structure du capital – Participations directes ou indirectes dans le capital de la société
L’information est présentée au paragraphe 12.1 du rapport de gestion.
21.10.2 Exercice des droits de vote et transferts d’actions
Les statuts de la société ne prévoient pas de restriction à l’exercice des droits de vote attachés aux actions de
la société et la société n’a connaissance d’aucun accord intervenu entre les actionnaires prévoyant des
restrictions à l’exercice des droits de vote attachés aux actions de la société.
Les statuts de la société ne prévoient pas de restriction aux transferts d’actions de la société et la société n’a
connaissance d’aucun accord intervenu entre les actionnaires prévoyant des restrictions aux transferts
d’actions de la société (hormis l’engagement collectif de conservation mentionné au paragraphe 12.1.6 du
rapport de gestion).
En outre, la société n’a connaissance d’aucune convention prévoyant des conditions préférentielles de cession
ou d’acquisition d’actions.
21.10.3 Détenteurs de titres comportant des droits de contrôle spéciaux
Il n’existe pas de titre comportant des droits de contrôle spéciaux.
21.10.4 Mécanismes de contrôle prévus dans un éventuel système d’actionnariat du personnel
Aucun mécanisme de contrôle n’est prévu à ce jour, la société n’ayant pas d’actionnariat salarié.
21.10.5 Règles applicables à la nomination et au remplacement des membres du conseil
d’administration
Les statuts de la société ne prévoient pas de règles spécifiques en matière de nomination, remplacement des
membres du conseil d’administration. En conséquence, les règles applicables en la matière sont celles
prévues par les dispositions légales.
21.10.6 Règles applicables à la modification des statuts de la société
Seule l’assemblée générale extraordinaire des actionnaires est habilitée à modifier les statuts de la société ;
étant précisé cependant que l’assemblée générale peut, dans certains cas, décider de déléguer sa
compétence ou ses pouvoirs au conseil d’administration conformément aux dispositions légales et
réglementaires.
21.10.7 Pouvoir du conseil d’administration en particulier concernant l’émission ou le rachat d’actions
Les délégations de compétence et de pouvoirs conférées au conseil d’administration en matière
d’augmentation de capital sont présentées au paragraphe 21.7 du rapport de gestion.
Le conseil d’administration dispose par ailleurs d’une autorisation de l’assemblée générale des actionnaires
du 9 juin 2022 lui permettant de procéder à des rachats d’actions.
Au paragraphe 12.1.5.1 du rapport de gestion sont présentées les caractéristiques du programme de rachat
d’actions et les informations concernant les rachats d’actions effectués au cours de l’exercice clos
le 31 décembre 2022.
Un nouveau programme de rachat d’actions sera proposé à la prochaine assemblée générale des
actionnaires.
21.10.8 Accords prévoyant des indemnités pour les membres du conseil d’administration ou les
salariés
Il n’existe aucun accord prévoyant des indemnités pour les membres du conseil d’administration ou les
salariés, s’ils démissionnent ou sont licenciés sans cause réelle et sérieuse ou si leur emploi prend fin en
raison d’une offre publique.
Fait à Rennes, le 22 mars 2023
Le conseil d’administration
115
➢ COMPTES CONSOLIDES AU 31 DECEMBRE 2022
Toutes les données sont en milliers d’euros.
1. BILAN CONSOLIDE
ACTIF
(en milliers d’euros) 31.12.22 31.12.21
*
Ecarts d'acquisition 5.7.1 0 0
Immobilisations incorporelles 5.7.2 23 276 16 176
Immobilisations corporelles 5.7.3 8 184 5 176
Actifs financiers 5.7.4 668 473
Actifs d'impôts 5.7.9 495 359
Impôts différés actifs 5.7.15 4 267 5 312
Actifs non courants 36 890 27 496
Stocks 5.7.5 57 203 40 925
Clients 5.7.6 34 743 59 872
Autres créances 5.7.7 4 079 6 609
Actifs financiers 5.7.4 11 723 19 118
Actifs d'impôts exigibles 5.7.9 318 157
Trésorerie et équivalents de trésorerie 5.7.8 35 245 12 027
Actifs courants 143 311 138 708
Total Actif 180 201 166 204
PASSIF 31.12.22 31.12.21
(en milliers d'euros)
Capital (1) 11 771 11 771
Primes (1) 10 551 10 551
Réserves et résultat consolidé (2) 81 645 67 411
Ecarts de conversion 438 693
Capitaux propres groupe 5.7.10 104 405 90 426
Intérêts minoritaires 0 0
Capitaux propres de l'ensemble 104 405 90 426
Engagements envers le personnel 5.7.12 1 586 1 377
Emprunts 5.7.13 8 345 2 096
Autres dettes 5.7.14 0 0
Impôts différés passifs 5.7.15 14 0
Passifs non courants 9 945 3 473
Fournisseurs 38 887 38 068
Emprunts à court terme 5.7.13 5 636 4 770
Dettes fiscales 2 437 2 725
Autres dettes 5.7.14 18 734 26 684
Provisions 5.7.11 157 58
Passifs courants 65 851 72 305
Total Passif 180 201 166 204
Notes
Notes
(1) de l’entreprise mère consolidante
(2) dont résultat net de l’exercice + 20 352 milliers d’euros
Les notes annexes présentées au point 5 font partie intégrante des états financiers consolidés.
116
2. ETAT DU RESULTAT NET ET DES GAINS ET PERTES COMPTABILISES DIRECTEMENT
EN CAPITAUX PROPRES
- Compte de résultat net consolidé
(en milliers d'euros)
Notes
31.12.22 31.12.21
Chiffre d'affaires net 5.6 188 047 176 755
Achats 5.8.1 -105 064 -102 391
Charges externes 5.8.1 -31 931 -31 372
Charges de personnel 5.8.1 -14 421 -12 825
Impôts et taxes -806 -714
Dotations aux amortissements 5.8.2 -5 444 -4 453
Dotations aux provisions 5.8.2 -2 206 -2 226
Variation des stocks 5.8.3 18 553 21 782
Autres produits d'exploitation 5.8.4 289 341
Autres charges d'exploitation 5.8.4 -12 774 -11 898
Résultat opérationnel courant 34 243 32 999
Autres produits opérationnels 5.8.5 0 0
Autres charges opérationnelles 5.8.5 0 0
Résultat opérationnel 34 243 32 999
Produits de trésorerie et équivalents de trésorerie 135 12
Coût de l'endettement financier brut 100 124
Coût de l'endettement financier net 5.8.6 35 -112
Autres produits financiers 5.8.6 706 0
Autres charges financières 5.8.6 -7 397 -16 293
Impôts sur les résultats 5.8.7 -7 235 -2 887
Résultat net de l'ensemble consolidé 20 352 13 707
dont résultat net des activités arrêtées 5.8.8 0 0
Part des intérêts minoritaires 0 0
Résultat net part du groupe 20 352 13 707
Résultat de base par action 5.8.9 1,35 0,90
Résultat dilué par action 5.8.9 1,34 0,89
- Etat du résultat global
( en milliers d'euros) 31.12.22 31.12.21
Résultat net part du groupe 20 352 13 707
Eléments recyclables en résultat
Ecarts de conversion -255 658
Réévaluation des instruments dérivés de couverture 0 0
Réévaluation des actifs financiers disponibles à la vente 0 0
Eléments non recyclables en résultat
Réévaluation des immobilisations 0 0
Ecarts actuariels sur les régimes à prestations définies -282 90
Quote-part des gains et pertes comptabilisés directement 0 0
en capitaux propres des entreprises mises en équivalence
Total des gains et pertes comptabilisés directement en capitaux propres - part du groupe -537 748
Résultat net et gains et pertes comptabilisés directement en capitaux propres- part du groupe 19 815 14 455
Résultat net et gains et pertes comptabilisés directement en capitaux propres- part des minoritaires 0 0
Les notes annexes présentées au point 5 font partie intégrante des états financiers consolidés.
117
3. ETAT DES VARIATIONS DES CAPITAUX PROPRES CONSOLIDES
(en milliers d'euros)
Notes Capital Primes
Réserves
consolidées
Résultat
de
l'exercice
Ecarts
de
conversion
Total
capitaux
propres
Situation au 01.01.21 11 771 10 551 27 571 29 781 35 79 709
Résultat global au 31.12.21 5.8
13 707 658 14 365
Affectation résultat 31.12.20 29 781 -29 781 0
Stock options
5.7.10
50 50
Titres de l'entreprise consolidante
5.7.10
-182 -182
Plus et moins-values sur titres propres
5.7.10
217 217
Dividendes -3 818 -3 818
Autres
5.7.12
85 85
Situation au 31.12.21 11 771 10 551 53 704 13 707 693 90 426
Situation au 01.01.22 11 771 10 551 53 704 13 707 693 90 426
Résultat global au 31.12.22 5.8
20 352 -255 20 097
Affectation résultat 31.12.21 13 707 -13 707 0
Stock options
5.7.10
550 550
Rachat de titres propres
5.7.10
-2 629 -2 629
Titres de l'entreprise consolidante
5.7.10
146 146
Plus et moins-values sur titres propres
5.7.10
-90 -90
Dividendes -3 813 -3 813
Autres
5.7.12
-282 -282
Situation au 31.12.22 11 771 10 551 61 293 20 352 438 104 405
Les notes annexes présentées au point 5 font partie intégrante des états financiers consolidés.
118
4. TABLEAU CONSOLIDE DES FLUX DE TRESORERIE
Les notes annexes présentées au point 5 font partie intégrante des états financiers consolidés.
(en milliers d'euros) Notes 31.12.22 31.12.21
Flux de trésorerie liés aux activités opérationnelles
Résultat net des sociétés intégrées 20 352 13 707
+ Dotations aux amortissements et provisions (à l'excl de celles liées à l'actif circulant) 5.8.2 5 803 4 880
- Reprises des amortissements et provisions -117 -23
-/+ Gains et pertes latents liés aux variations de juste valeur 5.8.6 7 395 15 877
+/- Charges et produits liés aux stock options 5.7.10 550 50
-/+ Plus et moins-values de cession 5.7.4 1 -7
Variation des impôts différés 5.8.7 1 057 -1 828
Capacité d'autofinancement après coût de l'endettement financier net 35 041 32 656
Coût de l'endettement financier net 5.8.6 -35 112
Capacité d'autofinancement avant coût de l'endettement financier net 35 006 32 768
Ecart de conversion sur la marge brute d'autofinancement -295 23
Stocks 5.7.5 -16 278 -20 314
Clients 5.7.6 25 129 -31 627
Fournisseurs 818 7 061
Autres -11 612 8 205
Variation du besoin en fonds de roulement -1 943 -36 675
Flux net de trésorerie lié aux activités opérationnelles 32 803 -3 996
Flux de trésorerie liés aux investissements
Décaiss/ acquisitions d'immobilisations incorporelles 5.7.2 -4 974 -3 324
Décaiss/ acquisitions d'immobilisations corporelles 5.7.3 -2 961 -2 115
Encaiss/ cessions d'immobilisations corporelles et incorporelles 5.7.3 19 8
Décaiss/ acquisitions d'immobilisations financières 5.7.4 -205 -8
Encaiss/ cessions d'immobilisations financières 5.7.4 13 21
Trésorerie nette / acquisitions et cessions de filiales 0 0
Flux net de trésorerie lié aux opérations d'investissement -8 108 -5 418
Flux de trésorerie liés aux opérations de financement
Augmentation de capital ou apports en numéraire 5.7.10 0 0
Rachat de titres propres 5.7.10 -2 629 0
Dividendes versés -3 813 -3 818
Emprunts 5.7.13 10 098 1 328
Remboursement de comptes courants d'actionnaires 5.7.14 0 0
Remboursement des emprunts 5.7.13 -4 578 -5 120
Remboursement de la dette et intérêts IFRS16 -631 -222
Autres flux liés aux opérations de financement 57 0
Total des flux liés aux opérations de financement -1 496 -7 832
Incidence des écarts de conversion 20 239
Variation de trésorerie 23 219 -17 007
Trésorerie nette à l'ouverture de l'exercice
5.7.8 et 5.7.13
12 006 29 013
Trésorerie nette à la clôture de l'exercice
5.7.8 et 5.7.13
35 225 12 006
119
5. ANNEXES AUX COMPTES CONSOLIDES
5.1 Informations générales
Les états financiers ont été arrêtés le 22 mars 2023 par le conseil d’administration.
Guillemot Corporation est concepteur et fabricant de matériels et d’accessoires de loisirs interactifs.
Le Groupe propose une gamme de produits diversifiée sous les marques Hercules et Thrustmaster. Acteur
sur ce marché depuis 1984, le Groupe Guillemot Corporation est désormais présent dans 11 pays (France,
Allemagne, Espagne, Grande-Bretagne, Etats-Unis, Canada, Italie, Belgique, Pays-Bas, Roumanie et Chine
– Shanghaï, Shenzhen et Hong-Kong) et diffuse ses produits dans plus de 140 pays. La mission du Groupe
est d’offrir des produits performants et ergonomiques pour maximiser les satisfactions des utilisateurs de loisirs
numériques interactifs.
La société est une société anonyme dont le siège social est situé au 2 Rue du Chêne Héleuc,
56 910 Carentoir suite à un transfert intervenu le 1
er
février 2023.
5.2 Evènements significatifs de l’exercice 2022
Le chiffre d’affaires annuel 2022 du Groupe progresse de 6 % et s’établit à 188 millions d’euros, avec
Thrustmaster en croissance de 5% et Hercules en hausse de 39%.
Le quatrième trimestre 2022 s’établit à 46,9 millions d’euros. Ce chiffre est en retrait de 29% par rapport au
quatrième trimestre de l’année précédente qui avait bénéficié des livraisons importantes de volants en
anticipation de la sortie du jeu-phare Gran Turismo 7. Malgré cet effet de base défavorable, le Groupe a réalisé
son deuxième meilleur quatrième trimestre.
Sur l’année, les ventes du Groupe sont restées stables dans la zone Union Européenne et Royaume-Uni,
l’Amérique du Nord est en croissance de 10%, et le reste du monde à +19%.
Le Groupe affiche un résultat opérationnel de 34,2 millions d’euros et un résultat net consolidé de 20,4 millions
d’euros qui prend en compte une perte financière latente de 7,4 millions d’euros sur le portefeuille de titres
Ubisoft détenus par le Groupe.
Le Groupe a maintenu un taux de marge brute comptable de plus de 54% dans un contexte inflationniste et
plus concurrentiel.
Dans le même temps, l’ensemble des frais a augmenté de 6%. En 2022, le Groupe a augmenté son
investissement à 8,4 millions d’euros dans sa Recherche et Développement, représentant 4,5% du Chiffre
d’affaires consolidé.
Le résultat financier de -6,7 millions d’euros intègre une perte de réévaluation de 7,4 millions d’euros sur les
actifs financiers courants (Valeurs Mobilières de Placement) constitués de 443 874 titres Ubisoft
Entertainment. Le résultat net consolidé de l’exercice s’établit à 20,4 millions d’euros. Dans sa séance du
22 mars 2023, le Conseil d’Administration de Guillemot Corporation S.A. a décidé de proposer la distribution
d’un dividende de 0,25 euro par action.
Les capitaux propres du Groupe sont de 104,4 millions d’euros au 31 décembre 2022. L’endettement net au
31 décembre 2022 est négatif et s’établit à -21,3 millions d’euros. Le Groupe dispose d'une trésorerie nette
positive de 35,3 millions d'euros contre des dettes de 14,0 millions d'euros. Le flux net de trésorerie lié aux
activités opérationnelles est positif à hauteur de 32,8 millions d’euros, avec une légère hausse du Besoin en
Fond de Roulement sur l’exercice de 1,9 millions d’euros, en lien avec la hausse du stock de 40% sur
l’exercice.
Le Groupe dispose d’un portefeuille de 443 874 titres Ubisoft Entertainment valorisé à 11,7 millions d’euros
au 31 décembre 2022.
Impact Covid :
Le Groupe a été peu impacté par la situation sanitaire au niveau de ses ventes, les mesures de confinement
et le « stay at home » remettant l’accent sur le jeu vidéo et le besoin d’équipement en accessoires spécialisés.
L’année 2022 a été également moins marquée par des tensions sur la chaine logistique et des pénuries de
composants électroniques et matières premières.
Effets liés à l’invasion de l’Ukraine par la Russie
Le Groupe avait réalisé en 2021 un chiffre d’affaires de 3 millions d’euros avec la Russie et l’Ukraine.
Les créances clients au bilan au 24 février 2022 totalisaient 0,9 millions d’euros et il n’y a pas eu de créances
non recouvrées sur l’exercice.
120
5.3 Référentiel
Conformément au Règlement CE n°1606/2002 du 19 juillet 2002, le Groupe Guillemot Corporation présente
ici ses états financiers consolidés de l’exercice 2022 conformément au référentiel IFRS tel qu’adopté dans
l’Union européenne.
Les états financiers ont été arrêtés selon le modèle d'évaluation du coût historique à l'exception des éléments
mesurés à la juste valeur (principalement des actifs financiers comptabilisés à la juste valeur en résultat).
Ces normes comptables internationales comprennent les IFRS (International Financial Reporting Standards)
et les IAS (International Accounting Standards), ainsi que leurs interprétations.
5.4 Principales méthodes comptables
5.4.1 Nouvelles normes et interprétations IFRS
Les textes IFRS applicables de façon obligatoire aux exercices ouverts à compter du 1
er
janvier 2022 sont les
suivants :
Normes – Interprétations − Amendements
Date d’entrée en
vigueur
Effets
IFRS 3
Amendement
Mise à jour suite à la publication du nouveau Cadre
conceptuel
Sans incidence sur le traitement comptable des
regroupements d’entreprises
1
er
janvier 2022
Aucune
IFRS 9
Amélioration
Précision sur les frais à inclure dans le test des 10 %
1
er
janvier 2022
Aucune
IFRS 16
Amélioration
Avantages incitatifs à la location – Suppression de
l’illustrative example 13 de la norme
1
er
janvier 2022
Aucune
IFRS 1
Amélioration
Précision sur l’évaluation des écarts de conversion
1
er
janvier 2022
Aucune
IAS 37
Amendement
Clarification des coûts à retenir lors de l’analyse
des contrats déficitaires
1
er
janvier 2022
Aucune
IAS 16
Amendement
Interdiction de déduire du coût d’une
immobilisation corporelle les produits nets
dégagés au cours des tests de fonctionnement de
l’immobilisation. Le produit de la vente de tels
éléments est reconnu au compte de résultat.
1
er
janvier 2022
Aucune
IAS 41
Amélioration
Impôts dans les évaluations à la juste valeur de
l’actif biologique
1
er
janvier 2022
Aucune
Pour l’exercice 2022, le Groupe n’a décidé l’application anticipée d’aucune norme, interprétation ou
amendement.
5.4.2 Principes de consolidation
Les sociétés contrôlées directement ou indirectement par le Groupe Guillemot Corporation, au sens de la
norme IFRS 10, sont intégrées globalement. La norme précise qu’un investisseur contrôle une entité émettrice
lorsqu’il est exposé ou qu’il a droit à des rendements variables en raison de ses liens avec l’entité émettrice
et qu’il a la capacité d’influer sur ces rendements du fait du pouvoir qu’il détient sur celle-ci.
L’ensemble des sociétés consolidées clôture ses comptes annuels le 31 décembre.
Les méthodes comptables des filiales sont alignées sur celles du Groupe. Le Groupe Guillemot Corporation
n’exerce aucun contrôle conjoint ni influence notable sur ses autres participations. Les résultats des sociétés
entrées dans le périmètre de consolidation sont consolidés à compter de la date de prise de contrôle ou de la
date de création des sociétés. Les éliminations des opérations intragroupes sont réalisées pour toutes les
sociétés du Groupe suivant les règles applicables en matière de consolidation. Toutes les transactions
significatives entre les sociétés consolidées, ainsi que les résultats internes non réalisés compris dans l’actif
immobilisé et dans les stocks des sociétés consolidées sont éliminées.
5.4.3 Immobilisations incorporelles
Marques :
Les marques acquises par le Groupe ont été considérées comme ayant une durée de vie indéterminée et ne
sont donc pas amorties. Leur durée d’utilité est réexaminée chaque année et les marques sont soumises à
des tests de dépréciation au niveau de l’unité génératrice de trésorerie à laquelle l’immobilisation incorporelle
appartient. Un test de dépréciation est également réalisé en cas d’apparition d’un indice de perte de valeur.
121
En l’absence de marché actif sur les marques du secteur d’activité du Groupe, la méthode de la juste valeur
n’est pas appliquée pour la valorisation des marques détenues par le Groupe. La valeur d’utilité est la valeur
actualisée des flux de trésorerie futurs attendus d’un actif. Cette méthode est retenue pour la valorisation des
marques.
Ecarts d’acquisition :
Lors de la prise de contrôle d’une nouvelle société, les actifs, passifs et passifs éventuels identifiables de la
filiale acquise sont inscrits au bilan consolidé pour leur juste valeur à cette date. L’écart positif entre le coût
d’acquisition des titres et la quote-part acquise par le Groupe dans la juste valeur nette des actifs nets
identifiables est porté à la rubrique “ écarts d’acquisition ”. Après la comptabilisation initiale, l’écart d’acquisition
est évalué à son coût diminué du cumul des pertes de valeur. Les écarts d’acquisition sont soumis à un test
annuel de dépréciation. Les pertes de valeur ne sont pas réversibles. Pour les besoins des tests de
dépréciation, l’écart d’acquisition est affecté à chacune des unités génératrices de trésorerie du Groupe
susceptibles de bénéficier des synergies.
Les éléments acquis par le Groupe reconnus comme des fonds de commerce, et en particulier les éléments
incorporels (clientèle, part de marché, savoir-faire...) permettant à la société d'exercer son activité et de
poursuivre son développement, mais qui ne répondent pas aux critères d’identification permettant de les
présenter isolément à l’actif du bilan consolidé, sont également assimilés à des écarts d’acquisition.
Frais de Recherche et Développement :
Les frais de recherche sont comptabilisés en charges.
Les frais de développement sont comptabilisés en immobilisation dès lors que les conditions sont remplies :
- Faisabilité technique de l’achèvement de l’actif incorporel afin de pouvoir l’utiliser ou le vendre,
- Intention d’achever l’actif incorporel et de l’utiliser ou le vendre,
- Capacité à l’utiliser ou le vendre,
- Probabilité que des profits futurs pourront être rattachés à cet actif,
- Disponibilité actuelle ou future des ressources techniques, financières ou autres nécessaires pour réaliser le
projet,
- Capacité à mesurer de manière fiable les dépenses liées à cet actif pendant sa phase de développement.
L’amortissement des frais de développement, retenu en fonction de la durée d’utilisation de l’actif considéré,
s’étale sur une durée ne dépassant pas 5 ans.
Les logiciels de bureautique :
Les logiciels de bureautique sont amortis sur leur durée réelle d’utilisation, généralement comprise entre
3 et 5 ans.
Licences :
Les licences concernent des droits de diffusion et de reproduction acquis auprès de tiers.
La signature de contrats de licences peut donner lieu au paiement de montants garantis.
Ces montants sont comptabilisés dans un compte Licences en immobilisations incorporelles dès lors qu’ils
répondent à la définition d’un actif (identifiable, contrôlé et porteur d’avantages économiques futurs), et amortis
en linéaire selon la durée des contrats.
5.4.4 Immobilisations corporelles
Les immobilisations figurent au bilan à leur coût d’acquisition ou d’apport.
Les amortissements calculés, par application de taux homogènes au sein du Groupe, sont déterminés en
fonction de leur durée d’utilité attendue par référence aux modes et aux durées d’utilisations suivantes :
Bâtiments : 20 ans (linéaire)
Agencements et aménagements : 10 ans (linéaire)
Installations techniques : entre 1 et 10 ans (linéaire)
Matériel de transport : 4 ou 5 ans (linéaire)
Matériel de bureau et matériel informatique : entre 3 et 5 ans (linéaire)
Mobilier : 5 à 10 ans (linéaire)
Les valeurs résiduelles et les durées d’utilité des actifs sont revues et, le cas échéant, ajustées à chaque
clôture. Les coûts ultérieurs sont inclus dans la valeur comptable de l’actif ou, le cas échéant, comptabilisés
comme un actif séparé s’il est probable que des avantages économiques futurs associés à l’actif iront au
Groupe et que le coût de l’actif peut être mesuré de manière fiable.
122
5.4.5 Dépréciation d’actifs non financiers
Les actifs ayant une durée d’utilité indéterminée ne sont pas amortis et sont soumis à un test annuel de
dépréciation. Les actifs amortis sont soumis à un test de dépréciation lorsqu’en raison d’évènements ou de
circonstances particulières indiquant un indice de perte de valeur, la recouvrabilité de leurs valeurs comptables
est mise en doute. Une dépréciation est comptabilisée à concurrence de l’excédent de la valeur comptable
sur la valeur recouvrable de l’actif. La valeur recouvrable d’un actif représente sa juste valeur diminuée des
coûts de cession ou sa valeur d’utilité, si celle-ci est supérieure.
La juste valeur est le montant qui peut être obtenu de la vente d’un actif lors d’une transaction dans des
conditions de concurrence normale entre des parties bien informées et consentantes, diminué des coûts de
sortie. La valeur d’utilité est la valeur actualisée des flux de trésorerie futurs attendus d’un actif, c’est-à-dire de
son utilisation continue et de sa sortie en fin de durée d’utilité.
Aux fins de l’évaluation d’une dépréciation, les actifs sont regroupés en unités génératrices de trésorerie, qui
représentent le plus petit groupe identifiable d’actifs qui génère des entrées de trésorerie largement
indépendantes des entrées de trésorerie générées par d’autres actifs ou groupes d’actifs. Pour les actifs non
financiers (autres que les goodwills) ayant subi une perte de valeur, la reprise éventuelle de la dépréciation
est examinée à chaque date de clôture annuelle ou intermédiaire.
Les marques et goodwills détenus en France sont alloués aux deux unités génératrices de trésorerie Hercules
et Thrustmaster composant les segments de l’information sectorielle par activité.
5.4.6 Contrats de location
IFRS 16 abandonne pour les preneurs la classification traditionnelle des contrats de location en contrats de
location simple ou contrats de location-financement.
IFRS 16 prévoit ainsi un principe de comptabilisation de (presque) tous les contrats de location au bilan des
preneurs, avec constatation d'un actif (représentatif du droit d'utilisation de l'actif loué pendant la durée du
contrat) et d'une dette (au titre de l'obligation de paiement des loyers).
5.4.7 Actifs financiers
Classification des instruments financiers :
Le groupe a adopté la classification présentée ci-après pour les actifs financiers non dérivés. Cette
classification dépend d’une part, des caractéristiques des flux de trésorerie contractuels (les flux de trésorerie
sont-ils représentatifs d’intérêts ou de remboursement en capital ?) et d’autre part des modalités de gestion
retenues à la date de leur comptabilisation initiale :
- les actifs financiers comptabilisés à la juste valeur en contrepartie des autres éléments du résultat
global (OCI).
- les actifs financiers comptabilisés à la juste valeur en résultat. Ces actifs sont principalement
composés de participations cotées ou non cotées. Ce sont des instruments de capitaux propres qui
ne sont pas gérés à des fins de transaction, pour lesquels la Direction n’a pas exercé l’option « juste
valeur par le biais des autres éléments du résultat global » lors de leur comptabilisation initiale ainsi
que les instruments ne répondant pas à la définition d’un instrument de capitaux propres. Les gains
et pertes résultants de changements de juste valeur sont constatés directement en résultat dans la
rubrique Produits financiers ou Charges financières. La juste valeur d’inventaire des actifs financiers
est le dernier cours du jour du mois de clôture pour les titres côtés, et la valeur probable de négociation
pour les titres non côtés. Si la valeur d’inventaire est inférieure à la valeur d’acquisition et s’il existe un
indicateur objectif de dépréciation, une dépréciation sera pratiquée.
- les actifs financiers comptabilisés au coût amorti. Ces actifs sont composés d’instruments dont les flux
contractuels de trésorerie sont représentatifs d’intérêts et de remboursement en capital gérés dans
l’objectif de collecter les flux de trésorerie. Il s’agit principalement des prêts et créances.
Dépréciation des actifs financiers au coût amorti :
Les créances clients sont initialement comptabilisées pour le montant facturé aux clients. Les pertes de valeur
sur les créances clients sont estimées selon la méthode des pertes attendues afin de tenir compte d’éventuels
défauts de paiements tout au long de la durée de détention des créances clients. La dépréciation attendue est
estimée à chaque arrêté, au niveau de l’ensemble des créances sur la base d’un taux moyen de pertes
attendues, dont le calcul est notamment fondé sur les taux de perte de crédit historiques. Ce taux moyen de
pertes attendues peut, toutefois, être ajusté s’il existe des indicateurs d’une probable détérioration significative
du risque de crédit. Les créances, dès lors que le risque de crédit est avéré, font l’objet d’une dépréciation
individualisée. Le montant de la perte attendue est reconnu au bilan en diminution du montant brut des
créances clients. Bien qu’une partie des créances clients soient échue, l’analyse des données historiques a
montré tant au 31 décembre 2022 qu’au 31 décembre 2021 que les pertes encourues sont négligeables.
Afin de limiter le risque de change du Groupe, Guillemot Corporation peut couvrir les risques de variations de
change par des contrats d’achats à terme et des options de change. Comme les opérations ne répondent pas
aux critères de la comptabilité de couverture, elles sont comptabilisées comme des instruments de transaction.
123
Ces instruments dérivés sont comptabilisés à leur juste valeur à la date de transaction au bilan dans les actifs
ou passifs financiers courants. Le profit ou la perte résultant de la réévaluation à la juste valeur est comptabilisé
immédiatement en résultat financier.
La norme IFRS 13, Évaluation de la juste valeur s’applique aux IFRS qui imposent ou permettent des
évaluations à la juste valeur ou la communication d’information à leur sujet ; elle intègre dans une même norme
un cadre pour l’évaluation de la juste valeur et prescrit les informations à fournir sur les évaluations à la juste
valeur. Cette norme définit la juste valeur en fonction de la valeur de sortie et utilise une hiérarchie des justes
valeurs ; cela donne lieu à une mesure fondée sur le marché et non une mesure spécifique à l’entité.
La hiérarchie classe selon trois niveaux les données d'entrée des techniques d'évaluation utilisées.
Cette hiérarchie place au plus haut niveau les cours (non ajustés) sur des marchés actifs pour des actifs ou
des passifs identiques, et au niveau le plus bas les données d'entrée non observables.
Si les données d'entrée utilisées pour déterminer la juste valeur sont classées à des niveaux différents de la
hiérarchie des justes valeurs, la juste valeur ainsi évaluée est classée globalement au même niveau que la
donnée d'entrée du plus bas niveau qui est importante pour la juste valeur prise dans son ensemble (selon
l'exercice du jugement).
5.4.8 Actifs d’impôts exigibles
La distinction entre actifs d’impôts exigibles courants et non courants apparaît au bilan consolidé.
5.4.9 Stocks et encours
Les stocks et encours de l’ensemble des sociétés du Groupe sont évalués, après élimination des marges
internes, sur la base de leur coût d’approvisionnement. L’évaluation est réalisée selon la méthode FIFO
(First In First Out).
Le coût initial comprend le prix des composants, le coût d’assemblage, le coût de transport, l’amortissement
de l’outillage et des frais de R&D immobilisés.
Les coûts d’emprunt sont toujours exclus de la valorisation des stocks. Des dépréciations sont constituées
lorsque leur coût se trouve supérieur à la valeur probable de réalisation diminuée des frais de
commercialisation. Des analyses de dépréciation sont réalisées chaque année et la valeur probable de
réalisation est calculée en fonction de l’évolution observée et attendue des ventes et des prix de marché des
produits. Le Groupe retient plusieurs indicateurs pour l’analyse des références potentiellement à risque :
taux de rotation, niveau de ventes, niveau du stock, niveau des taux de marge brute, niveau des commandes
en cours, perspectives commerciales, demandes de retours, niveau de parts de marché, produits de la
concurrence…L’analyse effectuée est principalement individuelle et permet d’identifier au mieux les risques
de dépréciations.
5.4.10 Avances et acomptes versés
Ce poste, comptabilisé en Autres créances, regroupe les acomptes sur commande versés aux fournisseurs.
5.4.11 Clients
Les créances clients ont été évaluées initialement à leur prix de transaction selon la norme IFRS 15. Ils font
l’objet, le cas échéant, d’une dépréciation en fonction de l’espérance de recouvrabilité des créances à la
clôture. Une dépréciation est constituée lorsqu’il existe un indicateur objectif de l’incapacité du Groupe à
recouvrer l’intégralité des montants dus dans les conditions initialement prévues lors de la transaction.
Des difficultés financières importantes rencontrées par le débiteur, la probabilité d’une faillite ou d’une
restructuration financière du débiteur et une défaillance ou un défaut de paiement constituent des indicateurs
de dépréciation d’une créance. D’autre part, l’application de la norme d’IFRS 9 peut entrainer la
comptabilisation de pertes de crédit attendues sur les créances, et ceci dès le moment où les créances sont
comptabilisées.
Le Groupe n’utilise pas de matrice de provision mais effectue une analyse au cas par cas du fait de son
nombre de clients restreints et du recours quasi systématique à l’assurance-crédit.
5.4.12 Autres créances
Les autres créances comprennent principalement les créances de TVA.
5.4.13 Impôts différés
Les impôts différés, qui reflètent les différences temporelles entre les valeurs comptables après retraitement
de consolidation et les bases fiscales des actifs et passifs, sont comptabilisés selon la méthode du taux
variable. Des impôts différés sont constatés au compte de résultat et au bilan pour tenir compte des déficits
courants dès lors que leur imputation sur les bénéfices fiscaux futurs s’avère probable dans les délais de
récupération raisonnables. En application de la méthode du report variable, l’effet des éventuelles variations
des taux d’imposition sur les impôts différés constatés antérieurement est enregistré au cours de l’exercice où
124
ces changements de taux sont connus, en compte de résultat ou parmi les autres éléments du résultat global,
suivant le mode de comptabilisation initial des impôts différés correspondants. Les impôts différés actifs sont
comptabilisés à concurrence des impôts différés passifs, en tenant compte des règles fiscales en vigueur liées
notamment au plafonnement de l’utilisation des reports déficitaires. Ils sont compensés si l’entité imposable a
un droit juridiquement exécutoire de compenser les actifs et passifs d’impôts exigibles et si ces actifs et passifs
d’impôt différé concernent des impôts sur le résultat prélevé par la même autorité fiscale.
Les impôts différés sont évalués aux taux d’impôt dont l’application est attendue sur la période au cours de
laquelle l’actif sera réalisé ou le passif réglé, sur la base des taux d’impôt et des réglementations fiscales qui
ont été adoptés ou quasi adoptés à la date de clôture.
5.4.14 Trésorerie et équivalents de trésorerie
La trésorerie et les équivalents de trésorerie sont constitués de comptes de caisse, de comptes bancaires et
de certificats de dépôt (placements très liquides de maturité inférieure à trois mois, qui ne représentent pas
de risque significatif de perte de valeur).
5.4.15 Opérations en monnaies étrangères et conversion des états financiers
La monnaie de présentation est l’euro. Les transactions en devises sont converties au cours de change en
vigueur au moment de la transaction ou au taux de la couverture de change mise en place le cas échéant.
Les actifs et les passifs non couverts exprimés en devises sont convertis au cours de clôture. Les écarts de
conversion actifs et passifs monétaires sont incorporés dans le résultat consolidé au cours de la période à
laquelle ils se rapportent.
Toutes les filiales du Groupe ont pour monnaie de fonctionnement la monnaie locale. Les comptes des filiales
étrangères en devises étrangères, non situées dans des zones à forte inflation, sont convertis selon la
méthode du cours de clôture, les écarts de conversion étant rapportés aux autres éléments du résultat global.
5.4.16 Autres dettes
Les autres dettes comprennent les dettes sociales, les comptes courants, les produits constatés d’avance et
les dettes diverses, incluant les dettes sur clients (passifs liés au retour des marchandises et aux remises,
rabais et ristournes).
5.4.17 Provisions pour risques et charges
Une provision est comptabilisée lorsque l’entreprise a une obligation actuelle (juridique ou implicite) résultant
d’un événement passé et qu’il est probable qu’une sortie de ressources sera nécessaire pour régler
l’obligation. Le montant de l’obligation peut être estimé de façon fiable.
Sous cette rubrique sont notamment présentées les provisions pour risques liées à des litiges de nature
commerciale.
5.4.18 Avantages au personnel
A leur départ à la retraite, les salariés du Groupe doivent recevoir une indemnité calculée selon les dispositions
de la convention collective dont ils dépendent. Ce régime est un régime d’avantages postérieurs à l’emploi à
prestations définies.
Le Groupe n’a pas d’autre régime d’avantages postérieurs à l’emploi autre que le régime légal prévu par les
conventions collectives dont dépendent les salariés du Groupe.
Une provision correspondant à la valeur actualisée de l’obligation est comptabilisée au bilan dans la rubrique
provision pour retraite.
L'évaluation des engagements de retraite et de la provision indemnités de départ en retraite notamment se
fait chaque année. Il s'agit d'estimer l'indemnité future à verser aux salariés au moment de leur départ à la
retraite.
L'évaluation dépend de l'ancienneté, de la rémunération à la date du départ, de la probabilité d'être présent
dans l'entreprise à cette date. L'indemnité est ensuite répartie entre les exercices au prorata de l'ancienneté
du salarié.
Si un salarié quitte l'entreprise plus tôt, la provision sera diminuée de la fraction qui le concerne
Selon la norme IAS19 révisée, les écarts actuariels sont comptabilisés en OCI (Other Comprehensive Income)
et non pas en résultat.
En France, les provisions pour congés payés correspondent au dixième des salaires perçus par le salarié et
ne peuvent être inférieures au salaire qu'aurait perçu le salarié s'il avait travaillé.
5.4.19 Paiements en actions et assimilés
Le Groupe a mis en place des plans de rémunération qui sont dénoués en instruments de capitaux propres
(options sur actions). La juste valeur des services rendus par les salariés en échange de l’octroi d’options est
comptabilisée en charges. Le montant total comptabilisé en charges sur la période d’acquisition des droits est
déterminé par référence à la juste valeur des options octroyées, sans tenir compte des conditions d’acquisition
des droits qui ne sont pas des conditions de marché. Les conditions d’acquisition des droits qui ne sont pas
125
des conditions de marché sont intégrées aux hypothèses sur le nombre d’options susceptibles de devenir
exerçables. A chaque date de clôture, l’entité réexamine le nombre d’options susceptibles de devenir
exerçables. Le cas échéant, elle comptabilise au compte de résultat l’impact de la révision de ses estimations
en contrepartie d’un ajustement correspondant dans les capitaux propres.
5.4.20 Information sectorielle
Les secteurs opérationnels sont présentés sur les mêmes bases que celles utilisées dans le reporting interne
fourni à la direction du Groupe.
L’information sectorielle par activité concerne les secteurs d’activité Hercules et Thrustmaster. L’information
sectorielle par zone géographique est basée sur les secteurs géographiques suivants : Union européenne et
Royaume Uni, Amérique du Nord et Autres.
5.4.21 Comptabilisation des produits
Conformément à IFRS 15, le Groupe comptabilise son chiffre d'affaires en suivant les cinq étapes :
Etape 1 : Identification du contrat.
Etape 2 : Identification des « obligations de performance » au sein du contrat. Les « obligations de performance
» servant d'unité de compte pour la reconnaissance du revenu.
Etape 3 : Evaluation du prix du contrat et notamment les contreparties variables ou encore les droits de retour.
Etape 4 : Allocation du prix du contrat à chaque « obligation de performance ».
Etape 5 : Comptabilisation du chiffre d'affaires lorsque l’ « obligation de performance » est satisfaite. Dans le
cas présent du Groupe Guillemot Corporation, le client obtient le contrôle de l’actif à la livraison des produits
en fonction de l’incoterm convenu entre les parties.
Tous les produits vendus par le Groupe disposent d’une garantie légale de conformité de 2 ans. Dans certains
cas, les produits font l’objet d’un rachat de garantie via une remise accordée au client. Pour les autres cas,
l’obligation de garantie est comptabilisée en tenant compte de la meilleure estimation des coûts liés aux retours
probables (plafonnement du revenu au montant hautement probable des produits non retournés,
comptabilisation d’un passif au titre de l'obligation d'émettre un avoir et d’un actif en contrepartie d'un
ajustement du coût des ventes représentant le droit de récupérer les biens - annulation de la marge seule ou
de la totalité du chiffre d’affaires si les produits retournés sont invendables). Les montants ainsi estimés sont
présentés au compte de résultat en réduction du chiffre d’affaires et au bilan dans la rubrique Autres créditeurs.
Cette estimation est basée sur une analyse réalisée par le Groupe qui tient compte notamment du niveau des
ventes, de l’observation des délais moyens de retour des produits non conformes et du jugement de la
direction.
Par ailleurs, les conditions générales de vente ne prévoient pas d’accord par le Groupe de retours de
marchandises invendues. En pratique, si de tels accords existent, l’accord de reprise est comptabilisé en
déduction du chiffre d’affaires sur la base des retours accordés. Dans le cas où la direction anticipe des retours
supplémentaires liés à des ventes passées, l’obligation de reprise est également désormais comptabilisée en
diminution du chiffre d’affaires.
5.4.22 Subventions publiques
Les subventions de l’exercice sont présentées dans le compte de résultat en déduction des charges
auxquelles elles sont liées. Les éventuelles créances sur l’organisme public ayant octroyé la subvention sont
classées en autres créances.
5.4.23 Emprunts
Les emprunts sont initialement comptabilisés au bilan à la juste valeur. Les emprunts sont ensuite
comptabilisés au coût amorti en utilisant la méthode du taux d’intérêt effectif. Les coûts d’emprunt sont
comptabilisés en charges.
5.4.24 Résultat par action
Le Groupe présente un résultat de base par action et un résultat dilué par action en retenant le résultat net
consolidé.
Le résultat de base par action est calculé en divisant le résultat par le nombre moyen pondéré d’actions en
circulation au cours de l’exercice, après déduction des actions conservées par le Groupe.
Le résultat dilué par action est calculé en prenant en compte dans le nombre moyen pondéré d’actions en
circulation la conversion de l’ensemble des instruments dilutifs existants.
5.4.25 Incertitudes concernant les évaluations
La préparation des états financiers conformément aux normes IFRS nécessite de retenir certaines estimations
comptables déterminantes. La direction est également amenée à exercer son jugement lors de l’application
des méthodes comptables du Groupe. Les domaines pour lesquels les enjeux sont les plus élevés en termes
de jugement ou de complexité, ou ceux pour lesquels les hypothèses et les estimations sont significatives en
126
regard des états financiers consolidés, sont décrits à travers l’annexe et concernent principalement la valeur
recouvrable des immobilisations incorporelles et des stocks, les contreparties variables aux différents biens et
services promis au contrat de vente avec nos clients et les impôts différés actifs relatifs au report en avant des
déficits.
5.5 Périmètre de consolidation
5.5.1 Sociétés retenues dans le cadre des comptes consolidés du Groupe Guillemot Corporation
SOCIETE Numéro SIREN Pays
Pourcentage de
contrôle/d'intérêt
Méthode
GUILLEMOT CORPORATION SA 414 196 758 France Société-mère Intégration Globale
GUILLEMOT Administration et Logistique SARL 414 215 780 France 99,96% Intégration Globale
HERCULES THRUSTMASTER SAS 399 595 644 France 99,42% Intégration Globale
GUILLEMOT Innovation Labs SAS 752 485 334 France 100,00% Intégration Globale
GUILLEMOT Ltd Royaume-Uni 99,99% Intégration Globale
GUILLEMOT Inc Canada 74,89%(a) Intégration Globale
GUILLEMOT GmbH Allemagne 99,75% Intégration Globale
GUILLEMOT Corporation (HK) limited Hong-Kong 99,50% Intégration Globale
GUILLEMOT Recherche et Développement Inc Canada 99,99% Intégration Globale
GUILLEMOT Romania Srl Roumanie 100,00% Intégration Globale
GUILLEMOT Inc Etats-Unis 99,99% Intégration Globale
GUILLEMOT SA Belgique 99,93% Intégration Globale
GUILLEMOT SRL Italie 100,00% Intégration Globale
GUILLEMOT Electronic Technology (Shanghai) Co., Ltd Chine 100,00% Intégration Globale
GUILLEMOT Spain SL Espagne 100,00% Intégration Globale
GUILLEMOT Netherlands B.V. Pays-Bas 100,00% Intégration Globale
(a) Guillemot Inc (Etats-Unis) détient également 25,11%.
Les intérêts minoritaires ne sont pas calculés au vu de leur caractère non significatif.
5.5.2 Variation du périmètre
Au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2022, la société Guillemot Corporation S.A. a créé une filiale au
Pays-Bas, Guillemot Netherlands B.V., dont elle est l’unique actionnaire. Le capital social de cette filiale est
de dix mille euros. Cette filiale a pour activité principale la fourniture de prestations de service à la société
française Guillemot Corporation S.A. dans les domaines commercial et marketing au Benelux.
5.6 Information sectorielle
Conformément à la norme IFRS 8 sur les secteurs opérationnels, le Groupe présente les formats d’information
sectorielle sur les mêmes bases que celles utilisées dans le reporting interne fourni à la direction.
L’information sectorielle par activité concerne les secteurs d’activité Hercules et Thrustmaster. L’information
sectorielle par zone géographique est basée sur les secteurs géographiques suivants : Union Européenne et
Royaume-Uni, Amérique du Nord et Autres.
5.6.1 Information sectorielle par activité
Le secteur d’activité Hercules inclut les gammes de produits suivants : Contrôleurs DJing, enceintes DJ,
casques DJ et logiciel DJ.
Le secteur d’activité Thrustmaster inclut les accessoires de jeux pour PC et consoles suivants : volants,
gamepads, joysticks et casques gaming.
- Chiffre d’affaires par activité (en millions d’euros)
31.12.22 31.12.21
Hercules 12,5 9,0
Périphériques numériques 12,2 8,1
OEM * 0,3 0,9
Thrustmaster 175,5 167,8
Gammes d'accessoires de jeux 175,5 167,8
OEM * 0,0 0,0
TOTAL 188,0 176,8
* Accessoires développés pour compléter des produits de sociétés tierces (Original Equipment Manufacturer)
127
- Compte de résultat par activité (en milliers d’euros)
Total Hercules Thrustmaster Total Hercules Thrustmaster
Chiffre d'affaires 188 047 12 548 175 499 176 755 8 950 167 805
Dotations aux amortissements 5 444 849 4 595 4 453 814 3 639
Dotations aux provisions 2 206 190 2 016 2 226 161 2 065
Résultat opérationnel courant 34 243 240 34 003 32 999 0 32 999
Résultat opérationnel 34 243 240 34 003 32 999 0 32 999
31.12.22
31.12.21
- Bilan par secteur d’activité (en milliers d’euros)
Total Hercules Thrustmaster Total Hercules Thrustmaster
Ecarts d'acquisition 0 - - 0 - -
Immobilisations incorporelles 23 276 2 603 20 673 16 176 1 195 14 981
Immobilisations corporelles 8 184 2 632 5 552 5 176 1 476 3 700
Stocks 57 203 4 068 53 135 40 925 3 963 36 962
Clients 34 743 3 700 31 043 59 872 2 994 56 878
Actifs non affectés 56 795 - - 44 055 - -
TOTAL ACTIF 180 201 13 003 110 403 166 204 9 628 112 521
Capitaux propres 104 405 - - 90 426 - -
Provisions 1 586 793 793 1 436 718 718
Fournisseurs 38 887 2 419 36 468 38 068 3 614 34 454
Passifs non affectés 35 323 - - 36 274 - -
TOTAL PASSIF 180 201 3 212 37 261 166 204 4 332 35 172
31.12.22
31.12.21
Les actifs non affectés sont les actifs financiers, les actifs d’impôts, les autres créances, la trésorerie et les
impôts différés actifs.
Les passifs non affectés sont les emprunts, les autres dettes, les dettes fiscales et les impôts différés passifs.
5.6.2 Information sectorielle par zone géographique
- Chiffre d’affaires par zone géographique (en millions d’euros) :
Chiffre d'affaires réalisé par : 31.12.22 31.12.21 Variation
Union Européenne et Royaume-Uni 93,5 93,6 0%
Amérique du Nord 54,8 49,9 10%
Autres 39,7 33,3 19%
TOTAL 188,0 176,8 6%
Le chiffre d’affaires réalisé avec les clients français s’établit à 17 millions d’euros en 2022, soit 9% du chiffre
d’affaires consolidé total. Les clients allemands représentent une part de 12% du chiffre d’affaires consolidé
en 2022
- Valeur globale des actifs par implantation géographique (en milliers d’euros) :
Total UE et RU
Amérique
du Nord
Autres
Total UE et RU
Amérique
du Nord
Autres
Ecarts d'acquisition 0 - - - 0 - - -
Immobilisations corporelles 8 184 7 932 74 178 5 176 5 025 112 39
Actifs financiers 12 391 12 323 24 44 19 591 19 522 24 45
Impôts différés actifs 4 267 4 267 5 312 5 311 0 1
Stocks 57 203 16 143 7 183 33 877 40 925 8 807 3 309 28 809
Clients 34 743 17 889 11 014 5 840 59 872 31 031 17 432 11 409
Autres créances 4 079 4 015 4 60 6 609 6 333 185 91
Trésorerie et équivalents de trésorerie 35 245 30 159 3 658 1 428 12 027 9 848 1 163 1 016
Actifs d'impôts 813 679 134 - 516 378 138 -
Actifs non affectés 23 276 - - - 16 176 - - -
TOTAL ACTIF 180 201 93 407 22 091 41 427 166 204 86 255 22 363 41 410
31.12.22
31.12.21
Les actifs non affectés sont les immobilisations incorporelles.
Les stocks du Groupe sont principalement situés en Asie (33 877 milliers d’euros en Autres dans le tableau
ci-dessus).
128
5.7 Notes sur le bilan
5.7.1 Ecarts d’acquisition
Les écarts d’acquisition s’analysent comme suit au 31 décembre 2022 :
Variation des écarts d'acquisition Brut au 31.12.21 Variation Brut au 31.12.22
Guillemot Ltd (Royaume-Uni) 1 - 1
Hercules Thrustmaster SAS (France) 1 299 - 1 299
Guillemot Administration et Logistique SARL (France) 233 - 233
Guillemot SA (Belgique) 233 - 233
Guillemot Inc (Etats-Unis) 1 034 - 1 034
Guillemot Corporation SA (France) 941 - 941
Guillemot Inc (Canada) 16 894 - 16 894
Guillemot Srl (Italie) 4 392 - 4 392
25 027 0 25 027
Dépréciations des écarts d'acquisition
Dépréciations au
31.12.21
Perte de valeur
complémentaire du
01.01.22 au 31.12.22
Dépréciations au
31.12.22
Guillemot Ltd (Royaume-Uni) 1 - 1
Hercules Thrustmaster SAS (France) 1 299 1 299
Guillemot Administration et Logistique SARL (France) 233 - 233
Guillemot SA (Belgique) 233 - 233
Guillemot Inc (Etats-Unis) 1 034 - 1 034
Guillemot Corporation SA (France) 941 - 941
Guillemot Inc (Canada) 16 894 - 16 894
Guillemot Srl (Italie) 4 392 - 4 392
Total 25 027 0 25 027
Total
5.7.2 Immobilisations incorporelles
Les immobilisations incorporelles se décomposent ainsi :
Valeurs brutes 31.12.21
Mvt périmètre Augmentation
Diminution
Ecarts de
conversion
31.12.22
Marques
10 842 10 842
Frais de développement
10 736 2 543 81 13 198
Frais de développement en cours
2 391 5 114 2 812 -2 4 691
Licences 3 899 4 173 3 345 4 727
Concessions, brevets 1 278 2 46 -1 1 233
Autres immobilisations incorporelles 1 125 1 565 56 -2 2 632
TOTAL 30 271 0 13 397 6 340 -5 37 323
Mvt Ecarts de
Amortissements et provisions 31.12.21 périmètre Augmentation Diminution conversion 31.12.22
Marques 1 000 1 000
Frais de Développement 7 709 1 912 9 621
Licences 3 319 1 077 3 345 1 051
Concessions, brevets 1 074 45 46 -1 1 072
Autres immobilisations incorporelles 993 367 56 -1 1 303
TOTAL 14 095 0 3 401 3 447 -2 14 047
Valeurs nettes 31.12.21 31.12.22
Marques 9 842 9 842
Frais de Développement 3 027 3 577
Frais de Développement en cours 2 391 4 691
Licences 580 3 676
Concessions, brevets 204 161
Autres immobilisations incorporelles 132 1 329
TOTAL 16 176 23 276
Marques :
Les marques comprennent les marques acquises Thrustmaster et Hercules. Ces marques sont soumises à
des tests de dépréciation à chaque arrêté et valorisées en tenant compte des cash flows futurs actualisés.
129
En l’absence de marché actif pour ces marques, la méthode de la juste valeur n’est pas appliquée pour la
valorisation des marques détenues par le Groupe.
La valeur d’utilité est la valeur actualisée des flux de trésorerie futurs attendus d’un actif.
Hercules :
La marque Hercules est affectée à l’Unité génératrice de trésorerie Hercules.
Le test de dépréciation sur l’UGT Hercules n’a pas entrainé de modification de la valeur de la marque Hercules
au 31 décembre 2022.
La marque Hercules a une valeur nette au bilan de 432 milliers d’euros contre un coût d’acquisition de
1 432 milliers d’euros.
Conformément à IAS 36, les projections se font sur 5 ans avec une valeur terminale.
Les hypothèses retenues pour l’application de ce test de valeur à l’Unité Génératrice de Trésorerie Hercules
sont :
- Ratio Résultat opérationnel sur chiffre d’affaires de 5% pour les 5 années à venir.
- Prise en compte d’une hausse du BFR sur les 3 prochaines années.
- Projections du chiffre d’affaires sur 5 ans tenant compte des prévisions de lancement des nouveaux produits
et du cycle de l’activité (hausse annuelle de 25% sur les 5 années à venir).
- Taux de croissance à long terme de 1%.
- Taux d’actualisation de 11%.
L’activité Hercules a affiché une baisse importante de son chiffre d’affaires sur la période 2013-2019 avec
l’arrêt successif des gammes de produits Wifi, CPL, webcams et des enceintes multimedia et sans fil.
Cette baisse a entrainé une dépréciation de 1 million d’euros de la valeur de la marque Hercules.
Le recentrage de l’activité sur les produits audio et DJ a eu lieu ces dernières années, nécessitant des
investissements R&D et marketing importants, qui ont eu un impact sur la rentabilité.
L’année 2020 a vu le début du nouveau cycle de croissance avec une hausse du chiffre d’affaires de 70%.
La croissance en 2021 s’est établit à 13%, freinée par des retards de production et des pénuries de
composants électroniques. En 2022, la croissance du chiffre d’affaires atteint 39%, portée par la gamme de
contrôleurs « Inpulse », en ligne avec les prévisions.
De nouveaux référencements chez d’importantes chaines de magasins ont été opérés et doivent permettre
au Groupe de continuer à se développer sur le marché des contrôleurs DJ dans les années à venir, avec une
communauté Hercules DJ qui ne cesse de croitre. Le recentrage de l’activité sur les produits audio et DJ, et
la hausse du chiffre d’affaires observé depuis 2020 conforte le Groupe dans ses hypothèses de croissance à
deux chiffres du chiffre d’affaires Hercules sur les 5 années à venir.
Test de sensibilité sur le taux d’actualisation :
Une hausse de 1% du taux d’actualisation a un impact de -1,2 million d’euros sur la valeur recouvrable de
l’Unité Génératrice de Trésorerie Hercules.
Une baisse de 1% du taux d’actualisation a un impact de + 1,5 million d’euros sur la valeur recouvrable de
l’Unité Génératrice de Trésorerie Hercules.
Test de sensibilité sur le ratio Résultat Opérationnel / Chiffre d’Affaires :
Une hausse de 1% du ratio Résultat Opérationnel / Chiffre d’Affaires sur la période 2023-2027 a un impact de
+2,4 millions d’euros sur la valeur recouvrable de l’Unité Génératrice de Trésorerie Hercules.
Une baisse de 1% du ratio Résultat Opérationnel / Chiffre d’Affaires sur la période 2023-2027 a un impact de
-2,4 millions d’euros sur la valeur recouvrable de l’Unité Génératrice de Trésorerie Hercules.
Une reprise de dépréciation de la valeur de la marque Hercules est jugée raisonnablement possible en cas de
hausse de rentabilité opérationnelle supérieure à 5% dans les 3 années à venir, couplée à un chiffre d’affaires
en croissance de 25% en rythme annuel.
Thrustmaster :
La marque Thrustmaster est affectée à l’Unité génératrice de trésorerie Thrustmaster.
Le test de dépréciation sur l’UGT Thrustmaster n’a pas entrainé de modification de la valeur de la marque au
31 décembre 2022.
La marque Thrustmaster a une valeur nette au bilan de 9 410 milliers d’euros, identique à son coût d’acquisition
de 9 410 milliers d’euros.
Conformément à IAS 36, les projections se font sur 5 ans avec une valeur terminale.
Les hypothèses retenues pour le calcul des cash flows futurs actualisés pour l’Unité génératrice de trésorerie
Thrustmaster sont les suivantes :
130
- Ratio Résultat opérationnel sur chiffre d’affaires de 10% pour les 5 années à venir.
- Baisse du BFR en 2023 puis légère hausse sur les 2 années suivantes.
- Projections du chiffre d’affaires sur 5 ans tenant compte des prévisions de lancement des nouveaux produits
et du cycle de l’activité (Chiffre d’affaires de 135 millions d’euros en 2023, puis hausse de 10% en 2024 et
2025, puis stabilité de l’activité).
- Taux d’actualisation de 11%.
Thrustmaster a acquis une reconnaissance mondiale et est désormais incontournable sur le marché des
volants et joysticks pour PC et consoles, dont la base installée continue de grandir. Le niveau de chiffre
d’affaires réalisé en 2021 et 2022, et la rentabilité opérationnelle record de 18%, témoignent du dynamisme
actuel de ces marchés.
Test de sensibilité sur le taux d’actualisation :
Une hausse de 1% du taux d’actualisation a un impact de -9,2 millions d’euros sur la valeur recouvrable de
l’Unité Génératrice de Trésorerie Thrustmaster. Néanmoins, aucune dépréciation ne serait comptabilisée au
vu de la valeur recouvrable.
Une baisse de 1% du taux d’actualisation a un impact de + 11,1 millions d’euros sur la valeur recouvrable de
l’Unité Génératrice de Trésorerie Thrustmaster.
Test de sensibilité sur le ratio Résultat Opérationnel / Chiffre d’Affaires :
Une hausse de 1% du ratio Résultat Opérationnel / Chiffre d’Affaires a un impact de +10,9 millions d’euros sur
la valeur recouvrable de l’Unité Génératrice de Trésorerie Thrustmaster.
Une baisse de 1% du ratio Résultat Opérationnel / Chiffre d’Affaires a un impact de -10,9 millions d’euros sur
la valeur recouvrable de l’Unité Génératrice de Trésorerie Thrustmaster. Néanmoins aucune dépréciation ne
serait comptabilisée au vu de la valeur recouvrable.
L’évaluation de la marque Thrustmaster peut présenter un risque d’ajustement sur les exercices à venir, dans
le cas où les hypothèses faites sur les cash flows futurs générés par l’activité Thrustmaster étaient revues
significativement à la baisse.
Frais de développement :
Concernant les Frais de développement, les projets respectant les 6 critères d’éligibilité définis par la norme
IAS 38 sont immobilisés.
L’éligibilité des projets est revue trimestriellement par la direction financière et la direction technique, en accord
avec la direction générale. Le passage d’immobilisation en cours à immobilisation en frais de développement
s’effectue au moment de la mise en production de l’actif (Montant de 2 543 milliers d’euros sur l’exercice).
Sur l’exercice, le montant des mises au rebut et d’abandons de projets est nul.
Les sociétés du Groupe Guillemot Corporation qui produisent des Frais de développement sont Hercules
Thrustmaster SAS, Guillemot Innovation Labs SAS, Guillemot Recherche&Développement Inc, Guillemot
Romania Srl et Guillemot Corporation (HK) Limited. Les coûts activés concernent potentiellement l’ensemble
des gammes de produits des marques Hercules et Thrustmaster.
L’augmentation des Frais de développement en cours sur l’exercice totalise 5 114 milliers d’euros. Ces
investissements sont financés sur fonds propres et en ayant recours à des emprunts bancaires et autorisations
de découverts (cf note 5.7.13).
La distribution géographique des Frais de développement en cours au bilan est la suivante pour 2022 :
France 3 410 milliers d’euros et étranger 1 281 milliers d’euros.
Le montant des frais de développement non activés et comptabilisés en charges s’élève à 3,4 millions d’euros
en 2022.
Licences :
Le poste Licences comprend les montants garantis à payer sur la durée de vie des contrats.
131
5.7.3 Immobilisations corporelles
Les immobilisations corporelles destinées à l’exploitation se répartissent comme suit :
Valeurs brutes 31.12.21
Mvt périmètre
Augmentation
Diminution
Ecarts de
conversion
31.12.22
Terrains 399 399
Constructions 8 717 3 767 1 585 25 10 924
Installations techniques 5 429 1 637 -1 7 065
Autres immos corporelles 2 200 933 378 -14 2 741
Immobilisations en cours 678 2 060 1 588 1 150
TOTAL 17 423 0 8 397 3 551 10 22 279
Amortissements 31.12.21
Mvt périmètre
Augmentation
Diminution
Ecarts de
conversion
31.12.22
Constructions 6 721 912 -2 7 631
Installations techniques 4 027 886 -1 4 912
Autres immos corporelles 1 499 285 236 4 1 552
TOTAL 12 247 0 2 083 236 1 14 095
Valeurs nettes 31.12.21 31.12.22
Terrains 399 399
Constructions 1 996 3 293
Installations techniques 1 402 2 153
Autres immos corporelles 701 1 189
Immobilisations en cours 678 1 150
TOTAL 5 176 8 184
Des immobilisations corporelles en cours d’un montant de 1 588 milliers d’euros ont été transférées au compte
Installations techniques sur l’exercice. Les immobilisations corporelles en cours concernent essentiellement
des moules et outillages permettant la production des nouveaux produits.
Le montant total des investissements en immobilisations corporelles sur l’exercice totalise 2 961 milliers
d’euros (Hors impact IFRS 16).
Ces investissements sont financés sur fonds propres et en ayant recours à des emprunts bancaires et
autorisations de découverts (cf note 5.7.13).
La distribution géographique de ces investissements est la suivante pour 2022 : 2 852 milliers d’euros pour la
France et 109 milliers d’euros à l’étranger.
L’impact de l’application d’IFRS 16 sur le montant des immobilisations corporelles est de + 5 275 milliers
d’euros au 31 décembre 2022, au titre du droit d’utilisation lié aux contrats de location (5 077 milliers d’euros
au poste Constructions et 198 milliers d’euros au poste Autres immobilisations corporelles).
La charge de loyers relative aux contrats de moins d’un an, de faible valeur ou non reconnus dans le cadre du
traitement IFRS 16, est de 352 milliers d’euros sur l’exercice 2022.
Les principaux contrats de location concernent des bureaux et des véhicules.
L’analyse a été effectuée contrat par contrat (il existe une vingtaine de contrats concernés au niveau du
Groupe) avec prise de contact auprès des responsables de filiales en local pour apprécier la durée à retenir
et notamment la prise en compte ou non des options et l’appréciation du caractère raisonnablement certain
de l’exercice d’une option de prolongation et/ou du non- exercice d’une option de résiliation.
Le Groupe a retenu la durée de 6 ans pour les baux 3-6-9 en France.
Le taux marginal d’endettement de chaque filiale est déterminé en prenant en compte le dernier taux
d’endettement de la maison mère connu en France (0,98%) comme point de départ et en appliquant une prime
de risque liée à la taille des filiales étrangères ainsi que le spread des obligations d’état à 10 ans pour chaque
pays.
Le Groupe utilise un taux reflétant la duration du contrat.
132
Droits d’utilisation IFRS 16 par classe d’actifs sous-jacents :
Valeurs brutes 31.12.21
Mvt périmètre
Augmentation
Diminution
Ecarts de
conversion
31.12.22
Constructions 2 904 3 714 1 567 26 5 077
Autres immos corporelles 141 133 58 -18 198
TOTAL 3 045 0 3 847 1 625 8 5 275
Amortissements 31.12.21
Mvt périmètre
Augmentation
Diminution
Ecarts de
conversion
31.12.22
Constructions 1 223 846 -2 2 067
Autres immos corporelles 118 52 89 81
TOTAL 1 341 0 898 89 -2 2 148
L’augmentation du poste constructions de 3 714 milliers d’euros et la diminution sur ce même poste de 1 567
milliers d’euros est lié au déménagement de la filiale Hercules Thrustmaster SAS à Rennes (France).
5.7.4 Actifs financiers
Les actifs financiers non courants se répartissent comme suit :
Valeurs brutes 31.12.21
Mvt périmètre
Augmentation Diminution
Ecarts de
conversion
31.12.22
Autres titres immobilisés 319 57 8 368
Autres immobilisations financières 154 148 5 3 300
TOTAL 473 0 205 13 3 668
Les mouvements sur les autres titres immobilisés concernent le contrat de liquidité actuellement en vigueur,
ainsi qu’un déblocage de fonds lié à un compte bancaire ouvert sous forme de compte bloqué. Les moyens
affectés au compte de liquidité sont de 300 milliers d’euros en espèces depuis l’origine.
Les mouvements sur les Autres immobilisations financières concernent des dépôts de garanties.
Les actifs financiers courants comprennent les actions Ubisoft Entertainment.
Net Cession Acquisition
Ecart de
conversion
Gain/perte
financier
Net
31.12.21 31.12.22 31.12.22 31.12.22 31.12.22 31.12.22
Actions Ubisoft Entertainment
Nombre 443 874 443 874
Juste Valeur (en milliers d'euros) 19 118 -7 395 11 723
Instruments dérivés sur opérations de
change
0 0
Total valeur 19 118 0 0 0 -7 395 11 723
Les actions Ubisoft Entertainment (cotées sur un marché actif) sont valorisées à la juste valeur en application
de la norme IFRS 9.
Au 31 décembre 2022, le Groupe détient 443 874 actions Ubisoft Entertainment représentant 0,35 % du capital.
Le cours retenu au 31 décembre 2021 était de 43,07 euros pour l’action Ubisoft Entertainment. Le cours retenu
au 31 décembre 2022 pour la valorisation de l’action à sa juste valeur est de 26,41 euros pour l’action Ubisoft
Entertainment. La perte de réévaluation ainsi constatée au 31 décembre 2022 s’élève à 7 395 milliers d’euros.
Le Groupe se réserve le droit d’utiliser ces actions pour financer des besoins de financement.
Afin de limiter le risque de change du Groupe, Guillemot Corporation peut couvrir les risques de variations de
change par des contrats d’achats à terme et des options de change. Comme les opérations ne répondent pas
aux critères de la comptabilité de couverture, elles sont comptabilisées comme des instruments de transaction.
Ces instruments dérivés sont comptabilisés à leur juste valeur à la date de transaction au bilan dans les actifs
ou passifs financiers courants. Le profit ou la perte résultant de la réévaluation à la juste valeur est comptabilisé
immédiatement en résultat financier. Il n’existe pas de contrats de ce type au 31 décembre 2022.
133
5.7.5 Stocks
Brut Variation de stock Variation de Ecart de Brut
Stocks 31.12.21 (Résultat) périmètre conversion 31.12.22
Matières premières 7 528 10 780 18 308
Produits finis 36 167 5 047 -58 41 156
TOTAL 43 695 15 827 0 -58 59 464
Variation de Ecart de
Dépréciations 31.12.21 Augmentation Diminution périmètre conversion 31.12.22
Matières premières 745 133 148 730
Produits finis 2 025 1 699 2 189 -4 1 531
TOTAL 2 770 1 832 2 337 0 -4 2 261
Total Stock net 40 925 57 203
Les stocks sont constitués de composants et sous-ensembles électroniques ainsi que de produits finis.
Le Groupe retient plusieurs indicateurs pour l’analyse des références présentant un risque de perte de valeur
ou de dépréciation : taux de rotation, niveau de ventes, niveau du stock, niveau des taux de marge brute,
niveau des commandes en cours, perspectives commerciales, demandes de retours, niveau de parts de
marché, produits de la concurrence…L’analyse effectuée est principalement individuelle et permet d’identifier
au mieux les risques de dépréciations.
Il n’existe pas de provision pour risque d’obsolescence des stocks. L’analyse individuelle couvre cette
approche statistique.
Des dépréciations sont constituées lorsque la valeur du stock se trouve supérieure à la valeur probable de
réalisation.
Le niveau de stock net du Groupe au 31 décembre 2022 est en hausse de 40% par rapport au 31 décembre
2021. Cette hausse est liée à la croissance de l’activité sur l’année, à la baisse du chiffre d’affaires du
quatrième trimestre et à la nécessité pour le Groupe de constituer des stocks d’avance en raison de la date
du nouvel an chinois en 2023. Les dépréciations de l’année concernent essentiellement des produits de la
gamme Thrustmaster.
5.7.6 Clients
Brut
Brut
Créances clients 31.12.21 Mouvements Variation de Ecart de Reclassement 31.12.22
périmètre conversion
Clients 59 937 -25 096 -98 34 743
Les créances clients font l’objet d’une assurance-crédit qui couvre la majorité du poste clients au
31 décembre 2022, à hauteur de 90% à 95% selon les zones géographiques. Le poste clients a une valeur
nette de 34 743 milliers d’euros au 31 décembre 2022 contre 59 872 milliers d’euros au 31 décembre 2021.
Cette baisse s’explique par le niveau de chiffre d’affaires observée au quatrième trimestre 2022 (-29%) et
notamment sur le mois de décembre 2022.
Le premier client représente 33% du chiffre d’affaires consolidé du Groupe.
Ecart
Dépréciations 31.12.21 Dotations Reprises de conversion Reclassement 31.12.22
Clients 65 65 0
Tableau d’antériorité des créances clients :
Brut
Créances clients 31.12.22 Non échues Echues 0-29 jours Echues 30-59 jours Echues 60-89 jours Echues +90 jours
Clients 34 743 28 491 3 987 1 635 448 182
Dépréciations 0
Le montant non déprécié supérieur à 90 jours correspond principalement à des déductions clients dont la
contrepartie est enregistrée en charges dans les comptes.
134
5.7.7 Autres créances
31.12.22 31.12.21
Avances et acomptes versés 903 4 401
Créances de TVA 1 375 975
Fournisseurs débiteurs 1
Autres 304 194
Charges constatées d'avance 1 497 1 038
TOTAL 4 079 6 609
La baisse du poste Avances et acomptes versés s’explique par les tensions sur les approvisionnements
observées en 2021, qui avaient nécessité le paiement d’acomptes auprès de nos principaux fournisseurs l’an
dernier.
5.7.8 Trésorerie et équivalents de trésorerie
31.12.22 31.12.21
Trésorerie 35 245 12 027
Equivalents de trésorerie 0 0
TOTAL 35 245 12 027
5.7.9 Actifs d’impôts
Le montant figurant au bilan totalise 813 milliers d’euros et concerne principalement des créances de Crédit
Impôt Recherche et Crédit Impôt Innovation en France et Canada pour 558 milliers d’euros.
5.7.10 Capitaux propres
Le capital est composé de 15 287 480 actions de 0,77 euro de nominal.
La société Guillemot Corporation SA détient 232 132 actions propres. Ces actions propres sont portées en
diminution des capitaux propres pour une valeur de 3 022 milliers d’euros.
Au 31 décembre 2022, la fraction du capital représentée par les actions propres est de 1,52 %.
Les mouvements sur les titres de l’entreprise consolidante dans le cadre du contrat de liquidité en vigueur ont
eu un impact de + 57 milliers d’euros sur les capitaux propres en 2022.
Dans le cadre de la mise en œuvre du programme de rachat d’actions approuvé par l’Assemblée Générale
Mixte des actionnaires du 9 juin 2022, Guillemot Corporation SA a décidé de procéder à l’achat d’un nombre
maximum de 200 000 actions en vue de les annuler. Ces actions ont été achetées sur le second semestre de
l’exercice avec un impact de – 2 629 milliers d’euros sur les capitaux propres en 2022.
Stock-options :
Nombre potentiel maximal d’actions à créer :
Par levée d’options = 170 250
Principales caractéristiques des plans de stock-options :
11ème Plan
Date du conseil 03.12.21
Nombre d'actions 193 950
Nominal 0,77 €
Prix de souscription 14,44 €
Date d'exercice 03.12.23
au 03.12.31
Nombre d'actions souscrites -
Dont au cours de l'exercice 2022 -
Options de souscription d'actions annulées ou caduques
7 050
Options de souscription d'actions restantes 186 900
Options potentiellement exerçables au 31.12.22 170 250
Les dix premiers plans de stock-options sont devenus caduques.
135
Le Groupe a mis en place des plans de rémunération qui sont dénoués en instruments de capitaux propres
(options sur actions). La juste valeur des services rendus par les salariés en échange de l’octroi d’options est
comptabilisée en charges. Le montant total comptabilisé en charges sur la période d’acquisition des droits est
déterminé par référence à la juste valeur des options octroyées, sans tenir compte des conditions d’acquisition
des droits qui ne sont pas des conditions de marché. Les conditions d’acquisition des droits qui ne sont pas
des conditions de marché sont intégrées aux hypothèses sur le nombre d’options susceptibles de devenir
exerçables. A chaque date de clôture, l’entité réexamine le nombre d’options susceptibles de devenir
exerçables. Le cas échéant, elle comptabilise au compte de résultat l’impact de la révision de ses estimations
en contrepartie d’un ajustement correspondant dans les capitaux propres.
Le nombre d’options potentiellement exerçables tient compte des modalités d’exercice des options propres à
chaque plan.
Conformément à la norme IFRS 2 sur les avantages en actions, la juste valeur du plan de stock-options est
calculée comme le produit entre (i) la juste valeur unitaire des stock-options attribuées à la Date d’Attribution
et (ii) le nombre probable de stock-options in fine attribuées qui tient compte du turnover estimé sur la période
d’acquisition des droits et réévalué à chaque clôture comptable.
La juste valeur unitaire IFRS 2 des stock-options a été estimée à partir de modèles financiers optionnels
adaptés aux caractéristiques des instruments attribués. Deux typologies de modèles ont été mis en œuvre :
la formule de Black-Scholes et le modèle binomial. Les paramètres de valorisation utilisés ont été notamment
calibrés à partir des données de marché observées à la Date d’Attribution. En particulier :
- La volatilité a été mesurée à partir des données boursières historiques de Guillemot Corporation et
sur une période concordante avec la maturité attendue des options.
- Les taux sans risque ont été fixés par référence à la courbe de taux d’emprunt d’Etat allemand à la
date d’attribution et sur une période concordante avec la maturité attendue des options.
- Le taux de dividendes correspond au taux moyen Guillemot Corporation historiquement observé sur
les dix dernières années.
Le Groupe a comptabilisé en frais de personnel une charge de 550 milliers d’euros sur l’exercice 2022.
Les principales données entrées dans le modèle de valorisation sont les suivantes :
- Volatilité de l’action = 55,7%
- Taux sans risque = -0,5% / -0,7%
- Nombre d’années avant l’expiration des options = 9
5.7.11 Provisions pour risques et charges
Les provisions pour risques et charges se composent principalement d’une provision pour locaux inoccupés
pour un montant de 131 milliers d’euros.
31.12.21 Augmentations Ecarts de 31.12.22
Utilisées Non utilisées conversion
Autres 58 143 44 157
TOTAL 58 143 44 0 0 157
Diminutions
5.7.12 Engagements envers le personnel
Le Groupe ne dispose pas d’autre régime d’avantages postérieurs à l’emploi autre que le régime légal prévu par
les conventions collectives dont dépendent les salariés du Groupe.
Une provision est calculée en utilisant la méthode des unités de crédit projetées, basée sur les indemnités de fin
de travail au moment du départ à la retraite en fonction de l’ancienneté. (Il s’agit des indemnités qui seront perçues
par le salarié lors de son départ en retraite).
Les principales hypothèses actuarielles sont :
- Année de calcul : 2022
- Taux d’actualisation : 3,75%
- Utilisation des conventions collectives propres aux filiales.
- Méthode de calcul rétrospective des unités de crédits projetées.
- Table de mortalité INSEE 2021.
- Salaire de référence année 2022, avec prise en compte d’une augmentation annuelle de 2,5% à 3% jusqu’à la
fin de carrière.
Au 31 décembre 2022, le montant de la provision comptabilisée est de 1 586 milliers d’euros contre 1 377 milliers
d’euros au 31 décembre 2021.
Le Groupe tient compte de l’interprétation de l’IFRS IC concernant l’attribution des avantages aux périodes de
service. Dans le cadre d’un plan à prestations définies accordé aux salariés, l’avantage s’étale entre la date à
laquelle les services rendus ont commencé à générer des droits et la date à laquelle les services additionnels
cessent de générer des droits.
136
Conformément à la norme IAS19 révisée, la totalité des écarts actuariels est comptabilisée en OCI
(Other Comprehensive Income). L’impact sur les capitaux propres du Groupe sur l’exercice 2022 est de - 282
milliers d’euros.
5.7.13 Emprunts
Les dettes financières se décomposent ainsi :
31.12.22 31.12.21
0-3 mois 3-6 mois 6-12 mois + 1 an + 5 ans
Emprunts auprès des organismes de crédits 13 938 2 523 1 028 2 054 8 184 149 6 830
Découverts bancaires et avances en devises 20 20 21
Divers 23 11 12 15
TOTAL 13 981 2 554 1 028 2 054 8 184 161 6 866
Courant à - 1 an
Non courant + 1 an
Le Groupe a des dettes financières à taux fixe pour 13 961 milliers d’euros et à taux variable pour 20 milliers
d’euros.
Les découverts bancaires totalisent 20 milliers d’euros (taux variable) au 31 décembre 2022 et il n’existe pas
d’avances en devises.
Sur la période, le Groupe a remboursé pour 4 578 milliers d’euros d’emprunts bancaires et a contracté de
nouveaux emprunts pour un montant total de 10 688 milliers d’euros.
Ces emprunts ont une échéance de moins de 3 ans et le taux d’intérêt applicable est inférieur à 1,15%.
Au 31 décembre 2022, il n’existe pas d’emprunts couverts par des clauses d’exigibilité.
Tableau des variations des passifs issus des activités de financement du tableau des flux de trésorerie :
(en milliers d'euros) 31.12.21 Flux de trésorerie 31.12.22
Acquisition
Changements
dans les taux de
change
Changements
dans les justes
valeurs
Emprunts à long terme 814 4 972 0 0 0 5 786
Emprunts à court terme 4 286 535 0 0 0 4 821
Passifs de location 1 730 1 601 0 0 0 3 331
Actifs de couverture 0 0 0 0 0 0
Total des activités de financement 6 830 7 108 0 0 0 13 938
Autres
Au 31 décembre 2022, les dettes financières sont principalement en Euro.
Endettement net 31.12.22 31.12.21 31.12.20
Dettes financières 13 981 6 866 10 873
Comptes courants d'actionnaires 0 0 0
Disponibilités 35 245 12 027 29 024
Endettement net -21 264 -5 161 -18 151
Le Groupe a un endettement net négatif de -21 264 milliers d’euros au 31 décembre 2022.
L’impact de l’application de la norme IFRS 16 sur le montant de l’endettement net est de + 3 331 milliers
d’euros. (784 milliers d’euros de courant et 2 547 milliers d’euros de non courant).
La charge financière relative à la dette de loyers est de 27 milliers d’euros sur l’exercice 2022.
Le Groupe dispose par ailleurs d’un portefeuille d’actions de 11 723 milliers d’euros (en juste valeur au
31 décembre 2022), et dispose de lignes de crédit non tirées auprès de ses partenaires bancaires.
5.7.14 Autres dettes
31.12.21
Courant Non courant
Dettes sociales 2 585 0 2 897
Comptes courants 0 0 0
Avances et acomptes reçus sur commandes 209 0 392
Produits constatés d'avance 976 0 3 904
Autres 14 964 0 19 491
TOTAL 18 734 0 26 684
31.12.22
Le poste Autres contient notamment les charges à payer liées aux licences (2 997 milliers d’euros contre
4 459 milliers d’euros en 2021), les dettes clients liées aux contreparties variables aux contrats de ventes avec
nos clients (7 828 milliers d’euros contre 11 352 milliers d’euros en 2021) et les dettes liées aux retours (4 097
milliers d’euros contre 3 636 milliers d’euros en 2021).
La baisse des dettes clients liées aux contreparties variables aux contrats de ventes avec nos clients est due
à la baisse du chiffre d’affaires sur la fin d’année.
137
L’évaluation de la dette liée aux retours est basée sur les demandes des clients connues et validées à la date
de l’établissement des comptes, ainsi que sur les anticipations de la direction commerciale du Groupe (cf note
5.4.21).
5.7.15 Impôts différés
Le montant d’impôts différés actifs figurant au bilan au 31 décembre 2022 totalise 4 267 milliers d’euros.
Détail des impôts différés par nature :
(en milliers d'euros) 31.12.22
Activation déficits reportables Guillemot Corporation SA 4 240
Retraitements de consolidation 1 266
Gains latents sur titres Ubisoft détenus (IDP) -1 239
TOTAL 4 267
Un actif d’impôt différé n’est activé que dans la mesure où il est probable que le Groupe disposera de bénéfices
futurs imposables sur lesquels cet actif pourra être imputé. La capacité du Groupe à recouvrer des actifs
d’impôts différés relatifs aux déficits fiscaux reportables est évaluée par la Direction à la clôture de chaque
exercice, compte tenu des prévisions de résultats fiscaux futurs sur une période de 5 années.
Au vu des perspectives futures, le Groupe a activé au 31 décembre 2022 la totalité des déficits reportables
des entités françaises pour un montant de 16 959 milliers d’euros, entrainant la constatation d’un impôt différé
actif de 3 495 milliers d’euros. Par ailleurs, des impôts différés actifs ont été reconnus en raison de l’existence
d’impôts différés passifs de même échéance et en tenant compte des règles de plafonnement d’imputation
des déficits applicables en France, pour un montant de 745 milliers d’euros.
Détail des reports déficitaires non activés :
(en milliers d'euros)
Guillemot GmbH (Allemagne) 1 338
Guillemot Electronic Technology (Shanghai) Co., Ltd 1553
Guillemot Ltd (Angleterre) 225
TOTAL 3 116
31.12.22
5.8 Notes sur le compte de résultat
5.8.1 Achats, charges externes et charges de personnel
Achats :
Les achats concernent les achats de matières premières (composants électroniques) et de produits finis et
totalisent 105 064 milliers d’euros sur l’exercice 2022.
Charges externes :
Les charges externes se décomposent ainsi :
31.12.22 31.12.21
Achats de sous traitance 2 210 3 858
Achats non stockés, matériel et fournitures 344 309
Autres charges externes 29 377 27 205
TOTAL 31 931 31 372
Les autres charges externes comprennent essentiellement les frais de transport sur ventes, de publicité,
de marketing et des frais de Recherche et Développement externes non immobilisés.
Charges de personnel :
Les charges de personnel comprennent les rémunérations du personnel et les charges sociales.
Le montant du poste s’établit à 14 421 milliers d’euros en 2022 contre 12 825 milliers d’euros en 2021.
Un montant de 201 milliers d’euros correspondant à du Crédit Impôt Recherche a été comptabilisé en moins
des charges de personnel en 2022.
138
5.8.2 Dotations aux amortissements et dépréciations
Les dotations aux amortissements se décomposent ainsi :
31.12.22 31.12.21
Amortissements sur immobilisations incorporelles 3 398 3 117
Amortissements sur immobilisations corporelles 2 046 1 336
TOTAL 5 444 4 453
Les amortissements sur les immobilisations incorporelles concernent principalement les montants garantis liés
à des contrats de licences (1 377 milliers d’euros) et les frais de Recherche et Développement immobilisés
(1 912 milliers d’euros).
Les amortissements sur les immobilisations corporelles concernent principalement les constructions pour
912 milliers d’euros dont 846 milliers d’euros liés à l’amortissement des droits d'utilisation des contrats de
location et les installations techniques pour 886 milliers d’euros.
Les dépréciations se décomposent ainsi :
31.12.22 31.12.21
Dépréciations sur créances clients 0 0
Dépréciations pour risques et charges 13 93
Dépréciations du stock 1 892 1 912
Autres dépréciations 301 221
TOTAL 2 206 2 226
Les dépréciations du stock concernent les produits de la gamme Hercules pour 73 milliers d’euros et les
produits de la gamme Thrustmaster pour 1 819 milliers d’euros.
Le poste Autres dépréciations concerne une dépréciation liée au protocole de résiliation de bail commercial
concernant la location d’espaces de bureaux de la filiale Hercules Thrustmaster SAS située à Rennes (France)
pour 301 milliers d’euros.
5.8.3 Variation des stocks
La variation des stocks comprend notamment les reprises de dépréciations de stock et les variations négatives
et positives de stock.
5.8.4 Autres produits et charges d’exploitation
31.12.22 31.12.21
Produits
Reprises sur autres actifs circulants 65 116
Autres produits d'exploitation 222 217
Prix de cession des immobilisations 2 8
Total produits 289 341
Charges
Licences -12 584 -11 342
VNC immobilisations cédées -2 -1
Autres charges d'exploitation -188 -555
Total charges -12 774 -11 898
TOTAL -12 485 -11 557
Les montants principaux du poste Licences concernent des partenariats en cours liés aux consoles de
Microsoft® et de Sony®.
5.8.5 Autres produits et charges opérationnels
Néant.
5.8.6 Coût de l’endettement financier net, autres charges et produits financiers
Le coût de l’endettement financier net est de 35 milliers d’euros au 31 décembre 2022. Il contient les charges
d’intérêts et charges financières liées aux emprunts ainsi que les pertes et gains de change liés à l’extinction
des dettes financières. Le montant des charges financières relatives aux contrats de location (IFRS 16) est de
27 milliers d’euros sur l’exercice.
139
Les autres charges et produits financiers se décomposent ainsi :
31.12.22 31.12.21
Différences de change 706 0
Gain latent actions Ubisoft Entertainment
Total autres produits financiers 706 0
Autres charges financières 2 3
Différences de change 0 413
Perte latente actions Ubisoft Entertainment 7 395 15 877
Total autres charges financières 7 397 16 293
Effet de change lié à la conversion des filiales en devises :
Toutes les filiales ont pour monnaie de fonctionnement la monnaie locale, l’impact sur les capitaux propres est
de -255 milliers d’euros.
Risques financiers :
Conformément à la norme IFRS 7 sur les instruments financiers, le Groupe détaille ci-après son exposition
aux différents risques financiers :
Risque de liquidité : Au 31 décembre 2022, le Groupe n’utilise pas la totalité de ses capacités d’emprunt et de
concours bancaires et son endettement net est négatif, à -21,3 millions d’euros.
Le Groupe détient des lignes de crédit non tirées auprès de ses partenaires bancaires.
Le Groupe dispose par ailleurs d’un portefeuille de valeurs mobilières de placement de 11,7 millions d’euros
en juste valeur au 31 décembre 2022. Au 31 décembre 2022, il n’existe pas d’emprunt couvert par des clauses
d’exigibilité.
Risque sur actions : La variation du cours de bourse des actions détenues a un impact sur le résultat du
Groupe. Sur 2023, une baisse de 10% du cours de l’action Ubisoft Entertainment (par rapport au cours retenu
au 31 décembre 2022) aurait un impact de - 1,2 millions d’euros sur le résultat financier.
Au 17 mars 2023, le cours de clôture de l’action Ubisoft Entertainment était de 23,40 euros, soit une baisse
de 11,40%, par rapport au 31 décembre 2022, ce qui entraînerait la constatation d’une perte de réévaluation
de 1 336 milliers d’euros dans les comptes consolidés du Groupe à cette date.
Risque de taux de marché : Une hausse de 1% des taux d’intérêt sur une base annuelle et en considérant le
solde au 31 décembre 2022 (montant des dettes financières à taux variable, non couvertes) aurait un impact
nul au niveau du résultat financier, le Groupe ne disposant d’aucune dette financière à taux variable au
31 décembre 2022.
Risque de change : La situation des actifs et passifs du Groupe en devises au 31 décembre 2022 s’établit
comme suit (la position est donnée pour les montants non couverts, c’est-à-dire restant soumis à la variation
des devises) :
Montants des devises exposées aux variations positives ou négatives de change :
(En milliers d'euros) USD GBP
Actif 31 632 1 437
Passif 24 264 98
Position nette avant gestion 7 368 1 339
Position hors bilan 0 0
Position nette après gestion 7 368 1 339
Une baisse de 10% du taux du dollar américain sur une base annuelle et en considérant l’encours au
31 décembre 2022 (montant des devises exposées aux variations de change) aurait pour impact une perte
financière de 628 milliers d’euros.
Une baisse de 10% de la livre Sterling sur une base annuelle et en considérant l’encours au 31 décembre
2022 (montant des devises exposées aux variations de change) aurait pour impact une augmentation de la
charge financière de 137 milliers d’euros.
L’impact de la variation de change sur les autres devises est non significatif.
Tous les acteurs majeurs du secteur multimédia ayant des prix de revient en dollars, il n’existe pas d’avantages
compétitifs d’un fabricant par rapport à un autre qui se traduirait par une augmentation de ses parts de marché.
Du fait de l’indexation des prix de vente sur les prix de revient en dollars pour l’ensemble des acteurs du
secteur, la profession fait évoluer les prix de vente à la hausse ou à la baisse en fonction de ses prix de revient.
Pour les matériels et les accessoires, la monnaie principale d'achat est le dollar américain.
Pour les Etats-Unis, le Canada et tous les autres pays hors Europe, la monnaie de commercialisation est
140
également le dollar américain. En Europe, le Groupe vend principalement en euros. Les variations rapides
des devises et principalement la variation à la baisse du dollar américain peuvent entraîner pour le Groupe
une baisse du prix de vente des produits et impacter en conséquence la valeur du stock de marchandise.
A l’inverse, une variation forte et rapide à la hausse du dollar au cours du deuxième semestre ne permettrait
pas, compte tenu du caractère saisonnier de l’activité de la société, de répercuter cette hausse en totalité sur
les prix de vente des produits et pourrait avoir un impact temporaire sur la marge brute comptable.
Cependant, afin de limiter le risque de change du Groupe, Guillemot Corporation couvre les risques de
variations de change par des achats au comptant, des contrats d’achats à terme et des options de change.
Il n’y a pas de contrats de couverture en cours au 31 décembre 2022.
D’autre part, la hausse des ventes à l’export et aux Etats-Unis observée ces dernières années, accentue la
couverture naturelle et diminue sensiblement le risque de change.
Risque de crédit : Le risque de crédit représente le risque de perte financière dans le cas où un client viendrait
à manquer à ses obligations contractuelles. Le Groupe a recours à l’assurance-crédit pour faire face à ce
risque avec une couverture globale supérieure à 90%. Le nombre de clients est restreint du fait du recours
aux grossistes et aux etailers de premiers rangs. Dans quelques cas, le Groupe est amené à accorder des
encours complémentaires lorsque la couverture est jugée manifestement inadaptée.
5.8.7 Impôts sur les résultats
L’impôt sur les résultats se décompose ainsi :
31.12.22 31.12.21
Impôts différés -1 057 1 828
Impôts courants -6 178 -4 715
TOTAL -7 235 -2 887
L’impôt courant correspond au cumul des impôts sur les résultats de toutes les sociétés du Groupe.
L’impôt différé est calculé sur les décalages temporels concernant les retraitements fiscaux,
les retraitements de consolidation et les déficits reportables.
Au 31 décembre 2022, le Groupe a activé la totalité de ses déficits reportables en France.
La charge d’impôt différé généré sur l’exercice en compte de résultat totalise 1 057 milliers d’euros.
Le taux d’impôt retenu pour le calcul des impôts différés est de 25%.
Preuve d’impôt :
(En milliers d'euros)
Résultat avant impôt 27 587
Produits et charges non soumises à l'IS 0
Impôt théorique (25%) 6 897
IS / Différences fiscales temporaires et permanentes 107
IS / Déficits antérieurs reportables -239
IS / déficits non activés 11
IS théorique 6 776
Différences de taux 79
Divers 380
TOTAL 7 235
31.12.22
5.8.8 Activités arrêtées
Le Groupe n’a pas arrêté d’activités au cours de ces dernières années.
141
5.8.9 Résultat par action
Résultat de base par action 31.12.22 31.12.21
Résultat 20 352 13 707
Nbre moyen pondéré d'actions (milliers) 15 287 15 287
Nbre d'Actions propres (milliers) -232 -36
Total actions (milliers) 15 055 15 251
Résultat de base par action 1,35 0,90
Résultat dilué par action 31.12.22 31.12.21
Résultat 20 352 13 707
Nbre moyen pondéré d'actions(milliers) 15 287 15 287
Nbre d'Actions propres (milliers) -232 -36
Total actions (milliers) 15 055 15 251
Nbre maximum d'actions à créer
Par conversion d'obligations 0 0
Par levée d'options 170 194
Par exercice de droits de souscription 0 0
Total actions (milliers) 15 225 15 445
Résultat dilué par action 1,34 0,89
5.8.10 Avances et crédits alloués aux dirigeants
Aucun crédit, ni avance n’a été alloué aux dirigeants de la société, conformément à l’article
L.225-43 du Code de commerce.
5.8.11 Engagements hors bilan
Crédits documentaires : 901 milliers d’euros
5.8.12 Rémunération des membres des organes d’administration et de direction
Le montant total versé par la société aux membres du conseil d’administration en rémunération de leur activité
s’est élevé à 105 000 euros au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2022.
Le montant total de la rémunération fixe brute versée par la société aux dirigeants mandataires sociaux, au
titre de leur fonction de dirigeant, s’est élevé à 253 605 euros au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2022.
Par ailleurs, au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2022, une rémunération variable a été attribuée au
Président Directeur Général et à chacun des Directeurs Généraux Délégués laquelle s’est élevée
respectivement à 69 400,80 euros et 8 673,60 euros.
Cette rémunération variable, qui peut atteindre 40% de la rémunération fixe en cas de réalisation maximum,
sera versée aux dirigeants mandataires sociaux après approbation par l’assemblée générale des actionnaires
de cet élément de rémunération conforme à la politique de rémunération de la société.
Poids relatif de chaque
indicateur de performance
(quantitatif et qualitatif)
% du
variable
Minimum
Objectif
cible
Maximum
Niveau de
réalisation
Montant en numéraire
correspondant au
niveau de réalisation
Appréciation
Croissance du Chiffre
d’affaires consolidé
20% n/a 5% 10%
Maximum
(+6%)
PDG: 13 880,16 €
DGD: 1 734,72 €
Ratio Résultat Opérationnel
Courant consolidé sur Chiffre
d’affaires consolidé
60% n/a 3% 5%
Maximum
(+18,21%)
PDG: 41 640,48 €
DGD: 5 204,16 €
Croissance du nombre total
d’heures de formation dont
bénéficient les salariés du
Groupe (formations réalisées
par des organismes habilités)
20% n/a 5% 10%
Non atteint
(+444%)
PDG: 13 880,16 €
DGD: 1 734,72 €
Sur la base des informations
figurant dans le rapport de
gestion de l'exercice clos le
31/12/2022
Taux de réalisation global des
objectifs 2022
n/a n/a n/a n/a 100% n/a n/a
Sur la base des comptes
consolidés de l'exercice clos
le 31/12/2022, tels qu'arrêtés
par le conseil d'administration
et audités par les
commissaires aux comptes
Les dirigeants mandataires sociaux ne bénéficient pas de contrat de travail.
142
Au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2022 :
- Aucune rémunération exceptionnelle n’a été versée aux mandataires sociaux dirigeants ;
- Aucune option de souscription ou d’achat d’actions n’a été consentie aux, ni levée, souscrite ou
achetée par les, dirigeants mandataires sociaux par la société Guillemot Corporation S.A., ni par les
autres sociétés du Groupe Guillemot Corporation ;
- Aucune action gratuite n’a été attribuée aux mandataires sociaux dirigeants par la société Guillemot
Corporation S.A. ni par les autres sociétés du Groupe Guillemot Corporation ;
- Aucun avantage, y compris sous forme d'attribution de titres de capital, de titres de créances ou de
titres donnant accès au capital ou donnant droit à l'attribution de titres de créances de la société ou
des sociétés mentionnées aux articles L. 228-13 et L. 228-93 du code de commerce, n’a été versé
durant l’exercice ;
- Aucun engagement n’a été pris, par la société, au bénéfice de ses mandataires sociaux,
correspondant à des éléments de rémunération, des indemnités ou des avantages dus ou
susceptibles d’être dus à raison de la prise, de la cessation ou du changement de ces fonctions ou
postérieurement à celles-ci, notamment les engagements de retraite et autres avantages viagers ;
- Aucune rémunération n’a été versée en vertu d’un plan d’intéressement ou de primes.
- Aucun régime de retraite spécifique n’a été mis en place pour les mandataires sociaux.
Les mandataires sociaux de Guillemot Corporation S.A. n’ont reçu aucune rémunération de la part des autres
sociétés du Groupe Guillemot Corporation durant l’exercice.
5.8.13 Effectifs
Au 31 décembre 2022, le Groupe compte 281 salariés à travers le monde dont 103 cadres.
Les salariés des sociétés européennes (dont le Royaume-Uni) représentent 77 % des effectifs et ceux des
autres continents 23 %.
5.8.14 Eléments concernant les parties liées
Le capital de la société-mère est détenu par la société Guillemot Brothers SAS (14,63%), la famille Guillemot
(52,87%), Guillemot Corporation SA (1,52%) et le public (30,98%).
Les principales parties liées sont la société Guillemot Brothers SAS et les membres de la famille Guillemot qui
contrôlent l’émetteur, les filiales consolidées du Groupe (cf. périmètre de consolidation présenté au
paragraphe 5.5.1) et le groupe Ubisoft Entertainment, entité sur laquelle les membres de la famille Guillemot
détiennent un droit de vote significatif.
Principaux agrégats concernant le groupe Ubisoft Entertainment :
(En milliers d'euros) Ubisoft Entertainment
Solde client 17
Solde fournisseur 203
Revenus 354
Charges 697
31.12.22
6. EVENEMENTS POST CLOTURE
La société Guillemot Brothers SAS a déclaré à l’AMF avoir franchi individuellement en hausse, le 15 février
2023, le seuil de 15% du capital de Guillemot Corporation et détenir individuellement, à cette date, 15,01% du
capital et 9,77% des droits de vote de la société. Ce franchissement de seuil résulte d’une acquisition d’actions
sur le marché.
7. DONNEES RELATIVES A LA SOCIETE-MERE GUILLEMOT CORPORATION S.A.
GUILLEMOT CORPORATION SA 31.12.22 31.12.21
(En milliers d'euros)
Chiffre d'affaires 174 820 168 762
Résultat d'exploitation 28 131 30 404
Résultat avant Impôt 32 946 32 064
Résultat net 29 059 28 046
143
8. HONORAIRES DES CONTROLEURS LEGAUX DES COMPTES
Certification des comptes
Services autres que la certification des comptes
TOTAL
Certification des comptes
Services autres que la certification des comptes
TOTAL
82 289
100%
54 301
100%
82 289
100%
54 301
100%
0%
0%
Exercice 2021
PricewaterhouseCoopers Audit
MB Audit
Montant H.T.
%
Montant H.T.
%
Exercice 2022
TOADENN AUDIT
Montant H.T.
%
73 570
100%
PricewaterhouseCoopers Audit
Montant H.T.
%
0%
100%
0
97 747
100%
97 747
0%
100%
0
73 570
9. EVALUATION ET DESCRIPTION DES IMPACTS FINANCIERS DES RISQUES
ENVIRONNEMENTAUX
Le Groupe opère dans le secteur des accessoires pour PC et consoles.
Le Groupe n’a pas pris d’engagement en matière environnemental (Pas d’engagement de réduction de
l’empreinte carbone de ses produits, ni d’engagement d’utilisation exclusive d’énergies renouvelables).
Lors de la préparation des états financiers consolidés, le Groupe a pris en compte l’impact du changement
climatique. Ces considérations n’ont pas eu d’impact significatif sur les jugements et les estimations de
l’information financière en 2022. En effet, les risques environnementaux et les risques climatiques ont été
appréhendés au regard des principales composantes des états financiers au 31 décembre 2022 :
IAS 1, Présentation des états financiers. L’impact sur l’activité des risques environnementaux semble limité.
IAS 2 Stocks. Les « climate related matters » ne sont pas susceptibles d’entrainer une obsolescence des
produits fabriqués par le Groupe.
IAS 12 Income Taxes. Il n’existe pas d’impact sur les impôts pour le Groupe.
IAS 16-38, Immobilisations corporelles et incorporelles. Les principales valeurs concernant les marques, les
frais de Recherche et développement, les constructions et les installations techniques. Ces actifs ne sont pas
situés dans des zones à risque d’un point de vue environnemental.
IAS 36, Dépréciations d’actifs. Aucune dépréciation liée au risque climatique n’est envisagée.
IAS 37, Provisions, passifs éventuels et actifs éventuels. Pas d’impact identifié pour cet exercice clos au
31 décembre 2022.
IFRS 7-9, Instruments financiers. Pas d’impact pour le Groupe.
IFRS 13, Evaluation de la juste valeur. Pas d’impact pour le Groupe.
IFRS 17, Contrats d’assurance. Pas d’impact pour le Groupe des risques environnementaux, aucune
indication à ce sujet dans les contrats d’assurances du Groupe.
144
10. RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES CONSOLIDES
Exercice clos le 31 décembre 2022
A l'assemblée générale
GUILLEMOT CORPORATION
2 RUE DU CHENE HELEUC
56910 CARENTOIR
Opinion
En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre assemblée générale, nous avons effectué l’audit
des comptes consolidés de la société GUILLEMOT CORPORATION relatifs à l’exercice clos le 31 décembre
2022, tels qu’ils sont joints au présent rapport.
Nous certifions que les comptes consolidés sont, au regard du référentiel IFRS tel qu’adopté dans l’Union
européenne, réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l’exercice écoulé
ainsi que de la situation financière et du patrimoine, à la fin de l’exercice, de l'ensemble constitué par les
personnes et entités comprises dans la consolidation.
L’opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au comité d'audit.
Fondement de l’opinion
Référentiel d’audit
Nous avons effectué notre audit selon les normes d’exercice professionnel applicables en France. Nous estimons
que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.
Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie « Responsabilités
des commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes consolidés » du présent rapport.
Indépendance
Nous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect des règles d’indépendance prévues par le code de
commerce et par le code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes sur la période du 1
er
janvier 2022 à la date d’émission de notre rapport, et notamment nous n’avons pas fourni de services interdits
par l’article 5, paragraphe 1, du règlement (UE) n° 537/2014.
Justification des appréciations - Points clés de l’audit
En application des dispositions des articles L.823-9 et R.823-7 du code de commerce relatives à la justification de
nos appréciations, nous portons à votre connaissance les points clés de l’audit relatifs aux risques d'anomalies
significatives qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus importants pour l’audit des comptes
consolidés de l’exercice, ainsi que les réponses que nous avons apportées face à ces risques.
Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le contexte de l’audit des comptes consolidés pris dans leur
ensemble et de la formation de notre opinion exprimée ci-avant. Nous n’exprimons pas d’opinion sur des
éléments de ces comptes consolidés pris isolément.
145
(1) Evaluation des frais de développement
Risque identifié
Les frais de développement sont comptabilisés en
immobilisations incorporelles dès lors que les
critères définis par la norme IAS 38 sont respectés.
Au 31 décembre 2022, les coûts activés
représentent une valeur nette de 8,3 millions
d’euros, soit environ 5% du total actif et concernent
l’ensemble des gammes de produits des marques
Hercules et Thrustmaster.
L’éligibilité des projets est revue tous les trimestres
en accord avec la direction générale, la direction
financière et la direction technique du Groupe.
Dans le cadre de notre audit, nous portons une
attention particulière à ces frais de développement
car leur activation repose sur du jugement et des
estimations notamment pour les deux critères
suivants :
- la faisabilité technique de l’achèvement de l’actif
incorporel afin de pouvoir l’utiliser ou le vendre,
- la probabilité que des profits futurs pourront être
rattachés à cet actif.
Compte tenu de la part importante de jugement sur
laquelle se fonde l’activation des frais de
développement, nous avons considéré l’évaluation
de la valeur nette des frais de développement
comme un point clé de notre audit.
Procédures d’audit mises en œuvre en
réponse à ce risque
Nos travaux ont notamment consisté à :
- prendre connaissance des processus
mis en place pour l’évaluation des frais
de développement ;
- vérifier l’existence et l’exactitude des
montants comptabilisés au titre des frais
de développement. Nous avons
notamment rapproché les montants
activés avec les données internes de
suivi des temps et nous avons
également testé, sur la base de
sondages, les charges externes
capitalisées ;
- nous entretenir avec la direction
financière et nous appuyer sur la
documentation de la direction technique
afin d’apprécier le caractère raisonnable
des principales données et hypothèses
sur lesquelles se fondent cette activation
(comme la perspective de rentabilité
future et la faisabilité technique du
projet) ;
- corroborer les diverses informations
obtenues lors de ces entretiens avec les
données de ventes actuelles des projets
activés ;
- identifier tout indicateur de perte de
valeur sur ces projets qui nécessiterait la
mise en place d’un test de dépréciation.
Nous avons par ailleurs apprécié le caractère
approprié des informations fournies dans les
notes 5.4.3 et 5.7.2 relatives aux immobilisations
incorporelles de l’annexe aux comptes
consolidés.
146
(2) Valorisation des stocks de composants et produits finis
Risque identifié
Les stocks du Groupe sont constitués de
composants et sous-ensembles électroniques ainsi
que de produits finis.
Au 31 décembre 2022, les stocks sont inscrits au
bilan pour une valeur nette comptable de
57,2 millions d’euros, soit environ 32% du total actif.
Des dépréciations sont constituées lorsque le coût
d’entrée des stocks se trouve supérieur à la valeur
probable de réalisation diminuée des frais de
commercialisation.
Les tests de dépréciation sont réalisés à chaque
arrêté comptable et la valeur probable de réalisation
est calculée en fonction de l’évolution observée et
attendue des ventes et des prix de marché des
produits.
Dans le cadre de notre audit, nous portons une
attention particulière à la détermination de cette
valeur probable de réalisation car cette dernière
repose sur des données observables telles que le
prix de marché des produits mais également sur des
hypothèses telles que les perspectives de vente par
gamme de produit et sur le jugement de la Direction
vis-à-vis des évolutions attendues du marché.
Compte tenu des hypothèses sur lesquelles se
fondent les estimations, nous avons considéré
l’évaluation de la valeur probable de réalisation des
produits en stocks comme un point clé de notre
audit.
Procédures d’audit mises en œuvre en
réponse à ce risque
Nos travaux ont consisté à :
- tester la valorisation des articles en
stocks en les comparant, sur la base de
sondages, aux coûts de revient ;
- prendre connaissance des processus
mis en place pour identifier les articles à
rotation lente, ceux présentant un risque
d’obsolescence et les articles avec des
prix de vente inférieurs à leur coût
d’entrée ;
- pour les articles présentant un risque de
dépréciation, vérifier leur correcte
évaluation en comparant notamment,
sur la base de sondages, le coût du
produit en stock avec son dernier prix de
vente net pratiqué ;
- prendre en compte les travaux réalisés
dans le cadre de la revue des frais de
développement pour identifier, le cas
échéant, un indice de perte de valeur sur
certains produits en stocks.
Nous avons par ailleurs apprécié le caractère
approprié des informations fournies dans les
notes 5.4.9 « Stocks et encours », 5.7.5
« Stocks » et 5.8.2 « Dotations aux
amortissements et dépréciations » de l’annexe
aux comptes consolidés.
Vérifications spécifiques
Nous avons également procédé, conformément aux normes d'exercice professionnel applicables en France, aux
vérifications spécifiques prévues par les textes légaux et réglementaires des informations relatives au groupe,
données dans le rapport de gestion du conseil d'administration.
Nous n'avons pas d'observation à formuler sur leur sincérité et leur concordance avec les comptes consolidés.
Autres vérifications ou informations prévues par les textes légaux et réglementaires
Format de présentation des comptes consolidés inclus dans le rapport financier annuel
Nous avons également procédé, conformément à la norme d’exercice professionnel sur les diligences du
commissaire aux comptes relatives aux comptes annuels et consolidés présentés selon le format d’information
électronique unique européen, à la vérification du respect de ce format défini par le règlement européen
délégué n° 2019/815 du 17 décembre 2018 dans la présentation des comptes consolidés inclus dans le
rapport financier annuel mentionné au I de l'article L.451-1-2 du code monétaire et financier, établis sous la
147
responsabilité du Président Directeur Général. S’agissant de comptes consolidés, nos diligences comprennent
la vérification de la conformité du balisage de ces comptes au format défini par le règlement précité.
Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des comptes consolidés inclus dans le rapport
financier annuel respecte, dans tous ses aspects significatifs, le format d'information électronique unique
européen.
En raison des limites techniques inhérentes au macro-balisage des comptes consolidés selon le format
d’information électronique unique européen, il est possible que le contenu de certaines balises des notes
annexes ne soit pas restitué de manière identique aux comptes consolidés joints au présent rapport.
Désignation des commissaires aux comptes
Nous avons été nommés commissaires aux comptes de la société GUILLEMOT CORPORATION par votre
assemblée générale du 26 mai 2004 pour le cabinet PricewaterhouseCoopers Audit et du 9 juin 2022 pour le
cabinet Toadenn Audit.
Au 31 décembre 2022, le cabinet PricewaterhouseCoopers Audit était dans la 19
ème
année de sa mission sans
interruption et le cabinet Toadenn Audit dans la 1
ère
année.
Responsabilités de la direction et des personnes constituant le gouvernement d’entreprise relatives
aux comptes consolidés
Il appartient à la direction d’établir des comptes consolidés présentant une image fidèle conformément au
référentiel IFRS tel qu’adopté dans l’Union européenne ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu'elle
estime nécessaire à l'établissement de comptes consolidés ne comportant pas d'anomalies significatives, que
celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs.
Lors de l’établissement des comptes consolidés, il incombe à la direction d’évaluer la capacité de la société à
poursuivre son exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les informations nécessaires
relatives à la continuité d’exploitation et d’appliquer la convention comptable de continuité d’exploitation, sauf
s’il est prévu de liquider la société ou de cesser son activité.
Il incombe au comité d'audit de suivre le processus d’élaboration de l’information financière et de suivre
l'efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l'audit
interne, en ce qui concerne les procédures relatives à l'élaboration et au traitement de l'information comptable
et financière.
Les comptes consolidés ont été arrêtés par le conseil d'administration.
Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes consolidés
Objectif et démarche d’audit
Il nous appartient d’établir un rapport sur les comptes consolidés. Notre objectif est d’obtenir l’assurance
raisonnable que les comptes consolidés pris dans leur ensemble ne comportent pas d’anomalies significatives.
L’assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d’assurance, sans toutefois garantir qu’un audit réalisé
conformément aux normes d’exercice professionnel permet de systématiquement détecter toute anomalie
significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d’erreurs et sont considérées comme
significatives lorsque l’on peut raisonnablement s’attendre à ce qu’elles puissent, prises individuellement ou
en cumulé, influencer les décisions économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur
ceux-ci.
Comme précisé par l’article L.823-10-1 du code de commerce, notre mission de certification des comptes ne
consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre société.
Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France,
le commissaire aux comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit.
En outre :
148
• il identifie et évalue les risques que les comptes consolidés comportent des anomalies significatives,
que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs, définit et met en œuvre des procédures
d’audit face à ces risques, et recueille des éléments qu’il estime suffisants et appropriés pour fonder
son opinion. Le risque de non-détection d’une anomalie significative provenant d’une fraude est plus
élevé que celui d’une anomalie significative résultant d’une erreur, car la fraude peut impliquer la
collusion, la falsification, les omissions volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du
contrôle interne ;
• il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l’audit afin de définir des procédures d’audit
appropriées en la circonstance, et non dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité du contrôle
interne ;
• il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des
estimations comptables faites par la direction, ainsi que les informations les concernant fournies dans
les comptes consolidés ;
• il apprécie le caractère approprié de l’application par la direction de la convention comptable de
continuité d’exploitation et, selon les éléments collectés, l’existence ou non d’une incertitude significative
liée à des événements ou à des circonstances susceptibles de mettre en cause la capacité de la société
à poursuivre son exploitation. Cette appréciation s’appuie sur les éléments collectés jusqu’à la date de
son rapport, étant toutefois rappelé que des circonstances ou événements ultérieurs pourraient mettre
en cause la continuité d’exploitation. S’il conclut à l’existence d’une incertitude significative, il attire
l’attention des lecteurs de son rapport sur les informations fournies dans les comptes consolidés au
sujet de cette incertitude ou, si ces informations ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes, il
formule une certification avec réserve ou un refus de certifier ;
• il apprécie la présentation d’ensemble des comptes consolidés et évalue si les comptes consolidés
reflètent les opérations et événements sous-jacents de manière à en donner une image fidèle ;
• concernant l’information financière des personnes ou entités comprises dans le périmètre de
consolidation, il collecte des éléments qu’il estime suffisants et appropriés pour exprimer une opinion
sur les comptes consolidés. Il est responsable de la direction, de la supervision et de la réalisation de
l’audit des comptes consolidés ainsi que de l’opinion exprimée sur ces comptes.
149
Rapport au comité d'audit
Nous remettons au comité d'audit un rapport qui présente notamment l’étendue des travaux d'audit et le
programme de travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos travaux. Nous portons
également à sa connaissance, le cas échéant, les faiblesses significatives du contrôle interne que nous avons
identifiées pour ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information
comptable et financière.
Parmi les éléments communiqués dans le rapport au comité d'audit figurent les risques d’anomalies
significatives que nous jugeons avoir été les plus importants pour l’audit des comptes consolidés de l’exercice
et qui constituent de ce fait les points clés de l’audit, qu’il nous appartient de décrire dans le présent rapport.
Nous fournissons également au comité d'audit la déclaration prévue par l’article 6 du règlement (UE) n° 537-
2014 confirmant notre indépendance, au sens des règles applicables en France telles qu’elles sont fixées
notamment par les articles L.822-10 à L.822-14 du code de commerce et dans le code de déontologie de la
profession de commissaire aux comptes. Le cas échéant, nous nous entretenons avec le comité d'audit des
risques pesant sur notre indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées.
Fait à Nantes et Chantepie, le 25 avril 2023
Les commissaires aux comptes
PricewaterhouseCoopers Audit Toadenn Audit
Gwenaël Lhuissier Damien Lepert
150
➢ COMPTES SOCIAUX AU 31 DECEMBRE 2022
Toutes les données sont en milliers d’euros.
1. BILAN
ACTIF
Brut Amort/Dépr Net Net
(en milliers d'euros) 31.12.22 31.12.22 31.12.22 31.12.21
Immobilisations incorporelles 30 993 12 356 18 637 15 755
Immobilisations corporelles 10 748 7 445 3 303 2 317
Immobilisations financières 46 757 30 695 16 062 9 217
Actif immobilisé 88 498 50 496 38 002 27 289
Stocks et Encours 50 445 1 918 48 527 36 126
Avances et acomptes versés 858 0 858 4 412
Clients et comptes rattachés 28 881 775 28 106 49 904
Autres créances 2 520 551 1 969 1 200
Valeurs mobilières de placement 7 160 2 7 158 7 306
Instruments financiers à terme 0 0 0 0
Disponibilités 29 685 0 29 685 9 301
Charges constatées d'avance 1 131 0 1 131 836
Actif circulant 120 680 3 246 117 434 109 085
Charges à répartir sur plusieurs
exercices
0 0 0 0
Primes de remboursement des
emprunts
0 0 0 0
Ecart de conversion actif 419 0 419 243
TOTAL ACTIF 209 597 53 742 155 855 136 617
PASSIF
(en milliers d'euros) 31.12.22 31.12.21
Capital 11 771 11 771
Prime d'émission, de conversion et de fusion 10 633 10 633
Réserves 42 927 18 694
Report à nouveau 0 0
Résultat de l'exercice 29 059 28 046
Capitaux propres 94 390 69 144
Provisions 1 129 1 071
Dettes financières 10 002 4 574
Dettes fournisseurs et comptes rattachés 38 621 41 802
Dettes fiscales et sociales 551 1 762
Dettes sur immobilisations 0 21
Autres dettes 7 264 8 863
Instruments financiers à terme 0 0
Produits constatés d'avance 3 052 8 772
Total des dettes 59 490 65 794
Ecarts de conversion passif
846 608
TOTAL PASSIF 155 855 136 617
151
2. COMPTE DE RESULTAT
(en milliers d’euros) 31.12.22 31.12.21
Chiffre d'affaires 174 820 168 762
Production stockée 1 488 14 581
Production immobilisée 4 953 3 307
Reprises sur amortissements et provisions, transferts de
charges
2 573 2 486
Autres produits d'exploitation 4 417 1 860
Total produits d'exploitation 188 251 190 996
Achats 100 878 97 788
Variations de stocks -10 560 -3 966
Charges externes 47 105 46 792
Impôts et taxes 367 344
Charges de personnel 446 354
Autres charges 17 036 14 504
Dotations aux amortissements, 2 964 2 513
Dépréciations et provisions 1 884 2 263
Total charges d'exploitation 160 120 160 592
Résultat d'exploitation 28 131 30 404
Produits financiers de participations 0 67
Produits nets de cessions de valeurs mobilières de placement 17 224
Autres intérêts et produits assimilés 167 30
Reprises sur provisions et transferts de charges 4 194 1 585
Différences positives de change 713 208
Total produits financiers 5 091 2 114
Dotations financières aux amortissements et provisions 3 56
Intérêts et charges assimilées 64 85
Différences négatives de change 97 80
Charges nettes sur cessions de valeurs mobilières de placement 107 7
Total charges financières 271 228
Résultat financier 4 820 1 886
Résultat courant 32 951 32 290
Produits exceptionnels sur opérations de gestion 0 0
Produits exceptionnels sur opérations en capital 0 0
Reprises sur provisions et dépréciations et transferts de
charges
0 0
Total produits exceptionnels 0 0
Charges exceptionnelles sur opérations de gestion 5 6
Charges exceptionnelles sur opérations en capital 0 0
Dotations aux amortissements, aux dépréciations et aux
provisions
0 220
Total charges exceptionnelles 5 226
Résultat exceptionnel -5 -226
Résultat avant impôts 32 946 32 064
Impôts sur les bénéfices -3 887 -4 018
Résultat net de l'exercice 29 059 28 046
152
3. ANNEXES AUX COMPTES SOCIAUX
Les notes et tableaux ci-après, présentés en milliers d’euros, font partie intégrante des comptes annuels et
constituent l’annexe au bilan, avant répartition du résultat de l’exercice clos le 31 décembre 2022. Le total du
bilan est de 155 855 milliers d’euros. Le compte de résultat dégage un bénéfice de 29 059 milliers d’euros.
L’exercice a une durée de douze mois couvrant la période allant du 1
er
janvier au 31 décembre 2022.
3.1 Evènements significatifs de l’exercice
Le chiffre d’affaires annuel progresse de 4% et s’établit à 174 820 milliers d’euros, avec Thrustmaster en
croissance de 2% et Hercules en hausse de 34%.
Le quatrième trimestre 2022 s’établit à 40,5 millions d’euros. Ce chiffre est en retrait de 37% par rapport au
quatrième trimestre de l’année précédente qui avait bénéficié des livraisons importantes de volants en
anticipation de la sortie du jeu-phare Gran Turismo 7. Malgré cet effet de base défavorable, la société a réalisé
son deuxième meilleur quatrième trimestre.
Sur l’année, les ventes de la société sont restées stables dans la zone Union Européenne et Royaume-Uni,
l’Amérique du Nord est en croissance de 5%, et le reste du monde à +18%.
La société affiche un résultat d’exploitation à 28 131 milliers d’euros contre un résultat de 30 404 milliers
d’euros au 31 décembre 2021.
Le résultat net s’établit à 29 059 milliers d’euros contre 28 046 milliers d’euros à période comparable.
L’endettement net s’élève à -24 782 milliers d’euros au 31 décembre 2022 contre un montant de -9 949 milliers
d’euros 31 décembre 2021.
Impact Covid :
La société a été peu impactée par la situation sanitaire au niveau de ses ventes, les mesures de confinement
et le « stay at home » remettant l’accent sur le jeu vidéo et le besoin d’équipement en accessoires spécialisés.
L’année 2022 a été également moins marquée par des tensions sur la chaine logistique et des pénuries de
composants électroniques et matières premières.
Effets liés à l’invasion de l’Ukraine par la Russie :
La société avait réalisé en 2021 un chiffre d’affaires de 3 millions d’euros avec la Russie et l’Ukraine.
Les créances clients au bilan au 24 février 2022 totalisaient 0,9 millions d’euros et il n’y a pas eu de créances
non recouvrées sur l’exercice.
3.2 Principes comptables
Les comptes annuels de Guillemot Corporation SA ont été établis conformément aux règles et principes
comptables généralement admis en France selon les dispositions du plan comptable général (règlement ANC
2014-03 relatif au plan comptable général).
Les tests de dépréciation des immobilisations corporelles et incorporelles ont été réalisés selon les
prescriptions des articles 214-15 à 214-19 du PCG.
Les conventions générales comptables ont été appliquées dans le respect du principe de prudence
conformément aux règles de base :
- continuité de l’exploitation,
- permanence des méthodes comptables d’un exercice à l’autre,
- indépendance des exercices,
et conformément aux règles générales d’établissement et de présentation des comptes annuels.
La méthode de base retenue pour l’évaluation des éléments inscrits en comptabilité est la méthode des coûts
historiques.
3.3 Règles et méthodes comptables
Les frais d’acquisitions des immobilisations corporelles, incorporelles et financières sont comptabilisés
directement en charges.
153
3.3.1 Immobilisations incorporelles
Fonds commercial :
Le fonds commercial comprend tous les éléments incorporels (clientèle, part de marché, savoir-faire...) acquis
par la société lui permettant d'exercer son activité et de poursuivre son développement.
La valeur actuelle du fonds commercial est revue à chaque clôture en comparant la valeur vénale et la valeur
d’usage.
La valeur vénale correspond au montant qui pourrait être obtenu de la vente, lors d’une transaction conclue à
des conditions normales de marché. La valeur d’usage est déterminée en fonction des flux de trésorerie
attendus.
Le fonds commercial fait l’objet de dépréciation si la valeur comptable est supérieure à la plus élevée de la
valeur vénale ou de la valeur d’usage.
Marques :
Les marques acquises par la société ont une durée de vie indéterminée.
Les marques acquises par la société font l’objet de tests de dépréciation à chaque clôture.
A la clôture, si leur valeur nette comptable est supérieure à la plus élevée de leur valeur vénale ou de leur
valeur d’usage, une dépréciation est comptabilisée.
En l’absence de marché actif sur les marques de notre secteur, la valorisation en fonction de la valeur vénale,
n’est pas retenue. La valeur actuelle des marques s’apprécie donc en fonction de la valeur actualisée des flux
de trésorerie futurs attendus de l’actif.
Frais de Recherche et Développement :
Les frais de recherche sont comptabilisés en charge sur la période au cours de laquelle ils sont engagés.
Conformément au règlement ANC 2014-03, les frais de développement sont comptabilisés à l’actif s’ils se
rapportent à des projets nettement individualisés, ayant de sérieuses chances de réussite technique et de
rentabilité commerciale.
Selon le PCG, ceci implique, pour la société, de respecter l’ensemble des critères cumulés suivants :
- la faisabilité technique nécessaire à l’achèvement de l’immobilisation incorporelle en vue de sa mise en
service ou de sa vente;
- l’intention d’achever l’immobilisation incorporelle et de l’utiliser ou de la vendre;
- la capacité à utiliser ou à vendre l’immobilisation incorporelle;
- la façon dont l’immobilisation incorporelle génèrera des avantages économiques futurs probables;
- la disponibilité de ressources (techniques, financières et autres) appropriées pour achever
le développement et utiliser ou vendre l’immobilisation incorporelle ;
- la capacité à évaluer de façon fiable les dépenses attribuables à l’immobilisation incorporelle au cours de
son développement.
L’amortissement des frais de développement, retenu en fonction de la durée d’utilisation de l’actif considéré,
s’étale sur une durée ne dépassant pas 5 ans.
Les brevets et logiciels :
Ils sont amortis en linéaire sur leur durée réelle d’utilisation.
3.3.2 Immobilisations corporelles
Elles sont comptabilisées à leur coût historique. Les taux d’amortissement, retenus en fonction de la durée
d’utilisation probable des immobilisations se répartissent comme suit :
- Constructions : linéaire 10 à 20 ans
- Agencements : linéaire 1 à 20 ans
- Installations techniques : linéaire 1 à 10 ans
3.3.3 Immobilisations financières
Les titres en portefeuille sont comptabilisés à leur valeur d’acquisition.
La valeur d’inventaire de chaque participation est appréciée en fonction de la quote-part de la situation nette
et des perspectives d’avenir de la société. Lorsque cette valeur est inférieure à la valeur constatée, une
dépréciation est constituée pour le montant de la différence.
La juste valeur d’inventaire des actifs financiers est le cours moyen du dernier mois de l’exercice pour les titres
côtés. Si la valeur d’inventaire est inférieure à la valeur d’acquisition, une dépréciation sera pratiquée. Cette
règle ne s’applique pas aux actions propres détenues en vue de leur annulation.
3.3.4 Stocks et encours
Ils sont valorisés sur la base de leur coût d’approvisionnement. La valeur brute de ces stocks comprend le prix
d’achat et les frais accessoires.
L’évaluation des stocks est réalisée selon la méthode PEPS (Premier Entré, Premier Sorti).
154
Des dépréciations sont constituées lorsque leur coût d’entrée des stocks se trouve supérieur à la valeur vénale
de ces stocks.
Les coûts d’emprunt sont toujours exclus de la valorisation des stocks. Des dépréciations sont constituées
lorsque leur coût se trouve supérieur à la valeur probable de réalisation diminuée des frais de
commercialisation. Des analyses de dépréciation sont réalisées chaque année et la valeur probable de
réalisation est calculée en fonction de l’évolution observée et attendue des ventes et des prix de marché des
produits. La société retient plusieurs indicateurs pour l’analyse des références potentiellement à risque : taux
de rotation, niveau de ventes, niveau du stock, niveau des taux de marge brute, niveau des commandes en
cours, perspectives commerciales, demandes de retours, niveau de parts de marché, produits de la
concurrence…L’analyse effectuée est principalement individuelle et permet d’identifier au mieux les risques
de dépréciations.
3.3.5 Avances et acomptes versés
Les avances et acomptes correspondent à des acomptes sur commandes versés à des fournisseurs.
Les licences concernent des droits de diffusion et de reproduction acquis auprès de tiers. La signature de
contrats de licences peut donner lieu au paiement de montants garantis.
Ces montants sont comptabilisés dans un compte d’avances et acomptes versés et étalés au prorata des
ventes des produits. Dans le cas où les sommes n’auraient pas encore été comptabilisées en totalité,
un engagement hors bilan est renseigné sur les montants restant à comptabiliser.
A la clôture de l’exercice, le montant restant à étaler est comparé avec les perspectives de ventes.
Si ces perspectives de ventes ne sont pas suffisantes, une charge complémentaire est comptabilisée.
3.3.6 Clients et comptes rattachés
Ils sont évalués à leur valeur nominale. Les créances font l’objet d’une dépréciation lorsque leur valeur
d’inventaire est inférieure à leur valeur comptable.
Si la dépréciation des titres n’est pas suffisante, les créances rattachées aux filiales font l’objet d’une
dépréciation lorsque la situation nette de la filiale devient inférieure à la valeur d’inventaire de la participation
détenue.
3.3.7 Avances en comptes courants
Si la dépréciation des titres n’est pas suffisante, les avances en comptes courants faites aux filiales font l’objet
d’une dépréciation lorsque la situation nette de la filiale devient inférieure à la valeur d’inventaire de la
participation détenue.
3.3.8 Conversion des dettes et des créances en devises
Les créances et dettes en devises étrangères sont converties aux taux de clôture. L’écart de conversion en
résultant est inscrit au bilan sous une rubrique spécifique. Une provision pour les risques non couverts est
comptabilisée si la conversion fait apparaître des pertes latentes.
Les écarts de change sur créances et dettes commerciales (provisionnés ou réalisés) sont comptabilisés en
résultat d’exploitation. Les écarts de change sur créances et dettes financières (provisionnés ou réalisés) sont
comptabilisés en résultat financier.
3.3.9 Valeurs mobilières de placement
Les titres sont évalués au cours moyen du marché du dernier mois de clôture.
Les moins-values latentes font l’objet d’une dépréciation.
Les actions auto-détenues dans le cadre d’un programme de rachat d’actions, conformément aux dispositions
des articles L.22-10-62 et suivants du code de commerce ayant comme objectif la régularisation du cours de
bourse, sont enregistrées en valeurs mobilières de placement.
3.3.10 Disponibilités
Les disponibilités sont constituées de comptes bancaires. Les comptes bancaires en devises étrangères sont
convertis au taux de clôture et les écarts de conversion sont compris dans le résultat financier.
3.3.11 Provisions
Les provisions pour pertes de change relatives à la conversion de créances et dettes commerciales en
monnaie étrangère sont comptabilisées en résultat d’exploitation. Celles résultant de créances et dettes
financières sont enregistrées en résultat financier (règlement ANC n°2015-05).
Une provision est comptabilisée lorsque l’entreprise a une obligation actuelle (juridique ou implicite) résultant
d’un événement passé et qu’il est probable qu’une sortie de ressources sera nécessaire pour régler
l’obligation. Le montant de l’obligation peut être estimé de façon fiable.
155
Sont également présentées sous cette rubrique les provisions pour risques liées à des litiges de nature
commerciale ainsi que les provisions pour perte de marge sur retours de produits invendus.
3.3.12 Emprunts
Les emprunts sont comptabilisés au bilan à leur valeur de remboursement. Les coûts d’emprunt sont
comptabilisés en charges.
3.3.13 Comptabilisation des produits
L’ensemble du chiffre d’affaires comprend les sommes reçues ou à recevoir en tenant compte du montant de
toute remise commerciale ou rabais pour quantités consenti par l’entreprise. Les ventes de produits sont
enregistrées et considérées comme définitives à la date de livraison correspondant à la date de transferts des
risques et avantages. Tous les produits vendus par la société disposent d’une garantie légale de conformité
de 2 ans. Dans certains cas, les ventes font l’objet d’un rachat de garantie via une remise accordée au client.
Par ailleurs, les conditions générales de vente ne prévoient pas d’accord par la société de retours de
marchandises invendues. En pratique, lorsque de tels accords existent, l’accord de reprise est comptabilisé
en déduction du chiffre d’affaires sur la base des retours accordés à la date de clôture. Dans le cas où la
direction anticipe des retours supplémentaires liés à des ventes passées, l’obligation de reprise est
comptabilisée en provision pour risques et charges sous la forme d’une provision pour perte de marge.
3.3.14 Information Sectorielle
L’information sectorielle par activité concerne les secteurs d’activité Hercules et Thrustmaster. L’information
sectorielle par zone géographique est basée sur les secteurs géographiques suivants : Union européenne,
Amérique du Nord et Autres.
3.3.15 Incertitudes concernant les évaluations
La préparation des états financiers nécessite de retenir certaines estimations comptables déterminantes.
La direction est également amenée à exercer son jugement lors de l’application des méthodes comptables de
la société. Les domaines pour lesquels les enjeux sont les plus élevés en terme de jugement ou de complexité,
ou ceux pour lesquels les hypothèses et les estimations sont significatives en regard des états financiers, sont
décrits à travers l’annexe et concernent principalement la valeur recouvrable des immobilisations
incorporelles, des stocks et les remises sur ventes.
3.4 Notes sur le bilan
3.4.1 Immobilisations incorporelles
Les immobilisations incorporelles se décomposent ainsi :
Valeurs brutes 31.12.21 Augmentation Diminution 31.12.22
Frais de recherche et de développement 11 139 2 543 0 13 682
Marques et fonds commercial 11 782 0 0 11 782
Concessions, brevets, licences, marques,
logiciels
574 129 0 703
Immobilisations incorporelles en cours
2 542 4 953 2 669 4 826
TOTAL 26 037 7 625 2 669 30 993
Amortissements et dépréciations 31.12.21 Augmentation Diminution 31.12.22
Frais de recherche et de développement 8 008 1 978 0 9 986
Marques et fonds commercial 1 941 0 0 1 941
Concessions, brevets, licences, marques,
logiciels
333 96 0 429
TOTAL 10 282 2 074 0 12 356
156
Frais de développement :
Les frais de développement se composent de l’ensemble des travaux effectués par des équipes de recherche
et développement, en vue de fournir les éléments techniques nécessaires à la production. Il peut s’agir de
frais de personnel, de frais externes tels que des frais de design, de maquettes et prototypes, d’échantillons
et de frais d’essais en ateliers.
L’éligibilité des projets (cf point 3.3.1 « frais de recherche et développement ») est revue trimestriellement par
la direction financière et la direction technique, en accord avec la direction générale.
Les charges correspondantes sont débitées au compte 232 « Immobilisations incorporelles en cours » par le
crédit du compte 72 « Production immobilisée ».
Le passage d’« Immobilisation en cours » à immobilisation en « Frais de développement » s’effectue au
moment de la mise en production de l’actif. Le montant des frais transférés au compte « Frais de
développement » s’élève à 2 543 milliers d’euros pour l’année 2022.
Les filiales de la société Guillemot Corporation qui produisent des frais de développement sont Hercules
Thrustmaster SAS, Guillemot Recherche & Développement Inc, Guillemot Romania Srl et Guillemot
Corporation (HK) Ltd. Les coûts activés concernent l’ensemble des gammes de produits des marques
Hercules et Thrustmaster. Les frais de développement immobilisés sur la période totalisent 4 953 milliers
d’euros.
Marques :
Les marques comprennent les marques acquises Thrustmaster et Hercules. Ces marques sont soumises à
des tests de dépréciation à chaque arrêté et valorisées en tenant compte des cash flows futurs actualisés.
En l’absence de marché actif sur les marques de notre secteur d’activité, la méthode de la juste valeur n’est
pas appliquée pour la valorisation des marques détenues par la société.
La valeur d’utilité est la valeur actualisée des flux de trésorerie futurs attendus d’un actif, c’est-à-dire de son
utilisation continue et de sa sortie en fin de durée d’utilité. Cette méthode est retenue pour la valorisation des
marques.
Hercules :
La marque Hercules est affectée à l’Unité génératrice de trésorerie Hercules.
Le test de dépréciation sur l’UGT Hercules n’a pas entrainé de modification de la valeur de la marque Hercules
au 31 décembre 2022.
Les hypothèses retenues pour l’application de ce test de valeur à l’Unité Génératrice de Trésorerie Hercules
sont :
- Ratio, résultat opérationnel sur chiffre d’affaires de 5% pour les 5 années à venir.
- Prise en compte d’une hausse du BFR sur les 3 prochaines années.
- Projections du chiffre d’affaires sur 5 ans tenant compte des prévisions de lancement des nouveaux produits
et du cycle de l’activité (hausse annuelle de 25% sur les 5 années à venir).
- Taux de croissance à long terme de 1%.
- Taux d’actualisation de 11%.
La marque Hercules a une valeur nette au bilan de 431 milliers d’euros contre un coût d’acquisition de 1 431
milliers d’euros.
L’activité Hercules a affiché une baisse importante de son chiffre d’affaires sur la période 2013-2019 avec
l’arrêt successif des gammes de produits Wifi, CPL, webcams et des enceintes multimedia et sans fil.
Le recentrage de l’activité sur les produits audio et DJ a eu lieu ces dernières années, nécessitant des
investissements R&D et marketing importants, qui ont eu un impact sur la rentabilité.
L’année 2020 a vu le début du nouveau cycle de croissance avec une hausse du chiffre d’affaires de 59%.
La croissance en 2021 est de 19%, freinée par des retards de production et des pénuries de composants
électroniques. En 2022, la croissance du chiffre d’affaires atteint 34%, portée par la gamme de contrôleurs
« Inpulse », en ligne avec les prévisions.
Valeurs nettes 31.12.21 31.12.22
Frais de recherche et de développement 3 131 3 696
Marques et fonds commercial 9 841 9 841
Concessions, brevets, licences, marques,
logiciels
241 274
Immobilisations incorporelles en cours
2 542 4 826
TOTAL 15 755 18 637
157
De nouveaux référencements chez d’importantes chaines de magasins ont été opérés et doivent permettre à
la société de continuer à se développer sur le marché des contrôleurs DJ dans les années à venir, avec une
communauté Hercules DJ qui ne cesse de croitre.
Le recentrage de l’activité sur les produits audio et DJ, et la hausse du chiffre d’affaires observé depuis 2020,
conforte la société dans ses hypothèses de croissance à deux chiffres du chiffre d’affaires Hercules sur les
cinq années à venir.
Une reprise de dépréciation de la valeur de la marque Hercules est jugée raisonnablement possible en cas de
hausse de rentabilité opérationnelle supérieure à 5% dans les 3 années à venir, couplée à un chiffre d’affaires
en croissance de 25% en rythme annuel.
Thrustmaster :
La marque Thrustmaster est affectée à l’Unité génératrice de trésorerie Thrustmaster.
Le test de dépréciation sur l’UGT Thrustmaster n’a pas entrainé de modification de la valeur de la marque au
31 décembre 2022.
La marque Thrustmaster a une valeur nette au bilan de 9 410 milliers d’euros, identique à son coût d’acquisition
de 9 410 milliers d’euros.
Les hypothèses retenues pour le calcul des cash flows futurs actualisés pour l’Unité génératrice de trésorerie
Thrustmaster sont les suivantes :
- Ratio Résultat opérationnel sur chiffre d’affaires de 10% pour les 5 années à venir.
- Baisse du BFR en 2023 puis stabilité sur les 2 années suivantes.
- Projections du chiffre d’affaires sur 5 ans tenant compte des prévisions de lancement des nouveaux produits
et du cycle de l’activité (Chiffre d’affaires de 135 millions d’euros en 2023, puis hausse de 10% en 2024 et
2025, puis stabilité de l’activité).
- Taux d’actualisation de 11%.
Thrustmaster a acquis une reconnaissance mondiale et est désormais incontournable sur le marché des
volants et joysticks pour PC et consoles, dont la base installée continue de grandir. Le chiffre d’affaires réalisé
en 2021 et 2022 témoigne du dynamisme actuel de ces marchés.
3.4.2 Immobilisations corporelles
Les immobilisations corporelles se décomposent ainsi :
Valeurs brutes 31.12.21 Augmentation Diminution 31.12.22
Terrains 219 0 0 219
Constructions et agencements 3 105 17 0 3 122
Installations techniques, matériels… 4 871 1 596 1 6 466
Immobilisations corporelles en cours 679 1 850 1 588 941
TOTAL 8 874 3 463 1 589 10 748
Amortissements 31.12.21 Augmentation Diminution 31.12.22
Terrains 0 0 0 0
Constructions et agencements 3 060 15 0 3 075
Installations techniques, matériels… 3 497 874 1 4 370
TOTAL 6 557 889 1 7 445
Valeurs nettes 31.12.21 31.12.22
Terrains 219 219
Constructions et agencements 45 47
Installations techniques, matériels… 1 374 2 096
Immobilisations corporelles en cours 679 941
TOTAL 2 317 3 303
158
Les immobilisations corporelles en cours sont constituées de matériels de production en cours d’achèvement.
La diminution de ces immobilisations en cours correspond à un transfert au compte « matériels » pour 1 588
milliers d’euros. Les acquisitions de matériels se composent de moules utilisés pour la production.
3.4.3 Immobilisations financières
Les immobilisations financières se décomposent ainsi en valeur brute :
31.12.21 Augmentation Diminution 31.12.22
Titres de participation 43 751 0 0 43 751
Autres immobilisations financières 320 2 685 8 2 997
Dépôts et cautionnements 4 5 0 9
TOTAL 44 075 2 690 8 46 757
Les mouvements sur les autres immobilisations financières concernent le contrat de liquidité actuellement en
vigueur pour 56 milliers d’euros et le rachat de 200 000 actions propres en vue de leur annulation pour une
valeur de 2 629 milliers d’euros. La diminution correspond au déblocage de fonds lié à un compte bancaire
ouvert sous forme de compte bloqué.
Les titres de participation concernent les titres des filiales de la société Guillemot Corporation.
Titres de participation
31.12.21 Dotations Reprises 31.12.22
Titres des filiales
Valeur brute 43 751 0 0 43 751
Dépréciation 34 858 2 4 165 30 695
Net 8 893 -2 4 165 13 056
Les titres de participation des filiales de la société ont été dépréciés à hauteur de 30 695 milliers d’euros :
La dépréciation des titres de participation des filiales se répartit comme suit :
Titres dépréciés à 100% :
- Guillemot GmbH (Allemagne) 15 milliers d’euros
- Guillemot Electronic Technology (Shanghai) Co., 198 milliers d’euros
Autres titres (dépréciés à hauteur de la situation nette au 31/12/22) :
- Guillemot SA (Belgique) 186 milliers d’euros
- Guillemot Srl (Italie) 4 878 milliers d’euros
- Guillemot Inc (Canada) 13 274 milliers d’euros
- Guillemot Ltd (Royaume-Uni) 12 144 milliers d’euros
159
Tableau des filiales
Devise Siège social
Capital (1)
Hercules Thrustmaster SAS (France) EUR Carentoir 279 2 082 99,42% 8 691 322 288 288 - - - -
Guillemot Administration et Logistique SARL
(France)
EUR Carentoir 222 1 243 99,96% 5 638 181 222 222 - - - -
Guillemot Ltd (Royaume-Uni) GBP Surrey 9 642 -9 574 99,99% 305 27 12 211 67 - - - -
Guillemot S.A (Belgique) EUR Wemmel 175 55 99,93% 0 -2 416 230 - - - -
Guillemot GmbH (Allemagne) EUR Obermichelbach 511 -1 062 99,75% 655 29 15 0 705 - - 551
Guillemot Corporation (H-K) Limited (Hong-
Kong)
HKD Hong Kong 1 1 065 99,50% 2 490 107 23 23 - - - -
Guillemot Recherche & Développement Inc
(Canada)
CAD Montréal 1 150 763 99,99% 1 654 58 1 257 1 257 - - - -
Guillemot Inc (Etats-Unis) USD Sausalito 94 93 99,99% 0 -2 8 8 - - - -
Guillemot Inc (Canada) CAD Montréal 33 338 -20 309 74,89% 54 773 5 848 23 032 9 758 - - - -
Guillemot SRL (Italie) EUR Milan 10 35 100,00% 241 8 4 923 45 - - - -
Guillemot Romania Srl (Roumanie) RON Bucarest 15 196 100,00% 751 37 20 20 - - - -
Guillemot Spain SL (Espagne) EUR Madrid 3 72 100,00% 266 17 3 3 - - - -
Guillemot Electronic Technology (Shanghai)
Co., Ltd
RMB Shanghai 204 -979 100,00% 7 728 -92 198 0 22 - - -
Guillemot Innovation Labs (France) EUR Carentoir 1 135 88 100,00% 675 27 1 135 1 135 - - - -
Guillemot Netherlands (Pays Bas) EUR Utrecht 10 (4) 0 100,00% 0 0 0 0 - - - -
(1) converti au taux de clôture
(2) converti au taux moyen mensuel
(3) coût d'acquisition
(4) capital appelé non versé
Montant des
prêts et
avances
consentis
en milliers
d'euros
Valeur comptable des
titres en milliers
d'euros (3)
Montant des
dividendes
encaissés par
Guillemot
Corporation SA
Montant
des
cautions et
avals
donnés
Observatio
ns:
dépréciati
ons
pratiquées
sur les
prêts et
avances
Infomations financières (en milliers d'euros)
CA HT du
dernier
exercice clos
(2)
Capitaux
propres
autres que le
capital
(résultat
compris) (1)
Brute
Quote-part du
capital
détenue (1)
Résultats du
dernier
exercice clos
(2)
Nette
160
3.4.4 Stocks
Les stocks se décomposent ainsi :
Les stocks sont constitués de composants et sous-ensembles électroniques ainsi que de produits finis. Des
dépréciations sont constituées lorsque la valeur du stock se trouve supérieure à la valeur vénale.
La valeur du stock net s’établit à 48 527 milliers d’euros au 31 décembre 2022, en hausse de 34% par rapport
au 31 décembre 2021.
Cette hausse est liée à la croissance de l’activité sur l’année, à la baisse du chiffre d’affaires du quatrième
trimestre et à la nécessité pour la société de constituer des stocks d’avance en raison de la date du nouvel an
chinois en 2023.
3.4.5 Avances et acomptes versés
Il s’agit d’acomptes sur commandes versés à des fournisseurs de produits. Le montant des acomptes s’élève
à 858 milliers d’euros à la clôture de l’exercice en baisse de 81% par rapport au 31 décembre 2021. La baisse
s’explique par les tensions sur les approvisionnements observées en 2021, qui avaient nécessité le paiement
d’acomptes auprès de nos principaux fournisseurs l’an dernier.
3.4.6 Clients et comptes rattachés
Le poste « Clients et comptes rattachés » se répartit comme indiqué ci-après :
Les créances clients font l’objet d’une assurance-crédit qui couvre la majorité du poste clients au 31 décembre
2022 à hauteur de 95%. Le poste clients a une valeur nette de 28 106 milliers d’euros au 31 décembre 2022
contre 49 904 milliers d’euros au 31 décembre 2021. Cette baisse s’explique par le niveau du chiffre d’affaires
observé au quatrième trimestre 2022 (-37%) et notamment sur le mois de décembre 2022.
Stocks Brut Brut
31.12.21
Variation de stock
(résultat)
31.12.22
Emballages stockés 27 -55 82
Produits finis 30 868 -1 488 32 356
Matières premières et encours 7 502 -10 505 18 007
TOTAL 38 397 50 445
Brut Brut
Dépréciation 31.12.21
Augmentation Diminution
31.12.22
Emballages stockés 0 0 0 0
Produits finis 1 526 575 913 1 188
Matières premières et encours 745 133 148 730
TOTAL 2 271 708 1 061 1 918
Total stock net 36 126 48 527
Brut Dépréciation Net Net
31.12.22 31.12.22 31.12.22 31.12.21
Clients 28 881 775 28 106 49 904
TOTAL 28 881 775 28 106 49 904
161
3.4.7 Créances et dettes
Les créances et dettes se décomposent ainsi :
Les avances en comptes courants d’un montant de 705 milliers d’euros concernent la filiale Guillemot GMBH
(Allemagne). Les créances envers l’état comprennent principalement des créances de TVA.
A la clôture de l’exercice, la société Guillemot Corporation SA dispose d’emprunts auprès d’organismes de
crédit à taux fixe pour 9 929 milliers euros.
Sur la période, la société a remboursé pour 4 578 milliers d’euros d’emprunts et a contracté pour 10 000
milliers d’euros de nouveaux emprunts.
Au 31 décembre 2022, il n’y a pas d’emprunts bancaires en devises autres que l’Euro.
Les dettes bancaires à moyen terme pour 56 milliers d’euros correspondent à des dépôts de garantie dans le
cadre de contrats de location.
Les Autres Dettes se composent principalement d’avoirs consentis aux clients (retours de marchandises,
ristournes de fin d’année) et de redevances de licences.
Les avances en compte courant consenties par les filiales Guillemot Recherche & Développement Inc
(Canada) et Guillemot Innovation Labs SAS (France) s’élèvent respectivement à 969 et 1 090 milliers d’euros.
ETAT DES ECHEANCES DES CREANCES Au 31.12.22
Montant brut A - 1 an A + 1 an
Créances de l'actif circulant
Fournisseurs débiteurs 254 254 0
Clients et comptes assimilés 28 881 28 881 0
Etat (crédit de TVA, divers) 1 561 1 561 0
Groupe et associés 705 0 705
Charges constatées d'avance 1 131 1 131 0
TOTAL 32 532 31 827 705
ETAT DES ECHEANCES DES DETTES Au 31.12.22
Montant brut A - 1 an A plus d'un an A plus de 5 ans
Emprunts auprès des organismes de crédit 9 929 4 143 5 786 0
Emprunt obligataire 0 0 0 0
Dettes bancaires à moyen terme 56 56 0 56
Découverts bancaires et avances en devises 17 17 0 0
Dettes fournisseurs et comptes rattachés 38 621 38 621 0 0
Dettes fiscales et sociales 550 550 0 0
Autres dettes 5 205 5 205 0 0
Dettes sur immobilisations 1 1 0 0
Groupe et associés 2 059 0 0 2 059
TOTAL 56 438 48 593 5 786 2 115
Emprunts souscrits en cours d'exercice 10 000
Diminution des emprunts par voie de
conversion d'obligations
0
Diminution des emprunts par remboursement
4 578
Montant des dettes contractées auprès des
personnes physiques
0
162
La société présente un endettement net de -24 782 milliers d’euros.
3.4.8 Valeurs mobilières de placement
Cette rubrique comprend 32 132 titres propres pour une valeur nette de 391 milliers d’euros. La société détient,
par ailleurs, 443 874 titres Ubisoft Entertainment SA, représentant 0,35% du capital, pour une valeur d’achat
de 6 767 milliers d’euros.
La valeur d’inventaire des titres propres et des titres Ubisoft Entertainment SA s’élève respectivement à
391 et 11 878 milliers d’euros à la clôture de l’exercice.
3.4.9 Disponibilités
3.4.10 Comptes de régularisation
Actif :
Les charges constatées d’avance correspondent principalement à des licences non livrées et à des prestations
de service non réalisées au 31 décembre 2022.
Les écarts de conversion actif proviennent principalement de l’actualisation, au cours de clôture, de dettes en
monnaie étrangère. Une provision pour pertes latentes a été constituée.
31.12.22 31.12.21
Dettes financières
Emprunt obligataire 0 0
Emprunts et dettes auprès établissements de crédit 9 946 4 518
Emprunts et dettes financières 56 56
Avances en compte courant 2 059 2 084
12 061 6 658
Disponibilités
VMP nettes 7 158 7 306
Disponibilités 29 685 9 301
36 843 16 607
Endettement Net -24 782 -9 949
Brut Dépréciation Net Net
31.12.22 31.12.22 31.12.22 31.12.21
Valeurs mobilières de placement 6 767 0 6 767 6 767
Actions propres 393 2 391 539
TOTAL 7 160 2 7 158 7 306
31.12.22 31.12.21
Disponibilités 29 685 9 301
Concours bancaires -17 -19
Situation bancaire nette 29 668 9 282
31.12.22 31.12.21
Charges constatées d'avance 1 131 836
Charges à répartir s/ plusieurs exercices 0 0
Prime de remboursement des obligations 0 0
Ecarts de conversion actif 419 243
TOTAL 1 550 1 079
163
Passif :
Les produits constatés d’avance correspondent principalement à des produits non livrés au 31 décembre 2022.
Les écarts de conversion passif proviennent principalement de l’actualisation de créances en monnaie
étrangère.
3.4.11 Produits à recevoir
3.4.12 Charges à payer
Les factures non parvenues concernent les fournisseurs de produits et de prestations de services.
Les charges à payer concernent les fournisseurs de licences.
3.4.13 Informations au titres des opérations réalisées avec des parties liées
Le capital de la société est détenu par la société Guillemot Brothers SAS (14,63%), la famille Guillemot
(52,87%), Guillemot Corporation SA (1,52%) et le public (30,98%).
Les principales parties liées sont la société Guillemot Brothers SAS et les membres de la famille Guillemot qui
contrôlent l’émetteur, les filiales (cf. tableau des filiales 3.4.3) et le groupe Ubisoft Entertainment, entité sur
laquelle les membres de la famille Guillemot détiennent un droit de vote significatif.
Principaux agrégats concernant le groupe Ubisoft Entertainment :
Les transactions avec les parties liées sont réalisées à des conditions normales de marché.
(En milliers d'euros) Ubisoft Entertainment
Solde client 3
Solde fournisseur 203
Revenus 300
Charges 695
31.12.22
3.4.14 Provisions et dépréciations inscrites au bilan
31.12.22 31.12.21
Produits constatés d'avance 3 052 8 772
Ecarts de conversion passif 846 608
TOTAL 3 898 9 380
31.12.22 31.12.21
Fournisseurs - avoirs à recevoir 250 7
Clients - Facture à établir 103 4
TOTAL 353 11
31.12.22 31.12.21
Intérêts sur emprunts et dettes financières
28 21
Fournisseurs - factures non parvenues 23 543 30 953
Clients - avoirs à établir 1 967 1 715
Dettes fiscales et sociales 386 376
Charges à payer 2 997 4 638
TOTAL 28 921 37 703
Augmentation
Provisions Au 31.12.21 Utilisées Non utilisées Au 31.12.22
Pour risques de change 243 419 243 0 419
Pour retours produits 828 710 828 0 710
Total 1 071 1 129 1 071 0 1 129
Diminution
164
Les provisions pour risques de change proviennent de l’actualisation des créances et des dettes en monnaies
étrangères au cours de clôture de l’exercice. La baisse de la provision pour retours produits est liée à la mise
à jour des hypothèses concernant les estimations de retours.
Les dépréciations du stock concernent les produits de la gamme Hercules et Thrustmaster. La société a
déprécié les comptes rattachés à ses filiales à hauteur de leur situation nette et des perspectives de
recouvrement de ces actifs (les titres de participation pour 30 695 milliers d’euros, les avances en comptes
courants pour 551 milliers d’euros).
Les dépréciations sur les créances clients concernent la filiale Guillemot Electronic Technology (Shanghai)
Co., pour 775 milliers d’euros.
La marque Hercules est dépréciée à hauteur de 1 000 milliers d’euros et le fonds commercial est déprécié
pour 941 milliers d’euros.
3.4.15 Capital social
Le capital est composé de 15 287 480 actions de 0,77 euro de nominal.
La fraction du capital représentée par les actions propres est de 1,52% :
- dont 0,21% au titre du contrat de liquidités (32 132 actions)
- dont 1,31% en vue de l’annulation d’actions (200 000 actions).
Le conseil d’administration du 25 janvier 2023 a décidé la réduction du capital social par annulation des
200 000 actions propres.
Tableau de variation des capitaux propres
Dotation Reprise
Dépréciations Au 31.12.21 Augmentation Diminution Au 31.12.22
sur immobilisations financières 34 858 2 4 165 30 695
sur autres immobilisations financières 0 0 0 0
sur stocks 2 271 708 1 061 1 918
sur clients et comptes rattachés 793 47 65 775
sur immobilisations incorporelles 1 941 0 0 1 941
Autres provisions pour dépréciation 580 2 29 553
Total 40 443 759 5 320 35 882
Nombre de titres Valeur nominale Montant
Au 31/12/21 15 287 480 0,77 11 771 359,60
Levées d'options de souscription d'actions 0 0,77 0,00
Réduction de capital par annulation de titres
propres
0 0,77 0,00
Au 31/12/22 15 287 480 0,77 11 771 359,60
En milliers d'euros
Capital 11 771 0 11 771 0 0 11 771
Prime d'émission et de
conversion
10 514 0 10 514 0 0 10 514
Prime de fusion 119 0 119 0 0 119
Réserve légale 1 177 0 1 177 0 0 1 177
Autres réserves 17 517 24 233 41 750 0 0 41 750
Report à nouveau débiteur
0 0 0 0 0 0
Associés - Dividendes à payer
0 3 813 3 813 -3 813 0 0
Résultat 28 046 -28 046 0 0 29 059 29 059
TOTAL 69 144 0 69 144 -3 813 29 059 94 390
Solde au
31.12.22
Solde avant
affectation du
résultat de
l'exercice du
31.12.21
Affectation
du résultat
de l'exercice
du 31.12.21
Après
affectation du
résultat de
l'exercice du
31.12.21
Dividendes
versés
Résultat de
l'exercice du
31.12.22
165
Nombre potentiel maximal d’actions à créer :
Plans de stock-options en cours :
Les dix premiers plans de stock-options sont devenus caduques.
3.4.16 Avances et crédits alloués aux dirigeants
Aucun crédit, ni avance n’a été alloué aux dirigeants de la société, conformément à l’article
L.225-43 du code de commerce.
3.5 Notes sur le compte de résultat
3.5.1 Ventilation du chiffre d’affaires
Le secteur d’activité Hercules inclut les gammes de produits suivants : Contrôleurs DJing, enceintes DJ,
casques DJ et logiciel DJ.
Le secteur d’activité Thrustmaster inclut les accessoires de jeux pour PC et consoles suivants : volants,
gamepads, joysticks et casques gaming.
Le chiffre d’affaires réalisé avec les clients français s’établit à 17 498 milliers d’euros en 2022, soit 10% du
chiffre d’affaires total.
3.5.2 Production stockée
La production stockée se présente comme suit :
Par levée d'options : 170 250
11ème Plan
Date du conseil 03.12.21
Nombre d'actions 193 950
Nominal 0,77 €
Prix de souscription 14,44 €
Date d'exercice du 03.12.23
au 03.12.31
Nombre d'actions souscrites 0
-dont au cours de l’exercice 2022 0
Options de souscription d'actions annulées ou caduques 7050
Options de souscription d'actions restantes 186 900
Options potentiellement exerçables au 31.12.22 170 250
Par zone géographique 31.12.22 31.12.21
(en milliers d'euros)
Union Européenne 96 575 97 933
Amérique du Nord 43 257 41 174
Autres 34 988 29 655
TOTAL 174 820 168 762
Par secteur d'activité 31.12.22 31.12.21
(en milliers d'euros)
Thrustmaster 162 402 159 460
Hercules 12 418 9 302
TOTAL 174 820 168 762
31.12.22 31.12.21
Production stockée 1 488 14 581
Total 1 488 14 581
166
3.5.3 Production immobilisée
La production immobilisée se présente comme suit :
Les frais liés aux projets respectant les conditions d’activation sont immobilisés. Le passage du compte de
charges au compte « Immobilisations incorporelles en cours » à compter de la date à laquelle les critères
d’activation ont été remplis, constitue un produit d’exploitation qui s’élève à 4 953 milliers d’euros pour
l’exercice.
3.5.4 Autres produits d’exploitation
Les reprises de dépréciations et provisions concernent les stocks pour 1 061 milliers d’euros, les clients pour
65 milliers d’euros, la reprise de provision pour retours produits pour 828 milliers d’euros et la reprise de
provision pour pertes de change latentes sur créances et dettes commerciales pour 243 milliers d’euros.
Les transferts de charges de 376 milliers d’euros correspondent à des refacturations de frais pour le compte
de tiers, des filiales (138 milliers d’euros) et à des indemnités d’assurances reçues (236 milliers d’euros).
Les autres produits concernent principalement des revenus des immeubles (224 milliers d’euros) dans le cadre
de contrats de location et les gains de changes réalisés sur les créances et dettes commerciales (4 151 milliers
d’euros).
3.5.5 Achats consommés
3.5.6 Autres charges d’exploitation
Autres charges d’exploitation
Les autres charges d’exploitation se décomposent ainsi :
Les autres charges externes concernent :
• Les prestations de transport s’élèvent à 5 323 milliers d’euros.
• Les prestations de sous-traitance des filiales représentent 17 791 milliers d’euros,
• Les dépenses de marketing et publicitaires totalisent 12 717 milliers d’euros.
• Les frais de développement qui ne respectent pas les critères d’activation sont définitivement enregistrés
en charges et s’élèvent à 3 783 milliers d’euros pour 2022.
Les autres charges d’exploitation comprennent essentiellement les redevances de licences pour un montant
de 13 389 milliers d’euros contre 12 211 au 31 décembre 2021. Les licences d’exploitation sont rapportées au
résultat au prorata des ventes réalisées sur les produits concédés. Les montants principaux du poste Licences
concernent des partenariats en cours liés aux consoles Microsoft® et Sony®.
31.12.22 31.12.21
Production immobilisée 4 953 3 307
Total 4 953 3 307
31.12.22 31.12.21
Reprises sur dépréciations et provisions 2 197 2 377
Transferts de charges 376 109
Autres produits 4 417 1 860
Total 6 990 4 346
31.12.22 31.12.21
Achats de Marchandises 0 0
Achats de Matières premières 100 878 97 788
Variations de stocks -10 560 -3 966
Total 90 318 93 822
31.12.22 31.12.21
Autres achats et charges externes 47 105 46 792
Autres charges 17 036 14 504
Total 64 141 61 296
167
La société a comptabilisé 33 milliers d’euros de créances irrécouvrables datant de plus de trois ans et
totalement dépréciées au 31 décembre 2022.
Les pertes de change réalisées sur les créances et dettes commerciales totalisent 3 512 milliers d’euros.
Le montant comptabilisé de la rémunération allouée aux administrateurs, en rémunération de leur activité,
s’élève à 102 milliers d’euros.
3.5.7 Charges de personnel
L’effectif au 31 décembre 2022 étant uniquement composé de dirigeants mandataires sociaux, le montant de
la rémunération brute totale versée, au titre de leur fonction de dirigeant s’élève à 324 milliers d’euros.
3.5.8 Dotations aux amortissements, dépréciations et provisions
Les amortissements sur immobilisations incorporelles concernent principalement les frais de développement
activés à compter de la date de production du bien, ils totalisent 1978 milliers d’euros sur l’exercice.
Les amortissements sur immobilisations corporelles correspondent principalement aux amortissements des
des moules utilisés par la production pour un montant de 868 milliers d’euros.
Les dépréciations du stock concernent les produits de la gamme Hercules pour 19 milliers d’euros et les
produits de la gamme Thrustmaster pour 689 milliers d’euros.
Les dépréciations pour risques et charges concernent des retours produits pour 710 milliers d’euros et des
pertes de change latentes pour 419 milliers d’euros.
3.5.9 Résultat financier
Les risques financiers sont :
- Le risque de liquidité : Au 31 décembre 2022, la société n’utilise pas la totalité de ses capacités d’emprunt
et de concours bancaires, son endettement net est de -24 782 milliers d’euros.
La société dispose d’un portefeuille de valeurs mobilières de placement de 12 269 milliers d’euros valorisé au
cours moyen du mois de décembre 2022.
31.12.22 31.12.21
Salaires et traitements 349 273
Charges sociales 97 81
Total 446 354
31.12.22 31.12.21
Amortissements sur immobilisations incorporelles
2 074 1 835
Amortissements sur immobilisations corporelles 890 678
Dépréciations des actifs circulants 755 1 192
Provisions pour risques et charges 1 129 1 071
Total 4 848 4 776
31.12.22 31.12.21
Produits financiers de participations 0 67
Total autres produits financiers 0 67
Reprise sur provisions et transfert de charges 4 194 1 585
Dotations financières aux amort. et provisions 3 56
Total Reprises et dotations de provisions 4 191 1 529
Différences positives de change 713 208
Différences négatives de change 97 80
Total Différences de change 616 128
Produits nets s/ cessions de VMP 17 224
Charges nettes s/ cessions VMP 107 7
Produits s/ cessions de VMP -90 217
Autres intérêts et produits assimilés 167 30
Intérêts et charges assimilées 64 85
Total produits et charges d'intérêts 103 -55
TOTAL 4 820 1 886
168
- Le risque de variation des cours de bourse : La variation du cours de bourse des actions détenues a un
impact sur le résultat de la société. Sur 2022, la baisse de 10% du cours des actions (par rapport au cours
retenu au 31 décembre 2022) aurait un impact de -39 milliers d’euros sur le résultat financier.
Au 17 mars 2023, le cours de clôture de l’action Ubisoft Entertainment était de 23,40 euros, soit une baisse
de 11,40%, par rapport au 31 décembre 2022.
- Le risque de taux de marché : Une hausse de 1% des taux d’intérêt sur une base annuelle et en considérant
le solde au 31 décembre 2022 (montant des dettes financières à taux variable, non couvertes) n’aurait pas
d’impact sur le résultat financier, la société ne disposant pas de dette financière à taux variable au
31 décembre 2022.
Le risque de change : La situation des actifs et passifs de la société en devises au 31 décembre 2022 s’établit
comme suit (la position est donnée pour les montants non couverts, c’est-à-dire restant soumis à la variation
des devises) :
Montants des devises exposées aux variations positives ou négatives de change :
(En milliers d'euros) USD GBP CAD
Actif 14 767 1 377 0
Passif 24 113 98 2 468
Position nette avant gestion -9 346 1 279 -2 468
Position hors bilan 0 0 0
Position nette après gestion -9 346 1 279 -2 468
Une hausse de 10% du taux du dollar américain sur une base annuelle et en considérant l’encours au
31 décembre 2022 (montant des devises exposées aux variations de change) aurait pour impact une perte
d’exploitation de 1 068 milliers d’euros et un gain financier de 192 milliers d’euros.
Une baisse de 10% de la livre Sterling sur une base annuelle et en considérant l’encours au 31 décembre
2022 (montant des devises exposées aux variations de change) aurait pour impact une perte d’exploitation de
114 milliers d’euros et financière de 30 milliers d’euros.
Une hausse de 10% du dollar canadien sur une base annuelle et en considérant l’encours au 31 décembre
2022 (montant des devises exposées aux variations de change) aurait pour impact une perte d’exploitation de
74 milliers d’euros et financière de 97 milliers d’euros.
L’impact de la variation de change sur les autres devises est non significatif.
Pour tous les acteurs majeurs du secteur multimédia ayant des prix de revient en dollars, il n’existe pas
d’avantages compétitifs d’un fabricant par rapport à un autre qui se traduirait par une augmentation de ses
parts de marché. Du fait de l’indexation des prix de vente sur les prix de revient en dollars pour l’ensemble
des acteurs du secteur, la profession fait évoluer les prix de vente à la hausse ou à la baisse en fonction de
ses prix de revient.
Pour les matériels et les accessoires, la monnaie principale d'achat est le dollar américain.
Pour les Etats-Unis, le Canada et tous les autres pays hors Europe, la monnaie de commercialisation est
également le dollar américain. En Europe, la société vend principalement en euros. Les variations rapides des
devises et principalement la variation à la baisse du dollar américain peuvent entraîner pour la société, une
baisse du prix de vente des produits et impacter en conséquence la valeur du stock de marchandise.
A l’inverse, une variation forte et rapide à la hausse du dollar au cours du deuxième semestre ne permettrait
pas, compte tenu du caractère saisonnier de l’activité de la société, de répercuter cette hausse en totalité sur
les prix de vente des produits et pourrait avoir un impact temporaire sur la marge brute.
Cependant, afin de limiter le risque de change, la société Guillemot Corporation SA couvre les risques de
variations de change par des achats au comptant, des contrats d’achats à terme et des options de change
Il n’y a pas de contrats de couverture en cours au 31 décembre 2022.
D’autre part, la hausse des ventes à l’export observée ces dernières années, accentue la couverture naturelle
et diminue sensiblement le risque de change.
- Le risque de crédit : Le risque de crédit représente le risque de perte financière dans le cas où un client
viendrait à manquer à ses obligations contractuelles. La société a recours à l’assurance-crédit pour faire face
à ce risque avec une couverture globale de 95%. Le nombre de clients est restreint du fait du recours aux
grossistes et aux etailers de premiers rangs. Dans quelques cas, la société est amenée à accorder des
encours complémentaires lorsque la couverture est jugée manifestement inadaptée.
169
Reprises et dépréciations financières :
En raison des difficultés financières de certaines filiales de Guillemot Corporation SA, la société a déprécié
les comptes des filiales lors des exercices précédents. Au regard des situations nettes au
31 décembre 2022, les titres de participations et les avances en compte courant de certaines filiales ont fait
l’objet de dotations ou de reprises de dépréciations.
Concernant les titres de participations, la société a comptabilisé :
• une dotation de 2 milliers d’euros sur les titres de la filiale Guillemot S.A. (Belgique),
• une reprise sur dépréciation de 24 milliers d’euros sur les titres de la filiale Guillemot Ltd (Royaume-Uni),
• une reprise sur dépréciation de 4133 milliers d’euros sur les titres de la filiale Guillemot Inc (Canada).
• une reprise sur dépréciation de 8 milliers d’euros sur les titres de la filiale Guillemot SRL (Italie),
Concernant les comptes courants, la société a comptabilisé :
• une reprise de dépréciation sur les avances en compte courant consenties à la filiale Guillemot GmbH
(Allemagne) pour 29 milliers d’euros.
Produits et charges nets sur cessions de Valeurs Mobilières de Placement :
La société Guillemot Corporation SA a enregistré un résultat de cession de titres propres de -90 milliers d’euros
au cours de l’exercice dans le cadre du contrat de liquidités en vigueur.
Produits et charges d’intérêts :
Les produits d’intérêts sont principalement constitués d’intérêts sur les avances en comptes courants
consenties aux filiales (8 milliers d’euros) et d’intérêts issus des placements bancaires ou autres produits
financiers (130 milliers d’euros).
.
Les produits financiers comprennent également 29 milliers d’euros, correspondant à la réintégration à l’actif
du bilan d’avance en compte courant, avance abandonnée par la société-mère en 2004 au bénéfice de sa
filiale Guillemot GmbH (Allemagne) avec clause de retour à meilleure fortune.
Les charges des intérêts d’emprunts et des intérêts bancaires représentent 43 milliers d’euros.
Les charges d’intérêts des comptes courants s’établissent à 21 milliers d’euros.
3.5.10 Résultat exceptionnel
Le résultat exceptionnel comprend des éléments extraordinaires et des éléments inhabituels par leur montant
ou leur incidence relative à l’activité courante.
La société a comptabilisé des intérêts de retard suite à la régularisation par l’administration fiscale du report
en arrière des déficits 2019.
31.12.22 31.12.21
Produits exceptionnels sur opération de gestion 0 0
Produits exceptionnels sur opération en capital 0 0
Reprise s/ prov et transfert de charges 0 0
Total Produits exceptionnels 0 0
Charges exceptionnelles s/ opérations de gestion 5 6
Charges exceptionnelles s/ opérations en capital 0 0
Dotations exceptionnelles aux amort. et dépréciations 0 220
Total Charges exceptionnelles 5 226
TOTAL -5 -226
170
3.5.11 Impôts sur les sociétés
Les accroissements et allégements de la dette future d’impôt : charges non déductibles temporairement
(à déduire l’année suivante) :
- Variations de change : 1 265 milliers d’euros
- Dépréciation pour retours produits : 710 milliers d’euros.
Tableau des déficits reportables :
3.5.12 Effectif moyen
L’effectif au 31 décembre 2022 est uniquement composé de dirigeants mandataires sociaux.
3.5.13 Engagements financiers
Lettres d’intention :
Lettre de soutien à Guillemot GmbH (Allemagne), Guillemot Electronic Technology (Shanghai) Co., et
Guillemot Spain SL (Espagne), en tant qu’actionnaire se prononçant sur la continuité d’exploitation de ces
sociétés.
Effets escomptés non échus :
Néant.
Encours crédits documentaires :
901 milliers d’euros.
Indemnités de départ en retraite :
L’effectif étant constitué des mandataires sociaux dirigeants, aucune indemnité de départ à la retraite n’est
due.
Résultat 31.12.22 Courant Exceptionnel Net
Base imposable 28 983 0 28 983
Impôt dû 25,00% 3 498 0 3 498
Crédits d’impôts -6 0 -6
Contribution sociale sur les
bénéfices
3,30% 90 0 90
Régularisation report en arrière
de déficits 2019
305 0 305
Impôt Net
3 887 0 3 887
Reports déficitaires
-14 992
0
-14 992
Années Déficits reportables
2005 6 352
2006 1 229
2009 565
2011 2 410
2012 357
2013 1 425
2014 1 272
2016 1 892
2019 1 457
TOTAL 16 959
Total Cadres Non cadres
31.12.22 5 5 0
171
Montants garantis sur licences :
1 856 milliers d’euros.
Engagements reçus :
Guillemot Corporation SA a abandonné 6 000 milliers d’euros d’avance en compte courant au bénéfice de sa
filiale, Guillemot GmbH (Allemagne).
Cet abandon est assorti d’une clause de retour à meilleure fortune dont les remboursements de la filiale ne
pourront pas excéder 50% de son résultat net annuel lorsque la situation de la société redeviendra positive.
L’exercice 2022 de la filiale Guillemot GmbH (Allemagne) étant bénéficiaire et compte tenu des modalités de
remboursement, la société Guillemot Corporation SA a réintégré un montant de 29 milliers d’euros à l’actif de
son bilan. Le solde de 5 550 milliers d’euros sera progressivement remboursé dans les années futures à
hauteur de 50% du résultat net annuel.
Engagement reçu lié à l'activité opérationnelle : cautions bancaires de 815 milliers d’euros.
3.5.14 Rémunération des mandataires sociaux
Les dirigeants mandataires sociaux (Messieurs Claude, Michel, Yves, Gérard et Christian Guillemot) sont
rémunérés au titre de leurs fonctions de Président Directeur Général ou de Directeur Général Délégué. Ils ne
bénéficient pas de contrats de travail. Le montant de la rémunération brute totale versé par la société aux
dirigeants mandataires sociaux s’est élevé à 324 milliers euros au cours de l’exercice.
Le montant versé par la société aux membres du conseil d’administration en rémunération de leur activité s’est
élevé à 105 milliers d’euros au cours de l’exercice. Ce montant inclut 45 milliers d’euros versés aux
administrateurs indépendants.
Aucun régime de retraite spécifique n’a été mis en place pour les mandataires sociaux. Aucun engagement
n’a été pris par la société correspondant à des éléments de rémunération, des indemnités ou des avantages
dus ou susceptibles d’être dus à raison de la prise, de la cessation ou du changement de ces fonctions ou
postérieurement à celles-ci. Aucune rémunération n’a été versée en vertu d’un plan d’intéressement ou de
primes. Aucune option de souscription ou d’achat d’actions n’a été attribuée.
3.5.15 Société consolidante
GUILLEMOT CORPORATION SA
Place du Granier, BP 97143, 35571 CHANTEPIE Cedex
Le siège social a été transféré, au 2 Rue du Chêne Héleuc 56910 CARENTOIR, à compter du 1 février 2023.
3.6 Evènements Post Clôture
La société Guillemot Brothers SAS a déclaré à l’AMF avoir franchi individuellement en hausse, le 15 février
2023, le seuil de 15% du capital de Guillemot Corporation et détenir individuellement, à cette date, 15,01% du
capital et 9,77% des droits de vote de la société. Ce franchissement de seuil résulte d’une acquisition d’actions
sur le marché.
172
3.7 Projet d’affectation du résultat
En euros En euros
Origines
Report à nouveau antérieur
Résultat de l'exercice clos le 31.12.2022 29 058 725,71
dont résultat courant après impôt: 29 064 273,71
Prélèvement sur les réserves
Affectations
Affectations aux réserves :
- Réserve légale
- Réserve spéciale des plus-values à long terme
- Autres réserves 25 286 855,71
Dividendes 3 771 870,00
Autres répartitions :
- imputation sur les primes d'émission
- imputation sur les primes d'apport
- imputation sur les primes de conversion
Report à nouveau débiteur
TOTAL 29 058 725,71 29 058 725,71
Le montant de distribution de dividendes prend en compte l’annulation de 200 000 actions propres par le
conseil d’administration du 25 janvier 2023.
3.8 Honoraires des contrôleurs légaux des comptes
Certification des comptes
Services autres que la certification des comptes
TOTAL
0%
100%
0
89 597
100%
89 597
0%
100%
0
69 920
Exercice 2022
TOADENN Audit
Montant H.T.
%
69 920
100%
PricewaterhouseCoopers Audit
Montant H.T.
%
Certification des comptes
Services autres que la certification des comptes
TOTAL
51 000
Exercice 2021
MB Audit
Montant H.T.
%
51 000
100%
PricewaterhouseCoopers Audit
Montant H.T.
%
0%
100%
0
74 896
100%
74 896
0%
100%
0
3.9 Evaluation et description des impacts financiers des risques
environnementaux
La société opère dans le secteur des accessoires pour PC et consoles.
La société n’a pas pris d’engagement en matière environnemental (Pas d’engagement de réduction de
l’empreinte carbone de ses produits, pas d’engagement d’utilisation exclusive d’énergies renouvelables).
173
4. RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES SOCIAUX
Exercice clos le 31 décembre 2022
A l'assemblée générale
GUILLEMOT CORPORATION
2 RUE DU CHENE HELEUC
56910 CARENTOIR
Opinion
En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre assemblée générale, nous avons effectué l’audit
des comptes annuels de la société GUILLEMOT CORPORATION relatifs à l’exercice clos le 31 décembre
2022, tels qu’ils sont joints au présent rapport.
Nous certifions que les comptes annuels sont, au regard des règles et principes comptables français, réguliers
et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l’exercice écoulé ainsi que de la situation
financière et du patrimoine de la société à la fin de cet exercice.
L’opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au comité d'audit.
Fondement de l’opinion
Référentiel d’audit
Nous avons effectué notre audit selon les normes d’exercice professionnel applicables en France. Nous estimons
que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.
Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie « Responsabilités
des commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes annuels » du présent rapport.
Indépendance
Nous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect des règles d’indépendance prévues par le code de
commerce et par le code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes sur la période du 1
er
janvier 2022 à la date d’émission de notre rapport, et notamment nous n’avons pas fourni de services interdits
par l’article 5, paragraphe 1, du règlement (UE) n° 537/2014.
Justification des appréciations – Points clés de l’audit
En application des dispositions des articles L.823-9 et R.823-7 du code de commerce relatives à la justification de
nos appréciations, nous portons à votre connaissance les points clés de l’audit relatifs aux risques d'anomalies
significatives qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus importants pour l’audit des comptes annuels
de l’exercice, ainsi que les réponses que nous avons apportées face à ces risques.
Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le contexte de l’audit des comptes annuels pris dans leur
ensemble et de la formation de notre opinion exprimée ci-avant. Nous n’exprimons pas d’opinion sur des
éléments de ces comptes annuels pris isolément.
174
(1) Evaluation des frais de développement
Risque identifié
Les frais de développement sont comptabilisés en
immobilisations incorporelles dès lors que les
critères définis par le règlement n°2004-06 du
Comité de la Réglementation Comptable sont
respectés.
Au 31 décembre 2022, les coûts activés
représentent une valeur nette de 8,5 millions
d’euros, soit environ 5% du total actif.
L’éligibilité des projets est revue tous les trimestres
en accord avec la direction générale, la direction
financière et la direction technique de la société.
Dans le cadre de notre audit, nous portons une
attention particulière à ces frais de développement
car leur activation repose sur du jugement et des
estimations notamment pour les deux critères
suivants :
- la faisabilité technique de l’achèvement de
l’immobilisation incorporelle en vue de sa mise en
service ou de sa vente,
- la façon dont l’immobilisation incorporelle générera
des avantages économiques futurs probables.
Compte tenu de la part importante de jugement sur
laquelle se fonde l’activation des frais de
développement, nous avons considéré l’évaluation
de la valeur nette des frais de développement
comme un point clé de notre audit.
Procédures d’audit mises en œuvre en
réponse à ce risque
Nos travaux ont notamment consisté à :
- prendre connaissance des processus
mis en place pour l’évaluation des frais
de développement ;
- vérifier l’existence et l’exactitude des
montants comptabilisés au titre des
frais de développement. Nous avons
notamment rapproché les montants
activés avec les données internes de
suivi des temps et nous avons
également testé, sur la base de
sondages, les charges externes
capitalisées ;
- nous entretenir avec la direction
financière et nous appuyer sur la
documentation de la direction technique
afin d’apprécier le caractère raisonnable
des principales données et hypothèses
sur lesquelles se fondent cette
activation (comme la perspective de
rentabilité future et la faisabilité
technique du projet) ;
- corroborer les diverses informations
obtenues lors de ces entretiens avec
les données de ventes actuelles des
projets activés ;
- identifier tout indicateur de perte de
valeur sur ces projets qui nécessiterait
la mise en place d’un test de
dépréciation.
Nous avons par ailleurs apprécié le caractère
approprié des informations fournies dans les
notes 3.3.1 et 3.4.1 « Immobilisations
incorporelles » de l’annexe aux comptes
annuels.
175
(2) Valorisation des stocks de composants et produits finis
Risque identifié
Les stocks de la société sont constitués de
composants et sous-ensembles électroniques ainsi
que de produits finis.
Au 31 décembre 2022, les stocks sont inscrits au bilan
pour une valeur nette comptable de 48,5 millions
d’euros soit environ 31% du total actif.
Les tests de dépréciation sont réalisés à chaque arrêté
comptable et des dépréciations sont constituées
lorsque le coût d’entrée des stocks se trouve supérieur
à la valeur vénale de ces stocks.
Dans le cadre de notre audit, nous portons une
attention particulière à la détermination de cette valeur
vénale car cette dernière repose sur des données
observables telles que le prix de marché des produits
mais également sur des hypothèses telles que les
perspectives de vente par gamme de produit et sur le
jugement de la Direction vis-à-vis des évolutions
attendues du marché.
Compte tenu des hypothèses sur lesquelles se
fondent les estimations, nous avons considéré
l’évaluation de la valeur vénale des produits en stocks
comme un point clé de notre audit.
Procédures d’audit mises en œuvre en réponse
à ce risque
Nos travaux ont consisté à :
- tester la valorisation des articles en stocks
en les comparant, sur la base de
sondages, aux coûts de revient ;
- prendre connaissance des processus mis
en place pour identifier les articles à
rotation lente, ceux présentant un risque
d’obsolescence et les articles avec des
prix de vente inférieurs à leur coût d’entrée
;
- pour les articles présentant un risque de
dépréciation, vérifier leur correcte
évaluation en comparant notamment, sur
la base de sondages, le coût du produit en
stock avec son dernier prix de vente net
pratiqué ;
- prendre en compte les travaux réalisés
dans le cadre de la revue des frais de
développement pour identifier, le cas
échéant, un indice de perte de valeur sur
certains produits en stocks.
Nous avons par ailleurs apprécié le caractère
approprié des informations fournies dans les
notes 3.3.4 « Stocks et encours », 3.4.4
« Stocks », 3.4.14 « Provisions et dépréciations
inscrites au bilan » et 3.5.8 « Dotations aux
amortissements, dépréciations et provisions » de
l’annexe aux comptes annuels.
Vérifications spécifiques
Nous avons également procédé, conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France,
aux vérifications spécifiques prévues par les textes légaux et réglementaires.
Informations données dans le rapport de gestion et dans les autres documents sur la situation
financière et les comptes annuels adressés aux actionnaires
Nous n'avons pas d'observation à formuler sur la sincérité et la concordance avec les comptes annuels des
informations données dans le rapport de gestion du conseil d'administration et dans les autres documents sur
la situation financière et les comptes annuels adressés aux actionnaires.
Nous attestons de la sincérité et de la concordance avec les comptes annuels des informations relatives aux
délais de paiement mentionnées à l'article D.441-6 du code de commerce.
176
Informations relatives au gouvernement d’entreprise
Nous attestons de l’existence, dans la section du rapport de gestion du conseil d'administration consacrée au
gouvernement d’entreprise des informations requises par les articles L.225-37-4, L.22-10-10 et L.22-10-9 du
code de commerce.
Concernant les informations fournies en application des dispositions de l’article L.22-10-9 du code de
commerce sur les rémunérations et avantages versés ou attribués aux mandataires sociaux ainsi que sur les
engagements consentis en leur faveur, nous avons vérifié leur concordance avec les comptes ou avec les
données ayant servi à l’établissement de ces comptes et, le cas échéant, avec les éléments recueillis par votre
société auprès des entreprises contrôlées par elle qui sont comprises dans le périmètre de consolidation. Sur
la base de ces travaux, nous attestons l’exactitude et la sincérité de ces informations.
Concernant les informations relatives aux éléments que votre société a considéré susceptibles d’avoir une
incidence en cas d’offre publique d’achat ou d’échange, fournies en application des dispositions de l’article
L.22-10-11 du code de commerce, nous avons vérifié leur conformité avec les documents dont elles sont
issues et qui nous ont été communiqués. Sur la base de ces travaux, nous n'avons pas d'observation à
formuler sur ces informations.
Autres informations
En application de la loi, nous nous sommes assurés que les diverses informations relatives à l'identité des
détenteurs du capital ou des droits de vote vous ont été communiquées dans le rapport de gestion.
Autres vérifications ou informations prévues par les textes légaux et réglementaires
Format de présentation des comptes annuels inclus dans le rapport financier annuel
Nous avons également procédé, conformément à la norme d’exercice professionnel sur les diligences du
commissaire aux comptes relatives aux comptes annuels et consolidés présentés selon le format d’information
électronique unique européen, à la vérification du respect de ce format défini par le règlement européen
délégué n° 2019/815 du 17 décembre 2018 dans la présentation des comptes annuels inclus dans le rapport
financier annuel mentionné au I de l'article L.451-1-2 du code monétaire et financier, établis sous la
responsabilité du Président Directeur Général.
Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des comptes annuels inclus dans le rapport
financier annuel respecte, dans tous ses aspects significatifs, le format d'information électronique unique
européen.
Désignation des commissaires aux comptes
Nous avons été nommés commissaires aux comptes de la société GUILLEMOT CORPORATION par votre
assemblée générale du 26 mai 2004 pour le cabinet PricewaterhouseCoopers Audit et du 9 juin 2022 pour le
cabinet Toadenn Audit.
Au 31 décembre 2022, le cabinet PricewaterhouseCoopers Audit était dans la 19
ème
année de sa mission sans
interruption et le cabinet Toadenn Audit dans la 1
ère
année.
177
Responsabilités de la direction et des personnes constituant le gouvernement d’entreprise relatives
aux comptes annuels
Il appartient à la direction d’établir des comptes annuels présentant une image fidèle conformément aux règles
et principes comptables français ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu'elle estime nécessaire à
l'établissement de comptes annuels ne comportant pas d'anomalies significatives, que celles-ci proviennent
de fraudes ou résultent d'erreurs.
Lors de l’établissement des comptes annuels, il incombe à la direction d’évaluer la capacité de la société à
poursuivre son exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les informations nécessaires
relatives à la continuité d’exploitation et d’appliquer la convention comptable de continuité d’exploitation, sauf
s’il est prévu de liquider la société ou de cesser son activité.
Il incombe au comité d'audit de suivre le processus d’élaboration de l’information financière et de suivre
l'efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l'audit
interne, en ce qui concerne les procédures relatives à l'élaboration et au traitement de l'information comptable
et financière.
Les comptes annuels ont été arrêtés par le conseil d'administration.
Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes annuels
Objectif et démarche d’audit
Il nous appartient d’établir un rapport sur les comptes annuels. Notre objectif est d’obtenir l’assurance
raisonnable que les comptes annuels pris dans leur ensemble ne comportent pas d’anomalies significatives.
L’assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d’assurance, sans toutefois garantir qu’un audit réalisé
conformément aux normes d’exercice professionnel permet de systématiquement détecter toute anomalie
significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d’erreurs et sont considérées comme
significatives lorsque l’on peut raisonnablement s’attendre à ce qu’elles puissent, prises individuellement ou
en cumulé, influencer les décisions économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur
ceux-ci.
Comme précisé par l’article L.823-10-1 du code de commerce, notre mission de certification des comptes ne
consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre société.
Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France,
le commissaire aux comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit. En outre :
• il identifie et évalue les risques que les comptes annuels comportent des anomalies significatives, que
celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs, définit et met en œuvre des procédures d’audit
face à ces risques, et recueille des éléments qu’il estime suffisants et appropriés pour fonder son
opinion. Le risque de non-détection d’une anomalie significative provenant d’une fraude est plus élevé
que celui d’une anomalie significative résultant d’une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la
falsification, les omissions volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du contrôle
interne ;
• il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l’audit afin de définir des procédures d’audit
appropriées en la circonstance, et non dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité du contrôle
interne ;
• il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des
estimations comptables faites par la direction, ainsi que les informations les concernant fournies dans
les comptes annuels ;
• il apprécie le caractère approprié de l’application par la direction de la convention comptable de
continuité d’exploitation et, selon les éléments collectés, l’existence ou non d’une incertitude significative
liée à des événements ou à des circonstances susceptibles de mettre en cause la capacité de la société
à poursuivre son exploitation. Cette appréciation s’appuie sur les éléments collectés jusqu’à la date de
son rapport, étant toutefois rappelé que des circonstances ou événements ultérieurs pourraient mettre
en cause la continuité d’exploitation. S’il conclut à l’existence d’une incertitude significative, il attire
178
l’attention des lecteurs de son rapport sur les informations fournies dans les comptes annuels au sujet
de cette incertitude ou, si ces informations ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes, il formule
une certification avec réserve ou un refus de certifier ;
• il apprécie la présentation d’ensemble des comptes annuels et évalue si les comptes annuels reflètent
les opérations et événements sous-jacents de manière à en donner une image fidèle.
Rapport au comité d'audit
Nous remettons au comité d'audit un rapport qui présente notamment l’étendue des travaux d'audit et le
programme de travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos travaux. Nous portons
également à sa connaissance, le cas échéant, les faiblesses significatives du contrôle interne que nous avons
identifiées pour ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information
comptable et financière.
Parmi les éléments communiqués dans le rapport au comité d'audit
figurent les risques d’anomalies
significatives, que nous jugeons avoir été les plus importants pour l’audit des comptes annuels de l’exercice
et qui constituent de ce fait les points clés de l’audit, qu’il nous appartient de décrire dans le présent rapport.
Nous fournissons également au comité d'audit la déclaration prévue par l’article 6 du règlement (UE) n° 537-
2014 confirmant notre indépendance, au sens des règles applicables en France telles qu’elles sont fixées
notamment par les articles L.822-10 à L.822-14 du code de commerce et dans le code de déontologie de la
profession de commissaire aux comptes. Le cas échéant, nous nous entretenons avec le comité d'audit des
risques pesant sur notre indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées.
Fait à Nantes et Chantepie, le 25 avril 2023
Les commissaires aux comptes
PricewaterhouseCoopers Audit Toadenn Audit
Gwenaël Lhuissier Damien Lepert
179
➢ INFORMATIONS SUR LES PRINCIPAUX MARCHES
Le marché sur lequel le Groupe évolue se compose essentiellement de consoles (« Hardware »), de jeux
(« Software ») et d’accessoires de jeux PC et consoles.
1. LE MARCHE MONDIAL DU JEU VIDEO
Le jeu vidéo fait depuis quelques années maintenant partie intégrante du quotidien de tous, dont il constitue
l'un des loisirs numériques les plus importants au monde, ainsi qu'un vecteur de lien social et d'évasion, et ce
pour toutes générations confondues. Les adeptes du jeu vidéo sont de plus en plus nombreux.
Après deux années marquées par les confinements et le désir d'évasion, le jeu vidéo a confirmé et renforcé
en 2022 sa dimension sociale. Il continue d'être considéré comme un facteur de détente, de plaisir, de partage
et de convivialité.
Il y aurait plus de 3,2 milliards de joueurs estimés selon DFC Intelligence, une société d’étude stratégique
spécialisée dans les jeux vidéo, ce qui représente un peu plus de 40% de la population mondiale.
Ce chiffre impressionnant s’explique en partie grâce aux marchés asiatiques, qui rassemblent à eux seuls plus
de la moitié des joueurs à l’échelle internationale (Source : www.blogdumoderateur.com, 18/03/2022).
Avec plus de six cents millions de joueurs, la Chine est indubitablement le plus grand marché de jeux vidéo
au monde à l’heure actuelle (Source : www.tarbes7.fr, 12/12/2022). Mais aujourd’hui, le secteur est désormais
soumis à des restrictions réglementaires. L’addiction aux jeux vidéo est devenue un grand problème au niveau
de la société. Face à cette situation, Pékin avait décidé, en septembre 2021, d’instaurer une nouvelle
réglementation. Depuis, les moins de dix-huit ans ne peuvent jouer en ligne qu’entre vingt heures et vingt et
une heures, les vendredis, samedis et dimanches pendant la période scolaire. Il s’avère que 98% des Chinois
de neuf à dix-neuf ans ont un téléphone portable et le pays compte environ 86 millions d’internautes de
dix-huit ans ou moins. La technologie est également soumise à des restrictions réglementaires sur le territoire
(Source : www.linfo.re, 27/11/2022).
Selon le Digital Report 2022 publié par « Hootsuite » et « We Are Social », plus de 96,4% des internautes de
seize à soixante-quatre ans joueraient aux jeux vidéo aux Philippines. On retrouve ensuite la Thaïlande
(94,7%) et l’Indonésie (94,5%) pour compléter le podium. La moyenne mondiale est située à 83,6%, et la
France se classe seulement vingt-huitième avec 78,4%. Parmi les genres appréciés par les jeunes
générations, on retrouve les jeux de tir, d’action et d’aventure, les jeux de course ou encore les jeux de sports
(Source : www.blogdumoderateur.com, 18/03/2022).
Le secteur des jeux vidéo est souvent trop méconnu, voire diabolisé pour certains qui ne voient dans cette
industrie qu’une forme d’addiction pour les jeunes. Or, de nos jours, les jeux vidéo touchent un européen sur
deux et leur poids économique est énorme : le marché européen du jeu vidéo, c’est un peu plus de vingt-trois
milliards d’Euros par an, il emploie près de cent mille personnes souvent très qualifiés, quinze mille en France,
cinq mille studios en Europe (Source : www.radiofrance.fr, 04/12/2022).
Le jeu vidéo continue son incroyable montée en puissance en France. Selon une étude Sell/Médiamétrie, la
France compterait fin 2022 plus de 37,4 millions de joueurs (de dix ans et plus) et 53% de ces derniers
déclareraient jouer régulièrement. L’un des piliers de cette croissance est le fait que plus que jamais le jeu
vidéo est désormais présent dans toutes les générations. Il est également en train de s’imposer dans des
catégories de population qui étaient peu présentes dans les années précédentes. Après les femmes dans la
décennie 2010, c’est au tour des seniors de succomber. Ils rassemblent désormais 17% du total des joueurs,
avec 44% des plus de 60 ans qui joueraient et souvent assidûment (32% quasiment tous les jours, 20%
plusieurs fois par jour) (Source : www.multimédialaune.com, N°296, Novembre 2022).
Selon le cabinet Newzoo, le marché de l’industrie du jeu devrait en effet enregistrer un taux de croissance
annuel de 11% entre 2019 et 2024 (Source : www.ecranmobile.fr, 03/01/2022).
180
2. LE MARCHE DES CONSOLES
Plus ou moins portées sur la puissance ou l'originalité, les consoles de jeu vidéo peuvent aussi bien s'adresser
aux gamers amateurs de belles images et de performances qu'aux adeptes de jeux rétro ou aux
familles. Depuis quelques années, la concurrence s’accentue sur le marché des consoles.
Génération après génération, les consoles de jeu vidéo ne cessent d’évoluer et nous surprennent parfois en
introduisant des technologies inédites ou en prenant des formes inattendues. Le marché s'est en tout cas
considérablement élargi et si les consoles PlayStation et Xbox de Sony et Microsoft gardent plus ou moins le
principe de fonctionnement que l'on connait depuis les débuts des consoles de salon, les consoles de Nintendo
visent plus volontiers l'originalité (détection des mouvements avec la Wii, hybride salon/portable avec la
Switch...), au détriment de la puissance. Sans oublier les consoles rétro, qui, elles nous ramènent dans les
années 80, 90 et 2000.
Les consoles de salon dominent principalement le marché avec divers acteurs, tels que Sony, Microsoft et
Nintendo qui dominent le marché. Sony a lancé une gamme complète d'accessoires pour accompagner sa
console de nouvelle génération, PlayStation5, y compris un nouveau contrôleur, un casque, un support de
contrôleur et une télécommande multimédia. La demande croissante de consoles de jeu stimulera la
croissance du marché des accessoires de jeu au cours de la période de prévision.
Même si les consoles sont moins populaires que les mobiles, elles n’en demeurent pas moins lucratives pour
les entreprises de jeux. En Chine, les joueurs utilisent les mêmes consoles que les Occidentaux (Xbox,
Nintendo Switch, PlayStation…). Comme tout le monde, ils peuvent soit acheter leurs jeux en dématérialisé,
c’est-à-dire en ligne, soit dans les magasins physiques.
Dès leur lancement, les consoles de dernière génération, sorties en novembre 2020, PlayStation 5 et Xbox
Series, ont subi de plein fouet la pénurie mondiale de semi-conducteurs.
Parc installé des consoles
(Source : www.vgchartz.com, 25/02/2023)
Grâce à la Nintendo Switch, aux iPads, aux Smartphones, aux casques de réalité virtuelle et à de nouvelles
consoles portables, le jeu vidéo n’a jamais été aussi nomade.
Car si la PlayStation5 gagne en popularité globale, la console Nintendo Switch s’impose un peu partout.
Il s’agit du « produit le plus populaire » dans la plupart des pays avec soixante-neuf premières places.
L’étude explique cette popularité par Animal Crossing : New Horizons et un prix moins élevé que la
PlayStation5. Sans oublier que contrairement à la console de Sony, il n’y a pas eu de rupture de stock mondial.
Le lancement de nouveaux contenus de jeu avec des exigences graphiques élevées stimule le marché.
Le jeu sur console est en transition vers un contenu visuel à la demande, et cette transition a déjà commencé.
Nintendo a annoncé qu’à fin septembre, le parc installé de Switch dans le monde se montait 114,3 millions,
dont 6,68 millions vendus lors du troisième trimestre calendaire. Nintendo prévoit de vendre 19 millions de
Switch pour son exercice fiscal 2022/2023 (Source : www.multimedialaune.com, N°296, Novembre 2022).
181
Près d’un million de consoles Switch ont été vendues en 2022 en France, selon Nintendo, qui place neuf jeux
vidéo dans le top 10 des ventes (Source : www.ouest-France.fr, 16/01/2023). Depuis son lancement, la Switch
a séduit 7,1 millions d’acheteurs en France.
Depuis sa sortie en novembre 2020, la console PlayStation 5 est dans une drôle de position, étant la console la plus
populaire en France mais aussi la moins disponible. La console est victime de ralentissements de productions liés à
la pandémie de coronavirus et au conflit Ukrainien, rendant extrêmement compliqué son achat. Mais la console a fait
son grand retour en stock pour les fêtes.
3. LE MARCHE PC
La tendance se confirme : les ventes de PC chutent. Après une explosion de la demande pendant la pandémie,
le marché de l’ordinateur personnel est en berne. L’inflation et la pénurie des puces peuvent aussi expliquer
l’effondrement des ventes.
Evolution des marchés mondiaux des tablettes et des PC de 2021 à 2025
IDC estime que, pour la période 2021-2025, le marché des PC va croître à un taux de croissance annuel de
3,2%, porté essentiellement par les ordinateurs portables. Les ventes de tablettes devraient s’affaisser de
1,5% au cours de cette même période (Source : www.multimedialaune.com, N°290 - Mai 2022).
4. LE MARCHE DES ACCESSOIRES POUR PC ET CONSOLES DE JEUX
Le marché des accessoires de jeux comprend notamment les volants, les joysticks, les manettes de jeux telles
que les gamepads et les casques audio connectés (dits casques « Gaming »).
Le marché mondial des accessoires de jeu était évalué à 7,75 milliards de dollars américains en 2020 et
devrait atteindre 15,40 milliards de dollars américains d'ici 2026, enregistrant un TCAC d'environ 12,2% au
cours de la période de prévision (2021-2026). Pendant la pandémie de Covid-19, plusieurs fabricants
d'accessoires de jeu ont connu des retards d'expédition en raison du manque de composants de fabrication
et de matières premières, car la plupart des usines de fabrication se trouvent en Chine. Une fois l'inventaire
existant vendu, les entreprises ont dû faire face à un approvisionnement insuffisant du produit (Source :
https://mordorintelligence.com/).
Le marché des accessoires de jeu est très concurrentiel en raison de la présence de très peu de fournisseurs
mondiaux qui détiennent une part de marché élevée. Les fabricants du marché mondial des accessoires de
jeu se concentrent principalement sur l'amélioration de leur portefeuille d'accessoires de jeu pour rester
compétitifs sur le marché. Les principaux acteurs sont Sony Corporation, Microsoft Corporation, etc.
182
L’accessoire Gaming s’est démocratisé au fil des années et est devenu le compagnon indispensable du
« Gamer ».
Selon DFC Intelligence, le marché des accessoires Gaming (manettes, claviers, souris et casques) s’est bien
porté en 2021, ce qui devrait lui permettre d’atteindre les quinze milliards de dollars en 2025 (Source :
Multimédia à la Une, N°283, septembre-octobre 2021).
4.1 Volants
S’équiper d’un volant Gaming, c’est s’assurer de vivre une belle expérience de simulation de course.
En effet, pour de véritables sensations, un pilotage précis et une vraie immersion dans le jeu, le volant Gaming
est l’accessoire de jeu incontournable pour tous les amateurs de simulations de conduite. Généralement conçu
avec des matériaux de haute qualité, un volant Gaming offre une expérience de jeu immersive et réaliste grâce
à la technologie du retour de force et à autres fonctionnalités programmables. S’orienter vers du matériel
spécialisé est le gage de réussite. Pour jouer en mode simulation dans les jeux de course de voiture, un volant
Gaming est l’outil indispensable pour ressentir toute l’intensité de la course.
Disponibles sur PC, PlayStation 4, PlayStation 5 ou encore Xbox One et Xbox Series X, les volants Gaming
offrent des répliques fidèles d’un vrai volant de compétition avec un retour de force performant et immersif,
une finition qui reproduit parfois les matériaux utilisés par les constructeurs automobiles (cuir, alcantara…) et
des fonctionnalités qui permettent le rallye, les épreuves sur route ou sur un circuit de Formule 1.
En 2022, le marché américain des volants a progressé de 10,9% en valeur à 127,8 millions de dollars
américains. Les ventes de volants Thrustmaster ont baissé de 5,28% en valeur (Source : Copyright 2023. The
NPD Group, Inc. All Rights Reserved. Proprietary and Confidential. Property of NPD and its Affiliates. Licensed
for Use by NPD Clients Only, Extrait Janvier 2023).
Dans les cinq principaux pays Européens, que sont la France, l’Allemagne, le Royaume-Uni, l’Italie et
l’Espagne, le marché des volants a progressé de 4,6% en valeur à 165,4 millions d’euros.
Thrustmaster est Numéro deux des volants avec 30,7% de parts de marché en valeur et augmente de
3,4 points en valeur. Les ventes de volants Thrustmaster ont progressé de 17,9% en valeur (Source : ©Gfk
2023 – All rights reserved).
4.2 Joysticks
En 2022, aux Etats-Unis, le marché américain des joysticks a connu une croissance de 61,6% en valeur à
36,2 millions de dollars et de 39,47% en volume. Thrustmaster est Numéro Un en valeur et en volume,
renforçant ainsi sa position sur ce segment. Thrustmaster a augmenté de 33,9% en valeur et de 19,52% en
volume (Source : Copyright 2023. The NPD Group, Inc. All Rights Reserved. Proprietary and Confidential.
Property of NPD and its Affiliates. Licensed for Use by NPD Clients Only).
Dans les cinq principaux pays européens, le marché des joysticks a progressé de 7,4% en valeur à
29,6 millions d’euros et de 6,7% en volume. Thrustmaster est Numéro Un en volume et valeur.
(Source : ©Gfk 2023 – All rights reserved).
4.3 Gamepads
L’arrivée à maturité de toutes les consoles de Génération 9, et donc l’assurance de parc installé de machines
très important, est une bénédiction pour le marché des manettes. En plus, celui-ci est dopé par l’arrivée de
183
technologies innovantes sur les manettes haut de gamme et les licences de l’Entertainment sur celles d’entrée
et moyenne gamme. Et ce alors que l’on voit poindre de potentiels relais de croissance comme les manettes
dédiées au jeu mobile.
En 2022, aux Etats-Unis, le marché américain des gamepads a été quasiment stable à +1,5% en volume et
en baisse de 0,55% en valeur (Source : Copyright 2023. The NPD Group, Inc. All Rights Reserved. Proprietary
and Confidential. Property of NPD and its Affiliates. Licensed for Use by NPD Clients Only).
Dans les cinq principaux pays européens, le marché des gamepads a augmenté de 18% en valeur.
Les ventes de gamepads Thrustmaster ont augmenté de 18% en valeur et de 30% en volume (Source : ©Gfk
2023 – All rights reserved).
Le marché des contrôleurs de jeux en Asie-Pacifique devrait atteindre 1479,3 millions de dollars d’ici 2027
(Source : https://androidfun.fr, 14/01/2022).
4.4 Casques Gaming
Marché parmi les plus concurrentiels et les plus atomisés dans le matériel gaming, les casques en général
sont le compagnon indispensable du jeu multi-joueurs, mais aussi dorénavant du Streaming ou du télétravail.
La demande reste toujours massive chez les joueurs.
Le Groupe est présent sur tous les continents mais ne dispose pas de chiffres publics pour ses autres
territoires.
5. LE MARCHE DE L’ESPORT
Chaque année, l’eSport bat des records d’audiences et génère des revenus de plus en plus importants.
Plusieurs facteurs permettent le développement de l’eSport. Tout d’abord, la force de frappe du « live-
streaming » comme YouTube ou Twitch. Ces réseaux sociaux permettent accroître la visibilité des grands
évènements compétitifs : la « League of Legends World Cup » a réuni près de 73 millions de spectateurs
(Source : www.esg-sport.com, 29/04/2022).
Représentant une toute petite part des trois cents milliards que pèse l’industrie du jeu vidéo, l’eSport grandit
d’année en année. Après avoir dépassé le milliard de dollars symbolique entre 2020 et 2021, le marché vaut
désormais plus d’1,3 milliard de dollars. Selon Statista, il pourrait frôler les trois milliards de dollars d’ici 2025
(Source : www.blogdumoderateur.com, 18/03/2022). Cette augmentation progressive est due à la
médiatisation croissante des compétitions de jeu vidéo, grâce à la diffusion en direct sur Twitch par exemple.
Les tournois sur « League of Legends », « Fortnite », « Valorant », « CS:GO », « Super Smash Bros » ou
encore « Rocket League » se multiplient, et la scène eSport mondiale poursuit sa croissance.
La Corée du Sud est considérée comme « une terre sacrée de l’eSport », d’après un mini-documentaire
disponible sur Arte. Tout est organisé autour des sports électroniques et son marché est estimé en 2022 à
1,41 milliard d’euros. Néanmoins, ils restent encore naissants en Amérique du Nord et ne peuvent pas fédérer
comme le font les pays asiatiques. Les dirigeants de jeux estiment que ce secteur doit être considéré comme
une start-up à forte croissance et non comme une entreprise pleinement mature (Source :
https://siecledigital.fr/2022, 02/12/2022).
D’ici 2030, le marché du eSport devrait atteindre 10,5 milliards d’euros, selon l’agence française pour le jeu
vidéo (Source : www.esg-sport.com, 29/04/2022).
La vente d’accessoires Thrustmaster bénéficie de l’essor grandissant de l’eSport.
6. LE MARCHE DU « STREAMING AUDIO »
Pour la septième année consécutive, le marché de la musique a augmenté en 2021, à 25,9 milliards de dollars
américains, principalement grâce au streaming.
Depuis une dizaine d'années, les formats de consommation musicale ont changé :
- Le « Streaming », forfait donnant un accès illimité à des librairies audio et accès financé par des
publicités, constitue aujourd’hui la principale ressource financière de l’industrie musicale (65% en 2021
selon le rapport IFPI 2022),
- Les ventes de supports physiques ont progressé en 2021, principalement grâce au vinyle, mais leur
part dans les revenus musicaux s’érode doucement (19,2% des revenus),
184
- Les ventes à l’unité de morceaux et d’albums audio en format numérique sont en chute (4,3% des
revenus).
Mené par Spotify, Apple Music, Amazon, Youtube et Tencent, le « Streaming » a changé la consommation
musicale en donnant à l’auditeur un accès mobile et instantané à une librairie audio quasi illimitée, au point
que, pour choisir parmi les millions de pistes disponibles, les majors du « streaming » doivent guider leur public
par des « playlists », ce qui donne aux plateformes de streaming et aux curateurs qui constituent leurs
playlists, un rôle dans la découverte de nouveautés musicales comparable à celui joué par les radios au
XXème siècle.
Tandis que le marché du « Streaming musical » continuait sa progression en valeur avec une hausse de 24%
à 16,9 milliards de dollars américains en 2021 (12,3 milliards de dollars américains d’abonnement + 4,6
milliards de dollars américains de revenus publicitaires), les ventes « physiques » progressaient de 16,1% en
valeur à 5 milliards de dollars américains.
Selon une étude de Midia Research sur le rapport de forces entre les différentes plateformes de Streaming,
les services de streaming regroupaient 616 millions d’abonnés dans le monde à la mi 2022, en croissance de
+17% par rapport sur un an avec 92 millions de nouveaux d’abonnés (Source :
https://www.midiaresearch.com/blog/music-subscriber-market-shares-2022).
A la mi 2022, Spotify comptait 188 millions d’abonnés contre 85 millions pour Apple Music.
Spotify reste largement leader avec 30,5% de parts de marché, suivi par Apple Music, Tencent et Amazon à
13-14% chacun (Source : MIDiA Research Music Streaming Subscription Market 12/2022).
Spotify vise un milliard d’utilisateurs d’ici 2030, contre 422 millions d’utilisateurs mensuels actuellement (dont
182 millions payants fin mars) et un chiffre d’affaires de 100 milliards de dollars d’ici à 10 ans, contre
11,4 milliards en 2021, a indiqué son cofondateur Daniel EK. Pour atteindre ce double objectif, le géant du
streaming musical mise sur plusieurs axes et notamment l’ouverture de nouveaux marchés comme l’Inde ou
le Brésil, mais également sur les podcasts et les livres audio (Source : www.multimedialaune.com, N°292,
juillet 2022).
Selon l’étude internationale « Engaging With Music » de l’IFPI sur la consommation de musique en
2022 (source : https://www.ifpi.org/wp-content/uploads/2022/11/Engaging-with-Music-2022_full-report-
1.pdf) : le temps consacré à l’écoute de musique était de 20,1 heures / semaines en 2022, dont 46% d’écoute
sur un abonnement de streaming. 74% des personnes interrogées ont déclaré écouter de la musique en
streaming, qu’elle soit financée par abonnement ou par la publicité. Les jeunes sont plus abonnés aux services
de streaming musical (54% des 16-24 ans, 54% des 35-34 ans) que leurs aînés (44% des 35-44 ans, 36%
des 45-54 ans, 26% des 55-64 ans). A côté des offres généralistes majors du streaming, des acteurs ont
développé des offres de streaming visant plus spécifiquement des utilisations créatives de la musique et
notamment le DJing : les abonnements de streaming de ces plateformes permettent aux DJs de mixer depuis
leurs applications de DJing des morceaux de musique venant du streaming. Le DJ peut ainsi mixer des
morceaux qu’il n’a pas stocké sur son ordinateur.
Les opérateurs de streaming avec ce type d’offre sont notamment BeatPort, BeatCloud, SoundCloud, Tidal.
Ces offres de streaming favorisant le mix instantané d’un large éventail de musiques permettent à un DJ
débutant ou amateur de mixer tout type de musique sans devoir au préalable se constituer une librairie audio.
De plus, ces abonnements de streaming compatibles DJ facilitent l’utilisation du smartphone pour les DJ alors
que, sans streaming, le smartphone en DJing est limité par son espace de stockage plus réduit qu’un
ordinateur.
Cantonné au départ à un rôle de complément de secours de la librairie numérique musicale stockée dans
l’équipement du DJ, le streaming DJ devient une partie du répertoire du DJ grâce à 3 évolutions :
- Standardisation : les logiciels DJ du marché supportent désormais les mêmes services de streaming,
permettant au DJ qui change de logiciel de conserver les mêmes playlists,
- Mode off-line : Des abonnements professionnels pour DJs incluent un mode offline pour télécharger des
morceaux sur ordinateur/smartphone et les rejouer sans réseau (jusqu’à 1000 pistes offline)
- Tags DJ : Certains services de streaming DJ affichent les « meta data » nécessaires aux DJs : BPM (Beat
Per Minute – rythme du morceau, nécessaire pour faire une transition) et tonalité (Key – nécessaire pour le
mix harmonique).
185
7. LE MARCHE DU DJING
Le marché du DJing numérique est réparti entre des sites de vente en ligne, des magasins d’électronique et
des magasins de musique. Il manque d’indicateurs globaux à jour pour quantifier sa taille et sa croissance.
Le marché du DJing équipe deux publics différents :
- Les professionnels utilisant un matériel à budget élevé pour des soirées publiques ou en clubs,
- Les particuliers utilisant un matériel moins onéreux pour débuter dans le DJing et animer des soirées privées.
Le marché du DJing professionnel a été fortement touché par la crise du Covid, qui a entraîné fermetures de
clubs, reports des festivals et annulation des fêtes qui apportaient aux DJ une grande partie de leurs revenus.
A contrario, le mot d’ordre « Stay at home » a encouragé le marché du DJing des particuliers au même titre
que les autres loisirs numériques.
Le marché du DJing numérique est réparti entre des sites de vente en ligne, des magasins d’électronique et
des magasins de musique. Il manque d’indicateurs globaux à jour pour quantifier sa taille et sa croissance.
Les restrictions d’accès aux bars, clubs, salles de concert en 2021 ont réduit les ventes d’équipement de
scène. A contrario, les ventes d’équipement pour faire de la musique la maison progressaient : le site
américain MI Salestrack (Source : https://msretailer.com/mi-salestrak-reveals-month-by-month-market-
changes-during-pandemic) a montré ce changement, la consigne « Stay at Home » ayant favorisé
l’équipement musical de loisir.
8. LE MARCHE DES CASQUES AUDIO
Chez soi, dans les transports ou pour faire du sport, le casque audio est devenu un incontournable.
Disponibles en différents formats et parfois armés de haute technologie, les casques audios constituent un
marché très diversifié.
La largeur du marché du casque audio, portée par les évolutions des modes de vie et les innovations
techniques, conduit beaucoup d’utilisateurs à utiliser plusieurs casques, selon les circonstances d’utilisations,
à savoir : smartphones, gaming, visioconférence, audiophile, musicien, sport/running/fitness et/ou voyage…
Le marché mondial du casque audio affiche de belles perspectives de croissance, porté par :
- L’innovation technique dans le sans-fil, l’annulation de bruit, la résistance à l’eau, la miniaturisation,
- Le dynamisme de la Chine et de la région Asie-Pacifique.
Il est estimé à 24,8 milliards de dollars américains en 2021 (Source : Straits Research). Le marché français
voit quant à lui son offre monter progressivement en gamme, en accord avec les exigences de plus en plus
élevées des consommateurs.
186
➢ ASSEMBLEE GENERALE MIXTE DES ACTIONNAIRES
DU 1
er
JUIN 2023
1. ORDRE DU JOUR
1.1 De la compétence de l’assemblée générale ordinaire
1. Approbation des comptes sociaux de l’exercice clos le 31 décembre 2022,
2. Affectation du résultat social de l’exercice clos le 31 décembre 2022 ; distribution d’un dividende,
3. Approbation des comptes consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2022,
4. Approbation des conventions visées à l’article L.225-38 du code de commerce,
5. Approbation des éléments de la rémunération versés au cours ou attribués au titre de l’exercice clos
le 31 décembre 2022 à Monsieur Claude Guillemot, Président Directeur Général,
6. Approbation des éléments de la rémunération versés au cours ou attribués au titre de l’exercice clos
le 31 décembre 2022 à Monsieur Michel Guillemot, Directeur Général Délégué,
7. Approbation des éléments de la rémunération versés au cours ou attribués au titre de l’exercice clos
le 31 décembre 2022 à Monsieur Yves Guillemot, Directeur Général Délégué,
8. Approbation des éléments de la rémunération versés au cours ou attribués au titre de l’exercice clos
le 31 décembre 2022 à Monsieur Gérard Guillemot, Directeur Général Délégué,
9. Approbation des éléments de la rémunération versés au cours ou attribués au titre de l’exercice clos
le 31 décembre 2022 à Monsieur Christian Guillemot, Directeur Général Délégué,
10. Approbation des informations relatives à la rémunération des mandataires sociaux mentionnées au I
de l’article L.22-10-9 du code de commerce,
11. Approbation de la politique de rémunération des mandataires sociaux conformément au II de l’article
L.22-10-8 du code de commerce,
12. Renouvellement du mandat d’administratrice de Madame Corinne LE ROY,
13. Nomination de Madame Véronique LE BOURGE en qualité d’administratrice,
14. Ratification par l’assemblée générale ordinaire du transfert du siège social,
15. Autorisation à donner au conseil d’administration à l’effet d’opérer sur les actions de la société,
16. Accomplissement des formalités légales consécutives à l’assemblée générale ordinaire.
1.2 De la compétence de l’assemblée générale extraordinaire
17. Autorisation à donner au conseil d’administration à l’effet de procéder à la réduction du capital social
par annulation d’actions de la société,
18. Délégation de compétence à donner au conseil d’administration à l’effet d’émettre des actions
ordinaires, des titres de capital donnant accès à d’autres titres de capital ou donnant droit à l’attribution
de titres de créance, des valeurs mobilières donnant accès à des titres de capital à émettre, avec
maintien du droit préférentiel de souscription,
19. Délégation de compétence à donner au conseil d’administration à l’effet d’émettre des actions
ordinaires, des titres de capital donnant accès à d’autres titres de capital ou donnant droit à l’attribution
de titres de créance, des valeurs mobilières donnant accès à des titres de capital à émettre, avec
suppression du droit préférentiel de souscription, dans le cadre d’offre(s) au public autre que celles
visées au 1° de l’article L.411-2 du code monétaire et financier,
20. Délégation de compétence à donner au conseil d’administration à l’effet d’émettre des actions
ordinaires, des titres de capital donnant accès à d’autres titres de capital ou donnant droit à l’attribution
de titres de créance, des valeurs mobilières donnant accès à des titres de capital à émettre, avec
suppression du droit préférentiel de souscription, dans le cadre d’offre(s) visée(s) au 1° de l’article
L.411-2 du code monétaire et financier,
21. Autorisation à donner au conseil d’administration à l’effet de fixer, dans la limite de 10% du capital
social par an, le prix d’émission des titres de capital à émettre dans le cadre d’offre(s) au public autre
que celles visées au 1° de l’article L.411-2 du code monétaire et financier ou dans le cadre d’offre(s)
visée(s) au 1° de l’article L.411-2 du code monétaire et financier,
22. Autorisation à donner au conseil d’administration à l’effet d’augmenter le montant des émissions
susceptibles d’être décidées en application des dix-huitième, dix-neuvième et/ou vingtième
résolutions, en cas de demande excédentaire,
187
23. Délégation de pouvoir à donner au conseil d’administration à l’effet de procéder à des augmentations
de capital en vue de rémunérer des apports en nature consentis à la société et constitués de titres de
capital ou de valeurs mobilières donnant accès au capital,
24. Délégation de compétence à donner au conseil d’administration à l’effet de procéder à des
augmentations de capital réservées aux adhérents d’un plan d’épargne d’entreprise ou de groupe,
25. Autorisation à donner au conseil d’administration à l’effet de procéder à des attributions gratuites
d’actions de la société au profit des membres du personnel salarié et/ou des mandataires sociaux
dirigeants de la société et/ou des sociétés qui lui sont liées,
26. Autorisation à donner au conseil d’administration à l’effet de consentir des options de souscription
d’actions au bénéfice des membres du personnel salarié et/ou des mandataires sociaux dirigeants de
la société et/ou des sociétés qui lui sont liées,
27. Fixation du plafond global des augmentations de capital,
28. Accomplissement des formalités légales consécutives à l’assemblée générale extraordinaire.
2. TEXTE DES PROJETS DE RESOLUTION
2.1 De la compétence de l’assemblée générale ordinaire
PREMIERE RESOLUTION
(Approbation des comptes sociaux de l’exercice clos le 31 décembre 2022)
L'assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées
générales ordinaires, après avoir pris connaissance du rapport de gestion du conseil d’administration et du
rapport des commissaires aux comptes sur les comptes sociaux, approuve les comptes sociaux de l’exercice
clos le 31 décembre 2022, tels qu'ils ont été présentés, ainsi que les opérations traduites dans ces comptes
ou résumées dans ces rapports.
DEUXIEME RESOLUTION
(Affectation du résultat social de l’exercice clos le 31 décembre 2022 ; distribution d’un dividende)
L'assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées
générales ordinaires, décide d'affecter le résultat bénéficiaire de l'exercice clos le 31 décembre 2022 s’élevant
à 29 058 725,71 euros comme suit :
- dotation aux autres réserves : 25 286 855,71 euros,
- distribution de dividendes : 3 771 870,00 euros.
Le dividende est fixé à 0,25 euro par action ayant droit à ce dividende. Il sera mis en paiement le 9 juin 2023.
L’assemblée générale décide que le montant du dividende correspondant aux actions détenues par la société
à la date de détachement du coupon sera affecté au compte « autres réserves ».
L’assemblée générale prend acte que, pour les actionnaires personnes physiques fiscalement domiciliées en
France, les dividendes perçus sont assujettis, en application de l’article 200 A, 1 A 1° du code général des
impôts, à un prélèvement forfaitaire unique de 12,8%, ou, sur option globale de l’actionnaire, ces revenus
peuvent être imposés au barème progressif de l’impôt sur le revenu. Dans ce dernier cas, les dividendes sont
éligibles à l’abattement de 40% mentionné aux articles 158 3 2° du code général des impôts.
Dans les deux cas, lors du versement des dividendes, ceux-ci sont soumis à un prélèvement forfaitaire à la
source non libératoire de l’impôt sur le revenu au taux de 12,8%, à titre d’acompte d’impôt sur le revenu,
imputable sur l’impôt définitivement dû l’année suivante. Toutefois, conformément au troisième alinéa de
l’article 117 quater du code général des impôts, les personnes physiques appartenant à un foyer fiscal dont le
revenu fiscal de référence est inférieur à 50 000 euros pour les contribuables célibataires, divorcés ou veufs
ou à 75 000 euros pour les contribuables soumis à une imposition commune, peuvent demander à être
dispensées du prélèvement forfaitaire à la source non libératoire de 12,8% dans les conditions prévues à
l’article 242 quater du code général des impôts.
En outre, pour les actionnaires personnes physiques fiscalement domiciliées en France, des prélèvements
sociaux sont appliqués dans tous les cas, sur les montants des dividendes versés, à hauteur de 17,2 %.
188
Conformément aux dispositions de l’article 243 bis du code général des impôts, il est rappelé que les
distributions de dividendes effectuées au titre des trois exercices précédents ont été les suivantes :
Exercice 2021
Exercice 2020
Exercice 2019
Nombre d’actions
15 287 480
15 287 480
15 287 480
Dividende par action
0,25 €
0,25 €
0
Dividende total
(1) (2)
3 821 870,00 €
3 821 870,00 €
0
(1) Ces montants ne tiennent pas compte des sommes non versées à raison des actions auto-détenues.
(2) Dividendes éligibles à l'abattement de 40% prévu à l'article 158 3 2° du code général des impôts.
TROISIEME RESOLUTION
(Approbation des comptes consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2022)
L'assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées
générales ordinaires, après avoir pris connaissance du rapport du conseil d’administration sur la gestion du
groupe inclus dans le rapport de gestion du conseil d’administration, et du rapport des commissaires aux
comptes sur les comptes consolidés, approuve les comptes consolidés de l’exercice clos le 31 décembre
2022, tels qu'ils ont été présentés, ainsi que les opérations traduites dans ces comptes ou résumées dans ces
rapports.
QUATRIEME RESOLUTION
(Approbation des conventions visées à l’article L. 225-38 du code de commerce)
L'assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées
générales ordinaires, après avoir pris connaissance du rapport spécial des commissaires aux comptes sur les
conventions visées à l’article L.225-38 du code de commerce, approuve les conventions qui y sont
mentionnées et les conclusions dudit rapport.
CINQUIEME RESOLUTION
(Approbation des éléments de la rémunération versés au cours ou attribués au titre de l’exercice clos le
31 décembre 2022 à Monsieur Claude Guillemot, Président Directeur Général)
L’assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées
générales ordinaires, approuve, en application des dispositions du II de l’article L.22-10-34 du code de
commerce, les éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages
de toute nature versés au cours ou attribués au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2022 à Monsieur Claude
Guillemot en raison de son mandat de Président Directeur Général, tels que présentés au paragraphe 21.6.2
du rapport sur le gouvernement d’entreprise joint au rapport de gestion de l'exercice clos au 31 décembre
2022.
SIXIEME RESOLUTION
(Approbation des éléments de la rémunération versés au cours ou attribués au titre de l’exercice clos le
31 décembre 2022 à Monsieur Michel Guillemot, Directeur Général Délégué)
L’assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées
générales ordinaires, approuve, en application des dispositions du II de l’article L.22-10-34 du code de
commerce, les éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages
de toute nature versés au cours ou attribués au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2022 à Monsieur Michel
Guillemot en raison de son mandat de Directeur Général Délégué, tels que présentés au paragraphe 21.6.2
du rapport sur le gouvernement d’entreprise joint au rapport de gestion de l'exercice clos au 31 décembre
2022.
SEPTIEME RESOLUTION
(Approbation des éléments de la rémunération versés au cours ou attribués au titre de l’exercice clos le
31 décembre 2022 à Monsieur Yves Guillemot, Directeur Général Délégué)
L’assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées
générales ordinaires, approuve, en application des dispositions du II de l’article L.22-10-34 du code de
commerce, les éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages
de toute nature versés au cours ou attribués au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2022 à Monsieur Yves
Guillemot en raison de son mandat de Directeur Général Délégué, tels que présentés au paragraphe 21.6.2
du rapport sur le gouvernement d’entreprise joint au rapport de gestion de l'exercice clos au 31 décembre
2022.
189
HUITIEME RESOLUTION
(Approbation des éléments de la rémunération versés au cours ou attribués au titre de l’exercice clos le
31 décembre 2022 à Monsieur Gérard Guillemot, Directeur Général Délégué)
L’assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées
générales ordinaires, approuve, en application des dispositions du II de l’article L.22-10-34 du code de
commerce, les éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages
de toute nature versés au cours ou attribués au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2022 à Monsieur Gérard
Guillemot en raison de son mandat de Directeur Général Délégué, tels que présentés au paragraphe 21.6.2
du rapport sur le gouvernement d’entreprise joint au rapport de gestion de l'exercice clos au 31 décembre
2022.
NEUVIEME RESOLUTION
(Approbation des éléments de la rémunération versés au cours ou attribués au titre de l’exercice clos le
31 décembre 2022 à Monsieur Christian Guillemot, Directeur Général Délégué)
L’assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées
générales ordinaires, approuve, en application des dispositions du II de l’article L.22-10-34 du code de
commerce, les éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages
de toute nature versés au cours ou attribués au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2022 à Monsieur
Christian Guillemot en raison de son mandat de Directeur Général Délégué, tels que présentés au paragraphe
21.6.2 du rapport sur le gouvernement d’entreprise joint au rapport de gestion de l'exercice clos au
31 décembre 2022.
DIXIEME RESOLUTION
(Approbation des informations relatives à la rémunération des mandataires sociaux mentionnées au I de
l’article L.22-10-9 du code de commerce)
L’assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées
générales ordinaires, approuve, en application des dispositions du I de l’article L.22-10-34 du code de
commerce, les informations mentionnées au I de l’article L.22-10-9 du code de commerce relatives aux
mandataires sociaux, lesquelles sont présentées au paragraphe 21.6.3 du rapport sur le gouvernement
d’entreprise joint au rapport de gestion de l'exercice clos au 31 décembre 2022.
ONZIEME RESOLUTION
(Approbation de la politique de rémunération des mandataires sociaux conformément au II de l’article
L.22-10-8 du code de commerce)
L’assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées
générales ordinaires, approuve, en application des dispositions des articles L.22-10-8 II et R.22-10-14 du code
de commerce, la politique de rémunération des mandataires sociaux telle que présentée au paragraphe 21.6.4
du rapport sur le gouvernement d’entreprise joint au rapport de gestion de l'exercice clos au 31 décembre
2022.
DOUZIEME RESOLUTION
(Renouvellement du mandat d’administratrice de Madame Corinne LE ROY)
L’assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées
générales ordinaires, constatant que le mandat d’administratrice de Madame Corinne LE ROY vient à
expiration ce jour, décide de renouveler ce mandat pour une durée de quatre années qui prendra fin à l’issue
de l’assemblée générale ordinaire appelée à statuer en 2027 sur les comptes du dernier exercice clos.
Par ailleurs, l’assemblée générale prend acte de ce que le mandat d’administratrice de Madame Marie-Hélène
LAIR prend fin ce jour.
TREIZIEME RESOLUTION
(Nomination de Madame Véronique LE BOURGE en qualité d’administratrice)
L'assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées
générales ordinaires, après avoir pris connaissance du rapport du conseil d’administration, décide de nommer
Madame Véronique LE BOURGE en qualité d’administratrice pour une durée de six années.
Le mandat d’administratrice de Madame Véronique LE BOURGE prendra fin à l’issue de l’assemblée générale
ordinaire appelée à statuer en 2029 sur les comptes du dernier exercice clos.
190
QUATORZIEME RESOLUTION
(Ratification par l’assemblée générale du transfert du siège social)
L’assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées
générales ordinaires, ratifie, conformément à l’article L.225-36 du code de commerce, la décision prise par le
conseil d’administration dans sa séance du 25 janvier 2023 de transférer le siège social de Place du Granier,
BP97143 à Chantepie (35571) au 2 Rue du Chêne Héleuc à Carentoir (56910), à compter du 1
er
février 2023.
En conséquence, l’assemblée générale approuve également la modification statutaire réalisée par ledit conseil
d’administration en vue de procéder aux formalités légales.
QUINZIEME RESOLUTION
(Autorisation à donner au conseil d’administration à l’effet d’opérer sur les actions de la société)
L’assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées
générales ordinaires, après avoir pris connaissance du rapport du conseil d’administration incluant le descriptif
du programme de rachat d’actions propres conformément aux articles 241-1 et suivants du Règlement général
de l’Autorité des Marchés Financiers, autorise le conseil d’administration, conformément aux dispositions des
articles L.22-10-62 et suivants du code de commerce, du règlement n°596/2014 du Parlement Européen et du
Conseil sur les abus de marché, du règlement général de l’Autorité des Marchés Financiers et des pratiques
de marché admises par l’Autorité des Marchés Financiers, à procéder à l’achat de ses propres actions, dans
la limite de 10% du nombre total des actions composant le capital social de la société, ce pourcentage
s’appliquant à un capital ajusté en fonction des opérations pouvant l’affecter postérieurement à la date de la
présente assemblée, en vue de :
- animer le marché du titre pour favoriser la liquidité du titre, par l’intermédiaire d’un prestataire de
services d’investissement intervenant en toute indépendance, dans le cadre d’un contrat de liquidité
conforme à la décision de l’Autorité des Marchés Financiers ayant renouvelé l’instauration des contrats
de liquidité sur actions au titre de pratique de marché admise,
- conserver et remettre ultérieurement les actions en paiement ou en échange dans le cadre
d’opérations éventuelles de croissance externe ; étant précisé que le nombre d’actions acquis à cet
effet ne peut excéder 5% des actions composant le capital de la société,
- couvrir des valeurs mobilières représentatives de titres de créances donnant droit, par conversion,
exercice, remboursement ou échange, à l’attribution d’actions de la société,
- couvrir des programmes d’options sur actions et/ou toutes autres formes d’allocations d’actions à des
salariés et/ou mandataires sociaux dirigeants de la société et/ou de son groupe,
- les annuler, totalement ou partiellement, sous réserve de l’adoption par l’assemblée générale
extraordinaire des actionnaires d’une résolution spécifique,
- réaliser toute opération admise ou qui viendrait à être autorisée par la règlementation postérieurement
à la date de la présente assemblée, notamment si elle s’inscrit dans le cadre d’une pratique de marché
qui viendrait à être admise ou renouvelée par l’Autorité des Marchés Financiers.
Lorsque les actions sont rachetées pour favoriser la liquidité du titre, le nombre d’actions pris en compte pour
le calcul de la limite de 10% ci-dessus correspond au nombre d’actions achetées, déduction faite du nombre
d’actions revendues pendant la durée de la présente autorisation.
Le nombre d’actions que la société pourra détenir, directement ou indirectement, à quelque moment que ce
soit, ne devra pas représenter plus de 10% du capital de la société, ce pourcentage s’appliquant à un capital
ajusté en fonction des opérations pouvant l’affecter postérieurement à la date de la présente assemblée.
Le prix maximum d’achat par action est fixé à quarante euros.
Le montant maximum alloué au programme de rachat d’actions est fixé à dix millions d’euros.
L’acquisition, la cession ou le transfert des actions peut être effectué par tous moyens, en une ou plusieurs
fois, sur le marché, hors marché ou de gré à gré, y compris par acquisition ou cession de blocs de titres. Ces
opérations seront réalisées en conformité avec la loi et la règlementation applicable à la date de l’opération
considérée.
Elles pourront intervenir à tout moment, sous réserve des périodes d’abstention ou de suspension prévues
par les dispositions légales et réglementaires.
L’assemblée donne tous pouvoirs au conseil d’administration, avec faculté de subdélégation dans les
conditions légales et règlementaires, à l’effet de décider la mise en œuvre du présent programme de rachat
d’actions, conclure tous accords, passer tous ordres, effectuer toute affectation ou réaffectation des actions
acquises, dans le respect des dispositions légales et règlementaires, toute formalité et toute déclaration
requise et, généralement, faire le nécessaire.
191
La présente autorisation est donnée pour une période de dix-huit mois à compter de la présente assemblée.
Elle met fin, pour la fraction non utilisée, à l’autorisation donnée par l’assemblée générale du 9 juin 2022.
SEIZIEME RESOLUTION
(Accomplissement des formalités légales consécutives à l’assemblée générale ordinaire)
L'assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées
générales ordinaires, confère tous pouvoirs au porteur d’un original, d’une copie ou d’un extrait du procès-
verbal de la présente assemblée à l’effet d’accomplir toutes formalités légales.
2.2 De la compétence de l’assemblée générale extraordinaire
DIX-SEPTIEME RESOLUTION
(Autorisation à donner au conseil d’administration à l’effet de procéder à la réduction du capital social par
annulation d’actions de la société)
L’assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées
générales extraordinaires, après avoir pris connaissance du rapport du conseil d’administration et du rapport
des commissaires aux comptes, et statuant conformément à l’article L.22-10-62 du code de commerce,
autorise le conseil d’administration à procéder, sur ses seules décisions, en une ou plusieurs fois, à tout
moment, y compris en période d’offre publique visant la société, à l’annulation de tout ou partie des actions
propres que la société détient ou pourra détenir par suite de rachats réalisés dans le cadre du programme de
rachat d’actions autorisé par la quinzième résolution soumise à la présente assemblée ou dans le cadre de
ceux autorisés antérieurement, et ce, dans la limite de 10% du capital social de la société par périodes de
vingt-quatre mois, ce pourcentage s’appliquant à un capital ajusté en fonction des opérations pouvant l’affecter
postérieurement à la date de la présente assemblée.
L’assemblée générale délègue tous pouvoirs au conseil d’administration pour procéder à la réduction du
capital social par annulation d’actions, en fixer les modalités, imputer la différence entre la valeur comptable
des actions annulées et leur valeur nominale sur tous postes de réserves et/ou primes disponibles, en
constater la réalisation, procéder à la modification corrélative des statuts et à toutes les formalités nécessaires.
La présente autorisation est donnée pour une période de dix-huit mois à compter de la présente assemblée.
Elle met fin à l’autorisation donnée par l’assemblée générale du 9 juin 2022.
DIX-HUITIEME RESOLUTION
(Délégation de compétence à donner au conseil d’administration à l’effet d’émettre des actions ordinaires,
des titres de capital donnant accès à d’autres titres de capital ou donnant droit à l’attribution de titres de
créance, des valeurs mobilières donnant accès à des titres de capital à émettre, avec maintien du droit
préférentiel de souscription)
L’assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées
générales extraordinaires, après avoir pris connaissance du rapport du conseil d’administration et du rapport
spécial des commissaires aux comptes, et conformément aux dispositions des articles L.225-129 et suivants
du code de commerce, notamment les articles L.225-129-2 et L.225-132, des articles L.22-10-49 et suivants
du code de commerce, et des articles L.228-91 et suivants dudit code :
1) Délègue au conseil d’administration sa compétence pour décider, s’il l’estime opportun, l’émission,
en une ou plusieurs fois, dans les proportions et aux époques qu’il appréciera, avec maintien du droit
préférentiel de souscription des actionnaires :
- d’actions ordinaires de la société, et/ou
- de titres de capital donnant accès, immédiatement et/ou à terme, à d’autres titres de capital de la
société ou donnant droit à l’attribution de titres de créance, et/ou
- de valeurs mobilières donnant accès à des titres de capital de la société à émettre,
étant précisé que ces actions, titres de capital et valeurs mobilières pourront être émis à titre gratuit ou
onéreux, en France ou à l’étranger, en euros, en monnaie étrangère ou en toute autre unité de compte établie
par référence à plusieurs monnaies ;
2) Décide de fixer le plafond global des augmentations de capital susceptibles d’être réalisées en vertu
de la présente délégation à un montant nominal maximal de huit (8) millions d’euros ; étant précisé que ce
plafond est commun à toutes les augmentations de capital susceptibles d’être réalisées en vertu des dix-
neuvième et vingtième résolutions de la présente assemblée générale et qu’il est fixé compte non tenu du
nominal des actions ordinaires à émettre éventuellement pour protéger les titulaires de droits attachés aux
titres et valeurs mobilières donnant accès au capital de la société ;
192
3) Décide que le montant nominal total maximal des titres de créances donnant accès à des titres de
capital de la société susceptibles d’être émis en vertu de la présente délégation ne pourra excéder quinze (15)
millions d’euros ou à la contre-valeur de ce montant en cas d’émission en monnaie étrangère ou en unité de
compte établie par référence à plusieurs monnaies ; étant précisé que ce montant est commun aux titres de
créances donnant accès à des titres de capital de la société susceptibles d’être émis en vertu des dix-
neuvième et vingtième résolutions de la présente assemblée générale ;
4) Décide que les actionnaires ayant, proportionnellement au montant de leurs actions, un droit
préférentiel de souscription à titre irréductible aux titres et valeurs mobilières susceptibles d’être émis en vertu
de la présente délégation, le conseil d’administration aura en outre la faculté d’instituer un droit de souscription
à titre réductible proportionnellement aux droits de souscription dont les actionnaires disposent et dans la limite
de leurs demandes. Si les souscriptions à titre irréductible et, le cas échéant, à titre réductible n’ont pas
absorbé la totalité d’une augmentation de capital, le conseil d’administration pourra utiliser dans les conditions
prévues par la loi et dans l’ordre qu’il déterminera, l’une et/ou l’autre des facultés ci-après :
- limiter le montant de l’augmentation de capital au montant des souscriptions à la condition que ce dernier
atteigne les trois-quarts au moins de l’augmentation de capital décidée,
- répartir librement, totalement ou partiellement, les actions, titres de capital et valeurs mobilières non
souscrits,
- offrir au public, totalement ou partiellement, les actions, titres de capital et valeurs mobilières non souscrits ;
5) Prend acte que la présente délégation emporte, au profit des porteurs des titres et valeurs
mobilières donnant accès au capital susceptibles d’être émis, renonciation des actionnaires à leur droit
préférentiel de souscription aux titres de capital auxquels ces titres et valeurs mobilières donnent droit ;
6) Décide que le conseil d’administration aura tous pouvoirs, avec faculté de subdélégation dans les
conditions légales et règlementaires, pour mettre en œuvre la présente délégation, à l’effet notamment :
de fixer les conditions de chaque émission ; déterminer les dates et modalités des émissions ainsi que la forme
et les caractéristiques des actions, titres de capital et valeurs mobilières à émettre ; décider, en cas d’émission
de titres de créance donnant accès à des titres de capital de la société, de leur caractère subordonné ou non,
fixer leur taux d’intérêt, leur durée, le prix de remboursement et les autres modalités d’émission et
d’amortissement en fonction des conditions du marché, et les conditions dans lesquelles ces titres donneront
droit à des titres de capital de la société ; arrêter le prix d’émission des actions, titres de capital et valeurs
mobilières à émettre ; fixer les montants à émettre, les dates de souscription, la date de jouissance même
rétroactive des titres à émettre, déterminer leur mode de libération ; fixer les modalités d’exercice des droits
attachés aux titres de capital ou valeurs mobilières à émettre et prévoir, le cas échéant, les conditions de leur
rachat en bourse ainsi que la possibilité de suspendre l’exercice de ces droits ; fixer les modalités selon
lesquelles sera assurée la préservation des droits des titulaires de titres de capital ou valeurs mobilières
donnant accès au capital de la société et ce en conformité avec les dispositions légales et règlementaires ;
imputer les frais d’augmentation de capital sur le montant des primes qui y sont afférentes et prélever sur ce
montant les sommes nécessaires pour porter la réserve légale au dixième du nouveau capital après chaque
augmentation de capital ; prendre généralement toutes les mesures et dispositions utiles et conclure tout
accord, toute convention pour parvenir à la bonne fin des émissions envisagées ; constater la réalisation de
chaque augmentation de capital et procéder à la modification corrélative des statuts ;
7) Fixe à vingt-six mois, à compter du jour de la présente assemblée, la durée pendant laquelle la
présente délégation pourra être utilisée par le conseil d’administration.
DIX-NEUVIEME RESOLUTION
(Délégation de compétence à donner au conseil d’administration à l’effet d’émettre des actions ordinaires,
des titres de capital donnant accès à d’autres titres de capital ou donnant droit à l’attribution de titres de
créance, des valeurs mobilières donnant accès à des titres de capital à émettre, avec suppression du droit
préférentiel de souscription, dans le cadre d’offre(s) au public autre que celles visées au 1° de l’article
L.411-2 du code monétaire et financier)
L’assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées
générales extraordinaires, après avoir pris connaissance du rapport du conseil d’administration et du rapport
spécial des commissaires aux comptes, et conformément aux dispositions des articles L.225-129 et suivants
du code de commerce, notamment les articles L.225-129-2, L.225-135, L.225-136, et des articles L.22-10-49
et suivants du code de commerce, notamment les articles L.22-10-51 et L.22-10-52, et des articles L.228-91
et suivants dudit code :
193
1) Délègue au conseil d’administration sa compétence pour décider, dans le cadre d’offre(s) au public
autre que celles visées au 1° de l’article L.411-2 du code monétaire et financier, s’il l’estime opportun,
l’émission, en une ou plusieurs fois, dans les proportions et aux époques qu’il appréciera, avec suppression
du droit préférentiel de souscription des actionnaires :
- d’actions ordinaires de la société, et/ou
- de titres de capital donnant accès, immédiatement et/ou à terme, à d’autres titres de capital de la
société ou donnant droit à l’attribution de titres de créance, et/ou
- de valeurs mobilières donnant accès à des titres de capital de la société à émettre,
étant précisé que ces actions, titres de capital et valeurs mobilières pourront être émis en France ou à
l’étranger, en euros, en monnaie étrangère ou en toute autre unité de compte établie par référence à plusieurs
monnaies ;
2) Décide de fixer le plafond global des augmentations de capital susceptibles d’être réalisées en vertu
de la présente délégation à un montant nominal maximal de huit (8) millions d’euros ; étant précisé que ce
plafond est commun à toutes les augmentations de capital susceptibles d’être réalisées en vertu des dix-
huitième et vingtième résolutions de la présente assemblée générale et qu’il est fixé compte non tenu du
nominal des actions ordinaires à émettre éventuellement pour protéger les titulaires de droits attachés aux
titres et valeurs mobilières donnant accès au capital de la société ;
3) Décide que le montant nominal total maximal des titres de créances donnant accès à des titres de
capital de la société susceptibles d’être émis en vertu de la présente délégation ne pourra excéder quinze (15)
millions d’euros ou à la contre-valeur de ce montant en cas d’émission en monnaie étrangère ou en unité de
compte établie par référence à plusieurs monnaies ; étant précisé que ce montant est commun aux titres de
créances donnant accès à des titres de capital de la société susceptibles d’être émis en vertu des dix-huitième
et vingtième résolutions de la présente assemblée générale ;
4) Décide de supprimer le droit préférentiel de souscription des actionnaires aux actions, titres de
capital et valeurs mobilières à émettre, en laissant toutefois au conseil d’administration la faculté d’apprécier
s’il y a lieu de prévoir ou non, sur toute ou partie de chaque émission, un délai de priorité de souscription en
faveur des actionnaires, selon les modalités qu’il fixera en conformité avec les dispositions légales et
réglementaires applicables. Ce délai de priorité ne donnera pas lieu à la création de droits négociables mais
pourra, si le conseil d’administration l’estime opportun, être exercé à titre irréductible et/ou réductible ;
5) Décide que si les souscriptions, y compris le cas échéant celles des actionnaires, n’ont pas absorbé
la totalité de l’augmentation de capital, le conseil d’administration pourra utiliser dans les conditions prévues
par la loi et dans l’ordre qu’il déterminera, l’une et/ou l’autre des facultés ci-après :
- limiter le montant de l’augmentation de capital au montant des souscriptions, à la condition que ce dernier
atteigne les trois-quarts au moins de l’augmentation de capital décidée,
- répartir librement, totalement ou partiellement, les actions, titres de capital et valeurs mobilières non
souscrits ;
6) Prend acte que la présente délégation emporte, au profit des porteurs des titres et valeurs
mobilières donnant accès au capital susceptibles d’être émis, renonciation des actionnaires à leur droit
préférentiel de souscription aux titres de capital auxquels ces titres et valeurs mobilières donnent droit ;
7) Décide que :
- le prix d’émission des actions et titres de capital sera au moins égal au minimum prévu par les dispositions
législatives et réglementaires applicables au moment de l’utilisation de la présente délégation (soit, à titre
indicatif à ce jour, un prix au moins égal à la moyenne pondérée des cours des trois dernières séances de
bourse précédant le début de l’offre au public au sens du règlement (UE) n° 2017/1129 du 14 juin 2017,
éventuellement diminuée d’une décote maximale de 10%), après correction, s’il y a lieu, de ce montant pour
tenir compte de la différence de date de jouissance, et
- le prix d’émission des valeurs mobilières sera tel que la somme perçue immédiatement par la société
majorée, le cas échéant, de celle susceptible d’être perçue ultérieurement par la société, soit, pour chaque
action ordinaire émise en conséquence de l’émission de ces valeurs mobilières, au moins égale au prix
minimum visé à l’alinéa précédent ;
8) Décide que le conseil d’administration aura tous pouvoirs, avec faculté de subdélégation dans les
conditions légales et règlementaires, pour mettre en œuvre la présente délégation, à l’effet notamment :
de fixer les conditions de chaque émission ; déterminer les dates et modalités des émissions ainsi que la forme
et les caractéristiques des actions, titres de capital et valeurs mobilières à émettre ; décider, en cas d’émission
de titres de créance donnant accès à des titres de capital de la société, de leur caractère subordonné ou non,
fixer leur taux d’intérêt, leur durée, le prix de remboursement et les autres modalités d’émission et
d’amortissement en fonction des conditions du marché, et les conditions dans lesquelles ces titres donneront
194
droit à des titres de capital de la société ; arrêter le prix d’émission des actions, titres de capital et valeurs
mobilières à émettre ; fixer les montants à émettre, les dates de souscription, la date de jouissance même
rétroactive des titres à émettre, déterminer leur mode de libération ; fixer les modalités d’exercice des droits
attachés aux titres de capital ou valeurs mobilières à émettre et prévoir, le cas échéant, les conditions de leur
rachat en bourse ainsi que la possibilité de suspendre l’exercice de ces droits ; fixer les modalités selon
lesquelles sera assurée la préservation des droits des titulaires de titres de capital ou valeurs mobilières
donnant accès au capital de la société et ce en conformité avec les dispositions légales et règlementaires ;
imputer les frais d’augmentation de capital sur le montant des primes qui y sont afférentes et prélever sur ce
montant les sommes nécessaires pour porter la réserve légale au dixième du nouveau capital après chaque
augmentation de capital ; prendre généralement toutes les mesures et dispositions utiles et conclure tout
accord, toute convention pour parvenir à la bonne fin des émissions envisagées ; constater la réalisation de
chaque augmentation de capital et procéder à la modification corrélative des statuts ;
9) Fixe à vingt-six mois, à compter du jour de la présente assemblée, la durée pendant laquelle la
présente délégation pourra être utilisée par le conseil d’administration.
VINGTIEME RESOLUTION
(Délégation de compétence à donner au conseil d’administration à l’effet d’émettre des actions ordinaires,
des titres de capital donnant accès à d’autres titres de capital ou donnant droit à l’attribution de titres de
créance, des valeurs mobilières donnant accès à des titres de capital à émettre, avec suppression du droit
préférentiel de souscription, dans le cadre d’offre(s) visée(s) au 1° de l’article L.411-2 du code monétaire et
financier)
L’assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées
générales extraordinaires, après avoir pris connaissance du rapport du conseil d’administration et du rapport
spécial des commissaires aux comptes, et conformément aux dispositions des articles L.225-129 et suivants
du code de commerce, notamment les articles L.225-129-2, L.225-135 et L.225-136, et des articles
L.22-10-49 et suivants du code de commerce, notamment l’article L.22-10-52, et des articles L.228-91 et
suivants dudit code, ainsi que des dispositions du 1° de l’article L.411-2 du code monétaire et financier :
1) Délègue au conseil d’administration sa compétence pour décider, dans la limite de 20% du capital
social par an, dans le cadre d’une ou plusieurs offre(s) visée(s) au 1° de l’article L.411-2 du code monétaire
et financier, s’il l’estime opportun, l’émission, en une ou plusieurs fois, dans les proportions et aux époques
qu’il appréciera, avec suppression du droit préférentiel de souscription des actionnaires :
- d’actions ordinaires de la société, et/ou
- de titres de capital donnant accès, immédiatement et/ou à terme, à d’autres titres de capital de la
société ou donnant droit à l’attribution de titres de créance, et/ou
- de valeurs mobilières donnant accès à des titres de capital de la société à émettre,
étant précisé que ces actions, titres de capital et valeurs mobilières pourront être émis en France ou à
l’étranger, en euros, en monnaie étrangère ou en toute autre unité de compte établie par référence à plusieurs
monnaies ;
2) Décide de fixer le plafond global des augmentations de capital susceptibles d’être réalisées en vertu
de la présente délégation à un montant nominal maximal de huit (8) millions d’euros ; étant précisé que ce
plafond est commun à toutes les augmentations de capital susceptibles d’être réalisées en vertu des dix-
neuvième et vingtième résolutions de la présente assemblée générale et qu’il est fixé compte non tenu du
nominal des actions ordinaires à émettre éventuellement pour protéger les titulaires de droits attachés aux
titres et valeurs mobilières donnant accès au capital de la société ;
3) Décide que le montant nominal total maximal des titres de créances donnant accès à des titres de
capital de la société susceptibles d’être émis en vertu de la présente délégation ne pourra excéder quinze (15)
millions d’euros ou à la contre-valeur de ce montant en cas d’émission en monnaie étrangère ou en unité de
compte établie par référence à plusieurs monnaies ; étant précisé que ce montant est commun aux titres de
créances donnant accès à des titres de capital de la société susceptibles d’être émis en vertu des dix-
neuvième et vingtième résolutions de la présente assemblée générale ;
4) Décide de supprimer le droit préférentiel de souscription des actionnaires aux actions, titres de
capital et valeurs mobilières à émettre ;
5) Décide que si les souscriptions, y compris le cas échéant celles des actionnaires, n’ont pas absorbé
la totalité de l’augmentation de capital, le conseil d’administration pourra utiliser dans les conditions prévues
par la loi et dans l’ordre qu’il déterminera, l’une et/ou l’autre des facultés ci-après :
- limiter le montant de l’augmentation de capital au montant des souscriptions, à la condition que ce dernier
atteigne les trois-quarts au moins de l’augmentation de capital décidée,
195
- répartir librement, totalement ou partiellement, les actions, titres de capital et valeurs mobilières non
souscrits ;
6) Prend acte que la présente délégation emporte, au profit des porteurs des titres et valeurs
mobilières donnant accès au capital susceptibles d’être émis, renonciation des actionnaires à leur droit
préférentiel de souscription aux titres de capital auxquels ces titres et valeurs mobilières donnent droit ;
7) Décide que :
- le prix d’émission des actions et titres de capital sera au moins égal au minimum prévu par les dispositions
législatives et réglementaires applicables au moment de l’utilisation de la présente délégation (soit, à titre
indicatif à ce jour, un prix au moins égal à la moyenne pondérée des cours des trois dernières séances de
bourse précédant le début de l’offre au public au sens du règlement (UE) n° 2017/1129 du 14 juin 2017,
éventuellement diminuée d’une décote maximale de 10%), après correction, s’il y a lieu, de ce montant pour
tenir compte de la différence de date de jouissance, et
- le prix d’émission des valeurs mobilières sera tel que la somme perçue immédiatement par la société
majorée, le cas échéant, de celle susceptible d’être perçue ultérieurement par la société, soit, pour chaque
action ordinaire émise en conséquence de l’émission de ces valeurs mobilières, au moins égale au prix
minimum visé à l’alinéa précédent ;
8) Décide que le conseil d’administration aura tous pouvoirs, avec faculté de subdélégation dans les
conditions légales et règlementaires, pour mettre en œuvre la présente délégation, à l’effet notamment :
de fixer les conditions de chaque émission ; déterminer les dates et modalités des émissions ainsi que la forme
et les caractéristiques des actions, titres de capital et valeurs mobilières à émettre ; décider, en cas d’émission
de titres de créance donnant accès à des titres de capital de la société, de leur caractère subordonné ou non,
fixer leur taux d’intérêt, leur durée, le prix de remboursement et les autres modalités d’émission et
d’amortissement en fonction des conditions du marché, et les conditions dans lesquelles ces titres donneront
droit à des titres de capital de la société ; arrêter le prix d’émission des actions, titres de capital et valeurs
mobilières à émettre ; fixer les montants à émettre, les dates de souscription, la date de jouissance même
rétroactive des titres à émettre, déterminer leur mode de libération ; fixer les modalités d’exercice des droits
attachés aux titres de capital ou valeurs mobilières à émettre et prévoir, le cas échéant, les conditions de leur
rachat en bourse ainsi que la possibilité de suspendre l’exercice de ces droits ; fixer les modalités selon
lesquelles sera assurée la préservation des droits des titulaires de titres de capital ou valeurs mobilières
donnant accès au capital de la société et ce en conformité avec les dispositions légales et règlementaires ;
imputer les frais d’augmentation de capital sur le montant des primes qui y sont afférentes et prélever sur ce
montant les sommes nécessaires pour porter la réserve légale au dixième du nouveau capital après chaque
augmentation de capital ; prendre généralement toutes les mesures et dispositions utiles et conclure tout
accord, toute convention pour parvenir à la bonne fin des émissions envisagées ; constater la réalisation de
chaque augmentation de capital et procéder à la modification corrélative des statuts ;
9) Fixe à vingt-six mois, à compter du jour de la présente assemblée, la durée pendant laquelle la
présente délégation pourra être utilisée par le conseil d’administration.
VINGT-ET-UNIEME RESOLUTION
(Autorisation à donner au conseil d’administration à l’effet de fixer, dans la limite de 10% du capital social par
an, le prix d’émission des titres de capital à émettre dans le cadre d’offre(s) au public autre que celles visées
au 1° de l’article L.411-2 du code monétaire et financier ou dans le cadre d’offre(s) visée(s) au 1° de l’article
L.411-2 du code monétaire et financier)
L’assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées
générales extraordinaires, après avoir pris connaissance du rapport du conseil d’administration et du rapport
spécial des commissaires aux comptes, et conformément aux dispositions de l’article L.22-10-52 alinéa 2 du
code de commerce :
1) Autorise le conseil d’administration, s’il fait usage des délégations de compétence objet des dix-
neuvième et/ou vingtième résolutions, à déroger aux conditions de fixation du prix d’émission prévues à l’article
R.22-10-32 du code de commerce, dans la limite de 10% du capital social par an, ce pourcentage s’appliquant
à un capital ajusté en fonction des opérations pouvant l’affecter postérieurement à la date de la présente
assemblée, et à fixer le prix d’émission des titres de capital à émettre, de manière immédiate ou différée, à un
prix au moins égal à la moyenne pondérée des cours des trois dernières séances de bourse précédant sa
fixation, éventuellement diminuée d’une décote maximale de 15% ;
2) Décide que le montant nominal des augmentations de capital décidées en vertu de la présente
résolution s’imputera sur le plafond global fixé à la vingt-septième résolution de la présente assemblée ;
196
3) Fixe à vingt-six mois, à compter du jour de la présente assemblée, la durée pendant laquelle la
présente autorisation pourra être utilisée par le conseil d’administration ;
4) Décide que le conseil d’administration aura tous pouvoirs, avec faculté de subdélégation dans les
conditions légales et règlementaires, pour mettre en œuvre la présente autorisation.
VINGT-DEUXIEME RESOLUTION
(Autorisation à donner au conseil d’administration à l’effet d’augmenter le montant des émissions susceptibles
d’être décidées en application des dix-huitième, dix-neuvième et/ou vingtième résolutions, en cas de demande
excédentaire)
L’assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées
générales extraordinaires, après avoir pris connaissance du rapport du conseil d’administration et du rapport
spécial des commissaires aux comptes, et conformément aux dispositions de l’article L.225-135-1 du code de
commerce :
1) Autorise le conseil d’administration, s’il fait usage des délégations de compétence objet des dix-
huitième, dix-neuvième et/ou vingtième résolutions et s’il constate une demande excédentaire de souscription,
à augmenter le nombre de titres à émettre, dans le respect des dispositions de l’article R.225-118 du code de
commerce (à titre indicatif à ce jour, le nombre de titres pourra être augmenté dans les trente jours de la clôture
de la souscription dans la limite de 15% de l’émission initiale et au même prix que celui retenu pour l’émission
initiale) ;
2) Décide que le montant nominal des augmentations de capital décidées en vertu de la présente
résolution s’imputera sur le plafond global fixé à la vingt-septième résolution de la présente assemblée ;
3) Fixe à vingt-six mois, à compter du jour de la présente assemblée, la durée pendant laquelle la
présente autorisation pourra être utilisée par le conseil d’administration ;
4) Décide que le conseil d’administration aura tous pouvoirs, avec faculté de subdélégation dans les
conditions légales et règlementaires, pour mettre en œuvre la présente autorisation.
VINGT-TROISIEME RESOLUTION
(Délégation de pouvoir à donner au conseil d’administration à l’effet de procéder à des augmentations de
capital en vue de rémunérer des apports en nature consentis à la société et constitués de titres de capital ou
de valeurs mobilières donnant accès au capital)
L’assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées
générales extraordinaires, après avoir pris connaissance du rapport du conseil d’administration et du rapport
spécial des commissaires aux comptes, et conformément aux dispositions de l’article L.225-147 et
L.22-10-53 du code de commerce :
1) Délègue au conseil d’administration tous pouvoirs à l’effet de procéder, sur le rapport du ou des
commissaires aux apports mentionné à l’article L.225-147 du code de commerce, à une ou plusieurs
augmentations de capital de la société, par l’émission d’actions ordinaires et/ou d’autres titres donnant accès,
immédiatement et/ou à terme, au capital de la société, en vue de rémunérer des apports en nature consentis
à la société et constitués de titres de capital ou de valeurs mobilières donnant accès au capital, lorsque les
dispositions de l’article L.22-10-54 ne sont pas applicables ;
2) Décide de supprimer, au profit des porteurs des titres ou valeurs mobilières objet des apports en nature,
le droit préférentiel de souscription des actionnaires aux titres ou valeurs mobilières émis par la société en
rémunération de ces apports en nature ;
3) Décide de fixer le montant nominal maximal des augmentations de capital susceptibles d’être réalisées,
immédiatement et/ou à terme, en vertu de la présente délégation, à 10% du capital social de la société, à
quelque moment que ce soit, ce pourcentage s’appliquant à un capital ajusté en fonction des opérations
pouvant l’affecter postérieurement à la date de la présente assemblée ;
4) Prend acte que la présente délégation emporte renonciation des actionnaires à leur droit préférentiel
de souscription aux titres de capital auxquels les titres ou valeurs mobilières qui seraient émis en vertu de la
présente délégation donnent droit ;
5) Décide que le conseil d’administration aura tous pouvoirs, avec faculté de subdélégation dans les
conditions légales et règlementaires, pour mettre en œuvre la présente délégation, à l’effet notamment de fixer
197
les conditions de l’émission ; arrêter la liste des titres de capital ou des valeurs mobilières apportés ; fixer la
nature et le nombre des actions ou des autres titres à émettre, leurs caractéristiques et les modalités de leur
émission ; fixer les modalités selon lesquelles sera assurée, le cas échéant, la préservation des droits des
titulaires de titres ou valeurs mobilières donnant accès au capital de la société ; statuer, sur le rapport du ou
des commissaires aux apports mentionné à l’article L.225-147 du code de commerce, sur l’évaluation des
apports et l’octroi d’avantages particuliers ; imputer les frais d’augmentation de capital sur le montant de la
prime d’apport afférente et prélever sur ce montant les sommes nécessaires pour porter la réserve légale au
dixième du nouveau capital après chaque augmentation de capital ; constater la réalisation de l’augmentation
de capital et procéder à la modification corrélative des statuts et, d’une manière générale procéder à toutes
formalités et déclarations et requérir toutes autorisations nécessaires à la réalisation de ces apports ;
6) Fixe à vingt-six mois, à compter du jour de la présente assemblée, la durée de validité de la délégation
faisant l’objet de la présente résolution.
VINGT-QUATRIEME RESOLUTION
(Délégation de compétence à donner au conseil d’administration à l’effet de procéder à des augmentations de
capital réservées aux adhérents d’un plan d’épargne d’entreprise ou de groupe)
L’assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées
générales extraordinaires, après avoir pris connaissance du rapport du conseil d’administration et du rapport
spécial des commissaires aux comptes, et conformément aux dispositions des articles L.225-129 et suivants
du code de commerce, notamment les articles L.225-129-2, L.225-129-6, L.225-138 et L.225-138-1, ainsi
qu’aux dispositions des articles L.3332-1 et suivants du code du travail :
1) Délègue au conseil d’administration sa compétence pour procéder, s’il l’estime opportun, à une ou
plusieurs augmentations de capital de la société, dans les proportions et aux époques qu’il appréciera, par
émission de titres de capital ou de valeurs mobilières donnant accès au capital de la société, réservées aux
membres du personnel salarié de la société et/ou des sociétés mentionnées à l’article L.225-180 du code de
commerce, dans le cadre d’un plan d’épargne d’entreprise ou de groupe ;
2) Décide de supprimer, en faveur des adhérents du plan d’épargne, le droit préférentiel de souscription
des actionnaires aux titres de capital ou valeurs mobilières donnant accès au capital de la société à émettre ;
3) Fixe à vingt-six mois, à compter du jour de la présente assemblée, la durée de validité de la présente
délégation ;
4) Décide que le montant nominal global des augmentations de capital réalisées en vertu de la présente
délégation ne pourra excéder 2% du montant du capital social de la société à la date de la décision du conseil
d’administration ;
5) Décide que le prix de souscription des titres de capital ou valeurs mobilières donnant accès au capital
émis en vertu de la présente délégation sera déterminé par le conseil d’administration conformément aux
dispositions des articles L.3332-18 à L.3332-24 du code du travail ;
6) Donne tous pouvoirs au conseil d’administration pour mettre en œuvre la présente délégation et
notamment pour : fixer les modalités de chaque émission ; déterminer les conditions d’attribution, dans les
conditions légales, en ce compris les conditions d’ancienneté ; arrêter la liste des bénéficiaires ainsi que le
nombre de titres de capital ou de valeurs mobilières donnant accès au capital de la société pouvant être
souscrits par bénéficiaire ; fixer, dans les limites légales, le prix d’émission des titres de capital ou des valeurs
mobilières donnant accès au capital de la société ainsi que les délais accordés aux bénéficiaires pour
l’exercice de leurs droits ; fixer le nombre de titres de capital ou de valeurs mobilières donnant accès au capital
de la société à émettre, la durée de la période de souscription et la date de jouissance des titres de capital ou
des valeurs mobilières donnant accès au capital ; fixer les délais et modalités de libération des titres de capital
ou des valeurs mobilières donnant accès au capital ; constater la réalisation de la ou des augmentations de
capital et procéder à la modification corrélative des statuts ; imputer les frais d’augmentation de capital sur le
montant des primes qui y sont afférentes et prélever sur ce montant les sommes nécessaires pour porter la
réserve légale au dixième du nouveau capital après chaque augmentation de capital ; et d’une façon générale,
effectuer toutes formalités et prendre toutes mesures pour la réalisation de la ou des augmentations de capital.
198
VINGT-CINQUIEME RESOLUTION
(Autorisation à donner au conseil d’administration à l’effet de procéder à des attributions gratuites d’actions de
la société au profit des membres du personnel salarié et/ou des mandataires sociaux dirigeants de la société
et/ou des sociétés qui lui sont liées)
L’assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées
générales extraordinaires, après avoir pris connaissance du rapport du conseil d’administration et du rapport
spécial des commissaires aux comptes, et conformément aux articles L.225-197-1 et suivants du code de
commerce et L.22-10-59 et suivants du code de commerce :
1) Autorise le conseil d’administration à procéder, s’il l’estime opportun, à des attributions gratuites
d’actions ordinaires de la société, existantes ou à émettre, au profit des membres du personnel salarié et/ou
des mandataires sociaux dirigeants de la société et/ou des sociétés visées à l’article L.225-197-2 du code de
commerce, ou de certaines catégories d’entre eux ;
2) Décide que le pourcentage du capital social pouvant être attribué en vertu de la présente autorisation
ne pourra être supérieur à 2%, ce pourcentage s’appréciant à la date de la décision d’attribution prise par le
conseil d’administration ;
3) Décide que cette autorisation, dont le conseil d’administration pourra faire usage en une ou plusieurs
fois, est donnée pour une durée de trente-huit mois à compter de la présente assemblée ;
4) Décide que l’attribution des actions à leurs bénéficiaires sera définitive au terme d’une période
d’acquisition dont la durée sera fixée par le conseil d’administration, laquelle ne pourra être inférieure à un an.
Toutefois, en cas d’invalidité du bénéficiaire correspondant au classement dans la deuxième ou la troisième
des catégories prévues à l’article L.341-4 du code de la sécurité sociale, le conseil d’administration est autorisé
à prévoir l’attribution définitive des actions avant le terme de la période d’acquisition et, pour ces bénéficiaires
invalides, les actions seront librement cessibles ;
5) Décide que la durée minimale de l’obligation de conservation des actions par les bénéficiaires, durée
courant à compter de l’attribution définitive des actions, sera fixée par le conseil d’administration, laquelle ne
pourra être inférieure à un an. Toutefois, dans le cas où le conseil d’administration fixerait pour la période
d’acquisition une durée au moins égale à deux ans, alors ce dernier pourra supprimer la durée de l’obligation
de conservation ;
6) Décide que les actions ordinaires existantes pouvant être attribuées gratuitement au titre de la
présente autorisation devront être acquises par la société dans le cadre de l’article L.22-10-62 du code de
commerce ;
7) Délègue au conseil d’administration sa compétence pour décider, sur ses seules délibérations, une
ou plusieurs augmentation(s) de capital, par émission d’actions ordinaires, à réaliser par incorporation de
réserves, bénéfices ou primes d’émission, dans la limite d’un plafond global maximum de 2% du capital de la
société, ce pourcentage s’appliquant à un capital ajusté en fonction des opérations pouvant l’affecter
postérieurement à la date de la présente assemblée, qui s’impute à due concurrence sur le plafond susvisé
relatif au pourcentage du capital social pouvant être attribué par le conseil d’administration en vertu de la
présente autorisation ;
8) Prend acte que la présente autorisation emporte de plein droit, au profit des bénéficiaires des actions
attribuées gratuitement, renonciation des actionnaires à leur droit préférentiel de souscription aux actions
susceptibles d’être émises au fur et à mesure des augmentations de capital par incorporation de réserves,
bénéfices ou primes d’émission, décidées par le conseil d’administration en vertu de la présente autorisation,
et à tout droit sur la fraction des réserves, bénéfices ou primes d’émission ainsi incorporée au capital, sous
réserve de l’attribution définitive aux bénéficiaires desdites actions à l’issue de la période d’acquisition ;
9) Délègue tous pouvoirs au conseil d’administration, dans les limites légales et réglementaires et dans
les limites fixées ci-dessus, pour mettre en œuvre la présente autorisation et notamment pour : déterminer si
les actions attribuées gratuitement seront des actions à émettre ou existantes ; fixer les conditions et, le cas
échéant, les critères d’attribution des actions ; fixer les dates d’attribution, la durée de la période d’acquisition
et, le cas échéant, la durée de la période de conservation des actions ; déterminer l’identité des bénéficiaires
des attributions d’actions, le nombre d’actions attribuées à chacun d’entre eux et les modalités d’attribution
des actions ; décider les conditions dans lesquelles le nombre des actions attribuées gratuitement sera ajusté,
le cas échéant, en cas d’éventuelles opérations sur le capital de la société, pendant la période d’acquisition,
afin de préserver les droits des bénéficiaires ; fixer les conditions d’émission des actions à émettre ; pour les
actions qui seraient, le cas échéant, attribuées aux mandataires sociaux dirigeants, soit décider que ces
199
actions ne pourront être cédées par les intéressés avant la cessation de leurs fonctions, soit fixer la quantité
de ces actions qu’ils seront tenus de conserver au nominatif jusqu’à la cessation de leurs fonctions ; prendre
toutes mesures, conclure tous accords, établir tous documents ; constater les augmentations de capital à la
suite des attributions définitives, modifier les statuts corrélativement ; effectuer toutes formalités légales et
toutes déclarations auprès de tous organismes, et généralement faire le nécessaire.
VINGT-SIXIEME RESOLUTION
(Autorisation à donner au conseil d’administration à l’effet de consentir des options de souscription d’actions
au bénéfice des membres du personnel salarié et/ou des mandataires sociaux dirigeants de la société et/ou
des sociétés qui lui sont liées)
L’assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées
générales extraordinaires, après avoir pris connaissance du rapport du conseil d’administration et du rapport
spécial des commissaires aux comptes, et conformément aux dispositions des articles L.225-177 et suivants
du code de commerce et des articles L.22-10-56 et suivants du code de commerce :
1) Autorise le conseil d’administration, s’il l’estime opportun, à consentir, au bénéfice des membres du
personnel salarié et/ou des mandataires sociaux dirigeants de la société et/ou des sociétés mentionnées à
l’article L.225-180 du code de commerce, ou de certains d’entre eux, des options donnant droit à la
souscription d’actions de la société à émettre à titre d’augmentation de capital de la société, dans la limite d’un
montant nominal global maximum de huit cent mille (800 000) euros ;
2) Décide que cette autorisation, dont le conseil d’administration pourra faire usage en une ou plusieurs
fois, est donnée pour une durée de trente-huit mois à compter de la présente assemblée ;
3) Décide que le prix de souscription des actions sera fixé par le conseil d’administration le jour où les
options seront consenties. Ce prix ne pourra être inférieur à 80% de la moyenne des cours cotés aux vingt
séances de bourse précédant le jour où les options de souscription d’actions seront consenties ;
4) Décide que le prix de souscription des actions ne pourra être modifié pendant la durée de l’option.
Toutefois, si la société venait à réaliser une des opérations financières mentionnées à l’article L.225-181 du
code de commerce, le conseil d’administration devra, dans ce cas, prendre les mesures nécessaires à la
protection des intérêts des bénéficiaires d’options dans les conditions prévues par les dispositions législatives
et réglementaires ;
5) Décide que le délai pendant lequel les options doivent être exercées ne pourra excéder une période
de dix ans à compter du jour où elles seront consenties ;
6) Décide que le conseil d’administration pourra prévoir l’interdiction de revente immédiate de tout ou
partie des actions, sans que le délai imposé pour la conservation des actions puisse toutefois excéder trois
ans à compter de la levée de l’option ;
7) Prend acte que la présente autorisation comporte, au profit des bénéficiaires des options, renonciation
expresse des actionnaires à leur droit préférentiel de souscription aux actions qui seront émises au fur et à
mesure des levées d’options ;
8) Délègue tous pouvoirs au conseil d’administration pour fixer, dans les limites légales et réglementaires,
et dans les limites fixées ci-dessus, les conditions dans lesquelles seront consenties les options,
et notamment pour : fixer les dates auxquelles les options seront consenties ; arrêter la liste ou les catégories
de bénéficiaires suivant ce qu’il jugera le plus approprié pour assurer la motivation et la fidélisation des
bénéficiaires auxquels s’adressent ces options ; fixer le nombre de titres à attribuer à chacun d’eux ; fixer les
conditions d’exercice des options ; déterminer les périodes d’exercice possible des options ; fixer la durée de
validité des options ; fixer, le cas échéant, le délai de conservation des options ; constater la réalisation des
augmentations de capital résultant des levées d’options de souscription d’actions ; procéder à la modification
corrélative des statuts ; imputer les frais d’augmentation de capital sur le montant des primes qui y sont
afférentes et prélever sur ce montant les sommes nécessaires pour porter la réserve légale au dixième du
nouveau capital après chaque augmentation de capital ; et d’une façon générale, accomplir toutes les
formalités nécessaires et prendre toutes mesures pour mettre en œuvre la présente autorisation.
200
VINGT-SEPTIEME RESOLUTION
(Fixation du plafond global des augmentations de capital)
L’assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées
générales extraordinaires, après avoir pris connaissance du rapport du conseil d’administration, décide,
conformément aux dispositions de l’article L.225-129-2 du code de commerce, de fixer à :
- huit (8) millions d’euros le montant nominal maximum global des augmentations de capital
susceptibles d’être réalisées, immédiatement ou à terme, en vertu des délégations de compétence,
pouvoir et/ou autorisations consenties aux termes des dix-huitième, dix-neuvième, vingtième, vingt-
et-unième, vingt-deuxième, vingt-troisième, vingt-quatrième, vingt-cinquième et vingt-sixième
résolutions de la présente assemblée ; étant précisé que ce plafond ne tient pas compte du montant
nominal des titres de capital à émettre éventuellement pour protéger les titulaires de droits attachés
aux titres et valeurs mobilières donnant accès au capital de la société ; et
- quinze (15) millions d’euros le montant nominal maximum global des titres de créances susceptibles
d’être émis en vertu des délégations de compétence consenties aux termes des dix-huitième, dix-
neuvième et vingtième résolutions de la présente assemblée.
VINGT-HUITIEME RESOLUTION
(Accomplissement des formalités légales consécutives à l’assemblée générale extraordinaire)
L'assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées
générales extraordinaires, donne tous pouvoirs au porteur d’un original, d’une copie ou d’un extrait du procès-
verbal de la présente assemblée à l’effet d’accomplir toutes formalités légales.
3. RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION
Mesdames, Messieurs,
Nous vous avons réunis en assemblée générale mixte pour soumettre à votre approbation les comptes
de l’exercice clos le 31 décembre 2022, vous proposer le renouvellement du mandat d’une administratrice,
la nomination d’une nouvelle administratrice et vous demander de vous prononcer sur des résolutions ayant
pour objet de conférer des délégations ou autorisations à votre conseil d’administration.
Les quatre premières résolutions qui vous sont proposées portent sur les comptes de l’exercice clos
le 31 décembre 2022 et notamment :
l’approbation des comptes sociaux et consolidés à cette date ;
l’affectation du résultat social de l’exercice se soldant par un bénéfice de 29 058 725,71 euros, que
nous vous proposons d’affecter comme suit :
- dotation aux autres réserves : 25 286 855,71 euros,
- distribution de dividendes : 3 771 870,00 euros.
l’approbation des conventions règlementées intervenues au cours de l’exercice clos le 31 décembre
2022, lesquelles ont reçu l’autorisation préalable de votre conseil d’administration.
Par les cinquième, sixième, septième, huitième et neuvième résolutions, nous soumettons à votre
approbation les éléments de rémunération versés au cours ou attribués au titre de l’exercice clos le
31 décembre 2022 au président directeur général et aux directeurs généraux délégués, en raison de leur
mandat, lesquels sont présentés au paragraphe 21.6.2 du rapport du conseil d’administration sur le
gouvernement d’entreprise joint au rapport de gestion.
Par la dixième résolution, nous soumettons à votre approbation les informations mentionnées au I de
l’article L.22-10-9 du code de commerce, relatives à la rémunération des mandataires sociaux, lesquelles sont
présentées au paragraphe 21.6.3 du rapport du conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise joint
au rapport de gestion.
Par la onzième résolution, nous soumettons à votre approbation la politique de rémunération des
mandataires sociaux, laquelle est présentée au paragraphe 21.6.4 du rapport du conseil d’administration sur
le gouvernement d’entreprise joint au rapport de gestion. Nous vous précisons que cette politique est
inchangée par rapport à celle soumise à votre approbation lors de l’assemblée générale ordinaire tenue en
2022.
201
Par la douzième résolution, nous vous proposons de renouveler le mandat d’administratrice de Madame
Corinne LE ROY, lequel arrive à expiration lors de la présente assemblée générale. Madame Corinne LE ROY
serait renouvelée dans ses fonctions d’administratrice pour une nouvelle période de quatre années qui
prendrait fin à l’issue de l’assemblée tenue dans l’année 2027 appelée à statuer sur les comptes du dernier
exercice clos.
Nous vous précisons que le mandat d’administratrice de Madame Marie-Hélène LAIR, arrivant également
à expiration lors de la présente assemblée générale, prendra quant à lui fin ce jour, un renouvellement de
mandat étant exclu au vu de la limite d’âge fixée dans les statuts de la société.
Par la treizième résolution, nous vous proposons la nomination de Madame Véronique LE BOURGE en
qualité d’administratrice de votre société.
Madame Véronique LE BOURGE serait nommée pour une durée de six ans et son mandat prendrait fin à
l’issue de l’assemblée générale ordinaire appelée à statuer en 2029 sur les comptes du dernier exercice clos.
Nous vous précisons que le mandat d’administratrice de Madame Marie-Hélène LAIR prenant fin ce jour,
la nomination de Madame Véronique LE BOURGE qui vous est proposée permettrait également à votre
conseil de faire entrer en son sein un membre de sexe féminin et de respecter ainsi les dispositions légales
applicables en matière de représentation équilibrée des femmes et des hommes au sein du conseil
d’administration.
Par la quatorzième résolution, nous vous demandons de bien vouloir ratifier la décision prise par votre
conseil d’administration, dans sa séance du 25 janvier 2023, de transférer le siège social de la société au
2 rue du Chêne Héleuc à Carentoir (56910), ainsi que la modification corrélative des statuts de la société
afférente à cette décision.
La quinzième résolution soumise à vos suffrages permettrait à votre conseil de continuer à opérer en
bourse sur les actions de la société en vue de l’animation du marché du titre, par l’intermédiaire d’un prestataire
de services d’investissement intervenant en toute indépendance, dans le cadre d’un contrat de liquidité
conforme à la décision de l’Autorité des Marchés Financiers ayant renouvelé l’instauration des contrats de
liquidité sur actions au titre de pratique de marché admise.
En outre, votre conseil souhaiterait avoir la possibilité d’opérer en bourse sur les actions de la société en
vue de :
- la conservation et la remise ultérieure des actions, en paiement ou en échange, dans le cadre
d’opérations éventuelles de croissance externe ; étant précisé que le nombre des actions acquis à
cet effet ne pourra excéder 5% des actions composant le capital de la société,
- la couverture de valeurs mobilières représentatives de titres de créances donnant droit, par
conversion, exercice, remboursement ou échange, à l’attribution d’actions de la société,
- la couverture de programme d’options sur actions et/ou toutes autres formes d’allocations d’actions
à des salariés et/ou mandataires sociaux dirigeants de la société et/ou de son groupe,
- leur annulation, sous réserve de l’adoption par l’assemblée générale extraordinaire des actionnaires
d’une résolution spécifique,
- la réalisation de toute opération admise ou qui viendrait à être autorisée par la règlementation
postérieurement à la date de la présente assemblée, notamment si elle s’inscrit dans le cadre d’une
pratique de marché qui viendrait à être admise ou renouvelée par l’Autorité des Marchés Financiers.
Votre conseil pourrait procéder à l’achat d’actions de la société dans la limite de 10 % du nombre total des
actions composant le capital social de la société, à quelque moment que ce soit.
Le prix maximum d’achat par action serait fixé à quarante euros et le montant maximum alloué au
programme de rachat d’actions à dix millions d’euros.
L’acquisition, la cession ou le transfert des actions pourrait être effectué, à tout moment, en une ou
plusieurs fois, par tous moyens, sur le marché, hors marché ou de gré à gré, y compris par acquisition ou
cession de blocs de titres. Ces opérations seront réalisées en conformité avec la loi et la règlementation
applicable à la date de l’opération considérée.
Cette autorisation serait donnée à votre conseil d’administration pour une période de 18 mois à compter
de la présente assemblée ; étant précisé que votre conseil aurait tous pouvoirs pour décider de sa mise en
œuvre.
Par la seizième résolution, nous vous demandons de bien vouloir donner pouvoir à toute personne
porteuse d’un original, d’une copie ou d’un extrait du procès-verbal de la présente assemblée afin d’accomplir
toutes les formalités consécutives à l’adoption ou non des résolutions de la compétence de l’assemblée
générale ordinaire.
202
La dix-septième résolution qui vous est proposée, permettrait à votre conseil, s’il l’estime opportun, de
réduire le capital social de la société par annulation d’actions que la société détient ou pourrait détenir par
suite de rachats opérés dans le cadre du programme de rachat d’actions qui vous est proposé à la quinzième
résolution et/ou dans le cadre de programmes autorisés antérieurement ; étant précisé que votre conseil ne
pourrait annuler plus de 10% du nombre d’actions composant le capital social de la société par périodes de
vingt-quatre mois.
Cette autorisation permettrait à votre conseil de fixer les modalités de la réduction de capital par annulation
d’actions, d’en constater la réalisation, d’imputer la différence entre la valeur comptable des actions annulées
et leur valeur nominale sur tous postes de réserves et/ou primes disponibles et de procéder à la modification
corrélative des statuts.
Cette autorisation serait donnée à votre conseil d’administration pour une période de 18 mois à compter
de la présente assemblée.
Par les dix-huitième, dix-neuvième et vingtième résolutions, nous vous proposons de donner à votre
conseil d’administration des délégations de compétence à l’effet de décider, s’il l’estime opportun, des
émissions :
- d’actions ordinaires de la société, et/ou
- de titres de capital donnant accès, immédiatement et/ou à terme, à d’autres titres de capital de la
société ou donnant droit à l’attribution de titres de créance, et/ou
- de valeurs mobilières donnant accès à des titres de capital de la société à émettre.
Votre conseil d’administration n’a pas de projet immédiat en la matière mais il souhaite pouvoir disposer
de ces délégations de compétence afin de pouvoir, par exemple, augmenter le capital social de la société, si
cela s’avérait nécessaire, pour accompagner le développement de l’activité du groupe Guillemot Corporation
ou pour améliorer sa situation financière. De telles délégations de compétence permettraient à votre conseil
de procéder à ces émissions, avec une flexibilité accrue, et donnerait à la société une meilleure maîtrise du
calendrier de réalisation de ces émissions éventuelles.
Nous vous proposons donc de donner à votre conseil des délégations de compétence à l’effet de décider,
s’il l’estime opportun, une ou plusieurs émissions :
- avec maintien du droit préférentiel de souscription, à titre gratuit ou onéreux, dans la limite d’un
montant nominal d’augmentation de capital maximum de huit (8) millions d’euros (dix-huitième
résolution) ;
- avec suppression du droit préférentiel de souscription, par voie d’offre au public (à l’exclusion des
offres visées au 1° de l’article L.411-2 du code monétaire et financier), dans la limite d’un montant
nominal d’augmentation de capital maximum de huit (8) millions d’euros, étant précisé que votre
conseil aurait la faculté d’apprécier s’il y a lieu de prévoir ou non un délai de priorité de souscription
en faveur des actionnaires (dix-neuvième résolution) ; et/ou
- avec suppression du droit préférentiel de souscription, notamment par voie d’offre(s) visées au 1°
de l’article L.411-2 du code monétaire et financier, à savoir au profit d’investisseurs qualifiés (un
investisseur qualifié étant une personne définie au point e de l'article 2 du règlement (UE)
n° 2017/1129 du 14 juin 2017) ou d’un cercle restreint d’investisseurs agissant pour compte propre
(un cercle restreint d'investisseurs étant composé de personnes, autres que des investisseurs
qualifiés, dont le nombre est inférieur à ce jour à cent cinquante (150)), dans la limite de 20% du
capital social par an, et dans la limite d’un montant nominal d’augmentation de capital maximum de
huit (8) millions d’euros (vingtième résolution).
Le plafond global des augmentations de capital pouvant être réalisées, immédiatement et/ou à terme, en
vertu des dix-huitième, dix-neuvième et vingtième résolutions, ne pourrait excéder un montant nominal total
de huit millions d’euros, montant auquel s’ajouterait, le cas échéant, le montant nominal des actions
supplémentaires à émettre pour préserver les titulaires de droits attachés aux titres et valeurs mobilières
donnant accès au capital de la société.
Le montant nominal total des titres de créances donnant accès à des titres de capital susceptibles d’être
émis en vertu des dix-huitième, dix-neuvième et vingtième résolutions ne pourrait excéder quinze (15) millions
d’euros.
En ce qui concerne les émissions avec maintien du droit préférentiel de souscription susceptibles d’être
décidées dans le cadre de la délégation objet de la dix-huitième résolution, nous vous proposons de conférer
à votre conseil la faculté d’instituer un droit préférentiel de souscription à titre réductible au profit des
actionnaires qui souscriraient un nombre d’actions supérieur à celui auquel ils pourraient souscrire à titre
préférentiel, proportionnellement aux droits de souscription dont ils disposent, et en tout état de cause, dans
la limite de leurs demandes. Dans le cas où, les souscriptions à titre irréductible et, le cas échéant, à titre
réductible n’absorberaient pas la totalité de l’augmentation de capital, le conseil d’administration pourrait
utiliser dans l’ordre qu’il déterminera les facultés ci-après ou certaines d’entre elles seulement :
- limiter le montant de l’augmentation de capital au montant des souscriptions à la condition que ce
dernier atteigne les trois-quarts au moins de l’augmentation de capital décidée,
203
- répartir librement tout ou partie des actions, titres de capital et valeurs mobilières non souscrits,
- offrir au public tout ou partie des actions, titres de capital et valeurs mobilières non souscrits.
En ce qui concerne les augmentations de capital avec suppression du droit préférentiel de souscription
objet des dix-neuvième et vingtième résolutions, dans le cas où les souscriptions n’absorberaient pas la totalité
de l’augmentation de capital, le conseil d’administration pourrait utiliser dans l’ordre qu’il déterminera les
facultés ci-après ou certaines d’entre elles seulement :
- limiter le montant de l’augmentation de capital au montant des souscriptions à la condition que ce
dernier atteigne les trois-quarts au moins de l’augmentation de capital décidée,
- répartir librement tout ou partie des actions, titres de capital et valeurs mobilières non souscrits.
En cas d’émissions sans droit préférentiel de souscription, le prix d’émission des actions et titres de capital
sera au moins égal au minimum prévu par les dispositions législatives et réglementaires applicables au
moment de l’utilisation de la présente délégation (soit, à titre indicatif à ce jour, un prix au moins égal à la
moyenne pondérée des cours des trois dernières séances de bourse précédant le début de l’offre au public
au sens du règlement (UE) n° 2017/1129 du 14 juin 2017, éventuellement diminuée d’une décote maximale
de 10%), après correction, s’il y a lieu, de ce montant pour tenir compte de la différence de date de jouissance,
et, le prix d’émission des valeurs mobilières sera tel que la somme perçue immédiatement par la société
majorée, le cas échéant, de celle susceptible d’être perçue ultérieurement par la société, soit, pour chaque
action ordinaire émise en conséquence de l’émission de ces valeurs mobilières, au moins égale au prix
minimum visé ci-dessus.
Ces dix-huitième, dix-neuvième et vingtième résolutions prévoient d’octroyer à votre conseil la plus grande
souplesse d’action dans l’intérêt de la société. Votre conseil aurait la possibilité d’opter pour les types et
modalités d’émissions les plus favorables compte tenu de la grande diversité des valeurs mobilières et de
l’évolution constante des marchés boursiers.
Dans la limite des délégations objet des dix-huitième, dix-neuvième et vingtième résolutions qui seraient
données par votre assemblée pour une durée de vingt-six mois, le conseil disposerait des pouvoirs
nécessaires pour fixer les conditions d’émission, constater la réalisation des augmentations de capital qui en
résultent et procéder à la modification corrélative des statuts.
La vingt-et-unième résolution soumise à vos suffrages consiste à autoriser votre conseil d’administration
à fixer, dans la limite de 10% du capital social par an, le prix d’émission des titres de capital susceptibles d’être
émis en vertu des délégations de compétence qui seraient données à votre conseil au titre des dix-neuvième
et vingtième résolutions.
Le prix d’émission serait au moins égal à la moyenne pondérée des cours des trois dernières séances de
bourse précédant sa fixation, éventuellement diminuée d’une décote maximale de 15%.
Cette autorisation serait donnée à votre conseil pour une durée de vingt-six mois à compter de la présente
assemblée.
Par la vingt-deuxième résolution, nous vous proposons de donner à votre conseil d’administration une
autorisation pour augmenter le montant des émissions qui pourraient être décidées en vertu des dix-huitième,
dix-neuvième et vingtième résolutions, en cas de demande excédentaire.
Le nombre de titres pourrait ainsi être augmenté dans les trente jours de la clôture de la souscription dans
la limite de 15% de l’émission initiale et au même prix que celui retenu pour l’émission initiale.
Cette autorisation serait donnée à votre conseil pour une durée de vingt-six mois à compter de la présente
assemblée.
La vingt-troisième résolution soumise à vos suffrages consiste à déléguer à votre conseil d’administration
tous pouvoirs afin de procéder à des augmentations de capital, dans la limite de 10% du capital social, en vue
de rémunérer des apports en nature qui pourraient être consentis à la société et constitués de titres de capital
ou de valeurs mobilières donnant accès au capital.
Votre conseil d’administration n’a pas de projet immédiat en la matière mais cette résolution donnerait tous
pouvoirs à votre conseil à l’effet notamment de fixer les conditions de l’émission ; arrêter la liste des titres de
capital ou des valeurs mobilières apportés ; fixer la nature et le nombre des actions ou des autres titres à
émettre en rémunération des apports, leurs caractéristiques et les modalités de leur émission ; statuer sur
l’évaluation des apports ; constater la réalisation de l’augmentation de capital et procéder à la modification
corrélative des statuts ; et d’une manière générale, procéder à toutes formalités et déclarations et requérir
toutes autorisations nécessaires à la réalisation de ces apports.
Cette autorisation emporterait renonciation des actionnaires, au profit des porteurs de titres objets des
apports en nature, à leur droit préférentiel de souscription aux titres de capital émis par la société en
rémunération de ces apports en nature, et serait donnée pour une durée de vingt-six mois à compter de la
présente assemblée.
204
La vingt-quatrième résolution soumise à vos suffrages permettrait à votre conseil, s’il l’estime opportun,
de décider des augmentations de capital, réservées aux membres du personnel salarié de la société et des
sociétés qui lui sont liées, dans le cadre d’un plan d’épargne d’entreprise ou de groupe.
Cette délégation emporterait, en faveur des adhérents du plan d’épargne, renonciation expresse des
actionnaires à leur droit préférentiel de souscription aux titres de capital ou valeurs mobilières donnant accès
au capital de la société susceptibles d’être émis, et serait donnée à votre conseil d’administration pour une
durée de vingt-six mois à compter de la présente assemblée.
Le montant nominal total des augmentations de capital qui pourraient être réalisées en vertu de cette
délégation ne pourrait excéder 2% du montant du capital social de la société à la date de la décision du conseil
d’administration.
Le prix de souscription serait déterminé par votre conseil conformément aux dispositions des articles
L.3332-18 à L.3332-24 du code du travail : il ne pourra ni être supérieur à la moyenne des cours cotés aux
vingt séances de bourse précédant le jour de la décision de votre conseil fixant la date d'ouverture de la
souscription, ni être inférieur de plus de 30 % à cette moyenne, ou de 40 % lorsque la durée d'indisponibilité
prévue par le plan en application de l'article L. 3332-25 et L.3332-26 est supérieure ou égale à dix ans.
Cette résolution donnerait tous pouvoirs à votre conseil à l’effet de procéder, en une ou plusieurs fois, à
des augmentations de capital réservées aux adhérents d’un plan d’épargne d’entreprise ou de groupe, de fixer
les conditions des émissions, déterminer les conditions d’attribution, constater les augmentations de capital et
procéder à la modification corrélative des statuts.
La vingt-cinquième résolution qui vous est proposée permettrait à votre conseil de procéder, s’il l’estime
opportun, à des attributions gratuites d’actions ordinaires de la société, existantes ou à émettre, au profit des
membres du personnel salarié et/ou des mandataires sociaux dirigeants de la société et/ou des sociétés qui
lui sont liées, ou de certains d’entre eux, ceci afin de mieux les associer à l’avenir de la société et les fidéliser.
Le pourcentage du capital social de la société qui pourrait être attribué gratuitement en vertu de la présente
autorisation ne pourrait excéder 2% à la date de la décision d’attribution des actions prise par le conseil
d’administration.
Cette autorisation, dont votre conseil d’administration pourrait faire usage en une ou plusieurs fois,
serait donnée pour une durée de trente-huit mois à compter de la présente assemblée.
L’attribution des actions aux bénéficiaires serait définitive au terme d’une période d’acquisition dont la durée
minimale serait fixée par votre conseil, laquelle ne pourra être inférieure à un an ; étant précisé qu’en cas
d’invalidité du bénéficiaire, le conseil d’administration serait autorisé à prévoir l’attribution définitive des actions
avant le terme de la période d’acquisition et pour ces bénéficiaires invalides, les actions seraient librement
cessibles.
La durée minimale de l’obligation de conservation des actions par les bénéficiaires, durée courant à
compter de l’attribution définitive des actions, serait fixée par votre conseil, laquelle ne pourrait être inférieure
à un an ; étant précisé que dans le cas où votre conseil fixerait, pour la période d’acquisition, une durée au
moins égale à deux ans, alors votre conseil pourrait supprimer la durée de conservation des actions.
Les actions qui seraient attribuées gratuitement pourraient être des actions existantes, préalablement
rachetées à cette fin par la société dans le cadre d’un programme de rachat d’actions, et/ou des actions
nouvelles qui seraient émises dans le cadre d’augmentations de capital à réaliser par incorporation de
réserves, bénéfices ou primes. A ce titre, nous vous demandons de consentir une délégation de compétence
à votre conseil d’administration afin de décider de telles augmentations de capital, dans la limite d’un plafond
global de 2% du capital social de la société. Ce plafond d’augmentation de capital s’imputerait à due
concurrence sur le plafond relatif au pourcentage du capital social de la société susceptible d’être attribué
gratuitement au titre de la présente autorisation. Cette autorisation emporterait de plein droit renonciation des
actionnaires à leur droit préférentiel de souscription aux actions nouvelles qui seraient émises au fur et à
mesure des augmentations de capital par incorporation de réserves, bénéfices ou primes d’émission qui
seraient décidées par votre conseil en vertu de cette autorisation, et ce sous réserve de l’attribution définitive
des actions gratuites aux bénéficiaires à l’issue de la période d’acquisition.
Nous soumettons donc à vos suffrages le vote d’une résolution en vue de donner à votre conseil tous les
pouvoirs, dans les limites ci-dessus et les limites légales et règlementaires, pour mettre en œuvre la présente
autorisation et notamment pour fixer les conditions d’attribution des actions gratuites ; fixer les conditions
d’émission des actions à émettre ; et, le cas échéant, constater les augmentations de capital à la suite des
attributions définitives et modifier corrélativement les statuts.
La vingt-sixième résolution soumise à vos suffrages vise à autoriser votre conseil à consentir, s’il l’estime
opportun, des options de souscription d’actions aux membres du personnel salarié et/ou aux mandataires
sociaux dirigeants de la société et/ou des sociétés qui lui sont liées, ou de certains d’entre eux, ceci afin de
mieux les associer à l’avenir de la société et les fidéliser.
Cette autorisation, dont votre conseil d’administration pourrait faire usage en une ou plusieurs fois,
serait donnée pour une durée de trente-huit mois à compter de la présente assemblée. Elle comporterait, au
205
profit des bénéficiaires des options, renonciation expresse des actionnaires à leur droit préférentiel de
souscription aux actions qui seraient émises au fur et à mesure des levées d’options.
Les options de souscription donneraient droit à la souscription d’actions nouvelles à émettre à titre
d’augmentation de capital de la société dans la limite d’un montant nominal global de huit cent mille (800 000)
euros.
Le prix de souscription serait déterminé par votre conseil le jour où les options seront consenties :il ne
pourra être inférieur à 80% de la moyenne des cours cotés aux vingt séances de bourse précédant le jour où
les options de souscription d’actions seront consenties.
Le délai pendant lequel les options devront être exercées ne pourra excéder dix ans à compter du jour où
elles seraient consenties.
Nous soumettons donc à vos suffrages le vote d’une résolution en vue de donner à votre conseil tous
pouvoirs à l’effet de fixer, dans les limites légales et règlementaires et les limites ci-dessus, les conditions dans
lesquelles seraient consenties les options de souscription d’actions, les conditions d’exercice des options, les
périodes d’exercice possibles des options ; constater la réalisation des augmentations de capital résultant des
levées d’options et procéder à la modification corrélative des statuts.
Par la vingt-septième résolution, nous vous proposons de fixer :
- à huit (8) millions d’euros le montant nominal maximum global des augmentations de capital
susceptibles d’être réalisées immédiatement ou à terme en vertu des délégations de compétence,
pouvoir et/ou des autorisations qui seraient conférées à votre conseil d’administration au terme des
dix-huitième, dix-neuvième, vingtième, vingt-et-unième, vingt-deuxième, vingt-troisième,
vingt-quatrième, vingt-cinquième et vingt-sixième résolutions soumises à votre assemblée générale
ce jour ; étant précisé que ce plafond ne tient pas compte du montant nominal des titres de capital à
émettre éventuellement pour protéger les titulaires de droits attachés aux titres et valeurs mobilières
donnant accès au capital de la société, et
- à quinze (15) millions d’euros le montant nominal maximum global des titres de créances susceptibles
d’être émis en vertu des délégations de compétence consenties aux termes des dix-huitième,
dix-neuvième et vingtième résolutions de la présente assemblée.
Par la vingt-huitième résolution, nous vous demandons de bien vouloir donner pouvoir à toute personne
porteuse d’un original, d’une copie ou d’un extrait du procès-verbal de la présente assemblée afin d’accomplir
toutes les formalités consécutives à l’adoption ou non des résolutions de la compétence de l’assemblée
générale extraordinaire.
Nous espérons que les propositions qui précèdent recevront votre agrément.
Fait à Rennes, le 22 mars 2023,
Le conseil d’administration
4. INFORMATIONS SUR LES ADMINISTRATEURS DONT LE RENOUVELLEMENT DE
MANDAT OU LA NOMINATION EST PROPOSE A L’ASSEMBLEE GENERALE
4.1 Renouvellement
Nom
LE ROY
Prénom
Corinne
Age
59 ans
Emplois ou fonctions occupés dans la société
Administratrice
Nombre d’actions GUILLEMOT CORPORATION détenues
1
Emplois ou fonctions exercés dans d’autres sociétés
Néant
Référence
professionnelles et
activités
professionnelles
Mme Le Roy a établi le groupe Ubisoft Entertainment en Chine en 1996 et y a occupé la
fonction de directrice générale de sa filiale à Shanghai jusqu’en 2018. Elle y a d'abord
dirigé les activités d'édition de jeux vidéo, puis a pris en charge la production des jeux
vidéo en 2000. Après 2000, elle s’est concentrée sur le développement du studio Ubisoft
à Shanghai, premier et seul studio de jeux vidéo de classe mondiale avec création et
capacité de production complète en Chine. Il a été classé parmi les cent meilleurs studios
au monde en 2009 (Develop 100) lorsque Tom Clancy’s EndWar a remporté le prix E3
Game Critics pour le meilleur jeu de stratégie.
En 2009, Corinne Le Roy s’est vue décerner The White Magnolia par le gouvernement
municipal de Shanghai pour sa contribution exceptionnelle à Shanghai.
Avant d’intégrer le groupe Ubisoft Entertainment, Mme Le Roy, diplômée en soins
infirmiers et médicaux, a travaillé dans les hôpitaux et les domaines de santé publique
sur le développement et la gestion de projets en Afrique, ex-URSS et au Moyen-Orient.
206
4.2 Nomination
Nom
LE BOURGE
Prénom
Véronique
Age
56 ans
Emplois ou fonctions
occupés dans la société
Néant
Nombre d’actions
GUILLEMOT
CORPORATION détenues
0
Emplois ou fonctions
exercés dans d’autres
sociétés
Présidente du directoire de Alain Glon Holding S.A.
(1)
Gérante de la SCI Ecofeutre Immo et de la SC Sévigné
(1)
Alain Glon Holding S.A., représentée par Madame Véronique Le Bourge, est
président de Tiliz SAS, Ecofeutre SAS et directeur général de Côté Food SAS
Référence
professionnelles et
activités professionnelles
Mme Le Bourge a commencé sa carrière dans le secteur de la filière coton en
participant au développement de filières hors Afrique avec recherche de fonds en
France et en Europe (1991-1998). Puis, elle a occupé le poste de responsable relation
clients et qualité au sein du Groupe Marsh (courtage en assurance) (1999-2008).
En 2008, Mme Le Bourge a rejoint le groupe familial Alain Glon créé par son père et
a contribué à son développement marketing et commercial. Elle est aujourd’hui
présidente du directoire de la holding familiale Alain Glon Holding S.A. (AGH), laquelle
détient plusieurs filiales spécialisées notamment dans les domaines de
l’agroalimentaire, les emballages vertueux, l’énergie verte ainsi que dans la
fabrication de filières et pièces mécaniques. En plus d’animer cette holding,
Mme Le Bourge coordonne la définition des orientations stratégiques du groupe AGH
et assure la direction de plusieurs sociétés du groupe AGH en s’impliquant dans leur
gestion.
Mme Le Bourge apportera au groupe Guillemot Corporation son expertise et ses
connaissances en stratégie d’entreprise, management, développement commercial
et industriel, gestion d’un groupe familial et d’une holding, son expérience
internationale ainsi que son esprit entrepreneurial.
Elle est titulaire d’une maîtrise en sciences économiques et diplômée du CECE-CSTI
à Marseille (Ecole Supérieure de Commerce).
207
5. RAPPORT SPECIAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES CONVENTIONS
REGLEMENTEES
Assemblée générale d’approbation des comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2022
A l’assemblée générale de la société
GUILLEMOT CORPORATION
2 RUE DU CHENE HELEUC
56910 CARENTOIR
En notre qualité de commissaires aux comptes de votre société, nous vous présentons notre rapport sur les
conventions réglementées.
Il nous appartient de vous communiquer, sur la base des informations qui nous ont été données, les
caractéristiques, les modalités essentielles ainsi que les motifs justifiant de l’intérêt pour la société des
conventions dont nous avons été avisés ou que nous aurions découvertes à l’occasion de notre mission, sans
avoir à nous prononcer sur leur utilité et leur bien-fondé ni à rechercher l'existence d’autres conventions Il vous
appartient, selon les termes de l’article R.225-31 du code de commerce, d'apprécier l'intérêt qui s'attachait à
la conclusion de ces conventions en vue de leur approbation.
Par ailleurs, il nous appartient, le cas échéant, de vous communiquer les informations prévues à l’article R.225-
31 du code de commerce relatives à l’exécution, au cours de l’exercice écoulé, des conventions déjà
approuvées par l’assemblée générale.
Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons estimé nécessaires au regard de la doctrine
professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes relative à cette mission. Ces
diligences ont consisté à vérifier la concordance des informations qui nous ont été données avec les
documents de base dont elles sont issues.
CONVENTIONS SOUMISES A L’APPROBATION DE L’ASSEMBLEE GENERALE
Conventions autorisées et conclues au cours de l’exercice écoulé
En application de l'article L.225-40 du code de commerce, nous avons été avisés des conventions suivantes
conclues au cours de l’exercice écoulé qui ont fait l'objet de l'autorisation préalable de votre conseil
d'administration.
1- Lettre de soutien consentie à la société Guillemot Limited
Administrateurs concernés : Messieurs Claude, Michel, Gérard et Christian Guillemot.
Directeur Général Délégué concerné : Monsieur Yves Guillemot.
Nature et objet : le 10 mai 2022, votre société a consenti une lettre de soutien à sa filiale anglaise
Guillemot Limited afin que cette dernière puisse continuer ses activités au Royaume-Uni.
Motifs justifiant de l’intérêt de cette convention pour la société : permettre à la filiale Guillemot Limited
de continuer ses activités au Royaume-Uni, cette filiale assurant les fonctions de vente, promotion et
marketing au Royaume-Uni, marché numéro un en Europe pour les accessoires de jeux vidéo, et qu’il
est par conséquent important pour votre société d’y maintenir la présence de sa filiale.
Modalités : confirmation d’intention donnée de continuer à apporter un soutien financier à la société
Guillemot Limited pour une période de douze mois à compter de la date d'approbation des comptes de
l'exercice clos le 31 décembre 2021 de cette dernière.
Cette convention a été autorisée par votre conseil d’administration du 27 avril 2022.
2- Pacte d’actionnaires (titre Ubisoft Entertainment)
208
Administrateurs concernés : Messieurs Claude, Michel, Gérard et Christian Guillemot.
Directeur Général Délégué concerné : Monsieur Yves Guillemot
Nature et objet : Le 6 septembre 2022, notre société a signé un accord cadre de transaction visant le
titre Ubisoft Entertainment avec Messieurs Claude Guillemot, Michel Guillemot, Yves Guillemot, Gérard
Guillemot, Christian Guillemot, leurs épouses respectives et certains de leurs enfants, ainsi que les
sociétés Ubisoft Entertainment S.A., Guillemot Brothers Ltd et Tencent Mobility Ltd.
Motifs justifiant de l’intérêt de cette convention pour la société : permettre de préserver la valeur des
443 874 actions Ubisoft Entertainment détenues par la société Guillemot Corporation S.A. et contribuer
ainsi au développement futur de la société Guillemot Corporation S.A.
Cette convention a été autorisée par notre conseil d’administration du 28 juillet 2022.
CONVENTIONS DEJA APPROUVEES PAR L’ASSEMBLEE GENERALE
Conventions approuvées au cours d’exercices antérieurs
En application de l’article R.225-30 du code de commerce, nous avons été informés que l’exécution des
conventions suivantes, déjà approuvées par l’assemblée générale au cours d’exercices antérieurs, s’est
poursuivie au cours de l’exercice écoulé.
1- Bail avec la société Guillemot Administration et Logistique Sarl
Administrateur concerné : Monsieur Christian Guillemot.
Nature et objet : votre société a conclu le 1er décembre 2002 un bail avec la société Guillemot
Administration et Logistique Sarl. Cette convention a été approuvée par votre conseil d’administration
du 29 novembre 2002. Un premier avenant audit bail a été signé le 14 février 2006, prenant effet au 1er
mars 2006, modifiant la surface pour la porter à 3 636 m² ainsi que le loyer mensuel pour le porter à
6 561,40 Euros HT. Cette convention a été approuvée par votre conseil d’administration du 7 février
2006. Un second avenant audit bail a été signé le 14 septembre 2007, prenant effet au 17 septembre
2007, modifiant la surface pour la porter à 5 466 m² ainsi que le loyer mensuel pour le porter à 9 343,00
Euros HT.
Modalités : le montant des loyers reçus au cours de l’exercice s’élève à 112 116,00 Euros HT.
Cette convention a été approuvée par votre conseil d’administration du 20 août 2007.
2- Bail signé avec la société Guillemot Administration et Logistique Sarl
Administrateur concerné : Monsieur Christian Guillemot.
Nature et objet : le 1er juillet 2010, votre société a conclu un bail commercial avec la société Guillemot
Administration et Logistique Sarl, pour une surface à usage de bureaux de 667 m² et un loyer annuel
de 55 361 Euros HT. Cette convention a été autorisée par votre conseil d’administration du 1er juillet
2010. Un avenant audit bail a été signé le 30 octobre 2012, lequel a pris effet le 1er novembre 2012,
modifiant la surface pour la porter à 640 m² ainsi que le loyer annuel pour le porter à 53 120 Euros HT.
Modalités : le montant des loyers reçus au cours de l’exercice s’élève à 53 120,00 Euros HT.
Cette convention a été autorisée par votre conseil d’administration du 24 octobre 2012.
3- Bail avec la société Hercules Thrustmaster SAS
Administrateur concerné : Monsieur Claude Guillemot.
209
Nature et objet : votre société a conclu un bail commercial avec la société Hercules Thrustmaster SAS,
le 1er juillet 2010, pour une surface de 570 m² à usage de bureaux. Le loyer annuel est fixé à 47 310
Euros HT.
Modalités : le montant des loyers reçus au cours de l’exercice s’élève à 47 310 Euros HT.
Cette convention a été autorisée par votre conseil d’administration du 1er juillet 2010.
4- Bail signé avec la société Ubisoft International SAS
Directeur Général Délégué concerné : Monsieur Yves Guillemot.
Nature et objet : votre société a conclu un bail commercial avec la société Ubisoft Books and Records
SASU, le 1er juillet 2010, pour une surface de 111 m² à usage de bureaux. Cette convention a été
autorisée par votre conseil d’administration du 1er juillet 2010. Un avenant audit bail a été signé le 28
mars 2012 prenant acte que la société Ubisoft International SAS a subrogé dans tous ses biens, droits
et obligations la société Ubisoft Books and Records SASU, cette dernière ayant été dissoute sans
liquidation en application des dispositions de l’article 1844-5 du Code civil, avec effet au 30 novembre
2011. Le loyer annuel est fixé à 9 213 Euros HT.
Modalités : le montant des loyers facturés au cours de l’exercice s’élève à 9 213 Euros HT et le montant
des loyers reçus à 6 909,75 Euros HT .
Cette convention a été autorisée par votre conseil d’administration du 28 mars 2012.
5- Bail signé avec la société Guillemot Innovation Labs SAS
Administrateur concerné : Monsieur Claude Guillemot.
Nature et objet : le 30 octobre 2012, votre société a conclu un bail commercial avec la société Guillemot
Innovation Labs SAS, pour une surface à usage de bureaux de 27 m², lequel a pris effet le 1
er
novembre
2012. Le loyer annuel est fixé à 2 241 Euros HT.
Modalités : le montant des loyers reçus au cours de l’exercice s’élève à 2 241,00 Euros HT.
Cette convention a été autorisée par votre conseil d’administration du 24 octobre 2012.
6- Lettre de confort consentie à la société Guillemot GmbH
Administrateur concerné : Monsieur Claude Guillemot.
Nature et objet : le 28 avril 2014, votre société a consenti à sa filiale allemande Guillemot GmbH une
lettre de confort (engagement donné de veiller à ce que la société Guillemot GmbH soit dotée de moyens
financiers pour être en mesure de satisfaire à toutes ses obligations envers les tiers ainsi qu’envers le
personnel de Guillemot GmbH).
Cette convention a été autorisée par votre conseil d’administration du 28 avril 2014.
7- Garantie donnée à la société Guillemot Limited
Administrateurs concernés : Messieurs Claude, Michel, Gérard et Christian Guillemot.
Directeur Général Délégué concerné : Monsieur Yves Guillemot
Nature et objet : le 10 mai 2021, votre société a donné une garantie à sa filiale anglaise Guillemot
Limited afin que cette dernière puisse être exemptée de l’obligation de faire vérifier, par un commissaire
aux comptes, ses comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2020.
Modalités : garantir toutes les dettes figurant au bilan de la société Guillemot Limited au 31 décembre
2020 jusqu’à ce que ces dettes soient acquittées en totalité.
210
Motifs justifiant de son intérêt pour la société : permettre ainsi une économie substantielle pour la filiale
Guillemot Limited, en diminuant ses frais liés à la clôture de ses comptes annuels, ce qui est dans
l’intérêt économique de la société Guillemot Corporation S.A.
Cette convention a été autorisée par votre conseil d’administration du 28 avril 2021.
8- Lettre de soutien consentie à la société Guillemot Limited
Administrateurs concernés : Messieurs Claude, Michel, Gérard et Christian Guillemot.
Directeur Général Délégué concerné : Monsieur Yves Guillemot
Nature et objet : le 10 mai 2021, votre société a consenti une lettre de soutien à sa filiale anglaise
Guillemot Limited afin que cette dernière puisse continuer ses activités au Royaume-Uni, Uni, cette
filiale assurant les fonctions de vente, promotion et marketing au Royaume-Uni, marché numéro un en
Europe pour les accessoires de jeux vidéo.
Modalités : confirmation d’intention donnée de continuer à apporter un soutien financier à la société
Guillemot Limited pour une période de douze mois à compter de la date d'approbation des comptes de
l'exercice clos le 31 décembre 2020 de cette dernière.
Motifs justifiant de son intérêt pour la société : permettre à la filiale Guillemot Limited de continuer ses
activités au Royaume-Uni, cette filiale assurant les fonctions de vente, promotion et marketing au
Royaume-Uni, marché numéro un en Europe pour les accessoires de jeux vidéo, et qu’il est par
conséquent important pour la société Guillemot Corporation S.A. d’y maintenir la présence de sa filiale.
Cette convention a été autorisée par votre conseil d’administration du 28 avril 2021.
9- Adhésions au contrat d’assurance collective obligatoire complémentaire santé
Administrateurs concernés : Messieurs Claude et Christian Guillemot.
Directeur Général Délégué concerné : Monsieur Yves Guillemot
Nature et objet : Messieurs Claude, Yves et Christian Guillemot ont chacun adhéré au contrat
d’assurance collective et obligatoire complémentaire santé souscrit par votre société auprès de la
société PREDICA.
Modalités : le montant des cotisations comptabilisées en charges au cours de l’exercice s’élève à 883,30
Euros H.T.
Motifs justifiant de son intérêt pour la société : concourir au maintien du rapport qualité-prix des
garanties souscrites auprès de la société PREDICA du fait d’un plus grand nombre d’adhérents.
Ces conventions ont été approuvées par votre conseil d’administration du 27 avril 2016, avec effet
rétroactif au 1er janvier 2016 pour Messieurs Claude et Christian Guillemot et au 1er mars 2016 pour
Monsieur Yves Guillemot.
Fait à Nantes et Chantepie, le 25 avril 2023
Les commissaires aux comptes
PricewaterhouseCoopers Audit TOADENN AUDIT
Gwenaël Lhuissier Damien Lepert
211
➢ AUTRES INFORMATIONS
1. RENSEIGNEMENTS DE CARACTERE GENERAL CONCERNANT LA SOCIETE
GUILLEMOT CORPORATION S.A.
1.1 Informations concernant l’émetteur
Dénomination sociale
GUILLEMOT CORPORATION
Nom commercial
GUILLEMOT
Forme juridique
Société anonyme à conseil d'administration régie par le code de
commerce.
Siège social **
Adresse : 2 rue du Chêne Héleuc, 56910 Carentoir, France
Téléphone : + 33 (0)2 99 08 08 80
Nationalité
Française
Pays de constitution
France
Registre du commerce et des sociétés
414 196 758 R.C.S. Vannes
Code APE
4651Z
Date de création et durée de vie
Constituée le 1
er
septembre 1997 pour une durée de 99 ans.
Expiration le 11 novembre 2096, sauf en cas de prorogation ou de
dissolution anticipée.
LEI (Identifiant d’entité juridique)
969500N24EZ7HPKJIV79
Exercice social
L’exercice social commence le 1
er
janvier et finit le 31 décembre
de chaque année (article 16 des statuts).
Site Internet *
www.guillemot.com
* Les informations figurant sur ce site Internet ne font pas partie du présent document d’enregistrement universel, sauf si
ces informations sont incorporées par référence dans le présent document.
** Dans sa séance du 25 janvier 2023, le conseil d’administration a décidé de transférer le siège social de Chantepie
(35135) à Carentoir (56910) à compter du 1
er
février 2023. Cette décision sera soumise à ratification de la plus prochaine
assemblée générale ordinaire des actionnaires.
1.2 Objet social de la société Guillemot Corporation S.A.
La société Guillemot Corporation a pour objet en France comme à l’étranger, directement ou indirectement :
- La conception, la création, la production, l’édition et la diffusion de tous produits multimédia, audiovisuels et
informatiques, notamment les matériels, accessoires et logiciels multimédia,
- L’achat, la vente et d’une manière générale le négoce sous toutes ses formes, à l’importation comme à
l’exportation, par voie de location ou autrement, de tous produits multimédia, audiovisuels et informatiques
ainsi que tous matériels ou produits de reproduction de l’image et du son,
- La diffusion et commercialisation de tous produits multimédia, audiovisuels et informatiques par tous moyens
dont les nouvelles technologies de communication tels que les réseaux, les services en lignes,
- Le conseil, l’assistance et la formation se rapportant à l’un des domaines précités,
- La participation de la société dans toutes opérations pouvant se rapporter à son objet par voie de création
de sociétés nouvelles, de souscriptions ou d’achats de titres ou de droits sociaux, de fusion ou autrement.
Et généralement toutes opérations quelles qu’elles soient se rapportant directement ou indirectement à l’objet
ci-dessus ou à tous similaires ou connexes et susceptibles de faciliter le développement de la société.
1.3 Environnement règlementaire
Le Groupe évolue sur le marché de l’ordinateur grand public et des consoles de jeux vidéo, et fournit des
accessoires aux consommateurs.
L’environnement règlementaire de son activité comprend notamment les directives ROHS (Restriction sur
l’usage de certaines substances dangereuses), DEEE (Déchets d’équipements électriques et électroniques)
et le règlement REACH (Système d’enregistrement, d’évaluation et d’autorisation des substances chimiques).
Le Groupe assure une veille des réglementations des différents pays sur lesquels il opère mais ne peut
totalement exclure que certaines d’entre elles échappent à sa vigilance.
1.4 Documents disponibles
Les statuts, comptes et rapports, procès-verbaux des assemblées générales peuvent être consultés auprès
de la société (consultables à l’adresse suivante : 2 rue du Chêne Héleuc, 56910 Carentoir).
Par ailleurs, il est précisé que les documents suivants peuvent être consultés, sur le site Internet
www.guillemot.com, pendant toute la durée de validité du présent document d’enregistrement universel :
212
- Les statuts de l’émetteur,
- Tous rapports, informations financières historiques inclus ou visés dans le présent document
d’enregistrement universel,
- Les informations financières historiques des deux exercices précédant la publication du présent document
d’enregistrement universel.
1.5 Changement de contrôle
Aucune disposition qui aurait pour effet de retarder, de différer ou d’empêcher un changement de contrôle, ne
figure dans l’acte constitutif, les statuts, une charte ou un règlement de la société.
1.6 Identification des actionnaires
La société peut à tout moment, conformément aux dispositions légales et réglementaires, recourir à la
procédure d’identification des propriétaires de titres au porteur afin de recevoir des informations détaillées sur
l’identité de ses actionnaires.
1.7 Politique de distribution de dividendes
La société Guillemot Corporation S.A. n’a pas, à ce jour, adopté de politique de distribution de dividendes
formelle.
Elle prévoit de distribuer des dividendes à ses actionnaires pour autant que les conditions économiques de la
distribution soient réunies.
Des dividendes ont été distribués en 2021 et 2022 (cf paragraphe 4.2.2.4 du rapport de gestion).
2. PERSONNES RESPONSABLES DU DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL ET
DECLARATION
2.1 Personnes responsables des informations contenues dans le document
d’enregistrement universel
Monsieur Claude GUILLEMOT, Président Directeur Général
2.2 Déclaration des personnes responsables du document d’enregistrement
universel
J’atteste que les informations contenues dans le présent document d’enregistrement universel sont, à
ma connaissance, conformes à la réalité et ne comportent pas d’omission de nature à en altérer la portée.
J’atteste que, à ma connaissance, les comptes sont établis conformément aux normes comptables
applicables et donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et du résultat de la société et
de l’ensemble des entreprises comprises dans la consolidation, et que le rapport de gestion figurant en pages
8 à 114 présente un tableau fidèle de l’évolution des affaires, des résultats et de la situation financière de la
société et de l’ensemble des entreprises comprises dans la consolidation et qu’il décrit les principaux risques
et incertitudes auxquels elles sont confrontées.
Fait à Carentoir, le 25 avril 2023
Monsieur Claude GUILLEMOT
Président Directeur Général
213
3. RESPONSABLES DU CONTROLE DES COMPTES
Titulaires
Date de nomination
Prochaine échéance
du mandat
PRICEWATERHOUSECOOPERS
AUDIT SAS
(Membre de la Compagnie Régionale
des Commissaires aux Comptes de
Versailles et du Centre)
63, rue de Villiers
92200 Neuilly sur Seine
Assemblée générale
du 20/05/2010.
Mandat renouvelé
les 26/05/2016 et
09/06/2022.
Assemblée générale
statuant sur les comptes de
l’exercice clos le 31/12/2027.
TOADENN AUDIT Sarl
(Membre de la Compagnie Régionale des
Commissaires aux Comptes Ouest-
Atlantique)
20 rue des Loges
35135 Chantepie
Assemblée générale
du 09/06/2022.
Assemblée générale
statuant sur les comptes de
l’exercice clos le 31/12/2027.
Suppléants
Date de nomination
Prochaine échéance
du mandat
Monsieur Emmanuel Benoist
63, rue de Villiers
92200 Neuilly sur Seine
Assemblée générale
du 09/06/2022.
Assemblée générale
statuant sur les comptes de
l’exercice clos le 31/12/2027.
Monsieur Jérôme Compain
1 rue des Mimosas
22190 Plérin Sur Mer
Assemblée générale
du 09/06/2022.
Assemblée générale
statuant sur les comptes de
l’exercice clos le 31/12/2027.
Les honoraires des contrôleurs légaux des comptes et des membres de leurs réseaux sont présentés au
paragraphe 8 des Comptes consolidés.
214
4. CALENDRIER DES PARUTIONS POUR L’EXERCICE EN COURS - POLITIQUE
D’INFORMATION
Ce calendrier est donné à titre d’information et est susceptible d’être modifié.
En règle générale, les communiqués financiers sont diffusés après la clôture du marché.
COMMUNICATION FINANCIERE - CALENDRIER 2023
26 janvier 2023
Après clôture de la
Bourse
Publication du Chiffre d’affaires annuel 2022
23 mars 2023
Après clôture de la
Bourse
Publication des Résultats Annuels au 31/12/2022
27 avril 2023
Après clôture de la
Bourse
Publication du Chiffre d’affaires du Premier trimestre de
l’exercice 2023 et de l’information trimestrielle
1
er
juin 2023
-
Assemblée Générale Annuelle des actionnaires de Guillemot
Corporation S.A.
27 juillet 2023
Après clôture de la
Bourse
Publication du Chiffre d’affaires semestriel de l’exercice 2023
28 septembre 2023
Après clôture de la
Bourse
Publication des Résultats semestriels 2023
26 octobre 2023
Après clôture de la
Bourse
Publication du Chiffre d’affaires du Troisième trimestre de
l’exercice 2023 et de l’information trimestrielle
Le Groupe Guillemot Corporation met en place un calendrier précis des publications de communiqués
financiers et réunions du Groupe pour répondre aux exigences de l’Autorité des Marchés Financiers.
Il s’efforce de mettre à la disposition de tous ses actionnaires, institutionnels et individuels, et auprès de la
communauté financière (analystes…) de façon régulière et homogène une information financière transparente
sur ses activités, ses orientations stratégiques et ses perspectives et ce, en conformité avec les
réglementations boursières.
La politique d’information du Groupe à l’égard de la communauté financière, des investisseurs et des
actionnaires, est définie par la Direction Générale :
Monsieur Claude GUILLEMOT, Président Directeur Général
2 rue du Chêne Héleuc, 56910 Carentoir, France - Tél. 02 99 08 08 80
La société transmet l’information règlementée au diffuseur professionnel Les Echos-Comfi, qui satisfait
également aux critères fixés par le Règlement Général de l’Autorité des Marchés Financiers et répond à la
Directive Européenne dite de « transparence ».
Le Groupe informe ses actionnaires de façon régulière et homogène sur l’évolution de ses résultats et
orientations stratégiques, en conformité avec les réglementations boursières. Ainsi, tous les communiqués
financiers du Groupe font l’objet d’une diffusion large, immédiate, effective et intégrale conformément aux
obligations réglementaires et dans les délais requis en conformité avec les lois et règlements.
Les communiqués financiers sont également disponibles sur différents sites financiers (www.boursorama.fr ;
www.prline.fr...).
L’ensemble des publications relatives à l’activité et à la situation financière du Groupe est disponible, en
français et en anglais, sur le site Internet de Guillemot Corporation S.A. (www.guillemot.com).
Ce site Internet présente en outre les activités et produits du Groupe, et évolue régulièrement pour un accès
toujours plus facile et rapide. Les actionnaires ont la possibilité de contacter la société à l’adresse électronique
suivante : financial@guillemot.fr.
Chaque année, le Groupe organise deux réunions SFAF (Société Française des Analystes Financiers) à
l’occasion de la publication de ses résultats. Depuis 2020, et compte tenu de la crise sanitaire due à la
pandémie de COVID-19, la Direction du Groupe privilégie désormais les réunions en distanciel via TEAMS.
Toutes les publications du Groupe (communiqués, documents de référence, documents d’enregistrement
universel rapports financiers annuels…) sont disponibles sur simple demande formulée auprès du service
communication qui les met à la disposition de toute personne souhaitant s’informer sur la vie du Groupe et
assure notamment l’envoi régulier de documentation sur simple demande.
215
5. TABLES – TABLEAUX DE CORRESPONDANCE
5.1 Tableau de correspondance - Document d’Enregistrement Universel
La table de concordance ci-dessous renvoie aux principales rubriques des annexes 1 et 2 du Règlement
Délégué (UE) 2019/980 de la Commission du 14 mars 2019 complétant le règlement (UE) 2017/1129 du
Parlement européen et du Conseil du 14 juin 2017 entré en vigueur le 21 juillet 2019.
N°
RUBRIQUES
Pages
1
PERSONNES RESPONSABLES, INFORMATIONS PROVENANT DE TIERS, RAPPORTS
D’EXPERTS ET APPROBATION DE L’AUTORITE COMPETENTE
1.1
Personnes responsables du document d’enregistrement universel
212
1.2
Déclaration des personnes responsables
212
1.3
Déclaration ou rapport d’expert
N/A
1.4
Attestation relative aux informations provenant d'un tiers
N/A
1.5
Déclaration (dépôt sans approbation préalable)
2
2
CONTROLEURS LEGAUX DES COMPTES
2.1
Contrôleurs légaux des comptes
213
2.2
Changement éventuel
213
3
FACTEURS DE RISQUES
42 à 44
4
INFORMATIONS CONCERNANT L’EMETTEUR
4.1
Raison sociale et nom commercial de l'émetteur
211
4.2
Lieu, numéro d'enregistrement et LEI de l’émetteur
211
4.3
Date de constitution et durée de vie de l’émetteur
211
4.4
Siège social et forme juridique de l’émetteur, législation régissant ses activités,
pays de constitution, adresse du siège social, numéro de téléphone, site Internet
211
5
APERCU DES ACTIVITES
5.1
Principales activités
5.1.1 Nature des opérations effectuées par l’émetteur et ses principales activités
8 à 18
5.1.2 Nouveaux produits importants lancés sur le marché
8 à 18
5.2
Principaux marchés
179 à 185
5.3
Événements importants dans le développement des activités de l’émetteur
19 à 23
5.4
Stratégie et objectifs
30
5.5
Dépendance éventuelle de l’émetteur à l’égard de brevets ou de licences, de
contrats industriels, commerciaux ou financiers ou de nouveaux procédés de
fabrication
30
5.6
Position concurrentielle
21 à 22
5.7
Investissements
5.7.1 Investissements importants réalisés
19, 128 à 132
5.7.2 Principaux investissements en cours ou pour lesquels des engagements
fermes ont déjà été pris
30
5.7.3 Informations sur les co-entreprises et entreprises dans lesquelles l’émetteur
détient une part de capital susceptible d’avoir une incidence significative sur
l’évaluation de son actif et de son passif, de sa situation financière ou de ses
résultats
32 à 33 et 159
5.7.4 Questions environnementales pouvant influencer l’utilisation des
immobilisations corporelles de l’émetteur
58 à 61
6
STRUCTURE ORGANISATIONNELLE
6.1
Description sommaire du Groupe dont fait partie l’émetteur
32 à 33
6.2
Liste des filiales importantes
32 et 159
7
EXAMEN DE LA SITUATION FINANCIERE ET DU RESULTAT
7.1
Situation financière
7.1.1 Evolution et résultats
19 à 20, 24 à
26, 136
7.1.2 Evolution future probable des activités de l’émetteur et de ses activités en
matière de recherche et développement
19, 30 à 31
7.2
Résultats d’exploitation
7.2.1 Facteurs importants influant sensiblement sur le revenu d’exploitation de
l’émetteur
19 à 20
7.2.2 Raisons des changements important du chiffre d’affaires net ou des produits
nets
19 à 20
216
N°
RUBRIQUES
Pages
8
TRESORERIE ET CAPITAUX
8.1
Informations sur les capitaux de l’émetteur
115, 117, 134
à 135
8.2
Source, montant et description des flux de trésorerie
26, 118, 134
8.3
Besoins de financement et structure de financement de l’émetteur
136, 138 à 140
8.4
Restrictions à l’utilisation des capitaux ayant influé ou pouvant influer
sensiblement sur les activités de l’émetteur
48 et 136
8.5
Sources de financement attendues nécessaires pour honorer les engagements
visé au point 5.7.2
Néant
9
ENVIRONNEMENT REGLEMENTAIRE
211
10
INFORMATIONS SUR LES TENDANCES
10.1
Principales tendances récentes ayant affecté la production, les ventes, les stocks
et les coûts et les prix de vente et changement significatif de performance
financière depuis la clôture du dernier exercice
31, 142
10.2
Toute tendance, incertitude, contrainte, engagement ou événement connu et qui
est raisonnablement susceptible d’influer sensiblement sur les perspectives de
l’émetteur, au moins pour l’exercice en cours
31, 142
11
PREVISIONS OU ESTIMATIONS DU BENEFICE
11.1
Prévision ou estimation de bénéfice
31
11.2
Principales hypothèses sous-tendant les prévisions ou estimations de bénéfice
31
11.3
Déclaration relative à l’établissement et à l’élaboration de la prévision ou de
l’estimation de bénéfice
31
12
ORGANES D’ADMINISTRATION, DE DIRECTION ET DE SURVEILLANCE ET DIRECTION
GENERALE
12.1
Renseignements relatifs aux membres des organes d’administration et de
direction
70 à 76
12.2
Conflits d’intérêts au niveau des organes d’administration et de direction
78
13
REMUNERATION ET AVANTAGES
13.1
Montant de la rémunération versée et les avantages en nature octroyés
83 à 85
13.2
Montant des sommes provisionnées ou constatées aux fins du versement de
pensions, retraites ou autres avantages du même ordre
83 à 111
14
FONCTIONNEMENT DES ORGANES D’ADMINISTRATION ET DE DIRECTION
14.1
Date d’expiration des mandats actuels et durée
70 à 76
14.2
Contrats de service liant les membres des organes d’administration et de direction
aux sociétés du Groupe prévoyant l’octroi d’avantages au terme d’un tel contrat
78
14.3
Comité d’audit et comité des rémunérations
80 à 81
14.4
Déclaration de conformité au régime de gouvernement d’entreprise
70
14.5
Incidences significatives potentielles sur la gouvernance d’entreprise
79
15
SALARIES
15.1
Nombre de salariés
54 et 142
15.2
Participations et stocks options
34, 69 et 83
15.3
Accord prévoyant une participation des salariés dans le capital de l’émetteur
Néant
16
PRINCIPAUX ACTIONNAIRES
16.1
Actionnaires détenant plus de 5 % du capital social ou des droits de vote
33 à 35
16.2
Existence de droits de vote différents
34 et 35
16.3
Contrôle de l’émetteur
33 à 35
16.4
Accord connu de l’émetteur, dont la mise en oeuvre pourrait, à une date ultérieure,
entraîner un changement du contrôle qui s’exerce sur lui
Néant
17
TRANSACTIONS AVEC DES PARTIES LIEES
142, 207 à 210
217
N°
RUBRIQUES
Pages
18
INFORMATIONS FINANCIERES CONCERNANT L’ACTIF ET LE PASSIF, LA SITUATION
FINANCIERE ET LES RESULTATS
18.1
Informations financières historiques
18.1.1 Informations financières historiques auditées et rapport d’audit
3, 115 à 178
18.1.2 Changement de date de référence comptable
Néant
18.1.3 Normes comptables
120 et 152
18.1.4 Changement de référentiel comptable
Néant
18.1.5 Informations financières auditées
115 à 143,
150 à 172
18.1.6 Etats financiers consolidés
115 à 143
18.1.7 Dates des dernières informations financières
31/12/2022
18.2
Informations financières intermédiaires et autres
18.2.1 Informations financières trimestrielles publiées depuis la date des derniers
états financiers audités
Néant
18.3
Audit des informations financières annuelles historiques
18.3.1 Rapports d’audit
144 à 149,
173 à 178
18.3.2 Autres informations auditées par les contrôleurs légaux contenues dans le
document d’enregistrement
Néant
18.3.3 Informations financières non tirées des états financiers audités
Néant
18.4
Informations financières pro forma
Néant
18.5
Politique en matière de dividendes
212
18.6
Procédures judiciaires et d’arbitrage
48
18.7
Changement significatif de la situation financière du Groupe
31
19
INFORMATIONS SUPPLEMENTAIRES
19.1
Capital social
19.1.1 Montant du capital émis
33
19.1.2 Actions non représentatives du capital
Néant
19.1.3 Actions autodétenues
38 à 40
19.1.4 Valeurs mobilières convertibles, échangeables ou assorties de bons de
souscription
Néant
19.1.5 Conditions régissant tout droit d’acquisition et/ou toute obligation attachée
au capital autorisé, mais non émis, ou sur toute entreprise visant à augmenter le
capital
Néant
19.1.6 Option ou accord prévoyant de placer le capital de tout membre du Groupe
sous option
Néant
19.1.7 Historique du capital social et changements survenus
33 à 35
19.2
Acte constitutif et statuts
19.2.1 Objet social de l’émetteur
211
19.2.2 Droits, privilèges et restrictions attachées à chaque catégorie d’actions
Néant
19.2.3 Dispositions pouvant retarder, différer ou empêcher un changement de
contrôle
212
20
CONTRATS IMPORTANTS
49
21
DOCUMENTS DISPONIBLES
211 à 212
218
5.2 Table - Rapport financier annuel
Le présent document d’enregistrement universel inclut le rapport financier annuel mentionné à l’article
L.451-1-2 du code monétaire et financier ainsi qu’à l’article 222-3 du règlement général de l’Autorité des
Marchés Financier.
La table ci-après renvoie aux paragraphes du document d’enregistrement universel correspondant aux
différentes rubriques du rapport financier annuel.
RUBRIQUES
Pages
1. Comptes sociaux de l’exercice clos le 31 décembre 2022
p. 150 à 172
2. Rapport général des commissaires aux comptes sur les comptes sociaux
p. 173 à 178
3. Comptes consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2022
p. 115 à 143
4. Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés
p. 144 à 149
5. Rapport de gestion
p. 8 à 114
6. Déclaration des responsables du rapport financier annuel
p. 212
7. Rapport du conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise prévu à
l’article L.225-37 du code de commerce
p. 70 à 114
219
5.3 Table - Informations en matière sociale, environnementale et sociétale
INFORMATIONS SOCIALES
Emploi
L’effectif total et la répartition de l’effectif par sexe, par âge et par zone
géographique
p. 54
Les embauches et les licenciements
p. 54
Les rémunérations et leur évolution
p. 54
Organisation du travail
L’organisation du temps de travail
p. 55
L’absentéisme
p. 55
Santé et sécurité
Les conditions de santé et de sécurité au travail
p. 55 à 56
Les accidents du travail, notamment leur fréquence et leur gravité, ainsi
que les maladies professionnelles
p. 56
Relations sociales
L’organisation du dialogue social, notamment les procédures
d’information et de consultation du personnel et de négociation avec
celui-ci
p. 56
Le bilan des accords collectifs, notamment en matière de santé et de
sécurité au travail
p. 56
Formation
Les politiques mises en œuvre en matière de formation, notamment en
matière de protection de l’environnement
p. 56
Le nombre total d’heures de formation
p. 57
Egalité de traitement
Les mesures prises en faveur de l’égalité entre les femmes et les
hommes
p. 57
Les mesures prises en faveur de l’emploi et de l’insertion des personnes
handicapées
p. 57
La politique de lutte contre les discriminations
p. 57
INFORMATIONS ENVIRONNEMENTALES
Politique générale en
matière environnementale
L’organisation de la société pour prendre en compte les questions
environnementales, et le cas échéant, les démarches d’évaluation ou de
certification en matière d’environnement
p. 58
Les moyens consacrés à la prévention des risques environnementaux et
des pollutions
p. 58
Le montant des provisions et garanties pour risques en matière
d’environnement, sous réserve que cette information ne soit pas de
nature à causer un préjudice sérieux à la société dans un litige en cours
p. 58
Pollution
Les mesures de prévention, de réduction ou de réparation de rejets dans
l’air, l’eau et le sol affectant gravement l’environnement
p. 58
La prise en compte de toute forme de pollution spécifique à une activité,
notamment les nuisances sonores et lumineuses
p. 58
Economie Circulaire
Prévention et gestion des déchets :
- Les mesures de prévention, de recyclage, de réutilisation, d’autres
formes de valorisation et d’élimination des déchets,
p. 58 à 59
- Les actions de lutte contre le gaspillage alimentaire
p. 59
Utilisation durable des ressources :
- La consommation d’eau et l’approvisionnement en eau en fonction des
contraintes locales,
p. 59
- La consommation de matières premières, les mesures prises pour
améliorer l’efficacité dans leur utilisation,
p. 59 à 60
- La consommation d’énergie, les mesures prises pour améliorer
l’efficacité énergétique et le recours aux énergies renouvelables,
p. 60
- L’utilisation des sols
p. 61
Changement climatique
Les postes significatifs d’émissions de gaz à effet de serre générés du
fait de l’activité de la société, notamment par l’usage des biens et
services qu’elle produit
p. 61
Les mesures prises pour l’adaptation aux conséquences du changement
climatique
p. 61
Les objectifs de réduction fixés volontairement à moyen et long terme
pour réduire les émissions de gaz à effet de serre et les moyens mis en
œuvre à cet effet
p. 61
Protection de la biodiversité
Les mesures prises pour préserver ou restaurer la biodiversité
p. 61
220
INFORMATIONS SOCIETALES
Engagements sociétaux en
faveur du développement
durable
L’impact de l’activité de la société en matière d’emploi et de
développement local
p. 62
L’impact de l’activité de la société sur les populations riveraines ou
locales
p. 62
Les relations entretenues avec les parties prenantes de la société et les
modalités du dialogue avec celles-ci
p. 62
Les actions de partenariat ou de mécénat
p. 62
Sous-traitance et
fournisseurs
La prise en compte dans la politique d’achat des enjeux sociaux et
environnementaux
p. 62
La prise en compte dans les relations avec les fournisseurs et les sous-
traitants de leur responsabilité sociale et environnementale
p. 62 et 63
Loyauté des pratiques
Les mesures prises en faveur de la santé et de la sécurité des
consommateurs
p. 63
Informations relatives à la
lutte contre la corruption
Les actions engagées pour prévenir la corruption
p. 63
Informations relatives aux
actions en faveur des droits
de l’homme
Promotion et respect des stipulations des conventions fondamentales
de l’Organisation internationale du travail relatives :
- au respect de la liberté d’association et du droit de négociation
collective,
- à l’élimination des discriminations en matière d’emploi et de
profession,
- à l’élimination du travail forcé ou obligatoire,
- à l’abolition effective du travail des enfants
p. 63
p. 63
p. 63
p. 63
p. 64
Autres actions engagées en faveur des droits de l’homme
p. 64
221
6. GLOSSAIRE
Bluetooth®
Technologie qui utilise une technique radio courte distance destinée à simplifier les connexions entre les
appareils électroniques. Les premiers appareils utilisant la version 3.0 de cette technologie sont apparus début
2010. Cette technique permet aujourd’hui l’envoi du son en « streaming » vers des enceintes sans fil.
Casque Gaming / Casque audio pour joueurs connectés
Casque audio équipé de microphone pour permettre la communication entre équipes pour les jeux en ligne et
en réseau.
Console de jeux
Système électronique dédié aux jeux vidéo. Il en existe de deux types : les consoles de salon qui se branchent
sur une télévision et les consoles portables, de petite taille, qui possèdent leur propre écran et qui peuvent
s’emmener partout. Les consoles de jeux de salon ont progressivement évolué de l’état de machine dédiée
uniquement au jeu pour amateur à celui de centre multimédia familial.
« Design Thinking »
Démarche immersive et collaborative pour créer des solutions innovantes avec pour objectifs d’observer les
utilisateurs et anticiper leurs problématiques, utiliser la dynamique créative pour générer de nouvelles idées,
prototyper des nouveaux usages et anticiper les évolutions du marché.
DJ
Abréviation de Disc-Jockey. Personne qui sélectionne les musiques et les diffuse dans une soirée privée ou
en boîtes de nuit notamment et qui peut simplement enchaîner les morceaux de musique les uns après les
autres, mais aussi les mixer, ajouter des effets, pour créer ses propres mix. Certains DJs sont maintenant de
vrais créateurs et réputés dans le monde entier.
« DJing »
Activité qui consiste à animer des soirées en programmant, mixant, adaptant ou revisitant de la musique pour
un public dans des prestations privées (entre amis, en famille, ou dans un cadre associatif ou professionnel…),
publiques (animations de bars, restaurants, fêtes, concerts, pubs…) ou à distance (télé diffusion : Internet,
radio, télévision…) L’objectif du DeeJay est le plus souvent de faire danser le public.
EBITDA (« Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization »)
Revenus avant intérêts, impôts, dotations aux amortissements et provisions.
« eTail »
Marché regroupant les acteurs de la vente en ligne commercialisant toutes gammes de produits et de marques
exclusivement sur Internet.
« eSport » (« Sport électronique »)
Ensemble des pratiques compétitives ayant pour moyen de confrontation, de performance et de dépassement
de soi, un support numérique, et en l’occurrence un jeu vidéo. C’est la pratique d’un jeu vidéo à plusieurs
joueurs sur Internet ou en réseau dans le cadre d’une compétition (amicale ou non) durant laquelle s’affrontent
des joueurs professionnels ou amateurs, seuls ou en équipe.
Gamme DJ
Gamme qui regroupe les contrôleurs et les enceintes pour faire du mixage numérique de la musique.
Influenceur (« Influencer »)
Individu qui, par son statut, sa position ou son exposition médiatique, peut influencer les comportements de
consommation dans un univers donné. Désigne toute personne qui dispose d’une notoriété sur une thématique
spécifique au travers du web et notamment des réseaux sociaux.
Nintendo Switch
Console de jeu vidéo produit par Nintendo sortie en mars 2017. Il s’agit de la première console hybride pouvant
aussi bien faire office de console de salon que de console portable.
OEM (« Original Equipment Manufacturer »)
Société chargée de concevoir et fabriquer un produit en tenant compte de spécifications techniques,
puis vend le produit à une autre société qui sera responsable de sa distribution sous leur propre marque.
222
Réalité Virtuelle (« Virtual reality » ou VR)
Technologie qui permet de plonger une personne dans un monde artificiel créé numériquement. Il peut s'agir
d'une reproduction du monde réel ou bien d'un univers totalement imaginaire. L'expérience est à la fois
visuelle, auditive et, dans certains cas, optique avec la production d'un retour d'effets. Cette immersion se fait
au moyen d'un casque de réalité virtuelle qui place un système d'affichage 3D stéréoscopique sur
le nez, devant les yeux.
« Retail »
Marché regroupant les acteurs de la grande distribution, les revendeurs indépendants et les enseignes
spécialisées commercialisant toutes gammes de produits et de marques principalement dans des magasins
ou surfaces de ventes dédiées.
« Smartphone »
Téléphone mobile intelligent qui combine des fonctions avancées, de nombreuses applications et une interface
tactile.
« Streaming »
Action d’écouter de la musique en provenance d’Internet sans la télécharger.
Webcam
Petite caméra numérique, branchée sur l'ordinateur, qui permet de réaliser des visioconférences par Internet
et de diffuser en temps réel sur le Web des images vidéo.
Wi-Fi® (« Wireless Fidelity »)
Technologie à base de fréquences radio qui permet la réalisation de réseaux informatiques sans fil et de
partager son accès Internet à partir d’un routeur, d’un modem routeur ou d’un « hotspot » (bornes extérieures).
223
GUILLEMOT CORPORATION S.A.
Société Anonyme au capital de 11 617 359,60 euros
414 196 758 R.C.S. Vannes – Code APE 4651Z
2 rue du Chêne Héleuc, 56910 Carentoir, France
Tél. : (33) 2 99 08 08 80
969500N24EZ7HPKJIV792022-12-31969500N24EZ7HPKJIV792021-12-31969500N24EZ7HPKJIV792022-01-012022-12-31969500N24EZ7HPKJIV792021-01-012021-12-31969500N24EZ7HPKJIV792020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember969500N24EZ7HPKJIV792021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember969500N24EZ7HPKJIV792020-12-31ifrs-full:SharePremiumMember969500N24EZ7HPKJIV792021-12-31ifrs-full:SharePremiumMember969500N24EZ7HPKJIV792020-12-31GUI:MiscellaneousOtherReservesAndRetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember969500N24EZ7HPKJIV792021-01-012021-12-31GUI:MiscellaneousOtherReservesAndRetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember969500N24EZ7HPKJIV792021-12-31GUI:MiscellaneousOtherReservesAndRetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember969500N24EZ7HPKJIV792020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember969500N24EZ7HPKJIV792021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember969500N24EZ7HPKJIV792021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember969500N24EZ7HPKJIV792020-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember969500N24EZ7HPKJIV792021-01-012021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember969500N24EZ7HPKJIV792021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember969500N24EZ7HPKJIV792020-12-31969500N24EZ7HPKJIV792022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember969500N24EZ7HPKJIV792022-12-31ifrs-full:SharePremiumMember969500N24EZ7HPKJIV792022-01-012022-12-31GUI:MiscellaneousOtherReservesAndRetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember969500N24EZ7HPKJIV792022-12-31GUI:MiscellaneousOtherReservesAndRetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember969500N24EZ7HPKJIV792022-01-012022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember969500N24EZ7HPKJIV792022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember969500N24EZ7HPKJIV792022-01-012022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember969500N24EZ7HPKJIV792022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMemberiso4217:EURiso4217:EURxbrli:shares